本年度以来,在上级主管部门的领导下,我校以《教育法》、《体育法》、《学校体育工作条例》为依据,按照年初制订的工作计划,取得了可喜的成绩。
一、完善各项制度,加大投入,强化管理,为体育传统项目工作顺利开展奠定基础。
体育传统项目是体校工作的重要组成部分,是全面贯彻教育方针的一项重要内容。为加强对市体校体育工作的领导,体校始终是以校长为体育工作领导小组组长,本年度还调整了部分领导小组成员,制定了各部门体育工作责任制,使得本年度的各项体育工作开展得有声有色。
1、加大硬件设施投入力度。在器材配备方面,我校严格按照国家规定的一类学校标准配备,本年度,我校投入购置、目前我校体育设施齐全,保证了我校体育教学、训练工作的顺利开展。
2、加强体育师资队伍建设,不断提高他们的政治思想素质和业务水平。加强师资队伍建设,提高游泳教练的专业素质,调动他们教学育人的积极性,是搞好体校体育工作的关键。为此,在优化师资队伍方面,今年我校做了以下几项工作:
①为加强游泳训练工作,充实师资力量,今年我校招聘了一名专职游泳训练教师,负责游泳队日常训练工作。
②对游泳教练业务上大力支持培养。针对游泳教练学习积极性高的特点,一方面邀请省专业队资深教练来中心讲座,传授知识,一方面积极支持他们外出观摩学习,有效地提高了他们的业务水平。
3、加强体育常规管理工作和群体工作,以竞赛促普及,以普及促提高。常规管理工作是我校一项常抓不懈的工作,体育教研组是体育教科研活动开展的前沿阵地,几年来,我中心始终以教研为中心,以教改为突破口,在我中心基本上形成了融趣味性、知识性、竞技性、健身性于一体的体育教学模式,积极鼓励游泳教师参与科研活动。
本年度我中心牵头组织的群众体育工作开展得如火如荼,蒸蒸日上, ( ) 小型体育竞赛活动接连不断,几乎是天天有,次次新,例如:游泳接力赛、专项比赛、耐力跑、游泳对抗赛、游泳友谊赛及小型达标运动会等,花样繁多,不仅活跃了全市文体生活,而且大大激发了队员、学生参加体育锻炼的兴趣,大大增强了队员和学生体质,本年度,我中心体育达标率达到了100%,优秀率达到了44.3%,在怀化市居体育项目之首。
二、立足普及,狠抓提高。
本年度,我中心在抓好游泳运动普及的同时,重视抓提高,主要采取了以下有力措施,做了以下几项工作:
1、抓计划落实。把游泳训练当作学校体育的重要组成部分列入学校体育工作计划,由校长亲自抓,市游泳教练具体抓,县游泳教练配合抓,各部门相互配合,各负其责。
2、抓游泳年龄梯队衔接工作。体校建立了三个年龄段游泳队,分别由三名专职游泳教练负责训练,每周7次,每次120分钟,始终如一,风雨无阻。
3、抓普及促提高。依托每周两次兴趣活动课,借助早锻炼和傍晚时间,让受训的队员人人参与游泳训练,在此基础上选好苗子,组成市游泳队,集中训练,参加各级各类比赛。
4、抓好游泳队常规训练工作。在训练中,教练组团结协作,认真研讨游泳队的训练工作,采用科学先进的训练方法手段,不断提高队员的运动成绩。
三、工作扎实,成绩斐然
由于上级主管部门领导的关心指导和学校领导对体育传统项目工作的高度重视及全体教职员工的共同努力,本年度来我中心在输送队员、参加各级各类比赛等方面取得了可喜的成绩:在XX年湖南省游泳比赛中,我市游泳队获得了多个项目冠军的好成绩。
四、努力探索,再接再厉
1、延续已形成的与游泳教练沟通交流的机制,实现游泳特色教学认识上的高度统一。
2、继续探索游泳特色教育课程的科学设置,结合课堂教学改进计划,提高教学效率。
3、搭建平台,进一步让特长生与其他同学之间进一步互补双赢,优势相长。
4、以游泳特色为基点,结合“每天锻炼二小时”,促进学生身心健康,探索普通学生体育项目的发展,完善游泳纳入学校体锻课程管理机制,全面实施素质教育。
5、以湖南省二线运动队为目标,向省级以上的专业队输送更多的游泳后备人才。
5、全力克服、解决由于体教结合工作所带来的困难与矛盾。
在探索素质教育的道路上、在探索体教结合的征途中,我们会继续努力、全力以赴,让每一位队员“游好泳、读好书、做好人”。
成绩的取得只能说明过去,在新世纪里,我们将进一步脚踏实地,一如既往地加强游泳体育传统工作,争取取得更多、更好的成绩。
怀化市游泳教练:舒清华
