XX年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;
一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。
在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。
二、实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;
(1)“一串葡萄”计划的底板编写;
协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
(2)bjps体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与“一带二”团队;
在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们!
“一带二”机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的反馈给领导,在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。
(4)“价值流工具”案例的完成;
应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要,面对之前无专家培训的历程,我主动要求对价值流工具进行学习与运用,从开始的价值流工具的书籍的阅读,到网上下载相关材料的学习,确定产品族,到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态,实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集,完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训,有如抛开云雾见明月,对价值流工具有新的理解,了解到自己已做完的价值流案例的种种不足,解开自己不曾解开的困惑,再次重制价值流的案例,到最终完成价值流案例分析,共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素,但我本着“不求尽善尽美,但求无愧于心”的工作作风,力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西,困难是有的,但难能可贵的是面对困难的时候,要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以来,改善提案是我公司最头疼的问题,乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风,通过与专业组的交流,了解到‘它需及我与’的状态,组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作,大家的热情是对我最大的鼓励,面对明年的新的目标,我面露笑容,看到希望。
三、感悟篇:“善于总结、勇于创新,以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。
总结一年的工作,我丰富了自己的人生阅历,提高了自己的工作能力,锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间,不断积累、总结工作经验,使自身综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。但在一些方面还存在着不足:
(1)对精益生产的基础知识的把握还不够扎实,在以后的日子里还要扎实自己的基本功,力求将现有知识熟记于心,并不断的运用到实战中去。
(2)公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能熟练运用,文学水平不高,再加上公文理论知识的欠缺,使写作的文章缺乏深度。
(3)由于刚刚参加工作,工作思路还不够灵活,导致自己在某些事情的处理上不够果断、不够细心,经常出一些小错误。工作中缺乏思考和创新。
(4)自身的业务和政治学习不够,有时还有一些思想松懈的现象发生,一年的精益推进工作马上就要结束,但我的工作才刚刚开始,我非常地感谢支持、关心、照顾我的领导和同事,是他们让我学到了很多,一切我将铭记于心。今后的一年我将更加努力完善自己,克服年轻气躁,做到脚踏实地,不怕多做事,不怕做小事。继续弘扬‘精益即信仰’的理念,为北机公司做出自己应尽的义务和贡献。
算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的,之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单,这是个非常具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通,还要熟悉产品的制作工艺流程,与各个部门的沟通这必不可少,有恨自己在管理经验上的薄弱,在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪,在这岁末年初之际将主要工作总结如下:
一、管理实践
缺乏管理经验,管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足
1.10月份发生了一起车间淹水事故,虽然起源于员工没有一种良好的习惯,作为管理的我也负有监督不力的责任,这也从此给我敲响了警钟,每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好,才能安心下班。
2.在工作中还不够用心,可能是和我的年纪有关吧,对于问题的处理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3.对现场的管理还需进一步加强,执行力不够。
4.对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半成品退仓不够及时。
5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质,将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划
明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
四、个人建言
1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的,对于这点我也深感惭愧,明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论,厂规厂纪的培训,让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头,他们以身试法,经常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能马上招到人的想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样,无法马上做出相应的处理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这漏洞补上,不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者,严格执行,带头遵守,才能有效的弥补缺失,像我就是还少了这份担当,在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的期望。
2.对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。
前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里即对自己前段时间工作批评,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵,在新的一年我也会用心工作,持之以恒。
1.有效的员工培训
○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一,因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题,某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作,(比如啤机位,VS位,分析仪,配机位)更换员工不要说熟练跟着产线节奏,哪怕连基本的品质也很难得到保证!虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率,因此多能工的培训和储备非常重要,对员工的实施教育和指导是新产线的必备!同时也为日后的管理打下基础并创造条件 ○2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因,并给予关怀,对于屡教不改者必处之!以儆效尤!
2.有效的6S现场管理
○1在公司的这一年时间,本人一直倡导管好生产先做6S,因为6S是生产管理的先决条件,品质保证的前提,同时也是企业生产的基础!有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境,也就是文明、清新、整洁的生产!给人一种一进入现场,能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的生产现场6S管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助
3.不良品的监控
功能上的不良品与良品没有什么本质的区别,外表上无法分辨出它们之间的差异,因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚,并指定位置存放,并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质,与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结,在早会上提醒员工该注意哪些事项!将隐患杜绝在源头!
4.有效的目标制定
1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看WI,并为新员工制定目标,以三天为周期达到排期数五天一目标超产!在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例!并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况,并给予适当的鼓励和适当的批评,并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作!
