本公司名为frozen Queen ,是一家注册资本3万元的小企业。公司职员不多,仅有4位合伙创业人。公司地址是广东财经大学商业街首层,店面面积10平方米。
夏日炎炎,雪糕再次成为学生们消暑的宠儿。现在市面上所流行的知名雪糕品牌不多,鉴于学生们的创新思维模式,我们决定进军雪糕(冰棍)。同时,结合大学生的健康生活,我们同时销售新鲜水果及即榨果汁。本公司秉承“健康,创新,清凉,自然”的经营理念,旨在为学生们既提供了解渴消暑又健康的鲜榨果汁,又满足了大家追求新鲜口感的创新体验欲望,更是提供了生活服务(销售新鲜水果)。集中了夏日最吸引人的所有元素。
制定公司的战略目标:本公司的战略目标是为广大学生营造一个清凉的夏天。首先,我们本身是大学生,日夜身处一个没有空调,风扇不管用的地方,夏天首先想到的是清凉,而水果与冰棍健康又清凉。按照实际情况,小创业一般刚开始时主要是生存,慢慢地改进,做出成绩。因此,我们的战略目标既立足当下,考虑现实情况,又稍微具有长远意识,不断改进以使自己迎合消费者口味。
1、 知名度。力求在三个学校的学生中赢得比较大的知名度,让学生们为小店做口碑宣传。
2、 盈利额。本小店在创业初期,力求回本。在以后的半年里,力求盈利40%。
3、 成本最优。水果成本比较高,如何在仓储,配送过程中做到运输成本最低。冰棍的储存,低温环境,成本控制最优的问题。
4、 创新性。本店始终保持进取向上的创新理念,在经营期间,能不断根据市场流行与市场需求,不断研发,改进自己的产品。
二、行业分析
在水果冰棒的行业里,国外最出名的是日本的一家名叫「pALETAS」棒冰专卖店- 所有色彩缤纷的冰棍都是用新鲜的水果做出的,不添加任何着色剂,口味多达30多种。每根冰棒的价格在400-500日元之间,大概在人民币30元左右。而在国内,虽然没有非常有名的水果冰棒专门店,但也在北京、武汉、南昌等城市开始出现一些在当地小有名气的水果冰棒专门店,如「徐刀刀私橱」、「艾可玛奇」等。到目前为止,在广州是没有一家专卖的水果冰棒的店面。由于现代人越来越热衷于健康绿色的生活概念,再加上广州炎热的天气,大家都向往能够品尝到这样的一种既健康又清凉的食品来缓解一下心情。传统的雪糕行业虽然品种多样,品牌效应大,但传统的雪糕一般都是有很高的热量,对于爱美人士来说一种又爱又恨的食品。可水果冰棒的水果比例较大,热量较低,会更受年轻人的欢迎。所以,在堕落街开一家水果冰棒店是能够吸引到很多附近的学生和上班一族前来购买,发展潜力很大。
对于水果行业,每一学校的周围都是有很多水果的店铺或摊位。就我们学校为例,东门和南门外都有很多的水果店,他们的价格不一,有的很比较便宜却不新鲜,有的很新鲜的却是价格比一般市场价格高。这些水果店摊没有上门配送服务,而很多大学生和上班一族因忙于学习或工作而导致了没有时间去亲自购买水果。还有,很多水果店的品种单一,只卖一种或两种水果。开设一间价格合理,品种繁多,可有上门配送服务的水果店,是能够满足我们学校及其附近的学生族和上班族的对水果的需求的。
在堕落街附近,虽然没有专门鲜榨果汁的店,但是有很多专门卖奶茶的店,他们里面除了卖奶茶之外,还有一些其他即冲的果汁之类的饮料。他们因为主打产品是奶茶一类,很多人购买的都是茶类饮料,很少有消费者去奶茶店买果汁,因为大家都觉得奶茶店只是专业于奶茶,而果汁并没有很大的吸引力。其实消费者对果汁的需求是有的,如果出现一间鲜榨果汁的店,消费者极有可能放弃对奶茶的需求而转向购买果汁。
三、人员及组织结构
总店长:主要负责制定公司的经营战略和实施策略,协调各方面的管理工作,推行公司的经营理念,使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
财务总监:负责企业一切财务事务,包括采购预算,成本控制,企业财务报表等等得制定。
同时负责本企业的出纳事务。力求做到最小成本。
