一、指导思想
xxxx年8月,学校新领导班子上任以来,反复强调教研立校的重大指导意义。这对教研工作来说,既是新的机遇,又是巨大的压力。为了推动新课程的进一步顺利实施,为了给教科研品牌的形成营造良好的氛围,教研室将以更加振奋的精神状态,更加务实的工作作风,精心谋划,确立明晰的工作思路与工作重点,推动教研工作上一个新台阶。同时,根据我校在这一学年的总体安排,教研室要认真落实学校本学期工作重点,积极为一线教学效益尤其是高考成绩的提高提供高质量的服务。
二、思路与重点
思路:以教研组(备课组)、骨干教师品牌建设为推动力,以教研组“有效教研课”、备课组“公共教研课”,“培青工程”课,青年教师赛讲和青年教师专业课考试为载体,以课堂为立足点,以课题研究为导引,推进校本教研品牌的建设。
重点:
抓住一个基本点:教研的常规管理
站稳一个立足点:课堂教学的效益
把握一个关键点:教研品牌的建设
关键词:参与 分担 分享
三、目标与措施
(一)教研组管理
进一步发挥教研组的职能作用,使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地。
1、落实每周一次的有效教研课,做到设计合理,过程缜密,联系教学实际,指导教学过程,提升教学水平。要求讲课人要有较高专业水准,有电子教案,有记录,有感悟启示。
2、加强教研组工作的过程管理,使教研组的常规工作与活动组织有序、高效。教研组考核细则另发。
3、遴选优秀中青年教师做示范课,发挥骨干教师的带头作用,催生更多骨干教师和名牌教师的产生。
4、在个别教研组实施名师工程,成立名师工作室,以点带面,推进整个教研组教研质量的提升。
5、积极推选中青年教师参加教学能手的比赛,做好各梯队教师的健康成长。
6、积极支持教师发表论文,为教师专业发展提供帮助。
(二)备课组管理
1、检查、督导备课组每周一次的公共教研活动,定内容,定主讲人;有计划,有重点,有措施,有收获,有提高,有记录。同时积极开展备课组活动交流会,交流个人钻研与群体合作的教学模式。
2、继续加强集体备课研究。各备课组要从实际出发,做到“三研究三统一”,即研究教材、研究学生、研究习题,并统一进度,统一检测,统一质量分析。要求备课组长每周听本组成员1节随堂课,并及时反馈给任课教师,如存在较大教学问题则立即与教研室联系,共同商量帮助对策。
3、创新备课组教研模式,如:利用自主学习课集体听课,公共教研时间评课。
4、思考备课组的深层次管理,评选优秀和有创意的备课组。备课组考核细则另发。
5、外出学习各地备课组的先进管理经验
6、督导备课组的教学任务的落实,指导备课组教师的成长。
(三)有效教研课的开展
1、通过每周二的教研组活动开展40-90分钟的有效教研课
2、通过备课组研讨,促进同课头教师专业提升
3、请专家做讲座
4、走出去学习,学习先进的教育教学方法
5、及时把资料整理归档
(四)培青工程
1、组织青年教师学习《高平一中教学常规》,熟悉教学的基本规范与要求
2、每月一次培青工程课,讲授“如何观课”,“如何评课议课”,“如何搞教学研究”等教学基本功,快速提高青年教师的教学技能与技巧。
3、青年教师赛讲活动展开,促进青年老师的交流,提升青年教师的课堂教学水平
4、青年教师基本功验收,
5、青年教师业务考试,变青年教师的学习由被动转为主动
6、建立青年老师成长档案,促进青年教师的快速成长
7、落实“青年教师导师制”(学校颁发聘书),为青年教师指定学科骨干教师作为导师, 加快其成长步伐。师徒结对考核优异的要大力表彰并介绍经验。师徒结对考核细则另发。
(五)考试与命题
1、研讨考试机制,探寻适合我校发展的考试模式
2、走专业化考试命题之路
3、考试结束的评估,提出提升教育质量的建议
(六)网络教研
1、建立网络管理员制度
2、催生更多的教师建博客,谈教学,建立更多更好的教师交流平台
3、推选更适合我校发展的网络资源
教育教学活动中要求教师不断改进方法和手段,提高教育教学效果,下面是由小编为大家整理的“学校教研室第一学期工作计划”,欢迎阅读。
学校教研室第一学期工作计划
