领导班子思想建设的五项机制

生活是多元的，一个阶段有一个阶段的想法，观看了某些作品后产生属于自己的体会叫心得体会，心得体会是每一个学生必须经历的写作训练，心得体会能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。心得体会的内容要写些什么更好呢？为此，小编特意呈上“领导班子思想建设的五项机制”，请在阅读后，可以继续收藏本页！

一、健全教育机制。以理论中心组学习为龙头，抓好思想政治理论教育，经常性地开展以实践“三个代表”重要思想和科学发展观为主要内容的主题教育，促使领导干部树立正确的政绩观、权力观，增强“立党为公、执政为民”意识。着力提升领导干部素质，通过组织领导班子成员深入学习党的重要理论知识，特别是学习社会主义市场经济知识、现代科学技术知识和法律知识等，力求领导干部培训经常化、内容系统化、方法多样化。抓好领导干部勤政廉政，围绕学习贯彻党章、《党内监督条例》等各种规章制度，使领导干部始终坚持立党为公、执政为民，做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作坚决斗争，在思想上筑起拒腐防变的防线。
二、健全领导机制。以高度的政治责任感和使命感，把思想政治建设作为领导班子建设的重中之重，摆上重要议事日程，加强调查研究，树立不抓思想政治建设就是失职、抓不好思想政治建设就是不称职的观念。发挥“一把手”在思想政治建设中的主导作用，形成一把手负总责，其他班子成员齐抓共管的责任机制，不断促进基层领导班子思想政治建设水平的提高。明确组织部门承担宏观指导、组织协调、督促检查职责，纪检（监察）部门把思想政治建设纳入日常监督管理之中，宣传部门加大舆论宣传和理论武装工作的力度，各有关部门各司其职，形成工作合力。
三、健全考评机制。健全科学的干部实绩评价体系，坚持定性和定量相结合，坚持用联系的、全面的、发展的眼光评价领导班子和领导干部，客观、公正、历史地看待干部实绩。把领导班子的理论武装、执政能力和领导水平、民主集中制建设、作风建设等思想政治建设方面内容进一步细化、量化、具体化，制定针对性、可操作性较强的考核检查办法。坚持定期考核与经常性考核相结合，实行定期不定期的督促检查制度，实行严格奖惩，对领导重视、工作得力、成效显著的班子，给予表彰奖励；对工作不力、成效不太明显的，严肃批评、限期整改；对问题严重的，及时作出组织调整并追究有关责任人的责任。
四、健全管理机制。坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》，选准用好干部，特别是“一把手”。进一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推荐、考察和选拔任用工作责任制和责任追究制。健全书记办公会、常委会定期分析工作、重大情况通报和报告制度，加强班子成员之间的工作交流，督促各项工作的落实。建立党委与人大、政协的定期通报、沟通制度，进一步提高党委驾驭全局的能力，真正形成领导核心。健全干部监督工作体系，注意把党内监督与执纪监督、司法监督、审计监督、人大监督、舆论监督和群众监督有机结合起来，进一步形成干部监督工作的合力。强化对党政“一把手”的监督，研究党政“一把手”配备工作规律，加强对党政“一把手”的教育管理与监督，充分发挥党政班子的整体合力。加强后备干部队伍建设，把好后备干部“选、育、管、用”四个环节，每年“推荐一批、调整一批、培训一批、使用一批”，保持后备干部有一定的数量，使其结构比较合理，培养措施更加有效，对比较成熟的后备干部及时放在合适的岗位上使用。
五、健全决策机制。进一步加强民主集中制建设，规范议事决策制度，增强班子成员贯彻执行民主集中制的自觉性，熟练掌握民主集中制的有关规定。完善内部议事和决策机制，规范领导干部的决策行为，明确书记办公会、常委会、全委会的职责分工，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定重大问题，特别是把个别酝酿环节做实做细，体现尊重、沟通、理解、友谊，不断提高领导班子科学决策、民主决策的水平。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，合理设置和划分班子成员的职责分工，把集体领导和个人分工负责责任制落到实处，做到按规矩办事，按程序动作，充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性。坚持民主生活会制度，提高领导班子民主生活会质量，把定期民主生活会与专题民主生活会相结合，重视民主生活的准备工作，使民主生活会成为增强班子整体功能和思想政治素质的“加油站”。健全民主科学的决策程序，把决策同群众的根本利益联系起来，使征求意见、科学论证、政务公开、通报情况等制度的贯彻执行更加符合群众的利益。