销售总监:负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。负责开拓新渠道,如微信营销,微博营销等。并且负责店面销售,广告投放等。力求做到最大销售额。
供应链总监:负责从采购、仓储、销售、配送等一整个供应链流程的管理,采购过程主要是食品、设备以及装饰品。仓储方面负责仓库管理,商品管理。配送方面主要负责从产品到消费者的物流配送,包括物流人员的招聘,流程的管理,制度的制定等。
职位分工:总店长:黄毅青 财务总监:李嘉蔚 销售总监:李梓文
供应链总监:吴逵迪
人员介绍:总店长黄毅青:黄毅青在以往的社会实习中积累了不少销售经验,同时具备统筹全局的能力,沟通交流的能力,以及拥有强大的人脉资源。具有长远的战略眼光,能提出企业整体的发展趋势,发展前景。
财务总监李嘉蔚:李嘉蔚在以往的工作中表现出非常细心的一面,对于数据处理也颇有心得。会计方面颇为擅长。
销售总监李梓文:李梓文在以往有管理销售的经验,并且销售方案比较熟悉,能够制定创新的销售方案。
供应链总监吴逵迪:吴逵迪在以往有比较丰富的经验,人脉广泛。加上是我们创业团队唯一男生,外出奔波的事项交给他做比较好。
股东名单:黄毅青 李嘉蔚 李梓文 吴逵迪
认股权:黄毅青25 李嘉蔚25 李梓文25 吴逵迪25
比例和特权:黄毅青25% 李嘉蔚25 % 李梓文25% 吴逵迪25%
四、市场预测:
1. 目标顾客和目标市场;
我们的店铺选址为广东财经大学正门对面的商业街。我们的选址区附近由于是附近仅有的商业区域,人流量大,附近有多所学校并且位于公交总站旁边。该店的目标客户主要为赤沙附近几所高校的学生和附近的居民。由于广州天气炎热,需要在工作和学习之余消暑。另外,我们店里的主要卖点是新鲜优良品质的、经过严格率选的水果,对于学生来说是很便捷且有益的。另外对学生而言可凭学生证享受一定的折扣,这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。
2. 需求预测;
从调查结果分析可以看出,现在的年轻消费者偏好对冷冻饮料和食品的消费,同时这些消费者也很注重健康、营养的搭配,产品是由健康、天然这个因素也影响了她们是否选择消费的动力。作为年轻的一代人,目标消费者还对产品有创新、新潮等要求。因此,提供高品质、新鲜、健康的产品,并注重对各种产品的不断创新、给消费者更多地选择,成为了我们店铺首要的目标。由分析可见女性对该类型的店铺的要求比较高,都超过男性的需求。另外,还可以看出,口味与价格也占了很大的比例,作为以水果为卖点的店铺,要尽量推出物美价廉的产品。另外,品牌效益作为一个不可或缺的条件,在发展阶段,为了能被顾客所记住,确实应该创立出自己独特的风格和主题,我们的店铺提供品质优良的产品、免费快捷的配送服务、合适的价格、创新的产品,让各位消费者能够留下深刻记忆、产生多次重复的消费行为。
五、产品介绍
(1)水果冰棒介绍
该产品是近来才在市场上出现的一款新型冰棒。其原料有新鲜的水果,少量的糖浆等,外形时尚清新,色彩斑斓的水果构成极富冲击力的色彩效果,令人在炎炎夏日里眼前一亮。
做法非常简单,自行挑选喜欢的水果,切片,放到特定的机器里,拿出来再存放于冰箱中几个小时,取出即可食用。
口味清新淡雅,既无传统雪糕的腻,亦无冰棒的俗,有的,满满是夏日的清凉与对健康的代言。
水果冰棒中饱含新鲜水果,同时冰棒的特色赋予了水果自身并不具有的特征-冰凉。在炎炎夏日,吃上冰冷的水果绝对是家家户户的首选。其次,冰棒把各种水果糅合在一起,一次满足消费者N个吃水果的愿望。再者,水果冰棒免去了剥皮削骨之烦,实为夏日解暑健康之选。
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篇一:大学生创业计划书精品全面模板
创 业 计 划
书
201310创业人:时间:年月
目 录
第一部分:摘要?????????????
