公安机关开展“树立正确权力观提高执行力”学习教育活动方案

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公安机关开展“树立正确权力观提高执行力”学习教育活动方案

为贯彻落实上级公安机关和县委、县政府《关于开展“树立正确权力观提高执行力”学习教育活动》的部署和要求，教育引导民警特别是领导干部牢固树立正确权力观，提高执行力，县局决定在全县公安机关开展“树立正确权力观提高执行力”学习教育活动。为确保学习教育活动的顺利开展，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想与目的
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七届四中全会、省委十届六次全会、市委十届七次全会和全市纪检工作精神。教育引导民警特别是领导干部从思想上端正对权力和正确行使权力的认识，牢固树立正确权力观。围绕加强和改进队伍作风建设，“优化发展环境、转变服务方式、提高行政效能”这一主题，以加强和改进队伍作风建设，改进工作作风，提高执行能力为重点。认真检查和解决在执行力方面存在的突出问题，努力打造一支清正廉明、文明高效的公安队伍，为我县打好“三场硬仗”，推动经济社会跨越发展创造良好的环境和强有力的保障。
通过开展这项活动，强化民警特别是领导干部对正确行使权力，提高执行力重要性的认识，牢固树立正确的权力观，树立“权力就是责任”、“权力就是服务”的意识，强化执行落实措施，强化督促检查手段，努力实现作风更加端正、服务更加到位，措施更加落实、成效更加明显；权力运行明显规范，严格按制度办事、靠制度管人；民警法纪意识明显提高，做到严格公正文明执法；队伍作风明显转变，树立真情为民服务新形象，为构建“创新、文化、和谐”，维护社会稳定做贡献。
二、主要任务
（一）引导公安民警正确对待权力，牢固树立正确的权力观。通过开展一系列活动，教育引导民警特别是领导干部，牢固树立“一切权力属于人民，一切权力服务于人民”的正确权力观，不断强化忧党兴党意识、科学发展意识、民主法制意识、责任意识、公仆意识和纪律监督意识，把为民用权作为使用权力的基本准则，健全权力运行机制，制约不当用权，切实做到权力公开透明，真正为民掌好权、用好权。
（二）培养公安民警“公仆”意识，不断提高服务的执行力。通过教育使民警特别是领导干部时刻摆正“主仆”位置，甘当人民的“公仆”。在全心全意为人民服务上下功夫，树立“国家的一切权力属于人民”的观念，始终不要忘记权力的人民性，始终保持清醒的头脑，坚持做到“有权不辱崇高使命，位高不失公仆之心”，用实际行动回报人民对自己的厚爱。积极响应县委、县政府的号召，着力作好“项目带动、创强攻坚、作风建设、惠民和谐”四篇文章，要紧紧依靠群众，密切联系群众，随时随地倾听群众呼声，深入了解群众情绪，全面代表群众利益，永远保持权力的人民性这个本质，严肃纠正和查处各种损害群众利益的行为。
（三）培养公安民警“责任”意识，提高依法执法的执行力。通过教育使民警特别是领导干部要树立正确的权力观，以爱民之心律己，以律己之心为民，努力把为人民服务视为自己的责任和使命，奋发而为，见诸行动，尽心尽责地把党和人民的事情办好，始终坚持依法执法，按法律程序办事，消除乱执法，违规执法和损害群众利益的执法行为。牢记“两个务必”，经常反思自我、解剖自我，时刻警钟长鸣，处处防微杜渐，永葆人民公仆的本色。
（四）培养公安民警“制度”意识，提高制度建设的执行力。加强制度的宣传教育工作，增强民警的制度意识。进一步完善制度落实的监督机制，采用日常督查和专项检查相结合的方式，做好制度执行情况的监督检查，对执行制度中存在的突出问题，有针对性地认真研究解决。强化执行制度的责任追究，对规避制度、违反制度甚至破坏制度的人，坚决追究责任，切实维护制度的严肃性和权威性。同时，认真抓好建章立制工作，进一步完善各项制度。落实“一把手”党风廉政建设责任制“五个一”制度（对分管部门的党风廉政建设工作进行一次安排部署，对分管范围内的民警讲一次廉政教育课，听一次分管部门领导有关党风廉政建设情况的汇报，与分管部门“一把手”开展一次廉政谈话，对分管范围群众反映突出的一两个不正之风问题进行调研，并提出纠正措施）。完善领导干部每年与分管部门党风廉政建设第一责任人谈心谈话制度和诫勉谈话制度。
三、方法步骤
（一）动员学习阶段。（4—11月）
1、动员部署。（4月）召开全体民警大会，传达市公安局和县委、县政府关于开展“树立正确权力观提高执行力”学习教育活动的部署精神，对我局开展“树立正确权力观提高执行力”学习教育活动进行动员部署。
2、学习教育。（4月—11月）。坚持理论联系实际，正确处理工学矛盾，打牢树立正确权力观、提高执行力的思想基础。组织民警特别是领导干部认真学习党的十七大报告、十七届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习胡锦涛总书记在中央纪委十七届四中全会的讲话，学习汪洋同志在去年全省党风