本学期,根据教育局“以研促教,提升质量,快上台阶”的指导精神,县教研室将加大教科研工作的力度,不断完善教科研手段和措施,努力做到让学生在教研活动中受益更大,让教师在教研活动中成长更快,让教学质量在教研活动中提升更高。
一、加强制度化建设
结合现状,修改和完善有关教学、科研、质量评价等一系列能够促进教学质量快速提升的规章制度。制定出台《xx县中小学教学常规管理细则》、《xx县教研室专职教研员管理办法》、《xx县教研室兼职教研员管理办法》等。
二、扎实开展不同层次、多种形式的教研活动
1.坚持以“提高教学质量”为宗旨,加强多层次教学视导,组织形式多样的教研活动,努力提高课堂教学效率。
2.教研员深入学校听课、评课,帮助教师解难答疑,深入开展教学视导活动。
3.发挥市级、县级学科带头人教坛新星、骨干教师、的引领作用,开展优质课展示活动。
4.加强学校教研组、学科组、备课组建设。
5.落实随堂听课、推门听课。要按照《xx县中小学教学常规管理细则》落实听课、评课次数。
6.积极开展“高效课堂”研究,增加课堂教学的有效性,努力提高课堂教学效率。县教研室将加强调研,适时召开交流研讨会。
三、深入推进课程改革,逐步提高课堂教学效率
1.重点推进国家统编三科(语文、历史、道德与法治)新教材在我县中小学中的全面使用,加强国家统编三科新教材使用的指导力度,教研室将采取形式多样的培训方式,对全体教师进行培训。
①通过研讨、座谈等方式全面了解国家统编三科新教材使用过程中出现的情况,找出存在的问题,研究解决的办法。
②通过听课视导、送课下乡、优质课展示等多种方式指导教师对新教材的使用。
③组织部分教师外出参加新教材教学研讨会或到其他地区学习和交流新教材教学经验。
④开展中小学各学科的教学观摩活动,重点加大国家统编新教材使用教师的观摩频次。
2.加强校本教研体系和长效机制建设工作,提高学校校本教研能力。认真开展校本教研活动,实现四个结合:即专业引领与同伴互助相结合,自主学习和集体研讨相结合;个性需求与专业发展相结合;多维解读与课堂实践相结合。切实加强学校教研组建设,充分发挥教研组在校本教研的积极作用。
3.充分发挥兼职教研员和县中心教研组的作用,加强示范引领,加大城乡之间、校际之间的教学业务交流与合作,促进城乡结合上下一致,相互学习,达到共同提高的目的。
4.着力提高教师业务素质和教学水平,举办中小学教师课堂教学大赛活动,以检验广大教师对新课标和新教材的理解和把握的情况,选拔培养一批优秀教师参加省市级的教学大赛活动。
5.加强信息化教学工作指导,开展信息化教学大赛和检查。
四、教学质量检测,规范有序,评价机制科学合理
1.做好义务教育阶段期末教学质量检测的命题工作,努力使命题体现新课标评价方向,拟题严密、精细、高水平、高质量,力求具有较高的检测评价功能,并将检测结果分科、分校进行分析反馈,充分发挥考试评价和导向功能。
2.要求各中小学要做好阶段目标检测工作,在每次检测中,要认真对待,严肃考风考纪,对检测结果要认真做好质量分析。
3.探索开展多种形式的教学质量检测。要求各学校要做好随机抽考检测准备,教研室按照教育局要求组织不定期带卷随机抽考检测,进行教学质量评估。
4.进一步完善教育教学质量检测手段,规范检测行为,建立科学合理的教育教学评价机制。
五、加强对薄弱学校和薄弱学科的指导力度
1.对一些薄弱学校要加大指导力度。特别要加大对部分“村小”的教学指导,采取送课下乡、观摩座谈等形式,把先进的教育理念、方法,优质的教育资源送到农村学校去。
2.加强对学校音、体、美教学工作的指导,开展阳光体育活动,认真贯彻落实《中共中央关于加强青少年体育,增强青少年体质》的文件精神。
六、加强教研员队伍的自身建设,充分发挥教研室的职能作用
1.加强教研员的思想建设,牢固树立为基层服务意识。
2.加强教研员的学习与培训,要求教研员深入学习新课标,准确理解把握新教材,提高自身素质和专业水平,建设一支适应改革需要的高水平学术团队。。
3.加强教研室的内部管理,完善各项规章制度,明确岗位职责,分工协作、共同完成工作任务。
4.建立以督导片区为基础的教研片区建设工作,全面实施专兼职教研员片区责任制制度。
