忠诚责任执行力读后感范文一
在读书修德,以德律己活动中,我细细品读了《忠诚 责任 执行力》这本书:我对以后的工作方向,以及工作理念有了新的认识。对于大多数人而言,工作大概就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份工资。但是我却认为工作是一种责任,特别是对于我们政法部门来说,服务态度直接影响的是一个人的素质,同时代表着政府形象,如果我们对单位和职业不负责,将会给党的事业和群众带来很大的伤害,同时也是对自己的不负责,没有做不好的工作,只有不负责的人。然而忠诚是一种品德,是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个集体的责任,从大的方面讲它是我们每一个社会的人对国家民族所应承担的义务这本书从什么是忠诚与能力的关系,忠诚、方法、绩效等多个方面进行展开论述,全面揭示了三分能力,七分忠诚这一重要工作理念。告诉我们强调忠诚不意味着可以忽视能力,空有忠诚与责任,但是缺乏能力,同样不能创造出应有的价值,反而会成为别人的包袱与累赘。
一个人的责任感只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。忠诚与能力并存的人,才是最受用人单位青睐的人。我们每个人都是在为自己工作,只有对所从事的工作负责了才是真正对自己负责。
当然忠诚不仅仅只是员工对于领导,同样的也是领导对于员工,忠诚与信任是需建立在彼此的基础之上,也是相互影响相互忠诚的双赢效果,一个优秀的管理者所具备的:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒,拥有的是一份良好的执行力。
我认为做任何事情如果想做好都需要有责任心,尽心尽职地工作,百分之百地对自己行为负责,而忠诚就是对工作出色的完成。有责任心可以弥补能力的不足,从而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人,如果没有责任心,也很难把事情做到很好。我觉得有了责任心,才会把事情做好。一个人能力的发挥,在很大程度上取决于责任感。责任可以使人坚强,责任可以创造出能力,责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩。
《忠诚责任执行力》读后感范文二
执行力至少有两个方面的内涵,一是执行的意识,属思想层面。二是执行的能力,属行为层面。很显然,执行意识不强的人,执行力肯定不强,即使此人执行的能力再强也无济于事。而执行意识强的人,执行力一定强。即使执行的能力有欠缺,也会通过主观的努力去提升执行的效果,达到预期的目的。
我们先说执行意识。执行意识不强的人,往往表现在办事情拖拖沓沓、慢慢腾腾、凑凑乎乎、了了草草。预期要求4月1日完成的工作,他非要拖到4月5日才完成,预期要求干到100分的工作,他干到90分就认为完成的很不错了,而且以此自得自满、自以为很了不起。预期要求去完成三件事,他完成了两件认为自己的执行力已经很强了。属不知,如果在战场上,这样的人已经在4天前死去了;如果在商场上,这样的人已经在4天前失业了。对于执行意识不强的人,你向他要执行力,无异于缘木求鱼、刻舟求剑、南辕而北辙是也。而对于执行力强的人来说,当他在4月1日把事情办完的时候、当他把事情做到100分的时候、当他把三件事都按预期要求完成的时候,他还心存内疚,自觉地反省和检讨,我可不可以在3月31日前把事情办完、可不可以把事情办到110分、可不可以在完成三项工作的同时再多办一件事情?而且为此深责自己还没有达到卓越,还没有做到让公司、同事、自己都眼睛一亮,并在今后的工作不断去追求这些更高的目标。
诚然,执行的意识是可以后天培养的,但这种培养必须在自觉自悟的内在需求动力基础上才会效果。正如毛主席在《矛盾论》(1937年8月)中指出外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。鸡蛋因得适当的温度而变化为鸡子,但温度不能使石头变为鸡子,因为二者的根据是不同的。这就是执行力的guǎn lǐ制度、guǎn lǐ流程、guǎn lǐ机制。控股公司领导最近提出,2009年要大力使用执行力强的人,淘汰执行力的弱的人。对于执行力不强、责任心不强的人,要做到处理的及时性。这既是对项目公司的要求,更是对执行意识不强的人的严肃警示。
我们再说执行能力。执行能力强的人,接受一项工作后会怎么样?《把信送给加西亚》一文对此作出了最精典的诠释。我们都相信他会像罗恩中尉那样:当威廉麦金利总统交给他一封信,并委派他交给加西亚将军后,罗恩接到信后问都没问他在哪儿就出发了,最终把信交给的加西亚将军,赢得战争的主动权。在这个时候,真正是死都是不负责任的,罗恩中尉想的是一定要把信送给加西亚将军,否则自己连牺牲都是罪责。而执行能力不强的人,会提出一系列问题:他在哪、我没去过古巴阿路怎么走、我不认识他、我只是中尉见将军至少要团长、为什么是我去而不是查理去、这事我干不了等等。
执行能力首先是一种技能,无疑,技能是学习得来的。人非生而知之者,孰能无惑?惑而不从师,其为惑也,终不解矣。但这只是一种最简单的学习、最基础的学习,才干的增长有更多的途径。人要真正获得生存所必须的知识技能,必须要在实践学习。毛泽东没上过大学、没留过洋,但在长期的革命实践中,他成为了几无人可与之比肩的政治家、军事家、哲学家和诗人。高尔基没有上过大学,但苦难的生活教育他成为了世界级的文豪。古人云,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。汝果欲学诗,功夫在诗外。世事洞明皆学问,人情练达即文章。都是讲的人们在具体工作中增长才干的道理。
我们知道,无数的人都拥有智慧,但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有宏伟的战略,但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功。究意是什么造成了这一种差别?答案只有一个:那就是赢在执行力。
《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点:1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