公安机关开展“树立正确权力观提高执行力”学习教育活动方案第2页

廉政建设工作会议暨第八期领导干部党纪政纪法纪教育培训班结业仪式的讲话，学习《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规和国家法律法规，学习市委、市政府去年印发的《关于改进机关作风提高服务能力的意见》（韶市联10号）和县委书记朱余旺同志4月1日在全县三级干部会议上的讲话。学习《人民警察法》，公安部“五条禁令”、省公安厅1至8号令、《广东省公安机关禁止公安民警参与赌博的规定》、《广东省民警行为准则》。要相对集中一段时间，通过上党课、听报告会、看录像、专题讨论、撰写理论文章、交流心得体会等形式，增强学习教育效果。
组织开展六项学习教育活动：
一是在本局公安信息网站开设“树立正确权力观，提高执行力”学习专栏，为民警提供一个学习交流的平台，不定时刊发好的理论性文章和心得体会。（4月）
二是上一堂辅导课。以局党委中心组学习扩大会议的形式，邀请县纪委领导作“树立正确权力观，提高执行力”主题辅导报告。（6月）
三是开展“树立正确权力观，提高执行力”大讨论。组织有关执法部门民警以座谈讨论形式，围绕如何“树立正确权力观，提高执行力”为主题开展大讨论。同时，组织民警观看县委、县政府、县纪委在县电视台播放的“树立正确权力观，提高执行力”专题论坛节目。（7月、8月）
四是开展“一把手”主题党课活动。局党委“一把手”以“树立正确权力观，提高执行力”为主题，给民警上一堂党课。（8月）
五是开展《廉政准则》测试活动。在组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的基础上，组织科级干部进行《廉政准则》测试。（9月）
六是开展警示教育活动。适时组织民警、领导干部观看警示教育录像片和到党风廉政教育基地接受警示教育。（9月）
要求：组织学习以科、所、大队为单位，每次学习要对学习时间、内容、形式、人员等进行详细记录，确保落到实处。各单位领导干部要带头组织参加学习教育，全体民警要在学习教育过程中认真做好笔记。各单位要端正学风，联系实际，认真组织，防止走过场。县局“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动领导小组要加强对各单位的学习教育活动开展情况督导。对各单位及民警的学习记录、笔记进行专项检查，对敷衍塞责的单位和个人要进行通报批评，并进行整改。
（二）对照检查阶段。（6—8月）
组织开展“六对照六检查”，认真查找问题：
一是对照思想实际，检查民警特别是领导干部权力观是否正确，为人民服务的宗旨是否牢固，执政为民的意识是否自觉。
二是对照工作部署，检查本单位近两年来上级的有关文件、政策和法规要求是否落实到位。
三是对照本部门本单位工作实际，检查是否按时按质完成工作任务、实现工作预定目标。
四是对照干部队伍作风建设，检查民警是否做到艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁奉公、勤政高效，是否存在官僚主义、形式主义、无政府主义和敷衍塞责、无所作为、脱离群众的现象。
五是对照省委关于提高执行力的要求，检查在执行力方面是否存在执行标准不高、速度不快、力度不大、办法不多、能力不强、动机不纯等问题。
六是对照依法公开、公正、廉洁执法的要求，检查是否存在乱执法，违规执法和公路“三乱”问题；检查是否存在执法创收和以罚代刑、以罚代法的问题；检查是否存在乱收费、乱罚款的问题。
在对照检查过程中，着重对思想观念不端正、工作任务不落实、作风不扎实、执行力不强等问题进行深刻剖析，查找原因。
重点开展五项活动：
一是广泛征求群众意见。通过座谈会、热线电话、来信来访、业务咨询等方式，向广大群众征求意见建议。各单位要面向管理或服务对象集中听取一次意见，召开一次管理或服务对象参加的征求意见座谈会。（7月前）
二是体验办事服务。各单位要有计划地组织本单位领导班子成员以普通群众的身份到非本人所在单位，体验一次办事服务，并将结果反馈给县局活动领导小组办公室。（10月前）
三是召开专题民主生活会。各单位领导班子成员要带头开展批评与自我批评，认真查找班子和个人在思想、作风、工作、学习方面存在的差距，重点查找执行力方面存在的突出问题，深刻剖析根源，明确整改方向。（8月前）
四是开展自查活动。各单位要对今年重点工作完成进度情况和廉洁自律进行自查，着重分析原因，研究制定解决办法。自查情况要以墙报形式在单位内公开，其中领导班子和成员查摆的问题和整改思路要书面报县局活动领导小组办公室。
五是开展一次执法大检查和公路“三乱”问题大排查。县局组织法制、治安、政工、监督室成立联合检查组对各执法单位进行一次执法大检查，着重解决有法不依，执法不严，乱执法、执法不公和以权谋私、以法容私的问题。（10月前）
（三）整改提高阶段。（4—11月）
县局各单位要坚持边学、边查、边改，针对查摆出来的问题，制定整改措施，明确整改责任，能立即整改的要立即改正，不能立即整改的要限定完成整改时间。特别是对人民群众普遍反映强烈的、久拖不决的、影响全局的问题，要重点突破，限期整改。
重点抓好六个方面工作：
一是强化领导责任。明确各级领导责任，一级对一级，一级抓一级，对重大工作任务，分管领导和责任部门领导要立军令状，亲自挂帅抓落实，确保达到预期效果。
二是强化检查督促。学习教育活动开展期间，采取单位自查、上级检查、交叉检查、民主评议、问卷调查等方式，开展专项督察，并通报结果。严格实行“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，基层倒逼机关，督查倒逼落实”的倒逼机制。县局督察部门要把这次活动的目标任务作为今年督察工作的重要内容，定期组织开展专项督察活动，加强对有关政策措施落实执行情况进行监督检查，确保学习教育活动落实到位。
三是强化行政问责。严格执行中央《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，做到有权必有责，问责必从严。要敢于碰硬，无论是哪个部门，无论涉及到谁，只要执行决策部署不力，造成不良后果的，都要进行问责。全面落实问责制度，无论涉及到什么工作、什么事情，只要因工作落实不到位，目标不能实现的，都要进行问责，并及时公布和通报问责结果，扩大问责的影响力。
四是强化绩效考评。继续实行绩效考评管理，进一步完善考评办法，使绩效考评工作更加科学化、规范化。要把各单位落实党委、政府、县局重大工作部署情况纳入绩效考核范围，将考评结果作为评价各单位工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、奖惩相挂钩。要通过绩效考评，强化奖惩的导向作用，鼓励先进，鞭策后进，提高执行力。
五是强化社会监督。县局设立举报电话，接受群众监督，把群众的意见纳入整改依据。实施社会评议公安机关作风制度，邀请群众和窗口服务对象对公安机关作风进行评议。对评议结果不合格的单位，取消其评先评优资格，单位主要领导向县局党委作深刻检讨，并通过媒体向社会公开道歉。充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，重点对提高“四种执行力”，推动重点工作落实情况进行跟踪，对一些群众比较反感、意见较大的现象或问题，要敢于公开曝光，进行监督。
六是完善各种机制。各单位要在自查的基础上，认真研究和制定本单位的整改措施，不断完善各种管理机制和规章制度，确保学习教育活动取得明显实效。
（四）总结考核阶段。（12月）
落实工作报告制度，各单位要在每个月的23日前向县局学习教育活动领导小组办公室汇报一次活动情况，年中进行一次活动情况小结，年终全面总结活动开展情况。对开展活动不得力、效果不明显、群众不满意的，单位主要领导向县局党委和全体科、所、大队领导作公开检讨，并限期整改。
四、几点要求
（一）提高思想认识，加强组织领导。各单位要高度重视，切实把学习教育活动与中心工作紧密结合起来，精心组织，科学安排。县局成立“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动领导小组，负责领导全局开展这项活动。县委常委、政法委书记、公安局长黄向阳任组长，政委许会昌、纪委书记曾桓那、政工办主任余等初任付组长，指挥中心、政工办、法制科、监督室主要领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在县局纪委，曾桓那同志兼任办公室主任，纪委付书记何雄光任办公室副主任，负责活动的组织、协调等日常工作。各单位也要相应成立领导机构，切实加强对此项活动的领导，特别是主要领导要亲自抓，带头学，做好表率。
（二）广泛宣传发动，营造浓厚氛围。要充分运用报纸、电视、广播、网络、墙报、橱窗等多种渠道进行广泛宣传和发动，扩大学习教育的影响面。要充分发挥舆论的正确导向作用，有效调动党员民警参与活动的积极性，努力营造浓厚的活动氛围。
（三）紧密结合实际，务求取得实效。各单位要把“树立正确权力观，提高执行”活动同我县转变作风推动经济跨越发展活动、“清风行动”、“抓作风、塑形象”回头查工作紧密结合起来，切实解决民警队伍作风方面，执行力方面存在的突出问题，切实提升队伍的精神面貌、工作责任心、服务水平和业务能力。
（四）加强协调指导，增强活动效果。县局“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动领导小组办公室要加强对活动的协调指导，及时发现问题，解决问题，并认真做好简报编发工作，总结推广好做法，好经验，增强活动效果。

