《资治通鉴》是一本编年体史书,说的是从周威烈王二十三年(公元前403年)写起,到五代的后周世宗宗显德六年(公元959年)征淮南停笔,涵盖16朝1362年的历史。
透过对这本的阅读,我了解到了很多关于历史朝代更替的故事。正所谓,以史为鉴能够知兴替,透过对历史的分析思考,个人得出一些关于历史朝代更替,制度更替的结论。我认为,分析历史,不就应存在个人英雄主义,社会历史是人民群众决定的,这是一个完全正确的结论。为什么呢?正因历史发展具有其必然性,从各件事情的根本去分析,就能够知道,这件事情为什么必然发生。当然,历史上发生的故事是由各种必然和偶然拼凑起来的。必然的是生产力的提高,经济的发展,以及随着生产力经济发展而需要不断完善的制度。这些事情是必定发生的。好像,为什么远中国会由原始母系社会的公天下变成夏朝的家天下呢?答案不是大禹多么强悍,多么能干,就算没有大禹,家天下一样会在那时的中华大地上发展,正因此时的生产技术已远远超过三皇五帝的时代,正因人对利益最大化的本能性追求,生产力急需发展,急需提高,那就务必成立一个政权,结束各自为政,自给自足的年代,利用这个政权的强制性,组织人们一齐合作劳动,一齐建设社会各个方面,丰富人们的物质需求,提高人们的生活素质。能够说,那时的人们需要一个家天下的政权,需要有一个强有力的家族政权去通知他们,组织他们一齐创造价值,发展社会。因此,家天下在此时是必然发生的,谁也阻止不了,包括大禹本人。那么为什么这个王朝是姓夏的了,那就是历史的偶然性了。假如当年大禹夭折了,就是说没有大禹这个人了,就肯定会有另外一个人,做着跟大禹一样的事,最后建立家天下政权,而这个政权有可能就不姓夏。这就是偶然性。
我们再拿大家熟悉的秦始皇分析一下。我们说,为什么秦始皇能一三六合,建立中国第一个封建王朝呢?是不是真的就正因秦始皇这个人雄才大略,(lz13)或者说是正因秦国有像李斯,白起,蒙恬这样能干的政治家,军事家呢?透过分析,很容易就得出了否定的答案。那正确的答案是什么了,就是,当时,秦与关东六国不一样,它的变法比较彻底,政治上已基本建立起了专制主义的中央集权的政治制度,废除了领主制的农奴制度,建立了土地私有制,奖励耕织,促进了生产。就是说,秦国当时的生产技术要比六国高,生产力要比六国强,经济实力远超六国,秦国百姓的生活质量要比六国百姓高。之前已经说过,追求高质量生活,追求更好的享受,那时人类的本能,当时的人们也不例外,他们渴望能有更好的生活质量,渴望生活在能带给他们这种好生活的制度下,这样的社会下,这样的统治下,因此他们那时更愿意理解秦国的统治,因此秦国的统一是必然的,这就是所谓的人民群众决定社会历史。至于秦国暴政,那是秦统一后的事情,由于秦的强制过头了,在他们统一全国后,他们的统治,他们的制度,很快就变得不太适宜当时的人民群众了,因此秦也很快灭了。能够说,没有秦始皇,没有李斯等人,秦扫六和的事情一样发生。拿秦赵长平之战为例,人们习惯把职责归到赵括的纸上谈兵上,归到赵王选将不当上,把功劳归到白起用兵如神上。其实,就算赵王不以赵括为将,秦国也没有白起这号人物,战争的胜利一样属于秦国,正因战争归根结底是经济实力的比拼,就算两军不交战,晾在那,那么需要消耗粮草啊,那么秦国生产力这么高,粮食储备远远高于赵国,那么就晾在那,最后赢的还是秦国。因此说,这就是历史的必然性。至于,赵国以这样的方式输掉战争,秦国领军的叫白起,赵国领军的叫赵括,这些等等,就是历史的偶然性了。
我们还能够拿大家最感兴趣的三国,来分析一下。那为什么会有三国呢?《三国演义》序就说,分久必合合久必分,那为什么呢?是正因魏晋南北朝这个士族地主阶级做统治阶级的时代我们能够说是历史的必然,就是由贵族转化为庶族的时候要经过士族这个中间环节,正因士族他是一半象贵族,一半象庶族,为什么说他象庶族呢?正因他归根结底是平民,他不是贵族,这个象庶族。为什么说象贵族呢?正因他实际上世袭和垄断了仕途,因此从这个角度讲啊,魏晋南北朝这个历史阶段的出现是必然的,何况到了东汉末年,士族地主阶级已经垄断了仕途,这就是占领了上层建筑,已经控制了舆论,这就是掌握了意识形态,已经成为了豪强,这就是把握了经济基础,这个阶级迟早要登上历史舞台,但是三国插进来了,三国是什么?