钢材贸易工作计划

为了完成领导的工作安排，这时候我们就要制定工作计划。为提高工作效率，制定工作计划是有必要的。那该如何来写工作计划呢？因此，栏目特意整理了钢材贸易工作计划，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

随着钢材市场逐渐发展成熟，机遇与考验并存。２０１０年，在公司的努力下，在福州集团的支持下，在钢材贸易销售工作中我们做到了：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，截止２０１０年１２月份，我们销售任务为　吨，现已达成　吨，完成率为％，２０１１年，钢材贸易销售工作是集团“一主两翼”战略发展中的重要一环，承担着发展的重任。为更好的发展钢材贸易，探索出钢材贸易的发展模式，为下一步集团与中铁的合作打好基础，制定集团钢材贸易的工作计划。

一、      组织架构

1、 首先完善组织架构：即在采购部的基础上，组建集团物资贸易部，统筹集团的钢材贸易和采购工作。

2、 物资贸易部的工作按工作职责划分成上海、福州两大块：即上海中泓昊公司为集团钢材贸易的牵头公司，统一对外开展钢材贸易工作，福州做为上海公司的支撑和服务平台，为钢材贸易提供资金、人员招聘、培训、财务、资料等方面的服务性工作。

3、 集团根据钢材贸易工作的展开程度，分阶段推出九个公司参与钢材贸易工作，所有钢材贸易公司的钢材贸易统一由上海中泓昊公司操盘。

二、      具体职责划分

：主要负责现有工地的维护工作以及新工地的开发（目前合作的两大客户；1.云南中铁十一局2.南昌中国港湾），其中包括工地的社会关系，合同的签订，市场钢材询价、报价等采购工作，货物的运输与跟单工作，以及到最后的结款过程。根据钢材贸易的市场了解以及需要援助情况，及时反映相关信息回福州，与此同时，根据钢材市场行情，对钢材现货贸易进行可行性调研工作，整理出一份现货贸易操作方案，随时做好现货贸易准备。同时，做好钢材贸易上海方面的融资工作。

福州本部：负责为钢材贸易提供资金、人员招聘、培训、财务、资料等方面的服务性工作。目前福州区域工作主要是协助上海、江西、云南为主，日常工作中跟他们取得联系，获取外地相关全方位信息情况下，从三大方面全力支持前方工作的展开.

2.1） 资金    

根据上海中泓昊对每年的业务量的规划，以及成本费用的预算等情况，与银行、担保公司等金融部门进行融资方面的对接工作。

2.2）  人员输送

    针对业务的开展，可能会产生人员不足或者需要具有更高专业性的技术人才，由公司提出用人的条件报与与福州本部，由福州当地招聘相关人员进行补充，及时输送相关人员到上海中泓昊各自岗位上，保证公司工作的顺利进行。

2.3）  财务    

    因目前财务由由福州财务人员管理，所以财务这边将密切与保持联系，获取相关购销合同及账款事项，进行财务资料的整理与归档，及时处理请款与回款工作，在此基础上，做好当地相关国税、地税部门工作。积极为上海公司准备财务人员。

三、实施内容

20xx年，将继续严格遵守这样的工作思路：在集团统一的战略发展规划下，建立完善钢材贸易的规章制度，完善相关的财务制度，对所有参与钢材贸易的人员进行业务培训，提高工作人员的业务素质。积极稳妥的开拓市场，及时准确做好与各地现场配套工作，对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、监督和跟踪；参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续开发新客户和新产品，完成钢材贸易即定销售的各项任务。

在20xx年的工作中，主要工作计划如下：

3.1）销售目标

结合20xx年销售额，分析20xx年我司钢材贸易销售数据以及市场行情，对20xx年的销售任务进行制定.

