时间渐渐走向了新年,站在2024年的起点,我却不禁回望过去的一年。在过去的一年里,我们在领导们的带领和安排下,不断的改进工作方式,调整工作的安排。不仅在工作中大大提高了车间效率,还带动了大家的工作热情,提高了大家的积极性!
现在,一年过去了我们取得了辉煌的成绩!但是,这都不过是刻在历史上的过去罢了。转头面向明天,看着未来的工作,我心中充满了信心,我相信领导的带领下我们能走向更好的未来!但是f132.cOm,这并不带边我们就可以以逸待劳的工作。正因为有了领导,我们才要更加努力的发展自己,这样才能更好的完成自己的任务。为此,我对2024年的工作计划如下:
一、思想跟进,提升个人目标
在过去的工作中,我通过领导的教导认识到了作为车间的一员,必须要紧贴车间的发展思想!要融入集体的思想中!我们必须要在工作中有同意的目标和方向,才能更好的让我们将自己的努力凝聚在一起,为公司作出更大的贡献!
在新的一年里,我会紧贴着车间发展的脚步,在领导的带领下,根据领导的指挥大步的前进!锻炼自己的团队责任心,锻炼和同事们之间的默契!为车间的效率提升做出自己的贡献!
二、工作的进步没有止境
思考过去的自己,我认为自己太过安于现状,对工作的发展没有积极性!这不仅到只自己的工作不能更上,对团队的发展也非常的不好。在下一年的工作中,我会努力的发展自己,提升对自己的要求,学习领导和同事们的经验,让自己的工作能力不断的提升!
当然,我也不会止步于此,我要将眼光看得更远,更加努力的提升自己,让自己成为团队的推进者!为此我需要付出更多的努力,但我已经做好了准备,我会去拼搏!让我们成为一支更优秀的团队。
三、加强个人的管理
要完成计划,必须要付出很大的努力!所以,不仅在思想上,在对自己的管理上,我也要不断的强化,让自己能严格的管理自己,要求自己,让计划能圆满的完成。
我知道,自己还有很多的不足,但是我不能只看着自己的问题,要去配合团队,适应团队,永远记得,只有团队的力量,才是真正强大的力量!
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1.目的和范围
在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时,确保向客人及时供货。本程序由生产管理部编制。适用于本公司向客人提供的产品或服务。
2.职责
生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件,以及公司生产过程中出现意外情况时,及时调整生产计划,保证客户需求。
3.工作指导书
3.1当客户订单增加或减少时;
3.1.1订单增加:外贸部及时反馈给客户是否能满足需求,物流运输人员采取紧急运输方式,启动运输应急计划。
3.1.2订单减少:外贸部及时与生产管理部沟通,看是否已产生费用,如未产生费用:生产管理部及时取消对应的生产订单,避免产生相关费用;如已产生费用:则外贸部与客户商量费用处理方式,并对已生产货品(原订单-现订单)提出处理方案,经总经理批准后,生产管理部根据处理方案将货品进行相应处理。
3.2关键设备失效时
3.2.1公司内关键及重要的设备,应按要求进行定期维护保养,且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。
3.2.2各类设备购买时,应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时,应立即与设备供货商的服务机构联系
3.2.3若设备修复需较长时间,相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划,确保不影响产品的交货期。
3.2.4若设备无法修复,应立即联络设备供货商,要求其提供(购买)新的设备。
3.2.5生产部门在设备保养及维修时,应防止机油泄漏污染环境。
3.3供货商零件供应短缺或其它异常时
3.3.1公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害,生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的库存量等)。
3.3.2若发生批量/严重不良时,供货商应立即通知技术品质部,以共同确定对策,必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。
3.3.3若供货商发生短期内无法正常供货的异常时,生产计划管理应根据生产情况及客人要求,调整生产计划,将影响减到最低。3.4公司在停电受限时
3.4.1由公司相关领导出面,与相关供电所联络,要求其断电前事先通知公司
3.4.2公司接到通知后,行政部应安排相关人员做好相应的内部电力(发电)供应准备工作。做到停电时能及时内部电力(发电)供应,来电时及时接入公共电网,不造成公司资源浪费
3.5交付受阻交付运输途中,如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故,负责物流操作的人员立即打电话回公司通知计调部,必要时由外贸部与客人联络,并派人赶赴现场确认货物受损情况,并将货物运回,组织人员进行全检。如果货物受损数量较少,取得客人同意后,派车再次送货,如果货物受损严重,应立即调整生产计划、清点库存、组织生产,再次发送。
4.各部门
各部主管(含车间主任)级别以上人员必须保证手机21:00以前保持畅通
1目的
为确保在发生紧急情况时,能满足顾客的要求。
2范围
本计划适用于本公司关键设备故障、生产材料短缺、安全事故、质量事故、售后退货等紧急情况发生时应急计划的控制。
3职责
3.1生产部负责制定应急计划。
3.2在紧急偶发事件发生时,各相关部门负责按应急计划实施。
4工作要求
4.1策划
4.1.1由生产部依据以往发生的紧急事件经验,制定《应急计划表》,紧急事件包括:
a)关键设备故障;
b)生产材料短缺;
c)安全事故;
d)质量事故;
e)售后退货等。
4.1.2对各种紧急事件应对措施,在《应急计划表》中应明确以下内容:
a)对各种紧急事件的常备保障工作要求:
b)紧急事件发生时,启动应急措施的负责部门/人;
c)采取应急措施的具体方式、方法内容;
d)对多种应急措施的优先级顺序。
4.1.3《应急计划表》要具备可操作性,一旦发生紧急事件,要能立即启动,并将损失降到最低限度。
4.2实施
4.2.1各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作,并加以保持,确保一旦发生紧急事件能立即启动。
4.2.2当发生紧急事件时,责任部门应按《应急计划表》要求的内容立即启动应急措施,并由生产部门做好各部门之间的协调工作。
4.2.3当《应急计划表》中的应急措施在实施时发现不充分或不实用时,可由总经理或有关领导做出口头临时决定,相关部门按其实施。
4.2.4应急措施完成后,本公司还应回到正常工作的要求,继续开展工作。
4.3检查和改进
4.3.1按《应急计划表》完成应急措施后,由生产部对实施情况进行检查,对未能按要求进行实施的部门/个人提出整改要求,实施整改。
4.3.2《应急计划表》每一次启动并完成后,由生产部对实施中发现的问题进行评估,并版本/修改码:a/0q/dm.g18-20xx重新修订《应急计划表》,确保在以后发生类似的紧急事件时,能够更好地采取措施,使损失降低到最小程度,满足顾客要求。
5相关文件无
6记录无
7附录
1.0目的为应对厂突发性停电事故,迅速有序地组织和恢复供电和生产,确保人生安全和减少设备财产损失,依据国家相关法律法规,结合厂实际情况,制定本预案
2.0适用范围全厂生产单位
3.0职责做好日常安全供电工作,落实安全生产责任制,防范事故停电发生,发生停电事故时,及时做好停电事故应急工作,尽快恢复供电。
4.0应急程序
4.1计划性停电应急程序
4.1.1调度值班人员在接到总调通知停电的电话或以其他形式的停电通知时,必须问清楚停电的时间,停多长时间及停电原因,做好记录,如不在本班次,应在交接班时交接清楚,并向上级领导及各车间负责人汇报。
4.1.2各部门接到停电通知后,根据部门制定的停电预案,做好停电、切电工作。
4.1.3电停电后,在最短时间内,按发电机安全操作规程和停、送电倒闸操作规程进行停电、送电操作。
4.2事故停电应急程序
4.2.1遇突然停电,首先应查明是高、低压开关跳闸,还是市电停电,如是开关跳闸,则查明原因,排除故障后恢复送电,如是市电停电,按事故停电应急程序执行。
4.2.2市电外供电线路发生事故造成停电,这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种
4.2.3调度值班人员发现停电后要第一时间询问总调停电原因,及时通知各车间负责人及相关值班岗位
4.2.4查明原因后要立刻采取措施确定处理预案。
4.2.4.1严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停电应急预案处。
4.2.4.2瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压,这种停电情况按正常停、送电倒闸操作规程进行恢复送电。
4.2.4.3送电完毕要电话查询闪断故障原因,了解详细后在值班记录上进行记录交接。
4.2.5如连续闪断超过两次要停止送电,进行备用电源转换,其操作按计划停电应急预案处理,待供电部门查明原因处理完毕后再进行恢复。
对于公司的发展而言做好新员工的培训才能够输送好新的人才,而且在员工对工作岗位不了解的情况下贸然上任只会造成更严重的罢了,作为人事部员工的我自然得制定合理的培训计划才有利于新员工的成长,带着这个目的让我制定这份公司新员工的培训计划。
对于本公司文化理念的讲解自然是不可缺少的,在我看来这项工作的完成能够较好地辨别出新员工对回公司的忠诚度,毕竟愿意在工作中朝着共同的理念而努力才能够创造更多的成就,这样的道理相信任何人事员工都能明白并将其运用到自己的工作中去,我也能够秉承部门领导的教导并在培训工作中注意这方面的重要性,事实上通过时间的磨砺能够发现坚持到最后的员工往往也具备这方面的特性,因此我得重视培训工作的完成并营造好公司的专属品牌才行,通过培训让新员工们保持对公司的憧憬自然能够很好地调动他们的工作积极性。
在工作技巧方面主要由相对应的部门主管进行讲解并做好筛选,新员工是否适合当前岗位的工作自然得要专业人士进行测验才行,所以我计划让其他部门的领导充当临时导师从而对现有的新员工队伍进行筛选,通过专业性的审核自然能够从中筛选出适合公司的优秀人才,正因为这项流程的重要性才不能够在培训期间有所忽视,而且我也会针对工作岗位的内容做好工作技巧的教授与培训,而且后期也会开展相应的实践来检验员工是否能够在工作中运用这些,但无论采取怎样的方式都是希望员工能够尽快完成培训过程并成为优秀的人才。
制度的建设以及公司规定的遵守对每个员工来说都是很重要的,由于新员工对这些可能不够了解的缘故自然要着重培训才行,所以我得强调遵守公司规定的重要性并要求每个员工都在工作中做到这点,无论是缺勤还是工作量没有完成都会让领导对此感到失望,而且选择这份职业的他们又怎能连遵守公司规定的觉悟都没有?所以我会认真进行培训并通过工作中的努力让新员工们尽快获得成长,相信今后在事业上有所成就的他们也会因为此刻的努力感到欣慰。
想要为公司输送更多的人才自然明白培训工作的重要性,所以我会谨记领导的教导并在以后的工作中严格执行新员工培训计划,希望通过培训计划的落实让他们都尽快成长为能够在工作中独当一面的合格员工,在那之前则需要经过不断的培训直至能够具备上岗的工作能力。
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