住房公积金管理中心工作总结
20xx年,我中心的平安建设综治工作,在市委、市综治委的具体指导下,按照年初工作计划,认真履行综合治理职责,全面落实社会治安综合治理各项措施,把社会治安综合治理工作作为党组的一项中心工作来抓,取得了一定成绩。现将20xx年综治工作总结如下:
一、领导重视、机构健全,工作责任落实。
中心党组高度重视综治工作,将其摆上重要议事日程。组织全体人员学习政法会议精神,传达综治工作的有关内容,专门成立了由中心社会治安综合治理工作领导小组。党组书记袁满君为第一责任人,党组成员胡雷任为分管责任人,各科室负责人任成员。综合科负责人胡飞虹为综治工作联络员。年初,制定落实《20xx年综治工作计划》工作目标,分解任务,责任到人。把综合治理工作纳入对各科室和机关干部的年度考核。落实重大决重大项目社会稳定风险评估报备制度。把综治工作纳入对科室负责人的年度考核。形成了综治工作一级抓一级,层层抓落实的良好局面。
二、深入开展法制宣传教育,推进民主法治建设
全面提高公民法律素质和社会法治化管理水平。在普法学法工作中,积极贯彻“依法治国”的方针政策,围绕党委、政府的中心工作深入开展《行政诉讼法》的学习宣传工作,围绕“12.4”全国法制宣传日等活动开展了形式多样、内容丰富的法制宣传教育活动;举行《行政诉讼法》知识讲座。所有职工均陆续参加了市人社局举办的公务员能力建设培训。坚持普法并举,深化依法治理工作,通过健全民主选举制度、规范民主决策程序、完善民主管理机制、强化民主监督,把管理纳入到法制化、规范化的轨道,从根本上堵住不稳定因素。
三、深入开展“创建平安单位”活动。
把“创安”工作列入党组重要议事日程。一是完善制度、落实措施、加强管理,做好机关安全防范工作。办公楼实行24小时门卫值班制度,节假日领导岗位值班制度。台风期间,安排人员昼夜值班,对财务室等要害部位重点防范,办公大楼安装防盗监控,落实技防物防措施,并开展每季度一次的安全检查,出纳到银行存取款3万元以上至少有2人陪同,岗位责任明确。全年未发生单位财务损失,刑事案件、泄密等安全事件,以及未发生危害到社会稳定或重大影响事件。
四、履行职责,深入推进“平安**”建设。
分管领导准时出席各种平安建设和综治工作会议,根据**市“平安**”建设目标责任分工,狠抓落实,经常性的开展矛盾纠纷排查化解工作。重点是因房改遗留问题、离退休人员住房补贴问题,住房公积金提取问题可等能引发群体性事件的苗头,及时调处化解各类矛盾纠纷。今年没有发生一起群体性事件,信访事件得到了妥善解决。
五、严格纪律,强化管理,队伍建设得到了进一步加强
我们严格贯彻执行市委、市政府及市政法委的相关文件精神,进一步促进队伍建设。一是以创建文明单位为载体,动员广大干部职工争创文明单位、文明科室,争做文明人,营造了良好的工作氛围。二是“三严三实”主题教育活动为载体,切实加强了调查研究和作风的转变,指导和促进了工作的发展。三是开展了党风廉政建设宣传活动,促进了机关作风的转变。
六、建章立制、规范工作,落实长效管理。
我们做到年初有计划,年终有总结,平时有检查、工作有台帐。制定和完善了《综治工作制度》、《消防管理制度》、《财务安全制度》、《值班制度》、《门卫制度》、《计算机管理制度》、《政务信息公开》等35项工作制度。用制度管事,用制度约人,工作有章可循,管理有据可依,初步形成了综治工作的长效管理机制。
今后,我中心将继续以党的十八大精神和市委、市政府及市综治委关于进一步加强社会治安综合治理的意见为指导,以科学发展观为统领,按照“平安**”、“法治**”建设的要求,充分发挥自身职能作用,以健全完善维护社会稳定工作长效机制为核心,以加强住房公积金工作为重点,立足大局,立足服务,立足创新,为全力推进平安**、法治**建设向纵深开展,保障我市顺利实施住房体制改革,努力构建社会主义和谐社会做出应有的努力。
xx年,市住房公积金管理中心(以下简称“中心”)依法行政工作在省住房公积金监管处和市法制办的指导下,在“中心”广大干部职工共同努力下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的xx届五中全会精神,认真学习实践科学发展观,紧密围绕构建和谐社会,为广大住房公积金缴存户服好务的工作大局,以加强法制建设和强化建设行政执法责任制为核心,大力规范行政执法行为,坚持执法为民、依法行政、依法执法、严肃执法,切实提高了依法行政的水平。现将xx年工作总结
