会上发言，如何在短时间给人留下深刻印象?

如果把才华比作利剑，那么勤奋就是磨刀石。在我们预备一场演讲活动之前，我们需要先用心准备一份演讲稿。优秀的演讲能让听众心情愉快。如何才能写好一篇令人眼前一亮的演讲稿呢？以下由小编为大家精心整理的“会上发言，如何在短时间给人留下深刻印象?”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

会上发言，如何在短时间给人留下深刻印象?

前言：当你进入职场，会议发言，避免不了;当你有所成就，是号人物，在公共场合发声、演讲，也总是在所难免。场景所约，时间所限，如何能在极短的时间，表述立场，说明原由，给人留下深刻印象，一切都需要锻炼，当中有些核心秘技，也需要你去掌握，本文将此全部奉送给你，绝不藏着掖着，这是你扫便整网也寻不来的干货。

作为公众人物发表公开讲演，看在普通人眼里就如家常便饭一般，轻松、自然、愉悦。王侯将相，宁有种乎?事实之上，非也。别看他们如今面对众人泰然自若，实际上刚开始时的他们可能也如我们常人一般怯懦、胆寒，茫茫然不知所措，至少逻辑没有办法严密，话语做不到那么有条理。那他们是怎么做到现在这种惊人纯熟的地步呢?其间一切都有章法可循，方法附后。

今天，文章的标题是解决一个问题：在会上发言，如何给人留下深刻印象?我们围绕问题展开讨论。会上发言，我们往往会被几个方面的问题所困：

第一：主题所限。

被主题所限，这意味着我们不能漫无边际，张口胡乱道来，既然会议给我们划了红线，标了跑道，所以我们就必须按着要求来。偏离了跑道，叫跑题，也就是答非所问，回答了跟没有回答一个样，搞不好人家还会误会你的意图，是否在遮遮掩掩，故意浪费大家时间。但其实如果换一个角度来讲，正是主题所限这个劣势，给我们提供的恰恰是优势。主题即是线索，是主心骨，是主干，意味着我们的回答，一定要围绕着它来开展，这叫中心四散法。等下我会展开来讲。

第二：时间所限。

时间所限，意味着我们必须将发言很好的控制，不能瞎说，条件上不容许发表长篇大论。因此，我们须懂得用合适的语言来组织自己的语言，表述自己的论据，呈现自己的观点，时间长了是拖沓，不利索，让人听了不耐烦。时间过短，则有无话可说之感，甚至会让别人对你的根底、专业、态度等产生大大的疑问，三言两语，一语概之，难道你是在糊弄鬼?还是不尊重领导，不尊重听众，不重视此事，没有主张啊?

何谓中心四散法?

当我们拿到一个话题，其实也意味着拿到了中心议题，找到了中心点，当你面对这样一个话题要你来发表你的看法时，你就要即时地围绕中心点向四周散开，启发自己的思维，并提升话题的高度，话题高度一拉升，你的个人高度也就拉升了。

能够拉升话题的线有以下几个维度，你要铭记：

1、前中后、未来，时间线

2、左右、东西，方向线

3、根源、来历、发展，过程线

4、意义、价值、象征、目标，含义线

例如：股东会上，公司战略投资一个大项目，让你来谈谈个人看法。你可以讲一讲公司此前的发展、现在的状态、未来的展望，你也可以谈一谈跟本公司类似的竞争对手此前的业务情况、现在发展状况、未来的规划发展即值得我们公司借鉴的点，同样的，你可以谈谈项目的意义、公司的长远目标、项目对公司的意义和价值点。

有了以上几个维度的扩展，这样可以确保你拿到任何问题时，都可以随意去临场发挥，并且表现出自己的水准。很多时候，你可能不是拍板决断的人，因此其实你说的再怎么样，对于事实，并没有多大的改变或者促进，于是你只要确保在会上发言时不丢人，显得有深度，就OK了，至于其他的，还是会后再谈吧。当然，如果真正需要你去做表态、做选择、做决断的问题，你肯定要自己把以上几个点，甚至利弊得失都得考虑进去，详细考量，绝不能以马虎的态度对待之。我这里解决的，只是说怎样助你解决会上发言的问题，以及帮你解除现时的尴尬，避免无话可说，没有内容，在尽快的时间找到思维出路。

以后你要发言的时候，就套用我这套中心四散法，摊开去讲，有角度有条理地去说，找到几个可以说的点，表达出来，慢慢地积累，如果在每次会议上你都能做到这样，你肯定将会被领导重要，被同事高度认可，它是一项重要的软实力，可以帮助你的事业，提升你的个人形象，要下力度去修炼好这门技艺，花点心思。

会上发言，如何在短时间内给人留下深刻印象?

接着，就是解决如何在短时间内给人留下深刻印象的问题。注意前题是短时间，也就是解决短时间限制下的问题时，用怎样的方法论以对之。要在回答一个有短时间限制的问题，或者发表一个有短时间限制的言论，我们可以分作三个观点来回答：

针对这个问题，我主要有以下三个观点，第一是第二是最后是

我主要说三个方面，首先其次接着最后

如果文采还可以的话，又会整词，可以来个凤头豹尾，凤头可以是几句精彩的话，而豹尾则必是一个高度的升级，是层次的升华，必须带有强烈的思想性，或者积极的展望，同时，也可以利用排比句，形成话语的气势提升，如，相信不远的将来，我司定会;相信不久的以后，我司定会;相信功成的它日，我司定会我的发言完毕，谢谢大家!

如果给你的时间长一点，你可以在每个大的论点下面，再细分两个分论点，或者直接多讲几点大论点。相比别人乱说一通，毫无章法，你这样一二三四层次分明地娓娓道来，再加上美丽的开头和精彩的结尾，精神、高度的升华，别人一定会认可你，至少会觉得你是有专业度、有口才、有深度的一个，虽然你在论点下面的分论点不一定有人记得住，但你的一二三四主论点则或多或少会有人能够记住一二的，让人记住就是给人留下了深刻印象，对你说的话留下了深刻印象，也就意味着对你这个人留下了深刻印象。

为何这样的发言能给人留下深刻印象?

