医院财务规划

为了保证各项的工作可以顺利开展我们需要制定一份合理的工作计划。制定工作计划一定要有全局观念，制定好短期目标和长期目标。那么怎样的工作计划才算是一篇合格的工作计划呢？下面，我们为你推荐了医院财务规划，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

二、

三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务规划责任编辑：曾老师 阅读：人次

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单位财务规划书

一、指导思想

财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。

二、目标和任务

(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率

1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。

2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

4.做好会计档案的管理工作。

(二)加强公司的资金管理

1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。

(三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策

1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

(四)严格落实财务控制工作

1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。

2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。

(五)财务分析

及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。

三、加强素质养成、推进队伍建设

随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

四、工作重点与难点

增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

五、建议和措施

1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)。

2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。

3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。

4、扩大产品销售范围，增加销售收入。

5、量入而出，控制费用支出：

(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。

(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。

“医院网络应急规划”医院工作计划

为提高处理医院信息网络系统安全突发事件的应对能力，及时应对网络突发故障，维护正常的门诊、住院工作流程和医疗程序，保障患者正常就医，特制定医院信息系统应急规划。

一、组织机构：略

二、应急范围

范围：单个计算机、外围设备、服务器、网络设备、电脑病毒感染、停电

三、报告程序及规划启动

a、报告程序

如出现网络安全问题，网管员应立即上报主任与分管院长或总值班室，请求一定的协助。

b、规划启动

当整个网络停止使用时，各科室采取以下方式进行运行

1、各医生工作站采取手式开处方。

2、门诊收费处应随时准备发票，进行手工收费。

3、门诊西药房与中药房采取手工发药，并应备用药品价格表（如价格有调整药剂科应及时通知各药房更改）

4、住院科室用药，查阅处方后到住院西药房采取借药方式进行。

5、住院西药房采取手工方式发药操作，并做好各科室药品的登记。

6、住院收费处，如当日有病人需出院，告知病人原因并留下病人电话，等系统恢复后通知病人来院进行结算

四、预防措施

1、软件系统故障：操作员可以关闭计算机并拨除电源插座，过一分钟后重新启动计算机将自动修复错误。同时信息科应做好软件操作系统的快速备份，在最短的时间内恢复计算机运行。（如不能正常关闭计算机，可直接按主机电源5秒强行关闭，此操作对计算机有损害请尽量避免）

2、硬件系统故障：如发现在鼠标、键盘、显示器或不能启动计算机，请与信息科联系，经网管员检测不能立即修复的，网管员应立即起用备用设备对其进行更换，同时信息科应好备用计算机的工作。

3、打印机系统故障：如打印机在工作中出现异常（打印头温度过高、打印头发出异响、进纸器卡纸），操作员应立即关闭打印机电源与信息科联系，网管员经检测不能修复，可采用备用打印机替换，计算机操作员不能带电拆解打印机与计算机外部器件。

4、网络：网线、交换机、光纤模块、ups电源故障，由信息科进行检修，如不能在立即修复采用备用设备进行更换，保证网络的正常运行。

5、服务器

a、ups电源故障：我们现有两台服务器电源是接入1kv的ups电源，保证在停电状态下医院数据库的安全，如ups出现故障，服务器暂时接入市电启动服务器运行。

b、软件系统故障：当软件系统出现故障，网管员应采取相应的方法尽快解决，如不能立即解决应立即起用报告制度与手工操作方式（见后）。

c、硬件系统故障：当硬件系统出现故障，不能修复应立即起用备用服务器，替代主服务器进行工作。

d、数据安全与病毒防范：网管员应每天检查服务器的数据备份与实时数据的运行状况，如出现异常应立即停止工作站操作查找原因，并对实时数据采取备份保留。网管员应定时升级服务器病毒数据库，定时手工查杀病毒并打开服务器实时病毒监控系统，如工作站受到病毒感染应立即关闭计算机，等待网管员通知开机（期间没有网管员通知不准擅自开机）。

