两年来,在区委、区政府、市国土资源局的正确领导下,我们局党组一班人团结和带领全局干部职工,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以服务全区经济社会发展为中心,转变职能,优化服务,落实责任,严格执法,圆满完成了各项任务指标,推动了我区国土资源管理事业的健康发展。我们主要抓了以下几方面工作:
一、加强领导班子建设,提高班子素质。
面对近两年国土资源系统垂直管理、深化改革严格管理的新形势,为适应完善体制、提高素质的要求,我们深刻认识到必须不断加强自身建设,提高班子素质。在自身建设上,班子成员一是加强学习,提高素养。为此,我们坚持中心组学习制度,认真学习贯彻党的十六大、十六届三中全会、四中全会精神,学习《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》。二是发扬民主,坚持公开。凡是事关国土资源管理方面的重大问题,凡是大家关注的热点、难点问题,凡是机关较大数额的开支问题,都召开局长办公会、民主生活会,对每一件涉及全局的重大决策进行讨论和会商,充分发扬民主,开展批评和自我批评,通过集体研究、集体拍扳,坚持集体领导,坚持公开透明。三是严以律己,作好表率。作为领导成员,我们时时提醒自己要坚持公道正派、光明磊落,清清白白做人,实实在在办事,要求别人做到的,自己首先做到,禁止别人做的,自己坚决不做,要用自己的实际行动带动全局人员廉洁勤政。
按照政治坚定、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求,不断提高三种能力即:依法行政、参与宏观调控的能力,沟通协调、推进工作的能力,清正廉洁、自我约束的能力,努力把班子建设成为坚强的领导集体。班子成员之间工作上互相通气,思想上互相交心,生活上互相帮助,形成了工作上分、思想上合、团结协作、开拓创新的战斗集体,分工明确,团结一致,协作精神强,在各项工作中发挥很好的指挥和带头作用,体现了巨大的凝聚力和战斗力。
二、夯实业务基础,推进整体工作
我们继续加强土地登记发证工作,在依法登记土地所有权和使用权时,确保每一宗土地登记事实清楚,权属材料翔实无误,防止因错登漏登而发生土地纠纷及法律诉讼的发生;全面完成了国家级土地开发复垦整理资源调查分析评价工作,完成了区级土地开发复垦整理规划的编制,为开发复垦走上规范化提供了科学依据;全面完成全区土地利用总体规划修编工作,为保证国家重点项目用地的落实,积极认真做好xxxx等乡镇土地利用总体规划的局部调整工作;根据省厅要求全部完成了全区耕地后备资源开发复整理项目库、新增耕地储备库、建设用地占补平衡库的三库建设,为加强建设用地管理,保证全区耕地总量动态平衡,切实保护耕地,实现办公自动化奠定了基础;在全省率先完成农用地定级估价工作,项目成果通过了省领导小组的验收;土地利用数据库的建库进展顺利,下半年完成;矿产资源开发规划的编制正在稳步展开。
二.保持耕地总量动态平衡,加强耕地保护
为确保我区耕地总量的动态平衡,我们加大了对土地开发复垦整理的投入,从完善机构、强化责任、科学规划入手加大工作力度。完成xx镇国家投资土地整理复垦项目的规划设计及预算编制工作,已顺利通过省级评审、国土资源部的审批,该项目即将全面实施;完成xx乡的胜利沟复垦整理,新增耕地137公顷,鱼塘水面30公顷,取得了良好的生态效益、社会效益、经济效益;完成杨庄等其他乡镇复垦整理项目104项,新增耕地面积13149亩。
四、服务经济发展,维护社会稳定
我们始终坚持把服务发展、支持发展作为第一要务来抓,围绕重点项目,克服重重困难,为我区的重点项目建设做好用地服务,及时做好用地的审查报批工作,如位于xx占地952亩,对该项目的用地报批,我们加班加点组织材料,分批次认真办理,得到了区政府和用地单位的好评。另外为xx卫校征地342亩,为高速铁路征地94亩。
积极服务矿区,做好征地搬迁工作。我区煤炭资源丰富,对全区经济发展起到很大的作用,对矿区服务成为我们一项重要的工作。主要是做好矿区建设征地、塌陷区搬迁安置征地,两年来我们完成xxx、xx、xx、xx等乡镇30多个村庄搬迁安置,为此做了大量耐心细致的工作,确保了煤矿的生产建设,确保了塌陷区群众的生命财产安全。
为优化我区经济发展环境,维护社会稳定,我们着重做了以下工作:一是加强国土资源法律法规宣传,日常宣传和“土地日”集中宣传相结合,开展多形式、多层面的立体化宣传;二是我们加大执法力度,查处各种违法行为,加强对执法业务人员的培训,实施动态巡查制度,保证各类违法案件得到及时制止、查处;三是加强土地信访工作,充实和完善了土地信访工作机构,保证信访制度的落实,建立信访目标责任制、信访信息员制度、领导包案制,保证结案率在85%以上,及时化解了社会矛盾,为维护社会稳定,改善社会发展环境做出了贡献。四是加强矿山安全生产的监管,发挥年检换证对矿山企业的监督考核作用,查处无证经营,依法关闭不合格矿山企业,有效预防事故的发生。