我们前面讲过了,魏、蜀、吴三家建立的都是非士族政权,这我们前面已经交待过了,因此三国是插曲中的插曲。至于,那些什么诸葛亮,关云长,曹孟德,孙仲谋,司马仲达的风云人物的出现,和他们的某些故事,就是偶然性了。如果没有关云长,那么就或者会有一个长云关,干着跟关云长差不多的事。但是由于他毕竟不是关云长,两人或者性格不一样,那么换成长云关,可能就在华容道口砍死了曹操。那么曹操那时死了,代不代表刘备或者孙权就能立刻灭魏了,那肯定是不能的。正因当时的社会就就应这么分着,还没到合的时候。具体来说就是,魏国那时的实力是客观实在的,这种客观实在不受曹操个人是否存在而影响,曹操死了,曹丕就提前登上舞台,拿着魏国已有的客观实在,跟孙刘继续抗衡,其它以后的故事,也会类似地发生,只但是主角换成曹丕而已。这就是历史的必然性与偶然性的结合,就是这种结合,构成了中国五千多年来这么精彩斑斓的故事。
因此,透过读历史,我们除了增加了个人历史知识的储备,我们还要学会思考,学会透过对事件的分析,得出关于社会如何发展,为什么会这样发展的结论。因此,读历史,提高了我们对社会事件的分析潜质,让我们更清楚地看清社会发展的形势与方向,有助于我们把握时代的脉搏,获得巨大的成功。这就是唐太宗说的,以史为鉴,能够知兴替。
在鹿子霖死于屎溺之际,一段闹腾的,自残的,感性的,张狂的历史剧结束了.从传闻中所听到的那些景象一下子涌上心头。白鹿原上的一切都像调侃,或许是因为那场经历太可怕了,连回首的勇气都没了。
白鹿两家一静一动,一喜一悲,甚至于一正一邪的故事,这么大开大合,无所顾忌的描述,就像一个人压抑已久的一次爆发,小说始终笼罩一层薄薄的神秘主义之下,就像因迁坟而产生的宿命感,其实就是作者对于自己所处的时代开的一个不大不小的玩笑,当读者在看到一个已定的结局的开头每每是一个寓言,然后小说中得每个人在这个框框中你死我活的挣扎着是多么的黑色幽默。白嘉轩在鹿子霖疯掉之后的忏悔真是让我有点想笑。一个连死了六个老婆的小地主,在郁闷之极的状况下大冬天跑到原上,看到一株貌似白鹿的植物,本来为鹿家的人字地买到自家,并把祖坟安排在上面换来儿子为县长,次子日后可能为政协常委的显赫的家势。这不像玩笑像什么。除了两家或明或暗的家族斗争,其实最让我费解的是黑娃和田小娥,一个靠蛮力,一个靠身体的两口子,最终离不开一个死字,也许这就是可能好处上的有情人终成眷属。黑娃从革命者到土匪再到革命者,田小娥由小媳妇到媳妇再到婊子,这两人是白鹿原的恶梦,混乱的制造者能够在传统好处上来说是死有余辜,但又死的让人无言以对,这两个闹腾家伙将白鹿两家的老爷儿子一次又一次推向悬崖,却总能自保,最后被不可能杀他们的人所杀。田小娥的死为原上带来瘟疫,几乎灭绝了原上的物种。而黑娃的死会为原上带来什么,这个朱先生的最后一个徒弟,年轻时期望卷起风雪暴的人会为原上的生灵带来什么,到时会不会借着白孝文还魂就不得而知了。
我最喜欢田小娥了,要是摆在西方的作品里,她或许会有着艾丝美拉达的历史位置,但是在中国这个视欲望为洪水猛兽的国度里,她不为烂货又能怎样,田小娥在一个破败的窑洞里为三个男人现身,除了鹿子霖是个畜生点之外,其他两个都待她不薄。但却没有一个人能够保护她,,死就死了,换来的就是一声叹息。中国的男人的操蛋能耐在此一览无余,有人也许在田小娥的身上看到了女权主义色彩,有人还看到了性解放,管她呢,人都死了。
黑娃犯了所有男人能犯得所有错误,这个一向在人生低处循环的狠主角,在自我人生的最高点被白孝文杀了。临死了也没明白为何而死。还是专家们评论的好,他就是我们一众的凡夫俗子。在不明就里的状况下,随波逐流,自认为掌握了人生,其实是他人的扬名立万的骨头。这个白鹿原上的孙悟空,不停的在闹腾,最终明白皈依了,却在佛还没想好的状况下死了。从黑娃的杯具的人生中印证了一个道理:与君子难处也,匹夫跟了自己眼中的君子从来都是死,刘邦是这样,赵匡胤是这样,历史很多人都是这样。我们草民总是会被一个君子的理想所迷惑,我们跟着走啊,走啊。走到自己要脱水了,才明白全是忽悠。黑娃的死就是这然的,跟鹿兆鹏这个让人无语的玩意儿瞎起哄,黑娃用他一辈子的偶然造成了必然,也许黑娃彻底离开白鹿原,离开那个想要回归祠堂的理想,做的绝一点,去一个陌生的地方,学习鹿兆鹏一走了之,偶然可能还会是偶然。
