关于执行力的读后感(一)
通过阅读关于执行力的这篇文章,首先是感动,这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺,我会完成您交给我的任何任务完成所有的任务!没有任何借口、解释、抱怨,即使是错误的信息,也能在规定的期限内完成所有任务。
通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面:应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。
一、对待工作,要正确理解领导的意图,要有高度的责任感。工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误,从而忘却自己应承担的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业一精一神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直不断地努力下去,才能取得最后的胜利。
峻、主动积极的去做事情,不要等到领导把事情安排给你做你才做,即使做的不是很好,但是你始终保持一颗积极主动的心态。要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定高度,态度决定行动,因为态度的不同,同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口,要为成功去寻找方法,你要善于去发现身边的一些学习的榜样,那些具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力,体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情,不要去为寻找借口而一浪一费时间。这是我们需要学习的。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成,做好自己的本职工作。安逸使人堕一落,无聊令人退化,只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时,要时刻提醒自己:要为自己的现在努力,要用更加多的时间去领会新知识,培养才能,这些才是真正的无价之宝,要养成高效、勤奋工作的好习惯,并且还要以快乐的心情去工作,怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈,尽心尽职的完成自己的本职工作,一步一个脚印踏踏实实的走下去。
四、结果导向,结果决定一切。不要责怪领导太看重结果,任何事情都是讲出来是容易的,但要身一体力行地把它做好,却不太容易。作为机关人员要准确定位,要想体现自己的最大价值,必须要牢牢把握住一点,就是在任何情况下,都要不折不扣地,很好的去完成任务。
开拓创新,灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的服从,是自信的、主动的服从。作为一名机关干部,应该明白自身的发展和一团一队的发展是一致的,只有在工作中懂得服从,才有圆满地成自己的任务,才会有所发展。
以上是根据执行力和对八字方针的理解,也是以后工作中自己需要不断完善、养成习惯的做事方法及工作态度。
关于执行力的读后感(二)
这本书是我在刚开始做管理的时候买的,当只是粗略的看了一下,今天又把它拿出来重新的翻阅了一下,着重看了一下书中的第三部分执行力组织的核心流程设计。
本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。通过组织流程,企业将各种资源,比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。因此,组织流程就成了企业竞争力的决定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解,组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值,组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织流程必须要做售后服务的活动,以赚取客户的终身价值,如何做售后服务是一个过程,服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等,都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程,也可以是固定习惯的做法。做法不同,结果也不同,当这些过程形成一套制度后,组织的能力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要,而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了,作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程,强调组织流程。
一个组织的流程有许多个,如采购流程、销一售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等,但执行力组织的核心流程有三个,即:人员流程、战略流程、运营流程,其中又以人员流程最为重要。因为,人员是一切的基础,战略的制定及实施都必须依赖于人员。没有人员流程为基础,战略流程与运营流程都将成为虚设,而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现,以此来决定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注重人的潜力,使之与下一个阶段的目标相结合。因为,评价一个人的能力如何,更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的,林总在任用中层干部的时候不拘一格,总是能够挖掘出他们内在的潜力,在适当的时候将他们放在适当的位置,并在后面的工作中发挥了很大的作用。
在本书中还提到人员流程的基本任务之一,就是建立完善的领一导一人才输送管道,以配合公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估,并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对一性一地培养,以适应下一阶段目标的需要。这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着,人才的培养是至关重要的,从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程,而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以,在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。
在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人,也就是说当有些人表现得不与预期的好,不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上,有的人则需要离开公司,而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作,那些低级销人员应该离开公司。
关于执行力的读后感(三)
何谓执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。
一要着眼于严,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取一精一神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,一精一神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
峻要着眼于实,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的一精一神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的一毛一病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快,只争朝夕,提高办事效率。明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字,落实一个快字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于新,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革一精一神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动一性一,创造一性一地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按严、实、快、新四字要求用心去做,就一定会成功!