第二部分:创业组织概述??????????
第三部分:产品营销与服务?????????
第四部分:市场分析????????????
第五部分:管理团队????????????
第六部分:线路研究????????????
第七部分:财务分析????????????
第八部分:机会风险
第九部分:资本需求????????????
SWOT分析???????
第一部分:摘要
一. 項目來源
大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路,专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询,课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。
卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统,优化心智模式,创造全新远景。
二. 项目简述
据统计,我国有2亿多中小学生,大约有40%学生家庭寻找课外补习,就是8000万个,以一人单次花费1000元计算,大概有800亿市场规模! “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力,令90%的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。
大理市现有中小学生数万人,其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现:社会辅导中心多在各重点学校和大型社区,每个午托班大概100平米,主办者大都是保育型的,文化程度偏低,不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求,而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。
我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式,从学习中心起步,整合晚托班不可多得的闲置资源,与午托班联合开展中小学生课外辅导项目,像珍珠寄生在蚌壳里一样,凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势,以“1对1”个性化辅导为重点,让珍珠闪闪发光,再连锁经营,把珍珠串起来,缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。
我们当然是在一个学习中心试点,开始只是城市的一角,但是“星星之火,可以燎原”,接着是一个城市,几个城市,继而是全中国??
三.目标市场概述
小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。
肄业班学生主要采用小班化培训。
肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。
初三和高三是主要的目标客户群,采用“1对1”个性化辅导模式。
四、项目优势及特点
1、领先的教学模式
新梦想结合大理中小学生实际学习情况,根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论,倡导以学生为学习中心的教育模式
2、全层的个性化服务
新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程,为每一位学生进行个性化测评,选派适合学生个性的优秀教师,量身定做个性化教学方案,进行个性化教学管理,帮助学生养成良好的学习习惯。
3、丰富的辅导内容
新梦想根据学生的不同学习阶段,学科特点和辅导需求以及学生个性特点,为学生制定量身定制的学习管理方案。
五、 利润来源
盈利模式—— 学生培训收费、中介介绍家教收费,学习咨询收费。学费每年分为四期:暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时,平均学费50元/小时,共计2000元/期,16000元/年,每名教师可带15名学生,每名教师每年可获得学费24万元,工资、奖金及其他成本除去6万元,公司年净利润10万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名,他们的平均学费150元/小时,每年的学费收入达到了5亿以上。
六、投资预算比较
投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。
按照一般课外辅导机构投资预算,我中心已在大理古城绿玉路开设第一家学习中心,除房租、装潢、教学设备共计投资三万元
篇二:创业计划书模板20xx
创业计划书写作评分表
创业计划书
企业名称 哈尔滨微校小兵科技研发合伙企业 企业类型 科技研发
项目负责人
团队成员(及学号)
指导教师
完成日期20xx年12月20日 联系方式
保密须知
本创业计划书属商业机密,所有权属于哈尔滨微校小兵科技研发合伙企业。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,
收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:(1)若收件人不希望涉足本计划书所
述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;(2)在没有取得哈尔滨微校
小兵科技研发合伙企业的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地
予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;(3)应该像对待贵公司的
机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号: 授方:
签字:
公司:
日期:
“微校小兵”App手机应用软件是集学习、生活、娱乐、消费、求职等多项功能于一体的全新校园app。它既可以与校园卡绑定,进行食堂订餐,超市购物,洗浴圈存、图书借阅、校医院网上挂号等一系列活动。另外,校园周边咖啡厅、影院等商家与“微校小兵”合作,为校学生提供便捷的服务,使“微校小兵”可进行咖啡厅预定座位,电影票购。同时,为了方便广大同学出行,“微校小兵”将为大家提供更为人性化的服务,开设雨具租借,自行车租赁、报刊售卖、旅行咨询、电子竞技交流等平台。
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只做真正属于大学生的校园App。
第一部分 创业项目介绍
1.1项目描述·······················································1
1.2选择原因·······················································1
1.3项目价值·······················································1 第二部分 行业分析
2.1行业现状及特点·················································2
2.2行业变化趋势···················································2 第三部分 市场分析
3.1消费者分析·····················································2
3.2竞争者分析·····················································2
3.3 SWOT分析······················································3
