学校顺利完成干部人事改革,实施年级主任负责制,用五心校长新要求,培养新干部。工作重心下移,加强备课组建设,抓常规保稳定,带队伍促质量。明确提出学年工作目标实施精细管理,建设一流团队。下面是整理的关于小学领导班子述职报告范文,欢迎阅读!
小学领导班子述职报告范文
时光如白驹过隙,稍纵即逝,不觉中,一年又快过去了,这其中,我在教导、总务和全体教师的支持下,在上级领导的关心支持下,各项工作得以进展有序。我坚持把发展作为主题,以全面提高教学质量作为主线,以教育教学改革作为动力,以德育为首的育人理念,全方位地打造育人平台,努力构建和谐校园。现将一年来的工作简单汇报如下:
一、形成合力,凝聚学校领导班子
1、以团结、勤政、廉洁、务实、高效为目标。实行分级管理,分工负责,团结协作的原则。要求教师做到的事,自己先做,充分发挥领导的示范作用。一年来,本人每天基本都在七点二十分以前到校,五点后才离校,中午也经常与值日教师在一起,及时了解教师的思想动态。坚持每周星期一中午开行政会、一月一次校务会制度,贯彻集体领导,会议决定的要求,做到了大事研究,中等事讨论,小事通气。建立了一支思想素质过硬,管理思想先进,工作能力突出,协作精神优良的领导班子队伍。
2、实施人本管理,缩短与教师的心理距离,全校上下形成合力。首先,我用柔性政策创造具有亲和力的学校人文生态环境,使师生心情愉悦,*工作学习有动力。克服偏见,对所有的同志一视同仁,不用固定的眼光看人,遇事经常换位思考,心胸宽广,宽容大度。其次,不仅关心教师的物质需求,更关注他们的精神、家庭需求,如教师生病了,学校行政及时探望,并给以力所能及的帮助;教师的子女入学、入园困难,学校也通过各种途径帮助解决。
3、加强民主管理和行风廉正建设。一是加强民主管理。学校各重大事项,我积极与学校班子成员相互探讨,充分发挥集体的智慧,对教师提出的各项合理化建议,认真考虑,采纳利用。二是节约办学,财务管理民主公开。每期帐目的稽核向全体教师公开,各项开支发票接受教师阅览监督。三是加强校务公开,对各有关重要事项在校务公开中进行公开,接受教师和社会的监督。
二、齐心协力,共创市督导先进校
xx年年11月,泉州市人民政府教育督导室对我校创建泉州市素质教育督导评估先进学校进行评估,评估过程中,我校的办学经验和办学成效得到市验收组一致赞扬,肯定了三点办学成效:一、领导
班子善学、勤学、能干,办学理念新、工作实事求是。二、学校办学条件日臻完善、环境优雅、人文和谐。三、充分发挥激励评价机制,推动师生健康*成长。评估组当场宣布我校以高分通过验收,使得我校成为我县第一所通过泉州市素质教育督导评估先进校验收的完小。评估组鼓励我校要抓好内部管理和学校硬件建设,全
科委在联系点的工作中除了做好“三个代表”重要思想宣讲及党的有关政策宣传外,注重于找准切入点,为村民办实事、办好事。如:结合么六桥村农业结构调整,帮助他们出主意想办法,引进优良果树新品种,发展优质果树生产,科委在技术和资金上给予支持和服务,促进了么六桥村的经济发展。还帮助大东庄村发展苗木生产和养殖业的发展,科委多次组织技术人员到村研讨,帮助引进速生杨树苗木和优质种羊新品种,实实在在地为他们解决经济发展中的具体问题,受到两个村的好评。另外,今年下半年以后,我们重点对新调整的两个联系点郑庄村和大直沽村开展了政策宣讲和结合职能办实事活动,也取得了比较好的效果,完成了区委布署的各项任务。
四、锐意改革、勇于开拓,加大了科技管理创新的工作力度,采取了六项创新措施:
1、改革和创新了全区科技计划管理方式,改变了几十年一贯制的一个大计划为六个科技专项计划,并按照“有所为,有所不为”的原则,突出重点、特色和优势,加强了集成,并下大力量做好计划的编制和实施落实管理工作。
2、借科技部在全国发布实施《关于进一步加强地方科技工作的若干意见》之机,大力整合区域科技创新资源,与科技部、市科委实现上下联动,并结合我区的实际情况和特点,适时地挖掘、筛癣包装、推荐申报一批国家和天津市级重点科技项目,争取政策和资金支持。
3、实行科技项目合同制和目标责任制,每个科技项目都要签订项目开题报告书和科技项目合同书,改变了以往只签订一个计划任务书的做法,在明确目标任务的同时,进一步明确了区科委、项目承担单位以及主管部门的权力、责任和义务,并强化规范管理和跟踪服务。
4、在抓好科技项目的同时,向抓项目和抓科技型企业并重转变。我们借国有科研院所转制和驻区大中型国有企业改制之机,充分利用和盘活其科技资源优势,发展民营科技企业,培育我们区的新税源,带动我区经济发展;并积极探索高新技术企业认定工作,现已帮助春发香精香料公司、应氏服饰有限公司完善申报材料,目前正在接受市科委审查。