提升执行力读后感范文一
执行力就是把想法变成行动,用行动得到结果的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力,二是工作态度,能力是基础,态度是关键。
读了这本书后,我感受到要提升个人执行力,一方面要通过学习和实践锻炼来增强自身素质,学习永无止境,向书本学、向身边的领导和同事学,学知识、学做人、学工作方法。今年是园区出形象之年,蒸蒸日上的工程建设需要我们具备一定的专业知识,在一些地方协调方面还需要增强一定的处置技巧,能很好做到这一点,说明个人的执行力就有所提升。
另外一方面,也是重要的一方面,即工作态度。工作态度要好,一是要爱岗敬业,只有爱岗才可能发自内心去干好本职工作;二是主动自觉。对自己每天具体干哪些工作没有数,不催不动,催催就动,那什么也干不成好。不能有这不是我分内的事思想来逃避工作。一个人承担的责任越多,证明他价值越大,这不是压力,而是一种快乐和幸福。
总之,提升个人执行力不是一朝一夕的事,但只要按严、实、快、新四个字的要求去做,就一定会取得成功!
提升执行力读后感范文二
前段时间,在家里歇着的时候,看了一些关于管理、业务和个人成长方面的书,其中有一本叫《没有任何借口Ⅱ提升执行力》。 本书原名叫《不找借口的格兰特》。没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则,凯普,一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官,将西点军校的这一传统写成一本着名的书:《没有任何借口》。在书中,凯普通过不断强调这一口号,强调每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任何去寻找借口。其核心是敬业、责任、服从和诚实。
书中说到了西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只有四种回答:报告长官,是!、报告长官,不是!、报告长官,不知道!、报告长官,没有任何借口!除此之外,不能多说一个字。在商界,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,董事,总经理有5000多名。这是任何一所商学院无法达到的。没有任何借口 是西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
我高中的时候,数学学的不好,一个原因是因为自己喜欢文科。有一次我的数学老师抱怨我说我偏科,而我经过反反复复的冥思苦想之后,给老师找了一个理由就是我初中时,数学老师换了三个,而且都是刚刚大学毕业,他们的教学水平差。老师对此理由也是无可奈何。这个借口无论是否真的成立或者是否能够应答主任的抱怨,在享受了借口带来的短暂快乐后,起初有点自责,多多少少有点骗人的味道。可是,重复的次数一多,也就变得无所谓了,原本有点惴惴不安的心变得越来越麻木不仁。这个借口的直接结果导致了我高三彻底放弃数学,最终导致了我高考数学只考了总分的一半都不到。现在想起来,如果当时没有给我自己找这样的借口,我会怎么样呢?我也许会兢兢业业学习数学,就不会在高考是数学只考那么点分了。
后来在工作中才发现,这个习惯一旦形成,就很难改变,这就是所谓的积习难改,因为借口会越来越多,越来越完美,甚至自己都会被自己找到的借口而沾沾自喜。这种借口带来的惟一好处,就是让自己不断地去寻找借口,长此以往,就形成习惯,任由借口牵着自己的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性,是一个严重的扼杀自己的毒药,它使人丧失进取心,让自己松懈、退缩甚至放弃,在这种习惯的作用下,即使是做出了不好的事,也会认为是理所当然。工作失误,也就有了冠冕堂皇的理由了。
其实给自己找借口好像是每个人的本能,或者说是每个人的劣根性所在。比如说前两天的业务汇报会上的事情,我就是在给自己找借口,显然这个借口并不十分的高明,而且很容易就被戳穿。我一直在努力减少自己寻找借口的可能,不过效果并不大,而且也只是在最近我才逐渐了解和学会了没有任何借口这个道理,这是要自己全力以赴去做事情的动力,追求成功,不把自己的失败当作一种理所当然,我就不会有借口来开脱自己。
在工作中认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。如果热爱工作,每天就会尽自己所能力求完美,就不会给自己找借口。借口是一切成功者的天敌。
责任执行力读后感范文一
在读书修德,以德律己活动中,我细细品读了《忠诚 责任 执行力》这本书:我对以后的工作方向,以及工作理念有了新的认识。对于大多数人而言,工作大概就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份工资。但是我却认为工作是一种责任,特别是对于我们政法部门来说,服务态度直接影响的是一个人的素质,同时代表着政府形象,如果我们对单位和职业不负责,将会给党的事业和群众带来很大的伤害,同时也是对自己的不负责,没有做不好的工作,只有不负责的人。然而忠诚是一种品德,是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个集体的责任,从大的方面讲它是我们每一个社会的人对国家民族所应承担的义务这本书从什么是忠诚与能力的关系,忠诚、方法、绩效等多个方面进行展开论述,全面揭示了三分能力,七分忠诚这一重要工作理念。告诉我们强调忠诚不意味着可以忽视能力,空有忠诚与责任,但是缺乏能力,同样不能创造出应有的价值,反而会成为别人的包袱与累赘。
