以下是小编为大家整理的关于5月份车间安全工作计划的文章,希望大家能够喜欢!
一是加大宣传力度,宣讲开展班组安全活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义,明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要,确实提高员工的安全意识。
二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动,要求活动必须达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去。
三是不断总结,查找不足,不断完善。
在六月初,第一次组织班组安全活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式,或有一种说在嘴上、写在纸上,玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导,并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》,车间利用上下班会进行学习,开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论,找到了问题与不足。六月下旬,车间班组安全活动有了一个质的飞跃,在二班杨爱军组织的班组安全活动中,班长准备充分,针对习惯性违章展开讨论,班员踊跃发言,都能联系自己的岗位实际,找到自己工作中存在的不足或习惯性违章,从班员发自心底的话,足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致,针对各岗位重点部位巡查内容,现场进行了相互学习,回顾了车间三次火灾事故的经过,,同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问,通过互相提问、互相解答,达到了互相学习、共同提高的目标,让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性,明确了巡查的具体内容、注意事项,认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害,真正明确了自己在班组安全生产中的职责。
由于车间采取的措施得当,班组安全活动在实践中收到了很好的效果,真正体现了“人人讲安全,事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产,促进公司各项管理工作的开展,推动公司快速、稳步的发展。
1、 方便统计生产数量:
2、 方便物料管控,良品+不良=投入
3、 有利于员工自检与互检,因其流程卡记录其相关标准参数,要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良,下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘使用者付费’观念;
4、 针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用!
(1针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注重点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时间加强督促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现,且头脑反应较快有很强的学习能力者,人员将由班长推荐产生
以下是小编为大家整理的关于销售经理5月份工作计划的文章,希望大家能够喜欢!
记得以前有朋友问我的人生理想是什么,我的回答是要成功,住别墅开跑车等。数年后我总结:成功和成就恰恰青睐那些有生存危机的人,而疏远那些志向高远的人!一个人理想太远大和没有任何理想一样,都难以成功!所以在我的字典里,理想这个词通常被解释为信念;信念这个词通常被解释为责任;责任这个词通常被解释为职业道德。
把追求责任心和追求道德的完善作为目标的人一定会走向成功!今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向,以下是我的个人工作计划:
一、指导思想:
以李先生精神为动力,以邓董理论和冯总重要思想为指针,全面贯彻公司的“务实”方针,以经销为龙头,以品质保证为基本依托,以开发商、设计院为突破口,以商业信誉为保障,进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识,致力于推进天津建筑市场,推进我公司品牌的突破性进展,促进全市建筑质量的提高。
二、工作目标:
1、抓好培训——着眼司本,突出骨干,整体提高。
2、老和潜在客户——经常联系,节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结——每周一小结,每月一大结。
三、实施策略
1、坚定信念。 静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的
2、加强学习,提高自身素养。
加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,认真贯彻公司“务实”的方针,熟悉本行业各公司,学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,认真加强学习、 研究,及时掌握市场发展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
3、客户资源,全面跟踪和开发。
对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
4、商业运作
找对人,说对话,办对事。善于分析,放开手脚,敢于表态!
5、走精干、高效路线
做到严谨、务实、高效,不折腾。不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。
以下是小编为大家整理的关于5月份红酒营销工作计划的文章,希望大家能够喜欢!
随着市场份额的扩大和客户类别的增加,我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高,东莞的市场是有限的,相对过去今年的市场竞争有力度,我们要剖析市场细分市场,结合公司的优势找准方法,从细节抓起全力以赴,以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作,市场反应的问题如下:
一、市场方面:
1、客户维护:回访不及时,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需。
2、客户开发:一贯打价格牌,没能体现出公司的综合优势。
3、市场动向:信息搜集不够,影响与客户的沟通。
4、竞争对手:根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细节抓起。
二、管理方面:
1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用,我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。
2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度,特殊产品设立最低库存量。
3、细化出货流程,确保商品的出货质量。
4、建立客户花名册,以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
三、销售回款方面
本月回款比前期有不良现象出现,如:金鸿商行和宏州酒业,一定要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特殊客户确定好时间应及时收款,每月底外欠款不得高于五万元。
四、五月份的工作重点:
1、市场开发:(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的发展战略。
2、维护客户:(1)对于老客户和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。
3、加强学习,提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。
(1)要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把做业务与交流技能相结合。
4、红酒略。
五、五月份对自己有以下要求
1、每月要增加两个新客户,还要有三个潜在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
1、 努力使散客的入住率上一个台阶
XX年,营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势,那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。
2、 加强与各大旅行社间联系
XX年营销部拟定在旅游黄金周到来之前,利用周末的休息时间,到省内几大的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进行走访,与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系,使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店,以确保酒店客房的收入。
3、 加强主题、价格、渠道营销策略的应用
XX年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案,综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房,棋牌,餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位,以限度的吸引顾客,从而保障酒店经营目标的完成。
4、 加强部门间的沟通协作
建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作,相互配合。以一个整体面对顾客,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益
5、 具体的目标明确
a、会议计划收入为13万,理想目标是完成15万。
b、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。
c、由营销部带来的餐饮收入突破40万
新的 一年,我们必将继续探索,继续学习,我们希望又会有忙碌而充实的一年,但是明年再回过头来总结的时候,我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美,但希望营销部在新的一年里,各项工作都有起色,有突破,有创新,最终当然要有不错的业绩。我始终坚信“天道酬勤”,有付出,就一定会有丰硕的成果等着大家
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趋势,公司进行了两次大规模进行解救,依然是功亏一篑。因此股市参考市值依然是一跌再跌,公司的股票市值浮动盈亏创下负数的一万。至今为止,年末两天的行情才有所好转,公司的股票市值才站上了3.1万元左右。而公司内部的协调工作并不怎么顺利,职员之间依然不能自如的进行沟通,但是运行依然没影响。鉴于上月的情况,本月是春节和元旦的双节月。公司必须结合现今的情况和外围形势,做出相应的规划来运作公司,极力实现职员实践的工作。在有能力的情况下,一切都以过年活动为中心,本月所有的重要工作都为这次文艺汇演活动而服务。其他经济依然不能放松,继续努力实现公司的发展,为活动和今后的运作提供前进的后盾保障。因此,公司一定会向成功的方向运作和发展。
公司现在后院的形势非常的不容乐观,001班已经完全失去联系。共站必须做出相应的部署,努力化解现在不良的形势。因此,必须做好后勤的相关的工作,让其支持并理解公司的所做的工作,是完全为今后的成功而准备。耐心的解释公司的结构和形势,以及说明现在外界形势所影响而不能正式开业的原由。
为公司正常顺利的运作,规划部特此做出以下计划共公司职员参考:
一、总体计划
1、 本月继续保留预留信用卡循环还款使用的资金是4000元整,财务预算支出2000元(其中房租费用350元,通讯费用50元,宽带网络费用100元,后勤费用开始500元,车费400元,活动200元,奖金400元)。
2、 到本月31号股票公司的毛利润达到200元,净利润达到150元,基本可以达到维持公司所预算发生的基本费用。股票部总资产(可用资金+参考市值)达到3.6万元以上,公司总资产达到4万。
3、 实践且完善公司管理制度及组织汇演活动的解释工作,努力解释公司现今实际的情况和发展的态势,不断深入公司的运作到后勤人员的工作。持续改善公司的内部架构,继续改善公司的运作机制,以及尽力安排适合职员及自己喜欢的实践工作岗位,不断提高公司的实践工作水平。
4、 努力以汇演活动为中心,实践公司的体制,不断将学习和实践行政科学合理管理公司运作。创建实践发展适应21世纪网络信息时代的的团队。
5、 吸收及发展新的朋友使其变成可以帮忙公司过年举办活动的职员。
二、执行计划及步骤
a) 1或2号号召开一次QQ群网络会议,报告公司12月公司情况及讨论协商安排过年活动职位工作。
b) 7号再次召开一次在QQ群网络会议,报告近段公司外围重大新闻事项和形势,继续实践公司内部职员接受管理和自觉发现自己是公司的一分子,是团队运作,让其感觉并不是单独的工作,让各个职员学习和实践协调。
c) 8号前输入完毕之前有关行政方面的文件资料工作。
d) 3号前完成工行信用卡还款循环使用工作,输入完完毕12月份所发生的账目到公司财务系统。并完成登记尚未登帐的票据到帐薄,并做好个人财务工作。
e) 5号前撰写12月份工作报告,并对外公布并在公司网络窗口进行发表。
f) 6号完成收集活动公司职员参加表演的节目,并于10号前撰写完毕节目表和节目主持人演说稿。
g) 8号完成中信信用卡还款循环使用工作。
h) 在9号前做好12月份财务方面月结报表的工作,并于10号前后适应的对外公布相应的财务报表,
i) 10号前做好元月份月份的财务对账工作,以及做好单据进到账薄的工作,且做一次三帐核对。
j) 13号前确定及更新本月份的职员异动更换岗位职员情况,并发布相应的通知及公函。继续输入公司职员档案到人事系统工作。将个人记录及相应的成行分输入到人事系统备案。
k) 放假后继续让职员用电话方式向内部职员打电话进行社交工作,并继续交流学习和实践操作公司运作管理的流程。
l) 12号前,20号前,28号各进行一次次规范及整理电脑相关文件存放工作。
m) 16号前完成交行信用卡还款工作和中银信用卡20号前完成。
n) 16、17、18、20号每天进行两小时活动排练工作。
o) 19号或21号进行公司年夜团员饭。并召开首次常务委员会及董事会的现实会议。
p) 25号完成浦发银行和招商银行信用卡还款的工作。
q) 27号举办桂岭共创志愿站第五届第二次文艺汇演活动即2012年新年活动。
r) 31号前积极还清光行、建行信用卡循环使用及还款工作。
s) 24、31号清完本月尚未进账的单据及发票登记到帐薄,并进行一次三帐核对工作。
t) 28号再次召开现实常务会议,上报公司近段及本月状况。讨论2月的工作计划及年度工作目标。
u) 2月1~2号前上交房租费用开支的款项。
v) 元月31号前起草元月份月份的工作计划。
w) 2月5号前号进行一次三帐核对,以便本月结报表方便顺利进行。
以上计划只供本公司内部职员工作规划参考。不能完全适用于其他公司及营利性团体,公司的虽然很难走,但是我们坚信成功一定会到来。因为有我们坚持的努力,所以,明天共创会更加美好。
公司-规划部
欢迎阅读范文人网《5月份工作计划》内容,我们还为您精心挑选了关于2024工作计划的优质专题,请访问:5月份工作计划
展开全文
相关推荐范文