通过上下共同努力,两年来我局先后获得了市委、区委区政府授予的“文明单位”、“党风廉政责任制先进单位”、“岗位目标责任制先进单位”、“社会综合治理先进单位”、“维护社会稳定贡献奖”等一系列荣誉。在全面回顾两年多来工作成绩的同时,我们清醒地看到,我们班子成员自身还存在着不足;国土资源管理工作还存在着薄弱。在今后的工作和生活中,我们一定要进一步强化学习意识,不断提高自身素质,进一步强化求实意识,使工作更加扎实有效;进一步强化律已意识,以身作则,当好表率;进一步强化监督意识,努力提高依法行政水平,为实现我区“两个率先”的宏伟目标做出新的更大的贡献。
体育局领导班子述职报告
(20xx年12月8日)
一年来,体育局领导班子,不断加强自身建设,团结带领大家尽心竭力干工作,一心一意求发展,努力开创工作新局面。
一、突出班子自身建设,增强班子凝聚力和号召力
20xx年是体育局领导班子面对形势和任务,我们清醒地认识到,一个班子的水平,决定着一个单位的兴衰,为充分发挥局领导班子核心作用,提高领导班子分析问题、解决问题的能力,增强班子的凝聚力和号召力,我们把班子自身建设作为工作的第一要素,常抓不懈,将强班子带队伍作为振兴体育局的根本任务来抓。
(一)加强学习,提高理论素养。理论素养是领导干部必备的素质。为使班子真正成为单位的领导核心,我们注重班子成员的理论学习。首先强调把自学作为自觉行动,把区委、区政府下发的各类文件视为班子成员自觉学好和掌握的内容。同时,订阅必读的报刊,强调人人有读书笔记。联系工作和思想实际,进行深入思考。适时进行交流,净化思想,提高思想政治觉悟。
(二)抓精神状态,激发班子工作活力。根据班子成员的特点和特长,合理分工,各司其职,相互配合,形成合力。经常在党组会、局长办公会上就班子精神状态问题进行分析和强调。在具体工作中,班子成员始终保持高昂的工作热情,围绕自身工作,不断研究创新工作规律。不论是业务工作、中心工作、体校工作还是经营工作,班子成员努力谋发展、寻思路、干成事,按照谁分管谁负责的原则,一级带一级,一级抓一级,做出榜样,抓出成效。
(三)健全议事规则,执行民主集中制。制定完善了党组议事规则,确定局务会、局长办公会议制度,对涉及到人、财、物的工作,充分听取大家意见,完善制度并坚持执行。对大额度支出、大活动的确定及干部人事的安排和调整视情况分别由党组会和局长办公会研究确定。注重听取大家的意见、建议和批评,多次召开班子民主生活会,开展批评和自我批评。我们以政治责任感和对我局发展的热情,就做好我局工作开动脑筋,共商大计,促进班子的团结和合力的形成。
(四)廉洁自律,保持良好的自身形象。一个单位是否保持正气,领导班子的廉洁奉公是决定因素。因此,一年来我们把廉洁自律作为保持自身良好形象的先决条件。首先,从抓学习和制度入手。今年是体育局工程建设任务最重的一年,所有的事项、投入都是集体决定。日常工作中,注重修订大家关注的如招待费、补助费、福利性等重要支出。其次,从班子成员做起,人人讲奉献。日常性群体活动和本区各类体育比赛活动,领导班子成员一律取消补助,在日常接待中,班子成员自觉遵守规定,正常接待以外,严禁公款消费,杜绝吃吃喝喝的浪费现象。再次,坚持政务公开、财务公开。涉及重大活动安排,集体研究决定,大额度支出,向大家公布。
二、求实创新,不断增强班子领导水平
领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。面对新形势新任务的要求,我们感到自身工作能力和领导水平的差距,因此我们把提高能力作为带领大家干好一切工作的前提。
(一)总揽全局,科学决策。在重要工作、重大活动及人员的安排上,积极听取一些同志的意见和建议,班子认真讨论研究,以公平、公正和求实求效的原则,拿出最佳方案。一年来,我局紧紧围绕 “把群众体育普及开、把竞技体育搞上去、把体育产业搞得活”为激励目标,确定了“抓管理、促效益、树形象”的工作主题, 各项工作围绕这些思路积极有序地开展工作,各项工作更加规范,无论是群众体育、竞技体育、体育产业还是体育中心建设、干部队伍建设上都取得了可喜的进展。在探索我区体育产业发展上,积极探索以市场手段运作赛事活动,特别是成功承办了第十二届亚洲男子排球联赛,展示了我区,提高了我局地位,锻炼了体育队伍。
(二)求实创新,开拓进取。没有创新就没有发展,缺乏创新不可能克服工作一般化。我们每一阶段工作,不落入以往工作套路的束缚,从形势发展和单位实际出发,确定符合我们实际的工作套路和措施。比如群体工作真正落实“健身边组织,搞身边活动,抓身边阵地”思路和措施;比如体育中心建设发展规划思路的形成;比如增收节支的思路和措施;比如,大力培育竞赛和表演市场的提出和实践;比如整顿机关作风,发挥大家积极性的思路和措施等。二是做到制度创新。根据形势的变化和我们自身大发展的需要,我们敢于突破,建立利于科学决策和权力监督的制度,修订补助、奖励制度和体校规范办学等制度。为加快群众体育大众化、社会化的步阀,进一步加强体育总会工作,规范管理各类协会。三是做到经营创新。我们提出培育体育消费市场,把举办活动视为经营的一部分,把体育无形资产视为重要经营内容。把出租门脸一视同仁作为经营纪律、机关作风的体现。实践证明,这些具有探索性、开创性的思路和实践是我们成功的经验。
