赢读后感(一)
合起那本【赢】后,朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。作为一名刚刚进入公司满一年的员工,对公司的使命和价值有了深刻的理解。对手头的工作有了重新的认识,尽管努力的工作是为了那份薪酬。
必须承认,花费了一年的时间,我依然没有站稳脚跟,但我不会让自己打消努力的念头,因为我切实地感受了我的职业,并且快乐着。相信这是一份适合我的职业,至少目前来说是准确的。她又给予发展、成长,学习这一些活动能让我投入,充满活力,让工作充满激一情,刺激。我在游戏中力争上游,拓展一性一的工作更容易让自己振作起来,自己加入的公司是真正看中学习的价值的企业,它把员工的成长当作一项重要的大事来看。这里有很多优秀的人才,可以让我随时得到辅导,让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。
职业,一种平衡,她能带给一个表明自己能力的证明,让我收益很深。纵然这只是我的初衷,还没有深深的喜欢上她,但也不想提前退休,我想理解既而感受她。
赢读后感(二)
怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套赢的理论,轰动了全球,无论是现任的CEO,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是怎样才能赢?
【赢】通过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底,人是最重要的。既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读如何才能赢:
首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明,本书主要是为身处业务第一线的人们创作的,但是,比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的CEO,还是普通职员,都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上应该把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位。这就提醒各级人力资源部门和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动一态,在工作实践中,深入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到最出色的人力资源管理者,既是牧师,又是父母。
其次,要充分调动人力资源的积极因素。领导者要深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观一精一神、不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。然而,现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模一式和惯一性一思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造一性一开展工作的决心与毅力。实质上,带着热情去工作,可以激发员工的工作积极一性一与创造一性一,促使人保持高度的自觉,把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造一性一地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激一情,才能实现员工的自我价值创造。
再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:评价的标准必须是一致的,与员工个人的行为直接相关。可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的积极一性一,使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。
最后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了坦诚的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚一精一神,才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的一精一神、正常有效的交流,才能形成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想一精一髓,充分燃一烧着奋斗的激一情,在自己的事业和生活中,赢!
赢读后感(三)
作为一个年轻的企业经理人,任重而道远,在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。因此,本月我针对一性一地阅读了【赢】这本书。
有了【赢】,人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前,我怀疑这句话对这本书是否太过抬举了。但当我看过这本书后,才知道这句赞美之辞并没有言过其实,如果人们想对使命感、领导力、战略等理论做更深入的理解,想真正的学有所用,那么有了【赢】,再也不需要其他管理着作了。我觉得,【赢】甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说:【赢】并不是专为CEO所写,无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃一烧着奋斗的激一情,都将从中受益。而在书的扉页,韦尔奇的寄语是:我把本书献给那些热一爱一商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