事物都是在相对中体现出差别的，就像长与短，好与坏，善与恶，如果没有对比，就没有差别，人们也就无法感知不同。这里我们要给人留下深刻印象，也就意味着不能和别人一样，要有自己的特色，要做到与众不同，要有内含，而一般人在发言时，往往只考虑到一个方面，一个状态，一个方向，或者因为紧张根本没有表达出自己的观点，语言组织不到位，表达不够流畅。可以这么说，如果没有良好的天赋做底蕴，又没有后天的专门练习，在一个短短的发言中，是绝少有人能够从深度、高度、广度全面地做到表述的，而作为习得过这门小技能的人，你的章法明显更熟练，套路明显更深，于此你便能够给别人留下较为深刻印象，这是科学的根据，并非毫无依据的空谈。

另一个层面来说，人们的记忆天生习惯对于逻辑明确的事物产生印记，对于混乱无序的事物难以厘清，习惯性地将接触的知识、事物分门别类存储，放在恰当的位置供大脑随时调用。而当你把自己所表达的思想分条就理地一一陈述，有论点，有论据，有论证，又有着明确的言语结构(凤头、猪肚、豹尾)，正好合乎人脑的存储逻辑，因此人们会在听的时候，及时存进脑子里去，记住你说的观点，从而记住你。

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竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（四篇）

竞选班干部是一个很好的锻炼自己的机会，首先能锻炼自己的胆量、逻辑沟通能力，也能让同学们记住自己。你知道竞选班干部的发言稿需要哪些内容吗？下面是小编为大家整理的“竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿”，供大家参考和借鉴，一起看看吧。

竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇一）

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好！

今天我之所以敢于竞选班干部，是因为我对我自己有信心，我认为我有能力当副班长，为班上出一份力量。

我经常利用周末的时间在少年宫参加话剧团和民族舞的学习。如果我竞选成功，我一定会为班级出谋划策，尽心尽力工作，努力做好老师的得力小助手，还会全心全意为同学们服务。而且改正自身存在的种种缺点，做好同学们的领头。

如果我竞选失败，我也不会泄气，这说明我与这个职务的要求还有一定的差距，我会静下心来去找差距在今后的日子里，我会努力拼搏，争取下一次竞选成功。

因为我想为班上出一份力量，所以想当副班长。

最后，我想说的是，无论谁当上了班干部，他们都是在为班级服务，都是在为班级带来快乐，都是为班级增光添彩！但是，我更希望这个人是我，所以，希望大家能把你手中的那一张珍贵的选票投给我，我绝对不会让你们感到后悔与失望！

如果我真的竞选成功，我会带领大家共同进步，团结互助，使我们班成为优秀班集体！

我的演讲完毕，谢谢大家！

竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇二）

老师、同学们，大家好!首先我很荣幸站在这里和这么多强手竞争。今天我想竞选班长这一职务。

有句话说得好：“不想当将军的士兵就不是个好士兵。”在此我就套用一下：“不想当班长的学生就不是个好学生。”此话怎讲呢?因为所谓“班长”，及是“一班之长”，首先要给全班同学作出一个榜样，要发挥模范带头作用，要处处以身作则，其次，要管理班级和同学，要为大众服务。可以说，每一个竞选班长的同学都是要好的。

我认为我有能力做好班长，首先，我觉得我的成绩大体上不错，有资格成为同学们学习方面的榜样，不过仍有不少缺点，但我会尽力改正。其次，我小学时从二年级开始担任班干部，在管理班级上多多少少有一些经验，不过当然也有做得不够好之处，对于我工作上的弱点我也会尽量克服。最后，也是最重要的一条，我有信心当好我们班的班长。

虽说我以前并没有当过班长，但我觉得有经验是因为有了机会，没有人是天生的班长。我希望大家能给我这么一个机会。

如果我当上了班长，我会更加严格要求自己，让自己做得更好，成为大家的榜样，也让我们班更好，成为全年级的佼佼者。当然，如果大家对我不满，或者我有什么做得不妥之处，欢迎来“批评”我。

最后补充一点：希望我们班的每位同学都是想做班长的人，我的意思是大家都以要求班长的严格要求来要求自己，这才能使我们班成为年级中真正的强者!

我的演讲到此结束，谢谢各位!

竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇三）

尊敬的老师、亲爱的同学们：

你们好！

拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”一个人一定要有上进心。今天，我竞选的职位是班长。班长不但是老师的助手，也是同学们的表率。责任很大，但我愿意承担起这些责任，做老师的助手，做同学的忠实“仆人”。

之前，我的职位是组长。每一天，我检查组员的作业完成情况，并向老师如实的汇报。在班上我的学习成绩名列前茅，有一定的组织能力，我酷爱读书，知识面较广，能在学习上给同学一定的帮助。所以我对当好我们的班长有信心。

我们的班级是一个整体，就像一台机器在不停地运转。我们每一个班干部、班级成员就好比这机器上的零件，他们团结协作，共同为班级贡献自己的一份力量。虽说毫不起眼，但却缺一不可。而班长尤为重要，他能每个小零件都发挥最大作用，好让我们的班级有更强的凝聚力，让我们每个人都能快乐地学习、快乐地生活。

如果我当上了班长，一定会好好珍惜机会。必要时，代替老师管理班级纪律，在同学之间有纠纷时，我可以像润滑油一样，化解之间的小摩擦，让大事化小，小事化了，让同学在和谐的环境下学习。当同学在学习上遇到“拦路虎”是，我会尽力为他解答、讲解，直到他完全心领神会。如果我当上了班长，我还会……