5、大力引进科技人才。以科技项目为载体,吸引区内、外科技人员,或寻求技术依托单位参与项目开发,进一步提升项目研究水平。56个项目主要参加人员共342名,其中高级职称96名、中级职称148名,为我们区科技创新和科技项目的开发实施,提供了智力支持。另外在今年新调整的区科学技术奖中,我们要扩大奖励范围,增设科技重大贡献奖、科技管理奖和科技合作奖,加大奖励力度,对有功人员和单位给予重奖。
6、加强对科技担保资金的追缴和再利用,争取科技三项费用的落实,并按照年初计划发放到各有关项目承担单位,并加强督查和管理,确保有限的资金用在刀刃上,做到专款专用,取得最佳的经济和社会效益。
五、深入开展“立党为公,执政为民”主题实践活动,加强了党风廉政建设和干部队伍建设:
科委班子成员以全区开展的“立党为公,执政为民”主题实践活动为契机,以科委党支部名义制定了《科委“立党为公,执政为民”主题实践活动方案》,在加强自身学习、提高认识的基础上,做到忠于职守、勤奋敬业、严格要求,自觉地团结带领全委党员干部职工一道实现共同进步。为保证“活动”取得实实在在的效果,还制定了科委主任办公会、主任碰头会、支部会、委务会等各项工作、学习制度,广泛发扬民主、虚心听取不同意见,通过贯彻执行民主集中制原则,来做出科学决策。
与此同时,加强了对全委党员干部的教育、管理和监督,通过“三会一课”等多种形式,强化学习、教育,加大管理、监督力度,并建立起科级干部廉政档案,制定了科委“四五”普法规划和“依法治区”实施方案,坚持依法行政。截止目前,年内全委党员干部职工没有出现违法违纪现象,在科技执法和科技行政管理工作中也没有出现信访或越级访事件。
建立了东丽区科委信息网站,并与各镇街乡科委初步实现了网上互动,对于广泛利用信息资源,搞好科技管理服务,实现科委办公自动化打下了良好的基矗
我们加大了对民营科技企业的管理和服务力度,采取多种措施培育了一批有较好成长品质的科技型企业,促进他们上规模、上水平。截至今年年底,已累计发展民营科技企业110家,年技工贸总收入将达到2亿元,比上年分别增长10%和33%。企业的自主创新能力明显增强,并涌现出一批靠体制创新带动科技创新的典型。
还加强了科普宣传和科技培训工作,全年共分发《天津农业科技信息报》4000余份,《天津科技》200份,采编制作区《科技参考》960份,与区广播电台合办了《科技大视野》专题节目,举办了各类培训班5期,培训人员达600人次,收到了较好的效果,为科技兴区战略的实施提供了强有力的支撑。
总之,**年对区科委来讲,是个多变之年,年内从班子建设上先后有两次较大的调整,从去年12月份老领导退休后,就剩湘会、永成两位同志,组织上明确由湘会同志主持科委全面工作,虽然班子人员少了,但是并没有因为调整影响工作,在8个月的过渡期内,在区委、区政府的正确领导下,在全委人员的支持、配合下,做了许多新的、有益的探索和尝试,首次提出了以创建全国科技工作先进区县为目标,全面实施“一三四六”工程的创新思路和战略任务,并开始付诸实施。今年8月底,田先钰同志担任科委主任后,进入情况很快,并做了许多丰富、拓展性的工作,特别是加快了组织实施落实的工作力度,工作环环相扣,抓得很紧,现在全委人员切实转变了观念,自觉地自加压力,争创一流,内强素质,外树形象,以饱满的精神状态和工作热情投入到全区的科技管理工作中去,应该讲,现在科委领导班子力量更强了,干劲更足了,我们有决心在区委、区政府的正确领导下,在全委人员的支持、配合下,齐心协力,增进团结,在班子成员之间相互磨合的默契程度上继续努力,力争建成一个团结、有战斗力、朝气蓬勃,勇于创新的领导集体,自觉地团结带领全委人员一道积极贯彻十六大和市、区八次党代会精神,为实现“科技兴区”的战略任务,为把我们东丽区尽快建成国际型、知识型、生态型的津滨新城区而努力奋斗。
尊敬的考核组的各位领导、各位教师:
现在,我代表××学校领导班子成员和我个人向大家报告上一年度的工作情况:
一、一年来的工作成绩
一年来,在上级管部门的正确领导下,在各级领导的关怀和具体指导下,我校各方面的工作取得了一些成绩。
1、教师的思想和道德水准有所提高。
一年来,我们不断通过各种机会,对教师进行师德教育,通过各种学习,对教师进行纪律教育,促进学校好的氛围的形成。一年来,学校中乱办班、乱补课和乱收费的现象大为减少,学校教师群体中的正气得到了弘扬。在上一年度中,我们未接触任何有关这方面的信访或人访事件。学校教师的道德风气逐步形成了一种积极向上的风尚。
2、狠抓安全工作不松手。
