如何做出真正明智的职业生涯管理
随着人类社会的不断发展，我们会遇到许许多多的范文类型，不同的文章可以用在不同的场合，你是否在寻找一些可参考的范文呢？以下由小编收集整理的《如何做出真正明智的职业生涯管理》，仅供参考，欢迎阅读。
明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为一个工具，帮助明确和制定一个具吸引力的员工价值观──减少员工流失率、增加员工参与度。不过，这并非是企业应当把职业生涯管理当做关键工具的唯一理由。尤其是在中国，发展职业生涯管理的框架有助于企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如营销、销售、工程和研发等，塑造其内部的卓越品质。
在中国内地，每5个员工中就有1人在考虑离开现在的公司，寻找新的工作。在香港，情况也好不到哪里去。鉴于劳动力市场频繁流动，加上潜在雇主总是伺机而动招揽优秀人才，许多员工都在考虑弃暗投明。美世最近的一项研究结果显示，未来一年，吸引和留住人才是企业的重中之重。
谈到培养和管理一个群策群力的员工团队，许多企业都面临着相似的挑战，他们要确定如何定义和发现所需的人才，根据未来的需要评估当前的能力现状，并不断地介入人才发展的过程，以达成所期望的效果。一旦企业的员工适当地融合在一起，那么企业如何让这个理想的员工团队保持动力并全心投入呢?
根据美世的全球Whats WorkingTM研究，无论身处何地，很少有员工认为他们所在的企业在充分发挥人的潜力方面做得很好。
在美世调研的16个国家中的12个国家，只有55%的员工表示，他们对于能够通过现有雇主实现其长期职业目标充满信心。
在美世调研的16个国家中的13个国家，只有55%的员工表示，他们在自己所在的企业中具备充分的成长和发展机会。
和全球总体趋势一样，中国的员工也表示，他们在培训和发展方面没有获得足够的机会。
将近1/4的员工表示他们所在的企业没有提供良好的培训机会，以帮助他们增强自己的职业选择。
在所有的中国员工当中，只有大约一半的员工表示，他们的经理积极鼓励他们参与各种各样的培训。
然而，在参与最近的吸引和保留人才趋势调查的企业当中，有87%的企业表示，他们认为职业提升和发展是留住员工的最重要的方法。
明智的企业开始重新考虑职业生涯的管理
在西方，上世纪90年代期间的趋势一直就是鼓励员工管理自己的职业，这与几十年来主导的终身雇佣体制截然相反。随着诸如缩减编制(downsizing)和调整至合适编制(rightsizing)等灵活劳动力战略的出现，关于雇佣稳定性的心理概念受到了威胁甚至是消除。
与此同时，在东方，由于企业在社会上通常扮演家长式的角色，员工的忠诚度一直较高。在亚洲，大幅裁员和合理裁员(smartsizing)的理念，传统上就一直不被认为是可以接受的降本方式。今天，东西方的雇佣模式都在经历着变革。西方企业已经开始更多地关注职业管理，以此鼓励员工的投入，而一些东方企业则开始更多地关注个人对职业的自主权和支配力。
哪种方式是管理职业生涯的最佳方式呢?对于这个问题，答案似乎是介于两者之间。
明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为一个工具，帮助明确和制定一个具吸引力的员工价值观──减少员工流失率、增加员工参与度。不过，这并非是企业应当把职业生涯管理当做关键工具的唯一理由。尤其是在中国，发展职业生涯管理的框架有助于企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如营销、销售、工程和研发等，塑造其内部的卓越品质。
Mercer HR最近就改善职业管理的问题发表了一份全面的见解，题为《职业生涯共赢模式：融合三方合作，构建职业生涯、推动经营业绩》(The Career Joint Venture： forging a three-way partnership to build careers and drive business performance)。
定义职业生涯共赢模式
什么是职业生涯共赢模式?职业生涯共赢模式是一种通过企业、管理人士和员工之间的相互合作，共同改善职业生涯管理实践和成果的模式(参见图1)。作为整体劳动力战略的一个元素，职业生涯管理在一个企业的整体总报酬方面起着至关重要的作用，是基本薪资和福利的补充。
职业生涯共赢模式包括：
定义企业对职业生涯的承诺。是指那些由群策群力和全心投入的员工团队所驱动的经营战略和理念。
识别人才动态过程。包括人才来源，人才在企业内外部的流动状况，以及人才在企业内的典型晋升路径。
构筑和实施有意义的职业生涯框架是正规的职业生涯管理体系的基石。实施职业生涯框架包括：明确驱动绩效的关键职业生涯发展路径;随着员工通过某个特定路径晋升，所需要明确的那些按照角色划分的关键岗位职责;取得成功所必需的技术和行为素质;每个职业路径的入口和出口;获得技术和行为经验所需的培训和发展项目;最后，管理人士和员工为了做出明智的决策，执行正确的职业行动所需的工具图1信息和支持。
做出人的决策。指管理人士和领导者就人才准备性，个人职业期望以及绩效和潜能评估展开针对性讨论并做出明智决策的能力。
着亚洲地区的许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已经成为一个具有战略意义的人力资源话题。
无论你的企业是在努力吸引和留住人才，需要塑造内部职能的卓越品质，还是希望增强员工的价值主张，提供有挑战的、有价值的和有意义的职业生涯管理体系将有助于您达到目标。集中互利的职业生涯共赢模式─作为整体劳动力战略一个不可或缺的组成部分─将有助于企业通过他们的员工创造可持续的竞争优势。
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如何做出明智的职业选择
你知道就业市场形势很严峻，要饭不能嫌馊。但是你知道吗?总有一天这样的形势会改变的。相信我。
如果你擅长你所做的事情，如果你有天赋或者至少是有潜力，那么总有一天你会有选择的机会的，会有很多很多的选择机会。而当你有很多选择的时候，你需要知道如何确保你的职业生涯朝着正确的方向发展。你需要知道如何做出明智的选择。
以下是如何评估机会，如何在不读任何一本自助的书籍、参加研讨会并且不用花一分钱就可以有一个成功的职业生涯的方法。我在我职业生涯的中途想起了这四种方法。是的，我在我职业生涯的另一半时间里尝试过了，这四种方法相当有效。
把其看作是一个商业机会而不是一项工作
当大多数人评价一个工作机会的时候，他们太注重考虑眼前利益。他们主要关注头衔、工作职责、薪水、福利、灵活性、老板和工作时间等问题。如果你不想在你的职业生涯中有所成就，那么考虑这些问题就可以了。但是如果你有才能或潜力，你需要站得更高一点。
我并不是说不要努力交涉得到更好的报酬，但是要把它作为一个包，而不仅仅考虑薪水。着眼于大局：成长的机会、晋升、股权等诸如此类的事情。当然，头衔很重要，但是大多数头衔都是在某种程度上提供了下一步获得奖金和股票的机会。这个机会会帮助你到达那里吗?
