粮专线工程施工总结杭州粮油交易市场铁路专用线工程房建工程位于宣杭线与京杭运河交汇处,由杭州地方铁路开发有限公司为建设单位、杭州铁路设计院为设计单位、上海先行建设监理有限公司为监理单位、浙江铁道建工实业有限公司为施工单位。本工程主要包括粮油专用线站台、卸粮地坑、输粮地沟工程,行宫塘站车站站台、信号楼扩建、站调楼工程,宣杭线红外线房、清扫房工程等的所有土建、水电以及装修工程。
经过多方面的筹备,在公司组织了一批经验丰富的技术队伍,完成了施工前期所需要的各项手续和准备后,工程于20XX年月日顺利开工。为了最大程度的加快施工进度,减少各单位工程之间的互相影响,项目部制定了以站台部分的施工为工程关键线路,车站及线路房屋的施工同时进行施工进度计划。
在项目部进场以后,由于本工程施工范围较大,且与粮库、线路等的衔接点较多,对工程的定位放样准确度要求非常高,所以在施工开始时,就用全站仪对站台及地沟部分进行了一次较全面,细致的施工放样,将所有图纸上的关键点全部定位好,再与粮库及线路施工方等单位沟通,确定衔接点相互吻合后方才进行施工。
首先进行的是站台水泥搅拌桩的施工,在桩基施工过程中,项目部严格施工质量控制,每一台打桩机都派专人现场把关,对每一根搅拌桩的桩身长度、间距、喷浆时间都进行了记录,要求各项数据都严格按照图纸执行。在桩基施工完成,按规定进行静压承载力试验,试验合格后才进行下一步的施工。
在卸粮地坑、输粮地沟的施工时,由于结构复杂、基坑开挖深度又较大、整个基坑开挖深度达9m,且地沟属于地下工程,对结构的防水措施要求较高。项目部对此特制定了专项施工方案,确定了基坑开挖采用钢板桩围护;地下工程防水措施采用钢板止水带与外立面粘贴SBS防水卷材相结合的形式;在基坑围护与地下防水采用了专项施工方案后,项目部严格按照方案实行,在确保安全、质量的前提下,顺利的啃下了这块“硬骨头”。
行宫塘站站台,宣杭线红外线房与清扫房是临近营业线施工,施工安全隐患较大,特别是红外线房,在基础层施工过程中需要开挖宣杭线的线路路基,项目部经过多次的现场查勘,结合实际,对红外线房及清扫房的施工制定了技术及安全方面的专项措施,并经过了工务段等部门的审批,并在具体施工中严格落实,确保了营业线施工的安全。
在所以工程施工过程中,严格按照设计以及施工规范要求:进场施工人员均经过公司三级教育培训,特殊工种作业人员均持有上岗操作证;进场机械设备均经过报审,经过监理审核方才进场施工;进场的材料均配有合格证,钢筋、水泥混凝土等都按规范要求进行试验后方才使用,本工程所有材料的性能试验均符合要求。项目部现场管理人员、项目监理工程师以及业主单位主管工程师在施工过程中严密配合,根据设计图纸以及施工组织设计共同对工程质量以及进度严格把关,遇到问题及时沟通,严格确保了工程的进度与质量。
在工程实施过程中,由于设计变更等原因,在——时期内造成了工程的停工,另外由于工程量的增加,导致了工期的延长,至20XX年月日,项目部完成了粮专线所有工程的施工,总工期为天。本工程共计新建站台m2,其中高站台m2,新建地下结构工程m2,新建房屋建筑面积m2。20XX年月日项目部协同监理单位一起对已完成的施工内容进行了一次全面自检,对工程质量的自检结果为合格;并对已完成竣工资料进行了一次全面核查,房建部分竣工资料共计六册,总共对个分部,项质量控制资料进行了核查,对项安全和使用功能,项感官质量进行了抽查,全部核查及抽查结果为合格。
今天、在各位领导大大力关心和各单位的共同努力下,杭州粮油专用线工程终于迎来了正式验收。在此,我们作为房建部分的施工单位,对建设单位给予的资金上的支持,对设计单位、监理单位在施工过程中的指导和监督,以及其他个相关单位的大力配合,表示衷心的感谢和诚挚的敬意,请大家给予批评和指导!