5.对一线组长的有效培训
○1 指导组长对生产6S的重视
○2 指导管理员对新员工品质意识的培训
○3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题
○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决!
○5每周帮助组长培训重点岗位
○6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓励产线的优点,批评产线出现的品质或效率问题
王和华
尊敬的领导:
您好,我是金工一部XXX。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的。
进人分厂车间,首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记,在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写,还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习,大大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用,对生产加工有非常好的作用,还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量:pZ4660有11种,A452有11种,DY474有10种,DY4105有10种。 其次是设备和质量方面的学习。按公司要求,每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参与设备周保、检查及评分,对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识,加之设备有时的维修,从而更好的了解机床的性能和工能力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进,通过学习,对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解,如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关,严格保证产品质量。
最后,我的职位是经理助理,协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结:生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务,协调各个工序生产
进度,保证每个工人都有事情可做,不要造成工人没事可以做,而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中,我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。以下是我进工厂以来产品完成情况:从七月底到十二月人库产品数量及日期,完成pZ4660(属返修)二台(8月31号)、DY4105一台(9月21号)、DYA452一台(10月20号)、DY474一台(11月31号)、12月还有二台DYA452、一台DY474和一台DY474试可以完成和若干外协。从中可以看出,以现有人员和设备,并且关键设备不做外协,可以每月完成二到三台,如果专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况,全年完成工时60000h以上,每月有5000h左右,每人每月完成550h左右。(附录一线员工20xx年x月到11月完成工时统计表)
20xx年x月x日
时光流逝,自20xx年4月9日入职转眼间在xx南部商务区工作大半年已过去,在这里我认识了来自四面八方的弟兄姐妹,团结友好相互帮助,很快融入这个大家庭,公司领导对我们很重视,组织参加了多次培训,使我懂得了与人为善,为人服务的工作理念,快乐工作充实了自己生活,充满自信与期待。
我能成为xx一员身感自豪而荣幸,有了超越同行业的福利保障,人性化管理制度,荣誉崇高的物业集团公司,大公司里工作有了放心在家的归属感。
在此,本人在岗位上严格要求自己,服从管理,认真对待工作每一天,对外来商务区小商小贩微笑友好劝离,违章停车告知有理(礼),问路宾客热情而真诚指引,维护园区行像,保障xx利益,和谐社会尽我微薄之力,问心无愧实现自我人生价值!
本年度里,工作虽然努力认真在做,但是还有很多不足之处,需要xx的宽容,领导的正确带领,完善培训计划,提升自我,还有以下几点欠缺:
一,军事动作还得向他人学习。
二,车辆指挥手势得加强自练。
三,消防知识需要培训。
四,工作纪律有待自我约束。
五,公司企业文化需进一步学习了解。
在新一年的工作中,我会针对个人问题,扬长避短,遵照公司要求,真城善意为xx,精致完美为20xx工作而努力!
为了继续贯彻执行安全第一,预防为主的生产方针,确保人身财产安全,发挥广大职工的生产积极性,公司制订了各种确保安全生产的措施,从经济上公司领导高度重视,发动广大职工积极开展安全生产活动,现将二○○四年我公司的安全生产工作情况总结汇报如下;
一、安全生产活动的开展情况
根据市规划建设局的指示精神,今年公司组织开展了钢管、扣件专项整治活动、高处坠落专项
