真正的执行读后感

常言道“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，一个人要想获得伟大的成就，就必须多读多思。仁者见仁,智者见智，每个人在阅读一篇书籍后都会独属自己的感悟，我们只有读得认真，才能有所感，并感得深刻，有所获益。怎么样才能写好一篇作品读后感呢？小编推荐你不妨读一下真正的执行读后感，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

真正的执行读后感范文一

中国企业目前所面临的问题主要有两个：一个是核心技术，另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级水平所需要的软件。而要做到这一点，我们决不能关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标锁定在世界级成功公司。

这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，我们要到达目标取得胜利，就必须比世界级公司更努力，付出要更多。然而一个企业的成功，却不是个人的成功，他一定是有一个成功的坚不可摧的绝对执行的没有借口的团队。

现代企业需要执行型人才，但何为执行？执行的刻度是什么？

《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征信守承诺，结果导向，永不言败；一个有执行力的团队，是强调认真第一，聪明第二的团队；一个有执行力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过世界级优秀企业，这样的个人，这样的团队，这样的文化是必备。

企业的竟争，就是人的竟争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用。

执行的48字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

（战略）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

《真正的执行》读后感范文二

一鼓作气把《真正的执行》读完了，重点的部分读了2遍。对执行一词

有了更加深刻的体会和认识。感受最深刻的几点，分享如下：

一、超越期望：

中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。如何做放大镜而不是大气层？首先，找准位置；其次，聚焦目标；最后，要超越期望。

中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。当我们说关键在中层，我们常见的问题是什么？就是中层不能够超越上层的期望，而他自己又要求下层超越自己的期望。

（第5章中层执行力）

最有体会的部分聚焦到做放大镜的第3个要点：超越期望。这一点我尤其有感触，之前并未系统性地去考虑该问题，经姜汝祥博士这么一说，豁然开朗。结合工作具体谈一些收获：

收获1.1（自省）：中层在工作中，下意识地希望下层能够超越自己的期望，但常常忽视自己有没有超越上层的期望。我们要常常问问自己：公司制定的业绩目标能不能超额完成？团队建设的速度能不能比上层预想的快一些？自己的成长速度能不能让上层惊喜？

收获1.2（做法）：具体到如何超越期望，我认为主要有2点：速度更快、质量更高。

l速度：比如上司交给我们的某项任务，我们要考虑如何在上司预期的时间之内提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的时间的一半；不要被时间和上司追着跑，自己应该想办法跑在时间前面。

l质量：比如某一项目，我们应当能在执行的过程中不断进行优化，把一些关键事项按更高标准来完成，超出预期计划效果。

收获1.3（资格）：只有中层切实地做到了超出上层的期望，我们才有资格跟下属说要超越我们的期望。

总的来说，上层是通才，中层是专才，我们在自己专长的领域做到超越上层的期望是正常的，否则公司不但不进步，反而要倒退。这一点我希望自己时刻反思。

二、授权：

授权到什么程度？原则上，授权与监督成正比。你的监督能力到什么程度，就授权到什么程度。

所以授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题。你的监督办法越多，你就可以多授权。反过来讲，如果没有相应的监督手段，宁可不授权。

（第6章基层执行力）

在黄埔军校开班仪式上，也有同事向我提出我在授权方面的问题。按我以前的理解，授权就是权力下放，通过学习才知道监督和检查在授权中如此重要。

收获2.1（授权风险）：如果只授权不去检查，全靠被授权者的责任心和能力，则授权的风险就产生了。在不进行监督和检查的情况下，一旦做不好，那就是我们授权者自己的责任！

收获2.2（监督办法）：你的监督办法越多，你就可以多授权。现在明白了，监督、检查与授权，是密不可分的。没有监督就没有授权。今后工作中授权时我要找到更多的监督办法。

收获2.3（如何授权）：授权的第一要点是要找一个适合的人（愿意承担这个责任），然后：

l清楚地界定授权的内容清楚告诉他授权了那几项工作，他的工作内容和职责各是什么。这方面我真的做得不大好；

l最后期限的决定对于某一任务，要明确最后完成的时间，并记录在效率本中对应日期的事项中，必要的时候甚至让被授权人签个名。

l要有周期的检查，并在授权之前，帮助这个人去参加一些授权培训，经常沟通，来做一些授权的基础；沟通是授权的基础，让他很清楚地了解自己为什么被授权，身上担负有哪些责任，最最关键是了解清楚接受这项授权他是否自愿，否则事倍功半。

三、行动思维：

行动思维就是这种吃饭思维。先收拾东西走人，然后再问：到哪里吃？先有行动后谈目标。

行动思维解决问题的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。

这个过程有点像吃梨。无论你怎么研究梨的分子结构，如果你不亲自吃，你就永远不知道梨究竟是什么滋味。所以在执行意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味。

