供销部培训总结范文

时光匆匆，比梦来得更短暂，比花枯萎得更快，我们迎来了最后的工作任务，我们也要写下自己的工作总结了。总结能够让工作更简单，那么总结应该从哪些方面来写呢？小编特意为大家收集整理了“供销部培训总结范文”，更多相关内容请继续关注本网站。

8月27日我们公司派我们供销部范礼芳、童益珍和我三人参加了由XX市经委培训中心主办，台州倍思特企业管理咨询公司承办的为期一天的“如何做一名出色的销售主管—经理实战技能八大营销策略与素质提升”的主题讲座，主讲导师是中国管理研究院终身研究员，倍思特管理咨询公司特聘讲师姚仲达。经过一天的学习，我感觉受益匪浅。这次培训帮我们理清了工作思路，对我们日常工作、自身素质的提高帮助很大，我总结了一天来姚老师教导的内容觉得可以归纳为：八个要点、三句话、三本书。

八个要点

第一、营销与销售的差异，销售主管应具备的能力以及角色认知。

第二、什么是销售管理，销售目标和计划管理。包括：目标制定、目标执行、目标跟踪、目标修正、成果评价与奖惩。

第三、如何构建销售组织。销售组织的功能和原则。

第四、销售部门的主要职责。包括：实现既定目标、分销、产品陈列与展示、顾客电话拜访、销售人员的招募与培训、销售业绩评估、销售会议与销售沟通、信用控制、货款回收、顾客服务与顾客关心。

第五、销售过程管理。目标实现的关键在于—销售目标的分解和过程追踪与控制、时间的控制、销售人员活动的控制。

第六、绩效考核方法评估。包括：考核的目的、不进行考核的坏处、考核的原则、考核的方法、员工考核不良原因分析。

第七、顾问式销售技术—spin销售模式的实战演练。

第八、销售谈判实战技术以及谈判人员礼仪。

三句话

第一句：每个公司都有自己的差异性，在已经成功的著名公司行得通的管理模式，不一定适合我们的公司。所以，管理模式具有不可复制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。

第二句，平均主义的分配制度，是现行企业管理大忌。

第三句，商场不是战场，战场是为了抢夺资源，商场可以发掘更多的潜在客源和商机。

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服装厂供销部年终工作总结

亲爱的同事们尊敬的各位领导。

至今任职一年多时间，大家好！年10月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况总结如下：

大家共同努力修改资料人，一年来。计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

汇总资料、下达计划。1各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。

对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数。先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

录入警员资料，3全省新警每年约4000人。交叉复核，汇总下计划服装14个品种不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

下达计划单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。

新警及文职人员，5资料归档整理；计划来函。修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。

二、内部沟通、深入了解各部门。

安排生产计划的完成时间，1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。

要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。

订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，3技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。

4质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。

从质检部下货到成品仓，5仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。

定时、定期关注《厅长论坛》解基层民警情况，三、公安网系统。接收各地市局发放邮件。

警服标准的学习，量体标准的学习等。增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程。

协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等通过一年的工作,自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细。

需求服装计划多，明年广州亚运会。一年后每位民警体型变化，变动单位比较多，以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。

成绩只代表过去，以上是一年来工作汇报。新的一年，将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家工作顺利，万事如意！

技术部培训总结

在技术部培训两周半的时间，加上加班的时间一共十二天，帮助技术部的同事们做了一些我理所能及的事情，但是毕竟因为能力有限，出了一些不应该出的问题，也让我明白了自己能力的局限性，明白了为人处世的一些道理。这些工作经历一定能够成为我未来工作上和生活上的一种助力。

