公安分局年度工作计划

为了确保完成上级工作安排时不出现失误，那么也该在自己能力范围之内去撰写工作计划了。工作计划是每天我们要怎么开展自己的工作，怎样把现在的工作做好，写工作计划需要注意的点有哪些呢？小编推荐你不妨读一下公安分局年度工作计划，供你参考和使用，请收藏和分享。

公安分局年度工作计划

一、坚持政治建警、科技强警、文化育警、和谐立警，坚持“严管、重教、厚爱、引导”措施，狠抓队伍正规化建设。
1、抓好十七大精神的学习贯彻。

2、切实加强和改进公安思想政治工作。

3、进一步巩固和加强公安法制建设。

4、切实加强党风廉政建设和纪律作风建设。

5、大力加强班子队伍建设。

6、加强警务保障工作，落实从优待警措施。

7、大力改进和加强公安宣传工作。

二、以全力冲刺“三基”工程建设为载体，把优化民生与落实“三基”工程建设紧密结合起来，切实将三基建设成果反哺社会惠民利民。

8、积极争取党政主导“三基”工程建设。

9、全面提高民警的政治和经济待遇。

10、进一步大力推动警力下沉。

11、进一步坚持苦练基本功。

12、进一步强化实有人口管理工作。

13、加强基础阵地控制。

14、加强信息化建设。

15、深入实施社区和农村警务战略。

16、加强基层所队办公用房建设。

17、加强基层所队装备建设。

18、加强信息警务建设。

19、强化落实“三基”工程各项工作的责任意识。

三、敏锐把握社会矛盾的规律特点，加强谋略研究，积极妥善应对，着力提高预警、发现和控制能力，全力维护国家安全和社会稳定。

20、强化情报信息预警机制。

21、坚决遏制和打击各类邪教组织及其违法犯罪活动。

22、切实加强网上斗争，及时清查处置有害信息。

23、大力开展矛盾纠纷排查调处工作。

24、依法妥善处置群体性事件。

25、深化信访工作长效机制建设。

26、加强警卫和安全保卫工作。

四、以不断深化社会治安集中整治，巩固整治成果为中心，建立整治社会治安长效机制，改进防范打击行动方式，努力提升公安机关驾驭社会治安局势的能力。

27、坚持严打方针不动摇，进一步建立健全经常性严打工作机制。

28、进一步加大打击力度，深化禁毒人民战争。

29、提高经侦工作水平，加大对经济犯罪的打击力度。

30、强力整治社会治安出现反弹的地区和问题。

31、进一步完善社会治安防控机制。

30、积极推进“扁平化”指挥管理体系。

五、准确把握社会结构的深刻变动，进一步加强和改进公安行政管理工作，为经济建设和人民群众提供更优质服务

31、加强新兴行业、特种行业的管理。

32、进一步加强对“社会人”的管理。

33、进一步加强对网络“虚拟社会”的管理。

34、进一步深化户政管理服务工作。

35、全力做好北京奥运会及其它重大节日、庆典等大型活动的安全保卫工作。

36、进一步加强枪支、炸药等危险物品及管制刀具的管理。

37、进一步加强消防安全监督管理工作。

38、加强内保单位的安全管理。

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公安分局年工作计划

公安分局年工作计划

公安分局年工作计划
　××年×××分局将在上级党委政府和市公安局的直接领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习和领会党中央号文件和“二十公”精神，按照“求实、创新、突破”的要求，针对辖区特点，改革警力结构及机构设置，多措并举，确保辖区稳定与社会安定。将开展的主要工作有：
一、以总结发扬“大讨论”成果为主线，大力加强队伍的正规化建设版权所有!
坚持不懈地开展“立警为公、执法为民”教育活动，按照“二十公”确定的考录标准、训练标准、纪律要求、外观标识四个统一和规范机构设置、职务序列、编制管理、执法执勤、行为举止五个规范的要求，具体落实好三个长效机制的建设，即：严格执行“五条禁令”和《约法三章》，建立完善好民警纪律约束机制；加大处理力度，开展警示教育，建立完善好民警违法违纪查处机制；树立为民观念，落实工作制度，建立完善好便民利民措施执行机制。力求通过这些措施的实施，树立起“人民公安为人民”的良好形象。
二、以打击“×××”邪教犯罪活动为主线，维护辖区政治稳定、社会安定
