俗话说,女怕嫁出郎,男怕入错行。对职场人来说,选择一个合适的企业也是至关重要的事。很多人在工作多年后,才发现自己原来并不适合某某行业,但却因为诸多原因而不能迅速的实现转行,有的甚至就是这样一直的干下去。如此,他们的痛苦是很容易想象得到的。因此,挑选一个适合自己的企业和选择一个职业一样都很重要。
那么,如何选择适宜自己的企业呢?在不同类型企业中做选择时,又应该注意哪些因素呢? 作为中中国职业规划第一品牌,向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为,求职者在挑选企业时,应该依据企业的不同类型和性质做好划分,然后针对不同的企业考量不同的条件。
美资企业
企业文化:
美资企业在职场上以环境宽松、尊崇个性而著称,为众多求职者所青睐。主要的特征为重视个人价值、提倡竞争和献身、奖励创新精神以及利益共享。
选才理念:
注重员工个人素质,包括杰出的思考和解决问题的能力,良好的同各层次人士沟通、交往的能力,创新精神,远大的志向和坚韧的毅力。英雄不问出处,用人不拘一格。高薪揽才,科学管理,严格考核。这是美资选才的显著特点。在很多美资公司,新进员工都有培训计划。一般先经过一段时间的入职培训,然后被派到某一个具体部门实习6-12个月,然后再流转到下一个部门实习。在流转期里,新人对公司业务的各个方面都会有一定的了解,从而具备一定的业务综合能力。
民营企业
企业文化:
民营企业以机制灵活,紧跟市场应变而被大家所知,讲究实效,不太重视走程序形式,老板说了算,灵活性大。主要以家族式企业居多,在发展过程中,常常受感情因素制约,管理不够规范,效率较高,但缺少机制的作用,拿来主义居多。
选才理念:
注重员工的实践能力,对学历、学校、专业、性别等硬件看得较淡,关注员工忠诚度。素质高,学东西快,对工作很投入,只要体现老板对工作和能力的认可,工资的激励作用特别明显,可以很好地发挥员工的积极性,不过,也正因为这点,如果在工资方面有失公平、公正,就可能伤害一部分人,甚至挫伤一部分人的工作积极性。目前有很多大学生往往不愿意去基层,好高骛远,盲目冲动性跳槽者多,也因为缺乏一定的工作经验,不能很好的解决问题,所以并非大中型民营企业的理想人选。
事业机关
企业文化:
事业机关单位最鲜明的特征是服务性,通常不以盈利为目的,财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报,所以工作稳定,竞争较小,晋升时多为论资排辈,发展较慢,工作内容单一。
选才理念:
事业机关单位一般都是通过统一招考来招聘工作人员的,具体操作方法和公务员的招考基本一样的。近年来选才多采用公开选拔,凡进必考的方式,关注高学历的年轻人群。正因为此,所以吸引着一大批追求工作稳定的大学毕业生。另外对经验丰富及有出国背景经历的专业技术型人才也有较为宽松的引进机制。
国有企业
企业文化:
国企讲究形式而虚于实际,企业文化方面,侧重于抓员工的思想工作,会议多是一个明显的特征。大多数国企单位是老总拍板说了算,但经常需要层层报批走审核流程,工作效率较低。企业架构及人际关系复杂,素有先做人再做事的训诫。
选才理念:
国企大多都是培养人才,对的招聘力度较大。国企很多东西都是按部就班的,也正因为这点,国企员工普遍缺少危机感。招聘、晋升、辞退员工等人事变动,都要走必经的程序。工资讲究等级,在国企如果只会做事,不会做人,不一定会重用,相反,会做人不太会做事的,却很可能受到重用。另外在工资制度上,缺少激励作用,讲究公平性。属于温水煮青蛙式职业形态。
向阳生涯提醒求职者,在选择企业的时候,要注意企业的文化以及价值观是不是自己所能认同的,否则,将来会很难接受企业的很多政策,从而陷入职业困境中。此外,不同的文化以及价值观也会导致企业的用人标准也不尽相同,求职者也要考虑这样背景下的用人标准自己是否能接受。
我们有很多人知道求爱是一门艺术,却很少人知道求职也是一门艺术。几乎没有人把爱情当作使命,却有很多人把事业当作使命。可见,职业如果不是混饭吃的行当,而是我们的事业的时候。他就比爱情复杂多了,也比爱情重要多了。如果你也认为生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故(生涯自由),两者尽可抛,那么,职业规划师学习求职的学问吧。这会使你的爱情、生命在职业生涯的自由中,开出美丽的鲜花。