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执行力提升年活动承诺

执行力提升年活动承诺

根据软环境建设“执行力提升年”活动的部署，按照“抓执行、强作风、讲效能、促发展”的要求，我代表**市粮食局郑重作出以下承诺：

一、狠抓工作落实，实行结果倒逼。完成好今年市委、市政府下达的指标任务：引进内资×.×亿元，外资×万美元；全系统实现销售收入×亿元，实现利润×万元；年内购进粮食×万吨，销售粮食×万吨；争取中央储备粮（油）在我市的存储指标；保质保量完成市政府下达的储备粮任务。实行严格的目标倒逼管理，确保各项目标任务高效率推进、快节奏落实、高水平完成。

二、改进工作作风，提高行政效能。严格落实首问首办责任制、限时办结制、服务承诺制和责任追究制。深入基层、深入实际，主动为基层、为群众排忧解难。加快工作节奏、提高工作效率，畅通机关高效运转的快速通道。大力推进制度创新，进一步提高工作规范化、制度化、科学化水平。

三、加强自身建设，提高执行能力。深入开展创先争优活动，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，严格执行廉洁从政各项规定，规范业务操作规程，始终保持高尚质朴的精神追求、一心为公的思想境界和艰苦奋斗的工作作风，努力打造一支善于学习、思想领先、锐意创新、执行力强，有信念、讲团结、能战斗的干部队伍。

以上承诺，保证做到，自觉接受人大的法律监督、工作监督和政协的民主监督，敬请社会各界和新闻媒体予以监督，若承诺不能兑现，我将承担责任，接受问责。

公安机关五五普法规划

公安机关五五普法规划

文章标题：公安机关五五普法规划

（20xx—20xx年）
为进一步提高全市公安民警的法律素养和执法水平，切实提升全市公安机关广大民警依法行政能力，根据市委、市政府《关于在全市公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划》和省厅《关于印发全省公安机关开展法制宣传教育第五个五年规划的通知》要求，结合全市公安工作实际，制定本规划。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立社会主义法治理念，按照“干在实处、走在前列”的要求，结合全市公安工作实际，充分发挥法制宣传教育的先导性、基础性、全局性作用，深入开展法制宣传教育，大力推进依法治理，建设“法治嘉兴”、“平安嘉兴”，构建和谐社会，为全面建设小康社会、提前基本实现现代化营造良好的社会法治环境。

二、总体目标

在全市公安民警中继续深入开展以宪法、基本法律和公安法律法规的宣传教育，深入开展社会主义法治理念宣传教育，进一步牢固树立依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导的社会主义法治理念，进一步增强科学决策、依法管理、服务社会的能力，进一步提升公安民警的法律素养和执法水平，促进依法治警和实现公安工作各项管理活动的法制化和规范化。

三、主要任务

1、深入学习宣传宪法和基本法律制度。深入学习宣传宪法是普法工作的基础性、根本性任务，努力提高公安民警特别是公安机关领导干部的宪法意识，牢固树立宪法的权威。进一步学习宣传国家基本法律制度，培养民主法制观念、遵纪守法意识和维护国家安全意识。

2、深入学习宣传与经济社会发展密切相关的法律法规。紧紧围绕公安机关在新形势下的中心工作，向全体公安民警宣传普及和社会主义市场经济相关的法律法规，提高各级领导干部和民警运用法律手段调节各种经济关系，处理各种经济矛盾的能力，保障社会主义市场经济的健康运行和快速发展。积极配合有关部门，深入开展以整顿出版物市场、文化娱乐市场、信息网络市场为重点的法制宣传教育，切实维护社会主义市场经济秩序。

3、深入学习宣传公安常用的法律法规。有计划、分步骤地开展常用的行政、刑事法律法规知识的学习活动，使全体民警熟悉和掌握自身工作必需的法律、法规知识。坚持以法制教育为抓手，坚持依法治警、从严治警，全面推进公安队伍建设，要通过“五五”普法活动，进一步促进各级公安领导干部运用法律手段开展工作和管理队伍，促使广大公安民警严格依法履行职责，确保我市公安机关的执法行为更加规范，执法方式更加文明，执法质量和执法效率显著提高，切实做到严格、公正、文明执法，切实达到法律效果和社会效果的统一。

