年保安部月工作总结

03-09 │

2026年保安部月工作总结。

这个月的事儿,我想从一次堵车说起。

那天下午我刚接班,车场入口就堵死了。一个开奔驰的客人摇下车窗冲我喊:“你们保安干什么吃的?没车位不知道早点说?”我赔着笑脸解释,心里却窝火——入口牌子立着呢,是您非要进来转一圈。但回头一想,这事怨客人吗?换我是他,开到闸机口才知道没地方停,我也急。

那天晚上我睡不着,琢磨这事琢磨到后半夜。干了十三年保安,我越来越觉得,这活儿不是光会喊“您好”“再见”就行的,得动脑子。哪个地方容易出事儿,哪个点客人容易急,得提前想到、提前把路铺好。

先说装修噪音这事儿。以前我们处理投诉,永远是救火队。客人电话打到前台,我们跑上去敲门,施工队说“按点施工没错”,客人说“有动静就不行”,我们夹中间两头受气。上个月802那客人差点报警,还是客房部小姑娘会说话,给人家送了两瓶矿泉水才压下去。

后来我跟老周(客房主管)抽烟时候聊,我说这事儿根儿在哪儿?在客人不知道隔壁什么时候响、响多久。他听见第一声锤子,心里火就起来了。我们能不能让客人提前知道?老周说那你试试。

我拉了施工队的包工头吃了顿饭,两瓶啤酒下肚,他说行,张哥你开口了,我配合。现在我们每天早上多一道手续:领队去装修房间门口贴一张“今日施工告知卡”,几点到几点、什么工序,写得清清楚楚。然后前台把这张卡拍下来,微信发给隔壁住客,附一句“给您准备了耳塞,有需要随时说”。

这么干了一个月,装修噪音投诉少了七成。剩下那三成,客人打电话过来也是问“今天是不是要敲到五点”,不是直接开骂。前两天有个常客退房时候还特意跟前台说,你们现在弄得挺细。我听见这话,觉得那两瓶啤酒没白搭。

再说设备。消防泵房以前是我们最头疼的地方,坏了才修,修的时候全楼水压不稳。我跟工程部老秦合计,能不能学学医院的体检,没病也查查?

老秦教我一个土办法,他说你别光看表,得听、得摸。那周我带着夜班队员,每天凌晨三点(这个点全楼用水最少,泵最安静)去泵房,拿螺丝刀顶着水泵外壳,耳朵贴木柄上听声儿。老秦说,正常转是“嗡嗡”的稳声,要是里头有“咔哒咔哒”的磕碰,就是轴承或者联轴器要出事儿。

第三天夜里,还真让我听着一台稳压泵不对劲,声音跟别的泵不一样,像里头塞了沙子。老秦拆开一看,联轴器缓冲垫磨掉了一半,再撑一个月准断。换了个二十块钱的垫片,啥事没有。老秦拍我肩膀说,老张,你救了几百间房的洗澡水。

这话我爱听。但更让我踏实的是,那台泵到现在还在安安静静地转,没人知道它差点出过事儿——这不就是咱们该干的吗?

车库这事儿也一样。我蹲了三天晚高峰,发现客人最大的火,不是没车位,是到了门口才知道没车位。这就好比排队买票排到你了,窗口说卖完了,谁不急?

我们在弯道加了固定岗,车远远开过来,岗上队员就举牌引导:“师傅,地库满了,左边地面有位,我帮您看着倒。”这话提前十秒说,客人心里就有谱了,不用在闸机口进退两难。这办法笨,但管用。这个月晚高峰,车库投诉是零。

当然也有翻车的时候。上个月我想着给队员搞培训,把自己琢磨的这点东西做成小册子,一人发一本。结果发下去两周,我问一个新来的小子,装修告知卡怎么贴,他挠头说“忘了”。我这才醒过味儿来——发本子没用,得带着干。

后来我换了个办法,每件事我亲自带一周,让队员跟着看、跟着问。贴告知卡我带着去,敲施工队的门我第一个开口;泵房巡检我带着听,告诉他什么声儿算正常、什么声儿得留神。带完一个再换下一个。这法子慢,但落地。

有时候我也想,保安这活儿,到底算什么?说是看大门的也行,说是管闲事的也行。但我越来越觉得,咱们是在跟“意外”抢时间。抢在客人发火之前把路铺好,抢在设备坏掉之前把毛病找着,抢在出事之前把事办了。

那天夜里从泵房出来,月亮挺亮,我站在院里抽了根烟。酒店几千间房,住着天南海北的人,他们不知道凌晨三点有人在泵房听声儿,不知道弯道那儿有人多站了三个钟头。但这事儿办了,他们睡觉就踏实,洗澡水就热乎。

咱们这行,最好的工作,就是没人觉得你有工作。

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