一、领导重视,机构落实,目标明确
全面推进依法行政工作,是全面贯彻落实科学发展观的重要举措,是构建社会主义和谐社会的迫切需要,是社会主义市场经济发展的重要保障,是维护广大公积金缴存户合法权益的有效途径。结合“中心”实际,制定了xx年法制工作要点,完善了以市政协副主席、中心主任赵晓平同志为组长,中心领导班子成员为副组长,相关科室负责人为成员的法制工作领导小组,形成了主要领导亲自抓,分管领导协助抓,承办部门具体抓的良好工作格局。同时,明确了领导小组的办事机构职责,制定落实了相应的工作制度,明确了推进依法行政工作的指导思想和主要目标、主要任务和工作原则,主要形式的方法步骤,并根据构建社会主义和谐社会,创建法治单位的要求,制定了每年的工作计划,将依法行政工作列为重要内容,将其纳入年度目标考核,进行严格检查考核,做到了年年有计划,计划有针对性、有重点,责任明确,措施到位。
二、加强依法行政的监督和指导
为切实加强依法行政的监督和指导,“中心”建立健全了单位代表、职工代表、专家论证和住房公积金管理委员会决定的行政决策机制,完善决策机制和决策程序,严格实行依法决策,科学决策、民主决策,按照“谁主管、谁负责”的原则,建立健全了决策跟踪反馈和决策责任追究制度,强化了对决策活动的监督。特别是对行政执法案件的处理,以案件的登记、立案、调查,作出处罚决定都做到严格审查,实行调查与决定分离,每一案件均需由分管副主任审阅,主任审批签,重大处罚由中心法制领导小组集中讨论。对重大疑难案件,“中心”法制领导小组在作出决定前书面或口头听取市政府法制办的法律意见,努力防止错案的安生。
三、进一步贯彻实施各项法律法规
(一)为加强行政效能和政务公开建设,巩固行政审批制度改革成果,“中心”进一步清理了行政许可事项,完善了行政许可的办理程序,改进了行政许可的办理方式,切实推进了便民措施,减少了办事环节,实行了集中统一办理。
(二)严格执行省委、省政府《关于构建大调解工作体系,有效化解社会矛盾纠纷的意见》(川委办[xx]16号)文件要求,“中心”及时拟定了实施细则,学习《意见》精神,领会《意见》含义,把握《意见》实质,认真履行行政调解职能,解决争议,切实维护了人民群众的利益。
(三)认真贯彻执行《住房公积金管理条例》、建设部、财政部、中国人民人民银行《关于住房公积金管理若干具体问题的指导意见》等一系列法律、法规,使行政执法工作得以进一步规范。
(四)加快电子政务建设进程,建立了全面、及时准确的政务信息公开制度,确保了各项规定落到了实处。同时,“中心”设立了政务公开栏、公示了工作职责,授权审批事项、办理时限、办理条件、办事程序。印制了行政审批服务指导,免费为群众提供资料。
四、加强行政执法队伍建设,认真做好行政执法人员培训
加强对行政执法人员的培训是提高行政法人员素质和执法水平的基础工作。“中心”对行政执法人员进行了职业道德教育,进一步强化的执法为民的观念,增强了依法行政、依法办事的能力,并在对所有行政执法人员在年初或年终按计划进行了专业法律知识培训。
五、法律、法规执行情况
“中心”在对全市的住房公积金管理的行政执法工作中,基本做到了有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。在法律法规赋予的职权内履行好自身的职责,无超越职权的现象发生。
六、加强规范性文件管理,全面开展规范性文件清理
“中心”今年代拟写xx市人民政府办公室关于贯彻执行省住房和城乡建设厅《关于贯彻国家四部门规范公积金个贷政策有关工作通知》的通知。已经审查,现已按程序逐级上报待批。同时我们按照《xx市人民政府关于全面清理规范性文件的通知》要求对“中心”成立以来的规范性文件进行了全面清理。对不符合法律、法规、规章规定或者互相抵触以及不适应经济社会发展要求的规范性文件,及时予以修改或者废止,并向社会公布。
