零缺陷工作读后感

读书能让我们增长知识，陶冶情操，是一件非常有意义的事情，纵观世界上的伟大人物，他们无不是书籍的爱好者，每一个人在读过一本书之后都会有所感受，此时不妨可以写一篇属于自己的作品读后感，怎么才能用文字的方式把读后感记录下呢？小编特别编辑了“零缺陷工作读后感”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

零缺陷工作读后感范文一

最近读了一本《零缺陷工作》的书，其中提到的很多观念深受启发，

其实零缺陷这个概念最早是1961年一个叫菲力普。克劳斯的质量管理专家提出来的，他指出零缺陷是质量绩效的唯一工作标准，改善质量的基础，使每一个人在第一次就把事情做对。但在传统的观念里，零缺陷被认为是不可能实现的任务，一直以来，人们认为人非圣贤，孰能无过，一句话便否定所有的零缺陷，于是人们常会找出各种理由，来原谅我们在工作中所犯的错误。

的确，人的一生谁也不可能无过，但是因此而否定了零缺陷的目标和观念，不能不说是一个群体的可悲之处。就像书中所说的，第一次就把工作做对，与在第二次、第10次把工作做对是一样的，错误只是一个机率问题，并不因为是在第几次就会有不同。是啊，凭什么就认为这是不可能的呢？没有人能做到一生无过，但问题是：如果不以无过来要求自己，那么这个过的最低要求又是多少，1%，2%还是10%？实际上，不管是百分之几，实践经验告诉我们，最终大家的出错率一定在最低要求前后出现。那么，为什么不能把目标定在零呢？其实很多的过错，就是由于我们日常工作认识中的一些误区或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一种常态或认识中的一种真理不出点错怎么能叫真理？

我不是管理者，但作为医院办公室工作的一员，不由得联想到当前我们的医疗卫生工作和医患关系的现状，也许医疗卫生工作更应该推行零缺陷的管理模式和工作目标！因为作为医务工作者，你任何一个小小的疏忽或认识上过错，就可能导致生命无法承受之轻的损失，这样的过错或失误是我们无法承受的。近些年来，医疗纠纷呈快速增长趋势，医患关系紧张，其主要原因之一就是在医疗服务中存在着不同程度的医疗缺陷和服务缺陷。如果每个医院都能实行零缺陷管理，毎个医务工作者都被灌输着零缺陷的工作目标，在医疗服务各环节（诊断、治疗、护理、预防）及各层面（医疗层、护理层、技术服务层、后勤保障层）实行零缺陷管理，加强培训、教育，不断增强医务人员的管理意识、责任心，养成良好的工作作风，真正做到医疗护理零缺陷，医患沟通零距离、质量管理零投诉，才能避免缺陷的发生，才能真正让老百姓满意。

《零缺陷工作》读后感范文二

化工分公司管理提升年活动开始，至今一年了，我感受到在工作的标准要求上高了，员工的工作也不同了，在工作的力、责任心，精细程度上都的提升。

提升年活动的基础上，又员工的培训工作的需要下发了《零缺陷工作》这本书，郭经理也发表了《为要追求零缺陷》的读后感，我读了以后很有感触。对我而言，工作了二十多年了，对工作的理解解决吃饭生存的问题，大多数的人都，看了《零缺陷工作》这本书的章以后，对书中讲的例子很有同感，对工作又重新认识重新定义了，工作仅是生存，它同样是生活的一，体现了人的价值。常常听人说快乐过好每一天，同样快乐工作每一天，的心态。

章节永远是位的，人如何看待生活，取决于他对生活的，对生活的要求，对待工作如此。如何工作，就要看你怎样看待工作，对工作的要求如何。如何看待当下个人的工作，出对工作的热忱程度，对工作要求的细致程度，反应人对工作的。分公司的要求及对个人工作上的提升，我个人，用最好的心态面对现在的工作非常，对员工来说最的是要热爱这份工作，在地实践中完美无缺的程度。都取决与对工作的。从的转变上对工作和个人的提升，在零缺陷上需要的心态，的，的转变。

统计员，每天与数字打交道，看似每天千篇一律，新鲜的东西，每次觉得数字错误就可以了，自从看了《零缺陷工作》这本书以后，我也用书上的办法试着去做，让枯燥的数字也变得可爱了，从每天报表的数字中问题，的与车间沟通，的问题改正。在以前就会忽略掉了，我也从中体会到了工作的快乐和愉悦。人热爱生活，工作生活中的一，体现个人价值的一，不可或缺的安身立命的本钱，在现在社会中处处都在追求完美追求利益的最大化，利益的最大化利润的最大化的一，如何去利润的最大化，利润的组成收入减去费用，人员的工资装置的消耗等等费用，追求了零缺陷的过程，就会有零缺陷的结果，不正是费用的最小化，利润的最大化吗？

喜欢的工作，能够对的工作付出全心的爱，并用饱满热情来拥抱零缺陷工作，对身心有益的，咱们现在拥这份工作，短也不会，追求零缺陷是对身心有益的事情，不防从现在做起，从本职工作开始，追求过程的零缺陷，试着去平时的工作作风，超越，让的工作完美起来。

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零极限读后感

零极限读后感（一）

记得那是一个下午，许生向我们介绍并派发两本书，【零极限】和【最简单的方式】，给我一开始的感觉是，这什么书啊，但我想，许生特意给我们介绍的很定是好书。

这本书里面主要讲的是有关夏威夷疗法荷欧波诺波诺（Ho'oponopono）。能够帮助别人治疗，解决问题。用的方法是在心默念我一爱一你，对不起，谢谢你，请愿意。里面讲述了很多的故事案例很神奇，而且说我要对每个人百分之百的负责，我有那么大的能力吗？读着这本书给我的感觉就是神奇。但我喜欢你面提到的大我的平静和自我清理。