一个人的责任感只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。忠诚与能力并存的人,才是最受用人单位青睐的人。我们每个人都是在为自己工作,只有对所从事的工作负责了才是真正对自己负责。
当然忠诚不仅仅只是员工对于领导,同样的也是领导对于员工,忠诚与信任是需建立在彼此的基础之上,也是相互影响相互忠诚的双赢效果,一个优秀的管理者所具备的:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒,拥有的是一份良好的执行力。
我认为做任何事情如果想做好都需要有责任心,尽心尽职地工作,百分之百地对自己行为负责,而忠诚就是对工作出色的完成。有责任心可以弥补能力的不足,从而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人,如果没有责任心,也很难把事情做到很好。我觉得有了责任心,才会把事情做好。一个人能力的发挥,在很大程度上取决于责任感。责任可以使人坚强,责任可以创造出能力,责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩。
责任执行力读后感范文二
近日闲来无事,偶然翻出《责任决定执行》一书,这本书其实早就存在了,可我一直没有翻阅它,在我拜读了后,我心激昂澎湃,这本书明确的个人责任意识和勇于负责的理念,是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。
我们电力工业是国民经济的重要基础产业,是国家的经济命脉之一,电力安全生产直接关系着国家的经济发展、国防安全和人民安居乐业,是全面建设小康社会的重要保障。要确保电力安全生产,就要求每一位员工明确各自的岗位职责,认真负责地做好每一项工作,以确保安全生产和经营guǎn lǐ的每一个环节能顺利流通。
负责是每一位企业员工必须具备的品质,即使职位再渺孝工作再平凡,也伴有不可推卸的相关责任。一个人对工作、对生活的态度的表现就是他的责任感的表现。无论是学习、生活、工作、家庭中,能否负责将会直接影响个人的行为,决定了工作任务的执行力度和企业兴衰、个人成败。读了这本书后,我明确了在工作中,我们应当爱岗敬业、互助友爱,有目标、有信心,有乐观精神去对待每一项工作任务,遇到了不会的、不懂的,要积极向上级领导、同行多请教,多训练,而不能以消极的态度逃避的心态去对待。
责任感是对制度的严格执行。每一个企业都建立了详细的规章制度,良好的制度在企业的guǎn lǐ中成为至关重要的因素。我们每一位员工都要自觉地服从制度的约束和guǎn lǐ,不得随心所欲、自由散漫。制度的遵守,是员工责任感首要表现。
责任感是对上级命令的服从。服从是执行的基石,是执行的第一要素。当一项任务安排让你执行时,你首先要服从,但这种服从是一种理智的服从,不是盲目地服从。也就是说,你执行的前提是,你的工作对公司和安全生产是有益的,如果你发现让你执行的计划存在着漏洞,你就应该勇敢地站出来与上司商榷。当然,也许在执行的开始你并没有发现任务的不可执行性,随着工作的开展发现不对的时候,也不要以不是自己的责任为由,将错误进行到底。特别对不利安全生产的违章指挥要坚决指出。
责任感是对工作任务不打折扣的执行与完成。每一项工作任务都必须要按计划要求倾尽心力去完成,不可懈怠责任。用强烈的责任心去工作,勇于负责,才能够在规定的时间内保质保量地完成任务。
责任感是团队精神的表现。为了完成某一项工作任务,可能需要多人或多个部门相互配合执行,任何一个环节出现问题,都可能直接导致工作受堵,不能或延迟工作任务的完成。因此,每一位员工都必须有团结协助的集体精神,站在企业集体利益的高度去工作,不能因个人或小集体利益而损害企业、社会利益。
责任感是要敢于承担责任。一个人在工作中犯错是很正常的事情。工作一时出现差错并不可怕,可怕的是不敢承认错误,找借口推卸责任。一个人惧怕承担责任,就不会有勇气提高自己的工作能力,积极寻找解决问题的方法,从而改正错误并更好地完成任务。殊不知,承认错误并改正错误,也是负责的表现。勇于承认错误并积极改正错误,才是正确的工作态度。这样才会吸取教训,积累经验,避免碰到相同或者相似的问题时第二次犯错。
我们每一位员工都是企业的主人翁,企业发展了,我们才会有良好的发展机遇和稳定的收益。个人的责任感提升了,个执行力也必然得到提升。让我们以强烈的责任感和敬业精神去工作,提升企业的执行力和竟争力,共同为供电企业的蓬勃发展而努力工作。
实战执行力读后感范文一
上周,公司给我们提供了一个很好的学习机会,使我们对执行力有个深刻的认识。我印象最深的就是自动自发,执行力的源泉来自于爱!还有每一个没有目标的成功者必定是执行力超强的!