设计管理中心工作总结管理中心工作总结模板(2) | 返回目录主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作,同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中,主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用,奠定良好的操作基础,提供有力的技术支持。其中,天津生态城项目成为华北地区首个,也是目前国内达到标准最高的绿色三星级标杆型项目,并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评,为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。
一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题
1.积极响应公司组织的创新研发活动,协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持,包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究,同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。
2.在公司领导直接支持下,与国内权威机构合作,创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题,以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上,制定自己的低碳建筑标准,建立碳排放计算方法学,将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化,并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造,提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。
二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控
1.按照各项目进度,通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段,有效保证公司所建项目设备专业的设计质量,给予项目有力的技术支持。
2.重点解决各项目遗留及现状难题。如:
a.针对天津项目户式空调不制冷现象,勘查现场,找出原因,提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究,以期未来避免类似问题出现。
b.协助相关部门,对公司持有写楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。
c.协同相关部门,制定写楼雨水系统改造实施方案,现场勘查并督导施工单位严格执行,彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。
兵团住房公积金管理中心年度工作总结管理中心工作总结模板(3) | 返回目录200*年,在兵团住房公积金管委会和兵团建设局党组的正确领导下,在兵团组织部、财务局、建设局有关处室的大力帮助和支持下,兵团住房公积金管理中心全体员工高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻“三个代表”重要思想,以学习十六大、贯彻十六大为动力,紧紧围绕发展壮大兵团住房公积金事业,为兵团住房制度改革和住房建设服务的工作目标,顺利完成了兵团住房公积金管理机构的调整和人、财、物的移交,作到了平稳交接、平稳过渡、正常运转。一年来,中心、分中心、各管理部全体员工上下一心,群策群力,较好的完成了年初兵团下达的各项经济指标,使兵团住房公积金管理工作整体迈上了一个新台阶。现将200*年主要工作总结如下:
一、主要经济指标完成情况