一个星期后正好在扬州有个零极限的工作坊，当时有很多同事报名去，我当时是怀着去看看心态也报名参加了这个工作坊。

整个工作坊中，晓捷老师给我们详细的讲叙了大我和小我的区别，内在和外在对我们的影响，以及事物的因果关系，里面很多的话让我产生了共鸣，你的外在都是你内心的投射没有经过训练的心灵是无法成就任何事情的我不是教你去改变世界，而是教你改变看待世界的眼光上帝不是你下订单的对象世界有心念组成，物质之是心念的果等等，这些话，这些理论在我心中激起了一圈又一圈的涟漪。其实现在想起来，一开始去读零极限这边书，我就已经把自己的心门牢牢的关上，就算看完也是表面上的理解。是晓捷老师帮我打开了它，让我走进了零极限，也让我明白自己为什么不快乐，因为很多的时候我都生活在小我中，对自己生活的恐惧和经常跟别人的比较，每天都生活在浮躁中，很少有时间告诉自己要平静去思考，自我去清理杂念。我们不快乐的根源是我们对生活所期望的值跟现实生活不一样。所以我们就有了抱怨，有了痛苦。

回来的那天晚上，我就坐在床上静静的思考过，天天在忙碌，以至于有的时候还不明白自己追求的快乐到底是什么。过去的生活中，跟同事的争吵，跟朋友的固执，每次总觉得自己是对的，别人把不快乐带给我，每次争吵后，就算自己赢了，其实心里也是很不安和难受的，如果我们以平静去对待，去清理自己的内在，清楚外在只是内在的投射的话，我们就能平静的处理好每件事情。我们也就不会有争吵和自己不快乐。

晓捷老师是一个乐于助人的人，她平静回答每个带着疑问的学生，不管哪问题有多么的刁难，问题有多么的深刻，她都会耐心的去回答，她从没有感到倦意。如果我们每个人都能做到像晓捷老师，这个世界一定是完美的，是充满一爱一的。

也许我对零极限更深层的意义还没有完全理解，还需要我不断的去学习和思考。

零极限读后感（二）

【零极限】，并深切运用书中的方法诠释了自己生活中的困惑。书中介绍了来自夏威夷古老心法我一爱一你、对不起、请原谅、谢谢你这简单的四句真言包含了人类看待事情的转变。我们要为自己的人生负100%的责任，事实是：当你对自己的生命完全责任时，那么所有你看到的、听到的、品尝到的、接触到的，或者以任何方式体验到的都是你的责任，因为它出现在你的生命里。也可以这样说，要不是从你的内心投射一出来，他们原本是不存在的。因此，问题不在于他们，而在于你。一切发生在你身上的好与不好的事物都需要全部承担。这个世界最需要改变的不是外在，而是你的内心。带着一颗忏悔与感恩的心去面对所有一切时，并在内心真切的说出这四句真言。不断清理内在不必要的定式，使其能回归到零状态上，以接收神一性一的启示，达到内心的平静。正像老师说的：用宽容的心对待世界，对待生活；用快乐的心创造世界；改变生活；用感恩的心感受世界，感受生活。愿大家生活幸福快乐！

这本书非常感一性一，简单地强调只要相信神，让记忆归零，一切自然就会发生。另外的要点是你要对你的世界里发生的一切负责，你看到别人的问题，其实是对你的心的困扰。没有所谓的客观世界，只有你心里的世界。所以任何时候都不要试图去改变别人（美其名曰帮助别人），而是要在自己的心里下功夫。它还认为，我看到你的问题，其实问题不是你的，也不是我的，而是记忆的毒一素，是过去经验在当下的投射，所以需要去一爱一，去接纳，去原谅，把记忆清零。当你自身清理干净了，别人也就清理干净了，因为我们都是彼此的一部分，我们的经验是共通的。因为所有的情绪和感受都是有能量的，当我们传导正面的能量，世界就向好的方向转化，别人也就变好了。反之亦然。书里发生在一精一神病院的事就是最好的实例。只要用心去理解，这个过程很容易理解的，很了不起，但其实一点也不神秘。它提一供的方法非常简单，就是冥想，清除，对自己说对不起，请原谅，谢谢你，我一爱一你这几句话。当然，其实并不简单，清除是每时每刻的功课，是佛陀舍身饲虎式的无畏和担当，需要一直保持觉知和开放的态度。最关键的是要有诚意，有开放的心灵

亲一爱一的，一切会越来越好的！

零极限读后感（三）

一个偶然的机遇，让我读到【零极限】这本书，一下子就被它深深吸引。文中的概念乍看上去，很有颠覆一性一，可是静下心来，发现它和系统排列，还有欧林的灵修，好多地方互相印证。也让我对传统的基督有了新的认识。

