物流业商会筹备工作报告

为了能花更少的精力去做更多的事，我们应该要为自己的工作准备一份工作准备了。具体的工作计划是可以操作的，他可以让你在最短的时间内达到上级领导所布置的任务。那么，工作计划有哪些可以参考的格式呢？你可以读一下小编整理的物流业商会筹备工作报告，为方便后续阅读，请你收藏本文。

物流业商会筹备工作报告

各位领导、各位会员、各位同志：
我受**物流业商会筹备小组的委托，在这里向大会作筹备工作报告。
一、统一思想，充分认识组建**物流业商会的重要性
物流业是我县新兴的产业，多年来在县委、县政府的领导下，在广大从业人员的共同努力下，**物流业得到了长足的发展，特别是在我们市场内就集聚了10多家物流企业。目前，全县共有从事物流企业60多家。我们市场内的物流量已经占**市场一半以上。但是，在整个行业快速发展的同时，我们也清醒地看到了我们**物流在发展中所存在的问题，主要表现在：一是具备一定规模的企业不多，一些企业规模较小，市场竞争力不强；二是部分企业开拓意识不强，业务额明显不足；三是少数企业在劳动用工、市场营销等方面存在无序竞争现象，影响了行业的经营秩序和健康发展。

面对目前物流行业发展的现状，我们认为我们**物流必须整合各类资源，形成强强联合，以强带弱，以大带小，集聚发展，形成特色，这样才能在市场上站稳脚跟，长久不衰，因此成立**物流业商会势在必行。商会作为党和政府联系非公经济代表人士的桥梁和纽带，作为政府管理非公经济的助手，同业商会行使行业内“自我管理、自我教育、自我服务、自我约束、自我发展”的职能，能够更好地协助政府做好行业引导和行业管理工作。为了统一思想，增进共识，我们深入企业、广泛宣传，充分听取同行业主的意见，使大家认识到成立**物流业商会的重要性，从而为**物流业商会的成立奠定了坚实基础。

二、分步实施，加快组建**物流业商会的步伐

在统一思想的基础上，我们加快**物流业商会的组建步伐。一是成立筹备工作小组。筹备组由县委统战部副部长、县工商联党组书记、副会长**×任组长，南通宝森货物联运有限公司董事长**×为副组长，海安县鸿阳有限公司董事长**、海安惠安快运有限公司董事长**、海安县工商联副主席**等同志为筹备小组成员，具体负责商会成立事宜。二是发展商会会员。发展会员是成立商会的基础工作，我们在发展会员的过程中坚持三条标准：1、能够遵守党和国家有关的政策法规，遵章守纪，合法经营，按章纳税；2、有一定的经济实力、生产经营稳定，在同行中有较好的影响和声誉；3、遵守《中国工商业联合会章程》。在充分自愿的基础上，填写会员登记表，首批吸收会员企业15 家；三是起草**物流业商会章程。**物流业商会章程是**物流业商会会员必须共同遵守的法则。因此，制定**物流业商会的章程至关重要。筹备小组经过反复讨论，起草了章程的初稿，并深入到企业中，认真听取了物流业从业人员的意见，几易其稿，最后形成了**物流业商会章程的建议稿；四是确定**物流业商会领导班子人选。7月24日，商会筹备小组召开筹备工作会议，会上对会长、副会长、理事人选进行了认真的讨论和协商，最后确定了商会领导班子候选人建议名单，报海安县工商联批准，最后提交会员大会进行选举。

三、精心组织，认真做好**物流业商会成立大会的会务工作

经过筹备小组的研究，并报**县工商联同意，**物流业商会成立大会定于8月8日召开。由于时间紧、要求高、材料多、会务工作量较大，筹备组及时组织有关人员进行分工，落实责任，从材料起草、打印、分发、到会场布置，会标、牌匾制作、后勤接待，做到事事有人做，件件有落实，使各项会务工作有条不紊地进行。为了使工作少走弯路，提高办事效率，筹备组成员先后多次向县工商联请示、回报、咨询，力求各项工作合法有序进行，从而保证了今天大会的顺利进行。

