XX年10月在xx市“万名干部下基层”活动中,我局干部张娟同志由组织安排下派到礼州镇街村任村长助理。下派期间,我局依据凉组通〔XX〕195号〈关于印发《凉山州参加“万名干部下基层”活动八项制度》的通知〉精神,对其加强管理,现将管理情况总结如下:
一、随时掌握下派干部思想、工作动态 我局每周五都要通知下派干部回局参加干部职工学习会。一方面通过学习,让下派干部随时掌握中央、省、州、市的重大决策部署,熟悉蔬菜业务知识,以便将政策、技术及时带到基层,更好地为农民服务。另一方面,便于和下派干部进行沟通,听取她的工作思路、工作措施、工作进展、面临的工作困难,及时协助解决。
二、主要领导陪同调研村情民意
XX年,我局高志华副局长先后10余次陪同下派干部张娟同志深入礼州镇街村13个组调查走访,他们走访了大部分党员、干部、专业户、贫困户,通过走访,摸清了全村人口、户数、耕地、支柱产业发展、基础设施建设等基本情况,协助其制定了合理工作计划,确保了下派干部及时熟悉村情,尽快进入工作角色,切实有效开展工作。
三、给于派驻乡镇村资金支持
为支持我局下派干部派驻乡镇搞好基础设施建设,促进科技、产业发展,推动扶贫攻坚等相关工作,XX年我局先后给予礼州镇、街村46062元资金支持。其中,启动环境优美乡镇“七个一”工程建设投入2万元;聘请人员维持礼州火车站莲白外运秩序投入4000元;建立科普宣传栏投入4062元;开展“领导挂点、部门包村、支部结队、干部帮扶”活动投入1.8万元。
四、严格执行经费保障制度
我局下派干部在下派期间,工资、奖金、福利等一切待遇都按在职在岗职工标准全额如数进行了发放。
五、长期坚持定期汇报制度
对于我局的下派干部,一直坚持每周回局汇报工作情况,年底以书面形式报告本年工作总结及明年工作计划。
六、严格考核
对下派干部工作情况的考核,我局采用平时考核和年终考核相结合的方式进行。平时主要是对下派干部工作进展情况进行督促、检查。年底,将围绕年初制定的目标、完成情况及平时工作表现进行考核。
XX年10月在xx市“万名干部下基层”活动中,我局干部张娟同志由组织安排下派到礼州镇街村任村长助理。下派期间,我局依据凉组通〔XX〕195号〈关于印发《凉山州参加“万名干部下基层”活动八项制度》的通知〉精神,对其加强管理,现将管理情况总结如下:
一、随时掌握下派干部思想、工作动态
我局每周五都要通知下派干部回局参加干部职工学习会。一方面通过学习,让下派干部随时掌握中央、盛州、市的重大决策部署,熟悉蔬菜业务知识,以便将政策、技术及时带到基层,更好地为农民服务。另一方面,便于和下派干部进行沟通,听取她的工作思路、工作措施、工作进展、面临的工作困难,及时协助解决。
二、主要领导陪同调研村情民意
XX年,我局高志华副局长先后10余次陪同下派干部张娟同志深入礼州镇街村13个组调查走访,他们走访了大部分党员、干部、专业户、贫困户,通过走访,摸清了全村人口、户数、耕地、支柱产业发展、基础设施建设等基本情况,协助其制定了合理工作计划,确保了下派干部及时熟悉村情,尽快进入工作角色,切实有效开展工作。
三、给于派驻乡镇村资金支持
为支持我局下派干部派驻乡镇搞好基础设施建设,促进科技、产业发展,推动扶贫攻坚等相关工作,XX年我局先后给予礼州镇、街村46062元资金支持。其中,启动环境优美乡镇“七个一”工程建设投入2万元;聘请人员维持礼州火车站莲白外运秩序投入4000元;建立科普宣传栏投入4062元;开展“领导挂点、部门包村、支部结队、干部帮扶”活动投入1.8万元。
四、严格执行经费保障制度
我局下派干部在下派期间,工资、奖金、福利等一切待遇都按在职在岗职工标准全额如数进行了发放。
五、长期坚持定期汇报制度
对于我局的下派干部,一直坚持每周回局汇报工作情况,年底以书面形式报告本年工作总结及明年工作计划。
六、严格考核
对下派干部工作情况的考核,我局采用平时考核和年终考核相结合的方式进行。平时主要是对下派干部工作进展情况进行督促、检查。年底,将围绕年初制定的目标、完成情况及平时工作表现进行考核。
xx届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的重要任务,并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善干部选拔任用机制,提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能力,培养造就大批优秀年轻干部,健全干部管理机制”等重要举措。近两年来,衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理工作,不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明,该公司干部管理的一系列做法,符合党的xx大精神和xx届四中全会提出的要求,为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。
一、公开选拔后备干部,提高选人用人公信度
提高选人用人公信度,是党的xx大对干部工作提出的重大任务。近两年来,公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性,培养造就高素质干部队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度,不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式,匡正选人用人风气,坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从XX年开始,该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践,为干部公开选拔奠定了基础。XX年6月,该公司进行了首次中层后备干部公开选拔,迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则,纪委全过程监督,严格实施“两推两考一审查”程序,即在组织推荐的基础上,增加了个人推荐,组织推荐注重业务能力和水平,个人推荐注重基本素质;“审查”即对推荐人选资格进行严格审核;“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈,共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争,一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出,为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干部公开选拔,起到了良好的目视效应,提高了公司选人用人的公信度,树立了正确的选人用人导向,让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径,让能干事者有机会、干成事者有舞台,受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理,创新警示教育方式
