老师们,同学们:
在过了一个祥和的春节之后,我们又迎来了一个充满希望的新学期。首先,我代表学校,向全体师生员工致以新学期的诚挚问候和美好祝愿!
XX年,《国家中长期教育发展规划》全面实施,这对全国各地各级各类学校的教育工作提出了更高要求,进一步深化教育教学改革、提高教育教学质量已成为各级各类学校的迫切任务。XX年,我校已进入全面建设省级示范高中的第二年,这更要求我们科学统筹、大力推进学校工作。
着眼今后发展,结合当前实际,学校决定在XX年里围绕继续提高教育教学质量的主题和全面建设省级示范高中的主线,主抓三件大事:一,扎实推进教研工作;二,认真落实过程管理;三,切实加强制度建设。
科研强教是提高教学质量的重要举措。去年10月份,学校正式启动了全校性的教科研计划,目前教研的目标任务和实施方案已初步确定。今年,学校将加强组织领导,提供经费保障,形成激励机制,推动教师参与,努力使这项重要工作扎实开展并初见成效。
过程管理是提高工作效益的必然要求。当前,建设省级示范高中的目标和学校所面临的竞争都对我们的各项工作提出了更高的要求。为此,学校将对各部门各环节的工作进行经常性的检查和改进,特别要对教学工作进行经常性的检查和改进。此项工作将与教职工的绩效考核紧密结合起来。
制度建设是学校健康发展的重要条件和有力保障。从本学期起,学校将切实加强规章制度建设和管理队伍建设,进一步落实制度管理,进一步实施规范办学。此项工作已在2月10日召开的全校干部会议上作出了明确部署。
同时,我们还要努力提高教师待遇,努力为老师们的教书育人创造更舒心的环境,提供更充分的条件。
老师们,同学们,教育教学质量是学校的生命线,是学校全部工作的出发点和落脚点。一年一度的中高考,则是对学校教育教学质量的庄严检阅。我充分相信,毕业班的全体师生都会怀着必胜的信念,朝着心中的目标,在新学期扎实备考,勇攀高峰!我也充分相信,全校师生都会在新学期奋发有为,再上新阶!
最后,祝全体师生员工身体健康,万事如意!
谢谢大家!
老师们,同学们:
在过了一个祥和的春节之后,我们又迎来了一个充满希望的新学期。首先,我代表学校,向全体师生员工致以新学期的诚挚问候和美好祝愿!
XX年,《国家中长期教育发展规划》全面实施,这对全国各地各级各类学校的教育工作提出了更高要求,进一步深化教育教学改革、提高教育教学质量已成为各级各类学校的迫切任务。XX年,我校已进入全面建设省级示范高中的第二年,这更要求我们科学统筹、大力推进学校工作。
着眼今后发展,结合当前实际,学校决定在XX年里围绕继续提高教育教学质量的主题和全面建设省级示范高中的主线,主抓三件大事:一,扎实推进教研工作;二,认真落实过程管理;三,切实加强制度建设。
科研强教是提高教学质量的重要举措。去年10月份,学校正式启动了全校性的教科研计划,目前教研的目标任务和实施方案已初步确定。今年,学校将加强组织领导,提供经费保障,形成激励机制,推动教师参与,努力使这项重要工作扎实开展并初见成效。
过程管理是提高工作效益的必然要求。当前,建设省级示范高中的目标和学校所面临的竞争都对我们的各项工作提出了更高的要求。为此,学校将对各部门各环节的工作进行经常性的检查和改进,特别要对教学工作进行经常性的检查和改进。此项工作将与教职工的绩效考核紧密结合起来。
制度建设是学校健康发展的重要条件和有力保障。从本学期起,学校将切实加强规章制度建设和管理队伍建设,进一步落实制度管理,进一步实施规范办学。此项工作已在2月10日召开的全校干部会议上作出了明确部署。
同时,我们还要努力提高教师待遇,努力为老师们的教书育人创造更舒心的环境,提供更充分的条件。
老师们,同学们,教育教学质量是学校的生命线,是学校全部工作的出发点和落脚点。一年一度的中高考,则是对学校教育教学质量的庄严检阅。我充分相信,毕业班的全体师生都会怀着必胜的信念,朝着心中的目标,在新学期扎实备考,勇攀高峰!我也充分相信,全校师生都会在新学期奋发有为,再上新阶!
