大家好!
我们学校的第五届文化美食节就要来临了。通过我们的社会调查,我认为在整个资金和物质调配中,董事长起着重要的作用。所以要想身为一名领导,就要深得民心,耐心的对员工进行指导,并且需要一种不怕苦、不怕累、永不服输的精神。
开店,就像是一场战争,董事长只有勇敢地冲锋在前,员工才会有斗志,有精神。那么,身为一名领导,我不会舒适地坐在椅子上,一下命令就让员工愁眉苦脸地奔东奔西。我会一直陪在他们身边,给予他们力量,给予他们勇气。因为董事长是他们最坚实的后盾。
再者,董事长需要学会欣赏和宽容,要尽力把员工的长处发挥得淋漓尽致,并帮助他们改掉自身的缺点。店里的生意处于冷清状态时,董事长需要沉着冷静,更需要一种智慧,不能让员工垂头丧气,灰了心。
下面,我想就员工培训这一问题,谈谈自己的看法。我准备采用以下方法:
1、视听技术法:
通过学校的视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具),对员工(我们班的小职员)进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式,直观鲜明。
2、讨论法:
按照职位的高低又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递,学员的参与性高。多用于巩固知识,训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力。
3、案例研讨法:
通过向培训对象(我们班的小职员)提供相关的背景资料,让其寻找合适的方法经营本店。这一方式反馈效果好,可以有效训练学员经营销售的能力。另外,近年的培训研究表明,案例、讨论的方式也可用于知识类的培训,且效果更佳。当然,光说不做的领导只是一种摆设,所以我一定会把自己的话做到位。希望大家能支持我!
谢谢大家!
这篇《董事长元旦演讲稿》,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
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职工、家属同志们:
一元复始,万象更新。伴随着胜利的喜悦,满怀着明天的憧憬,我们告别了不平凡的XX年,迎来了充满希望的XX年。值此辞旧迎新之际,我代表河北金牛能源集团有限责任公司向辛勤工作在公司各条战线的广大职工,向全体职工家属、离退休老同志,向所有关心、支持公司发展的各界人士,致以节日的问候和美好的祝福,祝愿大家在新的一年里工作顺利,万事如意!
回眸XX年,大事多,好事多,喜事多。股权分置改革试点成功,并购涿鹿煤矿,张家口矿区初具规模;大讨论广泛深入,企业发展思路形成共识;科技投入大幅度增加,矿井技改进展顺利,安全生产持续好转;煤炭地质勘查全面展开,邢北煤田顺利开钻;营养餐食堂相继开业,吃水工程即将完工;邢邯实现强强联合,金能集团正式组建,八大优势初步显现,企业实力跃居全国企业500强第400位、全国国有煤炭企业第15位;“xxx”蓝图成功绘就,金能集团跨越发展势头强劲,生产建设如火如荼,经济效益不断攀升,各项事业蒸蒸日上,职工精神面貌焕然一新,精神文明建设成效显著。全年实现原煤产量1500万吨,精煤530万吨,职工收入明显提高。邢、邯、张三地矿区呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。
XX年成绩的取得是全体职工奋力拼搏的结果。在此,我代表金能集团公司向全体职工、家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!
去岁曾穷千里目,今年更需上层楼。展望XX年,金能集团站在了全新的历史起点,进入了大发展大跨越的新时期。刚刚闭幕的邢邯职代会是一次非常成功的大会,各位代表积极参政议政,献计献策,共同确定了金能集团“xxx”的发展目标,到XX年,要实现煤炭产量2500万吨以上,精煤年产800万吨以上,销售收入实现150亿元以上,职工人均收入保持河北省重点煤炭企业第一位。这是时代的要求,发展的需要,职工的心愿。
XX年是“xxx”开局之年,起步之年,关键之年。做好XX年各项工作,至关重要,意义重大。XX年我们要始终坚持以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央、省经济工作会议精神为指导,坚持用科学发展观统领全局,做大做强,跨越发展,打造大集团,提升竞争力,实现新跨越。
安全是煤矿企业永恒的主题,安全生产事关企业兴衰成败,事关职工身体健康和家庭幸福,事关职工根本利益。我们一定要牢固树立“安全第一、安全为天”的思想,把安全生产放在一切工作的首位,坚决做到不安全不生产。要大力开展质量标准化建设,加强安全教育,强化安全意识,落实安全责任,加大安全投入,打造本质安全型企业。
思路决定出路,战略决定成败。作为煤炭企业,我们必须以煤为主,发挥主业优势。多年来,企业的快速发展,依靠的就是煤炭生产。要落实以煤为主的发展战略,就要千方百计扩大资源储备,用足用好国家政策,整合周边资源,扩大矿区储量。抓紧新井建设,加快矿井技术改造。大打开掘硬仗,保证生产接替。调整产品结构,实施精煤战略。开展科技创新,推行精细化管理,建设强势企业文化。
企业发展依靠职工,企业发展为了职工。没有职工群众的支持,什么也干不成。xx一再强调,要“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,千方百计为困难群众多办好事实事”。作为企业,我们也必须按照这一要求,心里始终想着职工,装着职工,把职工冷暖挂在心上,关心职工生活,打造民心工程,真正把关心职工生活的各项政策和措施落到实处,不断提高职工收入和待遇,解决职工住房困难,解决职工子女就业问题。困难职工是企业的弱势群体,我们要给予更多的关心、爱护。各级党组织要把解决困难职工的实际问题作为先进性教育活动扩大成果的重点工作来抓。各级工会组织要广泛开展扶贫济困、送温暖活动,让所有职工都能感受到金能集团大家庭的温暖,充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。
大家好!
我们学校的第五届文化美食节就要来临了。通过我们的社会调查,我认为在整个资金和物质调配中,董事长起着重要的作用。所以要想身为一名领导,就要“深得民心”,耐心的对员工进行指导,并且需要一种不怕苦、不怕累、永不服输的精神。
开店,就像是一场战争,董事长只有勇敢地冲锋在前,员工才会有斗志,有精神。那么,身为一名领导,我不会舒适地坐在椅子上,一下命令就让员工愁眉苦脸地奔东奔西。我会一直陪在他们身边,给予他们力量,给予他们勇气。因为董事长是他们最坚实的后盾。
再者,董事长需要学会欣赏和宽容,要尽力把员工的长处发挥得淋漓尽致,并帮助他们改掉自身的缺点。店里的生意处于冷清状态时,董事长需要沉着冷静,更需要一种智慧,不能让员工垂头丧气,灰了心。
下面,我想就“员工培训”这一问题,谈谈自己的看法。我准备采用以下方法:
1、视听技术法:
通过学校的视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具),对员工(我们班的小职员)进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式,直观鲜明。
2、讨论法:按照职位的高低又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递,学员的参与性高。多用于巩固知识,训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力。3、案例研讨法:通过向培训对象(我们班的小职员)提供相关的背景资料,让其寻找合适的方法经营本店。这一方式反馈效果好,可以有效训练学员经营销售的能力。另外,近年的培训研究表明,案例、讨论的方式也可用于知识类的培训,且效果更佳。当然,光说不做的领导只是一种摆设,所以我一定会把自己的话做到位。希望大家能支持我!谢谢。
看到这里关于“董事长竞聘演讲稿”的相关内容差不多已经结束了,如果对《董事长演讲稿4篇》还无法解决您的需求,请继续看我们为您准备的“董事长竞聘演讲稿”专题!
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