简单的求职方法是,上网发简历或到人才市场投简历,然后面试,等结果。这种方法是源于常识或个人的方便。
职业规划师教给你的方法是,把职业规划的技术和市场营销的技术,结合起来,融到求职的过程当中。这种方法是源于上百年的实际研究、经验总结和实验证明。因为职业规划和市场营销都是当今大学中,由教授们传授的有上百年历史的学问。这些学问已经帮助了许许多多的人获得成功,也一定能帮助你在求职中获得成功。下面我们详细来看看这种方法。
求职过程是你实施职业规划的过程,也是你销售自己的过程。职业规划过程主要包括自我分析、环境分析、职业方向定位、确立职业规划目标、制定职业规划策略。从企业的角度看销售过程主要有:分析自身资源(产品、资金、技术等)、市场分析、市场细分定位、确立销售目标、制定营销策略。职业规划与市场营销的过程本质上是一致的。把职业规划与市场营销的技术迁移到求职的过程当中就是:
一、分析自己
了解自己的优势、特长、经验、学历。这些不但是你未来职业的本钱,是你事业的资本,是你宏图大业的基础,也是你现在写简历、面试的时候,需要清晰表达出来的内容,而且是你在将要得到的试用机会中能够胜任工作的才艺。当你了解自己,你的简历不再是千人一面,反能鹤立鸡群;你的面试不再胆怯焦虑,反能挥洒自如;你的试用不再忐忑不安,反能如鱼得水。
二、分析就业机会
不用心理学家告诉我们,我们都知道人的需要无止境,你提供的产品或服务,肯定有市场,所以肯定有就业的机会。而且需要是多花样的,只是要了解自己能满足哪些需要,哪些机会更有前景。
三、求职方向定位
如果你的优势很突出,属于高尖人才,象钱学森一样,那我们恭喜你。每个人每个企业每个国家都欢迎你。如果你的优势还一般,除了需要不断提高自己优势之外,你就需要结合自己优势和就业机会进行分析,找到自己的职业发展空间。一个产品可以从自身的原材料、设计、外形、用途、包装、性能、品牌等方面进行细分定位,也可以从外面的行业、人群、价格、地区等方面进行定位。你也可以从各方面给自己的求职方向进行定位。
四、确定目标职位
经过对自己和就业市场的了解,给自己的求职进行定位,你就可以找到非你莫属的职位。确定目标职位包括:明确具体职位属于哪个行业、在哪里、薪资情况、用到自己哪些特长和技能等。
五、制定求职策略
在市场上,你会发现越是特别的(个性化的)的东西,越喜欢选择特别方式进行销售。比如:安利的生活用品采用直销的方式;内涵丰富的东西(保险、企业软件系统)采用人员销售而不是上超市货架。每个人都是独特的、内涵丰富的,那么你也要为自己,建立独特的求职策略。
总之,如果我们忽略求职过程中的细节,简单地在人才市场上或网上,瞎买自己的劳动力,注定是效果不佳。如同进行简单销售的企业难以成功一样,没有经过职业规划的求职经常让人失望。而当你使用了职业规划和市场营销的技术来求职,这样的效果是显著的。当你看过这篇文章,你也就掌握了成功求职的核心。
十几年前的那个夏天,一个从武汉某医科大学毕业的小伙子,找得到了一份当时在他同学之中数一数二的好工作在家乡的一家市级医院做医生。那是一个特殊的时期,得到这份工作已令他欣喜万分,所以一切的梦想和憧憬早已被忘到了九霄云外,他已做好了从此开始职业生涯的心理准备。
然而仅仅过了两年,闲适与封闭的医院生活就令这颗年轻而又不安分的心变得躁动起来,他渴望每天都能呼吸到新鲜的空气,他期望着眼前每时每刻都变幻着大千世界五彩斑斓的色彩,于是他跳槽了,一份电视媒体记者的职业让他的这些愿望得到了满足。
他跳到的是一个正在快速成长中的电视媒体,为了掌握过硬的专业知识,还专业到北京学习新闻与传媒专业,并有机会到国家电视台工作,每年节目的内容和媒体的组织结构都要做出较大的调整,因此其后三、四年他的从业生涯就仿佛是这场变革旋涡之中的一朵浪花,越是在变化面前他就越感到不知所措。医生和记者这两份在别人眼中看来都相当不错的职业和近十年的工作经历使他的阅历不可谓不丰富,但为什么还会有困惑呢?他一直在思考:自己到底想要什么?