3.4目标顾客描述···················································4 第四部分 营销计划
4.1产品计划·······················································4
4.2价格计划·······················································5
4.3渠道计划·······················································5
4.4促销计划·······················································6 第五部分 企业组织结构
5.1核心成员情况···················································6
5.2其他成员及要求·················································8
5.3企业结构图·····················································8 第六部分 企业组织法律形式
6.1企业组织法律形式选择···········································8
6.2选择原因·······················································9
6.3法律责任·······················································9
6.4合伙协议······················································10 第七部分 启动资金计划
7.1营运前支出·····················································10
7.2营运前期支出···················································11
7.3总资金需求·····················································12
7.4资金来源·······················································12 第八部分 财务计划
8.1销售预测·······················································12
8.2销售成本计划···················································12
8.3现金流量计划···················································13 第九部分 风险评估
9.1风险预测·······················································14
9.2风险控制与化解·················································14 第十部分 附件
附件一:哈尔滨微校小兵科技研发合伙企业调研问卷······················16 附件二:合伙协议····················································18 附件三:创业计划书分工··············································22
篇三:企业创业计划书样本
xxxxx有限责任公司创业计划书
目 录
一、公司概述
二、执行摘要
三、经营理念
四、业务分析
五、市场和销售战略分析
六、竞争分析
七、风险与机遇
八、管理团队与股权结构团队
九、资金需求
十、财务计划 十一、附录
一、公司概述
(一)公司简介
XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日,商业法定名称是(中国XXXXX有限责任公司),法定地址是南昌市双港东路232号。
XXXXX有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。
XXXXX有限责任公司为股份责任有限公司,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干,我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。
(二)公司宗旨
XXXXX有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
(三)公司目标
打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。
(四)创业理念
“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路,我们的服务对象主要是针对广大在校师生,我们将考察师生的需求,认真做好让顾客满意的广告,达到最好的宣传效果。
(五)公司服务
1. 专业化的广告服务
XXXXX有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜,我们成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。
2.全面的业务服务
XXXXX有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
不必客户东奔西跑,我公司为客户提供完善的效果测定服务。
4.其他 客户利益:XXXXX有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。
二、执行摘要
(一)经营理念
中国XXXXX有限责任公司的理念是:我们承担压力,客户享受轻松。
(二)公司概述
中国XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日,主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传,例如新产品现场推广,运动品牌校园大卖场,海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资,我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。
中国XXXXX有限责任公司处于经营启动期,已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广,并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
在近期, XXXXX有限责任公司完成了3万元的业务额,并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金,我们期望能够完成2000万元的业务,在第二年完成300万元的税前利润。在第3年(下一年)完成500万元税前利润。
我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于例如: 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下,将我公司企业的理念和业务推广到全国范围内;2.在全国6个
省会及直辖市建立分公司(北京,沈阳,上海,成都,武汉,广州)。3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。4.采购业务所需专业器材。
(三)产品与服务
XXXXX有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”,当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度,以扩大我们的客户群体,其中范围包括餐饮,电子,服装等行业。