我是一个愿意接受新观念的人，同时我也很愿意质疑，我相信真理是不惧质疑的。对不起原谅我谢谢你我一爱一你，这普通的四句话，真正品味起来，是那么谦卑、接受，充满着真诚的一爱一。可是，很快一个问题浮现出来。谁对不起谁？谁需要原谅？感谢的是谁？一爱一的又是谁？神是谁？早些时，一妈一一妈一那时还是个基督徒，她让我信奉基督。我看了一些圣经的内容，听了她们的讲课。我就很不愿意接受。我说，我不信上帝，他的心眼太小啦，犯错就惩罚。他和撒旦打赌，测试人的忠诚，视人于玩一偶。我不喜欢这样的上帝呵呵，现在想来，有好多的信念被人假借基督的名，早已经变了质。我们每个人内在都有神一性一，灵魂大我她是无条件的一爱一着我们的，借着我这个肉一身，在世间修行。她只会接受我，一爱一我，不会觉得我有错，需要宽恕。恰恰的，是我们头脑的痛苦记忆，让我们不能原谅自己。呼请宇宙的力量，呼请灵魂大我帮助我们从痛苦记忆中解脱。生活里，我们做好些事情，留有的痛苦记忆，大多时，我们不能清醒地意识到，痛苦借我们吸引来的人，发生的事再度被揭开，我们痛，内疚，却不知所措，灵魂的大我神啊，请帮助我吧，我知道我需要释放自己，我的思想中了病揪，我对不起自己，请帮助我原谅我自己，从内疚中脱离，请帮助我让我感激我自己，请帮助我让我一爱一我自己。当真诚的祈祷发生啦，我们就走入了零的状态，空的状态，平和降临啦，一爱一充满着我们，灵感接通啦，我们只要顺着内在的声音行一事，就会事半功倍。

驹于慧林博士治愈那些犯罪一精一神病人，而从不与他们见面就治好他们的事，让我感到震惊，可是当我读完全书，我发现这个理论其实在学家庭系统排列时，我已经见证啦。通过同频共振，心电感应，我们可以和别人信息共享，情绪共享，当我把自己治愈啦，我也把和我同频的那个人治愈啦。这不可思议吗？要是许久以前，我会觉得，可是那么多事实的证明，让我保持谦卑的接受。系统排列是由老师引导的，而慧林博士自己的内在引导自己，通过不断的归零就能取得那么大的成绩，让我非常震撼。深深的感谢他，他让我知道我的内在是多么有力量！

对自己100%的负责，自己世界里发生的事，都是我们某一部分吸引来的，所以和我们的内在有关，当我这样和老公说时，他笑起来，社会那么多黑暗现象，也和我有关吗？是啊，是和你有关，信息那么多，你为什么偏偏关注这些呢？以前我曾写过一篇博文枷锁脱落啦那是我亲身的成长事例。今天再次回顾，我对老公会充满感激，他对我的批评，恰恰是我的内在不认可我自己的一种影射，当我看开啦，认可了自己。他的批评与不批评我都留意不到啦，而且确切说他也再很少批评我啦。当我把这些分享给老公时，他还是有些不认可。我说一个人对外在不同的人，态度是不一样的。为什么同一个人，对你这样态度？对他又另一种态度，是那个人有问题吗？不是的，是我们自己，我们的内在吸引那个人，以那样的方式对待我们。改变我们的内在，外在的自然就改变啦。

《零距离》读后感

听妈妈说，世界上最美好的语言就是诗。那么世界上最远的距离呢？仅仅是两极之间吗？直至我认识了泰戈尔，我才了解了世界上最远的距离是什么。 世界上最远的距离 不是，生与死的距离 而是我站在你面前 你不知道我爱你 就是这样一首诗，没有美丽的修饰，没有华丽的词藻，全诗重复着世界上最远的距离，不是，而是，给人一种音乐的美的享受，又有一种冰冷刺骨的悲哀。 全诗的抒发的情感层层递进，让读者的心随着诗的节拍一起跳动。想一想：比彼此相爱却无法表白更遥远的是将他们分隔开来，比痛彻心脾的思念更遥远的是将自己的感情掩饰；比把思念埋在心底更遥远的是尚未相遇便注定今生无缘 读着这一节节诗，眼前仿佛浮现出这样的画面：双双蝴蝶被风打散，并肩的双星愈飞愈远，同枝的黄花无法相依，含情的落叶难以归根！从古至今这样的事还少吗？梁山伯祝英台有情难全，罗密欧与朱丽叶在坎坷中追求 啊！ 这一个字似乎可以诠释我的内心的全部。每每读罢这首诗，我的心都会被两种不同的感情所充斥：一种是悲伤，为爱不能完美而悲伤，感慨人生中的阴晴圆缺，悲欢离合；另一种则是欣慰，因为，至少还有爱！ 或许世界上最远的距离正像诗中说的那样，是飞鸟和鱼儿的距离，因为一个在广阔的天空，一个在深邃的海底。 我不知道是否读一首诗就会有这样矛盾的感受，不过，我越来越喜欢诗爱情诗了，因为她们是最美好的！