把公司想象成是一架飞机。它能带你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的职业生涯中这一点尤其重要。当你离开这家公司你还能在你的职业生涯发展道路上走多远?为了继续走下去你应该展示出什么?在那段时间里，你期望的合理的投资回报率是什么样的?
像华尔街的分析师和风投资本家一样评估一个公司
每当朋友或读者让我帮助评估他们正考虑要为之工作的公司时，我都会像华尔街的分析师一样或者像风投资本家评估创业公司一样。
公司如何很好地定位以引领其所在行业?它是否瞄准一个高速增长的机会?它是否运用正确的策略集中于正确的目标?它是否有独特的价值取向来赢得客户?它必须克服什么样的障碍?与竞争对手竞争的过程中它的地位是否稳固?
管理执行团队的血统是什么样的?他们的化学物质是什么?他们在过去是否成功过?他们是否被充分地激发在残酷的市场竞争中积极地追求机会?公司的资本运作如何?公司的资产负债表有多么强大?风险回报率合理吗?
他们是导致你成功还是陷害你失败?
很多人都会告诉你决定公司和机会是否很适合你，但是这对大多数人来说决定的是无形的东西。以下是我喜欢的思考方式。
你的技能、经历和风格能与团队内的其他人互补得多么好?他们是否需要一个像你这样的人?如果他们雇佣你了，你能够提供他们需要的什么东西?
你还需要考虑他们对职位的期望多么现实。他们是否期望得太多了?他们是否低估了你要做工作和要把工作做好将需要的东西?他们是否会在背后支持你还是设立你需要克服的障碍?他们是否帮助你成功还是陷害你失败?
这是你真正想要做的事情吗?
从长远来看，做你喜欢的事情和你想要做的事情远比追随别人开创的道路或者做你应该做的事情更成功。正如史蒂夫?乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上恰到好处的演讲：
你的时间是有限的，所以不要浪费时间去过其他人的生活。不要让别人的意见淹没了你自己内心深处的声音。
这种方法从未让我失望过，而且它对我的生活意义重大。把工作做得优秀的唯一办法就是喜欢你所做的事情。如果你还没有发现你喜欢的事情，那么就继续寻找。不要急于做出决定。
职业生涯如何管理
含义
职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划;管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息;企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。
职业生涯管理主要包括两种:一是组织职业生涯管理(organizational career management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。二是自我职业生涯管理(inpidual career management)，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
1.职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。
职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。职业管理带有一定的引导性和功利性。它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。由于职业管理是由组织发起的。通常由人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。与之相比，职业计划没有那么正规和系统。或者我们可以说，只有在科学的职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。
2.职业管理必须满足个人和组织的双重需要
与组织内部一般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。因此，要实行有效的职业管理，必须了解员工在实现职业目标过程中会在哪些方面碰到问题?如何解决这些问题?员工的漫长职业生涯是否可以分为有明显特征的若干阶段?每个阶段的典型矛盾和困难是什么?如何加以解决和克服?组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到内部增值的需要。一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升;另一方面在职业管理中心的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。提高人员整体竞争和储备人才是组织的需要。对职业管理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到上述目的而进行的较长期投资。组织需要是职业管理的动力源泉，无法满足组织需要将导致职业管理失去动力源而中止，最终职业管理活动的失败。
3.职业管理形式多样、涉及面广
凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员工自发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等等;同时也包括对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等等。职业管理自招聘新员工进入组织开始，直至员工流向其他组织或退休而离开组织的全过程中一直存在。职业管理同时涉及职业活动的各个方面。因此，建立一套系统的、有效的职业管理是有相当难度的。
三、职业生涯的发展阶段
1.成长阶段(14岁以前)
这一阶段,大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。在这一阶段,个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用,逐渐建立起了自我的概念。
2.探索阶段(15~24岁)
在这一阶段,每一个人将认真地探索各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和个人工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。处于这一阶段的人,还必须根据来自各种职业选择的可靠信息来作出相应的教育决策。
3.确立阶段(24~44岁)
这一年龄段是大多数人工作生命周期中的核心部分。人们通常愿意(尤其是在专业领域)早早地就将自己锁定在某一已经选定的职业上,然而,在大多数情况下,这一阶段的人们仍然在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想。通常情况下,在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择,即判定自己到底需要什么,什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲和努力。
维持阶段(45~60岁) 在这一职业生涯的后期阶段,人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地,因而他们的大多数精力主要就放在保持现状和拥有这一位置上了。
4.下降阶段(60岁以上)
