恒学与笃行交大学习有感

每朵花都没有一样的时候，人也是一样。一千个读者就有一千个哈姆雷特，心得也不例外，写作训练中有一项重要的事情，那就是写心得体会，写心得体会为了更好的记忆，也是为了可以把这些感悟都记录下来。心得体会应该怎么制定才会更好呢？于是，小编为你收集整理了恒学与笃行交大学习有感。相信能对大家有所帮助。

恒学与笃行交大学习有感

xx，火样的名城，燃情的时节。

xx监狱系统处级干部能力提升第四期培训班在xx千年七宝古镇校区开训，时间是20xx年8月3日至9日。时间虽然不长，但弥足珍视。

时局领导吴道明、王华、熊林安、邱世栋与系统各单位学员共勉。气氛热烈，纪律严明。

培训的母的和任务很鲜明。就是“领导能力提升”，搞好xx监狱工作。从近年来对领导学习的重视，足见局党委的良苦用心和殷切期盼。同时，身处中国发展最前沿的大都市,通过聆听教授学者们的精彩讲解，差距感和压力倍增。对学习的极端重要性和紧迫性因此而有了一个再认识的过程。

党的十八大以来，以习近平总书记为核心的中央领导集体，正以一种前无古人后无来者的胆略、气魄、能力、高度和智慧正确引领一个千年文明大国扬帆起航、劈波斩浪，全面建设一个文明强国、大国的同时，实现中华民族伟大复兴的中国梦。

为此，党中央提出了“四个全面”建设国家的伟大方略。其中，“全面依法治国”与我们政法各家同仁关系尤为重大和密切。某种程度可以说，“全面依法治国”目标能否实现、实现的程度和质量对政法机关每一位同志特别是各级领导干部来说，一是责无旁贷、二是必须担当。作为司法工作的重要一环，身为刑罚执掌重器的监狱领导干部，必然要对自己的身份、职责、地位、该干什么，必须干好什么等要有一个准确的认识和定位。哪怕只是庞大国家机器系统中毫不起眼、默默无闻的幕后镙丝钉，也是为国为民“司刑司罚”的镙丝钉，也是国家机器正常运转不可缺的镙丝钉。

对于党的领导干部而言，怎样去运转好自己这颗镙丝钉，总书记有了十分明确的要求：一是“忠诚、干净、担当”做人谋事;二是切实践行“三严三实”。而最重要的方法与途径就是学习,也只有学习,而且是不断的学习。要会学、善学、博学、还要勤学。虽然学是为了用，但不学又何以谈用?所以党的政治路线确定以后，关键在干部。干部要干，首先思想要通，把思想搞通，还是学习。

严以用权要学习。学《党章》、《宪法》、党纪国法、学规章制度;学权力的本质是什么?(党的权力的本质就是也只有是“为人民服务”);权力从哪里来?(从人民中来);权力到哪里去?(到为人民服务中去);要学习古今中外不同形式和本质的“权”的兴替存亡之原因、规律，之比较;学习正反用“权”典型案例的不同结果;深入、透彻学好“权”是什么这关键一课。做到敬权、畏权、慎权从而“为民掌好权，为民用好权”。而不学习，自觉或不自觉放松学习的领导干部有几种类型：愚笨型。不能与时俱进，思维不清、方向不明、政治迷茫，生活低俗化，工作能力退化;能力型。最突出的特点是有能力，能办事、办成事，会学习，但是选择性学习，不学马列学迷信，不学道德经而学厚黑学，不学贤达而学市侩小人术，台前幕后呈现出人格的双面分裂;才德兼备型。凭借过人的才识、能力一路建树、一路成长，学习能力也强，也曾心中有党，心中有人民，口碑很好，但一到一定的高位便恃功骄傲，“放松了学习”，在长期跟跟随的特殊身边人“温水煮青蛙”式的新型糖衣炮弹腐蚀下悄然“膨胀了私欲”，最终顶着无数傲人的光环轰然倒下。凡此种种，不胜列举。但都有个共同点：不学习、不真学、功利学、学不进。职务上去，品行下来;业绩上去，境界下来;物欲上去，精神下来。落马贪官的一句共同名言就是随着帽子的不断升高而“放松了学习”。可惜的是，他们都忘了小时候经常跟大人一起玩的扑克游戏，戴“高帽子”(报纸卷的圆锥)的就是被“斗”的。

