01
全面提高执行力 狠抓决策落实 中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同 提高执政能力,对于县级来讲,根本的是要提高执行力,保证上级各项决策全面、有效地落实,推动区域经济健康、快速发展。近年来,我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口,狠抓各项决策的落实,有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制,提高执政水平。正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来,区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始,我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策,充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识,提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询,还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问,遇到重大决策,及时征求他们的意见,借助外脑、外智完善决策,使我们的各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性。 二、健全责任机制,提高执行意识。我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型:第一类是区委牵头抓的工作,主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领域需要由区委牵头,把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来,在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作,主要是改革、发展、稳定的重大任务,区委提出总体目标要求,各方配合支持,由区政府具体组织实
查看更多>>>02
03
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们:
大家好!我叫***,是人发假发部髙针车间的一名班组长,今天我演讲的题目是:“如何提高执行力”。
4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动,通过近段时间的培训学习,使我感受颇深,同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题,也是工作态度问题。以我的理解,所谓执行力,核心是“做”和“干”,是完成任务的态度和精神。结合实际,我用五个词来概括如何提高执行力,它们是:激-情、责任、钻研、细节、协作。
“激-情”
我是车间新上的一名班组长,肩负着班组的管理工作,从质量到生产,从员工的日常生活到实际工作,既要执行上级的命令,还要考虑员工的感受,确实有点力不从心的感觉,左右为难,想到了放弃。但是,通过车间领导的指导与同事的帮助,最终挺了过来。其实,任何工作我们只要用心去做,充满乐观与热情,并不像想象中的那么困难。在今后的工作中,我要把差距看做潜力,把压力变为动力,认真做事、激-情做事。
“责任”
如果说激-情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧,如果做为一名质检员没有较强的责任心,班组的产品质量就保证不了,从而就会影响订单的减少,公司就谈不上发展,所以,只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度,才能正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。
“钻研”
通过近几个月的学习和锻炼,使我具备了一定的管理技巧,但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中,我将多学、多看、多问、多想,不断提高管理水平,努力使自己成为本岗位的行家里手。
“细节”
“细节决定成败”,其核心思想就是做从小事做起,从一点一滴做起。首先从产品质量来说,我们高针工序在假发生产中属于组合工序,主要表现在做工方面,我们就必须要从一个接头,一处回针,一个窝头,一行线路上下功夫,时刻有危机意识,不能因一个小小的细节,影响客户对我们的评价。其次,说一下我们的管理,班组是公司组成的单个细胞,就是我们这些单个的细胞,决定了公司的发展步伐,因此,改进工作作风,扎扎实实的做好本职工作,说好每一句话,办好每一件事,做好每一天的工作是我们的工作谨记,不能因为一句不当的话,一个不注意的表情,一件细小的事情影响了工作,以致影响到我们的员工。
“协作”
班组管
查看更多>>>04
今天首要解决空间的问题和模板图片问题,空间基本定下来了,剩下模板上的一个图片了。明天用执行力继续完成接下来的任务。ps技术现在看来非常的重要,回头要学一学,用ps技术到建站上面来,看来胖子不是一天就能吃成的,慢慢来,淡定,日积畦步无以至千里,日积小流无以至江河啊!圣与贤,可驯致哈……
明天执行力计划:
早上继续6点早起执行力培训;
上午解决金峰源达建行,海峡身份证鉴别仪,海峡发票,看代办事项日志;
下午继续上午的执行力任务;
晚上继续完成建站、模板图图片等问题,预计下个礼拜就能用执行力把这个网站建设起来。
快23点了,早些休息吧,明天执行力训练班上见!