(三)注重调查研究,提高决策水平。我们在大事决策前,都要听取各方意见,实现科学决策。例如在体育中心建设中,为把体育中心建设成为布局合理,功能完善的体育、文化、健身、休闲阵地,组织外出参观学习,与规划部门、设计部门研究论证,形成体育中心发展规划,得到区领导的认可,并一步一步加以推进建设。加快发展,壮大实力是解决体育局诸多矛盾的关键。因此最近一个阶段,我们确定明年工作重点是转换机制,全员动员,充分发挥工作积极性,增收创收,取得大家的共识。
三、全心全意为事业,竭尽全力干大事
我们深切地感到,班子真抓实干榜样作用的重要,大家对领导班子想干事、干大事的渴望。 一年来,我们从以下几方面入手下力量做好工作:
(一)抓群众体育。群体工作如何是衡量体育部门工作的标志。因此我们把群体工作视为工作的重中之重。一年来,我们围绕做好群体工作这篇大文章,从健全组织网络入手,加强与各街、镇的工作联系,深入各街进行社区体育工作调查,指导、组织一系列的群体活动,同时组织一些大众性、社会性的群体活动。一年来,在确保开展传统群众体育赛事的同时,精心组织好我区第五届全民运动会。召开全区群体工作先进单位、先进个人座谈会;召开体育传统校经验交流现场会,推进群体工作深入发展。协调指导社区、个人创优。今年中塘镇荣获“亿万农民健身活动先进乡镇”,太平镇获得“天津市全民健身周先进单位”,港西街迎来了“全国城市体育先进社区”的验收。为使群众体育具有硬件支撑,我们经努力争取到 13套健身路径。同时管理好、运用好。
(二)抓紧体育中心建设。按照区委、区政府加快体育中心建设的总体要求,在去年高标准改造体育馆、兴建办公楼和体校综合楼的基础上,按照体育中心建设规划采取多元筹资方式引入外资7.5万美元,中心主要场馆设施(游泳馆和体育场)的主体工程已经完工,05年五·一前建好体育场,入夏前游泳馆完工,确保夏季正式投入使用。届时,一座设施相对集中、功能比较完善的体育中心总体框架基本形成,为开展全民健身、体育竞赛,特别是为20xx年北京奥运会赛前训练创造了良好的硬件条件。
(三)抓有影响的大型比赛和表演活动。这是营造一个地区文化氛围的需要,也是树立自身形象的需要,同时又是体育产业探索的需要。在加快场馆设施建设、不断完善场馆功能的同时,积极面向市场、面向社会成功举办和承办了中国男子乒乓球俱乐部超级联赛(河北——八一);中国国际男子篮球对抗赛(中国天津队——斯洛伐克队);国际女子排球对抗赛和全国男子篮球联赛、全国女子排球锦标赛、“20xx年全国武术套路冠军赛”男子赛区的比赛、“20xx全国大学生篮球联赛”天津大学主场比赛等国际、国内精品赛事,承办了“庆祝国庆55周年、天津市成立600周年、我区建区25周年大型庆祝活动”。更值得欣慰的是组织大型活动按商业化、市场化去经营获得成功并实现新的突破,为我们今后搞好这方面的工作积累了经验,同时,全局干部得到了锻炼,增长了才干。
(四)抓骨干带队伍。这是一心一意想干事,竭尽全力干成事的前提和条件。在带队伍、抓队伍建设方面,一是抓中层干部、党员的精神状态,使他们每人发挥能动性,起到示范和榜样作用;二是给每个同志交任务、压担子,注意发挥大家的工作积极性;三是注重全体同志思想和业务素质的提高,四是真诚对待每个同志,真正在生活上关心每个同志。
回顾一年的工作,我们问心无愧地讲,我们班子每人都在想事,在干事,在大家的支持下,各项工作取得了很大成效。更可喜的是我们各方面工作都在向规范化和更高水平迈进。
在看到成绩的同时,我们清醒地看到一些工作还有不尽如人意的地方。比如,新形势下,探索群众体育的新途径招法不多;工作机制的确定还不成熟;提高大家整体素质的措施还不够;新形势下体育产业探索的办法和努力还欠缺等。这些都是今后工作中注意并改进的地方。借民主评议的契机,我们班子将认真总结工作,虚心听取大家意见,认真改进工作,团结和带领大家一道,共同努力,实现我区体育工作的新跨越。
20xx年12月8日
领导班子述职报告
xx盐业公司、县盐务局领导班子述职报告
县盐务局(公司)领导班子20xx年9月份调整以来,在市局及县委、县政府的正确领导下,认真贯彻党的十六大精神,实践三个代表重要思想,树立科学发展观,以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心,解放思想,实事求是,与时俱进,加快发展,各项工作一年一个新台阶,为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。