这本书不是励志书,它只是方法论的集合,但又不是纯理论一性一的方法论,是经过实践证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及企业经营的方方面面。它的好处,是颠覆了一些华而不实的东西,把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究快、准、狠的今天,我们要的还是实际的东西,是能够真正给予自己指导意义,并且能够落实到行动中的。而【赢】就是这样的书。
在书中,韦尔奇先对使命感和价值观、坦诚、考评、发言权和尊严作了阐述。这种写法让我明白了基础是非常重要的。如果对于基础没有任何认知,仍然是以固有思维去接受新的东西,则不能形成空杯心态,自然也难以形成共识,从而会影响后面的效果。
管理无国界,至理相通。我们的难题,可能韦尔奇先生遇到过,也找出了好的解决方案,他的方案在一定程度上能给我们以启发,这也就是看书并学习的好处,是书的客户价值的体现。书里列出了很多难题,而且我相信,以后的生涯里,也会面对无数难题,有的可能包含在这里面,有的可能不会,但是只要养成好的基础心态和思维方式,难题都是可以迎刃而解的。
其实说到底,【赢】的主题就是怎样赢。对于赢本身,并无定义,毕竟,不同的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言,什么是赢?我想我的回答会是是快乐快乐工作、快乐生活。书中也是从多个侧面来讲怎样赢的,作为CEO,怎么赢?作为中层经理人,怎么赢?作为员工,怎么赢?当然,我们绝对不能照本宣科地去实验,然后在碰壁时,指责是书误导了自己。再好的书,也不可能适用于所有情况。进一步来说,再好的管理经验也并不是普遍适用的,管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样,照搬是没有出路的。因此,韦尔奇在书中提到的坚韧的弹一性一这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高能力是弹一性一应变能力,只有具备了这个能力,才有可能在商业实践中取得成功,才能实现企业和个人的双赢。
赢在执行的读后感范文一
非常感谢学校下发了《赢在执行》这本书,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣地完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,读了《赢在执行》后我个人有以下几点认识:
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破人管人的旧模式,实行制度管人的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。
赢在执行这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力。
《赢在执行》的读后感范文二
《赢在执行》为执行力培训第一人余世维先生所着,该书被誉为企事业单位、政府机构送给员工的最好礼物。书中将执行力讲得丝丝入扣,非常符合基层员工的实际需要,没有生硬的大道理,例举很多耐人寻味的故事,通过展示案例,讲述执行力的重要性。企业需要会执行的员工,水文事业同样需要会执行的职工。 工作态度决定执行力,工作态度不同,决定了结果的不同。执行力并不是工具,而是工作态度。工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意。要想拥有较强的执行力,首先要注重培养好的工作态度。拥有良好的工作态度,个人认为要做到以下几个方面:倚栏轩文学网
一是对待工作认真负责,勇于承担责任。无论是一份科研课题,还是一个水文数据,都要以高度的责任心对待,全身心投入,注重细节,每个环节都力求完美,一丝不苟地完成每项工作,精益求精,力求完美。一旦出现失误或是没有按时完成工作,不要找任何借口,不要推卸责任,勇于承担责任,虚心接受领导的批评和同志们的建议,多从自身找问题,静下心来寻找解决问题的办法,总结经验,保质保量完成工作任务。
二是克服畏难情绪,积极面对挑战和挫折。工作中总会面临难题,有些工作涉及新学科、新领域,我们不能抱怨、推脱,而是立即采取行动,知难而上,通过学习新知识、新技术,查阅、收集相关资料,请教有关专家,想方设法解决问题,完成工作。以积极的心态,面对每时每刻都会出现的挑战和挫折,勇敢接收挑战,我们的能力和素质将不断提高,平和面对挫折,我们将更加成熟,内心更加强大。
三是凡事以工作为重,凡事以水文事业发展为重。我们要倍加珍惜来之不易的工作机会,立足本职岗位,忘我工作,不计较个人得失,尽心尽力做好每一件力所能及的事情。我们的个人发展源于水文事业的发展,我们要时刻以发展水文事业为己任,为水文事业不断发展贡献力量。
在读完《赢在节俭》这本书,我深感受益匪浅。
打开这本书,微利时代这一词,首先对于我们这样一个大的集团公司员工来说,就是一个冲击。因为多年来,我们已习惯于了国企的大手大脚式的向大要效益的思维定势,习惯于了瘦死的骆驼比马大的自我安慰。
董事长为我们推荐这本书,我感到很及时,也很受用。因为,微利时代的来临,是对世界上每一企业的挑战。如何迎接这一挑战?书中的作者给出了我们答案,那就是节俭。
中华民族虽然是一个崇尚节俭的民族,但是,随着国企的建立和将企业做大做强的要求,随着西风东进的步伐迈进,随着影视文学作品对封建社会官员生活奢侈的渲染,享乐之风扑面而来。甚至国内许多人已将奢侈看成了自己地位的象征。
在此大背景之下,我公司的一些员工同国人一道,慢慢的淡忘了节俭。因为,回顾我公司的发展史,董事长从来就没有默许过我们能够大手大脚,只是我们在国内风气的影响下,对上级领导的关于节俭的指示精神,我们没有执行到位。
此刻正是我们一个改过自新的机遇,我们要与时俱进,跟上时代的要求。
节俭不是口号,而要从我做起,从身边做起,从点点滴滴做起,这是一个永久不变的要求。审视自我,截源减流,是每一个人自我品质的体现。
作为规划发展部的一员,我们要做到:随手关掉电源和水龙头、节约每一张纸与每一滴墨水。在改建、扩建和技改的过程中,用心主动的为领导带给节俭的技术实施方案参考和废旧利用方案。
《赢在节俭》这本书,用质朴的语言,引领着我们的反思,催促着我们赶上时代的步伐,求生存,谋发展!