截止200*年11月,全兵团已有1778个单位建立了住房公积金制度,缴交人数14万人。累计归集住房公积金余额6.54亿元,完成兵团下达计划指标 %,比去年同期净增 亿元,增幅达 %;当年实际归集 亿元,完成兵团下达计划指标 %。当年个人支取0.53亿元。
归集其它住房资金余额3.02亿元,当年支取1.55亿元。
累计发放个人住房贷款余额1.47亿元,总户数4957户,完成兵团下达计划指标 %。
住房公积金增值受益2074.63万元。XX年购买国债2.04亿元。
其中兵团驻乌单位已有391个企事业单位建立了住房公积金制度,缴交人数3.5万人,缴交率为96%。住房公积金归集余额1.12亿元,当年归集2940万元。其它住房资金归集余额1.3亿元,当年支取0.88亿元。增值受益1669.63万元。
累计发放个人住房贷款1283.4万元,其中当年发放679.5万元。总计贷款254户,累计回收贷款261.84万元,余额1021.55万元。
二、完成了兵团住房公积金管理机构的调整和人员、资金、固定资产的平稳移交。
为全面贯彻《国务院关于进一步加强住房公积金管理的通知》精神,认真落实兵团《关于稳定住房公积金管理机构确保资金安全的紧急通知》,规范住房公积金管理机构的移交工作,受兵团住房公积金管委会的委托,由兵团建设局等有关部门组成移交工作组,用两个月时间,对兵团所属的十三个住房资金管理中心进行了移交。
移交工作组对各师原住房资金管理中心200*年7月至200*年3月底(XX年6月30日之前已经兵团审计局审计并出具报告)的人员、资产、负债进行了核实,对住房公积金归集余额、贷款余额、购买国债、各类存款、增值收益、风险准备金、管理费开支等项目认真进行清理、查账,对其它住房资金及增值收益按规定分别管理。
移交工作组对各师原有54名工作人员进行了考核,对考核合格的人员,由兵团住房公积金管理中心按照干部人事管理办法进行了聘任。目前,全中心共有正式员工64名,其中:兵团组织部聘任的副处以上领导干部10名,兵团住房公积金管理中心聘任的正科级副主任6名,按照专业技术职称聘任的工作人员42名,调动手续已办理,但未聘用的人员1名,签定劳动合同的驾驶人员4名,试录用网络工程师1名。另外,十师、十四师聘用临时工3名。
通过移交,我们统计汇总了全兵团住房公积金归集、支付、贷款、购买国债、银行存款等专业数据,基本摸清了各师的人员状况和专业技术结构,掌握了各师现有固定资产和经费开支等情况,同时也发现了一些在行业管理和资金运作中存在的问题,为今后理顺管理渠道,广泛开展工作,不断发展壮大奠定了基础。
三、制定各项规章制度,逐步建立规范化、科学化的管理体系。
为建立规范化、科学化的管理体系,真正实行统一政策、统一制度、统一管理,统一核算,XX年我们陆续制定了一系列规章制度和管理办法,其中:
住房公积金管理方面六个:《XX年兵团住房公积金管理工作考核办法》、《固定资产管理办法》、《档案管理暂行办法》、《内部会计核算暂行规定》、《兵团职工个人购(建)房抵押(委托)贷款暂行办法》、《住房公积金业务流程》。
人员管理方面四个:《兵团住房公积金管理中心岗位设置》、《岗位职责》、《工作人员聘用管理暂行办法》、《工作人员考核管理暂行办法》。
内部管理方面七个:《工作规则》、《请示报告制度》、《会议制度》、《公务活动接待安排》、《考勤制度》、《车辆管理办法》、《业务管理费暂行办法》。
转发兵团财务局《关于引发〈新疆生产建设兵团住房公积金财务管理办法〉的通知》。
这些规章制度和管理办法,经过一年来的试运行,有些需要修改和完善,有些需要增加新的内容,使之更加切合实际,便于操作和执行。
四、发挥各方面的积极性,按期完成了与建设部监管信息系统的联通,初步实现了建设部→兵团→师三级网络联接。
XX年,在兵团建设局领导的大力支持下,本着互惠互利的原则,经过多次与自治区建行协商,达成了自治区建行与兵团住房公积金管理中心《网络服务合作协议》。根据该协议,中心将使用建行全疆对外接入网络进行兵团住房公积金系统的网络传输,网络通过建行现有骨干网2M SDH电路隧道技术实现兵团中心与各师分中心及管理部与当地建行二级分行或县支行相互联网。