培训期间出的一些问题，很多都是因为自己自以为是犯下的错误，一些我自己认为对的事情，甚至可能以前在学校期间学习的时候的确是正确的事情，但是来到公司之后，某些就已经是错误的了。毕竟每一个时期所处的环境不一样，而自己也在不停地寻找更多的机会，处在一种流动的状态。以前对的事情，现在可能已经是错误的了。比如说，在标图的时候，对于公差的要求，以前在学校里面任课CAD的老师专门教我们如何手写公差，对我们说以后要手写，很方便；然而在公司里面，却有个要求，是绝对不允许手写公差，这是一个最基本的要求。然而我就犯了这个错误。

这件事情之后我也变得好学很多，对于很多不懂得问题，多问是总没有坏处的。在技术部里面有两个人的技术是最好的，李国磊同事和于文龙同事，我见识过他们的功底，在画图的过程中极少使用快捷键，大多数的时候都是使用输入指令。庞大的CAD指令库，竟然能够运用到这种程度，让我很是佩服。我想要学习，但是总觉得有心无力，期间我和他们的关系处的不错，也是想以后或许有机会向他们学习和请教。

技术部陈部长在给我的培训有效性评价上写的是“工作认真，主动加班，细节方面需要提高”，这多少也有些夸奖的成分了，我自己知道，在工作方面自己其实并不太认真的，或者说是没有完全尽力，对于整天坐在电脑前画图标图的很费神，经常是工作了两个小时以上就偶尔走神。这一点我也刻意改正，到了后面一段时间已经能做到很好了。

在技术部学到的最重要的东西，可能就是对于公司的标准有了一个比较深刻的了解，这是公司走标准化的一道很重要的工序。将外面杂乱无章的图纸通过转图，变成公司标准制图，这样在现场工作的人员，就可以更加方便的读图，在加工的时候出错的时候也会减少很多。

公司加工ISO9001质量体系认证，标准是一个很重要的东西，只有严格执行标准，才能够生产出来质量得到保证的产品。技术部的培训也让我意识到现在自己能力的不足之处，无论处于什么职位，现在毕竟我是微研的一份子，对于CAD力上的不足，以后会在我的工作上造成不少的影响。这一点我也能够体会出来，一些中等难度的图纸我在读图方面没有问题，但是对于大型图纸，拆图之前的图纸的识图方面还是能力不足。这种能力是能够通过长期的锻炼提高的，在未来的一段时间里面，我也会专门每天空出一些时间来提高这方面的能力。

除了部门之外，在技术部认识的这些人是我在公司里面最快熟悉的同事，我觉得很幸运能够和他们认识，能够认识这些人，在以后的工作和学习中，一定能够在很多方面给我帮助，他们的技术是我专项提高的目标，希望总有一天我能够和他们站在同一水平线上，至少希望我的CAD制图能力不会成为制约我工作的消极因素。

财务部培训总结

三季度，计划财务部按照年度培训计划扎实开展工作，职教工作稳步推进，人员素质得以提升。

(一)思想教育方面20XX日是中国共产党成立90周年纪念日，胡锦涛总书记做了重要讲话。计划财务部员自觉工学习了总书记的讲话，党员同志参加了答题活动。通过学习，大家重新温故了党自成立以来90年的光辉历程和伟大成就，坚定了共产主义信念，进一步加深了对党的感情。9日上午，计划财务部派多名员工参加了公司形势任务教育宣讲教育，宣讲团对公司当前形势进行分析，指出当前改造升级的关键所在，教育大家要团结奋进，不怕困难，坚定信心，携手共创公司美好明天，参会人员纷纷表态要为公司改造升级奉献出自己的力量。

(二)安全管理方面三季度，计划财务部召开专题会议，对公司上半年安全工作总结和三季度安全工作要点文件进行集中传达、学习，强调了三季度安全工作重点。同时，认真组织学习集团公司董事长、党委书记王信在鲍店煤矿“6.25”火灾事故分析处理大会的讲话，并通报了兖矿集团有限公司鲍店煤矿“6.25”火灾事故调查分析报告等文件，要求所有员工要谨记事故教训，增强安全意识，从细节入手，防微杜渐，消除隐患。