党的xx届四中全会对深入推进党风廉政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措,其中“推进反腐倡廉制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来,该公司加大警示教育力度,推进廉洁文化建设,积极探索新形势下反腐倡廉的新方式、新方法,在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度,紧紧抓住事前监督,进行“源头”管理,取得了显著效果。
该公司创新警示教育方式,紧紧抓住反腐教育的“源头”--干部提拔,制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度,研究制订了“廉政誓词”,要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”,提高了教育实效。今年以来,衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“廉洁七道关”的内容为:第一关是试用关;第二关是考察关;第三关是鉴定关;第四关是考试关;第五关是谈话关;第六关是宣誓关;第七关是承诺关。
“廉洁七道关”的主要特点:一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干部、职工代表的见证下进行;二是新任职干部签订的廉政承诺书,要在局域网上向全体职工公布,接受广大职工的监督。采取这样的形式,不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感,对其他的领导干部也是一种鞭策和警示,促使他们认真履职、严格自律,做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作风上的“正派人”。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来,挂在办公室的显要位置,时刻警醒自己要廉洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
三、加大干部交流力度,激发干部的活力与潜能
有计划地交流领导干部,是我们党的优良传统,也是新形势下深化干部制度改革,加强领导班子和干部队伍建设的一项重要措施。实践证明,做好干部交流工作,对于促进区域协调发展、培养和锻炼干部、改善领导班子结构,增强领导班子的整体功能、加强党风廉政建设具有重要作用。该公司结合实际,注重区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点,逐步深化干部交流工作。
从XX年起,该公司开始逐步深化干部交流工作。XX年11月,对县公司领导干部34人进行了调整,其中异地交流24名,9个县公司党政一把手实行了异地交流产生。XX年以来,又交流中层干部25人次。这两次深化干部人事制度改革的实践,不但有效破解了领导班子建设中的结构性矛盾,而且提高了选人用人的公信度和群众满意度。这两次干部交流产生了期待的“鲶鱼效应”,打破了固有的波澜不惊,激发了领导班子和干部队伍的活力与潜能。
在加大领导干部交流力度的同时,该公司还加强了对县公司供电所所长的岗位交流。一般干部进行交流,在该公司尚属首次,体现了xx届四中全会精神,富于创新意义。今年以来,共交流供电所长39人次,对于新空缺的供电所所长岗位,一律实行交流任职。供电所所长的交流,有利于岗位腐败风险的防范,对加强党风廉政建设具有重要意义。
四、充分关心爱护干部,调动干部的主动性、积极性和创造性
党的xx届四中全会强调:干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。该公司认真贯彻这一要求,进一步加强和改进新形势下的干部管理工作,不断健全干部管理机制,在严格要求的同时,把关心爱护干部作为加强干部队伍建设的重要抓手。
一个干部出问题,主观上是个人思想改造不够造成的,所以说问题的出现不是一撅而就的,是有一个思想渐变过程的。该公司坚持以人为本,密切关注干部的工作和生活,采取扎实有效的措施,倾注足够的精力,帮助他们解决问题,疏通情绪,缓解压力,力求把问题解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干部人文上的关怀、情感上的激励,对干部所发挥的作用是根本的,持久的。
关心爱护干部,首先体现在干部的思想建设上。该公司加强与干部的沟通和联系,坚持和完善干部谈话制度,把握干部成长过程中的关键时期,做到“十必谈”,即岗位调整必谈、党风廉政必谈、失责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、信访举报必谈。给干部提供了反映真实思想、反映个人要求的机会。通过谈话能及时掌握干部的所思所想所盼,听取他们的意见和建议,帮助他们解决工作中遇到的困难,帮助他们疏通思想情绪,缓解心理压力,确保干部保持良好的精神状态。
其次体现在关心干部的生活和身体,特别是那些异地交流的干部。该公司在干部管理工作中做到了“八必访”,即:干部提拔必回访、交流干部家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访。通过“八必访”,干部在家庭生活中有什么困难,干部的身体状况怎么样,都能及时掌握和解决,以解除他们的后顾之忧。
另外,还体现在关心爱护勇于改革创新的干部。实践证明,改革者,尤其是交流干部,常常会受到干扰,招来非议,遭遇责难。该公司坚定地站在改革者一边,理直气壮地为那些勇于改革创新的干部撑腰壮胆,实事求是地为那些被曲解的干部澄清是非,努力为干部营造一心一意谋发展、放开手脚干事业的良好氛围。
一、进一步提高认识,加大工作力度
老干部是我们党和国家发展历程中形成的特殊群体,是党和国家的宝贵财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。老干部过去是我国革命和建设的中坚力量,现在仍然是社会主义经济建设、政治建设、文化建设及和谐社会建设的重要力量。我局在接到上级通知后,进一步提高认识,统一思想,从立党为公、执政为民及实现、维护和发展好人民群众根本利益的高度出发,把解决好困难离退休干部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排,精心组织,得到了市委、市政府的大力支持和相关部门的密切配合,全局上下把保持共产党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的实际行动,扎扎实实为老干部们办好事、办实事,确保了我市广大离退休干部生活正常、安全越冬。