近一年来,在学校的安全压力日益加重的情况,我校教师上下形成合力,狠抓安全不松手。为了加强每天的门卫力量,学校专门从教师中抽调出责任心强,工作负责的十位同志,加强每天的门卫力量。每天由一位副校长带班,负责学校大门和上、放学楼梯的值守,同时,通过各种形式,对学生进行安全教育,各位班主任,要求每周必有安全课。在学校里,营造出安全问题压倒一切的共识。做到了校园里安全事故零发生。
3、抓住教学的主旋律。
学校里,任何时候的主题工作都是教育教学。身为一名教育工作者,二小的教师,时刻意识到自己的责任和天职,把教书育人当做自己神圣的天职和任务。在这一年里,既使在安全形势压力很大的情况下,我们也仍然紧抓教育教学不松手,在教师中,认真工作,踏实进取的教师不断涌现。工作上积极要求进取的教师层出不穷。我校的教学水平和质量,也有了新的提高。
4、注重建章立制工作。
在我们的日常工作中,时刻注意规章制度的建立和不断完善修改工作。在老师比较关注的热点问题上,更是如此,尽量减少人为因素的影响,给老师创造一个公开透明的环境,形成公平竞争的局面。无论是学校的绩效工资发放办法,还是教师教学业绩的考评,以及评优评先评职称等,都是依规进行地,杜绝人为干扰。把个人的权力,先进制度的笼子,让制度给老师创造出公正和公平的机会。
5、改善办学条件,让办学上档次。
由于我校多年来,基础办学条件一直薄弱。今年以来,我们在这方面也着力下了工夫。首先,利用上级对学前教育的改造项目,把上级的钱花好,用好。首先,为学前班的孩子新建了一个独立的水冲厕所,解决了孩子们的入厕难题,同时,为学前班在校内的全封闭管理创造了条件。在学前班院内,重新铺设塑料地面,提高了幼儿活动中的安全系数。同时,新添了空调、课桌凳、钢琴和透视围墙等设施,提高了办学的水平和档次。
今年暑假,学校又为所有的教师更换了办公桌椅,重新装修了学校小会议室,做为教师在天冷天热时的办公地点,以改善教师的办公条件,改变学校办公面貌,为学校全面的提升奠定基础。
6、以人为本,抓好教师队伍建设。
学校工作,任何时候都是人的工作,没有一支和谐稳定的教师队伍,一切都无从谈起。这方面,我们在注重在做好教师思想工作的同时,不断通过制度性建设,改善教师自身的待遇。在学校财力许可的条件下,把学校有限的资金,投向教学一线,投向老师身上,压缩其他不必要的开支,保证教师的绩效工资部分,逐年都能有所提高。
二、工作中存在的一些问题
尽管付出了较大的努力,我们的日常工作中仍然存在不少问题有待改进:
教师队伍的管理中仍然存在有疲软现象。由于各个教师的素质、层次差异较大,学校在管理有无力、无奈的地方。对有些问题的处理,心有余力不足。同时,学校的总体管理水平有待提高。目前,我校教师队伍的年龄结构上,已经进入了退休高峰期,而教师数量的补充上,远远赶不上退休的速度。而学校聘请的教师,由于待遇过低,在留住教师的工作上,差距太大。而由于这部分教师队伍的稳定性不够,也影响了学校办学水平的提高和发展。这些,都还有赖于下一步的工作中改进和提高。
三、个人工作汇报
在这一年度里,我个人能努力按照上级的要求,开展各项工作。力争把上级布置的各项任务落到实处。工作上,努力做到勤勤恳恳,不偷懒,不耍滑。上班时,力争做到早到晚走。与教师相处,力争做到与人为善,对同志坦诚相待,不亲亲疏疏。
缺点:与老师交流沟通细致不够,缺少耐心的思想工作,在有些时候,对教师工作的方法也有些简单,没有能够设身处地的为教师着想。
上述,是个人和学校工作一年来的大致情况,汇报的多有不到之处,对学校和个人工作上的问题,认清的也不够全面和深刻。在此,还请考核组的几位领导和全体教师批评、指正。
领导班子述职报告
xx盐业公司、县盐务局领导班子述职报告
县盐务局(公司)领导班子20xx年9月份调整以来,在市局及县委、县政府的正确领导下,认真贯彻党的十六大精神,实践三个代表重要思想,树立科学发展观,以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心,解放思想,实事求是,与时俱进,加快发展,各项工作一年一个新台阶,为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。
主要经济目标任务完成情况
20xx年,系统内各企业累计实现销售收入5100万元,上缴税金794万元,工业投入994万元。20xx年预计可完成销售收入6000万元,上缴税金可望超过1000万元,工业投入900万元。食盐专营方面,将连续三年完成市局下达的各项指标。
工作中采取的主要措施
回顾两年多来的各项工作,我们在不断加强班子建设的基础上,坚持以盐为主体,以化工养殖为两翼,以科技为推动力,多种经营,加强管理,全面发展;以市场管理为主线,不断加强盐政执法,提高行政效率,强化服务职能,提高食盐三率,促进食盐专营。在具体工作中,我们主要抓了以下七个方面:
一、不断加强班子建设,提高队伍整体素质
一是认真学习三个代表重要思想,不断增强责任感和使命感,争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习,树立创新意识,不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制,完善决策机制,充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党,标本兼治,加强教育,强化监督,努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效,转变作风,真抓实干,克服形式主义和官僚主义,做到上下一致,政令畅通。
二、加大执法力度,整顿盐业市场
(一)加强执法队伍整肃,提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上,进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度,全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》,向省局申领了《中国盐政执法证》,实现了全员持证上岗。
(二)加强联动执法,搞好市场清理。20xx年,县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神,与公安部门积极协商,将我县盐政纳入了公安110社会联动系统,成立了联合执法办公室。从此,盐政执法的办案能力和社会影响力明显加大。20xx年12月,县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组,对联合执法办公室进行了充实调整,落实了工作职责。两年多来,盐政执法力度不断加大,案件查处率不断提高,20xx年查处涉盐案件33起,20xx年查处85起;20xx年截止10月底,案件查处已达108起之多。
(三)全局总动员,狠抓大案要案。一是组建加强组,配合盐政执法。今年4月份以来,我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》,要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组,每组45人,新购一部执法车辆,配合稽查大队全天候行动,堵截私盐源头,巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件,分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任,规范了市场秩序。三是狠抓大案要案,提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合,协同作战,连破大案要案。去年6月13日,无棣、海兴两县盐政、公安共同出击,查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件,涉案人员取保候审。去年10月19日,市、县盐政、公安联合行动,将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日,稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时,遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打,县公安经侦、刑侦迅速介入,将肇事者2人刑事拘留,1人取保候审。所有这些案件的查处,严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰,社会影响极为强烈,盐政执法的社会地位空前提高。
三、强化服务,迎难而上,全力搞好食盐专营
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(一)落实食盐专营岗位责任制,进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初,公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上,与各中队签订了当年度销售目标责任书,从工作机制上不断加大支持,极大地激发了专营执法人员的工作热情。