警惕战略中暗藏的缺陷读后感

警惕战略中暗藏的缺陷读后感

麦肯锡：警惕战略中暗藏的缺陷
全球最大的战略咨询公司：麦肯锡咨询公司（Mckinsey amp; Company）
人们用行为经济学的研究成果来解释商业领域中的错误决策，尤其是错误的投资决策。一些私募基金公司成功地改造了自己的投资流程，以消除行为经济学所预言的偏见。与此类似，行为经济学也适用于个人理财 ，它提供了一条比任何热门的炒股技巧都要容易的生财之道。本文的目的是帮助人们矫正忽视行为经济学的做法，着重介绍了行为经济学的八条研究成果，它们可以很好地解释某些错误战略的成因。每条研究成果都阐明一个常见的缺陷，这种缺陷可能误导我们得出错误的结论，从而加大我们采用不当战略的风险。
一：对文献的理解分析
在这篇文章中麦肯锡认为着重介绍了行为经济学的八条研究成果，它们可以很好地解释某些错误战略的成因。每条研究成果都阐明一个常见的缺陷，这种缺陷可能误导我们得出错误的结论，从而加大我们采用不当战略的风险缺陷 1：过度自信缺陷 2：心理会计缺陷 3：现状偏见缺陷 4：抛锚效应缺陷 5：沉没成本效应缺陷6：追随本能缺陷 7：错估未来的享乐情景缺陷 8：虚假共识
1：过度自信缺陷大脑的思维模式会让我们感到过度自信。这可能是件好事；如果我们的大脑不能激发出对于自身能力的强烈信任感，这个世界就会变得更加乏味和贫穷。但是在制定和评估战略时，过度自信就成了一个不利因素。可以采用以下方法来抑制大脑过度自信的问题：
可以采用以下方法来抑制大脑过度自信的问题： 根据覆盖面更宽的情景来测试战略。但是不要拿出三种情景来让经理人挑选，因为他们可能偏向于稳妥，会选择中间的情景
在最悲观的情景中再增加20%至25%的不利因素。如果我们过于乐观，那么我们设想的悲观情景比有利情景更有可能存在错误
提高战略的灵活性并在其中增加更多的选项，这样，当事态逐渐明朗化时，公司就可以相应地扩张或收缩。对于以确定因素为前提的战略应当抱有怀疑态度。
2：心理会计缺陷Richard Thaler 是行为经济学的先行者，他创造了心理会计这一术语，将其定义为一种倾向，即根据资金的来源、归属以及消费方式，对资金进行不同的分类与处理确保用一致的标准来评估所有投资，警惕那些为了让人接受而重新分类的支出 只要遵循下面的基本规则，你就能更容易地避开心理会计的陷阱：无论属于哪个类别，每一元钱始终都是相等的。这样，你就可以确保用一致的标准来评判所有投资，警惕那些经过重新分类的支出。对于任何冠有战略称号的投资都要特别小心。
3：现状偏见缺陷现状偏见、规避损失和守财效应会通过多种方式误导人们制定错误的战略。首先，它们会使首席执行官不愿出售手头的业务。麦肯锡的研究显示，剥离很可能成为创造价值的一大来源，但通常会为了辨明这一点，战略专家应当采取两种方法： 采用极端观点来审视对投资组合做出的所有决定。将所有业务都看成是待售品。作为子公司的亲生父母，公司是否能够从子公司中获取最大的价值？不要将剥离看成是一种失败，而应当看成是企业投资组合的一种良性新陈代谢。 应当对现行方案与变更方案进行同样严格的风险分析。战略专家擅长发现新战略中的风险，但他们往往看不到如果不能做出改变会有什么风险。 被人忽视
4：抛锚效应缺陷大脑有一个更为独特的缺陷会让人陷入困境，称为抛锚效应。 锚效应可以成为战略专家的有力工具。在谈判中，为要出售的业务提出一个较高的价码，可能有助于确保结果对卖方有利，因为买方的出价会紧紧围绕着这个数字战略专家不但要在面对他人的锚固战术时不为所动，而且应该从长期的历史角度来看待问题
5：沉没成本效应缺陷在投资中有一个称为沉没成本效应的常见问题，也叫做再花冤枉钱。如果大型项目的进度落后，预算超支，那么原先的经济性分析就不再适用了，但公司仍然会继续投资，以完成项目战略专家应该怎样避开这个陷阱呢？ 对追加的投资进行同样严格的分析，只关注增加的预期成本和收入。这是教科书上对沉没成本谬论提出的应对方法，而且是正确的。 为尽早取消实验性的战略举措作好准备。世界正在变得越来越不确定，公司往往会追求同时完成几个战略计划。成功管理一系列战略计划的组合，意味着要舍弃其中效益不佳的方案。舍弃得越早，付出的沉没成本就越少，退出的难度也会相应降低。 效仿制药公司开发新药的模式，对战略投资使用门控拨款法：只有在战略实验项目达到以前确定的目标后，才会投放后续资金。