在这一阶段,人的健康状况和工作能力都在逐步衰退,职业生涯接近尾声。许多人都不得不面临这样一种前景:接受权力和责任减少的现实,学会接受一种新角色,学会成为年轻人的良师益友。再接下去,就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休,这时,人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。
(一)职业路径
职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。下面主要介绍四种职业路径设计方式，传统的职业路径、行为职业路线、横向技术路径及双重职业路径。
1.传统职业路径
所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。
2.行为职业路径
行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
3.横向职业路径
组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。
4.双重职业路径
双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。
(二)职业选择
实际性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调才能承当的职业。这些职业的例子有:森林工人、耕作工人及农场主等。
调研性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认识活动(思考、组织、理解等)的职业，而不是那些主要以感知活动(感觉、反应或人际沟通以及情感等)为主要内容的职业。这种职业的例子有:生物学家、化学家以及大学教授等。
社会性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量人际交往内容的职业，而不是那些包含着大量智力活动或体力活动的职业。这种职业的例子有:诊所的心理医生、外交工作者及社会工作者等。
常规性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量结构性的且规律较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从于组织的需要。这种职业的例子有:会计以及银行职员等。
企业性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量以影响他人为目的语言活动的职业。这种职业的例子有:管理人员、律师及公共关系管理者等。
艺术性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量的自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业。这种职业的例子有:艺术家、广告制作者及音乐家等。
(三)工作--家庭联系
1.组织中的员工除了过职业生活外同时还在经历家庭生活
家庭对员工本身有重大意义，也会给职业生活带来许多影响。工作--家庭平衡计划是组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓和由于工作--家庭关系失衡而给员工造成的压力的计划。
2.工作--家庭计划的目的在于帮助员工找到工作和家庭需要中的平衡点
要达到这一目的，组织必须了解家庭计划的目的在于帮助员工找到工作和家庭需要中的平衡点。要达到这一目的，组织必须了解家庭各阶段的需求、工作境况对家庭生活的影响，然后给予员工适当的帮助。
3.对家庭需要的了解可以参考家庭发展周期理论
一般来说，单身成人的主要问题是寻找配偶和决定是否结婚组建家庭。婚后初期，适应两人生活、决定是否生育，作出家庭形式和财务要求的长期承诺变为当务之急。子女出生后，体验为人父母的经验，担负起抚养和教育子女的责任成为首要任务。而且又要开始为自己的父母提供衣食和财务上的照顾。这些需要形成的压力有的会影响员工的工作情绪和精力分配，有的则形成强烈的职业方面的需要和工作动机，最终影响员工对工作的参与程度。
(四)职业咨询
职业咨询的意义职业咨询是指帮助被解职员工找到合适的工作，或是重新选择职业，同时向他们提供一部分资助以帮助他们渡过职业转换期。
五、职业生涯管理有效性标准
Gutteridge(1986)对职业生涯管理有效性标准进行了探讨，提出了四个标准
1.达到个人或组织目标
个人目标包括⑴高度的自我决定，⑵高度的自我意识，⑶获得必要的组织职业信息，⑷加强个人成长和发展，⑸改善目标设置能力。组织目标包括⑴改善管理者与员工的交流，⑵改善个人与组织的职业匹配，加强组织形象，⑶确定管理人才库。
2.考察项目所完成的活动
包括⑴员工使用职业工具(参与职业讨论会，参加培训课程)，⑵进行职业讨论，⑶员工实施职业计划，⑷组织采取职业行动(提升，跨职能部门流动)，⑸)组织确定继承人。
3.绩效指数变化
包括⑴离职率降低，⑵旷工率降低，⑶员工士气改善，⑷员工绩效评价改善，⑸添补空缺的时间缩短，⑹增加内部提升。
4.态度或知觉到的心理变化
包括⑴职业工具和实践评价(参加者对职业讨论会的反映，管理者对工作布告系统的评价)，⑵职业系统可觉察到的益处，⑶员工表达的职业感受(对职业调查的态度)，⑷员工职业规划技能的评价，⑸组织职业信息的充足性。
事实上，在评价职业生涯管理有效性时，并没有考察所有涉及有效性的方面，而且组织也不必将所有的职业生涯管理方面均在组织中实施。但是这种系统的思考给未来实施评价提供了基础。
六、企业实施职业生涯管理的意义
1.职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题
人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的物的资源充分尽其所用，特别是随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的就是人，因此企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。因此，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
2.职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标
职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，既使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要的满足度逐步提高。因此，职业生涯管理不仅符合人生发展的需要，而且也立足人的高级需要，即立足于友爱、尊重、自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。
3.职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证
任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资源。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
(二)个人参与职业生涯管理的意义
对员工个人而言，参与职业管理的重要性体现在三个方面:
1.对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要
职业计划和职业管理既能使员工了解自身长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力完成任务、提高技能。这都有利于强化环境把握和困难控制能力。
2.利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系
良好的职业计划和职业管理可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。它更能考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其它生活目标的平衡，避免顾此失彼，两面为难的困境。
3.可以实现自我价值的不断提升和超越
工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富、地位和名望。职业计划和职业管理对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成功。
如何做好职业生涯规划
职业生涯规划是指通过对个人职业兴趣、职业价值观、个性、语言能力、动手能力、社交能力、组织管理能力等综合因素的详细了解后，以具体的文案对个人所适合的职业类别、工作环境和单位类别进行确定的一种职业指导方式。
职业生涯规划的意义：第一，职业生涯规划有助于帮助自己确定职业发展目标。第二，职业生涯规划有助于鞭策自己，为自己努力工作和学习提供源源不断的动力。第三，职业生涯规划有助于自己抓住重点，明确方向，早日成才。第四，职业生涯规划有助于引导个人发挥潜能，在人生的坐标轴上找准属于自己的坐标，从而定位人生。第五，职业生涯规划有助于评估目前工作成绩，尽量百尺竿头更进一步，再创佳绩。
一个完备、合理的职业规划让大学生更有危机意识、竞争意识和主动性，避免盲目就业，何乐而不为呢? 合理的职业规划，包括全面的职业认识、认真的自我剖析、合理的长短期计划和完备的职业规划书四个要素。
一、全面的职业认识。正所谓三百六十行，行行出状元，不管怎样，做本色演员是职业定位的最高原则，要明确自己未来理想的工作状态和工作方向是什么，然后可以通过多种方式，比如上网搜索、询问有经验的前辈等办法来确定这种工作所需要的素质和沉淀，对比你所拥有的素质和能力，二者最好做到吻合，
二、认真的自我剖析，自我认识。胜人者胜，自胜者强。对自己有一个比较全面的认识，自己擅长什么，自己的缺点是什么，那么就要抓紧一切机会锻炼自己，修炼内功。其实，得到机会分为等待、抓住、寻找，创造这四个层次，关键在于你自己如何把握。这里强调的是：机会总是垂青有准备的人。
三、合理的长短期计划。自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。我在这里做一个大家认为比较离谱的类比，其实，长远计划就好比是共产主义，近期计划就好比是社会主义,这二者之间的关系，大家政治书上学过，一个是必经阶段，一个是奋斗目标。目标的树立，与其大而虚，不如小而实。
四、完备的职业规划书。在什么时候壮志满怀的时候，拿起笔书写一下自己的雄心壮志，书生意气，挥斥方遒，指点江山，激扬文字。
如何朝着自己既定的目标迈进呢，这里需要一些高贵的品质和能力。
一、树立远大的志向和奋斗目标，为自己的行动保驾护航。不想当将军的士兵不是好士兵。毛主席年轻的时候在离开韶山的时候就说过：孩儿立志出乡关，学不成名誓不还，埋头何须桑梓地，人间无处不青山。周总理在年轻时候也许下过宏愿：为中华之崛起而读书。树立目标就好比选择摘一棵苹果树上的哪一个苹果，当然你不能选一个你不用伸手就能摘到的，你也不能选择一个你撑一个梯子也摘不到的，最好是离地面高一些的，但你要跳起来才能摘到的就最好。
二、独特的人格魅力。外树形象，内强素质，实质上，就是形象工程和内涵建设的关系。深悟丁远峙《方与圆》中的铜钱的含义，内方而外圆，方是做人之本，圆是处世之道。有之内，形之外。我这里，要特意讲解一下谦虚和自我展现的区别，一是在别人不了解你的时候，有必要展现你的才能，这是不能太谦虚，谦虚不等于沉默。二是在别人比较了解你的时候，这时就要有中国的传统美德谦虚。
三、学会适当的放弃。其实，放弃也是一种美丽，是获得的另一种特别方法。拿得起，放得下。道家学派创世人老子的的辩证法就指出：有失才有得。
四、做事要善始善终。善始者实繁，克终者盖寡，努力是将事情做完，用心是将事情做好。处理事情，不能犹豫寡断，要雷厉风行，凡事要三思而后行，不要学司马懿走马后炮。
如何做职业生涯规划
职业规划是时下比较受追捧的。当我们的环境越来越复杂的时候，我们期待职场上的成功可以满足我们那些没有的，比如房子、更好和更富裕的生活等等。事实上，其实当我们如此思考的时候，我们已经将职业规划定义如何才能挣钱多。正因为此，我们也常常会把那些挣钱多的职位作为自己的职业发展方向和目标。但是当我们走在这条路上时，我们又会常常不满足，迷茫，或者有失落感。
针对职业规划，首先我们需要回答的问题，是否需要进行职业规划?答案是肯定的。因为没有目标的人生，是一个枉费的人生。接下来就是如何规划?BNETChina关于职场的建议就是，当我们进行职业规划的时候，先需要明白自己是什么样的人?以及未来想成为什么样的人?这两个问题也是最难的，因为最不了解的是我们自己，所以我们需要专家和熟悉我们的人给我们真诚的建议。但是BNET China也坚持，我们尊重专家，但任何旁人的建议只是建议，真正的决定在于我们自己。
BNET China认为真正的职业规划，要在你的人生规划之下。毕竟我们的职业生涯在我们的一生中，最多只有一半的时间。就如世界没有两片叶子是一样的，每个人也是那么的不同。为什么要把自己的职业和人生变成别人的复制品呢?正如安德鲁卡内基所言，不要追随别人的生活，有价值的人生，并不是复制别人的生活，而是利用自己的能力和有用的环境过上属于自己的生活。一个人真正的满足感在于我们天赐的能力得到充分的发挥和展现。选择怎样的职业规划，在于你想成为怎样的人。
也许你学习了不喜欢的专业，或者进入了不喜欢的行业，或者干了不太擅长和喜欢的职业，也许这些都不是职业规划中需要重点关注的，因为他们只是通过你的职业目标的过程。而每个过程中，你都清晰如何向着你的目标积蓄力量和能力。在BNET China组织的，以职业规划为主题的玩转职场的职场沙龙中，北京腾驹达猎头公司董事长，著名的人力资源专家景素奇先生、CBSi中国的人力资源总监刘颖女士都给出了相似的观点。一个没有方向的人生，是平庸的人生。但是当我们的职业方向与从业过程似乎大相径庭时，也不要悲观和失落，因为只要我们没有放弃目标，认真努力地经历着每一个过程，相信我们不仅会获得职业上的满足感，也会获得丰盛的人生。
如何管理好职业生涯
1.影响个人职业生涯的因素
一个人的职业生涯不可能一帆风顺，可能遇到这样或那样的问题，诸如职业高原、职业倦怠，工作、家庭和生活的冲突等。因此，了解影响个人职业生涯的因素对个人和企业都非常重要。
1)个人因素。这主要包括职业性向、能力、职业锚和职业发展阶段。
(1)职业性向。根据约翰霍兰德的职业性向理论，可以将人的性格和职业类型分为现实型、社会型、企业型、常规型、调研型和艺术型这六种基本类型。按照这一理论，最佳的职业选择应是个人能够找到与其人格类型相重合的职业环境。在这样的环境中工作的个人感到内在的满足和舒适，最有可能发挥其才能。
(2)能力。这里能力主要包括个人体能、心理素质和智能。其中，智能包括智力、知识和技能。通常来说，能力越强者，职业发展越好。