继续深化同“×××”邪教组织的斗争，把责任确实落实到每名民警，对已掌握的“×××”顽固分子，层层包干，逐人落实监控措施，死盯死守。继续加大对“xx功”顽固分子的深挖工作，尤其是要深挖“×××”非法策划活动的幕后策划者、指挥者，严格情报信息反馈，重点打击制作、散发、投寄“×××”非法宣传品的案件。此外，继续深入开展治安隐患排查整改和矛盾纠纷调处工作，积极预防、妥善处置群体性事件，努力把矛盾控制在基层、化解在萌芽状态。
三、以完善“千警大行动”的工作方式为主线，促进打防控工作机制的建设
⒈努力规范统一各警种之间的通讯联络方式，建立统一协调指挥机构，提高快速反应能力。⒉完善行动的各项预案，明确不同工作内容的人员编成、任务分工，到达的时限、区位，明确应携带的装备和着装等。⒊完善“大行动”的相关措施，首先是加强基层特别是派出所的警力配置，把派出所做大做强，逐步把刑侦中队或探组纳入基层派出所管理，在派出所辖区内形成刑警、社区治安警、巡防队三警并存，各司其职，各负其责，统一管理，配合协作的打防控新模式；其次是夯实基层基础工作，在实现对违法犯罪信息和社会不安定因素“发现得了”的前提下，采取相关法律手段，达到“控制得住”的标准，从而把“千警大行动”打防控的突击性同加强基层基础工作的经常性有机的结合起来，做到标本兼治。
四、以发挥交刑警捆绑作战优势为主线，严打多发性侵财犯罪活动
１、积极建议、积极沟通，建立起分局与交警支队、大队的联席会议长效机制，定期召开会议，研究工作部署，制定配合作战方案，组织开展联合行动；２、加强与交警的信息传递，畅通信息渠道，配备专门警力，成立相应机构，建立起交刑警之间的案件信息的快速传输机制，３、加强工作配合，提高刑侦民警的协作意识，在排查嫌疑车辆、控制重点路段，抓捕犯罪嫌疑人等项工作中争取交警和公路巡逻民警版权所有!的配合和支援。
五、以加强秘密力量和阵地控制建设为主线，强化基层基础工作
一是增强基层民警和中层领导的基础工作意识，强化原始积累，形成制度，逐渐演变为民警的一种自觉行为；二是从清洗入手，对秘密力量进行规范，在讲求数量的同时重点突出质量，提高利用率，并逐步加强职业秘密力量的物建和使用，三是扩大阵地控制的深度和广度，把辖区废旧物品回收、二手手机市场、旅招业、机动车维修业全部纳入控制范围。
六、以加强派出所硬件建设为主线，强化社区警务建设
首先积极谋划，多方运筹，力争待建的个派出所和已开工建设的个派出所全部建成，并投入使用；其次确保辖区个社区警务室全部完善达标，并从落实社区警务入手，推行社区警务改革，努力构建社会治安防控体系基层网络。
七、以规范民警的教育培训为主线，提高整个队伍的执法水平
首先建立起一套经常性的、符合队伍整体状况和警务工作要求的培训机制，提高可操作性，缓解培训与业务工作之间的矛盾；其次是实现培训形式的多样化，将课堂理论辅导法、个案专题研讨法、业务以老带新法、阶段以考促训法、实战模拟演练法、日常岗位练兵法等方式逐步引入，丰富培训内容，增强培训效果

地税分局年度工作计划

地税分局年度工作计划

地税分局20xx年度工作计划

20xx年是“十一·五”计划的开局之年，其承前启后、继往开来作用十分突出，作为地税部门，规划好20xx年税收工作，对于地方政府实现“十一·五”计划目标起好步、开好局，促进经济税收的全面协调发展，具有十分重要的特殊意义。为此，分局结合工作实际，确立20xx年工作思路如下：
以十六届五中全会精神为指导，按照科学发展观的要求，坚持依法治税，从严治队，服从服务于经济发展大局，保持地方税收收入与经济的协调增长；深化税收征管体制改革，建立并不断完善适应市场经济发展要求和经济全球化需要的科学征管格局；坚持科技加效率，加快税收信息化建设步伐，提高税收管理质量和水平；健全完善干部管理机制，加强党风廉政建设，提高干部队伍整体素质，提升地税社会形象，推动岳麓地税事业向更高水平发展。根据这一工作要求，分局20xx年将围绕一个中心，采取两个措施，增强三个意识，实现四个目标，把握五个原则的思路开展工作。
一、一个中心
（一）大力组织收入，严格依法征收
1、合理安排收入计划。牢固树立组织收入是第一要务的思想，及时做好与各级地方政府的任务衔接，努力使税收计划与地方经济发展和税源状况相适应，综合各方面的情况，力求实现税收计划的最大合理化。加强调查研究，全面掌握组织收入工作的有利条件和不利因素，不断强化税收分析和预测工作，提高税收分析质量和税收预测的准确性，为领导决策提供科学、翔实的参考依据。

