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前言
大学里充满了机遇与挑战，大学生去参与社团活动就是一种挑战，社团对于大多数高年级的学生也许并不陌生，但是对于大一新生它完全是个新事物，他们需要对于社团有更多的了解才能投入社团的活动当中来。 大学不是社会，但它是社会的缩影，让大学生们提前感受到社会带来的压力，认识自己交际能力的不足。今天我们的思想与法律老师给我们看了一封给妹妹的信。有这么一句话：一念之间，海阔天空。特别是对大一的新生：“一念之间”让他们体验大学的乐趣来参加社团的活动。我院社联作为一个年轻的团体，正在蓬勃发展，制度在不断健全中。为了让全院学生来了解社团联合会，让新加入社团联合会的新鲜血液更了解社团联合会，至此把关于社团联合会一切事项及各部的职责编辑成册。
内容 封皮 前言 目录
第一行，“大庆石油学院秦皇岛分院”，页面中间社团联合会会徽。会徽上写着社联的口号。自我管理，自我教育，自我约束，自我快乐。虽然说脸是一个人的门面但只要用心去设计的不必要非得弄那么贵的。如果《社团手册》做出来并发放出去也不是小数目，外校到我院进行学习交流，必须给外校人一本两本社团手册。这么一来，我院的《社团手册》将在秦皇岛的各大高校之间传阅，范
范围广没必要自己花钱做社团手册花钱少而且对赞助商来讲宣传力度很大，所以外联负责经费的筹集，对于和赞助商之间的一些条件见后面的经费预算。社团联合会对社团的期望，让社团更好的发展，让全体会员对社团有一个清晰的认识，和更好的了解。编纂《社团手册》，《手册》的编纂使我们的各项工作活动有了明确的规定。我们社团联合会的宗旨只有一个，让广大社团成员体验大学生活的基础上明确社团组织的制度，并且能够自觉遵守各项规章制度，把社团真正办好。本《手册》是我院社联第一次编制完成，其中肯定有许多不足之处。人生是自我完善的过程，完美无暇是我们社团成长过程中永远不变的追求，诚恳地希望广大社团成员，以社团为家提出宝贵意见，我们将虚心接受。谢谢您的支持。
对于目录我分几项（也许我写的不够完整或许我写的制度现在还没有请参照如制度可行请考虑。）
一 大庆石油学院秦皇岛分院社团联合会简介（从建立社团开始到现在）
二 大庆石油学院秦皇岛分院社团成员工作职责及社团负责人职责
三 大亲石油学院秦皇岛分院学生社团规章制度
1 学生社团工作总则（性质和先旨，社团成员，组织原则，社团管理，社团考核，社团处罚，社团纪律，社团经费及管理）
社职
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创业计划书的编制步骤，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印装订成册。
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
查看更多>>>写作格式
一、策划书名称
将活动或者事件的具体名称写在页面的正中方位，如“×年×月××大学××活动策划书”，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景
具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
三、策划书的活动目的和意义
活动的目的、意义都应该简要地描述出来。同时将目的要点表述清楚，在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。
四、活动的资源情况
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动的开展情况
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该
该在这部分加以考虑。
六、活动经费
活动的各项费用要经过具体、周密的预算后，具体明确地列出来。
七、活动当中的细节问题
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人和参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意事项
1、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;
2、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;
3、 策划书需从纸张的长边装订;
4、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
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编写创业计划书的小技巧有那些呢?
任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。
一 产品和服务具有独特性
你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
二 商业模式和赢利模式可行
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
三 高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中好的含义也是多方面的。
四 风险投资都是利字当头
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
五 退出机制
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。
2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。
3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应详细说明。
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
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一、创业者和创业计划 --创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。 --创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。 --创业目标 二、市场分析 --市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。 --竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。 --市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。 （以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务）
--产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。 --产品（服务）的市场保护措施 --产品（服务）研发计划 --产品（服务）生产计划 （以上应注明资料及信息来源） 四、市场营销 --营销方式和渠道 --营销队伍 --促销计划 --价格策略 五、财务计划 财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。 --资金需求和使用 --预计销售收入和经济效益 --财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析 六、风险与对策 --技术风险 --市场风险 --管理风险 --环境风险 七、创业团队 --主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。--欠缺与对策 八、发展预测 新星创业计划 项目可行性研究报告 编写提纲 一、总论 1、项目名称 2、主要内容 说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。 3、目的、意义 说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。 4、国内外现状及发展趋势 说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。 （要求注明主要资料及信息来源） 二、项目技术可行性分析 1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（
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前言