1、20xx年度上报6只工程,其中3只工程为跨年度创建市安全生产标化工程:XXX、XXX、XXX,20xx年上报创建安全标化工程:XXX、XXX、XXX。
2、组织的落实、领导的重视是做好安全生产工作的关健
抓好安全生产工作、关健在于领导,只有领导重视,群众发动,安全生产工作才能搞好,生产才能受保障,工程进度才能受保证。为全面落实上级会议精神,我公司及时行动起来,组织各工程项目部大张齐鼓宣传安全生产工作,进一步切实做好本辖区内的预防工作。于20xx年2月16日调整公司安全领导小组,召开小组成员会议,学习中央领导同志有关安全生产工作的指导精神和其它安全生产管理的法律、法规知识,贯彻了 安全生产、预防为主的方针,把安全生产法律、法规及公司安全生产规章制度贯彻到基层。
公司领导小组名单:
组 长:XXX
副组长:XXX
成 员:20xx
⑴、公司总经理任总负责抓安全生产工作。
⑵、公司安全科长主管安全,并及时对职工进行安全教育,制定安全操作规章制度、措施,并监督各项目经理,质安小组定期检查各项目部安全交底及施工现场的安全防护设施情况是否到位落实。
3、制订安全生产管理目标:争创全年安全生产无事故目标,不准发生重大事故,杜绝死亡事故,轻伤事故发生率控制在1内,落入各级人员安全生产责任制,召开公司安全生产全体职工大会,在会上公司领导强调要以中央领导同志有关安全生产工作的指示精神,进一步加强安全生产管理工作,各项目部经理挂帅,搞好各项目部的自查、自检工作。要求通过自查找出事故隐患,及时进行整改,对暂时整改不了的要有预防措施,并报公司质安科统一进行处理。各项目部要把自己所管理范围内的安全工作抓好,安全工作重点在预防,并对安全生产并作具体安排,要求各项目部通过不同形式进行宣传,进一步提高对安全生产工作的认识,确保安全生产整体目标的完成。同时紧紧围绕实施安全生产法,人人事事保平安的活动主题。
4、开展安全生产宣传教育
为普及安全生产知识,把安全生产规范贯彻落实到基层。一是公司开展丰富多彩、喜闻乐见的宣传活动,利用广播、宣传标语等宣传形式,使广大职工充分发动起来。二是开展安全思想教育,克服部分职工的麻痹思想。总结经验吸取教训,使广大职工真正认识到安全生产的重要作用。三是通过对职工的安全教育工作,使职工认识到安全生产准则。对所进场施工人员进行了安全三级教育,并与生产施工人员建立安全生产责任书合同。四是认真贯彻安全第一、预防为主的方针。经常性的开展安全知识教育,定期组织各工种学习建筑施工安全技术操作规程,特别是对新职工加强思想教育,对职工进行安全生产知识考核,并对考核成绩好的给予表扬。
5、制订奖罚措施,对施工现场进行认真管理,进入施工现场的工作人员必须戴好安全帽、严禁穿高跟鞋、拖鞋及硬底鞋,进场施工作业认真执行对三宝四口的有关各项制度,要落实在一个严字上,尤其对高空作业和上下交叉施工,我们都采取必要的防护措施,各种机械操作人员必须持证上岗操作等一些规章制度。
6、制订生产安全事故应急救援预案,公司法人代表为总负责。项目部由项目经理为第一负责人。防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延迟,建立应急救援的体系。
二、安全检查落实情况
1、公司在深入开展安全宣传教育的基础上对所有在建的工程落实检查情况,每月对公司所有的施工工程进行一次性安全生产、文明施工检查,通过检查抓差距,取长补短,发现问题立即限令整改,使整改率能达到90%以上。
2、积极配合市局在本公司范围内开展的:安全生产活动,我们组织人员认真执行市局有关安全生产、文明施工、环境卫生及安全生产大检查的文件。落实措施、全面检查对全公司范围内的所有项目、工程,并能及时上报市局。
如今年我公司被市局抽查三个工地(即XXX、XXX、XXX工程)均能通过。特别是XXX工程经温州市检查团检查得到好评。
3、存在一些问题:
⑴、个别项目部安全教育工作还做得不够深入仔细,对新工人与临时工人实行的三级教育比较薄弱。分部、分项工程的安全生产技术交底普遍存在着资料不齐现象,有些人认为资料缺乏对安全生产工作影响不大,这是对安全资料不够重视的表现。
⑵、施工机械方面:施工桩机架体定位销普通存在不完善,施工桩机保养和正确使用不够重视,这次检查还发现施工机械少数未接地、接零,这是不允许的,对此我们按安全管理规定进行处罚并及时整改,通过复核都能符合要求。
⑶、建筑钢管扣件:个别工地的少数钢管扣件存在不符合要求,这对工程进度和安全生产起着很大的影响,
三、今后打算
通过今年的安全生产管理工作使职工的安全思想意识大有提高,认识到安全生产是我们在生产工作中不可缺少的重要环节。三级安全教育工作要做到深入仔细,工程施工管理必须按有关法律、法规严格执行,安全工作才能有可靠保证,并要经常性的开展安全生产活动的检查,从中找出缺点原因,从而确定预防对策,使安全生产隐患消灭在萌芽之中,才能保证安全生产顺利进行。今后我们对安全生产管理工作应严格加以完善,保证本年度上报的3只安全标化工程和3只跨年度安全标化工程达标率做到100%以上,逐步实行标准化管理而努力奋斗。
感谢您阅读工作总结频道的《车间生产管理个人年度自我总结》一文,希望帮助您解决写工作总结的需求和参考,如果本文还未解决您的需求,可以继续访问生产管理个人工作总结栏目。
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