4、深入学习宣传维护社会和谐稳定相关法律法规。开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制教育，促进公民依法行使权利和履行义务，形成崇尚法律、遵守法律、依法办事的社会风尚；大力加强依法信访、依法维权的宣传教育，引导公民依照合法途径表达自己的利益诉求，依照法律规定解决矛盾和纠纷，切实维护社会稳定。

5、深入学习宣传新颁布的法律法规。积极组织学习以《治安管理处罚法》、《中华人民共和国刑法修正案》及《公安机关办理行政案件程序规定》等为主要内容的法律法规，切实有效地履行公安机关维护社会秩序，打击犯罪，保护公民、法人和其他社会组织合法权益的职责。

6、组织开展社会公众法律宣传教育活动。通过社区民警开展普法宣传、民警担任学校法制副校长、向流动人口开展法律服务等形式，积极推动普法工作“进乡村、进社区、进企业、进学校”。充分利用“6.26国际禁毒日”、“12.4宪法宣传日”，集中开展以宪法为核心的法制宣传教育。要以宣传月、宣传周、纪念日等为契机，广泛开展群众性宣传教育活动，营造社会法治氛围。要充分利用广播、电视、报刊等媒体，以案说法，加强对法律知识的宣传教育，继续办好《嘉禾警视》、《南湖晚报公安周刊》栏目。各地公安机关也要办好相关媒体栏目，通过法律咨询、图片展览、散发宣传资料的形式普及法律知识。

四、组织机构和经费保障

市局成立普法工作领导小组，由市委常委、公安局长王惠敏任组长，局党委委员、副局长沈楚赓，局党委委员、政治部主任张顺荣，局党委委员、办公室主任李新宝任副组长，政治部、办公室、指挥中心、警务教育处、宣传处、经侦支队、治安支队、刑侦支队、禁毒支队、监管处、出入境管理局、交警支队、网监支队、水警支队、特警支队、消防支队、法制处、后勤处、机动警察支队、警察培训学校等负责人为成员。领导小组下设普法办公室，由法制处处长王林方任主任，警务教育处处长金辉、宣传处处长魏懋浙、法制处副处长王坚任副主任。各地、各单位要进一步建立相应的领导机构，明确领导职责，要将

公安机关五五普法规划第2页

普法工作经费纳入当年预算，专款专用，确保普法工作的顺利开展。

五、工作步骤和安排

本规划从20xx年开始实施，到20xx年底结束，共分为三个阶段。

1、宣传发动阶段：20xx年，各级公安机关成立“五五普法”工作领导小组，组建工作机构，制定规划，做好组织、宣传、发动工作。

2、组织实施阶段：20xx年至20xx年，各级公安机关都要根据本规划确定的任务和要求，结合实际情况，每年制定工作计划，突出年度工作重点，做到部署及时、措施有效、指导有力、督促到位，并做好每年度总结检查工作。全市公安机关“五五”普法领导小组对全市公安机关开展法制宣传教育情况进行抽查，20xx年开展中期督查。

3、检查验收阶段：20xx年下半年，按照所确定的目标、任务和要求，组织总结验收。

六、工作要求

1、加强组织领导。在全市公安机关深入开展“五五”普法活动，是牢固树立社会主义法治理念，提高公安机关执法水平，促进公安法制建设，维护社会稳定，保证国家长治久安的重要措施，各级公安机关必须高度重视，切实加强组织领导工作。全市各级公安机关要结合当地政府普法工作安排和本单位实际情况，制定本单位普法规划，协调、指导各警种、各业务部门开展“五五”普法工作。

2、坚持统筹安排。全市各级公安机关和广大公安民警要结合“基层基础建设年”活动，将“五五”普法和“深化大练兵、苦练基本功”有机地联系起来，在开展练兵活动中，突出法律内容的学习。尤其是要对照本单位、本警种业务工作实际，加强重点法律知识的学习和掌握。认真开展社会主义法治理念教育，引导广大公安民警准确理解和把握社会主义法治理念的本质要求和深刻内涵，并联系工作实际，深刻反思和切实解决公安执法活动中存在的突出问题，切实推进全市公安机关执法质量和执法水平的提升。

3、强化责任落实。普法工作是一项系统工程，需要健全的制度来强化责任落实。全市公安机关要进一步贯彻行政诉讼局长出庭应诉和民警旁听庭审制度，充分利用法庭庭审资源，普及法制观念，宣传法律知识，树立实体与程序并重意识和公平正义观念。建立法制宣传教育奖惩激励机制，要积极开展民警执法资格考试和公安机关领导干部法律知识考试，推进公安机关广大民警，尤其是领导干部法制教育制度化、规范化，通过法律讲座培训、中心理论组集体学习等方式，营造领导干部带头学法的氛围，并将法律知识培训作为领导干部职务晋升和警衔晋升的必备内容。

4、强化宣传阵地建设。各级公安机关要切实承担起向社会公众进行普法宣传的职责，在新法出台、全国法制宣传日等重要时日，通过开展法律咨询服务、法制图片展览等形式，进行普法宣传。要加强与新闻媒体联系，充分运用报刊、广播电视、公安门户网站以及其他宣传舆论工具，开展新法解读、典型案例剖析、法制新闻报导等普法活动。要进一步加强公安机关内部普及法律知识、学习法律知识的力度，积极依托公安内部刊物、公安信息网络平台开展法律教育、法律指导和法律服务，尤其是要加强警察法学的研究，做到寓实战指导与普法教育于一体。要着力培养公安机关法制教育队伍。各级公安机关要及时总结普法工作的经验和做法，加强信息交流，共同推动全市公安机关法制宣传教育工作迈上一个新的台阶。

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工作计划与执行力

篇一：提高思想意识,强化执行力 工作计划

“提高思想意识，强化执行力”工作计划

针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、

执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，公司决定“提高思想意识，强化执行力”作为2013年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以《员工行为准则》展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作计划如下： 高层：

一季度不少于一次生活会：

一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些批评与自我批评，提高相互之间的配合支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守《员工行为准则》的表率；