按照建设部《关于加快建设全国住房公积金监督管理信息系统工作有关问题的通知》要求,兵团住房公积金监管系统与建设部的联网调试应于11月底之前完成。从9月份起,我们积极与乌鲁木齐电信部门申请128兆的数据专线,通过中国联通新疆分公司的大力协助,于9月底实现了中心与建设部的线路联通。10月我们又按照建设部的要求,购买了北京“中方园”房改网络信息有限责任公司的“监管信息安全交换服务器”及数据库软件,经技术人员的日夜奋战,反复调试,终于在11月底完成了与建设部监管系统的联网调试,目前运转正常。
五、接受了国家建设部、财政部、中国人民银行组成的住房公积金联合执法检查组对兵团的执法大检查。
今年9月10—11日,由国家建设部、财政部、中国人民银行组成的住房公积金联合执法检查组对兵团贯彻落实《住房公积金管理条例》和《通知》情况进行了执法检查。中心按照局领导的指示,认真作好各项准备工作,在石河子市安排接待了谢家瑾司长一行,并由许锋主任全程陪同。通过检查,谢家瑾司长对兵团住房公积金管理体系和管理现状有了直接的了解,在检查组反馈的建议书中,充分肯定了兵团对住房公积金事业的重视和建立完善公积金决策机构、组建成立兵团公积金管理中心方面雷厉风行的办事率,肯定了
兵团在公积金的使用、管理方面制度健全,管理规范,监督到位。检查组同时建议兵团要加大公积金归集力度,扩大覆盖面,加快公积金个人贷款业务的发展。
六、更换农八师住房公积金业务软件,实现了兵团在住房公积金业务管理上的统一。
由于历史的原因,农八师住房公积金管理中心一直使用“金天鹏”公积金业务软件,这给机构调整后,兵团实行统一管理、统一核算带来极大的不便。在实现了建设部—兵团—师三级联网后,要保证各类数据、资料迅速在网上传输,首先要解决业务软件不统一,对接不上的问题。经过反复研究、论证,并请示局领导同意,彻底更换“金房子”软件,是一劳永逸的办法。经过与“金软科技”公司协商并签定合同,由该公司负责为农八师分中心更换软件并负责安全正常运行,同时负责对八师分中心工作人员进行业务培训,确保在新的操作程序下正常工作。
七、对兵团农牧团场建立住房公积金制度进行调研,为下一步在农牧团场开展工作奠定基础。
XX年下半年,由兵团建设局和住房公积金管理中心等有关部门组成调研组,对农牧团场建立住房公积金制度进行调研。调研组深入南北疆垦区二十多个团场,对已经建立起住房公积金制度的一师、三师、九师和在个别团场进行试点,摸索经验的五师、十师,认真总结他们在建立住房公积金制度方面的经验,住房公积金对团场住房建设所发挥的作用,分析公积金制度的建立对团场经济和发展生产可能增加的压力,详细了解不同地区、不同经济实力和规模、不同收入分配形式的团场领导及职工对建立住房公积金制度的态度和支持程度。通过调研,掌握了基本情况,分析了建立这项制度对农牧团场的积极作用和所能承受的经济能力,并提出了先在38个重点小城镇进行试点,每个师可选择2—3个经济效益较好,住房建设、房屋管理方面人员配备到位的团场进行1—2年的试点,总结经验,逐步推广,争取用5年时间在所有农牧团场建立住房公积金制度的基本思路。
八、各师分中心、管理部一年来广泛协调各方面的关系,积极扩大公积金归集范围,工作扎实,成绩显著,积累了很好的经验。
XX年各师原住房资金管理中心机构移交后,实行了垂直领导,统一管理。分中心、十一个管理部在远离乌鲁木齐,独立开展工作的情况下,充分依靠各师建设局及有关部门的支持,发挥聪明才智和主观能动性,不断扩大归集范围,大力发放住房个人贷款,创造性的开展工作,取得了很好的成绩。例如五师、九师管理部,今年积极开展农牧团场住房公积金的试点工作,多次下团场做宣传动员,主动为团场解决各种技术上的困难,安装公积金业务软件,建立个人帐户,成功的将农五师83团和农九师163团纳入公积金归集范围,并动员团场补缴了1998年至200*年的住房公积金,同时为团场危旧住房改造发放政策性住房贷款,仅83团就发放了400多万元,为完成中心200*年下达的各项指标奠定了基础。二师、四师、六师、七师、十师、十三师管理部利用各种媒体,广泛宣传建立住房公积金的积极意义,开展上门催缴业务,各师都新增加了开户单位,有些单位补交了拖欠多年的公积金,这些师普遍都超额完成了XX年的归集任务。一师管理部对过去农牧团场住房公积金管理不规范的问题提出了整改意见,并建议分三步走,将各团场分散管理或已挪用的公积金逐步收回统一管理。三师管理部对历年来发生“欠改贷”的问题,经请示兵团后,目前正在按照兵团确定的方案,深入团场进行整改。