作者在本书的开头提到沃尔玛超市,这是一家全球闻名的零售业巨头,从他的创始人山姆。沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示。1、敬业,要有极大的工作热情,如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。2、视同事为合伙人,与他们分享你的利润,要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色,而不是高高在上的奴隶主。3、激励你的合伙人,设置高目标鼓励竞争,并进行评价,让你的同事们互换工作以保持挑战性,一个人老在一个位置上干一样的工作,时间一长,惯性就会产生惰性,令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激,所以适当调动给他们以接受挑战的机会,也是对他们的一种刺激。4、坦诚的交流与沟通。5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢,如果你做到了这最简单的一条,你的同时们在被感激的刺激下,人类的天性将被唤起,一种主人翁责任感油然而生。6、逆流而上,另辟蹊径,藐视传统。如果每个人都在走老路,而你选择了一条不同的路,那你就会有很好的机会,但你要做好准备顶住各方面的压力,毫不动摇。
本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件:一、是对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到七件事。1、了解企业,了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者,不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体,以便让每个人都明确自己的任务,然后选择三、四个目标排定优先顺序,让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标,解决问题。作为一个领导者在制订目标后,要拟订一份详细的执行计划,将目标转化为具体的行为,并时刻关注计划的执行情况,发现问题及时解决。5、论功行赏,奖优罚劣。6、让员工成长,作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质,因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力,对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度,也就是要有坚强性格,只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实,接受来自各方面的意见,从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解,以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量,随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样,执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化,有着浓重人文色彩的人,他曾讲到:据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业,最简单也是最好的办法,就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任,用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产,企业之间竞争最根本的是人才的竞争,没有一流的人才就不会有一流的公司。
读完这本书之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经,执行力让人成为企业坚实的中流砥柱,领导力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
俗话说没有金刚钻,不揽瓷器活,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的瓷器活做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成上级下达的任务指标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的几把刷子是无法想象的,这其中最为重要的两把刷子就是执行力和领导力。
基层领导在单位中具有重要的承上启下作用,是单位中上传下达的重要环节,单位的战略目标和计划,单位计划的执行情况,员工对单位计划的意见,单位所面临的社会环境的变化等,都需要基层领导来传达。在单位中,一方面起到向员工推行高层决策的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁,在上传下达的过程中起着二传手的作用。
左手执行力,执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。
右手领导,领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次领导他人,还有就是领导组织,指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是领导呢?我觉得这两个出三进字拆开来说,领代表着引领和拉动,要用力完成,要用很多管理的技巧,领着一群人能够实现一个目标导就是说尤其当这个目标是比较高远的,比较虚的,不太容易看到的,前面那个地方是大家没有去过的一个地方,这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通,这是需要用心完成的,包括你影响的也是员工的心。
总之,我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位基层领导的综合水平,这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。
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