F132.cOm更多精选心得体会阅读

五项教育五项反思心得体会

群众路线教育实践活动的首要环节就是要开展“学习教育”。那么如何抓好学习教育?如何确保活动取得预期效果?就成为摆在广大党员干部面前的一个重要课题，学习过程中要重点突出“五项教育”：

突出理想信念教育，要认真学习党的十八届三中全会和总书记系列重要讲话精神，学习党的光辉历史和优良传统，学习关于党的群众路线教育实践活动有关讲话精神，学习活动开展中要求学习的内容，引导广大党员干部坚定中国特色社会主义信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。

突出形势任务教育，放眼世界，审视全局，牢牢把握国情、省情、市情、县情，认真学习农村、经济等会议精神，帮助党员干部进一步认清形势、明确任务、制定措施、砥砺意志、艰苦奋斗，坚决贯彻执行党的大政方针政策，为推动转型发展负重前行、克难前行。

突出党性党风党纪教育，要把握正确导向，坚持正面宣传为主，充分发挥正面典型的激励作用，结合以案说法、观看警示教育片、举办廉政展览、通报反面典型案例、事件评述等方式，切实加强党性党风党纪，发挥监督警示作用。

突出道德品行教育，向先进学习，以先进为镜，开展“五比五看”，即：比思想，看心灵美不美;比觉悟，看境界高不高;比担当，看敢不敢扛硬;比行动，看作风实不实;比业绩，看工作干得好不好。用身边的事教育身边的人，发挥好先进典型的示范引领作用。

突出本职业务教育，全体党员干部要带头研读与本职工作相关的业务书籍、深刻理解岗位职责、熟练掌握专业技能，实现人人熟悉方针、政策，人人精通业务、流程，筑牢根基，提升底气，多做行内人，不说行外话。

通过“五项”教育，促使广大党员干部坚定理想信念，打牢思想基础，切实做到真学、真懂、真信、真用。

第一，不断提高思想政治水平。坚持正确的政治路线、政治立场、政治方向、政治道路，是坚持党的领导、坚持社会主义制度的头等大事，也是政治局的头等大事。中央政治局强不强，各位政治局委员强不强，首先要看政治上强不强。加强中央政治局建设，必须把思想政治建设放在第一位，坚持以马克思主义政治观对照自己、改造自己、提高自己。要加强对马克思主义理论特别是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的学习，把握科学的世界观和方法论，加强思想武装，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力。要正确认识和坚定维护党和国家工作大局、改革发展稳定大局、党的领导和社会主义政权安全大局、全党全国团结大局，自觉在大局下想问题、做工作。

第二，善于观大势、谋大事。事物都是不断发展、相互联系的，只有眼界非常宽阔，正确认识和积极顺应中国和世界发展大势，正确认识和妥善处理党和国家面临的大事，才能把握工作主动权，跟上时代前进步伐，推动事业顺利发展。中央政治局要善于把握和平、发展、合作、共赢的国际大势，善于把握富强、民主、文明、和谐的国内大势。转变经济发展方式，推进民主法制建设，弘扬社会主义核心价值体系，保障和改善民生，创新和改进社会管理，维护社会稳定，保护生态环境，巩固党的执政地位和提高党的执政能力，坚决反对腐败，维护国家安全，营造稳定周边环境，处理好大国关系，等等，事关党和国家事业长远发展，事关最广大人民根本利益，中央政治局必须始终抓在手上，集中脑力来想、集中精力来办。中央政治局是一个整体，每位同志都要从做好整体工作出发，找准本职工作在全局中的位置，增强工作合力，做到全党一盘棋、全国一盘棋。