二、确实把解决好离退休干部各项生活待遇落到实处
在解决困难离退休干部生活问题上,我局把离休干部的离休费和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了一些新的办法,收到了较好的成效。(1)离休干部离休费全部纳入社保所发放,财政保底,做到了足额及时发放。(2)建立了财政每年补助企业离休干部1000元医药费的制度。减轻了企业负担,促进了企业离休干部医药费的解决。(3)实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔付,保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。(4)提高了离休干部护理费标准。我局从XX年1月提高了离休干部护理费标准,每人每月增加50元。通过我局一系列的新举措,全年我市离退休干部两费无一拖欠,全部作到了及时足额发放,目前各项机制运转正常。
三、精心安排、做好XX年元旦、春节慰问工作。
截止去年12月底,我市共有离退休干部总数****人。其中:离休干部为**人,退休干部为**人,元旦、春节慰问工作显得更为繁重。为确实做好两节慰问工作,我局早动手、早安排,制定了两节慰问日程,向市财政申请了专项慰问资金,于12月底分三片对全市离退休干部进行了走访慰问活动。我局还把走访慰问活动与解决老同志的实际困难结合起来,在送去党和政府的关怀情况下,帮助广大离退休干部树立主人翁意识和大局意识,引导他们为促进社会全面、和谐、可持续发展作出贡献。去年年底我局还下发文件,在全市各部门、各单位广泛开展了为老同志送温暖活动。在市委老干部局的组织和带动下,全市各单位都开展了不同形式的送温暖活动,力所能及地帮助解决老同志的实际困难。
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响,各行业在经营上都遇到了一定的困难,公司领导积极应对经济环境的不利因素,以质量求生存,在科学发展观思想的指导下,通过全面提升企业的管理工作,达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初,总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动,统一全厂干部职工思想认识,让大家进一步明白,质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案,将各项管理要求和标准细化,进行责任的层层分解和落实,我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》,在全厂职工大会上,由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求,按照各自的职责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100,加强体系的有效性建设,开展5s管理,严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训,更加注重培训内容的先进性与适用性,使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中,我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难,进一步加强成本核算工作,为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修模式,对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员,为产品结构的转型长期离家在外,大家尽心尽职,严密监控外加工单位的产品质量和交期,为企业利润指标的实现,作出了重要贡献。通过干部培训工作,有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化,提高了工作质量,保证了产品质量和交期,降低了成本,提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度,要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作,保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30~60分;
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议,领导小组定期进行产器检查考核,并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计,在检查中对发现的问题及时提出整改意见,对产品质量影响较大的限期整改,并经公司领导小组验收,以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
今年,在工作中虽然加强了管理力度,但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的,由其是当客户有大定单时候,据统计,今年,××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑,也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面,并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的,一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象,这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量,是提高公司品牌效应的前提保证,做好公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,我们将会以高度的责任心和使命感,把××*公司质量工作提高到一个新的水平,为公司经济发展做出贡献。
感谢您阅读工作总结频道的《干部年终管理工作总结》一文,希望帮助您解决写工作总结的需求和参考,如果本文还未解决您的需求,可以继续访问管理工作总结栏目。
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