《绩效管理》一书是方振邦所著,出版于中国人民大学出版社。绩效管理是随着市场经济的发展而发展的,绩效管理的对象主要是人力资源。在西方发达国家,绩效管理已经发展得相对完善,而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时日。人力资源无论是对于一个企业还是一个国家来说都是最重要的资源之一。绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势,提高工作效率,产生更大的经济价值。
本书从绩效计划、绩效沟通、绩效评价、以及如何选择绩效评价方法多个角度讲述了绩效管理的方法。看罢本书,我也清晰的认识到绩效管理的重要性,对企业而言,做好绩效管理能刺激员工的积极性,从而提高生产效率,提高企业的经济利益;对国家机构而言,绩效管理是提高公务人员办事效率,减少财政开支,提高办事效率的有效方法。如今,我们国家也逐渐认识到绩效管理的重要性,比如在教师和医疗行业,对在编制人员都采取绩效工资的管理方法。面对外部环境的变换、市场经济越来越发展,内部管理成为提升国际竞争的一个重要环节,而绩效管理就是内部管理的一个十分重要的方法。
还值得一提的是,方振邦所著的《绩效管理》还注重了结合中国的具体实际,称得上是一本具有中国国情的绩效管理方法,具有很大的现实意义。
在拿到《顶尖团队》这本书后,我花了一周的时间仔细阅读,之后又读了一些关于哲学方面的书籍,知道每个个体都是有个xing的群体,在各自的xing格体系中又有其每个人的优缺点,如何定位自己很重要,让自己的优点继续保持下去,克服自己的缺点,在工作中、团队中发挥出自己的闪光点!
看完本书深深的感受到打造一支顶尖团队很不易,最重要的有三点:第一坦诚,第二信任,第三平等。
坦诚就是要开诚布公,不隐瞒任何事情,说话不兜圈子,不再害怕因犯错而被人指责。
信任就是做任何事情?a href='/zhuanti/jiazuo)
第三C是投入,意味着要全力以赴。在团队里有共同的、无可争议的价值观和信仰,并达成基本共识。体会心流感受,超越自我,能力也可能有了意想不到的提高。
第四C是合作,以信任和无可争议的共识为基础的合作存在于方方面面。进修很重要,但更重要的是从每天的合作中学到新东西。多吸取别人失败的教训,更好的服务团队。还有一点,把外部反馈考虑在内。
团队的力量是很强大的,每个个体也要不断修炼自身,给团队带去新的活力和供给!
让我们一路高歌,获得成功!
团队力量读后感范文一
读了林伟贤、郭腾尹所着《团队的力量》一书,使我获益非浅,觉得这本书的确如书中所说:这是一本专为中国发展而写的书,也是为全球广大的华人而写的书,为的是不再让一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝的情形,继续成为我们飞速前进中的障碍!
诚然,我们幼儿园也需要一个卓越、高效、团结的团队,一个这样的团队是事业获得成功的保证。
一个成功的团队中,伙伴之间不仅是事业上的合作者,同时还是彼此精神上的依靠和支持,相互信任、相互激励、通力合作,从而产生最大的综合效益,创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合,不能无间合作、形成合力,虽然每个成员都各有所长,却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了内耗。因此,如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量,就成为问题的关键所在。团队中的每个人都有自己不同的特质,他们的思想、态度、做事的方式都各有不同,而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力,就是团队管理的重心所在。
我想,明白了这个道理:人心齐,泰山移。就没有办不成的事。书中专门设计了D、I、S型四个人物,让人能感性、直观地了解到四种类型的人的性格和行为方式,了解在一个团队中不同类型团队成员之间应该如何相处,能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目标。
我不确定自己属于哪一种类型,或者自己水平有限,或者对这本书自己理解的还不够透彻,还未吸收到它的精髓,但我懂得,要想幼儿园创造出辉煌的明天,团队人员必须精诚合作,团结一致,才能在高密这片幼教热土上立于不败之地。