最后,祝全体师生员工身体健康,万事如意!
谢谢大家!
同志们:
集团公司机关办公暨两级电子公文传输系统的开发建设完成,是集团公司信息化建设取得的一项重大成果,它标志着集团公司在推进机关和企业现代化办公,提高工作效率和工作水平方面又迈出了坚实的一步。在此,我代表集团公司,对机关办公自动化暨两级电子公文传输系统的开发成功和正式运行表示热烈的祝贺!并向参加项目开发、建设、实施的全体工程技术人员、各有关单位、集团公司各有关部门、企事业单位表示衷心的感谢!
近几年来,集团公司认真贯彻落实中央的决策和部署,对信息化建设工作给予了高度重视,并不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇,大力推进整个集团的信息化建设工作。在以往工作的基础上,从2001年开始,多次召开办公会议研究信息化建设工作,并明确提出:抓紧推进集团公司总部和所属单位机关的办公自动化建设和应用,使、应急指挥和快速反应能力进一步提高,高效率、高质量地为集团公司宏观管理与科学决策服务。并于2001年5月开始进行集团公司办公自动化系统建设“十五”规划编制工作及实施方案的可行性研究。为建设先进、实用、稳定、可靠的办公自动化系统,在全国相关范围内进行了广泛调研,对集团公司办公自动化现状进行了深入分析,在此基础上对集团公司“十五”期间办公自动化系统建设进行了整体规划,明确了“十五”期间集团公司办公自动化系统建设的目标、原则、任务和主要建设项目。
在此基础上,在集团公司信息化工作领导小组的领导下,规划计划部和科技发展部牵头组织,办公厅和经济技术研究中心认真组织实施工作,建立了网络二期工程和办公自动化项目实施领导小组,组建了精干的技术专家队伍,成立了项目管理部,全面开展了办公自动化系统建设工作。在系统建设工作中,技术人员与业务人员团结配合,紧密跟踪国内外办公自动化先进技术发展趋势,认真借鉴国家有关部委和省市政府及国有大型企业办公自动化建设的先进技术和经验,严格遵循国家的有关标准规范,对系统整体方案、技术路线、实施计划进行了较为全面、细致的论证,整个开发建设工作做到了组织严密,运行规范,确保了系统建设的顺利进行。
经过两年来的共同努力,开发建设了基于石油计算机网络(CNpCnet),采用浏览器+应用服务器+数据库服务器三层体系结构的系统应用平台。应用工作流设计思想,采用模块化设计方法,开发了公文处理、档案管理、会议管理等十一个功能模块,实现了公文、档案一体化管理,实现了集团公司总部与所属各企事业单位两级电子公文传输及管理。并采用了先进的电子印章及公文加密、解密传输技术,保障了电子公文传输的安全、可靠。系统的整体建设,具有结构合理、技术先进、使用方便、运行稳定的特点,可根据用户需要进行界面定制,具有较好的可扩展性。系统整体上达到了国内先进水平。
为保障系统的安全、可靠、成功运行,办公厅制定了《电子公文传输管理办法》和《机关电子文件运行管理办法》等和运行管理规范,办公厅和项目管理部还对机关部门领导、员工及各企事业单位办公室负责同志及有关人员进行了,印发了机关和企业办公自动化系统应用操作指南和培训手册,并于11月1日起进行了试运行。从近两个月的试运行情况看,系统设计科学、先进、合理,系统运行稳定可靠,使用简单方便,符合机关和企业应用实际,基本达到了规划确定的目标,具备了正式运行的条件。
集团公司机关办公自动化及两级电子公文传输系统的开发建设成功,是集团公司高度重视信息化建设工作、正确决策的结果;也是机关各部门、各企事业单位通力协作、共同努力的结果;更是广大信息工作者科学探索、辛勤工作的结果。
下面,我就集团公司下一步机关办公自动化及两级电子公文传输系统运行工作,提出几点意见和要求:
一、要进一步提高认识,积极推动办公自动化系统建设与应用。党的十六大报告指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”。集团公司对加强信息化建设工作非常重视,马总在今年年初集团公司工作会议上提出:“要加快信息化建设,按照中央关于信息化带动工业化的要求,加强集团公司内部信息网络建设,逐步扩大文件和各种共享信息网上传输的覆盖面,不断完善各种管理软件并及时升级换代,充分运用各种信息化模型为管理和决策工作服务,并以此带动管理流程的再造”。办公自动化系统建设是集团公司信息化建设的一个重要组成部分。机关各部门、各企事业单位一定要充分认识到,加强办公自动化系统的建设与应用是贯彻落实中央、国务院关于信息化工作方针、部署的具体行动,是贯彻落实集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团这一宏伟目标的实际步骤,是实现规模化管理,促进传统业务流程再造,提高管理水平、增强企业综合实力的重要手段。因此,要从组织、人员、资金、技术等各方面给予充分保障,确保办公自动化工作的健康发展和办公自动化系统的有效运用。
二、要领导带头,在应用上狠下工夫。机关办公自动化及两级电子公文传输系统的正式运行,是集团公司办公自动化的重要里程碑,也是对传统办公方式、办公习惯的一次重大变革。办公自动化是一个系统工程,运用规模越大,功能配套越好,应用效率越高,效益就越大。在办公自动化系统的建设与应用中,集团公司总部要带头,两级机关要带头,各级领导要带头。各级领导要进一步提高自觉性,增强主动性,带头学会使用办公自动化系统操作流程,带头运用办公自动化系统办公,带头执行电子公文运行的管理规范,要积极鼓励、严格要求本单位员工使用办公自动化系统,做办公自动化学习、使用、推广的楷模。经过一段时间的推广使用,大家熟悉操作后,就会体会到办公自动化给工作带来的便利,喜欢使用它,离不开它。当然有一个过程,希望大家多学习、多实践。从2004年1月1日起,集团公司、机关部门密级以下的下发公文、函,各企事业单位上报集团公司的请示、报告,一律通过电子公文传输系统传送,不再印发和接收纸质文件。
三、加强办公自动化系统的运行维护管理,做到规范化、制度化。在办公自动化及两级电子公文传输系统的运行中,机关各部门、各企事业单位要认真执行集团公司《电子公文传输管理办法》、《机关电子文件运行管理办法》等规定,并结合本单位的实际情况,制定具体的管理办法和工作制度。要按照办公自动化系统确定的工作流程,分解各岗位职责,任务落实到人,确保系统运行有条不紊、前后衔接。要做好基础资料电子化工作,保证系统的正常运行。在电子文件和纸质文件并存时期,要注意处理好两个关系:一是电子文件和纸质文件印制发送形式同期并存的关系,二是电子文件存档和纸质文件存档共存的关系,确保两种介质的文件按照各自的规
范要求,不误、不混、不出差错。办公厅要做好机关办公自动化及两级电子公文传输中的协调、沟通和指导工作。经济技术研究中心要做好技术支持和保障工作,确保系统正常、安全、可靠运行。机关各部门、各企事业单位要保证系统运行、使用所涉及的工作人员熟悉系统工作流程、熟练掌握操作方法。
同时,要做好使用中各种情况的反馈沟通,发现问题要及时报告,以便调整完善。希望上下各方要共同精心应用,共同支持配合,使这个系统发挥出应有的作用。四、要认真落实《中国石油天然气集团公司(未上市部分)2003-2005年信息化》。集团公司机关各部门、各企事业单位要按照《中国石油天然气集团公司(未上市部分)2003-2005年信息化工作计划》(中油计字485号)中关于办公应用系统建设的工程目标、建设原则、实施内容、进度计划,在现有基础上对本部门、本单位的办公自动化建设进行认真规划、周密部署,按照先易后难、先简后繁的顺序分步实施与完善,使办公自动化系统逐步成为机关工作人员高效、安全的协同工作平台和得心应手的有力办公手段。