成由俭,败于奢,这是一条深刻的历史经验。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族千百年来的传统美德,是我们党发展壮大的传家宝。无论条件发生了怎样的变化,这个优良传统都不可丢。丢弃了,我们就会在不知不觉中懈怠了,在舒舒服服中迷醉了,在风风光光中沉落了。长此以往,我们的民族难以自立自强,我们的国家难以发展进步。从各方面来讲,此刻的日子确实比过去要好很多。但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,人口多,底子薄,人均资源少,生产力不高,这是基本国情。我国还是发展中国家,全体人民的生活不是很富裕,国家建设需要办的事情还很多。我们务必胸怀大局,持续清醒,在各项工作中始终贯彻勤俭节约的原则,始终发扬艰苦奋斗的作风。
进一步增强节俭意识,发扬艰苦奋斗的精神,是践行社会主义荣辱观的重要资料。节俭是一种行为,更展现一种精神力量;节俭是一种观念,更体现一种民族品格;节俭是优良传统,更是现代礼貌的标志。越是礼貌进步,越是崇尚节俭。我们的各级领导干部应当带头做到以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,让勤俭节约的意识,艰苦奋斗的精神,见诸实际行动,成为时代的新风尚!
所以,我们作为一名学生要以勤俭节约为荣,以铺张浪费为耻!
员工忠诚读后感范文一
读完这本书后,我对《责任、忠诚及激情》有了深刻的认识,正如书中开篇所写的那样:责任、忠诚、激情是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功,与一个企业的成功一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。这是本书的精华,这即是我们工作的方向,又是我们工作的动力,只有每个人都能脱颖而出,都能超越自我,那么形成的合力就是金元宾馆发展中又一次令人振奋的跨越。
一个不负责任的人,一个缺乏责任感的人,就失去了社会对他的人生价值认可的基础;这种人即使你学历再高,学问再好,也不能实现自己的社会价值,就更不用谈他的人生价值了。所以,上级给自己的任务一定要尽职尽责去完成,不要有什么怨言。当然作为领导也要量材而用,给一个不可能完成该任务的人分配以此职责,那就是以牛代替马,最后将士们都因为坐骑的原因而失去了作战的最佳时机。
忠诚,要职工忠诚于自己的企业,同时企业也要忠诚于自己的职工,假使只有职工忠诚于自己的企业而企业不忠诚于职工,则势必产生副面影响,最后职工背叛企业。同时,职工要忠诚于自己的职责,作好自己的本职工作,不要让工作绊着自己的脚步,而不能前进。
激情是针对工作态度而言的,对工作要有激情,不要把工作当成负担,当你用自己的学识完成本职工作时,难道你就没感觉到自己有了很大的成就?就没感觉到自己的价值所在?此条款,我想但凡工作有激情的职工都有过这种感觉吧!诚然,书上说要我们把自己的工作作完后找事情做,这种主张我不建议大家采纳。那种越俎代庖的事情是中国人的一大忌讳,有炫耀自己,出风头之嫌,在工作容易脱离群众,众叛亲离,工作中没了朋友,也就没了工作氛围,那么即便你再激情也激情不起来了。
有了责任就要有忠诚,因为当一个选择了工作,你就承担了一份责任,就必须尽职尽责,而尽职尽责的义务就是个人的忠诚。其实了解什么是责任,明确自己该做些什么并不困难。而要尽职尽责,忠实履行职责则并非易事,而贵在坚持。对员工来讲自上而下的忠诚于企业是必须的但并不无能无条件,绝对而盲目。之所以强调忠是因为忠诚与责任双向而行,相得益彰才有价值。员工都应该感觉到是企业养活了自己,是这样的工作环境给自己提供了机遇,同样的自己也养活了企业,正因为每一个人都不懈努力,积极向上,尽职尽责,才共同铸就了企业的今天,而责任和忠诚的双向性,就充分的体现在这里。工作对员工来说在内心有着两种截然不同的感受,一种是主动工作,一种是被动工作,而作为企业,它所容纳的可接受的是主动工作的员工,因为被动工作总会给人带来或多或小的压抑。主动工作,其动力来源于工作的激情,这一种取之不尽,用之不尽的动力之源,员工先择了一种职业或者某项工作,优秀的人必然会选择努力、勤奋、热情的品质来实现自己工作的价值。工作是一个需要付出辛苦,付出努力的,而工作的态度决定了一切。没有低微的工作,而只有低微的工作态度的人。无论从事什么样的工作,中国还有句老话:三百六十行,行行出状元,由此可见,头脑中能存在一个什么样的工作态度,它完全取决于自己对工作的认识。工作后的报酬,无论多少,决不会代表工作成绩的全部。如果将挣钱作为唯一的目的,这只能是一种不成熟的观念。人除了取得报酬而生存之外,还要注意的是工作经验的累积,个人理想的实践。所以最好的工作不一定是工资最高,而是升迁、进修、经验、技巧和认可等综合体。
综上所述,这本书是我们每一位员工的必读书,也是我们今后的工作指南,通过《责任、忠诚、激情》这本书,我们会对工作有一个全新的认识,要劳记:
责任每一个员工都不能推卸责任,推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会!