(三)岗位技能和员工培训方面三季度，计划财务部按照公司全体员工培训进度安排，按计划组织名人员参加了第二期管理技术人员，1名领导参加了第二期中层领导干部培训班。通过培训，提高了员工的纪律意识及工艺、环保等综合知识。8月19日，部有关人员参加了综合部组织的公文写作知识培训。

三季度，计划财务部根据公司下半年工作会议中提出的加强基础管理工作要求，从各个方面提升管理水平。在职教方面，改变部室内培训学习模式，由单一领导授课员工听的授课方式转变为分期排定大家轮流授课，将传统较为单一的授课内容变为自由灵活的教学备案，将台上讲课台下听的授课方式改变为自由探讨的互动教学，授课内容侧重于工作实际操作内容。通过这种教学方式，极大的调动了大家备课、学习、探讨业务的积极性，拓宽了知识面，提升了业务水平。

二、职教培训主要存在的问题

1、由于工作量大，计划财务部人员学习时间较少，系统培训机会较少。

2、学习计划还有待于进一步细化，以期更加条理、均衡。

3、对车间等基层单位有关业务人员的培训有待于进一步加强。

三、计划财务部下一阶段工作安排

1、严格按照公司教培中心的教学计划，抓好部门内部及公司范围内的专业培训工作落实。

2、采取多种途径，激励员工多学习、多锻炼。鼓励员工参加职称考试，加强理论知识的学习。

3、结合工作实际，对工作中出现的新课题组织人员进行研究、探讨，形成统一意见，找出解决办法加以推广。

供销联社半年工作总结

供销联社半年工作总结

上半年,郊区供销社系统在区委、区政府的正确领导下，在市供销联社指导下，全系统广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知难而进，开拓进取。经过半年的共同努力，基本完成了上半年各项工作任务。做到了时间过半，任务过半。
一、上半年工作回顾
（一）经济指标
1、商品销售
XX年年，国内商品销售总额计划为7，500万元，上半年实际完成3，774万元，占全年商品销售总额的50.3%，同比增长5.5%。
XX年年全系统工业品销售额实现950万元，农业生产资料销售额完成2，915万元，分别占商品销售总额的12.7%、38.9%，同比增长4.2%和6.4%。
2、商品销售税金
XX年年，全系统商品销售税金计划为5万元，上半年全系统完成商品销售税金4万元，完成商品销售税金占全年计划80%，同比增长4.8%。
3、引资、引税
XX年年，全系统引资计划600万元，上半年全系统实际完成引资额680万元，完成额占年度计划的113%，同比增长6.4%。
（二）业务工作
供销社系统基层供销社和各专业公司，从年初就开始备春耕农用生产资料物资的储备工作。据统计，全系统共购入各种化肥1.5万余吨、农药150吨。在此项工作中，各企业克服资金不足及市场不佳等诸多不利因素，积极想办法创造条件组织货源。在销售过程中，各企业利用供销社遍布城乡的网络资源，运用连锁配送、先货后款的现代营销手段，快速开展农资商品下摆工作。在春耕农资销售季节，区联社先后派出3个农资市场检查组，对全系统各经营网点进行储备、下摆和销售等各环节的检查。从检查的情况看，全系统各企业都能严格的遵守有关法律法规，坚持从正规厂家和专业公司进货，各种检测手续齐全，质量、价格都能按有关规定执行。在农资商品储备和品种上也都满足需求。在销售旺季，各企业都能做到延长营业时间，随买随卖。并能向广大用户讲解施肥方法和用量比例。
在保证农资商品供应的同时，各基层供销社积极组织货源，保证城乡居民生活资料的供应，为全区城乡及农村生活消费市场提供物资保证。
（三）职能工作
按照上级社的要求，郊区社正在按新的职能、新的工作定位积极开展工作。除继续抓好已组建的“农合会”工作外，正着手组建乡（镇）一级“农合作”工作。积极做好“万村千乡”市场建设工程和“新网工程”工作。上半年全区已有50个系统内经营网点，通过改造、验收，进入了“农家店”示范店工程。今年1月份，由区社和市场牵头在我区举办了一期“庄稼医生”从业资料培训班。全区100余名农资经营从业人员参加了为期一周的系统知识培训。经考试合格，获得了由国家劳动和社会保障部和全国供销合作总社频发的《庄稼医生职业证书》。由此，全区大部分从业人员将持证上岗，合法经营。另外，根据全区畜禽养殖业的快速发展的实际，区社组织人员对此进行了调研。并决定由供销社牵头，组建畜禽产品流通专业合作社。目前，项目可行报告和申请都已报送有关部门。
根据各基层社历史债务问题，区社积极配合各社工作，指定专人与速达公司接触恰谈。目前已有5个基层社与速达公司解除了债务关系。这5个社都是以最小的资金回购了全部债务。
根据各基层社遗属费上访一事，我们高度重视。从稳定大局出发，我们一方面做工作，稳定遗属的情绪，一方面积极向政府领导汇报，争取区里的支持。经区领导与民政部门协商，全系统50余名遗属都将申报最低生活保障。目前，申报工作已经完成。
二、下半年工作计划
1、继续做好农业生产资料和生活资料供应保障工作，特别是要抢前抓早的进行农田追肥期用肥的购入，尽最大能力为“三农”提供服务，发挥好主渠道作用。
2、组织乡（镇）一级“农合会”的申报。预计年底组建3—5个基层“农合会”。着手组建区级“农民经纪人协会”和“农产品行业协会”。继续办好“畜禽产品流通合作社组建工作”。另外，争取下半年举办一期农民经纪人培训班。
3、继续组织实施“万村千乡”和“新网工程”市场建设工作。争取年底完成20—30个网点改造，并通过验收达到“农家店”标准。
4、继续协助基层社完成与速达公司债务的解链工作。
5、做好《中华人民共和国农民专业合作社法》的宣传和学习工作。
6、做好其他工作