(3)职业锚。职业锚是指人们在选择和发展自身职业时所围绕的中心。根据埃德加H施恩的职业锚理论，有五种职业锚：技术型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自主与独立型职业锚、安全型职业锚。了解自己的职业锚类型，有助于增强自身的工作技能、提高工作效率，助力职业取得成功。
(4)职业生涯发展阶段。根据萨伯的职业生涯发展阶段理论，可以将人的职业生涯分为五个主要阶段：成长阶段(0～14岁)、探索阶段(15～24岁)、确立阶段(25～44岁)、维持阶段(45～65岁)和衰退阶段(65岁)。了解各个职业生涯发展阶段的不同特征、知识水平要求和各种职业偏好，才能更好地促进个人职业生涯发展。
2)企业环境因素
(1)企业文化。企业文化决定了一个企业对待员工的态度，试想在论资排辈的企业文化中，一个渴望发展、追求挑战的员工如何能得以重用。
(2)领导者的素质和价值观。一句说你行你就行，不行也行;说你不行就不行，行也不行，很大程度上道出了领导者素质和价值观对员工职业发展目标能否实现的重要影响。
(3)管理制度。员工的职业发展，归根结底还需诸如培训制度、考核制度、晋升制度等来保障。企业文化、经营哲学也只有渗透到企业制度中才能切实得以贯彻执行。没有制度或制度不到位，员工职业发展很难实现。
3)社会环境因素
1)经济发展水平。一个地区经济发展水平高，优秀企业多，择业机会多，有利于个人职业发展。
2)社会文化水平。良好的教育水平、教育条件、社会文化设施等，有助于个人接受良好的教育和熏陶，从而有利于个人发展
3)政治制度和氛围。政治和经济相互影响，影响着一国的经济体制、影响着企业的组织体制还潜移默化的影响个人的追求，这些都会对个人的职业发展产生影响。
4)价值观念。一个人生活社会中，必然受到社会价值观念的影响。比如，公务员热，多数人认为公务员有权、有钱、有地位还稳定、轻松，结果导致万人争过独木桥。
2.个人职业计划
职业计划指明了个人未来发展的方向和路径，在设计时一般要考虑以下几个因素：
1) 自我评价。知己知彼，方能有的放矢。知己就是要从价值观、受教育水平、技能、特长、性格、智商、情商、兴趣等诸多方面综合分析，以全面认识自己、了解自己，从而选择适合自己的职业发展路线，增加成功的机率。
2) 发展机会评估。可以借助SWOT分析方法，从上述的个人因素、企业环境因素和社会环境因素中分析自己的优势、劣势，以及外部的机会、威胁，从而制定出切实可行的职业计划。
3) 选择职业。职业选择正确与否，对一个人事业成功非常关键。选择职业时，需慎重考虑自己的职业性向、能力、职业锚、职业发展阶段等与职业的匹配度。
4) 设定职业目标。目标最好长短结合，长目标指明方向，短目标作为当前的行动指南，坚决贯彻、稳步前进。当然，目标的制定要符合组织和社会需求，符合自身特点，发挥自身优势，平衡好工作、家庭和生活的关系。
5) 职业生涯路线的选择。确定很好职业及其目标之后，就面临着职业生涯路线的选择。比如，是走技术路线还是管理路线，是先技术路线再管理路线等。在做选择时，可以考虑三个问题：自己希望在哪条道发展?自己适合在哪条道发展?自己能够在那条道发展?
6) 制定行动计划和措施。有目标、有路线，没有行动也是无济于事。具体地说，要贯彻执行实现目标的措施，如教育、训练、轮岗等措施。
7) 评估与调整。计划是面向未来的，未来是充满着不确定性的。在社会实践中，要根据环境的变化对现有职业计划进行评估和调整，并做出适当调整。比如，重新择业、改变职业目标、行动计划等。
如何做好自己的职业生涯规划
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯设计五大前提
1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
2.正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。
3.构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
4.培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
5.参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 三下乡活动、大学生青年志愿者活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
职业生涯规划八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3. 生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
4. 生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5. 制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
6. 评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
职业生涯规划方式ABCD
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。
未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?十年大计：二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，计划多少固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。
五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划具体化，将目标进一步分解。
三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，要比五年计划更具体、更详细。 因为计划是你的行动准则。
明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。
下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。
下周计划：计划的内容与月计划相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。
明日计划：取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，可以避免捡了芝麻，丢了西瓜。
我们如何做好职业生涯规划
我们无需讨论职业规划的重要性、必要性，我们只研究如何做职业生涯规划?
每当我与朋友们或是与学生们谈起职业生涯规划时，他们当中绝大多数都没有为自己的生涯做过规划的。原因是他们从来就没有想过这个问题。有些人还问我生涯规划是什么来的，每当听到这些询问我的心都觉得很难受，一个人如果连自己的人生怎样才能过得有意义都没有好好想过和规划过，又怎能想象他的物质生活和精神生活会过的富足呢?
我们都知道，要想盖一幢漂亮的房子，先要请建筑设计师设计好施工图和效果图，然后按照设计好的方案分步骤施工，通过一段时间的努力，漂亮的房子最终是一定能建成的。但是，如果我们盖房子事先没有设计好而是边想边盖，盖成怎样就怎样，你能想象这样的房子会好看和牢固吗?其实我们的人生又何尝不是这样呢?