忠诚在社会中,并不缺乏有能力的人,而那些既有能力又有忠诚的人才是每一个企业所看重的最理想的人才。
激情最好的劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人来完成的。
所以,在今后的工作,我会有更高的责任感,更加尽职尽责,热心百倍的去面对工作中的每一天,为我们石油事业辉煌的明天努力的去奋斗吧!
员工忠诚读后感范文二
《忠诚胜于能力》是本难得的好书。细品之,书中对忠诚的诠释和阐述在我的心里也产生了阵阵共鸣。回顾自己的工作历程,有坎坷,也有坦途。所取得的成绩不敢说辉煌,也还是有目共睹的吧。《忠诚胜于能力》把忠诚摆在至高无上的地位,通过许多的事例阐述了忠诚与能力等的关系。无论是谁,当忠诚和能力在他身上高度统一时,他就可以创造出神话般的奇迹。美国陆战队就是一支靠忠诚凝聚的精锐之师。他们以 责任、荣誉、忠诚为行动纲领,接受挑选、挺过残酷的训练、完成了难以想象的战斗任务。他们的一些理念和准则,的确可以为我们的企业、我们每一个企业成员所借鉴。
然而忠诚是一种品德,是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个集体的责任,从大的方面讲它是我们每一个社会的人对国家民族所应承担的义务。我们中华民族古往今来就有许多的忠诚之士,当然也免不了有卑劣之徒。有秦侩也有岳飞,有庞绢也有孙膑。也因此有了遗臭万年和流芳百世。中国近代革命史,就是先烈们对党和人民的忠诚,用鲜血和生命谱写的辉煌。在抗美援朝时,我国年轻的空军将士取得可歌可泣的战绩,凭的就是对党和人民的无限忠诚。只有数十小时甚至十几小时的驾机时间的我空军飞行员,驾驶着米格-15战机,面对有数千小时驾机时间,参加过二战的美国王牌飞行员和他们性能优越的鬼怪战机,年轻的空军将士敢于应战,不怕牺牲,一个个的王牌被他们打得粉碎。这也是忠诚胜于能力很好的例证。
忠诚无论作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业精神,它不仅护卫责任,它本身也是一种责任。在一个企业里,我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚,他们才能尽心尽力,尽职尽责;因为忠诚,他们才能急企业所急,忧企业所忧;因为忠诚,他们才敢于承担一切。作为财务是公司管理者,忠诚公司是我的职责,在实际工作中的出色表现和超常发挥,究其内在动力,归根到底还是对公司的忠诚。中国有句古话:一分耕耘,一分收获相信艰苦的付出终会有最好的回报。在工作上的勤和钻就是对忠诚最好的诠释。也是平凡工作中 忠诚胜于能力的证明。我们都能以大局为重,以忠诚为本,凝聚起来的团队力量有什么困难不能克服呢?
自己在社会实际中,也遇到过是坚持原则还是保持忠诚的困惑,最后就以识别忠诚的五项标准来作为文章的结尾吧。
第一项标准:具有无私的奉献精神,在个人利益上不会斤斤计较。
第二项标准:勇于承担责任,有任务不推诿,工作出现失误不找借口。
第三项标准:总是站在公司立场上开展行动,即使无人知道的情况下,也会主动维护公司利益。
第四项标准:绝对不利用职权或职务之便为自己谋取私利。
第五项标准:忠心不表现在口头上,而是拿业绩来证明自己的忠诚。
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