（第3章执行是金，只讲行动和结果）

收获3.1（行动效率）：以往在做一些重要而不紧急工作的时候，比如起草一份重要文档，脑子里面总会下意识地有一种想法找个完整的时间好好思考一下，然后再落笔。其实这样无异于降低工作效率。然这种情况有所改进，看到这本书，姜博士的一番话再次引起我的思考。其实如果我不落笔去做的话，可能永远也不会有思路，至少应该先落笔把框架和想法写下来，然后再进行不断修正，而不是要等到考虑完美了之后才开始行动，只要动起来，后面的想法和做法是可以不断修正的，如果不动，那事情就永远停在那里。

收获3.2（一线经验）：如果不去一线，就好比不亲自吃梨子，就永远不知道梨究竟是什么滋味，这个时候自然也就无法带领大家种梨子，如果说是带领的话，那也是瞎指挥。不论有多忙，一定要深入一线，了解我们的客户是怎么想的，我们自己才会有思路。同样是行动思维，不要等时间全部规划地很完美了再出去，现在可以先动起来了！根据拜访一线客户的安排再去调整时间。Y总说得对，缺乏一线经验已经成为我们的瓶颈，如果不能突破，成长将极为缓慢。

总结：感想还有很多，不一一细述。以上是我在本书内容中体会最深的3点，我认为看完一本书如果能有3点深刻感想，并且能指导自己的行动，促成自己的改变和进步，那这本书已经很有价值了。执行理念是百看不腻的，后面要再抽时间细读，慢慢消化吸收，并成为自己理念中根深蒂固的一部分。

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真正的生命读后感

真正的生命读后感
诚信是每个优秀的人都必须具备的良好品质，读了《真正的生命》这篇短文后，我更加知道，拥有诚信是多么重要。
短文中说到一位流浪汉在路边哭泣，时光老人问他为什么哭，流浪汉向时光老人诉说了自己的所作所为，时光老人很可怜他，便让他返老还童。十岁的小男孩在上学的路上又玩了起来，恢复了原来的样子。当他再次见到时光老人的时候，他又懊悔了。
这个流浪汉因为不讲诚信，没按照自己对时光老人许下的诺言来做，所以会破产，流浪街头。对于这种人，没有什么可说可做，他所说的是为了应付某件事，某个人，如果是这样，那为什么不一次性做好呢？即要花心思应付他人，同时自己也会担忧。所以对于不讲诚信的人来说，就一个词：无话可说！
这让我想起我的阅读。我的阅读能力很差，我向妈妈保证说，买回来的《阅读训练80篇》在没有特殊情况下每天做两篇，妈妈爽快地答应了。一开始，我出于好奇，每天坚持做两篇阅读训练，妈妈也给我批改。后来我感觉阅读没什么新奇的，又加上妈妈没有及时帮我批改，我也偷懒，每天就做一篇。妈妈若是问起来，我只好应付她说做了两篇，但我的心里却在上下跳着。诚信没了，阅读能力也嗖地直线下降。我后悔了：每天多做一篇又会怎么样呢？我又重新开始，每天坚持做两篇，妈妈也及时的帮我批改，我们互相监督。功夫不负有心人，终于有一天我两篇阅读训练全做对了。我开始反省自己，如果当初讲信用，我的阅读水平不会这么快下降，自己也不会每天在妈妈问起时害怕地心惊肉跳，可见，诚信多么重要！
通过这篇短文的学习和自己在学习中出现的不良现象，让我明白了当一个人有了诚信，他一定会成功，因为他懂得了守信用，珍惜时间，懂得了什么是真正的生命意义。

真正的英雄读后感

真正的英雄读后感范文一

只为心中的信念和心中的梦想

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学习了《真正的英雄》后，看着这些沉重的文字使我愉快的心情一下子沉重了好多，仿佛自己就是失去那些人的亲人。在里根总统的演讲下，我的泪水却忍不住的逃出了眼眶，或许正是因为他们的信念，他们的希望，才使现在航天事业那么发达，使他们永远尝试，永远开创未知数事物的精神令我们大家值得学习。

而我们生活中也有那些为着信念，和自己梦想努力生活着。从刚开始的万户飞天，万户为了实现自己的梦想，坐在绑了很多火箭的椅子上，手里拿着风筝，想飞向天去，结果摔的粉身碎骨。 到近代的神州6号。一次次科技的发展都是那些最初的那些人为着自己梦想，为着自己信念而努力创新。

其实只要有着理想，梦想，然后一步一步地完成你这个梦想，即使你最后用所有的力量也没完成了你的理想，但我想你的一生绝对不会遗憾，至少你曾经为自己的梦想，自己想做的事而努力。加油吧，人们~！为自己的梦想努力，坚持的完成你的梦想。

