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行是知之始,知是行之成。——陶行知
幸运降临给那下定决心而行动的人,什么时候开始懒惰,幸运就告别。——印度
我们的行动是唯一能够反映出我们精神面貌的镜子。——卡莱尔
大家好!有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟,是幸运,也是挑战。跨进行政执法队伍,我的人生就交给了行政执法事业,为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章,当细读了《天大的小事》一书后,书中一些平凡的小事、小细节,所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一万件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。
转眼。高考的日子真的越来越近,准备高考的同学们努力过就不后悔,你们一定能行的。小编分享给大家一些激励高三学生的励志名言,欢迎阅读。更多资讯尽在励志名言栏目
我们的行动就是我们的最后审判人。——欧·梅雷迪思
伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。——威·赫兹里特
xxx同学工作努力,能按师傅要求去工作,尊敬师长,一年来技术理论水平及操作技能均有提高,希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
头脑中想着行动而不是信条,将有助于满足我们最大的需要。——朗费罗
思考就是行动。 —— 爱默生
事实验证行动。 ——奥维德
事情办得出色,也即事情办得及时。——迪·巴尔特
如果我们真想知道自己的心境,就应先看看自己的行动。 ——托·伍·威尔逊
你知道,只要你有足够的渴望,足够的自信,那就可以得到想要的一切。所以今晚,就在你临睡之前,把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你可以得到它,看着自己正拥有它,感受着自己正使用它。
行是知之始,知是行之成。 ——陶行知
行动是必需品,思辨是奢侈品。——柏格森
行动是知识特有的果实。 ——托·富勒
行动养成习惯,习惯形成性格,性格决定命运。——英国
行动之前必须充分地酝酿;一旦定下决心,就应该果敢行动。——萨卢斯特
幸运降临给那下定决心而行动的人,什么时候开始懒惰,幸运就告别。——印度
做好事是人生中唯一确实快乐的行动。——西德尼
最幸福的似乎是那些并无特别原因而快乐的人,他们仅仅因快
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多年以前曾经看过一遍余世维的《赢在执行》的讲座,当时更多地被他诙谐的语言、生动的案例所吸引。但正如余世维在讲座上讲的一样听的时候很触动,想想很感动,最后没有行动。多年以后,当初的培训给我留下的仅仅是一些经典案例、一些模糊的概念。
本次重新观看余世维老师的讲座,让我对执行力有了更深入的认识。执行力,简简单单的三个字,说起来容易,做起来却并不简单。相信没有多少企业的高管可以很有底气地说自己的企业执行力很好。关于提高执行力,结合自身的工作,感触比较深的主要有以下几点:
一、人员是执行力的核心
在这次培训之前,我一直认为企业的战略是企业发展的核心,这次听完课程,让我的观念有了变化。有了正确的人,我们才会有能力选择做正确的事,最后才能把事做正确。人,才是企业的核心,人员的素质高低,能力大小决定了执行力的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例,分析了有执行力的人的九大特点:一是自动、自发,二是注意细节,三是为人诚信、负责,四是善于分析、判断、应变,五是乐于学习、求知,六是具有创意,七是韧性??对工作投入,八是人际关系(团队精神)良好,九是求胜欲望强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面,从以上的九大特点的排序我们可以看到前三项都与态度有关,说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原则--“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。”不谋而合。
目前hr部门乃至公司不少部门中不乏有缺乏执行力的人员存在。有些人习惯于自己的习惯,认定在执行的就是合理的,缺乏发现问题的能力,甚至发现问题了也拒绝改变。这是可怕的习惯,是阻碍企业发展的一个巨大的绊脚石。在未来的工作过程中,公司管理层以及hr部门需要把提高自身执行力及挑选有执行力的人作为工作重点的重点。
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随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力, 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织
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全面提高执行力 狠抓决策落实 中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同 提高执政能力,对于县级来讲,根本的是要提高执行力,保证上级各项决策全面、有效地落实,推动区域经济健康、快速发展。近年来,我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口,狠抓各项决策的落实,有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制,提高执政水平。正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来,区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始,我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策,充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识,提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询,还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问,遇到重大决策,及时征求他们的意见,借助外脑、外智完善决策,使我们的各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性。 二、健全责任机制,提高执行意识。我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型:第一类是区委牵头抓的工作,主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领域需要由区委牵头,把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来,在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作,主要是改革、发展、稳定的重大任务,区委提出总体目标要求,各方配合支持,由区政府具体组织实