严以律己更要学习。人生存的游戏规则(包括任何竟技项目、所谓的“丛林法则等”)首先就是各种各样的规则。对于党内来讲叫“律”。第一层含义是各种律如法律、规律、纪律、道德、公德、乡规、民俗、传统、家教等都是“律”的范畴。当然党的各种律会有自己的取舍、标准和内容如《党章》党纪等。作为党的领导干部理所当然首先就是要学习好这些“律”，这是党员领导干部的最初级的入门标准。不学习哪知道?不知道又何以“律己”?怎样“律他”?“律”的第二层含义是“律己”和“律他”。这是党的组织要求和“制律”的目的要求。党员领导干部首先律好己方能以上帅下，要求他人做的自己先做，要求他人不做的，自己首先不做。这是最通俗易懂的“律己”的含义和做法。只可惜很多领导干部无知得不得了，一副我就是规则就是制度的嘴脸：既不懂“律”也不学反而带头破坏、践踏规矩和制度，哪怕是自己制定的。党的历史表明:党的事业之所以取得成功,很大程度上得益于一大批既懂“律己”又能“律他”，以上率下的各级领导干部和广大优秀的党员队伍。

严以修身讲的还是学习。古今中外，身败名裂者皆为身心不修之人，不学不知做人原则、德行、底线、灵魂、规矩，不知礼义廉耻为何物，在滚滚物欲横流中失眼、失心、失德、失行、失志、失廉而自辱为人民唾弃。周永康、令氏家族、苏荣、薄熙来等一批批显赫高级领导干部的黯然结局足以印证与说明。故而党要求各级领导干部要严以修身。当然修身的不二法宝还是学习，唯有通过学习提升政治素养、提升胸怀和眼界、提升真知学识、提升道德修养才能抵御、战胜各种考验。学以修心，心正而身自立，立而成胡扬之精神。学什么呢?学党史、学辩证唯物主义、学《党章》、学党的奋斗历程及所取得的伟大成就、学科学以立志，志在高远眼界胸怀才宽广，才跳得出低俗贪欲的桎梏和枷锁，才能真正回归到“为人民服务”的最高境界和终极目标的海洋中来，与人民群众血融于水，犹若在大海中保存水滴。

其次，还应当学习中华民族的优秀传统文化，以文化人，以文立德，以德泽国。德行德行，有德者才能行，无德之身虽行而必不致远。党的领导干部任用强调的就是德才兼备，以德为先，作为党的领导干部，修身立德是最自然不过之事。回顾党的干部任用特殊年代，凡重才、能、绩(gdp)而轻德者，往往“能”有多强而“害”有多大，教训不谓不深。

做到“三严”唯有重学，主要是学，时时学、处处学，会学、善学、真学。只有学才能通思想，思想通才能“行”。

习近平总书记告诉我们，“行”要实。就是做人、谋事、创业要实。

做人要实。首先是对党忠诚、对国家忠诚、对人民忠诚、对自己从事的监狱事业、岗位工作要忠诚;其次是在社会生活中，对家人亲人、身边人都要袒诚相待;对组织、领导、同事更要实。切实当老实人、做老实事，每个领导干部都带头从身边人做起，从每一件事做起。以莲之洁清水之浊。以人人有责、“我不入地狱谁入地狱”的担当精神，以春风化雨、润物无声的精神还原、缔造一个风清气正、充满和谐幸福和正能量的家庭、社会、国家、政治生态。

谋事要实。要求我们立足国际发展主流、国家国情、单位实际，以发展的观点、以创新的理念、以扎实做事的干劲、以马上就办的态度履行好自己的岗位职责，做好每一个“自己”的份内之事。对监狱工作来讲，就是要把实现刑罚执行的社会公正作为执法、职业的生命线;把监狱安全作为核心任务;把实现全面依法治监作为当下最大目标，创新管理、创新手段、创新模式，大力运用先进监狱工作理论和科学成果，聚精会神、一心一意搞好监狱安全、稳定、持续、科学发展。

习近平总书记强调：空谈误国，实干兴邦。要干，要兴就要按“三严三实”的总体要求，恒学笃行，做合格的共产党员、领导干部。

一个火热的时代，呼唤一个个平凡而伟大的灵魂，以火一样不停燃烧的激情。

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“两学一做”学习教育心得：深学细照笃行

小编最近发表了一篇名为《“两学一做”学习教育心得：深学细照笃行》的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。