团队力量读后感范文二
自从我听完上次讲课,和看过《团队的力量》这本书给了我非常大的启示。
没有成功的个人,只有成功的团队。我认为说的很有道理,一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的,即使是某一个人在某些方面取得了成绩,但那也是少数。毕竟一个人的能力是有限的,多一个人多一份力量,只有大家共同努力,才能取得更大的成果。
例如:木桶定律就能很好的体现团队的进步性,一个优秀的团队,在完全发挥做用的情况下,取得成功的大与小,战斗力的强与弱,并不取决于团队的某个人,而是大家共同努力,共同奋战的结果。
无论在生活中还是工作中,彼此之间必须要信任,这是大家合作的关键,如果彼此之间缺乏信任,那这个团队永远也不会取得成功,因为他们没有相互合作的精神,更没有信任,责任,和真诚。
无论在生活还是在工作中,做什么事情都会有结果,有成功也会有失败,有失败就会有原因,有责任,有些人喜欢推卸责任,但是你的推卸并不能解决问题,只有你敢于承担责任,大家才能从根源上解决问题。
在每个优秀的团体里,并不是每一个人都是那么优秀的,这就需要队友的帮助,和鼓励使得大家共同前进。但在每一个优秀的团队里,你光有才是不行的,需要大家提高个方面的素质,要想成功一个人的人品是很重要的,还有责任心,信心,热心,坚持不懈的努力。只有各个方面的素质提高了,我们的团队才会更成功
以上是我个人的感想,在今后的工作中,要改去以前的不良习惯,不段去学习,去摸索,完善自我。
近日气温又有小幅攀升,最低温度也已回到两位数,但日夜温差较大,蜂蜜经销企业小蜜蜂提醒各位每日早晚别忘了喝杯蜂蜜茶以增强抵抗力哦这天想与大家分享的是蜂蜜经销企业员工对于近日所学《团队正能量》一书五至八章的感想与收获。
透过学习,身为蜂蜜经销企业的一员,我认识到,阻碍团队正能量的真正原因不是动力不足,而是在于出现障碍。出现障碍的原因主要就是我们对批评、失败、拒绝、得不到自己想要的事物、失去自己所拥有的事物而产生恐惧。而消除蜂蜜经销企业团队正能量建设障碍的最好方法就是识别一个人的内在动机,并把它与手头任务联系起来进而识别并移除一个人内在动机上的任何障碍。要因人而异,透过了解他人的想法、行为和动力来因势利导,用心营造蜂蜜经销企业团队正能量的氛围,多交谈,哪怕只是闲聊,分享信息、交流观点,引导大家一齐思考,再让大家都清楚地了解团队目标,强烈关注目标,找到最适合的人,彼此间建立信任,给出最明确的目标,定期评估结果,大胆放手、大胆去做,透过准确、成功授权将目标交给每一个人,进而得以产生团队正能量。
身为蜂蜜经销企业员工的我近日反思自身工作,由于内心恐惧而产生障碍,因与同事、领导沟透过少导致人为制造障碍,凡事都喜欢自己闷头做,觉得让别人做还得多费口舌,有这工夫还不如自己去做,导致近期陷入了成长瓶颈,整天瞎忙,办事效率却又不高。接下来,在蜂蜜经销事业中,我要做如下改善:
1、要大胆放手去做,应对蜂蜜经销过程中出现的障碍,我要坚定信念,决不退缩,告诉自己,只要不是一而再的犯同样的错误,哪怕做错了又如何?知错能改,善莫大焉!
2、同时,在蜂蜜经销事业中,我要用心寻找达成目标的工具,借助总经办周会、部门周会契机及日常工作时,真诚的去寻找家人的帮忙,多与家人沟通交流,仔细倾听家人需求。
比如,带教蜂蜜经销公司新人的流程,务必尽快熟悉、了解明确公司各岗位的工作职责,按照各岗位实际工作执掌,请各部门主管协助,重新修改各岗位入职培训测试卷,目标在入职培训期间,确保各岗位受训人员掌握应知,并笔试测试卷、受训人、带教人双方签字留证,确保验收合格后再交到各主管手中开始实操。目标在月底前完成各岗位入职测试卷的修改,完善入职培训流程,另,在蜂蜜经销过程中,我每周至少有两个工作日下到门店,重点与门店促销员多沟通、交流,了解她们最迫切需要的是什么。集思广益,在始终持续目标一致、思想统一的同时,大胆放手去做,尽快完善蜂蜜经销企业培训体系的建设。
3、信赖并理解他人,共同寻找解决问题的方法,身为蜂蜜经销企业员工,在完成自身工作的同时也用心帮忙家人,共同扫除障碍。
身为蜂蜜经销企业员工,我相信,最终定能达成蜂蜜经销企业团队共同目标!
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