各位领导、各位会员、各位同志，今天能如期召开**物流业商会成立大会，标志着筹备组工作的顺利结束，也标志着**物流业商会工作的正式启动。我希望各位**物流业商会的会员在县委、县政府的领导下，在县工商联（总商会）的指导下，充分发挥同业商会的职能作用，按照“自我服务、自我协调、自我管理、自我约束、自我教育”的工作方针，创造性的开展工作，为**经济实现又好又快发展作出新的更大贡献。

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酒店筹备工作计划范文

1. 设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。

2. 建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。

3. 对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。

4. 组建具有高素质、战斗力的销售团队。

5. 精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。

6. 起草酒店住房协议并印刷。

7. XX年XX月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于XXX家.

8. 部门内外沟通表单的设计确认并运用。

9. 部门培训计划的制定和实施。

10. 提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。

11. 开业前二个月对上海杭州苏州等周边地区的旅行社报价，保持经常性的业务联系。

12. 建立并保持与当地新闻媒体的良好关系。

13. 在互联网上积极做好酒店的宣传工作。

14. 策划酒店的开业庆典方案，上报批准后精心准备。

15. 建立客户档案并不断完善。

16. 思考科学合理的销售绩效考核方案，报总经理室审批后开业后执行。

17. 做好部门办公用品的采购计划，报行政人事部汇总备案。

18. 跟进与VI设计公司的联系，根据计划进度配合完成酒店的整体VI设计内容。

19. 跟进酒店开业前的开荒工作。

20. 其他未尽事宜。

区物流业下一步工作打算

区物流业下一步工作打算

鉴于**区物流业现状和发展中遇到的困难，为完善物流要素的空间布局，进一步做好公路、港口、铁路等物流衔接的规划，拟从以下三个方面着手下步工作：

（一）紧跟经济发展步伐，寻求物流业发展新突破

依托“蓝色经济”和“环湾保护、拥湾发展”战略，加快建设小港湾蓝色经济产业基地，重点推进港航经济集聚区建设，带动现代物流产业发展。以中央商务区（CBD）等服务产业聚集区为载体，加快总部楼宇经济项目建设，着力引进航运物流总部企业。

积极发展第三方物流，支持制造业企业发展物流业务，促进现有运输、仓储、批发、零售企业的服务延伸和功能整合，加快传统物流企业向现代物流企业转变。加快引进国际知名第三方物流企业，培育一批服务水平高、国际竞争力强的跨国、跨所有制的大型专业物流企业。

（二）加大招商引资力度，提高现代物流业发展水平

加强与全市、省内、国内等物流发达地区的交流与合作，采取“走出去，请进来”的方法，积极参与市政府组织举办的经贸促进活动，同时通过物流协会等民间组织，年内邀请外地知名物流企业赴**区进行考察交流，学习本地、外地知名物流企业的先进管理经验，大力宣传园区发展规划、投资优势和优惠政策，并向其推荐一批物流项目，吸引外地物流企业投资**区。

（三）扶持优秀企业成长，拓展城市配送业务

借鉴“物流**”模式，引导交运集团、中外运储运公司和**纺联控股集团有限公司开发仓储配送信息系统平台，构建基地、中心和网点有机结合的配送网络，将原来的单一业务提升发展为专业的第三方物流配送服务，领跑业界。

酒店开业筹备工作计划

筹备初期工作安排
    １、进行市场调研做出调研报告
    ２、根据调研报告确定经营项目，菜肴派系及目标客源市场定位
    ３、选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿
    ４、编制酒店装潢财务预算并确保资金到位
    ５、选择确定装潢公司进场施工
    ６、选择专业公司进行酒店ＣＩ标示设计（公共标示牌）
    ７、组建酒店筹备小组，确定办公地点，安装电话。采购办公设备
   
    筹备期工作安排
    行政办公室（办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆）
    需要完成的工作 完成时间： 责任人：
    1、完成酒店各项规章制度的编制汇总
    2、完成酒店《员工守则》的审定
    3、完成酒店各项管理文件的档案建立
    4、完成酒店行文规范化管理的制定
    5、完成酒店质量监督考核体系的建立
    6、完成后勤保障体系的各项制度及准备工作（通讯工具）
    ７、办理各种证照的审请及领取工作
   