各师分中心、管理部对住房公积金各方面的工作都提出了很好的建议,这必将对更好的执行“统一政策、统一制度、统一管理、统一核算”,使公积金管理工作上一个新台阶起到积极的推动作用。
信息管理中心个人年终工作总结管理中心工作总结模板(4) | 返回目录自20xx年xx月xx日加入邦泰实业信息中心以来,在近5个月的工作中,在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展,并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢!现将近几个月的工作汇报如下:
一、工作职责
信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神,发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进,努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。
二、主要工作
1、设备维护,管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用,提高设备的使用率,使设备更好地为办公区服务,协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等,出现了问题就及时的处理,坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。
2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程,加强网络、网站及各管理系统的维护。
3、积极配合公司开展的各项活动,从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。
4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档,对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档,为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。 信息管理工作总结
三、以后努力的方向
1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。
2、勤于学习、善于思考总结,积累经验,不断创新,为我公司信息化建设献计献策,以良好的姿态迎接挑战和考验。
3、改进工作方法,提高工作能力,提高服务意识。提高工作水平,切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。
4、干一行,专一行,工作要有创造性,并且要做实、做细不断提高自身综合素质,为网络信息化建设努力工作。
5、加强与其它同事的学习与沟通,工作中彻底消除推诿、扯皮现象,使各类问题能得到良好、及时的解决。
以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。
20xx镇医疗管理中心年终工作总结范文
信息管理中心个人年终工作总结
物业管理中心管理工作总结
设计管理中心个人工作总结
物业管理中心工作总结范文
20xx年物业管理中心工作总结范文
20xx年住房公积金管理中心工作总结及20xx年工作计划
2016年物业管理中心项目部工作总结
社区管理中心党总支教育实践活动总结
社区管理中心共青团年终工作总结
20xx年,是全面贯彻落实党的十八界三中全会精神的第一年,也是《机关事务管理条例》颁布实施和启动公务用车制度改革持续深入之年,更是我们扎实开展党的群众路线教育实践活动确保取得重要成果的一年。面对新形势、新任务,我们树立了强烈的机遇意识,挑战意识。为推进我中心公务用车管理工作的开展,我中心按照相关要求,进一步规范公务车辆管理,完善制度,落实责任,公务用车工作取得了一定的成效,现将全年工作总结如下:
一、加强学习、做好宣传,提高思想政治素质、理论水平和业务能力。
学习是提高素质和能力的关键。有针对的对党的路线方针、全市中心工作、我局今年工作要点及公车管理法律法规进行学习。不断加强主观世界的改造,始终保持政治上的清醒,积极探索新形势下公车管理工作的内在特点和运行规律,增强政治意识、科学意识和法律意识,在实践中不断提高中心全体人员适应新形势,干好本职工作的能力。一是在政治上注重对党的路线、方针、政策和政治基础理论的学习,特别是三个代表重要思想和科学发展观重要思想的学习,以此武装头脑,着力奠定理论基础,寻求理论支撑,筑牢理想信念,端正思想作风。二是注重加强业务理论和专业知识的学习,力求在业务工作中能够对全市公务用车管理工作有所指导、有所引领。三是在实际工作中,牢固树立执政为民的思想,把心思用在工作上,把做好公车管理工作作为我中心的基准目标和终结追求。四是注重在实际工作中充实和锤炼干部,在实践中学习本领,增长才智,遇事多请示、多汇报、多征求各方面意见,通过走出去,请进来的方式,用计于人,多方学习外地先进经验,总结当地好经验、好做法、好典型,借此理清思路,找准对策,探求做好长葛公车管理工作的有效措施和方略。坚持每月召开一次公务用车工作会议,研究部署下个月公车改革工作。充分认识到开展公务用车问题专项治理工作的重要性和紧迫性。
二、采取多种途径,加强公车管理,做好各项本职工作。
1、安全教育落到实处。针对个别公车驾驶人员安全意识淡薄,存在酒后驾驶等不安全隐患现象。定期召开安全例会,利用显示屏及手机短信等多种方式对公车驾驶员进行安全责任教育,结合日常检查和随机抽查,分析查找安全隐患,切实提高每位驾驶员的安全意识。切实做到驾驶人员有思想障碍及时排除,有烦心思想及时开导,确保领导和机关工作用车的安全。把安全教育放在首位,做到随时发现,随时提醒,随时整改,彻底把事故隐患消除在萌芽状态。
2、规范公车管理。控制车辆的购置、使用和维修, 填补公车管理的漏洞,通过严格控制公车购买,规范公车使用,维修制度等,加强对公务用车的监督和管理,为下一步公车改革做好准备。
规范车辆更新程序。严格执行《河南省行政事业单位公务用车编制管理实施办法》和《许昌市行政事业单位公务用车配备使用管理实施细则》,认真执行车辆购置审批程序,车辆报废标准,同其他职能部门一起,对车辆进行调剂使用,严格控制公务用车的增加,逐步减少公车数量。
规范车辆管理档案。引进现代化的管理模式,规范公务车的车辆档案,准确掌握各单位的车辆的应配备数量,实有数量,购买年限,车辆使用状况等,加强对现有车辆的管理。
3、构建和谐科室。坚持公平、公正、公开的原则,体现以人为本的管理理念,营造一种崇尚学习,积极进取、求真务实,团结协作的和谐氛围。充分发挥每人的专长,激发全体工作人员的积极性和创造性。主动加强与其他科室间的交流,建立良好的工作关系。
4、贯彻上级任务及取得成效
10月,我局公车中心将我市各单位一般公务用车、特种专业用车配备使用情况,进行了申报统计,并将统计结果向许昌市进行了上报。对我市的公车使用情况现状有了明确了解,为下一步的公车改革打下了一定的基础。
11月,依照许昌市的要求成立了长葛市公务用车制度改革领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在我局。领导小组的成立,对落实上级政策,为下一步公车制度改革工作,建立了强有力的组织领导机构。
三、回首过去的一年,我们及时、准确无误的工作;多次组织机关驾驶员进行安全学习,对车辆进行安全检测;确保机关公务的正常运转,实现了车管中心全年安全无事故零记录,但对于公务用车管理中心来说,荣誉属于过去,未来我还需努力,成绩不找跑不了,问题不找不得了,目前的工作与领导的要求尚有一定的距离,在未来的工作中我们将以如履薄冰的谨慎态度,以一丝不苟的严细态度,慎对从事的职业,力争再次取得辉煌的成绩,在未来的工作中做到以下几点:
1、我们将严格按照公务用车管理相关规定,明确工作要求,建立完善工作机制;加强宣传教育,正确引导舆论,营造良好氛围;及时发现和纠正问题,确保工作不走过场。