时间如流星般飞逝,转眼间这一阶段的工作已经结束,但这段时间非常的难忘,点点滴滴历历在目。写工作总结是让你汲取经验,擅长做总结的人能更快发现自己的优缺点,好的工作总结包括哪些板块?为了让你在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“工程施工工作总结5篇”,我们后续还将不断提供这方面的内容。
一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础
(一)公司领导班子认识的统一,为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说,本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路,才能为公司发展寻求到新的经济增长点,步入可持续发展的良性化转道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二,一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工,无论从人力、物力、财力、设备的调配上,都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作,并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。
(二)项目部人员的认识统一,增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。
从项目部组建的第一天起,项目部就教育参战员工,坚定一种信念:就是无论遇到多大的困难,也要打好这一仗,为指挥部争光、让公司领导放心,这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力,全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子,由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务,只能以一个作业机组的身份参加开工典礼,不能打出任何旗帜和标志,虽然在指挥部领导的极力争取下一步,打出我们公司的旗帜,但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动,都有一种受辱的感觉,这就充分说明了一点,没有做为,就没有地位,没有过硬的技术力量,就要挨打受气,通过这次小小的挫折,更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念,要用实际行动来证明自己的实力,只要给机会,就一定能创出骄人的业绩。事实证明,我们没有辜负领导的信任,没有辜负油建人的期望,所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。
二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩
(一)精心策划、高标准、严要求、创建一流营地
(二)严密科学的强化培训,为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。
为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部,作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍,对管线施工的工艺要求,施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知,项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准,并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段,分层次的进行集中学习,为了达到理论联系实践,尽快适应现场施工的目的,项目部就进行模拟现场强化培训,让操作人员在实际操作中,掌握施工法、工艺,为了进一步巩固的提高技术水平,还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流,收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设,达到半军事管理的目的,在培训期间,还进行为期五天的军事队伍训练,通过这些强化培训,项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。
本人自20xx年工作以来,全面负责工程项目部的工作,组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成各种指标。认真贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度,对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理,严格落实安全生产第一责任人的要求,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源等的定额管理,达到先进合理、管理严密的要求,负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优,同时健全和完善用工管理手续,严格劳动用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对单位的健康与安全负责,加强劳动保护工作。领导、组织现场定期的安全生产检查,发现生产中的不安全问题,要定时、定人、定措施予以及时解决,发生事故,要做好现场保护和抢救工作,及时上报、组织、配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。
20xx年在xx北方建设集团有限公司的黑龙江路变压器安装工程任施工员。
20xx年在xx华通建筑安装工程公司承建的华南机械设备交易市场线路架设及变电器设备安装工程任施工员
20xx年在xx兵团第六建筑安装有限责任公司承建的儿童公园线路改造工程任施工员。