是鲜花就要开放，是大树就要长成栋梁，是石子就要铺就大道。我会像一颗明星一样在班级的天空里为别人照亮，释放出自己最大的光芒！

我的演讲结束了，谢谢大家。

竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇四）

敬爱的老师，亲爱的同学：

大家好！今天我来竞选班委这一职务。

曾经有位名人说过：如果我是露珠，我可以折射太阳的光辉；如果我是绿叶，我可以映衬大地的生机。我愿是露珠，我愿是绿叶，能折射映衬初1（几）班的蓬勃活力！

从无名小卒、稚气可笑到现在落落大方站在这里，班级这一舞台给了我很多施展才能的机会：从自习课纪律的管理到队活动节目的主持；从语数本子的分发到帮助同学的学习；从校讲故事比赛夺冠到奥数竞赛获奖……一次又一次的锻炼，让我明白这样一个道理：压力能够产生动力，机遇和挑战并存！是班级让我成长得更快！请允许我利用这个机会向大家表示衷心的感谢！

妈妈告诉我：班级是社会的一个缩影。我十分赞同这个看法。如果说社会需要大家的关心和爱护，那么对班级的关爱更是每个同学义不容辞的责任！那么班长，就是督促同学来履行这项责任的人。

假如我是班委，我愿当一头“小黄牛”，勤勤恳恳，任劳任怨，想你们所想，急你们所急，全心全意为大家服务！我希望能带领大家在校四项竞赛中不扣分，多得星；尽量让每一个同学在学习上都不掉队；让所有任课的老师能真切感受到，来自初（几）班井然有序的班级管理，严肃活泼的学习氛围，蓬勃向上精神风貌。

如果我当选了班委，我会和老师一起为每个同学设置一个合适的岗位，让班级中人人有事干，事事有人干。我会在每星期安排时间，听取大家的`批评和建议，不断改进工作方式。我想只要我们初（几）班多少个人心往一处想，劲往一处使，还有什么事会办不成？

如果我当选了班委，我将带领大家对班级作出应有的责任的同时，对自己的爸爸妈妈周围邻居奉献爱心。我会大家一起，把班级当作培养责任的场所，让每个同学良好的行为向家庭、向社会辐射！

“火车跑得快，全靠车头带”！如果我当选了班委，我愿做个样样事情都能带头的小干部，在平时的学习生活中，以身作则、起模范带头的作用。把好的习惯、好的方法传授给同学们，带动大家齐步前进！做老师眼里的好学生，做父母心中的好孩子，做同学身边的好伙伴！

同学们，投我一票吧，虽然我现在不是最优秀的，但我将来会是最棒的！谢谢！

座谈会上如何发言技巧

座谈会上如何发言技巧
对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。
你代表的不是自己而是所在岗位
会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策。
先说第一种。以传递信息为目的的会议，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程。比如，企业的生产部门需要通过会议，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略，统一行动步伐;而销售部门也需要通过会议，向生产部门反馈来自市场的声音。
这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个环节，你就需要在会议上发言——你代表的不是自己，而是所在的岗位。
例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会，负责招聘的HR需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统;高考前，班主任老师通常要召集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验。
再来看第二种。在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中，每个人都有机会表达自己的意见，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果。
无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会，还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会，抑或评选先进工作者的部门年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有可能获得发言的机会，阐述自己的想法，适度地自我展现。
当然，你也可以选择躲在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。
言不及义空话套话都是忌
冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外，更会导致真金白银的损失。
日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账：会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间(小时)。之所以平均工资要乘以3，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作，因此损失要以2倍来计算。
效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说，一切围绕效率二字的规则，比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等，都是对会议发言者的最基本要求。座谈会上如何发言技巧
如果你需要当众进行主题发言，或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话，那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说，有准备表现在：在进入会场之前，弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些，提前查阅相关数据、材料、历史记录，并且事先思考一下会议中可能遇到的问题。
听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓，分属不同部门。一次开会，不知怎么就通知错了人，结果该来的没来，不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时，白白耽误了时间。其实，他如果在走进会场之前有所准备，了解清楚会议的主题是什么，跟自己有什么关系，这个误会就完全可以避免。
在会议上发言，尤其是占用大块时间进行主题发言时，切忌套话、空话，要尽量做到提纲挈领，先讲主张再说理由，按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目，每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。如果时间充裕，则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四，其中三条与你不谋而合。这时候，即便你针对这三条建议做了充分的发言准备，论点论据也更为有力，但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费大家的时间，并且是对之前发言者的不尊重。
要知道在会议上，当你的身份从发言者转变为听众的时候，认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么，才会让你在随后的发言中有的放矢。
认真地听别人在说什么，适当地做些记录，在会议过程中不断调整、理清自己的思路，这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于那些被别人抢先提到过的内容，其实也并非雷区——你再次提到它们的时候，尽可能地用三言两语概括核心观点，并且加上一些“正如刚才××谈到的那样，我还想补充一点”，或者“在这个问题上，我特别赞同××的意见”。这种对他人发言的承接，不仅能强化自己的观点，更重要的是，这充分体现出你在会议上有准备、专注、尊重他人、思路清晰和富有创见的良好职场形象。
承担与自身角色相匹配的责任
有句话说，成功的关键就是在正确的时间做了正确的事情。依照这个逻辑，除了“正确地说话”之外，恰当地选择说话时机也是一次成功的会议发言的关键。
发言的时机选择，很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置。
在决议形成之前，核心成员或者意见通常习惯于率先表态，而他们的意见往往会决定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工，他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释，或是赞同，或是委婉地提出不同看法。然后才轮到新人，这时留给他们的讨论空间已经十分有限，多数人只能“跟票”表态，很难再提出什么新的见解。到了会议的最后阶段，团队大佬会根据大家的意见进行总结发言，并结合他自己的态度形成最终的决议。
实际上，发言的时机更像一个“潜规则”——没有成文的规定，却实实在在地存在于每一间会议室里。试想一下，如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意，没意见”，很可能会被认为是敷衍了事，不是带着情绪，就是态度不端正;相反，如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话，则很可能被诟病为“不知深浅，自以为是”。
如何选择合适的发言时机，需要判断力——你必须搞清楚自己在团队里究竟占了多大的权重，自己的意见到底有怎样的影响力。在此基础上，你才能通过对发言时机的把握，承担与自身角色相匹配的责任，并且规避不必要的风险。
这么说起来，职场新人要想在会议上一鸣惊人，确实存在一些难度。作为菜鸟，更切实可行的做法是，在会议之前认真准备，在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说;在需要自己说话的时候，恰当地表达自己的观点，不分谦卑，更不能过于自信。至于那些憋着通过一次会议蹿红的年轻人，虽然这种进取心值得肯定，但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好。会议室里确实有可能给新人提供机会，但痴迷于此难免导致用力过猛，伤及他人，让自己在职场起步阶段就陷入困境。
随机应变是一种能力
会议室是职场生态的浓缩版。在这里，人与人的关系，每个人对同一件事的不同解读，以及人们处理事情的不同方法，都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况，如何随机应变从容应对，是对情商的重大考验。
在会议上发言，切不可以为有理就能走遍天下。要知道，这种时候，用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在意见相左时。
某地的公务员面试中就有这么一道题：假如让你组织一次会议，在会上同时有几位同事就你的发言提出反对意见，使你很难堪，你该怎么办?当然，标准答案无外乎“虚心听取大家的不同意见，认真调查和了解各方面的情况”等等。但我们可以换位思考一下，在这个尴尬的场景中，那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢?
当别人发言时，就算你再反对、再鄙视、再想辩驳，表面上也要保持克制，不动声色。轮到你说话时，首先要提到的不是“我不赞同……”，而是在对方的发言中，寻找你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见，既达到了讨论的目的，表达了自己的想法，又不至于伤及同事。
而所谓“恰当的方式”，就是说话的艺术了，这在职场的人际交往中尤其重要。试着在开场白里，向那位和你意见相左的同事说“我认为××提到的这种方式很独特”，“在这次活动中的积极态度非常值得我学习”，或者“感谢××对我工作的关注”。谁都好面子，因此说话的时候就必须体察周围的气氛和对方的情绪——是该直抒胸臆，还是点到为止，或者暂时搁置。
总之，要把握一个原则：针对事，而非针对人。毕竟，人在职场，大家想的都是怎么把事情做好。
更重要的是，如果你否定了别人的方案，就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟，破坏总是比建设来得容易，只破不立并不能解决问题。
在会议中发言时还有个小技巧。有心理学家曾经做过一个试验，他们让发言者频频注视会场上的某一个人。试验结果发现，对于发言者频繁的目光注视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈——或是频频点头，或是在那人发言后表达补充意见。