今天的6点早起执行力训练进入第11天。
近期目标中的建设网站任务正在进行中(6点早起执行力培训第8天日志更新,近期计划制定),碰到一个图片问题,看来需要ps才能有效解决这个问题,或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。
明天计划
例行6点早起执行力培训;
上午去下西洪路,回来后研究那个网站的图片选择问题;
学习研究建站和模板的相关方面的问题;
下午继续上午的任务。
抽空做一个完成目标计划。
晚上继续白天的内容,说实在的没有进行认真的目标计划,写的这些执行力日志似乎有些乱,短、中、长期执行力任务目标必须尽快落实解决!(执行力训练第3天日志更新,用执行力制定好人生五年计划)
好的今天的执行力日志就先写到这里,明天见。
要6点早起执行力训练已经没有任何问题,早起了,但早睡还是养成比起来,现在又是0点了,呵呵。养成良好的习惯,执行力训练才能持久,不然晚睡早起,那么会造成白天会比较没精神。
查看更多>>>05
06
07
08
关于《如何提高执行力》的学习心得
段东
“七巧板”互动游戏带来的深思
中央国家机关党校教研处处长柳源给我们上《如何提高执行力》的课程,其中有一个室内拓展游戏“七巧板”却给我带来了深刻的反思。
这种感受,让我直接想到小学课文《哦,孩子》:玻璃瓶里放三只刚能单独通过瓶口的小球,小球上各系一根丝绳,让三个小朋友各拿一根丝绳。如果三人依次出来大家都能出来,如果大家同时出来,瓶子会倒掉导致谁都出不来。文章说美国老太太在全世界很多国家做过这个实验,只有中国的小朋友在五秒钟内成功完成了任务。
“七巧板”这个游戏,大家完成情况不理想,失败原因如下:
1.没有建立信息传递机制,第七组作为统筹协调的组,一开始应该让所有参与游戏的人,了解其他组的诉求是什么,这样才能各取所需、通力合作,否则失去了共同努力的基础。
2.个别组过于强调小组利益,总是不停的向第七组索取,导致其他组找不到适配的七巧板。
3.部分组发现了游戏的窍门,多次呼吁改变游戏规则,但因为这时其他组都很亢奋的寻求自己需要的七巧板,导致这种理性理智的声音,完全被淹没在各种信息噪音中。
4.呼吁改变游戏规则的组因为意见没有被倾听,于是产生消极懈怠心理,从此不主动参与该游戏。
当游戏结束,柳源老师对这个游戏进行总结点评,提到游戏的第七组其实可能就是各部门各单位办公厅、综合处的角色,个人突然有强烈的感受,机关内的各种隐性、潜在冲突在一个游戏中得到了充分体现。从中积极反思,做为一名办公室综合处的同志,在今后的工作中,也许可以从下面方面得到改进:
1.需要统筹协调的工作,要积极了解相关方的利益诉求和具备的条件,从而能够更合理的摆布和调度资源;
2.要有主动沟通意识,要经常倾听多方意见,吸取积极合理的建议改进我们的工作;
3.要有很好的大局观和服务意识,充分调动眼睛、耳朵,眼观四路、耳听八方,做好领导的助手和同事们的帮手。
授课内容带来的启发
(一)个人执行力的关键因素:积极的阳光心态。
柳源老师的课程广征博引,援引了很多经典论述和名言,其中有三句让我感觉耳目一新、记忆深刻:
叔本华说:欲望不满足就痛苦,满足就无聊,人生如同钟摆,在痛苦和无聊之间摆动。
萨特说:人是一堆无用的欲望。
斯宾诺莎说:心灵理解到万物的必然性,理解的范围有多大,它就在多大的范围内有更大的力量控制后果,而不为它们受苦。
这堂课的授课内容,也让我想到此前我们科级班与青干
查看更多>>>09
浅谈如何提高企业执行力建设(电力)
执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来,***供电公司紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着“人民电业为人民”的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建设取得了丰硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得,证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队,企业执行力建设取得了明显成效。然而,在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年来企业管理经验来看,大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞!当前,我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务,这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理,但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想,提高领导能力美国a公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执 查看更多>>>10
作为一个企业的高层管理和工会工作者,如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,结合自己的工作实践,谈点粗浅的体会。 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展,企业的发展历史证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。 企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强,提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开,我们深刻分析了严峻形势和任务,工会提出了:全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛,提高企业竟争力,增强凝聚力,努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。 目前,执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在执行力上:执行走偏。具体表现在三个方面:一是决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小,成效不大。分析其原因,认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心,存在着浮、散、粗、虚等方面问题,工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉,无所作为。 二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因。 三是制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比较强。 四是机制不健全。存在人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上、会议上,致使工作力度小。 提高执行力的具体措施:唯有提高执行力,用心去做事,才能实现上下认识一致、行动一致
查看更多>>>在很多时候,文章格式都有着非常明确的要求和规定。在下笔前好好的参考一番吧!这里,如何提高员工的执行力范文栏目给各位准备了如何提高员工的执行力范文大全、2024如何提高员工的执行力范文、如何提高员工的执行力范文模板等。祝您参考顺利。