XX年6月
住房公积金管理中心工作总结
20xx年,我中心的平安建设综治工作,在市委、市综治委的具体指导下,按照年初工作计划,认真履行综合治理职责,全面落实社会治安综合治理各项措施,把社会治安综合治理工作作为党组的一项中心工作来抓,取得了一定成绩。现将20xx年综治工作总结如下:
一、领导重视、机构健全,工作责任落实。
中心党组高度重视综治工作,将其摆上重要议事日程。组织全体人员学习政法会议精神,传达综治工作的有关内容,专门成立了由中心社会治安综合治理工作领导小组。党组书记袁满君为第一责任人,党组成员胡雷任为分管责任人,各科室负责人任成员。综合科负责人胡飞虹为综治工作联络员。年初,制定落实《20xx年综治工作计划》工作目标,分解任务,责任到人。把综合治理工作纳入对各科室和机关干部的年度考核。落实重大决重大项目社会稳定风险评估报备制度。把综治工作纳入对科室负责人的年度考核。形成了综治工作一级抓一级,层层抓落实的良好局面。
二、深入开展法制宣传教育,推进民主法治建设
全面提高公民法律素质和社会法治化管理水平。在普法学法工作中,积极贯彻“依法治国”的方针政策,围绕党委、政府的中心工作深入开展《行政诉讼法》的学习宣传工作,围绕“12.4”全国法制宣传日等活动开展了形式多样、内容丰富的法制宣传教育活动;举行《行政诉讼法》知识讲座。所有职工均陆续参加了市人社局举办的公务员能力建设培训。坚持普法并举,深化依法治理工作,通过健全民主选举制度、规范民主决策程序、完善民主管理机制、强化民主监督,把管理纳入到法制化、规范化的轨道,从根本上堵住不稳定因素。
三、深入开展“创建平安单位”活动。
把“创安”工作列入党组重要议事日程。一是完善制度、落实措施、加强管理,做好机关安全防范工作。办公楼实行24小时门卫值班制度,节假日领导岗位值班制度。台风期间,安排人员昼夜值班,对财务室等要害部位重点防范,办公大楼安装防盗监控,落实技防物防措施,并开展每季度一次的安全检查,出纳到银行存取款3万元以上至少有2人陪同,岗位责任明确。全年未发生单位财务损失,刑事案件、泄密等安全事件,以及未发生危害到社会稳定或重大影响事件。
四、履行职责,深入推进“平安**”建设。
分管领导准时出席各种平安建设和综治工作会议,根据**市“平安**”建设目标责任分工,狠抓落实,经常性的开展矛盾纠纷排查化解工作。重点是因房改遗留问题、离退休人员住房补贴问题,住房公积金提取问题可等能引发群体性事件的苗头,及时调处化解各类矛盾纠纷。今年没有发生一起群体性事件,信访事件得到了妥善解决。
五、严格纪律,强化管理,队伍建设得到了进一步加强
我们严格贯彻执行市委、市政府及市政法委的相关文件精神,进一步促进队伍建设。一是以创建文明单位为载体,动员广大干部职工争创文明单位、文明科室,争做文明人,营造了良好的工作氛围。二是“三严三实”主题教育活动为载体,切实加强了调查研究和作风的转变,指导和促进了工作的发展。三是开展了党风廉政建设宣传活动,促进了机关作风的转变。
六、建章立制、规范工作,落实长效管理。
我们做到年初有计划,年终有总结,平时有检查、工作有台帐。制定和完善了《综治工作制度》、《消防管理制度》、《财务安全制度》、《值班制度》、《门卫制度》、《计算机管理制度》、《政务信息公开》等35项工作制度。用制度管事,用制度约人,工作有章可循,管理有据可依,初步形成了综治工作的长效管理机制。
今后,我中心将继续以党的十八大精神和市委、市政府及市综治委关于进一步加强社会治安综合治理的意见为指导,以科学发展观为统领,按照“平安**”、“法治**”建设的要求,充分发挥自身职能作用,以健全完善维护社会稳定工作长效机制为核心,以加强住房公积金工作为重点,立足大局,立足服务,立足创新,为全力推进平安**、法治**建设向纵深开展,保障我市顺利实施住房体制改革,努力构建社会主义和谐社会做出应有的努力。
20xx年,是全面贯彻落实党的十八界三中全会精神的第一年,也是《机关事务管理条例》颁布实施和启动公务用车制度改革持续深入之年,更是我们扎实开展党的群众路线教育实践活动确保取得重要成果的一年。面对新形势、新任务,我们树立了强烈的机遇意识,挑战意识。为推进我中心公务用车管理工作的开展,我中心按照相关要求,进一步规范公务车辆管理,完善制度,落实责任,公务用车工作取得了一定的成效,现将全年工作总结如下:
一、加强学习、做好宣传,提高思想政治素质、理论水平和业务能力。
学习是提高素质和能力的关键。有针对的对党的路线方针、全市中心工作、我局今年工作要点及公车管理法律法规进行学习。不断加强主观世界的改造,始终保持政治上的清醒,积极探索新形势下公车管理工作的内在特点和运行规律,增强政治意识、科学意识和法律意识,在实践中不断提高中心全体人员适应新形势,干好本职工作的能力。一是在政治上注重对党的路线、方针、政策和政治基础理论的学习,特别是三个代表重要思想和科学发展观重要思想的学习,以此武装头脑,着力奠定理论基础,寻求理论支撑,筑牢理想信念,端正思想作风。二是注重加强业务理论和专业知识的学习,力求在业务工作中能够对全市公务用车管理工作有所指导、有所引领。三是在实际工作中,牢固树立执政为民的思想,把心思用在工作上,把做好公车管理工作作为我中心的基准目标和终结追求。四是注重在实际工作中充实和锤炼干部,在实践中学习本领,增长才智,遇事多请示、多汇报、多征求各方面意见,通过走出去,请进来的方式,用计于人,多方学习外地先进经验,总结当地好经验、好做法、好典型,借此理清思路,找准对策,探求做好长葛公车管理工作的有效措施和方略。坚持每月召开一次公务用车工作会议,研究部署下个月公车改革工作。充分认识到开展公务用车问题专项治理工作的重要性和紧迫性。
二、采取多种途径,加强公车管理,做好各项本职工作。
1、安全教育落到实处。针对个别公车驾驶人员安全意识淡薄,存在酒后驾驶等不安全隐患现象。定期召开安全例会,利用显示屏及手机短信等多种方式对公车驾驶员进行安全责任教育,结合日常检查和随机抽查,分析查找安全隐患,切实提高每位驾驶员的安全意识。切实做到驾驶人员有思想障碍及时排除,有烦心思想及时开导,确保领导和机关工作用车的安全。把安全教育放在首位,做到随时发现,随时提醒,随时整改,彻底把事故隐患消除在萌芽状态。
2、规范公车管理。控制车辆的购置、使用和维修, 填补公车管理的漏洞,通过严格控制公车购买,规范公车使用,维修制度等,加强对公务用车的监督和管理,为下一步公车改革做好准备。
规范车辆更新程序。严格执行《河南省行政事业单位公务用车编制管理实施办法》和《许昌市行政事业单位公务用车配备使用管理实施细则》,认真执行车辆购置审批程序,车辆报废标准,同其他职能部门一起,对车辆进行调剂使用,严格控制公务用车的增加,逐步减少公车数量。
规范车辆管理档案。引进现代化的管理模式,规范公务车的车辆档案,准确掌握各单位的车辆的应配备数量,实有数量,购买年限,车辆使用状况等,加强对现有车辆的管理。
3、构建和谐科室。坚持公平、公正、公开的原则,体现以人为本的管理理念,营造一种崇尚学习,积极进取、求真务实,团结协作的和谐氛围。充分发挥每人的专长,激发全体工作人员的积极性和创造性。主动加强与其他科室间的交流,建立良好的工作关系。
4、贯彻上级任务及取得成效
10月,我局公车中心将我市各单位一般公务用车、特种专业用车配备使用情况,进行了申报统计,并将统计结果向许昌市进行了上报。对我市的公车使用情况现状有了明确了解,为下一步的公车改革打下了一定的基础。
11月,依照许昌市的要求成立了长葛市公务用车制度改革领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在我局。领导小组的成立,对落实上级政策,为下一步公车制度改革工作,建立了强有力的组织领导机构。
三、回首过去的一年,我们及时、准确无误的工作;多次组织机关驾驶员进行安全学习,对车辆进行安全检测;确保机关公务的正常运转,实现了车管中心全年安全无事故零记录,但对于公务用车管理中心来说,荣誉属于过去,未来我还需努力,成绩不找跑不了,问题不找不得了,目前的工作与领导的要求尚有一定的距离,在未来的工作中我们将以如履薄冰的谨慎态度,以一丝不苟的严细态度,慎对从事的职业,力争再次取得辉煌的成绩,在未来的工作中做到以下几点:
1、我们将严格按照公务用车管理相关规定,明确工作要求,建立完善工作机制;加强宣传教育,正确引导舆论,营造良好氛围;及时发现和纠正问题,确保工作不走过场。