5.教研员要积极参与和指导课题研究。
七、做好市教育局和县教育局安排的其他方面的工作
一、指导思想
xxxx年8月,学校新领导班子上任以来,反复强调教研立校的重大指导意义。这对教研工作来说,既是新的机遇,又是巨大的压力。为了推动新课程的进一步顺利实施,为了给教科研品牌的形成营造良好的氛围,教研室将以更加振奋的精神状态,更加务实的工作作风,精心谋划,确立明晰的工作思路与工作重点,推动教研工作上一个新台阶。同时,根据我校在这一学年的总体安排,教研室要认真落实学校本学期工作重点,积极为一线教学效益尤其是高考成绩的提高提供高质量的服务。
二、思路与重点
思路:以教研组(备课组)、骨干教师品牌建设为推动力,以教研组有效教研课、备课组公共教研课,培青工程课,青年教师赛讲和青年教师专业课考试为载体,以课堂为立足点,以课题研究为导引,推进校本教研品牌的建设。
重点:
抓住一个基本点:教研的常规管理
站稳一个立足点:课堂教学的效益
把握一个关键点:教研品牌的建设
关键词:参与 分担 分享
三、目标与措施
(一)教研组管理
进一步发挥教研组的职能作用,使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地。
1、落实每周一次的有效教研课,做到设计合理,过程缜密,联系教学实际,指导教学过程,提升教学水平。要求讲课人要有较高专业水准,有电子教案,有记录,有感悟启示。
2、加强教研组工作的过程管理,使教研组的常规工作与活动组织有序、高效。教研组考核细则另发。
3、遴选优秀中青年教师做示范课,发挥骨干教师的带头作用,催生更多骨干教师和名牌教师的产生。
4、在个别教研组实施名师工程,成立名师工作室,以点带面,推进整个教研组教研质量的提升。
5、积极推选中青年教师参加教学能手的比赛,做好各梯队教师的健康成长。
6、积极支持教师发表论文,为教师专业发展提供帮助。
(二)备课组管理
1、检查、督导备课组每周一次的公共教研活动,定内容,定主讲人;有计划,有重点,有措施,有收获,有提高,有记录。同时积极开展备课组活动交流会,交流个人钻研与群体合作的教学模式。
2、继续加强集体备课研究。各备课组要从实际出发,做到三研究三统一,即研究教材、研究学生、研究习题,并统一进度,统一检测,统一质量分析。要求备课组长每周听本组成员1节随堂课,并及时反馈给任课教师,如存在较大教学问题则立即与教研室联系,共同商量帮助对策。
3、创新备课组教研模式,如:利用自主学习课集体听课,公共教研时间评课。
4、思考备课组的深层次管理,评选优秀和有创意的备课组。备课组考核细则另发。
5、外出学习各地备课组的先进管理经验
6、督导备课组的教学任务的落实,指导备课组教师的成长。
(三)有效教研课的开展
1、通过每周二的教研组活动开展40-90分钟的有效教研课
2、通过备课组研讨,促进同课头教师专业提升
3、请专家做讲座
4、走出去学习,学习先进的教育教学方法
5、及时把资料整理归档
(四)培青工程
1、组织青年教师学习《高平一中教学常规》,熟悉教学的基本规范与要求
2、每月一次培青工程课,讲授如何观课,如何评课议课,如何搞教学研究等教学基本功,快速提高青年教师的教学技能与技巧。
3、青年教师赛讲活动展开,促进青年老师的交流,提升青年教师的课堂教学水平
4、青年教师基本功验收,
5、青年教师业务考试,变青年教师的学习由被动转为主动
6、建立青年老师成长档案,促进青年教师的快速成长
7、落实青年教师导师制(学校颁发聘书),为青年教师指定学科骨干教师作为导师, 加快其成长步伐。师徒结对考核优异的要大力表彰并介绍经验。师徒结对考核细则另发。
(五)考试与命题
1、研讨考试机制,探寻适合我校发展的考试模式
2、走专业化考试命题之路
3、考试结束的评估,提出提升教育质量的建议
(六)网络教研
1、建立网络管理员制度
2、催生更多的教师建博客,谈教学,建立更多更好的教师交流平台
3、推选更适合我校发展的网络资源
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