《真正的英雄》读后感范文二

读完24课《真正的英雄》后，我陷入深沉中，但在这深沉当中，还是有一点欣慰的，深沉是因为这整个文章中充满了悲哀和默默哀悼的字句，还有亲人们对那七位宇航员的怀念；欣慰的是美国人的品质和心是好的，他们一边赞颂七位死去的宇航员，一边以此为教训，加强了科学技术的发展，从而达到了世界第一强国的美誉，这是一种金子般的品质，金的亮；金的闪；金的灿，这是一种钻石般的心，它夺夺耀眼，令人敬佩！

正在这时，汶川大地震的各种图片，各种数据，包括那催人泪下的歌，让人痛哭流泪。

在5月12日14：28分，四川汶川发生了里氏8。0级大地震，死了67000人，经济损失达1500多亿，1500多亿啊！多么让人震惊的数字啊！但是，灾难无情人有情！，那些武警战士们；那些医护人员；还有那些司机们。他们无时无刻不在第一线与死神抢夺我们的同胞，还包括那些外国人，他们为了什么呢？不是为钱，不是为利润，更不是为回报。那他们为了什么？他们为了别人；为了去救人；为了他们身体中那金子般的品质，钻石般的心，为了救人，他们忘记了休息；为了救人，他们忘记了吃饭喝水；为了救人，他们忘记了自己，忘记了生命，心中坚信每一分，每一秒，都可能救出一个人！

金子般的品质在废墟上闪闪夺目，钻石般的心在深沉无活力的汶川璀璨无暇，相信吧！有了这些金子般的品质，钻石般的心的人，中国一定还会灿烂辉煌，汶川还会变成天浦之城的！

真正的贼的读后感

真正的贼的读后感范文一

前几天，我看了一本精彩的书叫《真正的贼》。

故事是这样的，从前，有只鹅叫加文，国王狗熊把他选做皇家金库看门人。瞧！他多神气呀！他穿着一身红色、镶着金边的侍卫服，金色的扣子在闪闪发亮，手中拿着长茅，正威武地在皇家金库门前站岗呢！

一天，加文意外地发现红宝石好象少了几颗，他马上汇报了国王。的确，红宝石少了29颗，国王让加文提高警惕。又过了几天，国王去检查有没有东西丢失过，这一询问，国王大怒，原来皇家最宝贵的钻石丢失了，国王一怒之下把加文赶走，加文感到很委屈。这些东西原来是一只叫德克的小老鼠偷的，国王这才知道自己冤枉了加文。

于是，德克准备去找加文。终于有一天，他找到了加文，加文问：你怎么到这儿来了？士兵们错怪你了，国王请你回去！傍晚，他们回到皇宫，国王还特意举办了一个特殊的晚会欢迎他们！

我觉得这本书可真有趣呀！

《真正的贼》的读后感范文二

老实，是一种美德，不老实的人会令人讨厌，对他没有信任感，也会让人替你背黑锅。

这个故事的主人公加文就遭碰到了那样的事。

每一个人都了解加文是一只忠诚的鹅，因此国王任命他为皇家金库的侍卫长。忽然有一天，加文了解金库被盗了，悦来粤多的东西从自我眼皮底下不翼而飞。因为金库的钥匙仅有国王和加文两人拥有，而金库的大门丝毫无损，因此加文成了这起盗窃案唯一的嫌疑犯。

在法庭上，加文一次次说自我没有偷财宝，可谁信呢，忍无可忍的加文飞出了窗户逃到森林里去了。而盗窃的人就坐在法庭之下，他也是加文的好朋友老鼠德克。德克看自我的朋友为自我背了黑锅，心里很不是滋味。于是他找到加文，一起去国王那自首，国王原谅了他，并向加文道了歉，加文又恢复了原职。

不老实的结果是很较重的，不仅自我犯错，并且还连累了其他人，真是不应该。老鼠德克竟为私人利益让朋友为自我背黑锅，太不应该了。但是最后还是承认了错误，这种人可令原谅。

大家了解了吧，不老实是可怕的。让我们一起做1个老实的人吧！

读后感300字:真正的朋友读后感

今天，我阅读了《男孩故事》中《真正的朋友》这个故事。这个故事说的是一高一矮两个朋友在森林里玩得时候，遇到了一只黑熊的故事。

高个子身体灵活，很快爬上了树。矮个子不会爬树，怎么也怕不上去。他请求高个子拉他一把，高个子装着没听见。黑熊越来越近，矮个子吓得跌倒在地上。在他绝望的时候，想起了别人说过的话，熊是不吃死人的。于是，他闭上眼睛，屏住呼吸躺在地上。

