一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神,形成了“三违”治理的浓厚氛围。
接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后,矿立即将纪要和文件在内部网络上发布,安排各单位全面组织职工学习,在矿内主干道放大公布,在广播、电视上24小时全文滚动播放;矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神,反复强调集团公司“三违”治理的各项要求;及时召开了矿长专题安全办公会,对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署,落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日,矿领导和部门领导下井,均重点就纪要和58号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定,对职工进行反复提问,检查宣传教育效果和职工的掌握程度,并每日在调度会上通报。从目前检查情况看,绝大多数职工掌握比较熟练,基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后,立即于8月20日下午召开了由全矿中层以上干部,技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会,传达集团公司座谈会精神,所有参加会议人员人人发言,畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识,提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈,时间持续5个多小时,既统一了思想,又收集了大量的金点子,为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
二、集思广益,认真制订了“三违”治理实施细则。
在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上,制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面:
一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则:以人为本,依法治理;保障安全,利于生产;预防为主,防治结合;群防群治,齐抓共管;严明制度,惩治从严。四个理念:违章指挥就是杀人,违章作业就是自杀,发现“三违”不制止就是见死不救;对“三违”治理宁可失之于严,不可失之于宽,宁可不生产,不能不坚决;积极反“三违”的干部受尊重,消极反“三违”的干部不称职;对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标:“三违”人员的安全意识有明确提高,杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为;广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步;“三违”人数有较大幅度下降;安全状况明显好转,不因违章因素造成各类事故,最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面,建立长效机制,坚持标本兼治,积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。1、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督,相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权,现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权,凡现场安全措施不落实,工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用,管理人员违章指挥,工人必须坚决抵制,鼓励职工举报“三违”,设置“三违”举报箱和举报电话。2、实行了区域包干治理,做到横向到边,纵向到底,不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围,并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。3、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于3个,生产线矿领导每人每月不低于6个,有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每10天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标,严格考核。4、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司58号文件要求以外,对因违章造成事故的,由矿长组织,分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加,运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查,未造成事故的严重“三违”在责任单位追查,发生事故的“三违”在全矿公开追查。5、三违”人员必须过“十关”。即:追查分析关,自我反省关,集中学习关,帮教提高关,参加军训关,现身说法关,行政处罚关,张榜公布关,亲属签字关,建档立卡关。6、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标,对其按每人次50元进行嘉奖,每超欠一个指标,对等奖罚200元。每抓一个严重“三违”,对其嘉奖1000元。如单位反“三违”指标未完成,而机关部室在其生产区域抓到“三违”时,则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时,当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析,并给予“三违”人员同等标准的处罚。采掘单位当月“三违”发生率列采掘单位第一的,对单位党政主管各罚款1000元,列最后的,对党政主管各嘉奖1000元;对井下辅助单位及洗煤厂党政主管的奖罚同采掘单位党政主管。