2、加强收入任务考核。层层分解落实收入目标，严格目标管理考核，实行组织收入“一票否决制”。坚持依法征税、应收尽收的原则，做好税收进度协调，提高组织收入工作的主动性和针对性，保证税收收入的均衡、足额入库，确保圆满完成全年税收任务。

（二）强化税源监控，加强税收管理

1、加大对重点税源的监控力度。结合分局税源的实际状况，在重点税源监控工作的基础上，进一步扩大税源监控范围，保证税收收入的稳定增长。

2、加强核定征收管理，积极推进纳税评估工作。按照“抓大控中定小”的要求，加强对两个所得税及个体税收的核定征收管理工作。在做好核定征收工作的基础上积极推进纳税评估，重点搞好企业相关数据资料的搜集整理，充分利用现有的涉税信息，加强分析比对，丰富完善行业纳税评估指标体系。通过建立规范的纳税评估操作规程，积极探索纳税评估的有效方式、方法和途径，建立科学、实用的纳税评估工作模式，最终形成“征收”、“纳税评估”和“检查”三位一体疏而不漏的全面监控机制，逐渐实现通过评估工作促进纳税人实现如实申报，替代大面积的简单核定工作。

3、继续深化社会综合治税工作。认真落实部门配合、强化税源控管的各项工作制度，建立和完善社会综合治税工作的长效机制。积极加强与有关部门的信息交换，重点抓好涉税信息的采集、整理和反馈、利用，通过对涉税信息的分析运用，促进税源监控水平和征管工作效率的提高。

（三）加强基础管理，提高征管质量

1、强化税务登记管理。严格税务登记管理制度，结合换发税务登记工作，开展一次纳税人户籍清理，通过户籍信息的核查和漏征漏管户的实地清理，摸清底数，依靠信息化技术的支持，优化办证工作流程，规范征管基础资料采集和共享，健全纳税人户籍档案，巩固税务管理基础工作。

2、加强发票管理。进一步完善发票管理制度和信息系统，强化发票使用监管，从发票计划、入库、领购、发售、审核、查询、销号等各环节，划分权限，分级管理，实现发票管理的分级监控，提高发票管理水平。积极开展发票集中整治活动，加大发票违章处理力度，积极探索“以票管税和源头控税”的新途径。

3、加强征管质量考核，提高征管水平。继续加强税收“八率”考核，把登记率、信息录入率、申报率、入库率、滞纳金加收率、处罚率和纳税服务满意率等“八率”指标作为衡量一个单位征管工作水平的主要指标，纳入目标责任考核，并实行计算机自动生成考核指标，自动进行考核评价。

（四）强化税务检查，加大执法力度

1、进一步加大执法力度。继续开展欠税清缴活动，建立欠税档案，落实欠税公告制度，加大清欠力度。对拒不履行纳税义务的纳税户，依法采取税收保全和强制执行措施，对欠税额较大、情节恶劣、构成犯罪的，依法移送司法机关，严厉打击偷、逃、欠税行为。同时严格规范减免税审批及其后续管理，营造公平、公正的税收环境。

2、规范执法行为，提高执法水平。认真落实税收执法责任制，层层签订税收执法责任书，分解细化税收执法权，落实执法责任，明确执法标准，严格执法程序，强化监督制约，严格落实分局下发的《税务检查处理（处罚）操作规程》，促进执法水平的提高。

3、大力开展税务检查。以房地产、建筑安装、饮食娱乐等行

地税分局年度工作计划第2页

业为重点，继续大力开展整顿和规范税收秩序活动，改善税收环境，努力实现由普遍检查向行业检查、重点检查的转变和由收入型检查向执法型检查的转变，加大检查深度和广度，大力开展延伸检查，提高检查工作质量和效率。

二、两个措施

（一）理顺征管体系，深化征管体制改革

1、按照新型征管模式，在征、管、查三大体系下科学分工，加强对纳税人的户籍管理、发票管理、征收管理和税务检查管理；加强税源分析、预测和监控，增强征、管、查工作的针对性和有效性；进一步完善税收计划管理和收入目标责任制，加强对税收计划进度及征、管、查等税收各个环节的工作质量考核；坚持依法治税，强化税收执法，确保应收尽收。