对于历史,国人从来都是被动的理解,心满意足的守着一亩三分地。可谁知天灾人祸没个停,人命如狗啊。唯一个明白事理的就是朱先生,整部小说中,我最喜欢看部分都是有关于朱先生得,当场景一来到白鹿书院,小说中所有浮躁都没了,作为一个完美的人物,朱先生的身上有着中国文化完美的一面,睿智,稳重,识民族大义,知天地乾坤,没有一般中国知识分子的唯唯诺诺。不管是城头变换什么主义的大王旗,朱先生都能给白鹿原带来解决的之道,但谁也无法阻止白鹿原一步步的崩塌,因为终究要崩塌。当朱先生化作白鹿而去,意味着原上神奇没了,一切都要归于我们到此刻都无法明白的唯物主义。一向在想他为什么要化白鹿而去,为什么不再拯救一把挣扎在时代断裂处的白鹿原,当红卫兵从坟茔中掘出那诡异的两句话时,似乎只解释了一半的原因,而另一半的原因看看今日的中国就一目了然。只想着什么时候白鹿会归来,会重新在原上驰骋。也许永远不会了。
白鹿原是个急性子的小说,视觉化的小说。总是先将结尾,再讲过程,或许只是陈忠实一个写作习惯。没有什么藏着掖着,就是炕上那些事也能够大大方方的讲出来,其实在农村,农民们没有太多想象力去创造无聊的冷笑话,但常常会拿性事开一些搞笑的玩笑,白鹿原本身浓重的乡土气息和玩世不恭的态度必定会导致对于性在必须程度上的放大。原上的老不正经和小不正经一齐演绎着这快乐的事,但《白鹿原》的床并不是好上的,浓烈的描述,承托着一种不可名状的压抑,大部分状况都是男人先处于某种压抑之下,然后由女人透过挑逗,最后干柴烈火。最剧讽刺意味的是田小娥在祠堂里的被打的皮开肉绽的时候,多少双眼睛正盯着那白皙的皮肤,在田小娥被打的呻吟的时候,多少男人在祠堂里意淫着,多少女人又在羡慕嫉妒恨着。君不见白嘉轩干六个就死六个,鹿子霖这个老淫棍竟落个无子的窘境。白孝文在田小娥面前无法勃起,勃起了却是人生最尿的时候。白鹿原对于性事的描述可谓汪洋恣肆,涉猎极广,又及讽刺之能是。在窑洞里,在柴火推上,在后院的厨房里,这种奇异式的描述在脑海中并没有那么完美。最后一个与性有关的故事,竟是冷先生女儿因被鹿兆鹏长年冷落而疯,最后在冷先生一副毒药的状况下,下身腐烂而死。崩塌就在性,疯、死的过程中慢慢升华。
《白鹿原》用它百无禁忌征服了我,有骨气的小说,看他就像在雪地里撒野,释放着这个平庸的虚假社会里我仅存的那一点勇气。朱先生带上我吧,我也想化作白鹿蹬腿而去,让世间的这帮畜去折腾吧。
虽然我并不是管理专业的学生,但是目前创业思想已经在大学生中普及。而正如这本书的作者说道我们深信这本书的思想,这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在混日子的人所准备。如果你想干一番事业,想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业,请读下去。对于一个门外汉的我来说,这本书的思想以及阐述的一些企业现象的确具有启迪与指引的作用。
现今越来越多的产业,都出现了供给大于需求的状态。新技术新改革带来的生产潜力日益膨胀,使得固有的市场空间变得越来越拥挤,在最大限度的瓜分市场这一信念驱动下,企业不得不做出无可奈何的选取,透过惨烈的价格战带来一次又一次的行业洗牌。产品成了货品,残酷的竞争也让红海变得越发地鲜血淋漓。而《蓝海战略》提出的蓝海战略思想无疑给各大企业指引了一条新的光明大道。为了获取未来的成功,企业务必停止相互间的竞争。在竞争中制胜的唯一办法就是打消竞争的念头。
从书中我们能够了解到这样的概念,假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。红海代表当前已存在的所有行业,这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业,即未知的市场空间。那么蓝海的建立很多都是从红海中来,是现有红海的激烈竞争中建立而来的,并不是都是由蓝海建立起来的。如零售业,像过去的零售商家,如雀巢,他们都是在生产力上也就是价格上竞争,一旦星巴克出来后,就改变了产业的全景,所有的商家都无法与之匹敌。整个产业的景况就发生改变了。那么,在中国需要建立星巴克或者沃尔玛的企业,因为我们就能够有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是十分有用的,一旦中国企业能够创造出几个世界性的品牌,那么整个心理就会发生改变,人们都会注意到中国,并且承认中国在品牌方面的力量蓝海战略读后感范文蓝海战略读后感范文。