黑熊果然没有吃他，只在他身边嗅了嗅，就走开了。高个子爬下树来，拉起了矮个子，问黑熊在他脸上干了什么。矮个子生气的说：黑熊告诉我，遇到危险，只顾自己逃命的人，不能做朋友。

这个故事告诉我们，在危险的时候不能只想着自己，要想想别人。真正的朋友，是在危险的时候能够主动伸出援助之手帮助你的人。

名著读后感——真正的富有

我读了一篇文章叫《能给予就不贫穷》，我受益良多。

这个故事讲的是：教师节那天，同学们给老师送来了许多礼物，其中有一件礼物很特别，那是画在纸上的一双皮鞋。老师被她的这双皮鞋感动着。有一天，老师在改作业时，看到了一段话，她告诉老师等她长大了，能挣钱了一定要给老师买一双真的皮鞋。这个同学认为老师和她一样是因为家境贫寒买不起皮鞋，所以穿布鞋。后来老师告诉她：脚上穿着布鞋，心里却装着别人是最让老师感到幸福的！只有富有的人才能给予别人幸福，能给予就不贫穷。

是啊，能给予就不贫穷。在现实生活中也有这样的例子，比如有些社会人士每年都将自己微薄的收入捐献给灾区，有些拾荒者还照顾着一些孤儿。他们都是真正的富有，心灵上的富有。但有些人却不一样：一些富二代极尽奢侈的炫富，还有一些无良老板拖欠这民工们辛辛苦苦的血汗钱。这些人虽然在物质中很富有，但在内心世界中是极度贫穷的。

所以，能给予就不贫穷！

关于《执行》的读后感

初看《执行》这本书的时候，觉得这本书讲的是关于企业体系建设的一本书，适合企业家，经理人员或是公司白领这些人群阅读。随着深入仔细的阅读这本书，发现并不仅仅是这样。虽然书上通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构。但书上的许多内容和教学竟然有一些联系，准确来说，是书上的部分内容可以运用在班级管理上。我是不是可以把书上说的领导者看做是老师，而员工看成是学生呢。特别是今年作为新任班主任，更是有一些体会。

《执行》一书在第三章提到领导者的七项基本行为

一． 前面深入了解企业和员工

建立私人关系与个人魅力没有任何关系。对于一个希望与别人成为朋友的人来说，你不一定要魅力十足，也不需要推销员的口舌。别人可能并不关心你的个人性格，但你需要表现出足够开放的胸襟和积极的态度，轻松随和的态度，在加上一丝幽默感。业务会议可以是一次非常轻松真诚的交流，大家不一定个个如临大敌。你需要证明的只有一点：你关心那些为你工作的人。只要做到这一点，无论个人性格如何，你都能与别人建立良好的个人关系。 那么师生关系是不是也如此呢。我倒是不太赞同建立私人关系与个人魅力没有关系。在同学生的接触中，一定要表现出教师的个人魅力。一个教师如果无私的关怀学生，像慈母般去教导他。

学生一定可以感受的到。教师不能把学生分为三六九等，对于学习差的学生，我们更要多关爱，耐心教导，让他们知道老师还没有抛弃他们。就像书上说的真诚的交流。只有这样，学生才能亲其师，信其道

二． 实事求是

坚持实事求是就意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司。你一定要非常清楚的了解公司当前发生的一切，同事要放开眼界，在衡量自己进步的时候，把眼光放在与其他企业的对比之上，而不是仅仅局限于本企业内部。

三． 设定明确的目标并排出优先顺序

执行型的领导通常更为关注一些每个人都能把握、清晰的目标。首先，所有懂得商业逻辑的人都民百这样一个道理：把精力集中在三四个目标上面是最有效的资源利用方式。其次，当代组织红的人也需要一些明确的目标，因为这是一个组织得以正常运行的关键。

四． 持续跟进，直到达成目标

五． 赏罚分明，重奖业绩优秀人员

如果你希望自己的员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励。这似乎是毫无疑问的。一位优秀的领导者应该能够做到赏罚分明，并把这一净胜传达到整个公司当中，否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献，而这样的公司是无法真正建立一种执行型文化的。每个人得到的奖

励和尊敬都是建立在他们的工作业绩之上的。

六． 通过教练辅导提高下属能力

“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。”发号施令者和循循善诱者之间的区别在于此。优秀的领导者总是把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的好机会。 最有效的教练辅导方式就是：首先仔细观察一个人的行为，然后向他提供具体而游泳的反馈。在进行教练辅导的时候，你首先需要指出对方行为当中的不足，这时你需要给出具体的例子，告诉对方他们哪些表现是正确的，哪些是需要改进的。

七． 了解你自己