在一个偶然的机会里他在书店闲逛时无意翻到一本书,书名已经不记得了,但是扉页上的一个题为《拣海星》的小故意深深吸引了他:一天黄昏,在澳洲的海滩,有一位老先生拄着拐杖散步,遇到一个小女孩。他看到这个小女孩不断捡起沙滩上的东西往海里扔,不禁好奇地问道:小姑娘,你在打水漂吗?小女孩说:不是,我看到沙滩上有好多海星,明天一早太阳出来,它们都会被晒死,我觉得那样太可怜,所以把它们送回海里去。这位老人早已看尽人生百态,不禁莞尔。他说:小姑娘你别傻了,这条海岸有多长、海星有多少,凭你一个人,怎么可能救活所有的海星呢?小女孩又默默地捡起一只海星,丢向海中,然后说:老爷爷,我知道我不可能救活所有的海星,但是我知道当我捡起这一只海星并把它丢进海里的时候,我已经改变了它的命运。这个故事使他回想起来几年来在媒体负责采访大学生就业与教育系统的体会和心得,他豁然开朗,他终于发觉了自己的职业兴趣和发展方向所在,由此开始接触了解有关人力资源管理、人才测评和职业规划服务的相关专业知识并决定寻找机会转行。之后他便在这条职业发展道路上越走越专、越走越深入,不仅从媒体成功跳到了内地一家有十几年历史的专业人力资源服务机构但任CEO,成了一名职业经理人和高级猎头顾问,还在互联网上建设了一个专业的个人职业教练顾问网站,并在20xx年初通过了美国CCE在中国的全球职业规划师的培训认证,成为中国首批获得全球职业规划师(GCDF)资格的专业职业顾问,内地任职两年合约期满后,在20xx年初又只身南下广州,加盟了锐旗人力银行出任首席运营官(COO),致力于协助高校完善职业规划与就业服务体系,让大学生成为品牌的人力银行连锁服务事业,确立了以此为生,精于此业,乐于此道的职业发展道路。
这便是我从一个医生到全球职业规划师的职业发展经历。从中你也许不难发现,这是一个典型的从职业发展无意识到慢慢觉醒、直到最后有意识发展自我的过程。对于职业到底从何开始、怎样开始,如何才能让自己的职业一路走好这些问题,我那时还没有一个清晰的认识。毕竟职业规划与个人发展在国内的兴起才是这几年的事,像我这个跑人才口的老记者也是在1998年左右才第一次发现在北京有专门从事职业顾问业务的公司,脑子里才开始有了职业生涯规划的概念。如果说当年的我还是情有可原的话,可是过了十几年,当一茬茬的新人重蹈覆辙、像我当年一样、甚至比我当年还要无知和盲目地走上职场时,特别是当我到各大高校去做职业规划的讲座面对那些大学生时,我的心情就不再感到轻松了因为我们周围的社会环境日新月异、早已今非昔比,而我们大多数人的职业观念依旧裹足不前,与时代发展相脱节。想想你的职业是从何开始、又是从何转变的?是不是和我有着同样的遭遇?