主要经济目标任务完成情况
20xx年,系统内各企业累计实现销售收入5100万元,上缴税金794万元,工业投入994万元。20xx年预计可完成销售收入6000万元,上缴税金可望超过1000万元,工业投入900万元。食盐专营方面,将连续三年完成市局下达的各项指标。
工作中采取的主要措施
回顾两年多来的各项工作,我们在不断加强班子建设的基础上,坚持以盐为主体,以化工养殖为两翼,以科技为推动力,多种经营,加强管理,全面发展;以市场管理为主线,不断加强盐政执法,提高行政效率,强化服务职能,提高食盐三率,促进食盐专营。在具体工作中,我们主要抓了以下七个方面:
一、不断加强班子建设,提高队伍整体素质
一是认真学习三个代表重要思想,不断增强责任感和使命感,争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习,树立创新意识,不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制,完善决策机制,充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党,标本兼治,加强教育,强化监督,努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效,转变作风,真抓实干,克服形式主义和官僚主义,做到上下一致,政令畅通。
二、加大执法力度,整顿盐业市场
(一)加强执法队伍整肃,提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上,进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度,全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》,向省局申领了《中国盐政执法证》,实现了全员持证上岗。
(二)加强联动执法,搞好市场清理。20xx年,县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神,与公安部门积极协商,将我县盐政纳入了公安110社会联动系统,成立了联合执法办公室。从此,盐政执法的办案能力和社会影响力明显加大。20xx年12月,县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组,对联合执法办公室进行了充实调整,落实了工作职责。两年多来,盐政执法力度不断加大,案件查处率不断提高,20xx年查处涉盐案件33起,20xx年查处85起;20xx年截止10月底,案件查处已达108起之多。
(三)全局总动员,狠抓大案要案。一是组建加强组,配合盐政执法。今年4月份以来,我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》,要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组,每组45人,新购一部执法车辆,配合稽查大队全天候行动,堵截私盐源头,巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件,分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任,规范了市场秩序。三是狠抓大案要案,提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合,协同作战,连破大案要案。去年6月13日,无棣、海兴两县盐政、公安共同出击,查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件,涉案人员取保候审。去年10月19日,市、县盐政、公安联合行动,将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日,稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时,遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打,县公安经侦、刑侦迅速介入,将肇事者2人刑事拘留,1人取保候审。所有这些案件的查处,严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰,社会影响极为强烈,盐政执法的社会地位空前提高。
三、强化服务,迎难而上,全力搞好食盐专营