蓝海战略相对于红海而提出。与竞争惨烈市场空间和行业利润率被不断压缩的红海不同,蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的机会。书中鼓励我们跳出惯有的思维模式,把视线从市场供给的一方移至需求的一方,透过增加和创造现有企业未带给的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,使得企业以较低的成本为买方带给价值上的突破,实现买方和卖方的共赢。
《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新,更重要的是价值创新。创新的目标,不是去创新新奇的东西,而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了,像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了,最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候,务必要反复思考的事情。新技术是价值创新的基础,但不是价值创新的全部。以用户需求为依托,以技术为基石,推出新产品,开拓新业务,才是我们创新的职责。竞争,不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀,还应包括新产品,新市场领域的占领上。例如,通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争,更重要的是新产品,新业务的竞争。
此外,一个公司务必坚持探索蓝海,因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求,才能不会被市场淘汰。只思考红海是不行的。假如诺基亚一向抱守红海的话,可能它还是在做木材加工。但红海是务必的,有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位,如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外建立的,但大多数蓝海则是透过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭,不在于尖端技术,也不在于进入市场的时机。这些因素有时候会存在,但更多时候,它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时,才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中,那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值,不重创新,就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。这种做法,也能改善价值,却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新,不重价值,则易使创新仅为技术突破所驱动,或只注重市场先行,或一味追求新奇怪诞,结果是常常超过买方的心理理解潜力和购买力。因此,很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
创新是一个企业发展的不竭动力,好的创新和改革能给企业注入新的活力。但本书并没有落入俗套。而是创造性地提出了价值创新这一概念,价值创新不用于技术创新和市场先行,他强调要把创新根植于价值之中。价值创新挑战了机遇竞争的战略思想中最广为人们理解的信条,即价值和成本间的权衡取舍关系。它强调的不仅仅仅是你创造了什么,而是关注你的创造给顾客带去什么样的价值享受,同时剔除不必要的因素,从而降低成本蓝海战略读后感范文作文。