2、进一步调整、理顺和规范征、管、查之间的关系，建立征管资料电子档案库，实现资源共享，加强税源监控；实行以简便、快捷、自助报税为特征的现代化办税方式，逐步由单一的申报方式向多样式的纳税申报转变，提高电子纳税申报率；按照《征管法》及其《实施细则》的要求，不断改进和加强征管手段，分解、制约税收执法权力，提高税源监控能力；推行纳税评估和纳税信用机制，促进纳税人依法纳税；深化社会综合治税，实行专业管理与社会化办税有机结合，提高税收征管效率和质量。

（二）加强队伍建设，加快信息化建设步伐

1、进一步深化干部人事制度改革，大力推行竞争上岗、双向选择、能级管理、责任制考核、轮岗交流、待岗培训等制度；以党风廉政建设为重点，继续实行党风廉政建设目标责任制，强化对税收执法权和行政管理权的监督制约，加强对干部全方位的监督；适应形势和工作要求，加强对干部的上岗培训、任职培训、专业知识培训和更新知识培训；广泛开展多种形式的精神文明创建活动，增强地税干部的凝聚力、向心力和战斗力，为各项工作任务的完成提供可靠的保证。

2、按照上级部门“统一规划，注重实效，突出重点，分步实施”的原则，建立和完善地税管理信息系统，充分利用计算机网络系统建立税源分析系统、税收收入分析系统、税收业务管理应用系统、经济与税收动态数据库及建立税务行政管理应用系统，以信息化管理为手段，规范行政执法和行政管理行为，提高工作质量和效率，提高税收管理电子化和现代化水平。

三、三个意识

（一）增强学习意识，创建学习型机关

着重树立现代学习理念、创造良好学习条件，形成全局上下争创“学习型组织”、争当“学习型个人”的氛围，以此推进地税改革与发展。加大学习、教育、培训的经费投入，切实增强干部学习积极性；创新形式，开展各种学教活动，继续支持干部学历教育和职称考试，适时系统的、有针对性的对干部进行培训，并以此推进保持党员先进性教育活动的深入开展。

（二）增强廉洁意识，建立廉政型机关

完善党风廉政建设、行风建设的各项规章制度，贯彻《国家税务总局关于深入推进税收执法责任制工作的意见》等要求，推进依法行政、规范执法。进一步明确内部管理职能，为监督创造有利条件；推进内部审计规范化，规范权力运行监督。层层落实党风廉政建设责任制，构筑反腐败防线，增强干部廉洁自律意识。倡导“一帮一”结对活动，切实预防干部违法乱纪的机率。以人为本，以教育为主，以教育的强化来提高干部遵纪守法的自觉性。

（三）增强服务意识，建立服务型机关

几年来，伴随着征管模式的不断转换及各地税务机关的积极探索，税收服务取得了明显的进步，服务形式由随意走向规范，但税收服务的观念、服务的深度和广度都还存在明显的差距。针对这些问题，要在使纳税服务普遍化的基础上兼顾个性化，为纳税人提供个性化服务，及时解决其在纳税过程中遇到的问题。逐步建立税收服务标准，全面整合机关管理的各个环节,形成“齐抓共管、综合治理”的格局。

四、四个目标

（一）组织收入实现各级税收任务全面完成

税收是国民经济分配和再分配的重要杠杆，是地方财政收入的主要来源之一，作为地税部门来说，确保收入任务的全面完成，是保持共产党员先进性的核心内容。各部门要牢固树立组织收入是第一要务的思想，在经济持续发展、税收政策相对稳定的前提下，努力实现地方税收与经济的同步协调增长，努力克服一切困难，严格做到应收尽收，确保组织收入任务的圆满完成，为长沙市、岳麓区的经济发展和各项建设事业提供可靠的财力保障。

（二）征管格局实现严密、科学、规范化

进一步完善新型税收征管模式，建立以专业化、信息化为主要特征的现代化税收征管体系。理顺征收、管理、检查“三大系列”的关系和职能，使其相互衔接、相互补充、相互协调、相互制约，逐步形成严密控管税源、自觉纳税申报、征管手段先进、税收服务优良、稽查制约有力的现代化税收征管新格局，实现税收征管的严密、科学、规范化。

（三）税收征管努力实现精细化

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。根据精细化管理理念，在税收征管工作中要做到精确、细致、深入，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理。各部门要积极探索各种行之有效的税收管理员管理机制和税收管理员激励机制，完善对管理员下户管理，健全税收管理员的考核机制，如税收管理员能级管理机制、对税收管理员实行绩效考评。从长远来建立起两个有效机制：一是建立有效的税收管理员管户机制，解决税收管理员“淡化责任”，税务机关“疏于管理”的问题；二是对基层税务机关，直至税收管理员的考核机制，解决基层税收管理员“干多干少、干好干坏”一个样的问题。