(二)搞好市场排查摸底,规范市场盐种。从去年2月份开始,稽查大队在搞好日常工作的同时,对全县所有用盐单位、食(渔)盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查,对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解,造册登记。在此基础上,将市场上原先所供的大袋精盐原价收回,改供小包装碘精盐和大粒加碘盐,使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场,为市场清理和执法检查打下了良好的基础。
(三)积极组织货源,保证非典期间食盐市场稳定。去年5月份,面对非典疫情,为防止我县出现食盐抢购风,盐务局临时购置了两台食盐封口机,替出局办公室,组织人员日夜加班,赶装食盐20余吨。与此同时,专营人员把食盐送销到单位门口及村头,保证了市场供应,维护了市场稳定。
(四)利用5.15全国防止碘缺乏日活动,搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系,及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录,刻制了20盘影碟,发放到各个学校进行播放,提高学生的自我保护意识;二是每年在县电视台插播宣传口号,在《xx大众报》刊发防治知识,与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》,印发宣传品等,扩大全民教育范围。
四、攻坚破难,以运销龙头带动企业全面发展
20xx年以来,运销公司在局党委的正确领导下,本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念,团结一致,攻坚破难,充分发挥龙头带动作用,为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。
(一)严把销售质量关,实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求,建立了严格的销售质量保障体系:一是从领导做起,加强宣传教育,培养和强化每个员工的质量意识;二是从运销化验和筑装管理入手,建章立制,加强监督管理,保证向用户发运合格原盐。
(二)克服重重困难,多方组织货源,确保市场供应。20xx年,运销业务遭遇了非典疫情影响。同时,在运输环节长期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来,运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后,随着盐业企业生产量的下降,市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠,积极应对,采取了一系列措施,保证了对大客户的供应:一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源,运销公司全员出动,截止10月底,从潍坊调运原盐11万吨,有效缓解了市场供求压力;二是提前摸清市场形势,从原盐尚未大幅度涨价之时,就发动职工集资,结合银行贷款,大批定购原盐,保证冬春两季市场供应;三是与交管部门积极协调,解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾;四是根据市场情况,与有关盐业企业协调一致,适时调整盐价,提高企业经济效益。通过多方努力,运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时,最大限度地实现效益,保证了盐业企业大灾之年不欠收。
(三)强激励,硬约束,调动职工积极性。 一是制定措施,将销售任务与组织货源任务落实到人,兑现奖惩;二是科学测算销售成本,控制业务经费,减少费用支出,增收节支,提高经济效益。
今年以来,经过运销公司全体员工的共同努力,截止10月底,销售原盐24.5万吨,同比增长20%,创历史最高水平。
五、加强行业管理,搞好业务指导,实施科技兴盐
两年多来,县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势,通过加强行业管理,搞好业务指导,实施科技兴盐,把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓 ,促进了全县盐业可持续发展。