第三，全面贯彻执行民主集中制。中央政治局开展工作要严格按照规则和程序办事。中央政治局讨论研究工作，要畅所欲言，鼓励每位同志充分发表意见、积极贡献智慧，在集思广益的基础上按少数服从多数的原则集体作出决策。作出决策后，必须雷厉风行、不折不扣一抓到底，抓出成效。中央政治局内部，要倡导开展积极的善意的实事求是的批评和自我批评，大家坦诚相待、如切如磋、如琢如磨，总结经验教训，交流思想认识，达到帮助同志、增进团结、做好工作的目的。中央政治局的同志要带头自觉维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，自觉接受党的纪律约束，认真贯彻执行中央政治局作出的决定决策，坚持重大问题按规定请示报告，用实际行动树立中央政治局高度团结统一、步调一致的良好形象。

第四，发挥模范带头作用。中央政治局的同志必须有天下为公的宽阔胸襟，摒弃任何私心杂念，把为全中国人民谋利益作为自己唯一的追求，为党的事业和人民利益鞠躬尽瘁。要带头树立正确的权力观、地位观、利益观，坚持自重、自省、自警、自励，严格遵守党纪国法，严格按制度和程序办事，严格管理自己的亲属和身边工作人员，不搞以权谋私，不搞特殊化，为全党同志树立爱党爱民、勤政敬业、廉洁奉公的榜样。

第五，保持同人民群众的血肉联系。中央政治局处在党和国家政治生活最高层，必须识民情、接地气。要把立党为公、执政为民落实到全部工作中，认真贯彻党的群众路线，坚持人民主体地位，发挥人民首创精神，着力解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题，不断让人民群众得到实实在在的利益，充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性。