大学里充满了机遇与挑战，大学生去参与社团活动就是一种挑战，社团对于大多数高年级的学生也许并不陌生，但是对于大一新生它完全是个新事物，他们需要对于社团有更多的了解才能投入社团的活动当中来。 大学不是社会，但它是社会的缩影，让大学生们提前感受到社会带来的压力，认识自己交际能力的不足。今天我们的思想与法律老师给我们看了一封给妹妹的信。有这么一句话：一念之间，海阔天空。特别是对大一的新生：“一念之间”让他们体验大学的乐趣来参加社团的活动。我院社联作为一个年轻的团体，正在蓬勃发展，制度在不断健全中。为了让全院学生来了解社团联合会，让新加入社团联合会的新鲜血液更了解社团联合会，至此把关于社团联合会一切事项及各部的职责编辑成册。
内容
封皮 前言 目录
第一行，“大庆石油学院秦皇岛分院”，页面中间社团联合会会徽。会徽上写着社联的口号。自我管理，自我教育，自我约束，自我快乐。虽然说脸是一个人的门面但只要用心去设计的不必要非得弄那么贵的。如果《社团手册》做出来并发放出去也不是小数目，外校到我院进行学习交流，必须给外校人一本两本社团手册。这么一来，我院的《社团手册》将在秦皇岛的各大高校之间传阅，范围广没必要自己花钱做社团手册花钱少而且对赞助商来讲宣传力度很大，所以外联负责经费的筹集，对于和赞助商之间的一些条件见后面的经费预算。社团联合会对社团的期望，让社团更好的发展，让全体会员对社团有一个清晰的认识，和更好的了解。编纂《社团手册》，《手册》的编纂使我们的各项工作活动有了明确的规定。我们社团联合会的宗旨只有一个，让广大社团成员体验大学生活的基础上明确社团组织的制度，并且能够自觉遵守各项规章制度，把社团真正办好。本《手册》是我院社联第一次编制完成，其中肯定有许多不足之处。人生是自我完善的过程，完美无暇是我们社团成长过程中永远不变的追求，诚恳地希望广大社团成员，以社团为家提出宝贵意见，我们将虚心接受。谢谢您的支持。
对于目录我分几项（也许我写的不够完整或许我写的制度现在还没有请参照如制度可行请考虑。）
一 大庆石油学院秦皇岛分院社团联合会简介（从建立社团开始到现在）
二 大庆石油学院秦皇岛分院社团成员工作职责及社团负责人职责
三 大亲石油学院秦皇岛分院学生社团规章制度
1 学生社团工作总则（性质和先旨，社团成员，组织原则，社团管理，社团考核，社团处罚，社团纪律，社团经费
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以下是小编为大家整理的关于烟酒营销计划的编写的文章，希望大家能够喜欢！
2003年对于大部分白酒品牌来说，都应该是一个比较难过的年份----整体市场进入了发展的盘整期;广告\文化等竞争手段已经没有什么新异可言;新的营销策略又不能充分发挥应有的市场效用。在渠道扩展无路、市场启动难行的现实情况下，作为酒类消费最为集中的双节(元旦、春节)市场进入了白酒界市场人士的视线之中。应该说两节市场是白酒产品年度销售的最后竞技场，也是全年度消费最为集中、消费量的节日。在两节即将到来的这段时间里，怎样作好双节的销售工作?成为白酒经理人最为关心的问题之一。在此仅对双节销售的造势宣传作一探讨，希望能够为品牌经理人的双节问题解决提供一定的决策依据。 一、造势的必要 所谓造势，在我看来并非单纯的市场炒作行为，而是一个市场潜能量的储蓄过程。它不是一个简单的品牌美誉度或者产品促销信息的有效传播，而是一个具有整体概念和实际销售促进的信息传播和沟通过程。双节期间的消费时间比较集中，而且消费量很大，需要大量的品牌整体势能含量作为市场销售动能量的发挥基础，进行造势也可以理解为市场势能的积累，使品牌在节日到来前就处于蓄势待发的状态。 双节期间是所有酒类产品销售的焦点，单纯的依靠价格促销、品牌公关等销售手段极易被竞争对手所模仿和借鉴，不能够有效的吸引市场消费群体的关注，进行造势能够使自己的品牌或者产品产生高屋建瓴的市场效应。 二、造势具体运作 1、核心点的选择 双节期间的实际销售情况，只是企业实际运作过程中的一个结果，过程美，结果一定美。这个整体运作过程可以根据区域市场的特征不同，制定不同的实施方案;也可以根据产品系列的不同，制定不同的销售政策。但是必须明确的一点----任何一个具体的实施方案或者销售政策都有一个核心点作为整个双节销售计划的灵魂。一切实施措施都要围绕这一核心点开展工作，才能有效发挥整个双节销售计划的资源能动性，进而产生尽量多的市场销售动能。具体核心点的选择有以下几种方式： (1)、市场的适应性：根据区域市场的消费特征和消费文化不同，制定适宜的销售策略点。认真分析每一区域市场都会找到市场的独特文化特征，如：济南的泉文化特色、北京的皇城文化特色、上海的现代文化特色、西安的古城文化特色等等，根据这些不同的区域核心文化特征，结合自我的品牌个性和相应投放产品的不同，确定一个能
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公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划 一、 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划 (一) 确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 注册成立企业集团，不断扩大公司规模 2011年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司(已成立)xx有限
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项目商业计划书编写提纲
项目商业计划书编写提纲 一、企业基本情况 ■ 企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人 ■ 成立时间 ■ 注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本） ■ 企业性质（国有、民营、…） ■ 经营范围（是否有特许经营权） ■ 股东及股份比例 ■ 目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润） ■ 企业下属公司、合资公司及关联公司情况 ■ 企业所属行业和隶属关系 ■ 企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标 ■ 企业职工人数及大专以上技术人员比例 ■ 企业的主营产品基本情况 ■ 说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况 ■ 企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围 ■ 企业已获得哪些政府支助 二、企业的管理 ■ 企业的组织结构（画出结构图） ■ 企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等 ■ 企业对主要管理和技术人员采取的激励机制 ■ 企业是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家等） ■ 说明企业的商业机密、技术机密等保护措施 ■ 企业关联经营说明 三、拟合作项目产品 ■ 合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象 ■ 产品的独特性 ■ 产品技术来源、归属和水平 ■ 产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况 ■ 产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料） ■ 产品获得过何种奖励或荣誉（证书复印件） ■ 产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权） ■ 现有生产能力和生产设备状况 ■ 需要增加设备情况及实施计划 ■ 企业是否还在准备其他产品的开发（产品名称） ■ 生产成本详细说明及控制 四、合作项目行业及市场分析 ■ 企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势 ■ 企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明 ■ 企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的比率，供求关系的发展趋势 五、合作项目产品市场竞争及销售策略 ■ 企业产品近两年销售情况，其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例 ■ 与竞争对手产品相比，本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用；有哪些差距，这些差距有
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