2、我中心严格公车管理制度,不断加强公务用车管理,实行了统筹调度,专车专用,集中停放等措施。要求集体公务活动尽量集中乘车,减少了单车出驶台次,提高了车辆使用效率。实行定点加油,提倡节约能源,逐步建立起节约用油奖励机制。坚持规范行驶、按时保养,减少车辆部件非正常损耗,有效节约燃油。
3、我中心将严厉杜绝公车私用现象,与驾驶员签订了安全岗位责任书,进一步落实了驾驶员的职责。通过对驾驶人员的教育管理,努力提高驾驶员的政治素质和业务水平;采取培训、评选先进等方式,鼓励驾驶员钻研业务,提高技能,树立机关驾驶员的良好形象;完善车辆维修和安全驾驶考核奖罚机制。
4、按照上级精神,努力做好20xx年我市的公务用车改革工作,为长葛的快速发展做出公车管理人应有的贡献。
总之,一年来我中心围绕机关公务用车制度改革的精神,开展了卓有成效的工作,基本理顺了公务用车管理混乱的局面,提高公务用车效率,为下一步我市公务用车改革打下了良好基础。
5、公寓中心在元旦期间进行以"年年新气象,欢乐大家庭"为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛,为学生迎新创造一个快乐环境,增进员工与学生的交流与互动。其中,松北九公寓获冠军奖,松北十公寓获亚军奖,江南二公寓获最佳创意奖,松北七公寓获最佳趣味奖。
五、节能降耗、创环境一流
培养专业技术人才,创新节能维修,是我们公寓维修队伍发展的必然趋势。公寓中心在暑期对维修人员进行焊接技能及墙体刮白技能培训,做到每位维修人员掌握多种技能本领,能够进行公寓内尖端维修,做到公寓内小问题自己解决,大问题中心群力解决,技能的培训既实现快捷服务又节约成本。
公寓中心对公寓内设施维修,实行维修项目计票制管理。此项管理制度的实施不仅保证公寓内高效、快捷维修服务,也保证设施设备维修的质量,材料来去也一目了然,也变相激发维修人员创新,重复使用材料意识。在票据中维修人员的劳动强度,节能降耗以及衡量物品的持久耐用性等都清晰可见,同时也作为考核员工的一项标准。
清新整洁幽雅的环境,使人心情舒畅催人奋进。为同学们创造一流环境是我们服务工作的一个目标,我们在硬件设施配备过硬的前提下,保洁制度也一炉出台,在《服务员工作流程》中体现淋漓尽致,我们的员工在不同的时间,不同的区域做不同的保洁工作,确保每一公共场所洁净无尘,窗明几净,真正创造"环境一流,服务一流"家一样的公寓,做到学生满意,家长放心。
六、盘点固定资产
为了加强对国有资产的管理,公寓管理中心成立了检查小组,对学校各公寓、库房内的各种固定资产进行了认真的盘点,建立统计薄,层层落实责任制,保证固定资产帐物相符。
七、锐意进取、创发展
在社会主义市场经济改革推动下,高校公寓管理也努力要求"上层次,上档次",公寓中心适应发展而需要,于XX年11月20日在社会中吸收优秀人才5名,为员工队伍的发展注入新鲜的血液,也推动员工队伍综合素质水平提高。
随着公寓中心的发展壮大,外聘员工数量的增加,中心健全组织机构,实行跨校区管理。成立两校区人力资源管理部,建立员工档案存储;设立两校区库房物品管理,专人专项分工管理,既做到权责明确,又保证物品及时发放;实行洗衣房跨校区统一管理,既节约人力又降低成本;公寓设立24小时领班管理制,极大的保证了管理、安全的有效性、持续性。
在公寓民主管理建设中,使各院系、舍委会学生更多的参与公寓管理,在内务检查、学生纪律、公寓板报宣传等方面都起到积极作用。
学生公寓管理中心松北校区被省高校"寓专会"授予黑龙江高校 "示范公寓区"称号, (黑龙江大学城在XX年12月授牌)。松北校区洗衣房被评为"黑龙江洗染协会理事会单位",成绩的取得与我们辛勤的劳动和规范化服务是分不开的。
总之,公寓中心将以后勤服务总公司为中心,明确工作目标,树立远大理想,以爱岗敬业道德规范要求和鞭策自己,脚踏实地为实现"四个一流"不懈努力,扎扎实实做好每一阶段工作,为XX年"迎评促建"做好准备,打好基础。 此新闻共有2页 上一页 1 2 下一页
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