谈学校领导班子建设

纵观学校发展的历史，正经历着从经验管理、科学管理向文化管理转型的历程。学校文化管理是一种新型的更高级的管理形态；是学校经验管理、科学管理的总结和升华；是与知识经济时代相适应的学校管理。在这场学校管理的转型中，学校行政班子担当着极其重要的角色和任务，事关学校的生存和发展。为此，积极推进学校行政班子的文化力建设，营造一个和谐、高效的文化力强的学校行政班子，对于实现学校文化管理的转型具有极其重要而深远的意义。
一、把握学校发展的历史规律，构建适应时代发展要求的学校行政班子
人类探寻自身发展的奥秘，习惯从历史中获取规律，生发智慧。人类进入十八世纪中期以来，历经了以机器代替手工劳动，电力应用于工业领域，自动化取代工业化的第一次、第二次、第三次科技革命。一些集团、一些国家把握了这一历史发展的机遇，实现了自身历史的质的跨越，保持了强劲的发展势头，推动了社会迅猛地发展。然而，令人遗憾的是，近代以来，作为处于基础性、先导性的学校教育，却并没有如人们所愿发挥其应有的作用。
进入二十一世纪以后，随着信息技术的快速发展，知识经济席卷全球，信息网络化、经济一体化、政治多元化已成为了时代的主题。人们生产和生活的方式也加快了发展和变革的速度。世界各国不约而同地掀起了对教育的改革，一场全新的适应知识经济时代要求的学校文化管理正扑面而来，实施学校文化管理已成为新时期学校发展的核心竞争力所在。
不同的学校，由于其所处的环境不同，必然存在自身文化的差异。而每一种文化的存在必然有其存在的价值和环境。作为新时期的学校行政班子成员，要有深厚的文化底蕴、敏锐的时代意识、丰富的教学经验、强烈的责任意识、主动的协调能力，高效的工作水平、自觉的学习态度和淡泊的名利思想。据此而选拔和任用符合时代要求的行政班子，是实现学校文化管理转型的关键所在。同时，学校必须建立一个体系完整、权责清晰、福利较好、能进能出、能上能下、减少竞争的文化管理机制是实现文化力强的行政班子队伍的基础和保障。
二、把握学校文化管理的本质，发挥学校行政班子在学校管理中的核心作用
学校文化管理是以“发展美”为教育理念，以师生双向成功与成才为目标，以全面优质的基础教育课程体系为依托，以能量流、信息流、物质流为内容的一种新的学校管理形态。它是基于经验管理和科学管理之上的学校管理，具有人文性、生成性、系统性、发展性的特征。
在当今的学校管理中，存在着以“时间管理”为主要特征的学校和以“特色项目”为主要特征的学校。这类学校的一个共同特点是在学校的“共性”和“个性”问题的认识上走向了极端。它们虽然在以高考成绩为主要评价指标的社会中取得了一定的影响，但始终在社会和学生的两个关键评价维度上难以达到较高的认可度。其问题的根源就是把经验管理和科学管理的“偏差”（泛指某方面的长处）发挥到了极至，而未真正总结出学校管理的发展规律，忽视了学校教育资源各要素之间在人的教育进程中的连续性和系统性作用而导致的。
学校行政班子要充分认识到学校管理的本质所在，对教育现象中的是非曲直要有一个理性的认识和准确的“拿捏”，充分发挥学校班子成员在文化管理中的引领、示范、监督、评价作用，有效整合学校资源，把握学校发展进程，促进学校和谐、健康地发展。
三、把握学校文化管理的内容，建构充满生机和活力的学校文化场
场是物质存在的一种基本形态，任何事物之间的相互作用都是依赖有关的场来实现的。自然界是这样，学校也是这样。在学校里，学校与自然界之间，学校与社会之间，学校内部各要素之间都存在着内应场和外应场的相互作用，并通过能量流、信息流和物质流三个主干道的相互激荡，共同作用于人的生命和发展。不同的学校，不同的时期，学校文化场的本质和内涵是不一样的。
学校文化场的核心是学校理念文化，或者叫学校精神。它通过学校宣言、学校论坛和三个主干道共同的作用得以延续和发展。其中能量流包括章程制度、组织机构、常规管理、党群工作、友好学校等；信息流包括课程模块、高考前沿动态、中考前沿动态、课题研究、精品工程、活动文化、网络文化、社区文化、校园文化、社团文化等；物质流包括建筑文化、设备文化、长廊文化、生态文化、标识文化等。学校行政班子各自掌管一个领域，与师生一起共同作用于学校文化场，形成一个系统的、强有力的教育场。师生如同沐浴阳光和雨露，得以和谐、健康地成长。
深圳市西乡中学是街道办所属的一所公立普通完全中学，广东省一级学校、广东省绿色学校、深圳市办学效益奖学校、深圳市高中教学先进单位、宝安区初中教学先进单位。学校现有高初中41个班2521名学生。学校行政组织机构严格按照上级的规定设立校长室、办公室、德育处、教学处、教科室和总务处等处室共14人。多年来，我校行政班子以建设“学习型的行政班子”为抓手，勤奋学习、锐意进取、勇于实践，坚持学校文化管理的办学方向，确立“用先进的学校文化激扬生命，用优质的教育内容培育人才”的管理思想，致力于学校行政班子的思想与文化的认同，积极推进“构建大榕树文化场，培育健全的现代人”的教育实践，在办学思想、学校管理、教育质量等方面已取得了显著的进步，一个务实、前瞻、卓越的学校文化管理型学校行政班子已初步形成，一所全面优质高效的现代化学校已初见端倪。目前，学校正以西乡中学高中部建设为契机，着力打造“学校文化管理”、“社区化学校德育”和“全面优质高效的课程体系”三大学校特色，力争以优异的成绩通过广东省国家级示范性高中的评估。

领导班子建设年活动学习体会

领导班子建设年活动学习体会（一）

中咨公司 申东臣

2015年2月5日，中国交建召开了“领导班子建设年”启动大会，中国交建董事长、党委书记刘起涛作了动员讲话。根据这一活动的总体安排，我们于3月13日召开领导班子建设年启动大会，对中咨公司“领导班子建设年”活动进行动员和部署，并认真组织集中学习和个人自学活动，组织开展专题讨论，下面，我主要谈几点个人心得。

一、开展活动的重要意义

当前，经济形势复杂多变，国际金融危机的影响依然存在，世界经济复苏乏力。国内经济正处在下行和调整时期，机遇与挑战并存，国资国企面临新的改革任务。

习近平总书记指出，国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础；国有企业特别是中央企业，在关系国家安全和命脉的重要行业和关键领域占据支配地位。做强做优做大国有企业，不断提高国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力，关系到经济健康发展，也关系到国家长治久安，不仅是个重大经济问题，而且是个重大政治问题。