日前，党中央决定在全体中开展学党章党规、学系列讲话，做合格党员专题，并下发了实施方案。这是落实党章关于加强党员教育管理要、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从关键少数向广大党员拓展，是从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。两学一做专题教育要去的实效，关键在于每位党员真正把摆进去，做到深学细照笃行。一是要深学。两学一做学是基础。只有把抓实、抓真、抓牢，才能为下一步的做打下坚定的基础。全体党员在思想上高度重视，不能把学习当成任务来完成，只停留在书本发了，讲座办了，笔记记了，心得体会写了的表面现象，要原原本本地学，逐字逐句认真研读，边读边思考，做到学而思，思而学，真正做到如心、入脑。领导干部要做先行一步，坐下来，静下心读原文悟原理，学深学透，以普通党员的身份参加组织生活，带头讲党课，带头学习研讨，带领全体党员真学真思，切实解决思想上的疙瘩，在吃透精神、领会精髓上见实效，树立看齐意识，做政治上的明白人。
二是要细照。就是要引导每一名党员干部把自己摆进去，认真对照党章、党规，对照习近平总书记系列讲话，对照先辈先进、对照自己实践，认真查找自己在理想信念动摇、党的意识淡化、宗旨观念淡薄、工作消极懈怠、先锋模范作用发挥不明显等方面的问题，努力做到带着问题有针对性地学习，在学习中不断完善和改进自己。
三是要笃行。行动是最有力的证明。学习教育取得实效，关键还是要落实在行动上，要的理想信念转化为行动的力量，把讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为真正转化为实际行动。在实际工作和生活中，时刻铭记自己党员身份，处处做思想政治坚定、工作勤奋务实的零头羊。要坚持学用结合，将学习成果运用到具体实践中去,多到基层一线转转,与群众谈心交心,多向党员群众征求建议，做基层群众的贴心人和代言人。要心存敬畏，手握戒尺，廉洁从政，筑牢拒腐防变的防线。要始终保持干事创业、开拓进取的精神，务实工作，积极投入到党的工作中去，在急难险重任务面前，主动担责，认真履职，在工作和生活中处处起先锋模范作用。

恒大报学习心得

恒大报学习心得（一）

在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。

80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，模式，以及。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市（三线城市），拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。

在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更

加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌！在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！

作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。

恒大报学习心得（二）

在紧张忙碌的年中之际，20**年的8月2日恒大集团召开了20**年上半年工作会议。许主席在会议上发表了重要讲话。不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受；

正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。

恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-20**年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。20**年到20**年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从20**年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。2013年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。

接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。()管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。

许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20**年到20**年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚主义”。要加强和完善基础管理工作。

二是要放眼世界，全面发展，多元经营。要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。我们恒大一定能够跻身世界五百强！

恒大报学习心得（三）

今天厦门工程部在会议室学习了许主席在集团20**年上半年工作会议上的题为《深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话。

作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。

一、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。

我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。这一切，需要围绕公司品牌做出创新。我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。恒大冰泉已经领先一步，进军海外。我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。不论是食品、保健品、化妆品、、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。

专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。以建筑作为主业，多元化的方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。

二、优秀的企业必须敢于创新，敢于开拓

近几年来，随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化，许主席及时调整了发展战略，

在房地产行业上进行创新，全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域，并调整了集团在一二三线城市的土地比例，使得恒大的结构更加合理，发展态势越发优良。同时，通过33亿收购华夏银行4.5%的股权，全面拉响了恒大进军金融行业的号角，令人振奋。同时，在快消、文化、体育、医疗方面，恒大继续高歌猛进，冰泉闪亮登场、足球俱乐部勇夺亚冠，医疗与哈佛达成合作。这一些，都充分说明了恒大是一个敢于创新、敢于开拓的企业，也让每一个恒大人对未来充满了期望和信心！

三、优秀的企业必须承担相应的社会责任

恒大的辉煌业绩离不开社会各界的支持，同时，恒大也以高尚的社会责任感，承担起一系列的社会责任。许家印主席当选政协委员，多次献策，赢得高度认可；同时，恒大集团为国家创造税收，解决60万农民工的就业，并积极投身社会慈善事业，也是对社会最好的回馈；在中国足球最艰难的时刻，恒大的投入更是重新唤起人们对足球的热情，燃起了中国足球复兴的希望火种。这种“达则兼济天下”的企业精神，是许主席的善举，也是恒大人的骄傲与自豪！

四、学习与提高是立足恒大的根本

作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。

未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我们相信，在许主席为首的集团董事局的领导下，在全体员工的努力奋斗下，20**年，我们一定能够完成许主席提出了的各项指标，恒大未来的业绩一定会越发辉煌。我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”！

学习恒大报心得体会

学习恒大报（一）

通过学习第120期恒大报，我们学习了许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。

在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就。

（一）各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式，超常规发展，数据显示，过去恒大各项经济指挥平均增长46倍，毫不夸张的说，这种跨越发展是一个跨越，全中国甚至全世界都找不到第二个。

（二）圆满实现了迈向国际的宏伟目标，国际化战略，是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈向国际目标，才解决了公司发展过程中重要的资本问题。

（三）资本运作及国际融资取得重大成就。

（四）成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，我们说，一个企业的发展不可能永运一帆风顺，有时遇到挫折反而是好事，就像我们成功度过了“两个寒冬”一样提升了企业的抗风险能力，变得更加成熟。

（五）进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。

（六）完成局部战略，实现了“规模一流”的目标。

（七）提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标。

（八）实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标。

（九）传承和发扬光大恒大的文化。

许主席的第六个“三年计划”中再次提到了要加强队伍建设，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理，队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性，在公司快速拓展、高速增长的过程中，恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨，恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大，得到了者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。