各部门、各单位在建设办公自动化系统时,要特别注意以下三个方面:一是要通过办公自动化系统建设过程,梳理、优化、改造机关业务流程,简化办事程序,提高办事效率。二是要依托办公自动化系统平台,整合各种业务信息和应用系统,形成综合应用平台,实现信息的集中管理。要特别注意各分系统、子系统之间的衔接,确保信息共享,不再形成新的信息“孤岛”。要尽量采用统一的平台、统一的数据库结构、统一的界面风格。三是要提高系统的安全性,按照国家有关规定建立、健全网络信息安全体系,确保网络安全、信息安全和应用安全。经过2-3年的努力,把集团公司的办公自动化水平提高到一个新的阶段。
同志们,今天机关办公自动化暨两级电子公文传输系统正式启动,只是集团公司办公自动化工作的一个新起点。希望大家积极探索办公自动化工作的新路子,将系统建设及推广应用工作推向一个新的高潮,在提高管理水平、提高服务能力、提高工作效率上发挥重要作用。 2004年元旦将至。借此机会,我代表集团公司党组、代表集团公司各位领导,向参加今天会议的同志并通过你们向广大干部职工和离退休老领导、老同志拜个早年。祝大家新年愉快、阖家欢乐、身体健康、万事如意!
谢谢大家。
同志们:
经过几个月的紧张筹备,我县政务服务中心今天启动运行,正式开业了!在此,我谨代表县委、县人大、县政府、县政协对政务服务中心的启动运行表示热烈的祝贺!向参与筹建政务服务中心的全体同志,向积极支持政务服务中心的有关部门和各界人士,表示衷心的感谢!
建立政务服务中心,是县委、县政府贯彻落实《省政务服务监督管理办法》、打造一流经济社会发展环境、扩大对外开放的重大举措,是我县转变政府职能、提高办事效率、打造服务型政府、服务型机关的重要突破口。通过负责筹建的同志及县级相关部门的共同努力、紧密配合,在较短时间内如期完成了筹建任务。目前,政务服务中心进驻单位43个,办理事项399项。其中,行政审批、许可事项378项,便民服务事项21项。
环境是一个地方综合竞争力的体现。优化经济发展环境,关键在于提高行政效率和服务质量。各级各部门要进一步统一思想,依法公开所有行政审批项目的审批依据、审批标准、审批程序、申报材料、办理时限和收费标准;不准应进不进,不准明进暗不进、人进权不进;不准双轨运行、体外循环。凡是行政审批事项和公共服务项目,各单位必须无条件纳入中心集中办理;凡是纳入中心办理事项的各种收费,必须严格执行“收支两条线”管理制度,由办事对象执“缴费通知单”到指定的窗口银行缴入财政专户,各服务窗口一律不收现金,从体制和源头上遏制“三乱”行为。财政、审计部门要加强对各单位资金及收费情况的监督检查,坚决杜绝窗口部门两头办理、两头收费现象。
政务服务中心的全体工作人员,要切实增强责任感和使命感,做到急事急办、特事特办,按承诺时限及时办结;各窗口之间要密切协作,为企业、为群众提供一切便利。政务服务中心要切实加强对中心工作的管理,建立健全各项规章制度,完善评价体系,定期对各窗口及工作人员的工作服务情况进行综合考核评价,开展评先树优活动。对刁难服务对象、借审批之机以权谋私等行为,一经发现,县监察局要严肃处理。要努力健全社会监督机制,通过聘请社会监督员,邀请县人大代表、政协委员视察,接受群众评议、投诉、举报等形式,把中心工作置于全社会的广泛监督之下,促进窗口工作人员依法办事、热情服务。各新闻单位要加大对中心工作的宣传力度,让群众了解、关心、支持和监督政务服务中心工作。政务服务中心自身要不断总结经验,开拓创新,扎实工作,努力把中心建设成为一流高效的“政务超市”和全县对外形象的示范窗口。
同志们,政务服务中心既是各单位的办事窗口,更代表着政府的形象。我们一定要高规格、高标准、严要求,把我县政务服务中心建成全市服务质量最优的先进服务大厅,做到工作创一流、形象树一流、群众满意度一流。要真正通过政务服务中心的高效运转,促进全县各项工作的有效开展,促进x经济社会的腾飞跨越!