几年前，我在广东中山市开办一期创业培训班，培训班里有两个只有十五岁刚刚初中毕业的女中学生学员，她们是利用暑假的时间结伴来学习创业知识的，我问她们为什么不去学英语、学电脑而是来学创业，她们回答：学英语和学电脑以后还有的是机会，但学习创业知识一来不知以后中山还有没有得学，二来早些学习一些创业知识对自己将来一定有帮助，因为我们将来很想创业。念完书以后，我们俩一个想开花店，一个想开精品店。
我为这两个女孩的决定感到欣慰，她们已经为她们的将来的创业生涯作了一些规划，并且已经是在实施她们的规划，姑且勿论她们的生涯规划是否得当和完善，但是她们为了自己将来的理想所作的决定和行动是我们很多年长者都自愧不如的。可以说，在规划将来创业的生涯上她们是积极主动的。我不敢预言她们将来会有什么成就，但是我相信她们的人生一定不会平平淡淡。
我也有一个创业班学员下岗前在广州一家全国知名的制药厂当技术副厂长，他是北京大学硕士研究生学历，那年将近四十岁。他从来没有想过自己会下岗，他认为，即使单位有人要下岗也绝不会有他的份，但是命运却给他一个不小的捉弄，在没有任何思想准备的情况下他下岗了。创业对于他来说虽然充满憧憬，但却有些遥远。和他谈起生涯规划的话题，他很感慨，他坦言他从来没有想过生涯规划的事，如果年轻时有做生涯规划，今天的状况绝对不会是现在这个样子。他准备和两个朋友合伙创办一家医药连锁店。只是有些力不从心。与上面那两个女孩相比，他的创业路显然是没有准备和被动的。
事实上，创业如登山没有任何捷径。在一个创业专题讲座中有一个学员问我：蔡老师，我有一百万，你能告诉我有什么赚钱快的捷径吗?我告诉他我不知道有什么捷径可以赚钱快。座中有人说：想赚钱快除非卖白粉(毒品)。我问那个学员：卖白粉被抓可能会连性命都不保，这样的捷径你愿意吗?赖昌星靠走私这个捷径曾赚了十几个亿，他今天又怎么样呢?
记得小时候玩过的迷宫卷纸游戏，卷纸开端的一条路可以分出许多岔路，每一次都会面临新的抉择和未知的挑战，然而，当你前进的目标和方向一致时，无论你选择的是哪一条路，差别就可能只在于遭遇困难险阻的程度。就像我当初规划自己做一个律师，但今天却做了一个管理咨询顾问，由于我当初生涯规划的目标和方向都较一致，所以这十几年我围绕自己生涯规划的目标所付出的努力并没有白费。
我从高中毕业后开始参加工作，所幸的事，在我二十多岁时，有一个香港老板送给我一本有关生涯规划的书，自始使我明白原来一个人的人生也需要做规划的，于是我结合自己的实际情况和工作喜好为自己的生涯目标作了规划。我当时的生涯大梦是希望将来做一个人人敬仰的律师，我想，让人敬仰的律师一定要知识面广，接触面广，人脉资源丰富，文字和口头表达能力强，判断和分析能力强。要能达到这个目标我的生涯规划就必须围绕将来做律师这个目标而设计，并切实按计划分步骤来实施。于是十多年来我不断跳槽，直到1999年创办了一家管理顾问公司前我已经在二十多个行业发展过，每一个行业无论工作时间有多长，我都务求一定要对这个行业有一定的了解和认识，如果所工作的企业有发展，老板又赏识的话我在那里工作时间适当会长些，
反之工作几个月就又换新单位，所以我工作最短的企业只有三个月，最长的有三年。为了得到多些锻炼，我通常都选择在企业的拓展部门工作。
因为拓展部门往往都是要开发新业务，因此，在这些部门得到的锻炼是最多的。 比如，要上马一个项目，常常要对项目进行可行性分析论证及风险评估，有一些项目从立项到分析论证到实施需要做大量的基础工作，这些经历对我今天所从事的企业管理咨询职业有很大的帮助。为了在理论上充实自己的法律知识，1988年我又考上广州业余大学业经济法律专业，苦读了三年取得一个法律大专文凭。
至于后来没有做成律师，而是改为从事企业管理咨询是因为发现自己更喜欢管理咨询的职业，特别是在我工作到三十岁后我很想成为一个培训和演讲高手，于是我的生涯规划又作了适当的调整。由于近二十年的职业生涯(包括其中几次创业经历)所积累的经营管理经验对我今天所从事的管理咨询工作奠定了坚实的基础，所以在1999年初，当我第四次创业时已经可以说是准备相当充分了。有了这样的基础去创业，成功的机会当然是比较大的。我的人生历程可以说是因为当初有为自己的个人生涯进行了规划而变得多姿多彩。当然，取得现在的小小成绩，在过程中其实我也付出了常人难以想象的艰辛。
因此，生涯规划对于我们每一个人来说都是至关重要的，因为它关系到我们的一生是否过得有意义，是否过得有价值。 前中国足球队主教练米卢常对国脚们说态度决定一切。对于我们每一个人来说，则是观念决定我们的一生。在企业界流行着一个众所周知的故事：假如你把一只青蛙放在一锅冷水中，然后逐渐加温，这只青蛙最后必然难逃被烫死的命运。一个人如果在快速变化的时局中墨守成规，一成不变，抱持着以不变应万变的苟安保守心态，其结果也必将像沉迷舒适安逸环境中的青蛙一样，难逃被淘汰的命运。如果你现的工作和生活都很安逸那是一个危险的信号，你应该为自己的将来好好规划一下。