实践证明，一个领导班子的好坏强弱，关系到企业的兴衰成败。必须进一步加强领导班子建设，把领导班子建设作为重大的战略任务提上议事日程。国有企业，特别是中央企业肩负着“走出去”的重大任务，要在国际舞台上与世界强手竞争，没有一批高瞻远瞩、具有国际视野和卓越决策能力的领军人物，没有一大批作风过硬、素质优良、懂经营会管理的专家型管理人才，是绝对不行的。

面对新形势新任务，我们相当一部分领导班子和领导人员的能力、素质还有很大差距，还难以肩负起党和时代赋予我们的责任，还难以承当起祖国和人民寄予我们的期望。所以，领导班子建设年活动就是在这样的大背景、大形势下，中国交建为迎接新的改革和挑战而实施的一项重要任务和战略工程。

二、把握好干部标准

毛主席说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。一个单位领导干部是少数，但却是“关键少数”，所以必须把这“关键少数”组成的领导班子建设成为坚强的战斗堡垒和政治核心。

习近平总书记关于好干部“二十字标准”和“三严三实”的重要论述，是领导干部的修身之本、成事之要、做人之基。只有贯彻落实好好干部“二十字标准”和“三严三实”的要求，才能沿着正确的方向，扎扎实实把领导班子建设年活动搞好、搞出成效，才能切实解决领导干部作风与新形势新任务不适应、不符合的问题，才能为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦做出我们的贡献。

三、强化领导干部“四讲四重”

在开展活动过程中，要始终围绕讲政治、重大局；讲担当、重奉献；讲实干、重实效；讲廉洁、重自律，把领导班子打造成“四讲四重”、能够引领企业科学发展的坚强集体。就是要以强化理想信念为根本，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实；就是要积极进取、敢抓敢管，做到守土有责、守土尽责，敢于担责、敢于负责；就是要树立科学的业绩观，克服形式主义、官僚主义，不弄虚作假，不欺上瞒下，一是一二是二，实实在在做人，认认真真做事；就是要时刻自重自省、慎独慎微，牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，自觉接受纪律和制度约束，做到能干事、干成事、不出事。

在活动过程中，要始终围绕“四讲四重”的要求来开展。

在讲政治、重大局方面，着重在提高认识、统一思想上下功夫，坚持自学和集体学习相结合的方式，加强学习，强化理想信念，深化“五个认同”，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实。坚持民主集中制和集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，结合个人分工负责，班子成员之间充分沟通交流，议大事、谋全局、把方向，确保企业的健康可持续发展和国有资产保值增值。

在讲担当、重奉献方面，领导干部要积极进取、敢抓敢管、尽职尽责，自觉做到面对危机挺身而出，面对挑战敢于承担责任，做到守土有责、守土尽责。要认真落实中央和中国交建对工作的指示精神，树立“红线”意识，依法合规生产经营，落实企业主体责任，坚持预防为主、标本兼治，不断夯实和全面提升安全监督和应急处置能力，实现公司安全生产形势稳定发展。为切实落实党委主体责任和纪委监督责任，进一步抓好作风建设、防止“四风”反弹、强化“两个责任”、加强政治纪律，各级领导干部要担负起“一岗双责”责任，做到守土有责、守土尽责，努力实现作风建设的新常态。领导干部要认真履行“一岗双责”职责，经常深入基层、深入项目一线进行调查研究，检查指导工作，讲形势、讲任务、讲廉洁。

在讲实干、重实效方面，坚持求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、做表面文章，做好专题调研，了解掌握各单位实际情况，摸清工作中存在的问题，研究应对解决办法，为顺利开展今年生产经营工作，全面完成指标任务奠定一个好的基础。

在讲廉洁、重自律方面，认真学习领会习近平总书记“二十字标准”和“三严三实”的重要论述，坚持以身作则，时刻自重自省、慎独慎微，自觉接受纪律和制度约束，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线，没有发现违规收受礼金礼品现象。强化廉政教育，严格按照遵守八项规定，厉行节约，反对铺张浪费，形成了风清气正的良好氛围。