6：追随本能缺陷。因此，战略专家应当将找出不同寻常的新战略作为自己的目标。不是从最有名望的竞争对手那里照搬其目前的措施，而是从自己的周围情况出发15 找出创新理念，并且眼光也不能拘泥于自身所在的行业。 开始时，创新型战略可能会招来行业专家的质疑。他们也许是对的，但只要你能及早淘汰那些失败的战略，就能将损失限制在一定范围内，而如果他们错了，那么你就将得到丰厚的回报。 7：错估未来的享乐情景缺陷谓错估未来的享乐情景？简单地说，人们并不擅长预估当环境发生重大变化后，自己会有多快乐或多痛苦。社会科学家们发现，当人们经历环境的重大变化后，他们的生活通常不会像预期的那样美好或悲惨这再次证明了人们有多么不善于预测。人们会以惊人的速度做出调整，其愉快程度（享乐情景）最终停留在与原先大体相仿的水平。在并购案中，保持一种冷静、非情绪化的态度。然而说起来容易做起来难，如果 管理团队为一家机构服务多年，或者保持现状与其个人利益有关，就更是如此了。但是，非高层管理人员应该会发现，自己更容易保持一种超然的态度。 应以客观态度看待事物。不要对明显有致命影响的战略威胁反应过度，也不要由于好消息而过于激动。在20世纪90年代中期，当劳合社危机波折起伏之时，其董事长引用了陆军元帅斯利姆 (Slim) 的话说：在战场上，第一个报信人总是情绪激动，但战况既没有如他所说的那么好，也没有那么糟。对于每位想要带领企业走出危机，却难免要受情绪和士气波动影响的战略专家而言，这句话堪称良训。 8：虚假共识人们通常会高估其他人同意自己的观点、信念和经历的程度，这称为虚假共识效应。研究表明，产生这种效应的原因很多，包括： 确认偏见：寻求支持我们自己的观念和假设的意见和事实的倾向 选择性记忆：只记得可强化自身假设的事实和经验的习惯 有偏见的评估：迅速接受支持个人假设的证据，同时对不利于自己的证据进行严格审查，几乎铁定要将其拒之门外；例如，我们往往责难批评者动机不良，或者质疑对方的能力。 群体思维：在注重团队的文化氛围中，成员承受着要求其认同他人观点的压力
可以采取以下措施便虚假共识的危险最小化： 营造敢于质疑的文化。在战略性的讨论中，管理团队应当重视坦率且有建设性的批评。批评所在部门主管所提出的战略，应被视为一种有帮助而非恶意的举动。首席执行官和战略顾问应当理解别人对于其战略的批评，寻求对于行业趋势的反面意见，如果有什么疑问，还要采取措施，以确保对所有反对意见进行充分研究。他们绝不能不假思索地将批评意见看成是恶意之举或者是缺乏理解的结果。 确保建立一套能有力地审查和制衡强势模范人物的机制。首席执行官应当特别小心那些对自己提出的战略提案的反对意见置之不理的强势人物，并且坚持将这些提案送交给权威专家，由其进行独立审查。而董事会也要以相同的态度对待专横的首席执行官。 不要引导证人。不要要求他人确认你的战略，而是要让他们提出详细的反对意见。在战略分析的一开始，一定要提出与战略相反的假设，或者要求团队对每个关键分析设置相等的反面假设。不妨组建一个挑刺小组，让他们在战略团队所提出的战略中寻找瑕疵。 了解大脑的缺陷有助于战略专家设法绕开它们。所有战略专家都应当了解行为经济学的研究成果，就像他们了解经济学这门枯燥的科学的其他领域一样。但是，了解这些还不足以根除错误的战略；贪婪、傲慢与不严谨的分析都会不断造出这样的案例，为教科书提供足够的素材。不过，明白了植根于人类思维过程中的某些缺陷，可能有助于降低优秀高管们支持错误策略的几率。 下面民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略
提要：薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题，长期以来，受各种因素的影响，我国民营企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个雷区，制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见，相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。
关键字：民营企业 薪酬 缺陷 战略
知识经济时代，企业间竞争的实质就是人才和智力的竞争，在这场国际化人才争夺战中，民营企业将何去何从在根本上就取决于企业能否真正确立起自己的人才优势，能否有效地吸引、保留和激励员工不断奉献，而做到这一点的关键则在于企业是否具备一套完善的薪酬制度。薪酬问题是所有企业都必须面对但又费神的问题，长期以来，民营企业由于受到企业的性质、规模、发展目标、产品竞争力和被市场接受的程度等多种因素的影响制约，其最初的薪酬设计往往难以符合企业长远发展规律的要求，建立一套对内具有公平性、对外具有竞争性的、足以使企业实现持续经营的薪酬制度，已成为当前众多民企的当务之急。 民营企业薪酬管理实践中存在的若干问题 一、薪酬制度与企业战略发生错位，偏离企业整体价值取向 不同的企业战略要求差异化的薪酬制度与之相适应。然而，受习惯思维的影响，目前我国大多数民营企业实行的都是一种统一的薪酬管理策略，这种薪酬策略在很大程度上与企业经营战略相脱节，使企业薪酬管理工作处于方向不明的状态中，缺乏明确的战略指导。很多企业将薪酬决策当成了一种可以独立完成的分蛋糕工作，既不作认真细致的职位分析，也没有进行客观公平的绩效评价，导致企业缺乏明确的薪酬分配依据或出现认识上的不统一，在企业中造成许多纷争和不满，对企业战略的实现产生了阻碍甚至破坏性的影响。 二、垂直分布薪酬等级阶梯导致员工的薪酬攀升通道单一 中国的官本位意识较为浓厚，传统的薪酬设计都是建立在严格的官僚等级基础之上，这种官僚化的薪酬体系是与人在组织中的行政职位等级相匹配的,即职位越高，则获得的工资、奖金、福利等报酬就越多。此意识反映到企业员工相对价值的定位上就是人们习惯以管理职业锚或者官阶大小判断他们对企业贡献的多寡，自然而然，企业内部的管理岗位就成为各级各类员工的职业生涯发展目标。这种单一的官本位或管理职业锚通道必然会诱导企业员工首先考虑将其全部精力倾心于职务晋升上，其导致的结果有两个：一是晋升的员工不能胜任新工作，无法实现自身价值，在有较大绩效压力的情况下往往表现失常，甚至最终被迫离开企业；二是员工不恰当地被晋升到一个其所不能胜任的职位上，对企业来说，一方面多了一个蹩脚管理者，另一方面却失去了一个能够胜任较低职位的优秀员工，企业和员工都成了这种不恰当晋升的受害者。 三、奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性，激励效用有限