这个试验告诉我们，在会议上发言时，可以一边进行自己的阐述，一边注视着会场里的听众，尤其是那些直接关系到你此项工作成败的“主要听众”，把自己和他们的关注点联系在一起，这样没准儿会取得意想不到的发言效果。

如何在竞聘中取得成功

竞聘上岗可以大大提高有能力的人在企业中发挥更大作用，所以竞争对企业是一种改革的手段，评委的组成也对内部竞聘起到很大的作用。下面是小编整理的竞聘如何成功的方法，欢迎阅读!

竞聘成功，要坚持这三个原则：

一是实在，介绍自己的实力必须做到实事求是，而且要做到实得可信。

二是艺术，比如运用心理学上的攻心理论，先抑后扬，先贬后褒，腾挪跌宕，做到实得有度，实得文明。

三是心机，在竞聘演讲中，评委总是有意无意地将第一位演讲者作为参照对象。因此，前面演讲者露才时必须要有超人的气势，让后来者被逼得撑不起腰，后来演讲者千万不要只注意集大成，而忘记了自己的构思和长处所在;要注意观察评委对前人的反应，就其兴趣所在，结合自己展开;还有，别忘了当止则止。

竞聘演讲的三个重要的技巧：

竞聘演讲的技巧一、演讲内容要有实用性

一个好的演讲，必须要考虑演讲的金字塔全局。金字塔中处在最底端也是最重要的是故事，这个故事可以是自己的也可以是他人的，唯一要注意的是，通过这些体现自己买的优点。好故事要有目标，要传递演讲对听众的收益。事实上，所有公众演讲的目的，就是对有价值信息的传达。但是今天，大部分演讲都不能流畅的传达信息、说服听众，这个问题全球平均每天要发生3000万次，之所以出现这样的状况，是因为绝大多数商业演讲变成了密集的向听众单向灌输信息、传达数据，这根本不是交流，更不会说服听众。

竞聘演讲的技巧二、整个演讲要具备逻辑条理

你始终要明白，这不是在家跟自己老婆孩子聊天侃大山，这是一场有规则的竞争，这是一场没有硝烟的战争，而你也是其中的战斗一员，这个规则必须懂，规则是什么，那就是要让听众明白自己的要输出的意见或是态度等等，一条完整的逻辑下来，别人就没办法反击，留下的只能是认同，这个逻辑有两个方面，一个是你准备的演讲稿的行文逻辑，这是整个演讲能否可以成功的基础，另外一个就是你的话语逻辑，同样一篇演讲稿，有的人抑扬顿挫，而有的人像是无病呻吟，这里边就是演讲的逻辑作祟，演讲的逻辑在与个人的情感，语气语调以及整个演讲内容的把握，这是非常关键的。

竞聘演讲的技巧三、竞争性的演讲，凸显竞争性

这个怎么体现呢，小编认为，一个是演讲者的自信，你整个状态都会告诉别人你怎么样，别人会不会给你一票，这一点要做好，态度一定要明确，明确的态度，能让自己始终有一种可以胜任任何工作的，感觉，这种感觉是给那些挺重的。