三、领导带头全面查“三违”,认真落实“三违”治理实施细则。近期,每天中夜班均有2~3名矿领导带队下井查“三违”,各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。近日为安监部配备了一名专职副部长及相关专业人员,专门负责“三违”治理工作,对“三违”的追查分析做到不过夜,24小时内必须追查分析完毕,第二天调度会上通报,并在井口和矿内主干道公布。首场全矿公开追查会于8月25日在矿灯光球场举行。目前“三违”人员全部在各单位就地学习,矿计划于9月1日正式开办“三违”学习班。
医院文化建设总结{经验材料}
市场经济环境下,竞争日趋激烈,无论是在无序竞争阶段,还是今后公平竞争阶段,作为医院,要求得生存和发展,都必须依靠强有力的医院管理。然而近年来,受市场经济影响,在经济转轨时期,医院管理,尤其是县级医院存在普遍问题,一度出现医院重经济,轻质量建设。同时,医务工作者价值取向也发生了偏差,一些人浮于事,思想不稳定及医德滑坡现象出现。由此使医院服务质量满足不了群众飞速增长的医疗需求,难免产生在管理中的指挥不灵,出现上有政策下有对策的不良局面,影响改革进程。如何解决这些实际问题?靠硬性强制措施,必然影响人力资源发挥,不能从根本上解决生产要素的问题。为此,自96年以来,我们借鉴运用国内医院文化建设理论,结合我院实际情况,从文化角度着手,驱动医院文化建设。通过五年的实践,我们认为医院文化建设在医院管理中起到导向作用,能增加医院凝聚力,激励员工约束行为,提高素质,提高服务质量。同时认为它是市场经济下,医院管理永恒的课题。我院以开展“以病人为中心,树行业新风活动”为契机,以医院文化建设为驱动力建设和发展医院,达到预期效果,我们的做法是:医院文化建设总结{经验材料}第2页
籍并结合我院实际,确立了医院精神,院训、院歌,院徽等,借以实现我们的目的。医院职业道德建设总结材料
**县人民医院,现有在职职工425人,其中高级职称51人,中级职称176人,开放床位306张,建制科室34个,年诊疗人次21万人次,出院1.3万人次。现拥有ge双排螺旋ct、西门子彩超、日立x光机、全自动生化、日本奥林巴斯电子胃镜、德国沃克全套内腔镜、中心供氧等万元以上仪器设备140余台套,资产4300万元。近年来,我院在各级领导及社会各界的帮助、支持下,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的宗旨,走以“服务、技术、管理”强院之路,遵循“发展医院、服务人民、富裕职工”的办院理念,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,围绕病人上服务,创品牌;依据服务求创新,上档次,取得了良好的经济和社会效益。工作中很重要的一条是我们认真落实《公民道德建设实施纲要》要求,坚持了“以人为本”狠抓了全体干部职工职业道德建设。努力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,以抓“作风”促“行风”,走出了一条以德治院的新路子。医院职业道德建设总结材料第2页
每次一个主题,涉及医院工作的方方面面。如为加强行业作风建设,开展了“三优一树”、“行风民主评议”、“行风万人评”活动;为强化服务质量,改善服务态度,开展了创建全国“百姓放心医院”活动,“质量效益年”活动;为树立邻里和睦、尊老爱幼、团结友爱的家庭美德,开展了“美在家庭”、“争创星级文明家庭”、“创建模范科室、争做文明标兵”活动。在活动中,我们做到以事育人,学、教结合,创、建并举,在活动中受教育,在潜移默化中受熏陶,在不断参与中得提高。在这一系列的活动中,我们建立健全了监督约束机制,并把对干部职工的职业道德建设考核结果,作为聘任、晋升、奖惩的重要条件,与个人的经济利益和政治表现挂钩,使加强自身政治素养,变成了每个干部职工的自觉行动。县农震办:
20xx镇的农村民居地震安全工程工作,在县委、政府的正确领导下,在县农震办的监督和指导下,圆满地完成了工作任务,现将其总结如下:
一、全镇基本情况
XXX镇是一个集山区、多民族、原战区、贫困为一体的乡镇。金水河自20xx年20xx月成立乡,20xx年20xx月撤乡建镇,镇政府所在地即从20xx搬迁到现驻地??XXX口岸。镇位于县城南部,国境线长126千米,东与xx镇相连,南与20xx乡为邻,东北至西南与越南社会主义共和国接壤。全镇国土面积436.17平方千米,辖6个村民委员会71个村民小组,共4117户,总人口18557人。少数民族人口18236人,少数民族人口占总人口的98.27%,全镇粮食总产8298吨,农民人均有粮415千克;农村经济总收入2833万元,农村经济纯收入1741万元,农民人均经济纯收入1208元。20xx年未统计,有贫困户2055户,贫困人口9661人。其中低收入户1027户,4728人;绝对贫困户1028户,4933人。
二、民居地震安全工程任务及完成情况
(一)、县级下达撤出重建任务数181户(含残疾人10户),实际完成181户,完成任务数的100%。
(二)、县级下达加固改造任务数294户,实际完成355户,完成任务数的120.7%。
三、资金兑现情况
(一)、撤出重建181户,按上级规定每户补助4000元的标准,共兑现资金72.4万元。
(二)、加固改造355户,补助资金由县农震办兑现。
四、具体做法
1、领导重视,工作队伍到位。镇党委、政府高度重视此项工作,为确保此项工作顺利开展,镇人民政府成立了民居地震安全工程工作领导小组,由镇长任组长,镇城建、民政、扶贫等职能部门负责人为成员。领导小组下设办公室于扶贫办,负责处理具体事务。
2、工作人员耐心,细心,做到底子清,情况明。镇下派工作组三番五次入村入户,摸清建设户实情,做好入户调查表,对建设户名单、补助标准、技术要求进行公示,接受群众监督,做到干部群众认识到位,心中明白。
3、积极建立民居地震安全工程建设户档案。根据农震办的要求,全面建立各农户的档案,做到调查参与人员有签名,村民小组长和户主有签名,调查房屋完好程度有评估,补助标准群众认可签章。
五、XX年工作安排
XX年的民居地震安全工程,县级下达的任务是撤出重建100户,加固改造100户。现在已将任务分解到村,落实到户。完成撤出重建13户,其余在紧张备料之中。
XX年XX月XX日
银行办公室建设经验总结材料
近年来,xx分行办公室,在行党委的正确领导和上级行的指导下,紧密围绕党委中心工作,充分发挥参谋助手和组织协调等方面的职能作用,使办公制度化规范化明显加强;职能作用得到较好的发挥;调研和信息质量不断提高;几年来,累计向上级行报送各类调研材料40余篇,编发《xx行简报》《金融周报》等250余期,向上级行报送各类信息1000余条,先后被上级行采用调研材料12篇, XX年行务信息采用率达到49.5%,在全省农行系统排名第一位;同时,档案管理也被省档案管理局评为XX年“机关档案管理一级单位”,为全行业务经营的发展和行党委正确决策做出了积极的贡献。