尊敬的各位客商、各位来宾,女士们、先生们:
上午好!
在这夏意浓浓、热情迸放的七月,我们来到中国百强县之首—昆山,与大家相聚一堂、共叙友谊、共谋发展。根据活动安排,现在我非常荣幸地介绍一下今天签约项目情况。
本次活动共有48个项目参加集中签约,总投资48.8亿元。从体量看,48个项目中5000万元以上项目就有47个,其中亿元以上项目24个,5亿元以上项目1个,外资项目12个;从产业看,一、二、三产及基础设施项目分别为4 个、37 个、6个、1个,二产项目占了大头;从签约性质看,有16个项目签订正式协议,32个项目签订意向投资书。
16个正式签约的项目分别是:
1、由组织部引进的上海兴宇建筑安装工程有限公司总投资8亿元的五星级大酒店、房产开发项目;
2、由经济开发区引进的环耀(香港)有限公司投资1600万美元的科技研发中心项目;
3、由经济开发区引进的苏州华意汽车销售服务有限公司投资1.5亿元的品牌4s店及维修中心项目;
4、由组织部、耦耕镇共同引进落户临港工业区的徐州石油化工有限公司投资2亿元的油气伴生资源生产加工项目;
5、由工办引进落户海通镇的上海唯灵工贸有限公司投资5000万元的金属粉末、环保机械项目;
6、由招商局引进落户合德镇的全能(上海)电池有限公司投资1500万美元的储能科技项目;
7、由合德镇引进的无锡东伟纺织有限公司投资5000万元的3万锭精梳及倍捻项目;
8、由交通局引进落户合德镇的的苏州欧亚伟业实业有限公司投资8000万元的大润发卖场项目;
9、由黄沙港镇引进的上海蛟明贸易公司投资5000万元的三星级宾馆项目;
10、由黄沙港镇引进的宁波斯特朗电梯有限公司投资5000万元的电梯配件项目;
11、由千秋镇引进的上海北江粮油食品有限公司投资5000万元的粮食储备加工项目;
12、由长荡镇引进的上海茂梁钢结构有限公司投资1亿元的钢结构及环保机械项目;
13、由外经局引进落户海河镇的香港金俊控股集团有限公司投资XX万美元的纺织服装项目;
14、由通洋镇引进的香港厨福记集团投资5000万元的五金制造加工项目;
15、由阜余镇引进的江苏万天丽纺织有限公司投资5000万元的1.5万纱锭及200台喷水织机项目;
16、由四明镇引进的上海照耀实业有限公司投资5000万元的防火板材项目。
32个签约意向投资书的项目分别是:
17、由招商局引进落户经济开发区的香港亿成国际贸易有限公司投资2亿元的5万纱锭、400台喷气织机项目;
18、由经济开发区引进的常熟四方精密机械制造有限公司投资5000万元的电脑键盘项目;
19、由国土局引进落户经济开发区的苏州丰达电子有限公司投资1.2亿元的机顶盒项目;
20、由城管局引进落户经济开发区的江苏神彩墨业有限公司投资1亿元的环保型油墨及粘合剂项目;
21、由发改委引进落户经济开发区的江苏集富菊科农业发展有限公司投资1.2亿元的甜叶菊项目;
22、由安监局引进落户经济开发区的上海染料研究所投资3500万元的年产3500吨食用色素项目;
23、由县纪委引进的浙江华韵有限公司投资1.5亿元的纸浆膜压包装罐项目;
24、由人大办引进落户临港工业区的江苏苏青水处理工程集团有限公司投资1亿元的水处理树脂项目;
25、由计生委引进落户临港工业区的苏州依俐法化工有限公司投资1.5亿元的3万吨精制棉、5000吨cmc项目;