领导班子建设年活动学习体会（二）

港珠澳岛隧 林鸣

依靠科技创新、依靠集体智慧

推进港珠澳大桥岛隧工程建设

中国交建正处在十分关键的发展时期，打造“五商中交”，加快实施“一二三四”的奋斗目标，任务繁重。作为“中交打造世界一流企业、成为具有全球竞争力的工程承包商”的前沿阵地，港珠澳大桥岛隧工程肩负着重任，作为项目总经理，我更感到责任重大。按照中交集团“开展领导班子建设年活动”的要求，我先后学习了公司相关文件和习近平总书记的一系列讲话精神，回顾近五年的艰辛征程，我愈发认识到依靠科技创新、依靠集体智慧，是建设好港珠澳大桥岛隧工程的根本所在。

一、 依靠科技创新，掌握核心技术。

习近平总书记提出，“创新是引领发展的第一动力。”他强调经济发展的“根本出路就在于创新，关键要靠科技力量”。这一论述抓住了当今世界发展的重要特征，切合我国经济社会发展现实需要，是对科技创新作用的新概括、新总结，对于建设创新型国家、加快实施创新驱动发展战略具有重要指导意义，对于全面深化改革、适应和引领经济发展新常态具有重大推动作用。

港珠澳大桥是中国由建桥大国走向建桥强国的标志性工程。岛隧工程是大桥的控制性工程，是我国首条在外海建设的沉管隧道，是目前世界上唯一的深埋沉管隧道，是当今世界综合技术难度最高的工程之一。回顾几年来港珠澳大桥岛隧工程取得的阶段性、突破性成果，从创新采用复合基床+复合地基的基础设计方案，攻克了软土隧道沉管沉降控制世界级难关，到研究提出全新的“半刚性”沉管结构体系，破解了深埋沉管这一难题；从开创钢圆筒外海快速筑岛技术，不到一年就完成了两个深海离岸人工岛成岛建设，到研究沉管工厂法预制技术，仅用16个月就完成了一座“超级工厂”的规划、设计、建设及投产；从自主研发沉管隧道关键技术装备，到面对国外核心技术的封锁和昂贵的要价，研发出外海沉管隧道施工成套技术。这些年来的成绩，无不体现了建设团队不辱使命、敢于担当的责任意识和夜以继日、忘我奉献的拼搏精神，而且更为体现着一种突破常规、敢为人先的创新意识和挑战极限、攻克难关的创新能力。

面对一个全新未知的领域，我和团队中的科技工作者们在不断探索、不断研究、不断认识、不断创新中越龙潭、闯虎穴，在不断攻坚克难、砥砺前行中，不断达成共识、提高境界：一是“建设超级工程，是一个解决世界级技术难题的新体验。在外国公司的技术封锁下，我们不得不依靠自己的力量攻克难题。这不只是创造新的纪录的问题，更重要的是可以推动国家及行业科技创新的实践，展示的是中国实力”；二是“要用中国人自己的勇气和智慧，去攻克世界级难题，在‘唯一’中创造‘第一’，把核心技术握在自己手中。”事实上，我们依靠自己的力量，不仅解决了外国人认为我们不能解决的问题，还攻克了世界唯一深埋沉管隧道等一系列难题。

“一个企业的改革创新精神、改革创新能力，决定着发展的持久力和坚韧度。拥有锐意改革、创新进取的文化基因，公司一定能不辱使命，在率先建成世界一流企业的征程上谱写出更加辉煌的篇章。”（摘至《中国交建二次党代会精神学习资料汇编》）随着工程推进，我越来越深刻认识，无论是新难题还是老难题，要想攻克它、解决它，唯一的途径就是增强自我创新的能力。这也是新时代领导人必须具备的第一能力。

二、 凝聚集体智慧，推进工程建设

完成超级工程建设，需要的是团队力量，需要的是集体智慧。岛隧工程四年多的建设历程，充满荆棘、充满风险、充满挑战，但依靠集体的智慧和员工的众力，我们披荆斩棘、攻坚克难、勇往直前，取得了许多成果。正如习近平总书记指出的“人民群众是我们力量的源泉。我们深深知道，每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心、众志成城，就没有克服不了的困难”。