20xx年在xx奎河水利水电工程建设有限公司承建的xx水管所线路及安装变电器工程任施工员。
20xx年我在在xx西域水利水电建筑安装工程有限责任公司承建的三联建材预制厂线路改造及安装工程工作担任项目经理,我认真贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度,对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理,并严格落实安全生产第一责任人的要求,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施,组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源等的定额管理,达到先进合理、管理严密的要求;
20xx年我在xx西域水利水电建筑安装工程有限责任公司承建的00xx煤矿线路改造工程担任施工员,在工作中我认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
20xx年我在xx区电力建设有限公司承建的塔西河线送电线路工程项目工程担任施工员,编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划。
20xx年我在xx兵团第六建筑安装有限责任公司承建的水库架线工程担任施工员,在年度工作中我受到上级领导及各施工班组人员的大力支持配合下,不断总结工作经验。在管理的项目中,严格按照基本建设程序办事,落实建筑施工质量责任制,制定详细的工期控制计划,同时加强项目现场管理,把好施工质量关。
20xx年我在xx电力实业总公司承建的东方环宇10KV线路及变压器安装工程担任施工员,能够不断提高自身综合素质,完成上级交办的各项任务,做到以身作则,政治立场坚定。在处理工作关系上,宽容待人,在工作岗位上,扎实工作,努力创新,并确保各项工程质量安全生产。
20xx年在xx汇源通电力有限责任公司承建的xx市硫磺沟镇10KV配网改造工程任施工员。
20xx年在xx汇源通电力有限责任公司担任工程施工员。
对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
本人思想积极进步,政治觉悟较高,能够辩证、理性地看待事物和问题,大是大非面前始终保持清醒的头脑。努力加强自身的文化素质修养。坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径,既积极参加所在单位和支部组织的各种学习,又广泛地开展自学。服从安排,认真负责,踏实肯干,讲求实效。凡事积极主动,迎难而上,争当排头兵,不怕苦,不怕累。有强烈的集体荣誉感和工作责任心,坚持实事求是的原则。思想端正,能吃苦耐劳,有崇高的理想和伟大的目标,注重个人道德修养,养成良好的生活作风,乐于助人,关心国家大事。有良好的学习作风和明确的学习目标本人坚信通过不断地学习和努力,使自己成为一个有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
学无止境,路在脚下延伸,我将一如既往继续在工作中尽心尽力,不断学习,努力进取,提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,报效企业对我的培养和关怀,为企业、为建筑事业贡献我的全部精神。
我**有限公司自中标承建**工程以来,在各相关主管单位的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成合同约定的全部施工任务,工程质量达到合格要求,施工中无安全事故的发生,工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下:
一、工程概况:
本工程是**建设项目中的一个标段位于**沿岸、西起**、东抵**万,于*月*日开工。该工程由道路、**各规格雨水管、**座各类井窖、**铺装、景观木平台*座、木结构码头*座、桥梁*座、乔灌木**株、地被**m2、各类灯具**盏等部分组成。
二、施工管理组织:
本项目为公司的重点工程,虽然工程造价总体不大,但其涉及的专业比较全面、工程质量要求比较高;为此公司组建了具有类似工程施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全,技术、质量、安全都有专职人员;实行了公司总经理垂直领导,项目经理负责制的管理模式,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。
三、施工过程控制:
“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作:
1采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时,对道路、桥梁和围堰等关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,并多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论,同时对拆迁等遗留问题及时调整施工顺序和安排,针对现场水位偏高、地质结构复杂等困难提出了实际可行的处理方案,保安全、保质量的完成施工任务。
2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商,进场必须是合格产品,每项材料均在进场后经过监理的严格检查并做抽检送到指定的实验机构检验合格后才允许使用。
3质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置。工程分项管理严格遵循“三检制”,做到自检、互检、交接检,另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过,确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格,观感质量验收全部合格。本工程质量综合评定达到了合格要求,符合图纸设计要求,符合现行建筑工程施工规范要求,符合合同约定的质量要求。
4资料管理:工程资料配备了资料员,施工中与工程同步,做到先资料再施工,资料填写真实客观,资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,经监理审核合格,验收完后进行整编和移交工作。