目前钢材贸易的主要服务客户群体有两个（1.云南中铁十一局，2.南昌中国港湾），主要以螺纹钢、线材产品为主，20xx年整年销售 吨，合计金额为     元，根据与两大客户群体的对接，了解20xx年的开工建设项目以及对20xx年对有意向客户开发预测，将20xx年的销售任务定为 10万吨以上，合计金额为个亿，月平均销售   吨，合计金额为万 元.

明年的钢材贸易销售额在5个亿为总体目标，钢材货物围绕着10万吨以上的范围展开，具体每个地区销售额与需要资金周转情况如下：

① 云南销售钢材任务为万吨，合计总金额千万元，根据云南中铁十一局结款方式为月结70%周期，云南大概需要万元/月的资金周转，来保证正常货源的供应以及公司利润的最大化。

② 江西销售钢材任务为万吨，合计总金额亿元，根据江西南昌中国港湾结款方式为 60天至天结上月周期，江西大概需要万元/月的资金周转，来保证正常货源的供应，虽然在江西港湾工程利润相对比较薄，但考虑到未来与该单位的长期发展，在公司正常利润化允许的情况下，进行工程的运作。

③ 新开发的客户钢材任务为万吨，合计总金额亿元，将积极开发新的客户，全年发展不少于个大客户，与集团配合，积极跟进中铁，争取在新开发客户数量与金额中有所突破。

FwR816.coM编辑精选

钢材销售工作计划范文

以下是工作计划频道为大家整理的钢材销售工作计划范文文章，供大家参考！

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发

3完善各项制度，明确工作职责范围

“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。

4、加强员工培训

思想上的交流

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、**目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达2000万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。

钢材公司年度工作计划

钢材公司年度工作计划

20xx年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强；质量整顿初见成效，管理创新稳步推进；突出销研产结合，产品开发加速提质增量；公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。

20xx年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。

二、在管理创新方面

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。

2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、突出抓好铁前降成本

公司在20xx年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本***亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效***亿元。

钢材销售人员工作计划

        今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下:
        一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
        二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
        三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
        四；今年对自己有以下要求
        1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
        2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
        3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
        4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
        5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
        6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
        7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
        8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
        9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
        10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
        以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
        '''＜销售总结范本＞销售人员工作总结是一篇关于销售工作总结的文章。
        首先，做到总结数据化，客观地用表格来表述任务完成情况，取得的成绩。XX年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，人均销售额是多少，通道费用多少，完成利润多少，与去年同期相比增长率是多少，周转情况如何，是提高还是降低了。与其他门店相比，我的业绩排在第几名？我们的很多主管不愿去看数据，更不愿去学习做数据图表。而我们的总结中必须多用图表化工具，如果你能熟练使用EXCEL的自选图形，就足够了，那里有好多不错的工具图样，能制作各类表格、图形（如柱状图、趋势图、曲线图、饼状图等），用图表做出来，可以使我们的数据结果更加直观，一目了然。
        其次，针对以上事实（数据图表结果），总结分析其形成原因，对不足之处进行深刻的剖析，从市场因素、竞争、商品结构、陈列、促销、货源、服务、管理等方面检查总结，找出是何因所致，并用文字详细记录，以备后戒。同时，若是成功的经验，对公司其他门店有指导借鉴意义的，需要生动的记录成功的典型案例和经验，并广泛推广。
        总之，做总结就象下完一盘棋，棋手都要复一下盘，对棋中留下的许多遗憾进行反思，为自己的技能、经验和心态做一个积累和调整，然后在下一盘棋中赢回来。

钢材公司员工的工作计划范文

本文是小编为大家整理的《钢材公司员工的工作计划范文精选》的文章，希望大家能够喜欢！

钢材公司员工的工作计划范文精选

2013年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强;质量整顿初见成效，管理创新稳步推进;突出销研产结合，产品开发加速提质增量;公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。
2013年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。
一、在技术创新方面
公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。
二、在管理创新方面
公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本
公司在年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效亿元。

欢迎阅读范文人网《钢材贸易工作计划》内容，我们还为您精心挑选了关于2024工作计划的优质专题，请访问:钢材贸易工作总结