    人事培训部（人事、劳资、培训）
    需完成的工作 完成时间： 责任人：
    1、编制酒店组织机构及人员编制，工资标准
    2、根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作
    3、确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗
    4、编制培训计划及培训大纲，审核监督各部门员工培训和技能考核
    5、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总
    完成《酒店标准化作业手册》的编定及审核工作
    6、组织员工军训、理论培训、实际操作培训
    7、按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估
    8、完成员工上岗前的工服、《员工守则》、工号牌等必须品的准备
    9、完成酒店人事档案的管理和建立
    10、完成员工离职等相关手续的建立及规范
   
    财务部与采购部（财务、采购、库管）
    需完成的工作 完成时间： 责任人：
    1、制定本部门组织机构及人员编制
    2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责
    3、组织本部门的员工培训和考核
    4、做出开业财务预算
    5、编制开业所需物资预算
    6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类）
    7、寻找所需物资供应商进行市场寻价
    8、确定每项三家以上供应商，比值比价
    9、签订供货协议，确保如期到货
    10、确定电脑管理软件系统，检查。调试。培训
    11、表格设计的完成，确定所需印刷品的数量、质量，寻找厂家印刷
    12、确定工服式样，寻找厂家制作
    13、寻找花草租赁公司，确定公司签订合同或购买酒店花草
    14、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序
    15、完成酒店固定资产及物品的明细帐目
    16、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性
    17、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗
    18、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，实行目标化管理
    19、完成酒店开业及流动资金的准备

餐厅开张筹备工作计划-范文

餐厅开张筹备
现根据工程进度的实际情况，对餐厅开张筹备工作安排如下：
一、成立筹建工作小组
酒店工作小组其职能为：主要负责开张前企业工商登记注册、工作计划制定、工程项目报批（餐饮）及装修、设施设备采购、员工及管理人员的招聘和、前期酒店营销等工作。为酒店开张营业做好准备工作。
酒店筹备工作小组成员：等。任组长：、任副组长：。具体分工如下：
XX：抓全面工作。重点负责国际大酒店的工程质量管理和餐厅项目的装修工程管理。
XX协助XX工作。并重点负责酒店开张前的企业工商注册、工作计划制定、设备设施采购、员工和管理人员招聘及培训、酒店前期营销等工作。
宋x具体负责员工和管理人员招聘、培训、实习等工作。
XX具体负责设备设施采购、餐厅项目报批等工作。
许xx负责酒店前期营销等工作。
罗x负责企业注册、等工作。
二、工作具体安排
（一）、餐厅项目设计、报批和装修
1、娱乐项目图纸设计与装修
2、工程资金估算
（二）、管理人员及员工招聘与培训
管理人员、员工招聘分开进行。先管理人员后员工。
1、管理人员招聘
2、员工招工
1

11月开业筹备工作计划

1，确定餐厅区域功能布局。

根据餐厅的整体建筑布局，对于业务领域进行了详细的功能与市场定位。在区域分布来看，餐厅必须合理考虑的管理过程，如送餐线路，确保服务过程的合理性;厨房工作过程是整体性，餐具清洁过程有足够的空间，尤其是多功能宴会厅留有足以场地。

2，餐厅设计合理的组织结构。

要科学合理的设计餐厅组织设计，配备餐厅经理，并综合考虑所有相关因素，如：酒店规模，档次，建筑布局，设施设备，市场定位，经营方针和管理目标等。

3，制定物资采购清单。

酒店开放前会有许多事务，餐厅的物资采购就是一项非常耗费精力的工作，没有一份详细的物资采购清单，采购部门很难完成这项任务。无论是采购部门或餐厅部门，在制定餐馆采购清单的时候，应考虑以下几个问题：

(1)本餐厅的建筑特色。我采购的物资能够符合本餐厅的建筑特点。

(2)行业标准和市场定位。

(3)本餐厅的设计标准和目标市场定位。餐厅的总经理，应该注重以现实标准制定物资等级，餐厅膳食应根据酒店的目标市场，考虑目标客源市场提供粮食与需求。

(4)行业发展趋势。餐厅总经理应密切关注本行业发展趋势的发展，应配备具有前瞻性思想，不能过于传统和保守。

(5)其它情形。在制定采购清单的同时，有关部门与人员还应考虑其它有关因素，如：餐厅出席率，餐厅的财务状况等。购物清单设计必须规范，一般应包括以下几列：部门，编号，物品名称，规格大小，单位，数量，票据等。