四、施工安全管理:
“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保了无安全事故发生。针对施工现场行人、车辆多杂的特点,项目部制定了切实可行的安全施工组织设计,施工现场进行了局部封闭式管理,对有安全隐患存在的地段进行了安全标识,夜间增加了安全巡视管理员,防止社会闲散人员和车辆靠近施工场地,达到防患于未然;进场所有施工人员全部接受“三级”安全教育和安全生产交底,正确佩带安全“三宝”,施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害;管理上制定了详细的奖罚制度;做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。
五、工程进度:
本项目在各主管单位的领导下,克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、材料、资金等重要困难的情况,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合业主的要求。
在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于指导思想及具体操作的偏差,公路施工招投标存在着一些问题,为保证工程建设市场的健康有序发展,必须加大管理力度和约束机制,规范工程招投标行为。关键词公路施工招标投标管理我国公路工程建设模式自建国以来,几经变革,到八十年代至今,公路建设投资渠道呈现出多元化格局,公路工程建设模式也更加灵活多样,公路施工招投标制及监理制已成熟并稳步推开,公路工程项目走向了市场。1992年5月颁布的《公路工程监理实施办法》中明确规定:"建设二级以上公路工程项目,必须实行招标投标制度和监理制度。"实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制,防止垄断和地方保护主义现象,减少建设市场的行政干预,规范业主行为。
1存在的问题根据本人近几年参加公路施工招投标项目的实际情况来看,由于有些地区及部门对公路施工招投标制度理解不够,在指导思想、具体操作等方面的偏差,存在着诸多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1.1有些行政主管部门及建设单位对施工企业资格审查控制不严有的地方不具备投标资格的无独立资质的二级法人也参加招标,导致一些虚报资质等级的企业中标(一些有资质的施工企业,只负责出资质,任人,收管理费了事),这种"高资质投标,低资质进场,无资质施工"违反基建程序的做法在很多地方都有,是当前工程建设模式的一大漏洞,直接影响工程施工的质量。1.2国内招标项目和民间集资(包括引进港资、外资)标段划分越来越小,越来越不合理一般公路工程施工标段的划分应根据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行。广东某地近20km长的二级公路,当地政府及建设单位,按长官意志行事,竟将标段划分为最小近200m,过多施工单位的进入,影响了工程的连贯性,不利于机械化施工的开展。
1.3有些地方工程建设市场较为混乱存在着"五无"(无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督)工程,工程仍监管不到位,制止不力,工程基建程序不能认真执行,招投标行为图于形式。有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义,又以分公司名义参加投标,"一标两投",或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价;同时,有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位,对分包管理不严,界限不清,在工程承发包中任意肢解工程及转包工程,层层转包现象相当严重,工程质量、工期、投资都得不到有效控制。
1.4有些地区尚未完全打破地区和部门垄断,统一开放的建筑市场还没有真正形成有些地方特别是在县一级,公路等专业工程项目没有完全进入建设工程交易中心进行招投标;或出于地方保护主义目的,对中标企业硬性供应原材料,这是与《招投标法》相悖的。如广东某地一国道建设项目,地方政府为支持本地水泥企业的发展,强制中标施工单位使用本地水泥。由于水泥存在一定的质量问题,造成一批桥涵结构物强度不合格,必须进行返工处理的有7道涵洞和一座小桥的实心板,使索赔工程量大增。
1.5投标定标过程控制不严,工程交易中心运作机制有待进一步完善首先,有的建设单位没有法律、合同方面的专门人才,对涉及施工招投标制的工程经济及管理方面的业务不熟悉,制定评标细则时考虑不够全面,招标文件编制较粗糙,特别是工程量清单与实际出入较大,导致标底不准确,变更较多影响招投标文件的公正性。其次,由于监督机制不健全,泄露标底、串标等情况时有发生;评标办法不完善,有待进一步研究科学合理的评标办法;同时施工企业由于自身需要,为达到中标目的,有意压低报价,采用微利标、无利标甚至亏损标,致使投标书编制缺乏规范性。
我叫XXX,现任XXX项目施工员。来到公司X年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后负责了:XXXXXX项目。
作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明:
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作。
重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作。
在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调。
作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
5、技术管理。
对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
二、工作中存在的问题