演讲艺术：如何合理分配时间

演讲者总是抱怨准备太仓促．事实上，只要进行合理分配，时间根本不是问题．
除了雕琢核心观点鲜明的文稿，制作形象生动的幻灯片和熟悉现场技术设备之外，更重要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间：说什么-怎么说；练习-预演；物质准备-心理准备．
很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟：要是我处理那个问题时，稍稍多一点技巧就好了；要是能找到更多有说服力的数据来支持我的观点就好了．当然，演讲过后最追悔莫及就是：要是我有更多时间准备就好了．这些都是事后诸葛亮，完全于事无补．
事实上，对大多数经理人来说，有再多的时间准备演讲也还是不够．如果你熬了三个晚上来准备，讲完之后你会觉得应该熬五个晚上才行．
时间总显得不够用，部分原因是因为许多经理人在演讲上追求尽善尽美．如何利用这些宝贵的时间（通常也就是指，你是否真正理解了练习和预演的不同），决定了你的演讲是平淡无奇，还是震撼人心．
也就是说，在如何利用时间上并没有什么放之四海而皆准的规律．每个经理人千差万别，他们有各自的目标、演讲经验，对演讲内容和听众的把握能力各异，所采用的视听设备也不同，因此共同规律即使有也用处不大．专家认为，更好和更现实的做法是：合理利用你能挤出的每一分钟时间．
雕琢讲稿说什么
首先要撰写演讲文稿，然后制作图表或幻灯片来做补充．这好像是显而易见的道理，但是许多经理人却是先做幻灯片，然后再在上面编写句子．尽管有些人可以采用这种方式，但对大多数人来说，颠倒顺序的容易造成演讲杂乱无章、主题涣散．
一旦开始写演讲稿，要留出充裕的时间对文稿进行编辑润色．专业的演讲稿撰写人建议在写第一稿时，要尽可能快，不要停下来去修改已写完的部分，或者去反复推敲措辞．这些工作留到以后来做．简练并生动的语言必须经过不断地修改才能出现，而不是在草稿阶段就可以达到这个效果．
编辑文稿时，要大刀阔斧敢于下手．研究演讲艺术的大卫登普西教授（david dempsey）说：能用三个观点突出主题，就不要用十个观点，这样反而不能给人留下任何印象．要不断地问自己，这是不是最重要的问题？这是不是最好的例子？这是不是说明我的观点最有煽动力的表达方式？
如果你的结论或重要观点没有经过精心琢磨和反复修改，登普西认为：不管花多少时间去练习，不管你的演讲技巧有多么高超，都不能掩饰这个根本的缺陷．
卡内基顾问公司（dale carnegie associates）的课程总监大卫格林（david green）建议时间紧张的经理人记住：做好眼前事，胜过事后诸葛亮．尽管你希望自己的演讲稿和幻灯片出类拔萃，但是你不能在推敲词句上浪费过多时间，何况实际演讲的时候也许不会照本宣科．
格林认为：一般来说，大多数人准备好演讲的时间比他们自己认为的要早得多．他们需要安排更多的时间来排练和演习如何与听众互动．
核心观点贯始终
无论你采用何种方式来确定演讲稿的结构，你都可以通过列出重点段落或概念作为记忆触发点来节省时间，也就是要抓住要点，而不是逐字逐句地把整篇文章写出来．
曼德尔沟通有限公司的ceo史蒂夫曼德尔（steve mandel）认为，记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥，而听众也喜欢听．我告诉那些演讲人，演讲时不要唱独角戏，要多用对话模式与听众进行沟通，就像两个人坐在厨房的桌子边聊天那样，这会令人感觉自然、放松，而且你还不用花很多心思去想说些什么．而独白式的演讲就是一个人对着幻灯片生硬地自言自语．
曼德尔说，在准备演讲的开始阶段，应该花更多时间去琢磨如何围绕核心观点来组织演讲内容．电梯式演讲是指核心观点始终贯穿整个演讲过程，就像电梯在每个楼层间运行一样．当然这得花费时间，但却是值得的，可以避免在遇到挫折时就投降，也可以避免在找到核心观点之前，在那些无关痛痒的事情上花太多时间．
勤加预演怎么说
某咨询公司的总裁玛里琳莫布利（marilynn mobley）建议在演讲稿还未定稿之前就开始预演，这样就可以尽早知道在哪些地方你可能会讲太长时间、哪些内容还需要调整．
莫布利在准备一个演讲时，是这样安排时间的：因为对话题和听众都很熟悉，她先用15%的时间调查听众的需求；50%的时间用来准备演讲---确定论点、收集论据、设定起承转合、制作幻灯片；20%的时间用来进行初步的预演，就当有听众在面前，练习如何停顿、如何结合幻灯片讲解，并熟悉设备，从而确定整个过程是否可行，时间拿捏是否合理；10%的时间是在初步预演后进一步修改演讲稿，包括编辑文字和调换某些幻灯片的顺序；剩下5%的时间用来进行最后的预演．
先想想你以前通常是怎么准备演讲的．也许你和大多数经理人一样，利用一切可能的机会练习，或在路上分秒必争，或在办公室里忙里偷闲．
专家认为，这种方式大有问题：花太多的时间去练习，而没有足够的时间去预演．预演意味着要站起来，用和真实演讲同样的手势、同样的眼神，配合视听设备控制演讲进程．
卡内基公司的格林认为，坐在飞机上或在办公室里回顾演讲稿或幻灯片是练习，不是预演．就像戏剧里的演员没有穿上戏服就没有入戏的感觉一样，非专业的演讲者不经过一到两次的全程预演，就不应该出现在听众面前．预演时最好还要选择一些人坐在台下，给演讲者一些反馈意见．
格林说：你不能只坐在房间里背诵演讲稿，必须去预演，模仿真实的演讲，这样才能达到预演的目的．把你的心思从演讲的内容转移到和听众的互动上去，这也是预演与练习的不同．我并不认为企业界人士都理解预演的价值．经理人往往在说什么上面花了太多精力，但对怎么说却重视不够