我公司的宣传,有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”,我们强调的是让客户以最少的宣传费用,达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术,帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
(四)营销概述
XXXXX有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场,到2007年12月时,根据现有规模测算,其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规,规范化后,据现阶段广告产业的规模,业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业,商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在,我们将用我们特有的模式,帮助其推广宣传。
中国XXXXX有限责任公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所, 新势传媒,新鲜传媒直接竞争,并且与江西财经大学校影视中心有一定程度上的间接竞争,其中新势传媒和新鲜传媒是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。
但是比较以上竞争对手,我们的宣传与学生消费群体有更近的距离,并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。
(五)风险与机会
XXXXX有限责任公司经营的最大的风险是商业风险,管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段,并没有过多的财务负担,我们可灵活经营规避市场风险,并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
(六)管理团队
我们的团队由下列成员组成:
总经理:副总经理:广告部:策划部:谢营销部:执行部:综合办公室主任:财务部:人事部:物资采购部:
(七)资金需求
中国XXXXX有限责任公司寻求300万元作为权益性投资,用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后,根据公司情况,进行剩余利润分红后,再次融资或实现上市融资。
(八)融资计划
目前XXXXX有限责任公司的注册资本为20万元,并且已经吸纳江西财经大学孵化中
心3万元的风险投资。在创业之初到现在,短时间内已经完成了3万元的业务,实现毛利润1万3000元,实现8000元的税前利润,并且业务量有强劲的增长趋势。
(九)销售总结
三、经营理念 (一)基本信条
我们专业 我们创造价值
(二)做事模式 团队协作 集思广义
(三)创业精神
创意100 满意100 服务100 挑战100
创新100
创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时,能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法,为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。 满意100
不断的创新,做出满意的作品。
服务100
具有强烈的自我责任心和服务意识,为了让客户满意,坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。
挑战100
挑战变化,培养超越自我的意识,不满足已有的成绩,勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
四、业务分析
(一)业务背景分析
在中国,广大的大学生有将近2000万,这个市场相当于1/4个德国,1/3个英国,除去学杂费,大学生一年的开销,包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用,平均每人每年4000元,那么2000万的大学生,就意味着有800亿的市场。数据明确的显示了中国大学生的消费总水平,正是因为有这么大的消费群体,广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展,君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式,我不禁要说:难道这样的营销起作用?难道这样就可以打通校园的广阔市场?如果答案是肯定的,那作为大学生的我们应该感到悲哀,因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。但是我相信我们大学生,相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性,他们不会这么容易的掉进商家的圈套,他们需要商家仔细的了解他们,深刻的分析他们。我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为
现如今人们送礼的最佳选择,究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理,用一种效应征服了无知的消费群体。有广大大学生的消费需求,有商家虎视眈眈的眼睛,校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。
(二)具体业务分析
1、基本生活消费(衣、食、住、行)
大学生最基本的消费支出,针对这些方面,可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。 2、学习消费(学费、书籍杂费、考证费、电脑等)
瞄准这些市场需求,可以为广大的培训机构提供市场营销方案。 3、休闲娱乐消费(休闲、健身、旅游、娱乐等)
这部分的消费需求是巨大的,也是现在多数商家非常看重的一块。针对这一块,可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。
4、人际交往消费(人情往来、恋爱)
这部分的消费也是相当巨大的,各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场,满足大学生的需求,挣取客观利润。
这些业务市场的空间需求,给我们传媒很大的业务支撑,这也是我们的利润来源。
五、市场和销售战略分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。
江西财经大学位于昌北开发区,附近学校密集,大学生众多。此外,江西财经大学是一所以培养创业型人才为目标的高校,很多优秀毕业生选择自主创业,也为我们公司的发展提供了良好的条件。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:江西财经大学校内市场,江西财经大学周边市场,昌北开发区内市场。
江西财经大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求,校内各团体活动的广告需求,学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。 江西财经大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。昌北开发区市场的主要表现为为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各
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