4，采购协同。

采购协同这项工作，与餐厅开业与开业以后工作影响很大。餐厅总经理应密切关注并在采购过程中适当参与。这不仅可以降低采购经理人的负担，在很大程度上，以确保采购流程符合要求。领导经常视察采购工作，定期提出宝贵意见与建议，能够帮助相关工作人员更好地改进改善工作。

5，餐厅工作服装统一设计与制作。

餐厅工作是一项集体工作。餐厅的工作岗位很多，不同的岗位负责不同工作。餐厅分为零点厅，宴会厅，包房，风味厅等，为创建一个更好的服务气氛，餐厅工作服装的设计制作方面应该追寻整体风格相同，细微服装不同的原则。

6，编写部门操作手册《管理实鉴》。

餐厅各部门工作必须有一套合理详实的工作管理机制，在一般情况下，必须对各部门操作人员进行一定的工作机制考核，确保这类人员基本上懂得所有相关工作机制。

7，人员招聘。

通常情况下，餐厅工作人员的招聘和培训，要由总经理负责，人力资源部实行。在招聘过程中，人力资源部门要根据餐厅工作的总体要求与实际需要，对候选人进行初步筛选，最终由餐厅的总经理负责选人。

8，人员开业培训。

餐厅工作人员开业培训是一项重大任务。餐厅总经理制定切实可行的培训计划，选择和培训部门人员，组织指导编制的具体教案，按照实际需要设定培训日期、时间，确保培训达到预期的效果。

客房部开业筹备工作计划

一、客房部的工作任务
        作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房部管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。
        二、客房部开业筹备的任务与要求
        客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
        (一)确定客房部的管辖区域及责任范围
        客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
        (二)设计客房部组织机构
          要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
        (三)制定物品采购清单
          饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
        1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
        2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
        3.本饭店的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。
        4.行业发展趋势。客房管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。
        5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：客房出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
        (四)协助采购
        客房部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，客房部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。客房部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
        (五)参与或负责制服的设计与制作
        客房部参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。
        (六)编写部门运转手册
        运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
        (七)参与员工的招聘与培训
        通常，客房部的员工招聘与培训，需由人事部和客房部共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而客房部经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，客房部经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
        (八)建立客房档案
        开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多饭店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。
        (九)参与客房验收
        客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。客房部参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。客房部在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份客房验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
        (十)负责全店的基建清洁工作
        客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的pA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
        (十一)部门的模拟运转
        客房部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
        三、客房部开业准备计划
            制定客房部开业筹备计划，是保证部门开业前丁作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表达的开业前工作计划，仅供参考。
       
             例：《客房部开业前准备工作计划》 
        
        (一)开业前第17周
        与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
        (二)开业前第16周至第13周
        1.参与选择制服的用料和式样。
        2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
        3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。
        4.明确客房部是否使用电脑。
        5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
        6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。
        7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
        8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
        9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
        10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
        11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
        12.设计部门组织机构。
        13.写出部门各岗位的职责说明，制订开业前员工培训计划。
        14.落实员工招聘事宜。
        (三)开业前第十二周至第十一周
        1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。
        2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
        3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。
        4.制定客房部的安全管理制度。
        5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
        6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。
        7.制定制服管理制度。
        8.建立客房质量检查制度。
        (四)开业前第十周至第九周
        1、制定遗失物品处理程序。
        2、制定待修房的有关规定。
        3、建立"VIp"房的服务标准。
        4、制定客房的清扫程序。
        5、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
        6、确定客衣洗涤的有关服务规程。
        7、设计部门运转表格。
        8、制订开业前员工培训计划。
        (五)开业前第八周至第六周
        1、审查洗衣房的设计方案。
        2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
        3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。
        4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
        5、核定所有布件及物品的配备标准。
        6、实施开业前员工培训计划。
        (六)开业前第五周
        1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。
        2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。
        3、制定其它地面清洗方法和保养计划。
        4、建立OK房的检查与报告程序。
        5、确定前厅部与客房部的联系渠道。
        6、制定员工激励方案(奖惩条例)。
        7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。
        8、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。
        9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。
        10、继续实施员工培训计划。
        (七)开业前第四周
        1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。
        2、核定所有客房的交付、接收日期。
        3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。
        4、确定各库房物品存放标准。
        5、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。

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