如何在军营里实现自己的理想演讲稿

如何在军营里实现自己的理想

各位首长，各位战友：

大家好！

今天能有幸在此演讲，我感到十分的高兴，而今天能在此探讨这个话题，更是对我的一种荣幸。说实话，我现在还不是成功人士，我还没有资格来讨论这个话题。既然连首长将这光荣的任务交给我，我只好勉为其难，来和大家一起相互探讨，相互学习，不足之处，望大家见谅。

俗话说在商言商，作为学营销专业的我，今天就从营销的角度来探计这个话题吧。

中国有句古话叫做"酒香不怕巷子深。"但这个观点在营销界早被推翻了，想想今天，为什么连国酒茅台也要在电视上做广告？那是因为时代不同了，好酒也怕巷子深了。这又牵涉到另一个话题：是金子会不会发光的话题。理论上来说，是块金子是应该会发光的，但是其发光也是要俱备条件的。比如一块金子深深埋在地下，或者永不见天日，或者无人发现，那又该怎样发光？所以，是金子想发光就得俱备途径，是好酒想让众人知道也得想策略，那么我们要实现自己的理想价值更要付出行动，勇于探索通往成功的路。只有这样，我们才能接近成功，达到成功。今天，我想和大家一起以下探讨五个观点。

第一个观点：定位。做营销就好比打仗，在没有投入财力物力人力之前，是要经过一翻深思谋虑的，这仗该怎么打，能不能打，用什么战术去打，怎样才能打赢等等。所以，第一步就是先正视自己，认清自己的实力，分析战场的情景以及对手的情况，给自己定下一个准确的位置，知己知彼才能百战百胜。比如一个商品想进入某市场，就得认清自己的实力，分析市场情况，然后选择一种适合自己的位置进入市场。举个例子，非常可乐这个品牌大家都知道，当年娃哈哈公司推出这个品牌时，可是冒了很大风险的。各位可以看看现在市场上的可乐品牌，数数有多少个品牌，无非也就是：可口可乐、百事可乐、雪碧、七喜之类的。为什么品牌这么少？不是因为别人不能生产可乐来，而是因为可口可乐和百事可乐乐已经垄断了全球的可乐市场，而且，可乐其本身不是叫可乐的，应该叫碳酸性饮料，可乐这个名词也是由可口可乐的出现而出现的。可想而知品牌意识有多么深刻。而非常可乐想在市场上立足，那是需要很大勇气的。但事实上，它成功了，虽然它卖的不如可口、百事，但是至少我们都知道有这么一个品牌，至少有那么一部分人在喝它的产品，至少它是赢利的。而它的成功就在于定位。非常可乐一出来就告诉大家一句广告词："非常可乐，咱中国人自己的可乐".这是什么意思？中国人不是提倡爱国吗？不是要支持国产吗？那么，我就是国产可乐。这就是我的优势，我的定位。再说说另一个品牌：七喜。它的定位更绝：七喜，非碳酸性饮料。众所周知，象可口，百事、包括非常可乐，都是碳酸性饮料，而碳酸性饮料喝多了是对人体有害的。它七喜就是非碳酸性饮料。这就是它的优势，它的定位。所以七喜也成功了。

另外，我们再谈谈可口与百事的话题。可能大家都发现了，百事可乐老喜欢请明星做广告，而可口可乐却很少这么做。这一点肯定有人想过。其实，不是可口可乐舍不得花钱，也不是公司想不到这一问题上来。早在几十年前，可口可乐从百事可乐的成功中也意识到了，是不是自己也应该请些明星来做广告啊？但就是这么一个小小的想法，不但销量没有做上去，反而差点让可口可乐公司面临倒毕。为什么？这可是事实，不是乱说的。后来可口可乐公司急了，马上停止了广告，又重新将包装改回来，才挽回了局面。原因就在于定位上。可口可乐的定位是：古老，传统，配方独特，有着悠久的历史和文化底蕴，更象征着一种权威。而百事可乐的定位则是：时尚、潮流、个性。因为百事可乐是可口可乐之后的品牌。一旦可口可乐换了种面貌，就好比一个德高望重的老人，有一天他忽然变得嘻嘻哈哈，象个老顽童似的，谁能接受得了？再打个比方：青春期的少女爱玩爱闹，爱哭爱笑，整天蹦来蹦去的，你会说她活泼可爱，可这个少女结婚后还这样的话，你还会认为她活泼可爱吗？这就使我想起了金庸小说里的一个人物：黄蓉。在《射雕英雄传》里，她可是十分的活泼可爱、聪明伶俐的，是大家梦中情人般的人物。可一到了《神雕侠侣》里面，黄蓉怎么就变了呢？不但不可爱，而且十分的现实老成。和郭靖谈恋爱时的黄蓉判若两然了。可能大家都会有所发现，都会有所不理解。其实不是金庸搞糊涂了，大家想想看，人家黄蓉结了婚，又当上一帮之主，在江湖上也算是有头有脸的人物了，若还和以前那般活泼乱跳的话，那还象话吗？那就不是真黄蓉了，更不值得欣赏了。扯了这么远，再回到话题上来。可以说定位，是营销的第一件大事。结合到我们现实生活中来，又何尝不是？有没有人想过自己以后干什么？自己能干什么？该干什么？怎么干？这都是定位。中国有句话叫做："女怕嫁错郎，男怕投错行。"这就更需要我们给自己定个位。另外，可能很多人都想着自己要干一番大事业，都想着做些大事才算人生的成功。其实不然。玩过《传奇》这游戏的人都知道，这游戏里有三种职业：战士、法师和道士。有人能说这三种职业谁最强吗？没有！因为游戏界里还有句更经典的名言叫：没有最强的职业，只有最强的玩家。所以我们应该找到真正属于自己的路，找准了定位，就是成功了一半。