1、自身方面。
有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面。
由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
四、结语
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
一:工程概况
工程名称:商业、住宅楼工程1幢(自编:东华东商业住宅楼)
建设单位:广州振高地产置业有限公司
监理单位:广州市财贸建设开发监理有限公司
地勘单位:建材广州地质工程勘察院
设计单位:广州瀚华建筑设计有限公司
施工单位:广东省建筑工程集团有限公司
监督单位:广州市越秀区建设工程安全质量监督站
工程地址:越秀区东华东路558-596、1006-1044号地段
开工日期:20xx年2月14日
工程申请竣工验收日期:20xx年 月 日
本工程为商业、住宅楼工程1幢(自编:东华东商业住宅楼),地下2层,地上16层,建筑物总高度为51.7m,总建筑面积为13418m2。
根据设计的要求:地下室采用逆作法施工,基坑围护采用地下连续墙,地下连续墙兼作地下室外墙的一部分,利用地下室的楼面梁板作为围护结构的水平支撑。本工程桩基础采用旋挖桩桩基础,桩总数量为49根,其桩径为800、1000、1200、1400、1600,桩长为20米至34米。桩端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米。桩芯混凝土强度为C25。本工程地下连续墙A型槽段共23段,槽深13-16米,宽度为0.8米,槽端持力层进入强风化泥质粉砂岩1.5米,砼等级为C30,砼抗渗等级为p8. 地下连续墙B型槽段共19段,槽深20-37米,宽度为0.8米,槽端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米,砼等级为C35,砼抗渗等级为p8. 主体砼强度等级 有C25、C30、C35、C40、C45、C50;砌体:蒸压加气混凝土砌块等级为B07 A5.0,蒸压灰砂砖强度等级为MU10。砌筑砂浆强度等级为M5。
本工程,我公司为总承包商,承建的项目为土建、水电、防雷接地、精装修工程、水电安装工程,其余为其他施工单位单独承建,如消防、电梯、煤气、人防、幕墙等。
二:施工情况
我单位在接到建设单位的中标通知书后,立即着手工程开工的准备工作:组织了一个责任心强,业务过硬的管理班子;组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍;工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。
本工程在施工前,我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作,将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计,并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议,都得到了设计院的回复,并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中,发现图纸上的问题,我单位都及时与设计院取得联系,以设计变更或者工程联系单的方式对图纸进行补充。
在施工过程中,我单位严把质量关,进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料,无合格证的,无质保资料的材料一律拒收。材料进场后,现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检,对有问题的材料绝不放行,进场材料自检合格后报监理验收,并对材料进行见证取样抽样检验,待检测结果合格后方才用在工程上。
为保证工期,我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计,并经建设单位和监理审核,认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度,安排每周的工作,再把每周的工作量细化到每一天,要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上,同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素,加大周转材料和劳动力的投入,加强对班组效率出效益的教育,合理安排劳动力,各工种穿插施工,每道工序衔接紧凑、有序;在克服雨天、停电等不可抗拒力量所延误的工期,终于,自20xx年2月14日开工,至20xx年 月 日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容,具备了申请竣工验收的条件。
施工现场安全生产,文明施工的好坏,是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重,为了让安全生产得到有效的控制,使警钟长鸣,事故为零,我单位积极对待,可续、严谨管理并做了大量工作,使得安全生产始终在掌控之中:1、强化安全管理,确保安全生产。2、加强职工教育,增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度,保证形势稳定。4、贯彻执行一个标准,四个规范。在安全第一,预防为主的思想指导下,在我单位精心、科学的管理下,本工程自开始施工到工程内容全部结束,未发生安全事故。