蓝海战略的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时,没有机会,只要动脑筋,下功夫,就能在一片似乎无望的红海中开辟出光明的蓝海。电器超级市场里的货架上摆放着十几种品牌产品,消费者常常会在这些产品间漫不经心的散步。如何把这些人的钱放入企业的口袋我们首先就应想办法如何让消费者从多留在自己的展台前几分钟开始,到对产品产生兴趣,直到购买产品。对企业来说,只有审时度势,不断认识快速发展的世界,不断创新选取一条最适合自己发展的道路才是硬道理。
书中继而介绍了差异化和低成本的辩证关系:即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为,一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值,要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样,战略也就被看作在差异化和低成本间作出选取。与之相反,志在开创蓝海者则会同时追求差异化和低成本。
阳春三月,一场声势浩大的读书活动正在古老的浔城九江公司总部拉开序幕。而此次读书活动推荐的书目正是《公司就是你的船》。
说起船,中国古语称之为舟。同舟共济这一儿时在学校课堂学到的成语,至今读来依然感到那么亲切。而此刻自己作为企业的一名管理者,更加体会到其中深刻的内涵和哲理。
《公司就是你的船》这本书,前几天,随手翻来,初看前言,什么老板、公司、利益,心里还犯嘀咕,为什么要让员工看这样的书,看过几篇之后,就使我无法不仔细揣摩这本书所传达的理念:公司就是一条船。当你进入公司成为一名员工,你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅,取决于你是否能与船上的所船员齐心协力、同舟共济。
事实上,每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程――在风平浪静,或是波涛汹涌的海面上,一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行,你不是这艘船上的舵手,就是一名船员。船的命运就是你的未来,船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉,需要舵手与船员的操纵与掌控;船在风浪里且进且退,关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期,有的人是几年,有的人甚至是大半生
确切地说,这本书所传达的理念并非新奇,却格外地引人注目。并非新奇――是因为它最终崇尚的,是建立同舟共济的企业文化,而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂:同心协力,才能渡过难关。在中国人眼中,它象征着精诚合作的最高境界,能够说是对团队精神最完美的诠释。引人注目――它将公司与船的概念结合在一齐,当它们连缀成一个具象的词时,就激发了人们无穷的想像力。如果公司是汪洋中的一条船,那么船上的每一位员工怎能不意识到外在环境的风险与不确定性?怎能不正视自己所肩负的重任?正如《公司就是你的船》中所描绘的:船员不会只在船长下命令时才工作,他清楚自己有排除任何潜在危险的职责。原因显而易见:行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小,一点点事故都可能酿成大灾。对于企业,表面现象常常能够遮掩隐患。而在船上,危险往往不易被遮掩。这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前:因为你在船上,所以除了与船俱荣或俱损,你别无选取;作为一名员工你身公司,除了与公司甘苦与共,你亦无所选取!