做为全球职业规划师的我也常常会感觉困惑,每到这个时候,我都用那个捡海星的故事来鼓励自己。但近来听到了很多争议。有的朋友说,与其在海边一个一个的捡了扔回去,不如去学习如何从根本上解决这个问题的方法;或者,去筹资,去倡导,让更多人和资源来做这个事情。我觉得现在的现实是:我们在海边捡海星,边捡当然也边在总结经验,也许一些时日过后,我们捡的方法会改进,效率提高,捡得更快更多,同时也用自己的行动感染到了更多的人参与进来,最后可能这个问题被重视,最终被解决掉。但是也有人这样选择:看到需要救助的海星,他回去研究这种问题出现的原因,找出解决问题的方法,最后解决海星在海滩上搁浅的问题。其实这两种方法并不矛盾,甚至于对于这个社会问题来说,两种行动都是需要的。但对于一个人来说,时间和精力都有限,我们只能选择其中的一种方式来帮助这些海星。自己如何选择,就要看哪种方式更适合自己了。还有另外一种说法,认为我们捡海星这种行为是在破坏自然优胜劣汰的规律。大自然将生命力不够强的海星抛出了大海,剩下的精英们会让后代更加的优秀。而我们将这些被淘汰的海星送回大海反而会占用本来就稀缺的资源,影响整个生态平衡。最后这些被扔回去的海星还是有可能再次被抛到岸上。那么,我们的救助到底有什么意义?我个人只是觉得大家至少应该获得一个平等的竞争的机会吧。我们不可能帮助这些海星一定可以在大自然残忍的优胜劣汰规律中胜出,但是我们不希望他们被淘汰仅仅是因为出生。
我们到底应该从什么时候开始我们的第一份工作,是从走出大学校门的那一刻?还是从找到第一个实习的机会开始算起?这是很多人都不曾去思考的一个问题。现实中的情况是人们仍在延用职业发展中骑驴找马的传统方法找寻自己的职业归宿,而实际上我们的第一个工作应该是从思考、规划工作本身开始的,更准确地说是应该从有意识经营自我开始的。因为只有未雨绸缪才能使我们职业生涯少走弯路,这也正是职业生涯规划、乃至人生规划的价值所在。
Bob Aubrury先生现在是一位享誉世界的个人发展顾问,他在35岁的时候辞去了一份工薪职业,转而成为一名自由身份的管理咨询顾问,可当时他对这份职业还是一无所知,家中还有三个孩子,妻子也没有工作。但妻子的支持使他有了一试身手的勇气和决心,就是这样一次冒险却彻底改变了他的人生观。他在后来出版的《经营自我》一书中谈到这段经历时说了这样一段精辟的话:我发现,当你为自己的成功担负起责任时,工作于人就变成了一次历险。这使我有机会学到更多,大大超出我按部就班地为他人工作、领取薪水时所能学到的东西。
我开始把生命看作是自己经营的一项事业。他这里所说的经营指的是把生命当作一个企业来看待,为了把生命这个企业搞好,每个人都需要为此制定计划、确定投资,同时也需要懂得包装和推销自己。
彼得斯在1997年发表的一篇名为《你就是品牌:如果不能与众不同就得不到成功》一文中把经营自我问题说得更加形象:与年龄无关,与职位无关,与我们碰巧进入的行业无关,我们每一个人都必须认识到塑造品牌的重要性。我们是我们自己公司:Me公司的执行总裁。为了在今天的竞争中生存,我们最重要的任务就是推销自我这个品牌。
既然生命是一个企业,是一个从创立伊始就需要用品牌意识去经营、否则便难以在激烈竞争中生存的企业,我们难道不需要把它当作是一项更伟大的事业、更崇高的职业来看待吗?而且没有人能取代你更好地去完成这项使命,与职业发展轨迹中一步步从小职员成长为企业的CEO正相反,你从职业生涯甚至还没开始之前就已承担起了Me公司CEO的神圣职责。你的目标很明确:就是要经营好自己的生命,管理好自己的职业生涯。所以说人生的第一份工作不是别的,而是成为每个人的Me公司的CEO,而且越早越好。
经营企业不是一件容易事,而经营自我就更难,毕竟一家企业倒闭了还可以重新再来,但人的生命只有一次,所以每每念及于此就更加感到责任之重大。