2、我中心严格公车管理制度,不断加强公务用车管理,实行了统筹调度,专车专用,集中停放等措施。要求集体公务活动尽量集中乘车,减少了单车出驶台次,提高了车辆使用效率。实行定点加油,提倡节约能源,逐步建立起节约用油奖励机制。坚持规范行驶、按时保养,减少车辆部件非正常损耗,有效节约燃油。
3、我中心将严厉杜绝公车私用现象,与驾驶员签订了安全岗位责任书,进一步落实了驾驶员的职责。通过对驾驶人员的教育管理,努力提高驾驶员的政治素质和业务水平;采取培训、评选先进等方式,鼓励驾驶员钻研业务,提高技能,树立机关驾驶员的良好形象;完善车辆维修和安全驾驶考核奖罚机制。
4、按照上级精神,努力做好20xx年我市的公务用车改革工作,为长葛的快速发展做出公车管理人应有的贡献。
总之,一年来我中心围绕机关公务用车制度改革的精神,开展了卓有成效的工作,基本理顺了公务用车管理混乱的局面,提高公务用车效率,为下一步我市公务用车改革打下了良好基础。
5、公寓中心在元旦期间进行以"年年新气象,欢乐大家庭"为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛,为学生迎新创造一个快乐环境,增进员工与学生的交流与互动。其中,松北九公寓获冠军奖,松北十公寓获亚军奖,江南二公寓获最佳创意奖,松北七公寓获最佳趣味奖。
五、节能降耗、创环境一流
培养专业技术人才,创新节能维修,是我们公寓维修队伍发展的必然趋势。公寓中心在暑期对维修人员进行焊接技能及墙体刮白技能培训,做到每位维修人员掌握多种技能本领,能够进行公寓内尖端维修,做到公寓内小问题自己解决,大问题中心群力解决,技能的培训既实现快捷服务又节约成本。
公寓中心对公寓内设施维修,实行维修项目计票制管理。此项管理制度的实施不仅保证公寓内高效、快捷维修服务,也保证设施设备维修的质量,材料来去也一目了然,也变相激发维修人员创新,重复使用材料意识。在票据中维修人员的劳动强度,节能降耗以及衡量物品的持久耐用性等都清晰可见,同时也作为考核员工的一项标准。
清新整洁幽雅的环境,使人心情舒畅催人奋进。为同学们创造一流环境是我们服务工作的一个目标,我们在硬件设施配备过硬的前提下,保洁制度也一炉出台,在《服务员工作流程》中体现淋漓尽致,我们的员工在不同的时间,不同的区域做不同的保洁工作,确保每一公共场所洁净无尘,窗明几净,真正创造"环境一流,服务一流"家一样的公寓,做到学生满意,家长放心。
六、盘点固定资产
为了加强对国有资产的管理,公寓管理中心成立了检查小组,对学校各公寓、库房内的各种固定资产进行了认真的盘点,建立统计薄,层层落实责任制,保证固定资产帐物相符。
七、锐意进取、创发展
在社会主义市场经济改革推动下,高校公寓管理也努力要求"上层次,上档次",公寓中心适应发展而需要,于XX年11月20日在社会中吸收优秀人才5名,为员工队伍的发展注入新鲜的血液,也推动员工队伍综合素质水平提高。
随着公寓中心的发展壮大,外聘员工数量的增加,中心健全组织机构,实行跨校区管理。成立两校区人力资源管理部,建立员工档案存储;设立两校区库房物品管理,专人专项分工管理,既做到权责明确,又保证物品及时发放;实行洗衣房跨校区统一管理,既节约人力又降低成本;公寓设立24小时领班管理制,极大的保证了管理、安全的有效性、持续性。
在公寓民主管理建设中,使各院系、舍委会学生更多的参与公寓管理,在内务检查、学生纪律、公寓板报宣传等方面都起到积极作用。
学生公寓管理中心松北校区被省高校"寓专会"授予黑龙江高校 "示范公寓区"称号, (黑龙江大学城在XX年12月授牌)。松北校区洗衣房被评为"黑龙江洗染协会理事会单位",成绩的取得与我们辛勤的劳动和规范化服务是分不开的。
总之,公寓中心将以后勤服务总公司为中心,明确工作目标,树立远大理想,以爱岗敬业道德规范要求和鞭策自己,脚踏实地为实现"四个一流"不懈努力,扎扎实实做好每一阶段工作,为XX年"迎评促建"做好准备,打好基础。 此新闻共有2页 上一页 1 2 下一页
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