团委影像部部门培训总结

我们，是最忠实的记录者。别人的欢乐，别人的悲伤，都是别人的。我们只需要判断哪里的欢笑最美丽，哪里的悲伤最煽情，然后将之记录保存。记录之后才笑一笑，然后发现另一段可以赞美的人或事，继续记录。这时候的我们，很无情。但是我们会在第一时间感受到哪一段感情是真的值得记录，哪一段感情是不足以震慑人心的而放弃，我们可以捕捉到每个人脸上细微的表情，或轻蔑时的扬起一边嘴角，或欣喜时的笑眼如娥眉月，因为我们也曾经经历，我们体会人心体察人情，所以我们可以捕捉到。这时候的我们，很多情。

我们，是最善良的欺骗者。我们把不美好的剔除掉，把美好的东西留下来。让大家看到好的一面。都说众生皆苦，可是要学会苦中作乐，虽然给别人看最好的一面，那是因为我们想让大家相信这就是真的，这就是世间还有善良与美好，应该相信人相信爱。

我们，是又懒散又认真的，懒散，是因为我们算半个艺术生，我们有自己的喜好自己的坚持。认真，也是因为我们算半个艺术生，我们有原则有责任有实事求是的做事态度。

我们或许不是最好的，但是我们却在每一步的实践与体会中寻觅最好的。

记得曾经有两对母子，一个母亲的孩子是绘画天才，而另一个只是中人之姿。但是其最后的成就却正好相反，只因为前者的母亲把孩子的每一幅作品的保留，而后者的母亲将其统统扔掉告诉自己的孩子你会做得更好。

我们也会一直保持这种不断进取的做风，过去的都是过去，而我们做的也会更好。

我们是感性的，活动的成就不重要，重要的是心灵的感悟与“成就”。

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