身为员工,执行力是我们的第一要素,我们要充分发挥执行力,才能给企业带来成就。成功者都是以结果为导向,而执行力恰恰就是结果。所以我觉得,成功者的必备因素就是执行力!
张老师的课生动富有幽默感,通过很多案例讲了执行力的精髓,特别是那个说话结巴的人卖书的案例,听起来像是个笑话,可竟然是真实存在于我们生活的事情,谁都想不到一个口吃的人经常是全国的销售冠军!我想他的成功就是依赖于执行力的力量。他具备了执行力的心态和执行力的特点。很多的案例都是围绕着执行力来阐述。
现在自我反省下,我的执行力如何?
执行力的心态:感恩来自于尊重、自信、相信、长远、付出、服从感恩我做到了,长远我也有目标,付出一直都有,服从是我的工作原则,我相信身边的人,但相信不代表自信,而我还欠缺了一些自信。一点点分析,不自信就是因为我还没有成就,所以我要加强执行力,让我的工作有所成果,建立我的自信心。
执行力的特点:⑴自动自发⑵注重细节⑶坚韧执着⑷敢于负责⑸为人诚信⑹善于思考⑺乐于学习⑻目标要明确⑼工作投入⑽乐观、豁达⑾团队精神⑿结果导向
执行力的特点比较多,最重要的就是最后一条结果导向,结果导向就是注重结果而不注重过程,可我的做事方式不仅仅注重结果,我也很重视过程,因为我感觉做财务人员,你花一个小时能做成的事就不要花两个小时来完成!过程其实可以简化的。
对于我的执行力不足的最大的阻碍就是其中的感情用事,来胜业之前,我是一个非常注重感情的人,就是典型的感性思维。通过这半个多月的学习和提升,我开始慢慢的改变心态,向着自己的目标前进。我热爱这个职业,我几乎把所以的精力投入到我的工作中去,每天的总结和流程都是晚上在办公室加班完成,我想上班时间我能多学点东西,晚上刚好反思一天的所学所懂,给自己的知识梳理一下,还节约了白天的学习时间。以后的工作中,我不会再把我的个人感情色彩搀和到工作中来,公私分明。与企业一同成长壮大!
《实战执行力》读后感范文二
暑期为了让老师们读书,学校提出了一项读书要求,教师购买自己喜欢看的书,看完后写一篇读书心得体会,然后进行大会交流,最后学校归档。我在新华书店一口气买了:鹭江出版社出版的连云尧的《实战执行力》、机械工业出版社出版的由美国的凯瑟琳。格拉汉姆。莱维斯着,方颖译的《驾驭桀骜不驯的员工》和北京大学出版社出版的曾仕强的一本剖析中国式管理的特征《管理的真相》三本书。利用暑期认真地阅读了这三本书,因为我觉得自己的管理经验缺乏,很想从这几本书中,能够找到自己在管理上的帮助和支持,学习一下管理中的理论,希望能从中得到一点启发。读连云尧《实战执行力》,仿佛踏上一次心灵的旅行,穿过重重雾霭,我从这些企业管理的案例中看见了一缕缕管理的晨光。
连云尧《实战执行力》这本书,是一本有关企业管理方面的书籍,它贴近企业实际、关注现实问题,具体描绘了企业执行力低下的九种表现拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等,介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题,并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝,即提高执行力的三个方法:树立两个理念、革除四大陋习讲过了、我不会、不可能、找借口和界定主体职责等内容。
1、四大陋习之一讲过了
连云尧先生认为讲过了是企业管理中存在的一个较大的缺点。讲过了,但最终没有改进,久而久之,人人都习惯了。人在习惯上的缺点是最大的缺点。讲过了做过做到做好。讲过了之后,关键是必须有人跟踪和盯。连云尧认为管理是盯出来的,只有盯才会有结果。解决盯的最有效的方法是:走动式管理。有了现场管理者的管理风格,才会形成领导魅力,进而积累为领导权威,最终带来执行力。