最后许主席在会议上讲解了深化管理，稳点增长为实现第六个“三年计划”的方针，目标和任务。

（一）方针与目标（过去六年，恒大取得了数十倍的快速增长。所以，我们要制定公司未来三年计划，明确我们方针是要实现稳定增长，这主要体现我们的各项核心指标的年度增长，也是我们第三个“三年计划”的发展目标。

（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我们的基础管理工作，而是要加强公司的管理制度化，程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。

（三）要拓展商业地产，探讨文化产业。

（四）要加强队伍建设。

（五）要进一步较强品牌建设。

我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。

学习恒大报心得体会（二）

今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩。历经六个“三年计划”（“艰苦创业、高速发展”―“苦练内功、夯实基础”―“二次创业、拓展全国”―“迈向国际、跨越发展”―“稳健经营、再攀高峰”）恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20**年又是阶段性的收官之年，许主席提出了2015年至2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。

进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，()这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹；我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。

学习恒大报心得体会（三）

许主席在集团20xx年上半年工作会议上，发布了题为《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。许主席的讲话高瞻远瞩，切入要害，立足现在，展望未来，为恒大集团、恒大的全体员工指明了未来发展的方向和工作的重点。许主席的讲话主要分为四大方面，回顾了恒大过去的发展的光辉历程，强调了恒大开展科技创新的决心，发布了恒大打造世界级产品的发展目标，也强调了恒大在当前发展形势下必须狠抓的要求。下面，我就详细谈谈这次学习的体会：

一、恒大已经创造了发展奇迹，也必将创造更多的奇迹

许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程，也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹，在许主席的带领下，恒大也必将在未来的八年里，实现五个之最的目标，即：规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响。在2020年，恒大的各项经济指标将达到今天的六倍之多。在许主席描绘的蓝图之中，对集团的各项经济技术指标都做出了详细的发展规划，我也将恪尽职守，在自己的岗位上为集团的发展做出应有的贡献。

恒大之所以取得了今天的优异成绩，除了有许主席的英明领导，也和国家经济快速发展的大环境息息相关。现如今，正是国家快速发展的关键时刻，为了实现再早六个恒大的重大目标，我们必须牢牢抓住机遇，实现快速发展。

二、科技创新是企业发展的动力，绿色建筑将是恒大未来的发展方向

科技创新是企业发展的第一动力，但凡世界级的企业，都必然是科技创新方面的领导企业。过去，恒大为了实现高速发展，制定了标准化发展的战略，恒大的产品都是高度标准化的产品，但是这也在某种程度上阻碍了恒大的进一步发展。现如今，恒大已经取得了规模上的巨大优势，完成了全国布局，实现了对全国各省份的全面覆盖。但是，我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩，还需要有长远发展的眼光。绿色建筑是当前世界建筑行业的发展方向，也是体现房地产企业能否承担其相应社会责任的重要方面。目前国内已经有部分地产企业开始设计绿色建筑的研究和推广工作，恒大在绿色建筑的发展和研究方面和这些企业还有着一定的差距，但是，恒大必将拿出之前快速发展的磅礴势头，和重量级的研究机构合作，在绿色建筑的发展方面引领潮流。

三、恒大要做世界房企的领头羊，就要拿出世界级的产品

恒大之前的产品多集中在住宅项目，随着企业规模的不断扩张，我们也不能仅仅局限于此。在许主席的宏伟蓝图中，恒大还将推出大量的地标性的建筑和世界级的产品，为了实现这一目标，恒大还成立了未来产业集团，由许主席亲自担任集团董事长，体现出了恒大在这方面的坚定决心。未来产业集团囊括了恒大未来发展的重点项目，包括各个城市的地标性超高层建筑、功能全面的建筑综合体以及海花岛这样的世界级旅游地产产品。可以想象，在不久的将来，恒大必将以海花岛这样的世界级产品蜚声海外，同时，还将有更多海花岛这样级别的产品，成为恒大跻身世界第一流房企的通行证。

四、企业的管理是企业发展的生命线，好的企业就要有好的管理

恒大的企业管理一直都是在行业内被广泛推崇的，也是恒大能够发展到今天这样的地步的秘诀。企业的管理水平是企业发展的生命线，不仅在恒大如此，在全世界的任何的企业都是如此。恒大精密的计划管理体系、高效的组织效率、严格的制度管理和深厚的企业文化，共同组成了恒大今天的核心价值与品牌形象。许主席一直强调要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌，落到实处，就是要公司的每一位员工，无论身居何职、身处何地，都要有强烈的主人翁意识和责任感，做好自己的工作，从小事做起、从自身做起，一点一滴的积累，一分一秒的努力，维护公司的品牌形象，提升自己的价值。