以前的年轻人谈到生涯规划时，不外乎是五子登科拥有银子、房子、车子、妻子、儿子。现在，随着经济的发展，社会的变迁，对于年轻人而言，有些子已可以提前拥有了。
有生涯规划学者主张工作可提供个人在需求的满足，个人是透过工作上的表现来寻求个人的意义和价值，也在工作中致力达成自我的实现。因此，工作世界中可以提供你满足心理需求的标的物，在你选择工作或创业时会显得相当重要，这就形成了你的生涯价值。然而，个人所看重的价值，是从与社会环境的接触经验中学习得来的，因此你的生涯价值也反映了你所处的社会阶层的生涯价值体系。一般人的生涯价值多与工作的特定层面有关，如收入、工作时间、升迁，助人机会，独立性，变异性，管理等。从事一个和生涯价值相符合的工作或是选择去开创一番事业，是达成满意生涯规划的必备条件
读者朋友，你是否能想象自己未来十年后的模样?未来的生涯会是怎样的情形?现在就让我们一起乘坐未来世界最先进的时光隧道机，到未来世界去旅游!(自我暗示放松训练，最好放点轻音乐)
现在，我们一起坐在时光隧道机里，来到十年后的世界，算一算，这时你几岁了?容貌有变化吗?请你尽量想象十年后的情形，愈仔细愈好。你现在正躺在家里的床上。这时候是清晨，和往常一样，你慢慢地睁开眼睛，首先看到的是卧室里的天花板，它是什么颜色? 接着，你准备下床。尝试去感觉脚指头接触地面那一霎那的温度，是凉凉的，还是暖暖的?经过一番梳洗之后，你来到衣柜前准备换衣服上班。今天你要穿什么样的衣服上班?穿好衣服，你看一看镜子。然后你来到了餐厅，早餐吃的是什么?一起用餐的还有谁?你跟他们说了什么话?
接下来，你关上家里的大门，准备前往工作的地点。你回头看一下你的家，它是一幢什么样的房子?然后，你将搭乘什么样的交通工具上班?
当你到达了工作的地方，首先注意一下，这个地方看起来如何?然后，你进入工作的地方，你跟同事们打着招呼，他们怎么称呼你?你还注意到还有那些人出现在这里?他们正在做什么? 你在你的办公桌前坐下，安排一下今天的工作行程，然后开始上午的工作。早上的工作内容是什么?跟那些人一起工作?工作时用到那些东西?
很快地，上午的工作结束了。午餐你是如何解决的?吃的是什么?跟谁一起吃?午餐还愉快吗?
接下来是下午的工作，跟上午的工作内容有什么不同?忙碌吗?
快到下班的时间了，也许你没有固定的下班时间，但你即将结束一天的工作了。下班后你直接回家吗?或者你要先办点什么事?又或者要参加一些什么样的活动?
到家了，家里有那些人呢?回家后你都做些什么事?晚餐的时间到了，你会在那里用餐?跟谁一起用餐?吃的是什么?
晚餐后，你做了些什么?跟谁在一起?
该是就寝的时间了，你躺在早上睡过的那张床上，你回忆一下今天的工作与生活，今天过得愉快吗?是不是要许一个愿?你许什么样的愿望呢?
渐渐地，你很满足地进入了梦乡
幻游未来世界之后你回到了现实世界。还记得你的幻游经历吗?请和你的朋友或同事一起分享你在生涯幻游中出现的那些有趣的经历。然后请你将这次生涯幻游的经历进行整理，例如：
1、 你看到的天花板的颜色是淡黄色的;
2、 你感觉到地板的温度是暖暖的;
3、 你穿的衣服的样式是皮尔卡丹西服;
4、 和你一起吃早餐的人是太太、女儿和佣人;
5、 你住的房子是城郊的一幢别墅式洋房;
6、 你乘坐的交通工具是一辆公司配备的奔驰商务用车;
7、 你的工作环境是在市中心的一座公司所拥有的高级写字楼里;
8、 同事们称呼你是总裁
9、 你上午的工作内容是主持一个收购项目的业务会议，接受一家知名传媒的专访，听取几个部门的高级主管汇报工作，签署一些文件;
10、 和你一起吃午餐的人是某家银行的行长和你的秘书;
11、 你下午的工作内容是出席香港一个国际性的大型研讨会，你在会上作了三十分钟的演讲;
12、 你下班后的活动内容是从香港坐专机飞到北京与一位政府的部长共聚晚宴;
13、 和你一起吃晚餐的人是部长先生、集团北京分公司的总经理和你的秘书;
14、 你晚餐后的活动是与部长先生到你集团所属的一个高级会所打保龄球
15、 对于一天的工作和生活，你的感觉是既紧张又充实;
16、 临睡前，你许的愿望是希望与美国微软公司的合作能早日达成;
对于这一次的生涯幻游，你的心得是这次生涯幻游对于我来说必将改变我的人生目标，我会为我今后的生涯目标重新定位，重新规划。
到未来世界的一番自在遨游，也许勾起了你平日潜藏在心底深处的一些愿望和憧憬。这些愿望也许在你目前所处的现实环境中尚无法实现，但谁知未来不会有那一天?你会逐步建构出梦想中的现实，将之成为你的理想吗?
为了达成你的生涯目标，实现你心底对自己最深的期待，你必须铺设一条能通往生涯目标的道路或阶梯。但在拟定生涯规划之前，你仍需要仔细思考一些问题，看看你是否已经做好了展开行动的准备。下列是你可能需要深入思考的问题。
我现在在哪里?我已经得到了什么?
例如：我现在在深圳的一家外资公司工作，我已经是该公司的市场部总监。
我将来要去哪里?我想得到什么?
例如：我将来要回重庆发展，目的是要创办属于自己的管理咨询公司。
我需要什么来达成愿望?我需要怎样才能成功?