沉管隧道施工几百道工序，每一个岗位都与“120年质量目标”息息相关，每一个环节都要做到精益求精，每一道工序都力求做到零质量隐患，所有建设者在共同承担着百年大计的历史责任。面对如此挑战性的工程建设和管理，我们不仅要强调项目总部、设计与施工的交流互动，工区之间的精诚合作，不断提高中交系统多军团协同作战能力，最终“形成一个拳头”，取得优势叠加效应；而且要针对设计施工总承包管理模式下国内外多家单位文化背景不同、做事规则相异的特点，建立特有的“开放兼容、务实创新、和谐共赢”的项目文化体系，建设和谐的合作团队，凝聚所有力量同心同向建大桥。同时我们更要强调全体建设者的群策群力，要发挥项目文化的引领作用，依靠群众，尊重劳动，关爱员工，凝聚人心，激发全体员工的主人翁意识和责任意识，激励所有建设者尽心尽力的做好每一项工作。

岛隧项目每前行一步都经历风险、接受考验，打设钢圆筒的221天、攻克技术难关的日日夜夜、首节沉管96个小时的海上鏖战、E15沉管5个月内三次浮运两次回拖的挑战经历，不仅考验着工程，更考验着建设者的意志。凭借着全体参建员工无私拼搏的奉献精神和敢打必胜的顽强意志，我们一次次攻克难关，一次次战胜风险，取得了来之不易的成绩。这股团结的力量让我们坚不可摧，这种奉献的精神让我们互相感动，她也一直激励我坚守信念、坚定信心，始终保持状态，以对党、对国家、对企业高度负责的态度全身心投入工作。

岛隧工程长周期、高风险、大压力、重复性，“孤岛”、“孤船”水上作业，极易造成人员疲倦，让一些员工产生思想波动。随着工程推进，我越来越感到队伍的整体稳定和员工的工作状态是决定项目成败的关键。岛隧工程的高目标要求我们每一个建设者要始终保持思想上的高度负责和工作中的精益求精，不可以出现任何的精神懈怠，也不能有任何的麻痹大意，这对整个项目管理是一个巨大的考验。因此越是在岛隧工程建设的关键时期，我们领导越应该牢固树立群众观点，越应该从思想上尊重员工、感情上贴近员工。必须要以人为本，打造“人心工程”，以“人心工程”保工程建设，塑造凝聚人心的项目文化，全心全意地给予每个人关心爱护，让每个人全心全意地付出奉献。尤其是对一线岗位操作人员，要重点关注他们的职业生涯发展和身心健康，改善生产生活环境，不断增强其归属感、成就感和对企业的认同感，让所有建设者在工程实践中“实现价值、得到尊重、感受关怀”，以保持队伍稳定，激发出工作干劲。

岛隧工程建设之路自始至终充满风险，充满挑战，面对困难和风险，领导干部首先要做好率先垂范，要立足“靠得住、能干事、在状态、善合作”，在大是大非面前讲政治、保廉洁，在关键时期做示范、当表率，对待工作要敢于担当，对待员工要真情关爱，始终向职工传递恪尽职守的工作态度和鼓舞士气的正向信息。要从思想和行动上增强践行“三严三实”要求的自觉性，进一步坚定理想信念，增强党性修养，强化纪律和规矩意识，坚持实事求是，改进工作作风。还要永远保持紧密联系群众的作风，树立强烈的群众意识、群众观念，处处事事考虑群众，才能得到全员的拥护，才能让大家信服、听从指挥。

今年五一期间，我被评为“感动交通十大人物”和“全国劳模”，这份荣誉不属于我个人，属于勇于创新、乐于奉献的全体建设者，也是对我的同事和他们的家属付出的回报。承建港珠澳大桥岛隧工程，需要持续攻关并不断闯关，需要长期坚守并保持激情，需要建设一个敢于担当的领导班子，需要培育一支能够战斗的员工队伍。作为项目总经理，项目的需要就是我自身的追求，我将永远发扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，永远保持紧密联系群众、勇于创新进取的状态，团结带领广大员工坚定信心，始终如一，同心协力，勇往直前，脚踏实地朝着既定目标前进。