他讲了一个案例,日本森永验货员,在几乎必然延期交货条件下,通过盯中方制造厂负责人、征得参会旁听机会和进一步跟进制造关键环节等主动工作,改变了不可能按期交货的现状,表现出日本人的职业和敬业精神。
工作任务布置会议必须形成可执行的决议,决议必须落实责任到自然人,员工只做你关注和检查的,而不做你所期望的。执行过程中需要做的是,必须跟进关键环节,必须控制关键环节,没有控制,就不可能有满意的结果。
备、讲、批、辅是教师的四大职责,教学质量的提高,与老师在各个环节中的态度和程度有极大的关系,假若有某一个环节没有做到位,没有做好,就可能出现脱节的现象。这两年,我们以抓好老师的备课环节为重点,让老师们明确备课的重要性,懂得备课的规范性,紧抓备课的实在性。
让老师明确备课的重要性。工作的重要性明确,工作有目的,才会有积极性。我们要求各教研组在学期初组织全体教师进行教育理论的学习,要求每个教师明确备课是课堂教学的基础,是实施素质教育的主渠道畅通的保证。课堂教学各项任务能否完成,能否收到应有的效果,在很大程度上决定于备课是否充分、是否切合实际。不备课而上课,是无准备之仗;不认真备课而上课,是仓促上阵。(心得体会 )只有认真备课,才能上出一节漂亮成功的课。
让老师懂得备课的规范性。俗话说,不依规矩,何以成方圆,备课工作也自有一套规范。我们对全校教师备课的内容作了规范化的要求,并出台了《马家嘴小学教师备课要求细则》,让老师在备课时有章可循,并要求教师能备出思路,备出问题系统,备出训练过程。我们还积极鼓励教师们大胆创新。
让老师紧抓备课的实在性。明确了备课工作的重要性,使教师觉得必须备好课;懂得了备课的规范性,使教师觉得可以做好工作。我们在抓好备课管理──这个突破口的时候,特别紧抓实在性,不做表面文章。同时每月一检查,随堂听课时随堂抽查,在2009年年底,还举行了全校教师的白纸备课竞赛活动。在作业批改上,也如同备课一样,出台了《马家嘴小学教师作业批改指导意见》,在盯字上做文章,紧抓不放松。
2、四大陋习之二我不会
企业竞争力是动态的,同样学校的竞争也如此。干任何事情,必须先计划、再行动,先策划、再沟通。学校办学目标、办学理念,需要转化为全体老师的执行力,才可能最终实现。我不会本质上是不具备干好本职工作所需要的技能。技能是通过训练而获得的。作为学校校长,就要对教师的某些技能,反复进行训练,使之养成习惯。
信息技术手段的运用,对很多老师来说,就是三个字我不会,特别是老年教师和从来就没有接触过的老师,更谈不上为了教学而进行自制教学资源。如何将我不会为我会,就需要管理者进行有效地培训,使老师对信息技术的使用和运用变成习惯。这两年,学校不断强化教师的信息技术教育培训,组织教师参加学校课件制作、信息技术与学科整合、交互式电子白板应用等内容的培训,绝大部分教师能独立制作简单教学课件并使用交互式电子白板。同时,学校根据NOC竞赛的有关要求,组织教师开展了网站制作培训,使教师的现代教育技术水平不断提高,一部分老师在信息技术技能上,已达到较高的水平。
3、四大陋习之三不可能
连云尧先生认为不可能也是企业管理中存在的一个陋习。员工们总是对老总提出的任务说不可能。总是以原来的定式去思考,没有创新力。这个产品的成本要降低10%!不可能!这个月的产量上升10%。不可能!原来是怎样的,现在还是怎样的,不能变。其实可能不可能是一个认识高度问题,也是观念问题。境界决定世界,态度决定高度。很多员工受观念认识局限,使执行目标大打折扣。21世纪的企业竞争,将告别显能竞争而转入潜力竞争时代。潜力竞争就是要把一系列的不可能变成可能。