你的职业OK吗?在现实生活中,我想绝大部分的人还是抱着一种认真的态度去对待自己的生命的,但经营自我的好坏与否不仅是个态度的问题,也有很多方法和技巧的问题,就像读MBA学位是为了掌握企业经营的语言一样,个人发展和职业规划的知识同样也是身为Me公司CEO的你所必须掌握的语言,而很多人在这方面忽视和欠缺的恰恰是这种语言。
举个例子来说,一个公司能否创建最初往往取决于创业者能否拿出一份打动投资人的商业计划书,这份商业计划书的价值并不在于告诉投资人公司将如何发展,而是要显示出他把公司发展中可能遇到的各种问题都深思熟虑过了。作为个人发展也是如此,一份个人职业发展计划书也不在于告诉你未来一定会怎样,但它会帮助年轻人思考今后发展中可能会遇到的各种现实问题。再比如,卖点是商业计划书中最强调的一项,因为是它决定了你的产品和服务与别人家的不同之处,而这也是你产品和服务的竞争优势所在。那么在日益竞争激烈的人才市场中,你自己这个企业或产品本身的卖点何在也就决定了你今后在人才市场中的竞争优势,还有你的价值观是什么、你想追求的生活方式是什么等等都是需要你去思考的问题。
我想,职业规划的这些方法和技巧绝不是就业指导、应试教育或是传统考试派生出的一员新兵,虽然它还没有完全被传统的教育体系所吸纳,但它的价值应远远大于其他一切,因为教育的根本是在改造一个人,而职业规划回答的就是你要被改造成一个什么样的人,这是本与末的关系,所以你越早思考这个问题越好:人的生命只有一次,你准备好了吗?你的职业OK吗?
职业规划师很容易发现以下三个问题:
1.什么是适合我的工作?
2.我想要做媒体(比方说啊),但是我现在是XX(另一个不相关的),怎么办?
3.我要找到我的天赋!
这些听上去是职业目标问题的问题,但是当你真的去解决这些问题,你会发现,其实他们的问题不是上述,而是下面这个问题的含蓄表达:
(一)什么是合适我的工作?
我现在工作不好,我认为是工作不适合我,有没有我一做就能做好的工作?
当你问他,你现在这份工作有什么不适合的?他会告诉你,工作内容太累,收入太少,没有希望。
那你要什么?他说他也不知道。只是希望轻松一点,收入好一点,更有希望就行。
你能明白,其实他只是希望一个完美的,适合他的工作。
世界上没有任何很好、不累的、适合你的入门工作即使有接近的,也被你的上司所占据。而你,这个刚刚进入职业的家伙,你拿钱就是为了分担那些不太完美的工作的。
合适你的工作都在上层,你要让自己适合这个工作。
(二)我想要做媒体,但是我现在是化工,怎么办?
我从来没有了解过媒体,我甚至都没有*过相关的资料,我希望你直接告诉我该一步步怎么走。
但是当你真的告诉他该如何做的时候,他又会说:这么难?有没有简单点的?
其实没有简单一点的,只有看起来安全一点的,比如读个书吧。中国人一想到职业转换,就想着读书,这么多年,自学能力都被阉割了。
但是你要知道,读书并不是简单一点的,只是让你觉得安全一点,该来的还是要来的,他真正害怕,其实是困难。
(三)我要找到我的天赋!
你继续问,如果找到你的天赋会怎么样?他说那我就会很有动力、而且做的比别人都好。
其实他只是希望找到一份不需要努力就能做得很好的工作。但是世间哪里有这样的工作?看看爱迪生、看看刚刚72岁在开会中间挂掉的SWATCH老总哈耶克、看看周杰伦每天花多少小时写歌、看看早上六点爬起来写博文的古典老师,就会应该知道,天赋不是让你轻轻松松就能获胜的领域,恰恰相反,那是让你每天累到吐血还是那么喜欢的领域。
有的时候,你真的很难区分,天赋是一种潜能?还是一种动能?那些天才是由于天分取胜?还是因为在天分的领域投入的巨大努力而取胜?我认为后者更重要。
你要明白,不要企图找到一份轻轻松松获胜的工作。
对于大部分求未来的路的人。请你们明白,你真正的障碍不是目标和路,而是你们内心的墙。
有僧人问石头希迁禅师:如何是解脱?
禅师回答:是谁束缚你了?
僧人顿悟。
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