财务工作规划

财务工作规划

文章标题：20xx-20xx年财务工作规划

为落实党中央关于军队全部“皇粮”的战略决策，积极适应后勤保障社会化改革的需要，根据总后勤部一系列改革精神和学院五年规划，制定本规划。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导，以全军统一的财经法规和财务规章制度依据，以服务教学、保障基层为落脚点，精打细算抓管理，想方设法求效益，积极探索后勤保障社会化条件下财务保障的新特点、新任务，与时俱进，开拓创新，不断加强财务队伍建设，努力提高财务工作质量和效能，为深化军队院校教学改革，促进学院全面建设提供坚强有力的财力保障。
二、主要目标
巩固和完善“四统管理”，文章版权归网作者所有；转载请注明出处!落实生活费规范化管理、会计达标化管理；继续推行《学院物资、招标管理暂行办法》，落实完善预算编制改革和政府采购制度改革；巩固实物资产计价核算成果，盘化资产，强化基建经费管理；推行基层财会人员委派制；建立资金集中支付办法，组织全院财务人员集体办公；积极参与后勤保障社会化改革，培养一支结构合理、业务精干、素质过硬、改革创新能力强的财务队伍；形成一套制度完善、快速高效的正规化财务管理体制。
三、主要任务
（一）制度建设
认真贯彻落实全军统一的财经法纪和学院制定的各项财务规章制度，积极适应改革需要，探索新形势下财力保障的新思路、新方法落实军人养老保险待遇，拟定《生活费规范化管理细则》、《会计规范化管理细则》、《委派财会人员考评细则》等一系列配套管理措施，为学院财务标准化、制度化、规范化管理提供切实可行的依据。
（二）业务建设
1、基层财务管理---依据《学院财务人员委派统管实施方案》，实行基层财会人员委派统管，逐步实行财会人员集中办公，每年组织一次财会人员考评，为基层财会室更新配发计算机，改善办公条件，提高工作效率，实现基层财务资金供给率100，经费平衡率先100，预算执行率100。
2、预算经费管理---继续推行预算制度改革，在预算形式上实行分类预算，预算方法上推行零基预算，预算范围上完善综合预算，预算项目上坚持细化预算；加大机关行政消耗性开支监控力度；及时编制预算执行情况；落实预算执行要求。
3、预算外经费管理---落实预算外经费管理规定和“军队不经商”的指示精神，加大学院有偿服务管理力度，规范有偿服务行为；切实执行“收支两条线”规定，继续实行会议费、接待费限额管理，确保学院“家底”经费符合总部规定的标准。
4、生活费管理---实施生活费规范化管理，落实人员生活福利待遇，做好在职人员薪金、福利及退役人员的经费保障。继续加大对住房补贴、军人医疗保险、军人退役保障、军人养老保险等个人账户的管理力度，做到账户真实，数据准确，审批严格，手续严密，切实把党中央、国务院、中央军委对广大官兵的关怀落到实处。
5、会计规范化管理---定期举办新会计软件培训班，规范基层记账方式；加大对资金支付中心管理力度，防范金融风险，提高资金周转率；落实会计信息安全管理规定，组织清理历年来的财务会计档案资料。
6、实物资产管理---加强实物资产管理，提高经费使用效益。完善实物资产计价核算管理体系，加大实物资产日常管理和移交、清理、报废的检查监督力度；深化物资采购制度改革，实现采购机构高效化、采购行为规范化、采购队伍专业化，提高采购效益；完善物资、工程招标管理体制，逐步扩大招标范围，规范招标程序。
（三）作风建设
按照“三个代表”重要思想要求，加强财会人员的作风建设，大力倡导“五种作风”，即：一是服务中心的作风，以教学科研为中必，积极筹措经费和物资，为教学科研改革提供有力的财力保障；二是求真务实的作风，扎扎实实实做好每一项工作、组织好每一项活动、核算好每一笔业务；三是雷厉风行的作风，做到上级有指示，财务有行动；四是面向基层的作风，牢固树立基层至上，士兵第一的思想，了解基层，关收基层，把基层呼声当成第一信号，把服务基层作为第一目标；五是开拓创新的作风，积极投身于后勤保障社会化改革之中。
（四）队伍建设
一是机关财务队伍---机关财务干部全部达到本科以上学历，能力素质达到六方面要求：1、具备较强的运筹谋划能力，办事能站在学院全面建设和长远建设的高度，为院党委“多谋大思路、多想大点子、多出大手笔、多有大作为”；2、具备较高的宣传解释能力，有较强的思想政策水平，有较高的文字能力和口头表达能力，善于把握时机，宣传财经制度规定，争取理解支持；3、组织协调能力，在上下左右关系协调中草药讲究策略，做到换位思考，虚心听取各方面意见，客观实际地处理好财务保障工作中的各种矛盾和问题；4、具备实际操作能力，精通本职业务，具有较强的动手能力；5、具备跟踪检查

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能力，善于发现问题、解决问题，善总结会调研；6、具备较强的情况控制能力，对全院财务工作“面上、线上、点上”的情况都了如指掌，并实施有效的调控和督导。
二是基层财务队伍---基层委派财会人员全部达到财会专业大专以上学历，其中本科学历占有40；能力素质达到“三会”要求，即会管理、会核算、会操作计算机。
四、主要措施
（一）加强学习，确保政治合格
继续坚持周四下午政治学习、周五下午业务学习制度，一是有计划地学习党的十六届五中、六中全会和“三个代表”重要思想，学习市场经济知识和高科技理论，学习反腐事迹材料，引导财会人员树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织业务学习，分阶段地进行公共预算、政府采购制度、集中支付制度、财税法规、国有体制改革和计算机网络管理等方面的新知识的学习，更新财会人员的知识结构。结合后勤保障社会化改革的新形势，鼓励财会人员立足岗位成才，充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进年轻成长。

（二）提高认识，确保思想统一

我们应清醒地认识到军队推行后勤保障社会化、预算编制、采购制度等一系列改革是适应与市场经济接轨的需要，更是与国际经济接轨的需要，各级财会人员应及时转变理财观念，实现由“标准加补助”到“标准加管理”的转变；实现由治超支、求平衡到重质量、求效益的转变；实现由供应保障的粗放化管理到精细科学化重定时变换转变，切实把思想统一到改革中来。

（三）严格管理，确保制度落实

继续坚持行之有效的财务管理规定，充分调动各部门的理财积极性；突出管理重点，会同事业部门抓好易超难管理经费的管理，如特支费、水电费、差旅费、卫生事业费、车辆管理费等；加大宏观调控力度，抓好年度经费预算的安排和执行，及时编报预算执行情况，让各级了解经费结存情况和执行中需注意的问题，为院党委和各部门当好参谋；进一步强化勤俭节约意识，堵塞“跑、冒、滴、漏”的现象，减少损失浪费。

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