及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务,为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;
其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;
其三,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施;
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核,培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生;
回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间,需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路
站在一个高度看待问题
作为一个技术和品质管理部门,熟悉本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制,基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进一步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式,理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;
完善管理与流程
根据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理;
有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导,并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通,让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力;
进一步沟通与加强团队精神
环境的改变不是一朝一夕的事情,时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的,就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境,先去适应,在工作中寻找环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通,提出观点和改变问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改,只有长期的努力,才可以固化已经修改的,最终才可以规范化、标准化;
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理、对待、化解矛盾,从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析产生矛盾的根源,从而去理解人,同时改变自己对问题的理解,让沟通的人认可和理解;
一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的能力;
目前的团队:从组织架构的分工,存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;
新生人员能力的提升和培训
团队能力的强化,新生人员工作能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战能力;
后续的发展思路
利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。
上半年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,下半年将比上半年更加美好。
以上为本人上半年述职报告,请各位领导批示,谢谢
我最最亲爱的领导,老婆同志: 按照您的吩咐,昨天我在小卧室进行了深刻而沉痛的反省,我觉得您有些话说的在理,我确实存在很多美中不足的问题。不过您也不能就此断定我对您的爱已经打了八折。回忆这些年的生活经历我粗略统计了一些爱您的证据,现列举如下,请您过目! 1.大二那年刚刚和您同桌的时候,我就对您的美色已经起了觊觎之心(尽管那时候您的脸胖胖圆圆的像个小面盆),就在我按步就班地实施偷心计划时,突然传来您要相亲的消息,我痛骂N天出这个馊主意的人即您的老爸我现在的老丈人,那几天我茶饭不思,夜不能寐,常常冲动想在他来约您的时候背后拍一板砖,不过好在他的质量太差您的眼光够高,得到消息我请全宿舍兄弟喝了一星期酸奶! 2.您不能把抽烟的责任全都归咎于我,其实刚开始完全是没事的时候点一根玩玩深沉扮扮酷,自从大三您去外地回来送我一个左轮手枪打火机,我每个星期都不得不两次光临东门外的小烟摊,因为回到宿舍想您了我就会拿出打火机,红红的火苗总会让我想起您红红的唇,所以我只好用烟亲火苗我再亲烟来慰藉我饥渴的心灵! 3.您老是说我赶不上潮流跟不上时代,人家别的小伙都是溜光水滑衣着光鲜,我呢总是两套衣服来回换穿,唉,哪个少女不怀春。古语说的好,好钢用在刀刃上,男人穿得再好看也没啥社会效应,所以我把这份对美的追求寄望给您,让您漂亮的潇洒红尘。有个秘密我一直没说,其实最爽的事就是挽着您上街,那感觉就像守着自己刚刚发的精华贴,看那点击率~哗哗地升! 4.我承认自己比较没正经,说不了两三句话就会下道,您老是批评我要老实厚道少耍贫嘴,我不明白自己咋就变成了这样,一点都不像个成家立业的人,可是我怎么也没法控制自己,就是喜欢叫您二毛驴,就是喜欢上蹿下跳胡扯六拉的逗您开心。我不认为我这个样子没有价值,要不您说说,为啥你都这大了可到了哪总有人惦记着要给您介绍对象? 5.前几天您要代表单位参加竞赛,为了安慰您成天对着那些法律条文烦的发火冒烟的心,也为了实践夫妻之间同甘共苦之最高信仰,我抛开了一切世俗牵绊,义无反顾地捡起那些扔下N年的书,结果昨天您上战场没拿到名次,我却在今天的党校考试里装了一把大明白,那么多人都跟着我抄! 6.您有很多时候是非常没有良心的,总是把我的丑事到处宣扬,伤害我脆弱的心灵。比如您做菜倒了半袋盐结果我把它当咸菜就着水吃了三天啊;比如我给您洗衣服结果搓扒了丝啊;比如您加班我傻呵呵半夜等在小区门口结果被蚊子饱餐啊----搞的我在单位很没面子,只有您姐夫上次来对我表示了深切的同情,拍拍我的肩膀说兄弟任重道远多保重吧! 屋子里面有个蚊子老在骚扰我的思路,说到这又得向您检讨,是我不好,不该在开门的时候把它放进来,更不该宽容它活到现在,您的细皮嫩肉比我这又粗又黑的金贵好多,所以只能先说到这,我要去找那只蚊子了。如果您看过之后觉得我的觉悟已经提升到足够的高度,就在下面批个同意! 敬礼 检讨人:您最最亲爱的战友,同志兼老公 2004年7月13日
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