26、由经贸委引进落户临港工业区的上海东方生物科技有限公司投资2亿元的5万吨生物柴、汽油项目;
27、由县委办引进落户海通镇的台湾汉光文化事业股份有限公司投资1200万美元的彩印项目。
28、由染整集中区引进的南通恒源印染有限公司投1.26亿元的宽幅家纺用布项目;
29、由染整集中区引进的南通恒嘉印染有限公司投资1.25亿元的年产1.2万米染色布项目;
30、由染整集中区引进的南通山鹰印染有限公司投1.67亿元的家纺用针织布项目;
31、由临海镇引进的江苏丹爱化工有限公司投资1.5亿元的中药加工项目;
32、由临海镇引进的苏州惠得利服饰有限公司投资5000万元的针织内衣项目;
33、由盘湾镇引进的上海泗凤集团投资1亿元的电器生产项目;
34、由外经局引进落户盘湾镇的韩国汽车空调维修设备公司投资800万美元的汽车空调维修设备项目;
35、由兴桥镇引进的南京苏得公司投资5000万元的高档西服出口项目;
36、由兴桥镇引进的常发集团投资1.2亿元的柴油机配件及传动设备项目;
37、由特庸镇引进的宾利(美国)国际投资公司苏州分公司投资6000万元的动力机械项目;
38、由政府办引进落户特庸镇的苏州市圣科阀门制造有限公司投资5000万元的阀门制造项目;
39、由洋马镇引进的香港华商集团投资1.1亿元的汽车用品产业园项目;
40、由洋马镇引进的三明市利恒源新型环保建材有限公司投资5000万元的新型建材项目;
41、由千秋镇引进的台湾杰杰光电科技有限公司投资1亿元的节能新材料项目;
42、由组织部引进落户长荡镇的太仓广泰纺织有限公司投资1.5亿美元的5万锭晴纶纱及配套项目;
43、由耦耕镇引进的深圳摩天公司上海分公司投资5000万元的建筑机械项目;
44、由海河镇引进的星地通信设备有限公司投资5000万元的通信器材项目;
45、由新坍镇引进的浙江豪杰电子科技有限公司投资1.2亿元的电子制造项目;
46、由陈洋镇引进的浙江扬帆通用机械制造有限公司投资1亿元的船舶机械项目;
47、由陈洋镇引进的苏州联成涂装工业有限公司投资800万美元的高硼玻璃项目;
48、由物价局引进落户陈洋镇的客商王守权投资5000万元的装饰面料项目。
这次集中签约活动,在合作双方的共同努力下,在县两办、县委组织部、外经局、招商局同志做了大量工作的基础上,尽管时间紧、频率高,但是见效快、成果丰。主要呈现以下五个特点:一是响应沿海开发国家战略,签约项目产业特色明、技术含量高。今天签约的项目涵盖三次产业和基础设施项目,门类齐全、种类较多,涉及纺织服装、机械装备、电子信息、农产品加工等诸多领域,其中一产项目包括营养价值高、市场前景广的甜叶菊、中药材加工项目,二产项目有喷气织机、高档西服出口等高档面料、高新纺机等项目,三产项目有五星级大酒店、技术研发中心等现代服务业项目。值得一提的是,这次集中签约活动涉及我县沿海六大产业中的四大产业,分别是新能源项目4个、石化项目2个、重型机械项目6个、粮油加工项2个。同时,有15个项目技术含量高,具有极强的产业带动力和核心竞争力。二是适应重大项目突破方向,签约项目单体投量大、旗舰航母多。今天集中签约的48个项目,计划总投资近50亿元,平均每个项目投入超亿元,开创了我县区域专题招商的历史先河;单体投入规模最大的项目是总投产8亿元的五星级大酒店、房地产开发项目,单体投资规模最大的工业项目有5万纱锭、400台喷气织机,5万吨生物柴、汽油项目,油气伴生资源生产加工等3个2亿元项目。