说到那里,我不能不联想到我所在的武广二标轨枕场。它是目前中铁四局在建的第一个高速铁路轨枕场,担负着武广客运专线二标段联合体(中铁四局、中铁大桥局、中铁一局)管段内2162公里约70万双块式轨枕生产任务,其生产线主要设备和技术均从德国引进。项目的特点是:工期紧、任务重、工艺新、技术含量高。零七年七月初我和陈昌万场长被公司委任为项目的党政领导,这既是上级党组织对我们的信任和培养,又是一份神圣的职责。尤其是第一次接触外国先进设备和技术,对全场所有的员工都是一场重大的考验和挑战。
应对总工期、总产量的巨大压力,应对公司交给我们的三千多万元的设备,如何更好地发挥好设备的效能,安全优质科学高效地完成二标段双块式轨枕生产任务,是摆在我们所有参战员工面前的一道难题。但是作为五公司人,我们并没有被困难所吓倒,而且提出了为企业树誉、为国争光、为民族争气的铮铮誓言。大家同舟共济,风雨与共,齐心协力,连续创下了国内多项第一:第一个实现轨枕车间厂房封顶、第一个完成国外设备安装、第一个正式生产出中国第一根合格的双块式轨枕、第一个创下了国内双块式轨枕日产最高纪录、第一个在全线五家轨枕场中率先突破轨枕产量20万根
尤其是2015年春节,为了实现正式生产中国大陆第一根双块轨枕的目标,全场参战员工冒风雪,抗严寒,日夜奋战在施工第一线,不少员工带病坚持工作,时任安质部部长的程泳一个月未睡过一个囫囵;机械主管魏军忍受胃病的疼痛,经常辗转于北京、青岛、天津之间谈和同、跑设备;物机部部长占运平母亲病逝匆匆处理完丧事立即回到工地组织生产料源。当大年二十九(2月16日)第一组双块式轨枕试生产成功后,在场的不少员工流下了激动而欣喜的泪水。试生产成功后,我们并没有松劲,又把正式生产目标定格在3月6日。为了这个目标,场领导及大部分员工春节期间均坚守在工地,总工张洪涛看完未满月的孩子就立即赶回工地投入战斗;为了这个目标,大年初一一早,轨枕场员工纷纷走进轨枕车间开始忙碌起来,清理模具、安装钢筋、调试骨料、开始浇筑、蒸汽养生、脱模、堆放、检验反复调试和训练,仅初一至初七就先后试生产轨枕28组112根,为3月6日正式生产奠定了良好的基础。3月6日中午,当武广二标德方总监施洪施先生一行察看完二标轨枕场轨枕环形生产线、钢筋桁架加工车间以及搅拌站区后,连声称赞:Good!Good!
我想,我场能取得如此优异的成绩,除了上级领导的关心和支持,关键是员工与场、公司命运相连,患难与共,关键是全体参战员工有了一份参与武广铁路会战的紧迫感、使命感和职责感,关键是全场上下同舟共济、齐心协力、永不满足、勇于争先、勇于跨越、追求卓越的结果。
一切纷杂的思绪似乎都在瞬间被理清了:同舟共济――这是一种中国式的本土化的理念,还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人理解,又如此激动人心呢?犹如一种托付,员工将自己的命脉系于他置身奉献拼搏工作的公司;犹如一种承诺,任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感、职责感和忠诚度的员工;犹如一种粘合剂,当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互融,又有什么力量能够将之分离呢?
朋友走进《公司就是你的船》,细读那些充满智慧的寓言故事,你会很快地找到你自己。你会发现,在危机四伏,却又满载着期望的公司之船上,你无须提心吊胆,无须亦步亦趋,你将开始的是一段充溢着激情的,却又无比快乐的航程,你将和你的战友肩并肩,手拉手,同舟共济,勇往直前,奋力划桨,将公司这艘大船驶向成功、理想的彼岸。
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