二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取意见和建议，提高管理水平；

三、每人每年不少于一次的企业文化宣传（在相关的会议上）；

四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）；

五、（三、四）列入考核，取代综合素质评定（每项5分，满分10分）。 分公司：

一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容；

二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上

有哪些认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）；

三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，满分5分。与员工单独沟

通1人/次得2.5分，满分5分。

四、列入考核项，替代综合素质评定。

项目部：

一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时（要

有参加人员签到表及会议记录）；

二、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈

个人的理解、体会；

三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本

职工作）。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得；

四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。

部门：

一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。分享个

人体会，增强凝聚力和团队精神；

二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些

问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）；

三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时（要有参加人

员签到表及会议记录）；

四、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈

个人的理解、体会；

五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本

职工作）；

六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分；

七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分；

八、列入考核项，替代综合素质评定。

注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。

篇二：工作效率问题与执行力问题(新

工作效率问题与执行力问题

一、 什么是工作效率

进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。

二、 怎样有效的提高工作效率

1、 不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。

2、 把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。

3、 每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。

4、 把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。

5、 把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。

6、 为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。

7、 不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。

8、 很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉

了，你得想办法克服这个毛病。

三、 提高工作效率的附带条件

1、 工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

2、 工作方向。工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。

3、 工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。

4、 懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作

执行力

一、什么是执行力?

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

二、员工执行力的三层含义。

1、具备完成工作任务的潜在胜任能力

2、具备完成工作任务的显在操作能力

3、技术创新和能力提升的自觉能力

三、没有执行力就没有竞争力

决策层——管理层——执行层

决策性，强调战略性体现方向性

管理层，强调有效性体现策略性

执行层，强调技术性体现执行力

四、影响执行力的若干因素

个人因素组织因素 社会因素

个人因素。个人——思想境界 技术能力 行动能力

组织因素。组织——业务计划 团队合作 执行能力

社会因素。社会——经济水平 HR总水平 执行能力

五、提升执行力的三个关键要素

发展战略 细节沟通 团队管理

发展战略——方向性问题：决定做正确的事（决策者的工作职责） 团队沟通——机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责） 细节管理——计划、流程、操作（执行者的最终体现）

六、工作计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因

1.对工作计划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。

2.工作计划与实际工作目标不适应。从目前实际情况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、 难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。

3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积极(脱落)，业务不扎实，工作不细致（马马虎虎）；有的热情不够（散漫）；有的敷衍了事（应付）；有的推诿扯皮（推卸责任）；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。

工作计划的关键在落实

计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，最终达到目标要实现的效果。因此工作计划的制定更要注重落实。这就是要加强员工的实施性，每个员工都应对自己的工作目标明确。同时负责人对员工的工作计划把关。通过把关，使工作计划的制定与实际工作相结合，确保每月工作计划的顺利实施。

篇三：时间管理提高计划执行力

加强时间管理提高计划执行力

无论是管理者还是企业员工，经常都会抱怨自己的时间不够用，重要的客户、重要的会议、突发的问题……无一不在抢占每一个人的时间。然而现有的任务还是要照常进行，插队的事件却会时常产生，如何解决时间问题，让有限的时间发挥更大的弹性，分身无术不是理由，但善于分配和利用时间，侧会让时间发挥出最大价值，有效提高工作效率。

会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。合理的工作计划、适时获取有效信息，周密的防范措施，都会让目标更有效的进行。在信息化技术的帮助下，时间管理工作也可以具体化为各类任务和目标。

今目标管理软件是一款是以目标管理为理论基础的在线管理平台。在制定各项目标的基础上，通过系统各项功能的相互关联，有效把握工作时间及管理节奏。

合理制定计划

会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。有效计划并不是要企业员工将未来一天、一周或一个月的时间都填满。在内容上更侧重于什么时间需要做什么事情，哪些工作在这个时间段会是关锓或重点，完成这项目标需要那些工作的配合等。在今目标平台，企业可以根据需要制定相应计划。日计划、周计划或是月计划等。系统在保存原始计划的同时，也会对原计划的修改做为新版本进行存储。根据同一计划的不同版本，我们可以分析出原计划的不合理性，并加强对计划的执行力度，从而让各项工作处于可控范围之内。

绑定重要事件

很多人都会使用备忘录，需要处理的事情太多时，适时及时的提醒就非常重要。但就工作事务来看，简单的提醒很多情况下并不能满足人们的需求。在跟进计划执行的过程中，我们同样需要获取来自现场的第一手信息。

启动今目标客户端用户就可在延缓一时间收到关于执行任务的信息提醒。这些内容包括：项目进展汇报，参与人员变动、任务文档、计划修改等。根据权限，管理人员对下属员工的工作计划可以进行查看和评阅，从而根据人员计划安排，监督相应的工作进展，提高可控力度。

应对意外事件

再周详的计划，也可能会有意外情况的发生，这些是在设定计划时所始料不及的。如何弥补？这就需要根据我们对事件进行快速反映、及时部署。信息化管理的一个明显优势就是反应迅速，并可快速展开新的部署工作。

由于在今目标平台上我们可以随时了解员工计划的变更情况，因而在监控计划执行的过程中，对于将要做的重点工作能够更好的把握。应对意外事件，由于所有参与人员都接受到来自系统的短信、邮件、广播消息等形式的消息预警。在第一时间获取信息的前提下，管理

者也可对事件提出新的解决方案。在今目标平台上，我们可以很快速的制定工作表单发送至任务接收人，任务负责人根据任务类型再进行重新划分和分配，从而将目标逐级细划至个人。在下达任务的同时，针对具体工作，员工还可以多人会话、求助特定信息等操作。