签约的项目中,大项目、好项目占主流,主要有以印染为代表的龙头型项目5个,以机械为代表的基地型项目8 个,以能源代表的战略型项目4个,数量之多、规模之大,均超历史。三是顺应外资转移落户规律,签约项目境外比重高、资本实力强。这次招商出征活动我们踏足长三角,最终签约地点选择昆山台资密集区,充分表明我们是以外资突破为这次招商活动的重要内容。这次活动共有12个外资项目签约,其中港资项目6个、台资项目4个,韩资、美资项目各1个,可以说,这12个项目初步达到了县委工作会议提出的“日资快突破、韩资新拓展、台资上水平、港资扩规模”的初衷。四是呼应互信互利互惠理念,签约项目客商信心足、投资意向真。参加签约的客商规模大、层次高,影响力比较大的客商主要有环耀(香港)有限公司总经理严木根先生、昆山台商协会总经理宋定西先生、上海兴宇建筑安装工程有限公司董事长虞萦辉先生、中广核华东风力发电公司副总经理国晨忠先生、浙江华韵有限公司肖锋先生。本次活动共邀请110多名企业家出席,既云集众多昆山当地的知名客商,更吸引上海、南京、苏州、无锡等周边地区甚至北京、广东等地客商。经济开发区、临港工业区(海通镇)分别邀请了18名、7名客商与会,发改委、经贸委均邀请了6名客商参加今天的活动,为成功举办活动奠定基础。尤为难能可贵的是,在这次合作洽谈中,双方本着合作共赢的原则,显示了投资者的坚定信心,表达了投资的强烈愿望。可以说,所签的项目都是实实在在、不含水分的项目。其中香港厨福记集团投资的五金制造、上海照耀实业有限公司投资的防火板材等2个项目8月份就开工。五是策应全面进位争先要求,签约项目镇区比高低、部门比贡献。全县20个镇区均有签约项目,重点镇区挑了大梁,发挥了支撑作用。一些镇区和部门主要负责人亲自带队邀请客商、洽谈项目。经济开发区、临港工业区(含海通镇)、染整集中区(含临海镇)、黄沙港生态经济区(含黄沙港镇)分别签约项目8个、5个、5个、2个,合德镇、盘湾镇分别签约项目3个、2个;5个县级重点镇,陈洋签约3个项目,兴桥、特庸、洋马和千秋均有2个项目参加签约;长荡、耦耕、海河分别有2个项目参加签约,新坍、通洋、阜余、四明分别有1个项目参加签约。部门招商成效明显,这次活动共有县委办、人大办、政府办、县纪委、组织部、发改委、经贸委、交通局、外经局、招商局、国土局、城管局、计生委、安监局、物价局、工办等16个部门引进项目,其中组织部引进亿元项目3个,招商局引进亿元项目2个,县委办、人大办、县纪委、国土局、发改委、经贸委、外经局、城管局、计生委等9家单位均引进1个亿元以上项目。
最后,祝各位客商、各位来宾事业发达,身体健康,家庭美满,心想事成!
同志们:
集团公司机关办公自动化暨两级电子公文传输系统的开发建设完成,是集团公司信息化建设取得的一项重大成果,它标志着集团公司在推进机关和企业现代化办公,提高工作效率和工作水平方面又迈出了坚实的一步。在此,我代表集团公司,对机关办公自动化暨两级电子公文传输系统的开发成功和正式运行表示热烈的祝贺!并向参加项目开发、建设、实施的全体工程技术人员、各有关单位、集团公司各有关部门、企事业单位表示衷心的感谢!