查看更多>>>为了适应公司不断发展的需要,进一步提高公司的管理水平,公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了云大的教受对全体人员进行了培训。本次培训内容主要是以学会做一个“责任者”高执行力的个体素质为基础,提高公司人员的执行能力。培训课程通过授课项目对公司的全体人员进行了对执行力理念的灌输。通过看老师的演讲,而且列举了一些很生动的事例来跟台下的听众达到互动的效果,这种演讲形式的确很能带动人们的思路。通过这次培训使我认识到执行力的重要性。目前,各行各业都在强调加强执行力的问题,烟草行业也不例外。关于如何加强执行力,结合这次听讲座,浅谈一点感想。 时常见诸各媒体的一个已不新鲜的名词ceo--“首席执行官”。之所以叫执行官,是指ceo负责监督、落实董事会对各项经营决策的执行,这样既防止了决策层和执行层脱节,便于明确职责,合理分工,提高效率,如何执行才有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力? 您是否面临这样的问题:为什么许多看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么许多企业刚刚欣欣向荣,就出现了大企业病:再好的决策,也执行不下去?您是否意识到或者承认:执行问题的关键,在于我们错误地花大量时间去做所谓正确的决定,而不是花时间去做一个可以执行的决定,不能执行的决定无论如何正确都注定无用。 执行是一门战胜对手的学问,管理人员往往制定了一系列策略,可是,该如何执行这些策略,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。策略和执行二者不可缺一,二者孰重孰轻,企业的成功,靠策略,更靠策略的成功执行。 要成功执行,落实执行力度是关健,即对已认准目标的贯彻力度不折不扣,在闻名全球的西点军校中,军官向学员下达指令时,学员只能有四种回答:“是,长官”、 “不是,长官”、“不知道,长官”,除此以外,不能再多说一个字。学员的回答就是作出承诺,就是完全接受和履行军官赋予的责任和使命。中国前国家男足主教练米卢不是也说过“态度决定一切”吗?“没有任何借口”就是员工态度在执行路线一种基本要求,是执行的关键所在。对于团队的每位组织成员,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作执行负责。工作若受到任何美丽借口的阻碍,执行效果就会大打折扣。
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关于执行力的读后感(一)
通过阅读关于执行力的这篇文章,首先是感动,这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺,我会完成您交给我的任何任务完成所有的任务!没有任何借口、解释、抱怨,即使是错误的信息,也能在规定的期限内完成所有任务。
通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面:应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。
一、对待工作,要正确理解领导的意图,要有高度的责任感。工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误,从而忘却自己应承担的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业一精一神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直不断地努力下去,才能取得最后的胜利。
峻、主动积极的去做事情,不要等到领导把事情安排给你做你才做,即使做的不是很好,但是你始终保持一颗积极主动的心态。要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定高度,态度决定行动,因为态度的不同,同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口,要为成功去寻找方法,你要善于去发现身边的一些学习的榜样,那些具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力,体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情,不要去为寻找借口而一浪一费时间。这是我们需要学习的。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成,做好自己的本职工作。安逸使人堕一落,无聊令人退化,只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时,要时刻提醒自己:要为自己的现在努力,要用更加多的时间去领会新知识,培养才能,这些才是真正的无价之宝,要养成高效、勤奋工作的好习惯,并且还要以快乐的心情去工作,怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈,尽心尽职的完成自己的本职工作,一步一个脚印踏踏实实的走下去。
四、结果导向,结果决定一切。不要责怪领导太看重结果,任何事情都是讲出来是容易的,但要身一体
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《关于执行力的》以下是由小编提供关于执行力的检讨书阅读。
关于执行力的检讨书(1)
对于执行力,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。 时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
执行力差的检讨书(2)
对执行力,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有条件的,我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司,可以说一切都是陌生的,或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,
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