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(一)落实食盐专营岗位责任制,进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初,公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上,与各中队签订了当年度销售目标责任书,从工作机制上不断加大支持,极大地激发了专营执法人员的工作热情。
(二)搞好市场排查摸底,规范市场盐种。从去年2月份开始,稽查大队在搞好日常工作的同时,对全县所有用盐单位、食(渔)盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查,对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解,造册登记。在此基础上,将市场上原先所供的大袋精盐原价收回,改供小包装碘精盐和大粒加碘盐,使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场,为市场清理和执法检查打下了良好的基础。
(三)积极组织货源,保证非典期间食盐市场稳定。去年5月份,面对非典疫情,为防止我县出现食盐抢购风,盐务局临时购置了两台食盐封口机,替出局办公室,组织人员日夜加班,赶装食盐20余吨。与此同时,专营人员把食盐送销到单位门口及村头,保证了市场供应,维护了市场稳定。
(四)利用5.15全国防止碘缺乏日活动,搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系,及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录,刻制了20盘影碟,发放到各个学校进行播放,提高学生的自我保护意识;二是每年在县电视台插播宣传口号,在《xx大众报》刊发防治知识,与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》,印发宣传品等,扩大全民教育范围。
四、攻坚破难,以运销龙头带动企业全面发展
20xx年以来,运销公司在局党委的正确领导下,本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念,团结一致,攻坚破难,充分发挥龙头带动作用,为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。
(一)严把销售质量关,实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求,建立了严格的销售质量保障体系:一是从领导做起,加强宣传教育,培养和强化每个员工的质量意识;二是从运销化验和筑装管理入手,建章立制,加强监督管理,保证向用户发运合格原盐。
(二)克服重重困难,多方组织货源,确保市场供应。20xx年,运销业务遭遇了非典疫情影响。同时,在运输环节长期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来,运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后,随着盐业企业生产量的下降,市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠,积极应对,采取了一系列措施,保证了对大客户的供应:一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源,运销公司全员出动,截止10月底,从潍坊调运原盐11万吨,有效缓解了市场供求压力;二是提前摸清市场形势,从原盐尚未大幅度涨价之时,就发动职工集资,结合银行贷款,大批定购原盐,保证冬春两季市场供应;三是与交管部门积极协调,解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾;四是根据市场情况,与有关盐业企业协调一致,适时调整盐价,提高企业经济效益。通过多方努力,运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时,最大限度地实现效益,保证了盐业企业大灾之年不欠收。
(三)强激励,硬约束,调动职工积极性。 一是制定措施,将销售任务与组织货源任务落实到人,兑现奖惩;二是科学测算销售成本,控制业务经费,减少费用支出,增收节支,提高经济效益。
今年以来,经过运销公司全体员工的共同努力,截止10月底,销售原盐24.5万吨,同比增长20%,创历史最高水平。
五、加强行业管理,搞好业务指导,实施科技兴盐
两年多来,县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势,通过加强行业管理,搞好业务指导,实施科技兴盐,把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓 ,促进了全县盐业可持续发展。