目前，我国许多民营企业的奖金奖励在相当程度上已经失去了奖励意义，变成了一种固定的附加工资，这种定期的、一成不变的奖励缺乏竞争性和公平性，对员工起不到任何激励作用，相反还会引起员工的不满情绪甚至人员流失。在福利保险上，企业承袭传统的福利保险计划，提供统一的福利保险，对于员工而言，这种大一统式的福利保险计划看似公平，但它却忽略了员工自我需求的满足，因为有一些计划并不合员工的胃口，只是企业提供了这些免费计划而已，对此，企业往往陷入两难境地：福利保险计划要提供，但提供后又起不到明显的激励作用，最终这些计划只流于形式，徒增了企业成本。 四、薪酬激励忽视薪酬体系中的内在薪酬因素 广义的薪酬可以分为外部薪酬和内部薪酬两个部分，前者主要指企业支付给员工的工资、奖金、津贴和福利等物质报酬，它需要企业在经济资源方面付出相应代价；后者则是人们从工作本身中得的满足，主要包括工作挑战性、工作自由度、工作成就感和良好的工作环境等，缺乏在薪酬激励的员工往往会表现出缺乏价值取向和企业精神。令人遗憾的是，民营企业通常理解的薪酬就是上面所提到的种种物质报酬，在相当多情况下，由于企业对员工人格尊重不够,甚至根本没有注意到内在薪酬的存在，导致的后果是员工内在薪酬为负数，员工对企业满意度极低，企业缺乏动力和活力。 五、薪酬管理过程不透明，沟通不足 在一些企业看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值或与他们对企业贡献相当就可以了，至于薪酬管理过程是否透明公开并不重要。企业薪酬管理缺乏透明性的主要原因在于企业担心员工攀比，加大企业薪酬管理难度，然而，恰恰相反，企业所强调的公平惟有通过对比才能体现出来，一旦员工看不到自己的行为和业绩与报酬之间的内在联系，激励的链条就会中断。如果员工私下对薪酬进行过对比且心存不满，而企业却以薪酬管理保密为盾牌逃避现实，这无疑是自欺欺人的鸵鸟政策，因为一旦员工的不满没有正常的渠道缓解和发泄，那么他们必然会通过离职以及其他各种企业不易察觉的形式如工作懈怠、降低工作质量等来寻求心理平衡，这对企业显然不利。 民营企业薪酬制度创新的战略选择 一、将薪酬制度与企业整体发展战略紧密结合起来 薪酬体系的设计及薪酬管理必须围绕企业整体战略进行，一个良好的并有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略相适应并且支持企业战略的实现，因为薪酬制度能有力地向员工传递这样的信息：在组织中什么东西是最重要的。薪酬制度越是支持企业战略中的关键成功因素，企业员工就越能更好地理解和评价企业的战略，薪酬制度和战略之间的统一程度通常决定了战略是否能够有效实施和实现。与组织战略相一致的薪酬制度将和企业战略、核心技术、重组资源等一样，成为企业的核心竞争力之所在，为企业创造持续的竞争优势。 二、积极导入现代薪酬管理理念、方法和技术 随着企业薪酬结构日益复杂化、员工需求日益多样化差异化、市场竞争日益激烈化及组织日益灵活化，薪酬管理在企业中的地位和作用绝非仅仅是分蛋糕或论功行赏那么简单了，它已成为实现企业发展战略的重要杠杆。企业薪酬管理在随意中合情合理已成为过去，企业必须与时俱进,不断更新薪酬管理理念，积极导入先进的薪酬管理方法与技术，借助专业薪酬管理人员和各种科学的薪酬管理工具，指导企业制定薪酬战略，使薪酬制度为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。 三、薪酬分配结构的优化调整 将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域。企业在强调外在薪酬的同时，也要注意内在薪酬的提升，内在薪酬创新的主要内容包括：1、组织修炼，努力建构学习性组织，民营企业应及时认识到学习对员工和企业的重要性，积极防止人力资本贬值；2、营造良好的企业文化氛围，只有塑造有特色的企业文化，民营企业才会有凝聚力和战斗力，实现持续经营；3、情感关注，即企业要依靠人，尊重人，关心人，培育人，发展人，实现企业和员工的双赢发展。 寻求可变薪酬与固定薪酬二者之间的最佳平衡点。适当提高可变薪酬在薪酬构成中的比重，能够给员工以更大的改善空间和激励作用，鼓励员工进行理智的冒险和不断追求完美。寻求可变薪酬与固定薪酬二者间的最佳平衡点有利于企业以最小的风险获取最大的收益。 四、水平型宽带薪酬体系取代垂直型等级薪酬体系 宽带薪酬制度是一种将复杂繁多的薪酬等级压缩为几个大的薪酬等级，每个薪酬等级所对应的薪酬范围相应扩大的薪酬模式，与传统的垂直型等级薪酬相比，其优势表现为： 1、宽带薪酬为扁平组织结构奠定了基础。它打破了传统的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，对于企业保持组织结构的灵活性以及迎接外部竞争有着积极意义。 2、它有利于引导员工将奋斗目标从职位晋升转移到个人能力的提升和对企业有价值的工作中去。 3、它有利于企业职位轮换。 4、宽带薪酬结构有利于企业相应地做好薪酬成本控制工作，而不会破坏原有薪酬体系，更不会对企业薪酬公平性造成不良影响。 5、宽带薪酬有利于形成良好的工作绩效。它通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合起来，更为灵活地对员工进行激励。 五、薪酬激励制度更多地凸现以人为本这一文化理念 建立以人为本的薪酬激励制度要求企业必须把握不同员工的内在需求，积极主动地提高或改善员工利益，在创造中不断激发员工的高层次需求。企业一方面要为员工提供合理的可量化的货币性价值，另一方面也应给员工提供挑战性的工作，工作成就感和恰当的社会地位，吸引人的企业文化，良好的工作环境，弹性的工作时间以及企业对个人的表彰和谢意等。企业要积极探索适合本企业的多元化薪酬体系，建立灵活的奖励制度和弹性的自助福利计划。在奖金发放方面，使企业能够及时根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感和危机感，使奖金真正起到激励先进的作用；在福利保险方面，实行业绩福利挂钩，从体制上杜绝福利平均的弊端，同时企业可以提供自助式的福利保险形式，由员工自由选择各自所需的福利保险计划，使员工福利效用最大化，这样员工的工作满意度和对企业的忠诚度都会得到提升。 六、薪酬设计程序公平与结果公平并重，薪酬管理过程公开、透明 薪酬设计程序公平与否，将直接影响企业的薪酬制度内容、员工公平感、激励行为和企业绩效能否形成一个良性传递过程。保证薪酬设计程序公平，实现员工与企业间的信息对称，有利于增强员工对薪酬系统的理解和认同，根据目标设定理论，当员工积极参与某种决策并理解支持这种决策时，他们更有可能坚定不移地执行决策，此理论同样适用于企业薪酬制度设计过程。 结语 我认为民营企业薪酬管理的整体思路是：以现代企业薪酬管理理论为指导，通过各种方式努力提高员工的内在薪酬，增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推动力，促使员工充分发挥自己的潜能这是民营企业持续发展的根本出路和必然选择。