浅谈企业管理的关键-执行力

浅谈企业管理的关键-执行力

自改革开放以来，我国经济已取得了举世瞩目的成绩。尤其是加入WTO以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企业自身的执行力。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pC，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互；联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢？
一.领导人必做的七件事
（一）.了解企业，了解员工
了解企业，了解员工是应该了解你的企业每一天都在做什么，你的员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。然而，事实令人十分遗憾，很少有领导人会这么做，但这是一名执行型领导人必须进行的工作。怎样才能了解这些信息呢？我们必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。
（二）.面对现实
现在有很多这样的领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到他们的弱项时，他们就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
（三）.设定目标及其优先顺序
每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。但我们发现许多人往往无法完成他们的既定目标，他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、运营目标以及财务目标，他们通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。然而，他们却总是难以实现目标，即使真的实现了目标，他们也不清楚下一次怎样才能成功。为什么许多公司都实现不了目标恩？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么，在健全了执行力文化的公司中，或者说真正有执行力的领导者会怎么做呢？他首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标目标。
（四）.跟踪目标，解决问题
领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。
执行型的领导者在制订目标之后，会建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，他们将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现目标，应首先采取什么步骤和行动？”“我们同时能做哪些事情？”“要完成目标我们还需要改变什么？”等。
（五）.论功行赏，奖优罚劣
传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代企业的发展，更会对执行力企业造成损害。奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业的薪酬制度的主流，对于执行力企业更是如此。
如果你希望在企业建立起执行力文化，如果你希望员工能够达成既定的目标，甚至超越目标。如果你希望员工充分发挥积极主动精神，你就必须注意企业的薪酬框架。你的薪酬政策必须与绩效挂起钩来，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距，否则，干好干坏一个样，谁还愿意多付出努力为公司做贡献呢。
（六）让员工成长
使员工迅速成长进步，也是领导人的一项重要基本工作，一个执行力组织

浅谈企业管理的关键-执行力第2页

，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，而作为企业的领导者，对此负有不可推卸的责任。
提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
（七）了解自我
1.情感强度
作为一名执行型领导人，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格，这一点非常重要。
情感强度有四个核心特征；真诚、自我意识、自我超越和谦虚，这四个特征越明显，表明情感强度越强；否则，表示情感强度较弱。作为一个领导人，应对自己的情感强度十分清楚（但事实并非如此），对于致力于在企业内建立执行力文化的领导而言，他还应对员工，尤其是那些高级经理们的情感强度有所了解，以便知人善任。
2.情感智力
除了情感强度以外，情感智力也与一个人成功与否有很大关系，而情商可以在人与人的交往技巧中得以增高。
情感智力的五个方面包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推动，承认他人的情感，以及处理人际关系。
二.构建执行力文化
（一）.构建执行力文化的重要性
要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化，执行力文化将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化则必将成为一个企业发展壮大，立于不败之地的沃土。
（二）.从改变信念和行为开始
当一个企业的文化已经对当前的发展表现出明显的不适应的时候，换句话说，当一个企业的文化成为企业发展壮大的障碍的时候，企业就需要对原有企业文化进行变革，需要在企业文化当中贯穿执行力特征了。
（三）.薪酬激励
薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。
（四）.选择正确的社会软件
1.选择正确的价值观
价值观是企业文化的核心，它对于同化每一位员工，协调企业、统一企业的所有行动作用巨大。因此，如果要构建执行力文化，就必须选择正确的价值观。
2.选择正确的信念
信念可以影响到企业的具体行动，因而对构建执行力文化具有重大意义。
3.现在正确的行为规范
如果不将价值观或信念转化成具体的行动步骤，再好的价值观及信念都只是空中楼阁。尤其是企业要建立执行力文化时，对企业的各种行为进行规范和引导更是变得十分重要。
（五）.展开有效的企业沟通
要建立执行力文化，只做到了上述几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立执行力文化，坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至最后做出正确的决策必不可少。
（六）.领导人以身作则
在构建执行力文化的过程中，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。如果领导者没有参与到企业的日常营运当中，那他就不可能对企业文化产生决定性的影响，领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。
要建立执行力文化，就必须参与到公司业务中去，你是否这么做将决定文化转型的成败，这同时也是许多成功经理与不成功经理之间的主要区别。领导者必须亲力亲为，身体力行，对自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影响所有员工的行为方式朝你所希望的方向转变，从而最终建立起执行力文化，并将你的企业大灶成一个执行力组织。
三.知人善任-用能执行的人
人才无疑是企业最重要的一种资产，尤其在社会变化越来越快，不确定因素越来越多的今天，更是如此。企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争。没有一流人才，就不会有一流的公司，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大，决定你的企业明天是前进还是后退的，是你的企业拥有什么样的人才，而不是你拥有多少资产。
（一）.你该用什么样的人
1.你领导别人完成任务
作为一名领导者，不可能事无巨细，事事亲躬，一则一个人精力、时间有限，二则领带人也不是上帝，并非了解，对于某些具体的业务他可能还不及一名普通的一线员工做的更好。当领导必须完成任务，领导别人一起来达成目标，这是对领导的基本要求，也是领导者的必备技能。
2.能有效激励下属
激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都必须精神充沛、斗志昂扬，领导者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量，应该用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。如果你在要求员工参与、提供想法时给他们的声音以尊严和奖励，如果你能创造出一种接受一切建议的气氛，你就能有效地激发员工的热情，如果你想建立一个执行力组织，你就必须做到这一点，并且选用这样的人才。
3.果敢地进行决断
作决策是领导者的一项重要任务，领导者会经常遇到十分棘手的决策，比如人事、财务决策等，一位称职的领导者，总是能够在面临棘手问题时，果敢决断。
（二）.找到你需要的人
1.从外部招聘
从企业外部招聘也是获得需要人才的重要途径之一。事实上，多数公司对企业内部的人才都知之甚少。也很奇怪，他们宁可把时间和金钱浪费到外面，也不愿把目光投放向自己公司的范围内。意思是，你什么时间对自己的企业做了真正的调查？什么时候将每个员工放在显微镜下面，你这样做过吗？
（三）.如何做到知人善任
知道自己需要什么样的人才，也找到了合适的人才，然后还要做到知人善任，让合适的人做合适的事，才能有效发挥人才的价值。
1.多在人才问题上花些时间
领导者都知道人才的重要性，也都“求贤若渴”，甚至“不惜重金”，但很少有人肯在人才的选择评估与培养上多花一些时间。
2.深入分析工作性质
在很多时候，领导人没能做到知人善任或者说用错人的原因，就在于对工作性质及要求认识模糊，领导者如果想真正做到，就必须对职务，性质进行深入分析，看清这一职位到底对任职者有何要求。
3.摆脱个人好恶
每个人都希望下属对自己忠诚并能让自己信任，因此，领导者往往不又自主地[偏向于任用那些自己喜欢的人，但这样做是非常危险的。在这种情况下。领导人一旦判断错误，自己所喜欢的人并不是某职位的最佳人选，通常会出现较为严重的后果。领导人所以要想知人善任，就必须摆脱个人好恶，大胆起用与自己非常不同的人，这样的人也许正式公司所需要的。
4.勇于处理绩效差的人
领导人要想做到知人善任，除了必须做到以上三点之外，还必须做到对绩效差的人及时进行处罚，直至让其走人，做到这一点非常重要。作为一名称职的领导者，特别是在你打算建立执行力组织时，就必须提高你的情感强度，对绩效差的人痛下决心及时处理。
（四）.人才评估与培养
在评估中进行谈成的交流十分重要，这不仅是得到正确评估结果的前提条件，而且，在这种就事论事的评估过程中，也是对被评估者的一次指导和培养的很好的机会。
在评估坦白沟通意见是对人才评估公正的保证，每个人的角度与观点各不相同，但展开坦白的评估时，就会捕捉到各方面的因素，从而对一个人做出公正的评价。另外，只有当别人提出问题与不足时，你才能进步，因此从这一层意义上来说，坦白的沟通也是对人才的很多的指导与培养的机会。相反，如果在评估过程中，每个人都只说灿烂的一面，而对被评估者工作存在的问题和缺陷闭口不谈，那么可以想见，这样的评估结果既有失公允，而且被评估者也不可能发现自身的问题而及时改进，当然也就学不到任何东西，不会有所进步，这是执行力组织不应该允许的事情。
一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才能长久发展，基业长青。