(一)搞好滩田改造,增加塑苫面积,确保优质高产。20xx年以来,局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际,经与有关乡镇协商,调度资金,按照新、深、长工艺要求,对乡镇盐场滩田进行了大面积改造,同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元,山子盐场投资100多万元。截止目前,车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩,管道收盐设备28套,企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。20xx年,投资总额590万元,建成第六工区,增加结晶面积300公亩;20xx年,投资总额480万元,更换22个、新增8个塑苫大篷;20xx年,投资约600万元,其中更换8个、新增28个塑苫大篷,使塑苫面积达到7040公亩,为正常年景结晶总面积的70%,有力地保证了企业稳定发展。
(二)搞好生产管理,提高产品质量。一是发挥职能处室作用,搞好现场管理。每年原盐生产季节,局都派出技术人员常驻生产一线,帮助企业加强现场检查和指导,确保工艺落实。二是落实优质优价公收政策,将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩,搞好奖惩兑现,促进了职工质量意识和产品质量的提高。
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(三)狠抓制卤,保证原盐生产。20xx年以来,特别是20xx年10月份特大风暴潮以后,生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此,局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心,分清主次,加大措施,取天之利,避天之害,利用一切可利用面积加紧制卤,全力保证卤源供应,有效缓解了生产紧张局面。
由于以上措施的落实,截至10月底,系统内生产原盐16.96万吨,其中,县盐场生产10.36万吨,乡镇盐场生产6.6万吨,基本保证了大灾之年不欠产。
六、搞好科学规划,打造中国海盐(盐化工)基地
今年以来,全国盐业市场供求矛盾不断加剧,盐源紧缺,盐价疯涨。局党委审时度势,积极向县委、县政府建议,整合全县所有宜盐滩涂,统一规划,合理布局,组建一批盐业航空母舰。县委、县政府高度重视,组织有关部门进行了认真调研论证,成立了全县盐业开发指挥部,分别出台了《关于振兴盐业经济,打造中国海盐(盐化工)基地的意见》和《xx县盐业及盐化工业发展规划(20xx20xx)》。按照规划设计方案,预计到20xx年,全县原盐设计生产能力达到400万吨,原盐出口100万吨溴素为原料的深加工项目建设生产能力1.5万吨,溴系列深加工产品生产能力达到1.6万吨;两碱生产能力达到150万吨。届时,全县盐业年产值将达24亿元,利税总额将达5.7亿元,出口创汇1000万美元,各项生产技术水平将达到20世纪90年代国际先进水平。
七、加强内部管理,提高经济效益
盐业体制改革以来,县盐务局不断加强内部管理,提高企业运行质量。特别是前年以来,结合省、市盐业会议精神,我们一是将上级下达的各项任务指标进行层层分解,落实到人,逐级签订了《责任书》。在运行过程中,局经济目标考核小组每月进行一次考核督查,保证了各项工作任务目标的顺利实现。二是对局机关内没有经济目标任务的职能处室,实行工作任务量化考核,年底兑现奖惩。三是加强资金管理,对外欠资金进行了重点清理,加大了陈欠回收力度,提高了资金周转速度。四是结合食盐批发企业质量管理等级评定,从软、硬件两个方面入手,先后进行了营业室搬迁、制度建设、化验室配套等一系列工作,最后经市局、省局验收考核,达到A级企业标准,为今后更好地开展销售服务打下了坚实的基础。
总之 ,经过全局上下的共同努力,县盐务局在过去的两年多时间里,各项工作取得了可喜的成绩,受到了上级政府和部门的充分肯定,连年被省局评为全省思想政治工作先进企业,被市局评为全市盐业工作先进单位,集团去年全县工业企业经济目标考核中,位居第四,被县委、县政府授予经济发展三星级企业称号。随着盐业新形势的发展,无棣县盐务局领导班子在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下,必将在各项工作中加倍努力,忠实实践三个代表,以新精神风貌迎接新的挑战,为地方经济建设和促进食盐专营工作做出更大的贡献。
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