本工程质量管理的目标是合格。我们在此基础上,更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作,实行竞争上岗,从而建立了高效能的项目经理部;成立了质量检查小组,制定了消灭质量通病的纠正/预防的措施,定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标;对现场的一半作业人员进行了三级教育及岗前交底,以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督,发现问题立即整改;严把质量关;严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工;认真执行技术复核制度;加强技术交底制度;认真自检、互检、交接检,在三检合格的基础上进行专职检,专职检合格后在报监理验收;在浇筑混凝土隐蔽钢筋钱,在监理初验合格后,再会同监理、建设单位相关负责人、从化市建设工程质量安全监督站等共同对钢筋、模板进行验收,验收合格后,由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后,方才进行混凝土的浇筑工作;加强隐蔽验收,完善施工记录;加强工序控制。对工序的质量控制,我们采取序前预防,序中控制,序后检查的三阶段控制法,即在上一个工序结束后,下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改,防止问题积累,上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工;严格检查制度,每天质量员、施工员跟踪检查,质量组每月全面检查;加强成品保护;规范工程技术管理资料工作。
三:各分部、各分项工程质量情况
1、 钢筋分项工程:钢筋原材料进场后,会同监理对钢筋的外观质量、标识记号进行检查,并现场见证取样送具有资质的检测所----广州市越秀区建设工程质量监督检测室进行等检测室复检,复检合格后方能投入使用。本工程的钢筋原材料基础及主体一共39+(基础)组,复检结果均合格,有钢材质量证明书,符合设计和规范要求;钢筋加工经检查符合设计和规范要求;钢筋安装经检查,规格、间距、几何尺寸、搭接长度等均符合规范要求;电渣压力焊外观检查合格,取样复检基础及主体共 组,套筒取样复检基础及主体共3组。钢筋分项工程资料齐全。
2、模板分项工程:在本工程中,采用木模板。模板安装施工严格按照经甲方、监理工程师审核后批准的认为切实可行的模板安装于拆除方案进行技术交底施工。模板表面平整度,垂直度,几何尺寸等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除,在混凝土成品强度达到其设计强度的75%且选跳板混凝土成品强度达到其设计强度的100%后,同样严格按照施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全。
3、混凝土分项工程:本工程所需要的混凝土为商品混凝土。在混凝土拌制过程中,我司要求混凝土公司严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤准确称量。经检查,混凝土拌合均匀,水灰比适中,在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣符合规范及施工方案要求,且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均检验合格,有检测报告。混凝土分项工程资料齐全。
4、现浇混凝土分项工程:混凝土外观质量无严重缺陷,垂直度,平整度,几何尺寸等均符合规范规定要求;在监理的旁站、监督下,严格按照规范对混凝土成品进行养护和留置试压块。试验块的抗压强度值,经统计法进行评定符合规范和设计要求。现浇结构分项工程资料齐全。
5、填充墙配筋砌体分项工程:按设计及图纸会审要求,填充墙砌块采用蒸压加气混凝土砌块,砌块的规格为60020xx00,有合格证,检验报告。砌筑砂浆采用M5干混砂浆,经监理现场旁站,监督取样砂浆立方体试压块,并进行抗压试验,其抗压强度值经评定符合规范要求且满足设计要求。砌体的外观质量较好,按设计、规范要求设置抗震构造措施(构造柱,门窗过梁,现浇带,门窗边框)其垂直度、平整度均在规范允许范围内。墙体灰缝饱满,平直,砌体拉结筋的留置符合规范要求。填充墙配筋砌体分项工程齐全。
6、一般抹灰分项工程:本工程抹灰采用预拌砂浆抹灰。经检查,抹灰工程外观质量较好,垂直度、平整度、阴阳角等均符合规范规定要求,无空鼓、裂缝现象。一般抹灰分项工程资料齐全。
7、门窗子分部工程:本工程门为钢质防火门和实木门;窗为铝合金窗,玻璃为灰玻中空玻璃,规格为5+6+5(mm)。经检查,门窗的品种、类型、规格、开启方向及安装质量均符合设计和规范要求。实木门表面洁净,拼缝严密平整,制作符合规范要求。防火门安装牢固,严密,几何尺寸允许偏差在规范要求的范围内。铝合金窗的质量符合设计和规范要求。所有门窗的产品合格证,检验报告齐全,门窗工程资料齐全。
8、楼地面分项工程:本工程楼地面分项工程为地下室为水泥砂地面,首层以上为地砖地面,三层至十五层房间为实木地板。经检查地砖面层与下一层结合牢固,无裂纹,表面洁净平整,色泽一致,接缝均匀整齐,用小锤锤击检查,无空鼓现象,缝格平直,符合规范要求,木地板拼缝整齐,表面平整洁净,且质保质料齐全。该楼地面分项工程资料齐全。
9、屋面工程:本工程屋面为上人屋面。采用自粘防水卷材防水,屋面防水所用材料符合设计要求,并经现场监理见证取样送检,复检合格。屋面保温层,所用材料为挤塑保温板,符合设计图纸要求,有材料合格证及检验报告及进场复检报告,合格。屋面找平层材料为水泥砂浆,其质量和配合比均符合设计要求,找平层平整光滑,无起砂,酥松等现象。经检查屋面防水层,无积水,渗漏等现象,且搭接粘结牢固,密封严密,无皱折,鼓泡等现象。保温层铺贴平整,拼缝严密,符合施工规范要求。屋面分部工程总体观感质量较好,资料齐全。
四:自评意见
我单位在施工过程中,严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织,精心施工,强化质量、安全意识,规范质量检查制度,加大检查力度,在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态,得到了建设单位及监理单位的充分肯定。
现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容,已形成使用功能,质量控制资料,质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕,现场检查未发现结构性能和使用功能隐患,工程质量符合设计和规范要求,观感质量较好,可申请竣工验收。
深圳市旭生骏鹏建筑工程有限公司
项目经理:谢旭东
20xx年7月6日
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