解放思想提高执行力学习心得体会

解放思想，实事求是，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，完成新任务的根本思想武器。以下是由网为大家带来的解放思想提高执行力心得体会，一起来看看吧。

解放思想提高执行力学习心得体会1：

企业基层党员干部学习实践科学发展观应放在提高执行力和本职工作创新上来。我们在以往的学习讨论中，人们习惯谈谈眼前生产遇到的芝麻小事、表决心和愿望，以为这就是解放思想了，其实，这是的形式主义的表现形式。要避免形式主义，必须有正确的理论为指导，牢牢把握科学发展观的理论方向，用科学发展观引领思想解放。

一、用科学发展观来审视改革发展的政策，增强执行力，在思想和行动上确保上下一致。

作为基层党员干部解放思想，就是要在增强执行力上下功夫。所谓的增强执行力，就是积极主动、不打折扣地全面贯彻落实上级的方针政策和工作部署。解放思想，就是按照科学发展观的要求，分析理解我们现行政策和措施的正确与否，从而消除在执行过程中的思想阻力。例如：我们分析判断我部近几年来的政策措施是否正确。首先看动力改型，淘汰蒸汽机车的决策。当时也有人认为这样的决策是败家，疑问蒸汽机车和电力机车用的好好的，为什么还要上我们不熟悉的内燃机车？从这两年内燃机车在运输生产运用的效果上看，运能提高了，效益上去了，这充分说明当初的决策是正确的。再看部确定的线路疏水和上质量工程决策。

当时也有不同声音，认为光靠疏水解决不了线路安全隐患问题。事实是通过线路疏水和上质量工程，我们三年没有发生严重脱线事故，这在一次证明了当时的决策是正确的。再看目前推广的手口示意法，到目前也有阻力。手口示意法是一项较为科学的操作管理办法，为什么执行难，归根到底还是我们习惯势力、习惯做法在作怪，以上例子想说明一个道理，就是我们作为一个执行者，在想问题、办事情上要多加思考，不能用歪理学说妄下结论，要学会用科学发展观来辨别是非，这才是我们学习实践科学发展观的真谛。

二、用科学发展观来指导工作，开创工作新局面，用思想创新带动工作创新。

曾强执行力，一方面要解决思想认识上的矛盾，从思想上做到响应拥护，同时还要解决行动上的问题，也就是真响应和假响应的问题。我们这几年随着我部的发展，在思想观念上有了很大的转变，工作思路也有了一些新的变化，工作上也取得了一些成就。但是还要看到，我们的思想转变与现实工作有差距，与领导的发展思路有差距，与社会大的发展要求差距更大。所以，我们面临的思想解放的任务更加重要和紧迫。

第一，提高认识是前提。只有先进的思想，才会有先进的行动。因此，学习实践科学发展观首要任务是提高认识，思想认识不解决，做任何事情也就无从谈起。一是要有创新的高度。要不断创新思维，勇于打破因循守旧、固步自封的一些旧的思想观念;要不断创新机制，敢于突破一些体制、机制的束缚，要不断创新工作，树立人人都是创新、创造、创业主体的理念。二是要有全局的高度。只有人人解放思想，才会形成解放思想的浓厚氛围。解放思想必须从我做起，从现在抓起。三是要有发展的高度。要通过解放思想，大家对加快推进各自的工作，促进生产安全和经济发展，才会有更高的目标、更严的标准、更远的发展愿景。

第二、曾强本领是关键。认识问题解决之后，要把想法变为现实，还必须具备较强的技术业务本领做保证，否则都是空谈。因此，我们要不断加强自身业务技能的培养，努力钻研科学文化知识，特别是业知识，通过学习，提高做好本职工作的能力，使我们每一名党员和党员干部，不仅在政治上成熟，思想上进步，理论上丰富，同时在技术和业务上也做到领先，成为想干事、会干事、能干事的领头人。

第三、推动工作创新是目的。解放思想的目的是推动工作创新。我们就是要通过解放思想大讨论来，查找我们以往不合时宜的思想观念和工作思路，转变观念，创新工作。所以，我们在讨论中要从以下三个方面下工夫。一是要正视问题敢于揭短。要通过解放思想大讨论活动，深入从思想上、工作上查找问题和根源。二是要查找差距敢于碰硬。要通过新一轮解放思想大讨论活动，认识到我们的工作基础还有差距，工作中的疑难问题还很多，既有思想差距、能力缺陷，又有制度障碍和基础薄弱，只有认识到我们的缺点和不足，我们才能有的放矢改地进工作。三是要解决问题敢于动真格。对于查找出的各种问题，要认真研究解决，及时制定整改措施，切实抓好整改落实。对需要整改的事项，必须落实责任，限时整改到位。