近几年来,集团公司认真贯彻落实中央的决策和部署,对信息化建设工作给予了高度重视,并不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇,大力推进整个集团的信息化建设工作。在以往工作的基础上,从20xx年开始,多次召开办公会议研究信息化建设工作,并明确提出:抓紧推进集团公司总部和所属单位机关的办公自动化建设和应用,使、应急指挥和快速反应能力进一步提高,高效率、高质量地为集团公司宏观管理与科学决策服务。并于20xx年5月开始进行集团公司办公自动化系统建设“十五”规划编制工作及实施方案的可行性研究。为建设先进、实用、稳定、可靠的办公自动化系统,在全国相关范围内进行了广泛调研,对集团公司办公自动化现状进行了深入分析,在此基础上对集团公司“十五”期间办公自动化系统建设进行了整体规划,明确了“十五”期间集团公司办公自动化系统建设的目标、原则、任务和主要建设项目。
在此基础上,在集团公司信息化工作领导小组的领导下,规划计划部和科技发展部牵头组织,办公厅和经济技术研究中心认真组织实施工作,建立了网络二期工程和办公自动化项目实施领导小组,组建了精干的技术专家队伍,成立了项目管理部,全面开展了办公自动化系统建设工作。在系统建设工作中,技术人员与业务人员团结配合,紧密跟踪国内外办公自动化先进技术发展趋势,认真借鉴国家有关部委和省市政府及国有大型企业办公自动化建设的先进技术和经验,严格遵循国家的有关标准规范,对系统整体方案、技术路线、实施计划进行了较为全面、细致的论证,整个开发建设工作做到了组织严密,运行规范,确保了系统建设的顺利进行。
经过两年来的共同努力,开发建设了基于石油计算机网络(CNpCnet),采用浏览器 应用服务器 数据库服务器三层体系结构的系统应用平台。应用工作流设计思想,采用模块化设计方法,开发了公文处理、档案管理、会议管理等十一个功能模块,实现了公文、档案一体化管理,实现了集团公司总部与所属各企事业单位两级电子公文传输及管理。并采用了先进的电子印章及公文加密、解密传输技术,保障了电子公文传输的安全、可靠。系统的整体建设,具有结构合理、技术先进、使用方便、运行稳定的特点,可根据用户需要进行界面定制,具有较好的可扩展性。系统整体上达到了国内先进水平。
为保障系统的安全、可靠、成功运行,办公厅制定了《电子公文传输管理办法》和《机关电子文件运行管理办法》等和运行管理规范,办公厅和项目管理部还对机关部门领导、员工及各企事业单位办公室负责同志及有关人员进行了,印发了机关和企业办公自动化系统应用操作指南和培训手册,并于11月1日起进行了试运行。从近两个月的试运行情况看,系统设计科学、先进、合理,系统运行稳定可靠,使用简单方便,符合机关和企业应用实际,基本达到了规划确定的目标,具备了正式运行的条件。
集团公司机关办公自动化及两级电子公文传输系统的开发建设成功,是集团公司高度重视信息化建设工作、正确决策的结果;也是机关各部门、各企事业单位通力协作、共同努力的结果;更是广大信息工作者科学探索、辛勤工作的结果。
下面,我就集团公司下一步机关办公自动化及两级电子公文传输系统运行工作,提出几点意见和要求:
一、要进一步提高认识,积极推动办公自动化系统建设与应用。党的十六大报告指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”。集团公司对加强信息化建设工作非常重视,马总在今年年初集团公司工作会议上提出:“要加快信息化建设,按照中央关于信息化带动工业化的要求,加强集团公司内部信息网络建设,逐步扩大文件和各种共享信息网上传输的覆盖面,不断完善各种管理软件并及时升级换代,充分运用各种信息化模型为管理和决策工作服务,并以此带动管理流程的再造”。办公自动化系统建设是集团公司信息化建设的一个重要组成部分。机关各部门、各企事业单位一定要充分认识到,加强办公自动化系统的建设与应用是贯彻落实中央、国务院关于信息化工作方针、部署的具体行动,是贯彻落实集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团这一宏伟目标的实际步骤,是实现规模化管理,促进传统业务流程
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