但是,随着金融同业竞争的进一步加剧,我行办公室工作与当前农业银行改革发展形势仍有一定的差距。办公硬件设施比较落后,运行速度慢,故障比较多,影响了公文传递时效。个别员工对新业务、新知识掌握不够、对党的各项政策和理论理解不透彻等问题,影响了办公室工作质量。当前,深化改革的步伐进一步加快,对此,我们必须认清形势,紧跟形势发展需要,结全实际,围绕XX年全行工作目标和科学发展这条主线,大力弘扬求真务实的工作作风,深入基层调研,积极为行领导建言献策,充分发挥好参谋职能作用,并抓好各项工作措施的督查督办和落实。
一、深入开展调研,做好领导参谋,及时为党委决策提供信息服务。调研材料是行党委决策的重要依据,由于我们忙于日常事务,深入基层调研不够,掌握基层情况较少,向行党委和上级行反映重头信息较少,上级行采用我行信息少,致使我行的调研流于形式,没有很好地发挥为领导决策服务、为指导业务经营服务、为基层行服务的职能。针对这些问题,今后调研工作的重点是,在继续编好《xx农行简报》《金融周报》的基础上围绕三个方面开展。一是紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前,应重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导了解下情服务,重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实,各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等,及时为上级行领导提供信息。其次,调研要面向基层,服务领导。办公室要组织得力人手,及时总结基层工作中的好经验、好做法,反映工作中出现的新情况和新问题,争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料,为本行领导下一步工作科学决策提供服务。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前,全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势,工作中的新情况、新问题不断涌现,这就要求我们必须把准时代脉搏,通过调研,及时向行领导汇报,向基层行反馈,使信息调研始终站在业务的最前沿。
二、努力提高公文管理质量和效率,保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体,也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现,要实现公文管理的科学化、规范化和高效化,发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用,应重点做到三个加强。一是加强制度建设,夯实公文管理运行基础。合理的制度和完善的规章体系,是保证公文管理质量和公文水平的重要基础,要根据总行公文管理办法及相关制度规定,及时制订涵盖公文处理、审核,收发、机要文电管理在内的一系列规章制度,积极构建较为完善的公文管理体系。二是加强过程控制,提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际,今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关,严格公文保密规定,切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理,有效提高公文流转速度。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序,建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室,努力提高督查工作的权威性,逐步使督查工作制度化,规范化和科学化,提高工作实效,保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。
三、加强档案管理,努力提升档案服务水平。近年来,地分行机关档案管理工作,围绕服务全行业务经营和改革发展需要,积极创新服务手段,不断提高档案规范化管理水平,取了显著成效,但是,由于对基层行档案管理工作指导较少,加之受客观条件等因素制约,使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发展的需要,突出地表现在硬件设施不全,公文不按制度要求归档,人员素质偏低等,给行领导和各部门及时查阅档案资料,迅速准确地提供信息造成了一定的困难。针对这些问题,今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的基础上,着重加强对基层行档案管理的指导,加强档案资源的利用,提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值,管好用好档案,积极配合各业务部门充分利用历来数据,定期开展业务经营形势预测和分析,及时为行领导正确决策提供科学依据。
四、认真履行 “党办”与“行办”的双重职能得,狠抓各项制度的贯彻和落实。当前各项工作十分繁重,改革发展的任务十分艰巨,因此,作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室,必须紧密围绕党委中心工作,突出重点,强化服务,健全党办工作机制,积极推进党办工作制度化、规范化,及时将重要文件、会议、决策部署分解立项,落实具体承办部门,明确责任和具体要求,定期或不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项,做到“批必查、查必果、果必报”。形成 “党办”“行办”双线运行,各项工作项项有人抓、件件有落实,相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围,保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期信访工作,健全来信来访、督查督办登记簿,认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题,积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境
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