我们要以解放思想大讨论活动为契机，强化加快发展的观念，牢固树立加快发展的意识，增强执行力，提高创新力，使我们在工作质量上有一个大的进步和跨越。

解放思想提高执行力学习心得体会2：

个人认为开展解放思想大讨论活动，具有极其重要的意义，学习解放思想大讨论心得体会。没有新的观念，就不可能有新的思路;没有新的思路，就不可能有新的举措;没有新的举措，就不可能有新的成效。党的十七大把解放思想、实事求是、与时俱进确立为党的思想路线，是对党的思想路线的丰富和发展，表明我们党在理论上的自觉性达到了一个新高度。与时俱进，就其语言形式上讲，是中国化的;就其基本内涵上讲，是马克思主义发展观直接、通俗、准确的概括。

首先，开展解放思想大讨论活动，这是一种深入学习十七大精神和三个代表重要思想的具体表现。党的十七大提出新世纪我国全面建设小康社会的奋斗目标，对经济、政治、文化等方面的任务做出重大部署，而且在理论和实践上都有许多新的突破。要理解好、贯彻好十七大精神，最重要的一点，就是要按照三个代表重要思想的要求，适应实践的发展，以实践来检验一切，自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来。把思想认识转变到与十七大要求相适应的状况上来，把力量凝聚到十七大提出的奋斗目标上来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，实现新世纪的宏伟目标，

如果我们的思想还停留在过去的阶段上，就会使主观认识与客观实际相脱离，从而难以坚持解放思想、实事求是的思想路线，就难以准确地理解和贯彻落实十七大精神，就跟不上发展的形势，就承担不了领导赋予的重任。

再者，开展解放思想大讨论是新形势新任务的要求。从国际形势来看，当前国际局势复杂多变，世界经济一体化进程进一步加快，国与国之间在科技和综合国力方面的竞争越来越激烈。我国加入世界贸易组织以后，我们不得不直接参与国际竞争，正在面临着旧的体制和工作方式与国际如何接轨的挑战，客观上要求我们必须通过解放思想再讨论，对当前的国际形势有清醒的了解和认识，审时度势，把握大局，制定对策，力求在激烈的国际竞争中取胜。从国内形势来看，党的十七大吹响了全面建设小康社会的号角，党中央、国务院先后出台了一系列促进经济发展的方针政策，全国各地都在抢抓机遇，加快发展。

最后，开展解放思想大讨论，要始终保持昂扬向上的精神状态，用创新精神解决前进中的困难和问题。当前，运用马克思主义于中国实践，最根本、最紧要的任务就是运用创新的理论即三个代表重要思想回答和解决在创新实践中的重大问题，从而达到解放思想、实事求是、统一思想、团结奋进的目的。历史一再证明，有碍于思想解放、思想统一的问题首要的是理论问题。一些人之所以有这样那样思想上的迷惘、认识上的迷雾，其深层根源在于理论上的不清醒，即不能用创新精神对待创新理论，不能以创新理论回答和阐释影响和制约解放思想、统一思想的重大理论问题。

创新的理论掌握群众，并不是一个简单的事情，我们需要做大量艰苦细致的工作，需要增强寓事于理、以事明理的说服力，需要提高激浊扬清、祛邪扶正的战斗力，需要解放思想、实事求是，不断地直面和解决前所未有的新问题。同时，也要尊重群众的首创精神，以不断丰富创新的理论。把三个代表要求贯穿于党的思想、政治、组织和作风建设的各个方面，落实到各项具体工作中去，从而在实践中解决解放思想、统一思想的问题，解决实践的理论指导问题，解决理论的创新发展问题。在发展的实践中发展创新的理论，以发展的创新理论指导实践的发展，这就是马克思主义理论与实践统一论的真谛，也是在解放思想中统一思想必须遵循的基本规律和根本原则。

这次解放思想大讨论的学习，我从中找到了自己在思想上、行动中的不足与差距，因此决定在今后要进一步加强学习，提高素质，全力做好本职工作。

解放思想提高执行力学习心得体会3：

自参加工作以来我所处的一直是街道办事处的党政办公室，众所周知，办公室任务纷繁复杂，工作千头万绪，日常工作涉及各方面，各部门科室，是联系各单位的纽带。做好办公室的工作不仅需要耐心细致，一丝不苟，更需要转变机关作风，提高工作效率。

一、转变机关作风，提高工作效率，首先要转变观念，提高认识，端正心态，从思想上绷紧高效的弦。机关工作具有连贯性，每一天都要认真对待，不能抱着做一天和尚撞一天钟的心态，应当把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是进步的一天。思想上不懈怠，每天以饱满的热情对待工作。

二、转变机关作风，提高工作效率，其次要勤干，能干，会干，克服工作中的拖拉之风。当前，影响机关效能的突出问题主要表现为实际工作中的拖、推、躲、文山会海和行政行为不规范等。做工作不能安于现状，畏惧出头。克服这样的劣风必须解放思想，在思想和行动上解放自己，大胆主动，积极深入。无论是处理日常事务，还是接人待物都应该热情主动，机动灵活。

三、转变机关作风，提高工作效率，再次要加强理论修养，创新工作模式。当前影响机关工作效率的一些深层次问题，归根到底是体制、机制问题，突出表现在机关工作职能的实现过程缺乏透明度和制度性监督与约束，部门壁垒、职能交叉现象还比较突出，行政审批烦琐，法律、法规和政策透明度不高，有效监督不足等等。要围绕解决这些问题，在调整机构、转变职能、强化评估、公开政务等方面狠下功夫，研究探索科学有效的手段，建立起反应敏捷、灵活高效的行政体制。在个人方面则需要在平常的工作中勤于思考，善于摸索，寻找新思路，运用新方法。创新工作的前提的是善于总结，坚持每天都要总结，在总结中排查初自身工作中的缺点与不足，针对这些缺点与不足积极改进，主动弥补。提高工作效率最重要的是善于思考，遇到问题，深入挖掘解决问题的新思路，好方法。使每日的工作避免浑浑噩噩，安于现状，使自身的业务工作更上一层楼。

最后、转变机关作风，提高工作效率，要落到实处，不能成为口号，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务，真正做到廉洁、勤政、务实、高效，有为。

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