第二个观点：发扬优势，扬长避短。说起这个观点时，我想到了一个小：话说有一只兔子和一只老鹰是好朋友，那只兔子非常羡慕老鹰整天能在天空上飞来飞去的本领。有一天，那只兔子就问老鹰说：我看你飞来飞去的很好玩，不知道你是怎么学会飞的？老鹰说：这说来就话长了，以前的我也是不会飞的，但是我妈妈教导我，想飞起来就要不怕失败，不怕被摔伤，于是我飞啊飞，练了很久，失败了无数次之后才终于飞起来的。兔子说：原来是这样啊，那我也去试试。于是这只兔子按照老鹰所说的方法，一次次从失败中走过来，几个月过去了还是没有学会飞。于是它又找到了好朋友老鹰，说出了自己的苦衷。谁知老鹰指着兔子哈哈大笑说：你连翅膀都没有，怎么飞啊？

这个故事很有意思，也很经典。现实生活中，我们很多人都看到了别人的成功，也都想着自己成功，都照着别人成功的方法去做，结果成功者又有几个？为什么？因为我们都忽略了一个问题，那就是兔子是没有翅膀的，它是不能飞的。但是我们也忘了一点，论在地上跑起来，有几个跑得比兔子还快的？所以，我们不能刻意的和别人去比，更不能模仿别人。我们也有自己的优势。这时我又想起了人才的概念上来了，人才是什么？人才就是放在合适位置上的人。对于人才，有三种划分：全才、偏才和庸才。全才在这个世上是不多的，文武双全，琴棋书画样样精通的人少之又少。如《射雕英雄传》里的黄药师。而偏才就不少了，偏才是什么？偏才就是有一技之长、在某项方面非常突出的人才。做全才是不容易的，人的精力毕竟有限，所我我们不去做庸才的前提，就是争取做个偏才，结合自己的优势和爱好，将精力放在一处，扬长避短。要学会沉下心来。这时我又想到了《神雕侠侣》的一个情节。杨过在为了查清自己杀父仇人时，曾跟随过"金轮法王"一段时间。当时杨过的武功说高不高，说低也不低，总徘徊在一二流角色之中。金轮法王对他说过这样一句话："你会的武功很多，你的悟性也很强，你也有很高的资质，可你为什么达不到高手的境界吗？那是因为你的武功博而不精，杂而不纯！"一番话让杨过茅塞顿开。以至于后来杨过真正成为大侠时，大家才发现，他真正用的只有一种武功，那就是自创的"黯然销魂掌",虽然少了一只手，但足以使他立足江湖。

每个人都有自己的优势和不足，又好比一套武功。再历害的武功都有破绽，其精华不在于破绽，而在于优势，尺有所长，寸有所短，人也一样，只有发扬了自己的闪光点，别人自然就已经忽略了你的缺点了。

第三个观点：猎豹精神。在非洲有种动物叫猎豹，它善于奔跑，但若赁速度，它还不及羚羊。可为什么猎豹能追到羚羊？那是因为猎豹在追羚羊时，只追一只，只要目标确定，哪怕它身边有很多更近的羚羊，它都会不屑一顾，所以它每次都能捕到食物。这就是猎豹精神。可能大家不理解为什么不去追近的，其实，别的羚羊照样跑得快，要是那样的话，它将一只也追不到。而恰恰相反的是，我们身边很多人，包括自己，都缺少了这种猎豹精神。

在营销界，有个人成也于此，败也于此。他就是巨人集团的老总：史玉柱。可能大家还不知道他是谁，但是大家一定知道脑白金是什么，他就是卖脑白金的老板。以前的他不卖脑白金，这里有个非常传奇的故事。在90年代，史玉柱和很多人一样，看好了保健品这块大市场。并建立了巨人集团，当时推出了一个产品：巨能钙。当时销量非常好。很快，他就成了大富商了。于是这时候他有了个大胆的想法：他要修建亚洲第一高楼：巨人大夏。地址选在深圳市。因为当时的国内行业已经兴起来了。他史玉柱有头脑，看到了有利可图。而且他胆子也很大：别的房地产公司都要与银行联合起来，而他呢，银行主动找他都回绝。为什么，他要凭自己的实力来修，他想再创一个神话。在当时可是惊世之举，史玉柱这个名字在营销界也家户喻晓。然而他太自信了，但是他忘了猎豹法则。他不知道房地产这只羚羊跑得比保健品更快。当时，若不出意外，以他正常思路来的话，他完全有能力修好巨人大夏。因为他有实力有信誉。但后来意想不到的事出现了，巨人大夏选址有误，地基是块塌陷区，光打好这个地基就花了原计划的一半资金，这时若一切正常，他还是有能力撑起来。但这时不知哪个媒体报道了这件事，又披露了他没有银行资金做保障，这下可出事了，一些客户动摇了，要求退房了，而且越来越多，这下史玉柱终于急了，万般无奈求助银行时，银行不答应了，因为这时的巨人集团已经没有偿还能力了。终于，史玉柱破产了，巨人集团倒毕了。而巨人大夏终于只打了个地基就停工了。一时之间史玉柱又成了营销界的头号新闻，举世为之惋惜。他不该涉足房地产，不该太过自信。然而，大概就过了两三年之后，有一天，各大电视频道忽然播出了这样一打广告："今年过节不收礼，收礼只收脑白金。"可别忽略了这条广告，这可是全中国人民印象最深刻，连小孩都能背的广告词，它的广告效果，能排在广告界的头把交椅。随之而来的，市面上括起了一股购买脑白金的热潮。于是营销界又震惊了，他史玉柱又杀回来了，而且比当年更红更火。这就是史玉柱，从巨能钙到脑白金，他创造了另一个神话，他是从做保健品起家的，在失败之后又在保健品市场重铸辉煌，这就是猎豹精神。如今他发达了，依然没有去修巨人大夏，因为他知道，房地产行业不是他的目标，不是他的方向，脑白金、黄金搭档足已让他赚到花不完的钱。这就是成功者对这一精神的最好诠释。回到现实中来，我们是不是也应该学习这一精神呢？

