煤矿班组长代表
尊敬的各位领导、各位工友兄弟们:
大家好!我是杭来湾煤矿综采队检修班班长万文。今天召开"标准化班组动员大会",我代表班组长在这做表态发言,感到万分的荣幸与自豪,同时也感觉到无形的压力与责任的重大,但是我有信心将标准化班组建设真抓实干,落实到实处,为集团公司的生产建设交上一份合格的答卷。在此请允许我向关心和支持我们工作的各级领导表示衷心的感谢!也向相互支持、并肩奋斗在一线的班组长和广大工友兄弟们致以崇高的敬意!
图为杭来湾煤矿班组长代表万文正在发言
自从担任杭来湾煤矿井下基层班长一职,我深深地认识到,班组是企业的"细胞",班组管理是的基础,标准化建设最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的纽带和桥梁,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻执行上发挥着重要的作用,因此,班长的执行能力和贯彻能力,沟通能力责任心,都会深刻影响到整个班组建设。打好班组标准化建设的硬仗,要先打好班组长自身素质基础建设。
首先,常言道:火车跑的快,全凭车头带,当过班长的人都知道,每次叫你起床的不是闹钟,是工作,每次下井现场一待就是10 多个小时的不是表现,是责任。班组长处于"兵头将尾"地位,决定了不仅他是管理者,还必须是生产上的骨干,业务上的能手。关键时刻顶得上,困难时刻扛得住,做到别人不会的我会,别人会的我更强,这样职工才能信服你。
其次是做好模范带头作用,团结同事,遇到困难时"冲逢陷阵"起好带头作用,要求大家做到的,自己首先要做到,要求大家不能做的,自己坚决不做,吃苦在前,干活在前,不计名利得失,默默奉献,自己才能有底气,班组建设才有正气、班组才有战斗力,才能把职工的责任感转化为荣誉感、使命感,最大限度的发挥班组职工的潜能。这样职工干活才有冲劲。
再次提高自身的执行能力与贯彻能力,认真学习,真正理解和准确把握好上级各部门下发的文件精神、和队干的相关工作部署。才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻到位。树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯,这样领导才会更放心。
众所周知,现在我们这些煤炭企业正在经历一场寒冬,但是我坚信,春天已经到来只要我们团结在新材料集团公司领导下,扎实有效的推进公司标准化班组建设,一定会为集团度过难过,让有色煤炭这支花蕾绽放的更加艳丽!
谢谢大家!
尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科,亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们,大家好!
我叫袁卓岷,来自质量控制部整车检验科,过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。
很高兴领导们能给我这个机会,在百忙之中来听我演讲,这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力,所以我会好好把握这次机会。
我的工作经历:
我XX年3月进入株洲分公司总装厂。
同年5月赴北京现代培训学习。
7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。
10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。
XX年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。
我对班长角色的认知:
我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。
班组长是起从上启下的作用 上传下达。
要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。
作为班组长应该具备的个人素质:
做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。
要不断提升自己的思想意识和业务水平。
不可忽视危机感。
善于总结。
本班组存在的问题点:班组多技能率较低。
分析:
1.随着双班新员工及生产节拍加快,限制了班组多技能的开展。
2.为了确保各岗位的过程质量控制力度,班组近期没有进行多技能培训。
3.由于新员工多,班组岗位也多,限制了多技能培训。
对策:
1各岗位尽快熟练本岗位操作。
2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。
假如我是班组长会从以下几个方面领导大家,管理好团队:
安全:
1.工作中要穿戴好劳保用品。
2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。
3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品,防止伤害他人或被他人伤害。
4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。
质量:作为质量检查员,应对质量问题相当敏感。
要善于发现问题:这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pdi反馈问题点要严控,莲山课 件 对于多次反复出现的问题要从源头杜绝,层层把关。发现车间班组质量问题,要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。
要善于分析和判断问题,列如,
问题:1车间班组新员工增多 质量问题相应增多,
2.相同的质量问题有连续发生的
3.装配不良件数增多。
分析:1.新员工操作不熟练,对质量标准不是很准确,
2.新员工修复能力不足,导致问题流到下道序,
3.新员工质量意识下降,作业完毕后未认真对待复检。
对策:1.在日常工作中老员工要监督,遇到问题要指导新员工,
2.新员工要加强练习技能,尤其是遇到拿捏不准的问题,或批量问题要及时请教老员工或上报。
3.班组要求所有员工,认真对待本岗位工作。
班组质量问题的统计(错漏检)
班组作业失误通报
班组质量优秀改善
我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线,对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守,坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。
现场5s:由于本班组情况特殊,责任区域较少,但更应该做得更好。
要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理,比如说商品化的办公桌。
以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。
假如这次我竞聘上班组长了,我绝不骄傲,会将本班组建设成为,纪律严明,作风过硬,技术精湛,素质超群的班组,时刻保持着战斗准备,创造一个会吃苦,会耐劳,会敬业的班组,发扬“奋力拼搏,团结协作,只难而进,志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善,但是我绝不弃垒,会更加快速努力的提升自己。
各位领导各位同事,曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵
尊敬的各位领导;
大家好!
我叫xx,参加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高级工,参加工作以来,一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验,也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下,经过多年来细致的分析而终结出一些经验,于小组各机台加工生产中过程,出现的各种问题,和今后的改进方案。
在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员,根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务,充分调动小组成员的积极性,创造性,做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感,同时也能避免出现产品质量若干问题。
在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动,分析机台加工性能并落实加工方案,做到集思广益。狠抓提质降耗,节损挖潜,争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。
在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度,学习运用先进技术,总结经验,并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议,加工革新,技术改进,推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。
在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容,场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制,营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。
各位领导,各位评审,各位同事。工作严谨,诚恳待人,忠诚正派是我为人态度。团结协作,顾全大局,勤奋务实,敢于创新是我的工作态度。
如果我能够在这次竞聘有幸中胜出,我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处,贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中,以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶,争取做到分厂前茅不在垫底。
特此申请;望各位领导予以批示
此致敬礼
谢谢!
竞聘人;
年 月 日
以上精彩《优秀班组长的发言稿范文》内容由我们的范文资讯网演讲稿频道小编整理而成 ,如果以上内容对您还没法解决写作需求,可以继续浏览我们为您准备的“优秀班组长的发言稿”专题!
展开全文
相关推荐范文