评选优秀农电员工范文

通过这次优秀员工评选,总结了这样几条自身缺点:

1、在工作中被动

2、做事不够认真

3、与各组人员的关系有待更正

４、不懂得发挥自己的长处

改正方案如下：

1、在工作中要做到积极主动，机会不是等来的，是争取来的！没有人会赠送给你机会。也没有领导会觉得你需要机会就给你机会！一切成就原于自己的努力奋斗、不懈的争取与优秀的表现！职场中，凡是打着淡泊名利旗号的人，都是虚伪的笨蛋！

2、在日常工作中，认真做好每一件小事情。认真对待主管吩咐的每一件事。以最认真的态度去工作。绝不能疏忽细节，要从细节出发，让自己越来越好。注重细节是成就事业的基础。

3、记住，再熟悉的领导也只是你领导，不要把他们当成你的叔叔阿姨哥哥姐姐。同事之间的关系永远不会好到别人能容忍你在工作中的过错！记住自己的位置！少说话多做事，低调一点再低调一点！摆正心态，不要坚信付出就会有回报，但一定要懂得付出，愿意付出。

４、要真正了解自己，知道自己的优势在哪里。同事不会刻意的去发掘你的优势，只能靠自己发挥自己优势、特长、优点让他们看到。让他们注意到你才会有机会。千万不能埋没自己的才华,一定要记住自己把自己埋没是最愚蠢的事!要自信，别人能行我也能！

以上总结一定要严格遵守，不足的地方一定要改正。长大了，不能再任性而为了，要为以后的事业考虑。在人生低谷时不能消沉,要打起精神来生活,自己的不足要勇于面对,不能逃避.我不是一无所有的,因为我有对生活的热情,有对生活的追求.加油啊，亲爱的小雪！永远都是最聪明的！相信自己一定行的！从现在开始好好表现吧！嗯。从每一个细节开始！

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优秀员工评选方案 2012年度优秀员工评选方案一 一评选原则（2012年度优秀员工评选方案） 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄. 二成立优秀员工评定小组（2012年度优秀员工评选方案） 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围. 2优秀员工评定委员会的组成： a）公司领导1人 b）部门负责人2人 c）人力资源经理 d）考核专员 3委员会的职责： a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜； b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论. 4输出： 评定小组成员名単 三评价部门绩效状况（2012年度优秀员工评选方案） 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门. 2评价部门绩效状况的流程： a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总经理，公司领导，各部门； b）各评议方本着客观，公平原则进行评议； c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d）总经理审批. 3输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 四根据绩效状况分布申报名额（2012年度优秀员工评选方案） 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别； 2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）； 3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报） 4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，(小编　)如遇特别情况另行确 查看更多>>>

一、目的

二、评选原则

三、成立优秀员工评定小组

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

五、根据绩效状况分布申报名额

六、确定优秀员工评定标准

七、推荐和申报提名人选

八、汇总提名人选名单并公示

九、对提名人选组织360度考评

十、确定优秀员工人选

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4处于较

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优秀员工评选办法 一、目的 为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。 二、原则 本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。 三、适用范围 1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工； 2、严格遵守公司各项； 3、品行高尚，具有良好的团队合作精神； 4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出； 5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动； 6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。 四、评选规则 1、驻点管理处择优向部门推荐候选人； 2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。 五、评选机构 由客户服务部门自行组织。 六、评选程序 1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。 2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选； 3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳； 4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示； 5、公司发文表彰优秀员工。 七、表彰 1、颁发荣誉证书； 2、颁发奖品 八、评选日程及安排（略）

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尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 你们好! 首先衷心感谢各位领导和同事们给我一个展现自己的机会。能站在这里参加本次优秀新人的竞选，我深感荣幸。能与这么多的优秀同事一同竞选，我也感到了竞争的激烈和残酷，然而我始终对自己充满信心。因为我一直坚持端正自己的工作态度和作风，我对自己能竞选成功充满了信心。 我叫周海娟，来自玛雅咖啡厅。诚恳，活波，开朗是我本有的个性。自信心，责任心，进取心以及交往能力是我在日常学习、工作和生活中努力培养的能力。在酒店工作的半年多里，我从一名实习生走到现在，我觉得我各方面能力都有了很大的提高。优秀新人是一种荣誉，更是一种责任。但我自信我有能力胜任这一荣誉，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。假如我竞选成功，我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待自己的工作;进一步提高责任心，在工作中锐意进取，虚心地向别人学习;进一步的完善自己的服务能力与服务技巧。如果我竞选失败，我也不会灰心、气馁，我将在今后的工作中努力提高自己的能力。 我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。正如我始终坚信的一样，微笑的服务是对客人最真诚的回报。我的微笑则希望你们为我投上真诚的一票。谢谢!

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一、目的

为了更好地体现一起成长、共同提升的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3 、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4 、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a、公司领导1至2人

b、各部门负责人

3、委员会的职责：

a、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2、评价个人绩效和质量状况的流程：

a、每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b、根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c、总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2、按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素

1、向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1、总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

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这篇《年度优秀员工评选方案》，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、目的

二、评选原则

三、成立优秀员工评定小组

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

五、根据绩效状况分布申报名额

六、确定优秀员工评定标准

七、推荐和申报提名人选

八、汇总提名人选名单并公示

九、对提名人选组织360度考评

十、确定优秀员工人选

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3处于普通评定范围内的部门按1：50

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优秀部门及员工评选方案

文章标题：优秀部门及员工评选方案 丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则

公平、公正、公开、透明

二、评审团成员

评审团成员由省公司各部门负责人担任

三、适应范围

珍奥集团山西办事处全体

四、评选时间

在20xx年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部

五、评比办法、审批程序

优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖

以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。

服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。

侯选表及参评人员名单附后。

六、评选细则

1、优秀组织管理奖3名

评选范围：周边市场2名、中心市场1名

奖励属性：组织奖

评选标准：

（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；

（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；

（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；

（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；

（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；

奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。

2、优秀服务站奖2个

评选范围：全省各服务站

奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。

评选标准：

（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；

（2）地面、墙面、展架干净整洁；

（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；

（4）无顾客投诉；

奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。

3、优秀讲座专家奖2名

评选范围：专家组成员

奖励属性：个人奖

评选标准：

（1）在公司工作半年以上；

（2）无投 查看更多>>>

月度优秀员工评选方案

文章标题：月度优秀员工评选方案 月度优秀员工评选方案 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导1至2人 b)各部门负责人 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。 2评价个人绩效和质量状况的流程： a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c)总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效与质量状况评定前10名人员； 2按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确定优秀员工人选参考因素 1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）； 七、特别推荐与申报 1下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

《月度优秀员工评选方案》来源于网，欢迎阅读月度优秀员工评选方案。

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在平时的学习生活中，我们可能会按照个人习惯写一些文章，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，你是否在寻找一些可参考的范文呢？小编陆续为大家整理了优秀员工评选方案(7篇)，欢迎阅读，希望你能喜欢！

优秀员工评选方案(篇1)

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。

2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。

3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。

4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任。

二、适用范围：

1、制造部所有无职务（无职等）员工。

2、总厂、分厂各5人，共计10人。

三、选拔时间：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、选拔方式：

1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。

2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。

3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。

五、奖励措施：

1、500元现金奖励。

2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。

座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。

3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。

六、实施地点：

1、座谈会在总厂“培训室”。

2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。

3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资源经理

优秀员工评选方案(篇2)

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行xx年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有

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