(一)搞好滩田改造,增加塑苫面积,确保优质高产。20xx年以来,局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际,经与有关乡镇协商,调度资金,按照新、深、长工艺要求,对乡镇盐场滩田进行了大面积改造,同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元,山子盐场投资100多万元。截止目前,车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩,管道收盐设备28套,企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。20xx年,投资总额590万元,建成第六工区,增加结晶面积300公亩;20xx年,投资总额480万元,更换22个、新增8个塑苫大篷;20xx年,投资约600万元,其中更换8个、新增28个塑苫大篷,使塑苫面积达到7040公亩,为正常年景结晶总面积的70%,有力地保证了企业稳定发展。
(二)搞好生产管理,提高产品质量。一是发挥职能处室作用,搞好现场管理。每年原盐生产季节,局都派出技术人员常驻生产一线,帮助企业加强现场检查和指导,确保工艺落实。二是落实优质优价公收政策,将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩,搞好奖惩兑现,促进了职工质量意识和产品质量的提高。
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(三)狠抓制卤,保证原盐生产。20xx年以来,特别是20xx年10月份特大风暴潮以后,生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此,局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心,分清主次,加大措施,取天之利,避天之害,利用一切可利用面积加紧制卤,全力保证卤源供应,有效缓解了生产紧张局面。
由于以上措施的落实,截至10月底,系统内生产原盐16.96万吨,其中,县盐场生产10.36万吨,乡镇盐场生产6.6万吨,基本保证了大灾之年不欠产。
六、搞好科学规划,打造中国海盐(盐化工)基地
今年以来,全国盐业市场供求矛盾不断加剧,盐源紧缺,盐价疯涨。局党委审时度势,积极向县委、县政府建议,整合全县所有宜盐滩涂,统一规划,合理布局,组建一批盐业航空母舰。县委、县政府高度重视,组织有关部门进行了认真调研论证,成立了全县盐业开发指挥部,分别出台了《关于振兴盐业经济,打造中国海盐(盐化工)基地的意见》和《xx县盐业及盐化工业发展规划(20xx20xx)》。按照规划设计方案,预计到20xx年,全县原盐设计生产能力达到400万吨,原盐出口100万吨溴素为原料的深加工项目建设生产能力1.5万吨,溴系列深加工产品生产能力达到1.6万吨;两碱生产能力达到150万吨。届时,全县盐业年产值将达24亿元,利税总额将达5.7亿元,出口创汇1000万美元,各项生产技术水平将达到20世纪90年代国际先进水平。
七、加强内部管理,提高经济效益
盐业体制改革以来,县盐务局不断加强内部管理,提高企业运行质量。特别是前年以来,结合省、市盐业会议精神,我们一是将上级下达的各项任务指标进行层层分解,落实到人,逐级签订了《责任书》。在运行过程中,局经济目标考核小组每月进行一次考核督查,保证了各项工作任务目标的顺利实现。二是对局机关内没有经济目标任务的职能处室,实行工作任务量化考核,年底兑现奖惩。三是加强资金管理,对外欠资金进行了重点清理,加大了陈欠回收力度,提高了资金周转速度。四是结合食盐批发企业质量管理等级评定,从软、硬件两个方面入手,先后进行了营业室搬迁、制度建设、化验室配套等一系列工作,最后经市局、省局验收考核,达到A级企业标准,为今后更好地开展销售服务打下了坚实的基础。
总之 ,经过全局上下的共同努力,县盐务局在过去的两年多时间里,各项工作取得了可喜的成绩,受到了上级政府和部门的充分肯定,连年被省局评为全省思想政治工作先进企业,被市局评为全市盐业工作先进单位,集团去年全县工业企业经济目标考核中,位居第四,被县委、县政府授予经济发展三星级企业称号。随着盐业新形势的发展,无棣县盐务局领导班子在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下,必将在各项工作中加倍努力,忠实实践三个代表,以新精神风貌迎接新的挑战,为地方经济建设和促进食盐专营工作做出更大的贡献。
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