参考文献：企业战略管理 和金生 天津大学出版社 1998年2月

企业战略管理发展与研究 李红凯

南方报业传媒集团-21世纪经济报道

归零的心态读后感

归零的心态读后感范文一

我坐在沙发上，怀着激动的心情，读了《新作文》这本书，被其中一篇《归零的心态》所深深吸引。

《归零的心态》这篇文章记叙了一个自负聪明的学生因自作聪明考了二十四分的事。当我读到第二段时感觉非常搞笑。搞笑的是，这个聪明的学生一直写到第七十五题，才发现有一句话：本次考试不需作答，只要签上姓名便得满分，多答一题扣一分。那个自负聪明的学生刚才还趾高气扬，现在却垂头丧气了。

很多人说我很聪明，但我就是欠勤奋，比如：复习时别人都在认真听讲，而我却在玩笔。考试时我胸有成竹，一看题就傻了我的好朋友都比我勤奋，每次考试分数都比我高，我想：如果我再勤奋些，我一定会超过他们。

通过读书我明白了：想要得第一，要有一些聪明，但更重要的还是勤奋。只有勤奋努力的人，才能实现美好的愿望。

《归零的心态》读后感范文二

近日，我在闲暇时间偶然买到一本《归零心态》（中国石化出版社2011年版，北清仁德咨询文库，作者张振宗），读罢，爱不释手。我掩卷长思，便不自觉地走进了自己的心灵世界，充分感受到了归零心态这场及时雨滋润了我的人生世界，给予了我许多正能量。

我仿佛就在自由自在地享受笔者带给我的《道德经》、《论语》、《孟子》和《周易》等国学经典的视觉盛宴和静心聆听十六个四字真经的天籁之音。在里头，笔者细心引用名家大家的相关名言，讲述自身的企业管理咨询工作经历，倾诉自己儿时爷爷的感人故事和研究生期间的感悟，娓娓道来许多信手拈来的古今中外的名人失败与成长的故事，诠释出归零心态的真谛。

还有值得一提的就是笔者的一些故事让我重温了他乡遇故知的经典熟悉感，更多的是令我眼前一亮再亮的鲜活故事，我hold 不住地感叹笔者的渊博视野和轻松阅世的归零心态。我更加惊叹笔者的另类思维，借来合适的故事，自圆其说地提出自己的四个创新观点缺陷是一种完美一只巴掌拍得响吃不到的葡萄也是甜的 两点之间直线距离不一定最短，其中的创新乐趣，让我收获了许多创新细胞和另一种声音与思维。

悦读此书期间，正值大三的伊始，自己没有如愿以偿的当上首届社工班的班主任助理，所设想的一切都不可能按部就班，同时，看见浩瀚如海的知识在向我招手，看到旁边一刻不停的对手在奔跑，总会自然而然的感受到一种难以摆脱的压抑和烦躁，不由得沦陷于灰心失落地带。然而，我并没有一直消沉，因为笔者教我学会了时刻要营造自己的归零心态。让我明白生活就是不断的重新再来，让我知道自己此刻需要换一种方式前进，让我晓得主动寻求排解心灵流感和心理病毒，让我懂得了不能因为过去的失败而迷失方向，我要发挥归零心态的导航和保驾护航作用找准自己人生的精神坐标，在新环境中树立新目标，争取下一次的突破与成功。在两三天后，我就立马返回自己原来的轨道，保持归零心态，热血沸腾地朝着抵抗力的最大方向继续迈进，寻觅更高山峰。归零心态撑起了我的一片精神天空，似乎浮躁和功利的心洗得干干净净和清清爽爽，似乎疲惫的眼神突然看见了满眼的绿意，让我感觉自己轻盈充实前行，我坚信行到水穷处，坐看云起时，只要一直坚持怀抱归零心态，我的日子将会活得滋滋润润，人生丰丰盈盈。

《归零心态》宛如缕缕秋风飨食我的灵魂，顿感一种不可言状的轻盈感和舒服感充满全身。我觉得，心灵的成长是无限的旅程，需要归零心态作为自己的终身伴侣，陪我一路且歌且行，渐行渐远。在社会慈善公益事业的路上，我看见了自己已经发生了的美好未来。