例如：我需要积累一定的创业启动资金，我需要再花五年左右的时间来做创业前的准备，学习更多的创业知识和技能。
我要采取什么具体的行动?
例如：在未来的日子里我会订阅一些与创业有关的刊物，如《创业帮》、《销售与市场》、《企业家》等杂志;寻求有创业实战经验的专家或顾问拜其为师;在业余时间选修一些与创业或是企业经营管理有关的课程充实自己;选择到一家管理咨询公司去工作，尽最大的努力吸取别人的成功经验;在工作和日常的交往中注意结交一些有层次的职业经理人，向他们讨教，从中物色将来可能的创业合作伙伴;在时机成熟的时候就用实际的行动来实现自己的创业梦想。
最迟在什么时候创办管理咨询公司
例如：我最迟必须在20xx年之前就要实施自己的创业大计。
我认为怎样才算是达到初步目标了?
例如：当我真正拥有属于我的公司，而我的公司能雇请五十个以上的员工，我个人的年收入能达到五十万以上时，我就知道我的初步目标已经达到了。
我最终的生涯目标是什么?
例如：创业五年后我个人的年收入要达到七位数，出版两本个人专著，十年后我将成为一个受人尊敬的管理咨询师，成为一个有影响力的社会团体的主要领导成员，并将我个人所得的一部分回馈给社会有需要的人。
阶段性生涯目标规划(生涯目标，在~年之前)
我希望在20xx年之前成为一家管理咨询公司老板
1、我需要有担任公司老板的经验20xx年
2、我需要有高级主管的经验20xx年
3、我要进入咨询公司工作20xx年
4、我需要进修工商管理MBA课程20xx年
5、我需要选修有关创业技能的课程20xx年
6、我需要参加管理咨询相关的社团20xx年10月
7、我需要和朋友探讨有关管理咨询的问题下个星期开始
8、我需要定期阅读创业及管理杂志每个月
其实你所设定的生涯目标愈具体明确，愈有助于拟定行动计划来达成。因此，你所设定的目标必须是具体明确，可测量，可达成，有关联，以及有时间限制。
如果你已确定了人生的方向和目标，你又打算如何帮自己的这一生修桥铺路或架设阶梯呢?你首先要做的第一步是设法了解自己的生涯目标，并一一将主要内容用文字写下来。标题是：我的生涯目标，核心意识主要包括两个方面的内容，一是核心价值，二是核心目的;此外，所预见的未来部分主要是具体明确的目标，并要求作出生动的描述。
其次要拟定阶段性目标。当我们有一个很大或困难的工作要完成时，通常把它分解成较小的任务会比较容易。当我们要完成一个特定目标时，也可以应用相同的概念。如果你想将来创业成功，你今天就必须为你将来的创业生涯好好规划。
对于想创业的朋友来说，先选择好创业目标，规划好要实现创业大梦的实施步骤，然后选择去那些与你的创业目标相近的行业发展，累积经验和磨练意志，培养领导才能和公关交际能力，当你有一天觉得自己已经有能力去开创一番新事业时，你只管大胆去做就是了，因为瓜落自然蒂熟，有准备的创业，成功的机会当然会大得多。就算你今后不打算去创业，你能结合自己的兴趣好好规划个人的职业生涯也是绝对应该的。
其实，对于绝大多数的创业成功者，许多人当初规划自己的职业生涯时都并没有想过将来要创业，只是当他们按照自己的生涯规划不断去摸索和发展时，慢慢培养了他们的创业热情和欲望，在某一个机会来临时他们又能把握住，最终便开创了属于他们自己的事业王国。所以，读者诸君好好规划你今后的职业生涯是你目前最最紧迫的头等大事，至于创业在条件成熟的时候是很自然的事情。
生涯目标及自我评估
短期生涯目标：未来3-5年。
最重要的工作内容：积累管理咨询的工作经验，向成功者取经。
吸引我创业的原因：我想拥有属于我自己的事业。
我在个性上可以尝试的改变是：培养独立思考能力和决断力。
我可以培养创业的兴趣有那些：研究企业兴衰演变是一项充满挑战的工作。
我尚需培养的能力是：口头和文字表达能力，交际能力，拓展能力。
我创业必须具备的其他条件是：积累创业资金，能进入管理咨询公司工作。
我需要具备的教育进修或训练是：取得工商管理MBA学历。
我需要哪些工作经验：管理咨询业务拓展和项目实操经验。
中期生涯目标：未来6-10年。
最重要的工作内容：务实有效地经营好公司，服务好客户。
吸引我创业的原因：可以让我的人生变得更充实和更有意义。
我在个性上可以尝试的改变是：从一个被动管理者转变为一个主动管理者。
我可以培养创业的兴趣有那些：丰富人生阅历，还可以与各种专才共事。
我尚需培养的能力是：演讲能力，经营管理能力，与各方协调能力。
我创业必须具备的其他条件是：确保公司经营运作正常，能延揽到各种专才。
我需要具备的教育进修或训练是：取得项目管理国际认证，熟练掌握英语会话。
我需要哪些工作经验：咨询项目评估、实施、管理经验。
远期生涯目标：未来10-20年
最重要的工作内容：将公司的业务范围延伸到海内外。
吸引我创业的原因：我将会成为一个对社会有贡献的人。
我在个性上可以尝试的改变是：成为一个有影响力和决断力的领导者。
我可以培养创业的兴趣有那些：认识各式各样的企业家和社会各界名流。
我尚需培养的能力是：管理集团企业的能力，在行业中具有影响力。
我创业必须具备的其他条件是：确保在本地区取得一定的竞争优势。
我需要具备的教育进修或训练是：多参加国外一些管理大师举办的高级培训课程。
我需要哪些工作经验：大型及涉外咨询项目的评估、实施、管理经验。
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