企业是做出来的,不是争论出来的;管理是实践出来的,不是想象出来的;重要的不是争论和想象,关键是付诸行动,但前提是不要冒进。
连云尧先生也讲了一个案例,胖子减肥,激励条件不同,追美女得到美女和被狗熊追到就被吃掉的激励结果截然不同。只有不断挑战事业极限、全力以赴,才可能实现我们心中的梦想。
学校要求老师消灭低分率,很多老师说:不可能,总是以这个学生太蠢、太笨,根本上就没有考好的可能性,总是以自己教绝大多数学生的方式方法去教育极个别的学生,也没有想到这个方法根本就不适合与这些学困生,他们又怎么能学好呢?但是,当学生的低分率与班主任挂钩,与老师绩效挂钩,出台一系列的政策来逼老师,老师就知道用什么办法去解决了。
学生的卫生习惯不好,杜绝学生喜欢乱涂乱丢乱仍的现象,班主任老师说不可能,改变这个习惯不是我们一下子能改变的,要慢慢来。但是,当这些与班主任考核挂钩、每天实行三查,班主任办法就来了,也不是没有可能。
潜力是逼出来的,只有想不到,没有做不到。但这个逼,更主要的还是来自于教师的内因。为促进教师内涵发展和提高专业视野,学校出台措施,让每位教职工根据自身专业发展需要,自购一本专业书籍(可凭发票报销),撰写读书体会,变以前的被动读书为现在的主动读书,让老师们在读书中增长见识、提高自身修养、开阔视野、改变观念,同时也极大地激发了教师买书、读书的热情。
4、四大陋习之四找借口
连云尧先生认为成功不属于找借口者,找借口只能使优秀变得平凡、平庸。失误是客观的,必须认识到:发生在自己身上是原因,发生在别人身上是借口。承担责任者总是在解决问题,寻找借口者总是在推卸责任。
判断一个人是否成熟,要看他能否对自己负责,看他能否承担责任。反之,如果你想成熟起来,就必须懂得承担责任,勇于承担责任。不成熟的人,总要为他们的失败和不幸找出各种各样的理由,这种人面对困难的态度是消极的。
心理学家威廉。考夫曼博士在《愚人的精神医学》中指出:有些人一向相信自己出现问题是环境造成的,而一些心理医生也抓住这种心理,对他们进行安慰,病人就得到了虚幻的解放。由此可见,为自己找借口,推脱责任,是多么容易,又是多么的幼稚。与他们相反,那些成熟的人,却勇于承担责任。比如亚伯拉罕。林肯虽然出身贫寒,一生遇到无数困难与挫折,却能超越这种极其不利的环境。林肯从来不怪罪他人,他在1864年发表的声明中说:我要对所有美国人,对基督,对历史,以至对上帝负责。亚伯拉罕。林肯的宣言,无疑是人类所发生的一切宣言中最勇敢的宣言,对有力量的宣言。因为它代表着勇于负责的人生态度。所以,如果不能对他人负责,对人类承担责任,你就永远不能说自己成熟了。
2009年暑期学校就开展了以教师责任为主题的暑期培训活动。学校根据暑期师德培训周工作计划,邀请了区教育局金柏林局长做了《如何做一个有责任感的教师》的报告,区教育局袁辉副局长做了《教师的修炼与专业发展》的报告,省劳动模范、二十一中刘萍教师做了《如何做一名合格的人民教师》的报告,给老师们留下了深刻的印象,促使教师进一步端正思想、规范言行,增强使命感和责任感,做到敬业、爱岗、严谨、务实。
要想成就一番伟业,首先要做到不给自己找借口,要勇于面对生活的困境,为自己和他人负责。
连云尧认为差一点是你个人的行为,差很多是组织的代价。校长作为学校的管理者,如何使学校的中层干部和全体老师有较强的执行力,确实是一门学问。读了这本书后,给我的管理生涯带来的不是一点一滴的提升,而是更深刻地对学校管理的反思和理解。让每一个学生能够得到健康成长,让每一个老师有职业的幸福感,也将是我今后在校长岗位上追求的目标。
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