过零丁洋读后感

过零丁洋读后感
佚名
人生自古谁无死，留取丹心照汗青出自《过零丁洋》这首诗。今天我阅读了《过零丁洋》，一幅动人的画面出现在眼前：从小文天祥就立志报国，从考中进士开始，就为祖国操劳，自己又与元军孤军奋战了四年。亡国了，自己也没法救国，倍感伤心，如今九死一生，国破家亡，自己被元军囚禁，更是孤苦伶仃。可他仍不投降且视死如归。
文天祥是多么的热爱祖国，当面临死亡，他仍面不改色，不屈服于敌人。从古至今，像文天祥一样的人也有许多，不计其数。鲁迅18岁，见外国海军侵略中国，就考入南京水师;后来，感到发展矿业祖国才能富强，又去考了矿物学。毕业后，他又转而投医，最后认为人们是心理不好，就决心用笔唤醒民众。刘胡兰在抗日战争中被敌人抓住面对着死亡，为了祖国，也不把同伴供出。他们都深深地爱着祖国。
与文天祥相比，我感到羞愧不已。现在只有好好学习才能报效祖国，可如今有良好的学习环境，我都不好好学习。上课时，老师在上面大讲，我在下面小讲，脑子里想的是周杰伦、阿杜的歌声，心中存在的是一些引人入胜的电脑游戏，自己不时还在暗暗发笑，弄得同学们目瞪口呆。老师让我回答问题，我站起来，牛头不对马嘴地乱说一气，搞得大家哄堂大笑。到了考试，自己一窍不通，只能乱写一气，成绩出来后，总对自己说下次一定要努力，可是不到两三个小时，自己立下的志愿就已经忘了，更不用说去努力了。
可是读了《过零丁洋》这首诗后，我知道了一定要热爱祖国，我们青少年热爱祖国最重要的表现是好好学习，练就一身硬本领，将来步入社会后，为祖国建设做出贡献，让祖国耸立在世界强国之林中。
《过零丁洋》这首诗像我的照明灯、小老师，告诉我要热爱祖国，好好学习;又像多彩的阳光，伴随着我踏上未来的征程。

零的突破读后感

零的突破读后感（一）

在1984年洛杉矶奥运会男子50米手一槍一的战场上，许海峰的沉着冷静，加上日以继夜的不懈努力，为中国获得了第一枚奥运金牌。这是激励我国运动员取得佳绩的向上的动力，是我国走向富强的标志。如果没有他，我国的体育可能依然没有任何突破。

许海峰本是一个普通的化肥经营商，这工作苦，加上他省吃俭用，生活过得十分清贫，但他还是买了一把不错的气一槍一，一位教练看出了许海峰对一槍一的喜一爱一和天赋，便将许海峰带入队中训练，许海峰如鱼得水，闯入国家队，他为此付出了比别人多几倍的努力，终于击败了全国冠军，成为国内第一高手，代表中国进军奥运会，在倒数第二天，竟创了世界纪录。但他并不满足，最后一天仍继续努力练习，伴随他的老教练依然跟着他一起练习，他为有这样的学生感到自豪！比赛那天，许海峰没能顶一住压力，出师不利，连中8环，最后一一槍一，他想起师傅的教诲，想到了自己的祖国，他顶一住了压力，成功了！

许海峰为祖国的体育事业做出了巨大的贡献，他那持之以恒的一精一神和良好的心理素质十分值得我们学习。虽然我很X，但只要我有一颗一爱一国之心，我一定会成功。

零的突破读后感（二）

1932年我国第一次参加奥运会；1984年我国运动员许海峰获得有史以来的第一枚奥运会金牌；1992年我国运动员第一次打破世界纪录；2001年7月13日北京申奥成功；2008年第一次举办奥运会；2008年第一次获得女子一团一体体一操一金牌；2008年第一次获得奥运会男子游泳奖牌。

中国的奥运史至今的发展可以用零的突破这四个字来形容。东亚病框这四个字早已不存在了，取绝代之的是零的突破。

我想：零的突破不仅能体现在中国的奥运发展史，也体现在每一个人的身上：第一次帮助同学、老人；第一次参加公益活动；第一次观看奥运会

我从中悟得：一个人的失败，有时就是不敢尝试；不敢突破寻常，只会千【第一篇】律；不敢发明创造，害怕周围的舆论，邻里、家里的骂声。只要敢尝试即使你失败了，也不会留下任何遗憾；相反如果你不敢尝试，看见别人尝试了之后，你也会遗憾终身。

我就是亲身经历过不敢尝试的滋味：有一次我到我的姐姐家去玩，她说要去看楼上他们种的花。结果那是需要爬梯子的。我不敢上去，害怕从梯子上摔下来。当姐姐爬上去以后，我听见姐姐说：你快上来吧，上面很漂亮。我听了以后，就上了梯子。可是爬了一两步就下来了。姐姐不断的叫我上去，我很想上去，但是害怕却阻止了我的脚步。就这样，因为不敢尝试，我就没有看见美丽的花。

朋友一定要勇于尝试，否则会留下终身遗憾。

零的突破读后感（三）

有一个人叫殷剑，想必大家在没看奥运的时候，都不认识她，而奥运会后，她永远留在了我们的脑海中。她就是创造我国有始以来的第一枚女子帆船冠军得者，使中国在国际帆船比赛中有了零的突破。

俗话说：十年寒窗苦，这正是殷剑这些年来训练的真实写照。训练中她顶着巨大的压力怀着强烈的渴望：要为中国创造辉煌，要为中国赢得零的突破，不让外国人说我们帆船不行。

在这期间，她受了不少苦头，还坚强的挺过去。要想成为一位奥运冠军，必须要有一个健康体魄，更何况她参加的又是这种激烈的运动。

可是命运有点捉弄人，有一回她去医院检查，竟发现自己左骨有点儿分裂。这给她的训练带来了不少的麻烦。教练对她说：下回再来，回去好好疗伤吧！不她坚决地回答，又含一着泪水去场地训练。

有一次，她在帆船上驾驶的时候。突然，脚非常疼，可她为了2008年比赛那一天，她不惜一切，忍痛坚强地训练。真是皇天不负有心人在我国这次帆船比赛中她用自己的坚持与守望，获得中国有史以来的在帆船竞赛中的第一个冠军。这难道不是奥林匹克一精一神给予她的荣耀吗？更是她用汗水与心血凝铸起来的一次胜利。

这女子帆船零的突破的金牌真来之不易。这金牌蕴含一着奥林匹克的一精一神坚忍。