第四个观点：合作与双赢。这个时代创造了太多的经典传奇。其中最让营销界拍案叫绝的要首选：2005年湖南卫视所举办的"超级女生".为什么说他最经典？因为2005年的超级女生办的太成功，太火爆，也太赚钱。而且不止一家赚了钱，简直就百花争放，很多人乘着超级女生的举办从而财源滚滚。

其一，不用说，湖南卫视赚了，首先不说蒙牛公司的2000万赞助费，当时的湖南卫视的收视率居全国第一，连中央一台都比了下去。从而广告费猛涨，广告收入不计其数，创造了地方卫视赶超央视的神话。

其二，蒙牛公司赚了，其属下品牌：蒙牛酸酸乳在饮料界销量第一，成为乳制饮料的老大，而蒙牛从追赶伊利，一跃成为与伊利抗衡，再度超过了伊利，从而坚定了自己在乳制品的地位。

其三，那些一夜成名的超级女生们赁着一场又一场的演唱会，唱的嗓子发哑，赚得腰包鼓鼓。而李宇春不但上了美国《时代》杂志的封面，还成为十大杰出青年，超级女生们赚了。

其四，05年，全中国人民，甚至东南亚一些国家和地区的超女迷们为了支持心中的超级女生，从而发了无以计数的手机短信，发坏了不少的手机。有的人为了支持某个超女，买上好几部手机日夜不停的发。最后发财要数三大电信运营商。

其五，湖南卫视的忠诚伙伴—天娱公司也赚了。当超女们在全国各地巡回演出唱得嗓子发哑时，天娱公司也数钱数得手发软了。为什么？超级女生们都是经他一手打造包装出来的，成名后的超级女生早和他签了一年的合同。这一年中，若论一场演唱会收入为100元的话，超女们只能20能元，而天娱公司要拿80元，谁赚的多？

其六，超女举办期间，长沙城的经济成直线上升，各大行业一边在看超级女生的同时，自己的收入一边在猛涨。借2005年超级女生赚钱的又何止一个？就连一些上了年纪的老太太手里都拿着一张李宇春的明星签名在长沙城大呼小叫：超女签名，有谁要？便宜卖了，一千块！

最后回过头来想一想，05年的超级女生成功因素到底在哪？就在于合作与双赢意识。因为这个世界是早就不是许文强独闯上海滩的时代了，早不是一个人单枪匹马打天下的时代了，有钱大家赚才是这个时代的主旋律。因为，合作与双赢意识才显示出了它的魅力。回到现实中来，我们是不是也应该有这种意识呢？就好比连队与战士来说，又何尝不能双赢？连队靠我们战士来建设，我们战士也得靠连队来成长。超级女生的成功例子启示了我们，想成功就得有合作，有双赢意识，只有这样，才能干出一些大手笔、大气魄的事业来！

第五，真金不怕火炼。大家都知道中国有两家最出名的家电联所超市，一所是国美，一家是苏宁。而做过家电市场的人也清楚，在如今家电市场已经达到饱和的时候，家电生意是很不好做的，于是才导致了象苏宁、国美这类家电联所店的重要性与地位。而很多厂家对这两家商场可谓是：爱之深，痛之切。首先入场费越来越高，其次，各类杂费也越来越多，再次，压价也越来越猛，恨不得厂家以成本价出售。一时间，各大厂家叫苦不已。终于有一天，几家大品牌的老部们聚到一起来开了个会。会上有位老总说：大家都是同行，按理说同行如冤家，我们都想占领整个家电市场，都想做行业的老大，按理说我们是不会在一起开会的，可现在，情况不同了，当我们这边为了争点市场份额拼得你死我活的同时，人家苏宁电器却一边数着我们的钱一边在看我们的笑话，大家说这样子是不是有点太过份了？另一个品牌的老总也说话了：是有点太过份了，这样子下去不行啊，现在我们已经面临一个最大的敌人，那就是电器商。我们也先别争来争去的了，谁做老大都一样，关键是要大家都有口饭吃，大家有利润赚才行啊。于是大家议论了好久，最后想了一个办法。

第二天，让苏宁老板意外的事发生了。一些品牌电器厂家主动要求撤出商场，以前是费尽心思想进来，而现在却说退就退，也太不可思议了吧？更奇怪的是，不止一家，还都是些大品牌。忽然老板头痛了：要是我堂堂一个苏宁电器连这些大品牌都没得卖，那还叫苏宁电器吗？他也想明白了，于是第二天召集了各大品牌的厂家来开会。一向财大气粗的苏宁老板这下赔上了笑脸：大家别冲动，有话好好说，有钱大家赚，千万别伤了和气…这一轮谈判下来，不但各项杂费全免，连进场费都降低了不少。

这个故事在营销界众所皆知，也说明了一个道理：真金是不怕火炼的，真正的好品牌不是你去找人家，而是人家来找你。真正的人才也不会担心没有工作，因为你需要工作的同时，工作同样也需要你。唯有真本事才是真正的金饭碗。

对于现实生活中的我们来说，每个人都有自己的远大理想，也都想成为成功人士。但是光想是不够的，这需要付出行动，需要找准自己的定位，需要发挥自己的优势，需要一种不屈不挠的猎豹精神，还需要与别人合作，更需要有真本事。只有这样，理想与现实之间才能有一条与之通往的阳光大道。最后，祝大家早日成功，早日实现自己的理想！

演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达 主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等。希望《会上发言，如何在短时间给人留下深刻印象?》一文能帮助您解决关于2024“如何在煤矿开展工作总结”相关的问题，再次感谢您的阅读！