（四）队伍管理实现和谐化版权所有

“人心齐，泰山移”，人的因素是做好一切工作的基础，各部门要大力倡导和弘扬充满活力、健康向上、团结和谐的湖南地税精神，用地税精神感召人，用团队精神凝聚人，提高地税队伍的整体战斗力。一是要加强领导班子建设，加强领导班子的思想和作风建设，提高中层干部的执政能力和水平，不断增强中层干部的创造力、凝聚力和战斗力。二是要加强干部教育培训，提高干部整体素质，实施干部素质工程，重点加强对干部的税收业务技能、计算机知识等经济形势方面的培训教育。加强对干部职工的政治理论教育、时事政治教育、党风廉政教育、纪律教育、道德教育和爱国主义教育，不断提高干部队伍的政治业务素质。

五、五个原则

（一）依法治税原则。

依法治税是国家税收的根本基础，是税收征管的本质要求，也是税收强制性的具体表现。因此，在深化税收征管改革上，要遵循依法治税原则。无论是在对征税主体的税务机关，还是对纳税主体的纳税人，衡量其权利、义务的运用及履行，都必须以税收法律作为基本标准。在税收征管过程中，工作流程的制定，岗责目标的确定，税收征管业务的重组，以及新的征收管理、稽查机构的设备都要有明确的法律依据，都应该遵守税法规定。
（二）精简高效原则。

精简原则是指按照征管集约化的要求，精简机构，压缩征管机构层次和数量，优化人员资源配置，简化工作程序，在准确把握和科学分解税收征管职能的基础上，对征、管、查职能和构架进行重新定位，优化组合。高效原则是指从征管工作实际出发，制定出一套科学、严密、职责分明的工作规程，使用先进科学方法进行管理，全面提高税收征管效率。

（三）以人为本原则。

人是生产力要素中最活跃、最积极的因素。在税收征管改革中，必须贯彻“以人为本”的原则。要高度重视税收队伍建设，使每一个税务人员都能够得到与其知识才能相适应的岗位，并能够最大限度地发挥其现能和潜能，达到人事相依、人尽其才的境界，从而使人才资源得到充分的开发和利用。
（四）稳中求进原则。

一方面抓好基础建设，在提高干部基本素质，健全各项制度，夯实征管基础等方面狠下功夫，为实现有效征收管理奠定基础；另一方面要周密安排，循序前进，把握好税收征管改革的节奏，对重大改革措施，一定要充分论证，先行试点，再实施推行。

（五）整体协调原则。

为确保税收征管改革取得成效及征管工作的顺利进行，依据分局总体规划及思路，因地制宜，通盘筹划，既讲究整体推进，又注意重点突破，从而实现各项改革措施的配套联动和协调统一。

森林公安年度工作计划

森林公安年度工作计划

森林公安年度工作计划

20xx年工作设想
在分局的正确领导下，结合20xx森林民警形象年，苦练硬功，内强素质，外树形象，充分发挥职能作用，积极开展工作，维护林区治安秩序稳定。主要举措如下：
一，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以创建“森林民警形象年”为契机，加强队伍正规化建设，实行统一、规范、严格管理；继续深入持久的开展保持共产党员先进性教育活动，公安民警“大练兵”活动，以提高民警政治思想觉悟和自身素质；“五条禁令”常抓不懈，警钟长鸣，确保队伍稳定，工作有序开展。
二，加大林区管理、控制能力。年度内完善林区基本情况建档和各种基础工作，积极参加县局及上级机关开展的各项中心活动，在严格公正文明执法的基础下，积极认真开展林区严打斗争，狠刹破坏森林资源、野生动物资源的违法犯罪活动，圆满完成分局交办的各项工作任务。保障林区治安秩序正常，人民群众安居乐业。
三．森林防火，常备不懈。强化森林防火意识，加强与乡镇场的工作联系，年度内进行四次规模化的森林防火宣传。做到各乡镇场森林防火责任到位、宣传到位、扑救到位。对重点防火区入林入户调查宣传两次，制作防火宣传小册子。充分发挥职能作用，严厉打击失火犯罪。对重点林区形成长期防火的强化意识。
四，加强文明林区建设，建设和谐社会。本着建设和谐社会的观念，进一步落实好本警区安全文明林区示范村：乐安乡乐兴村的建设，并总结好安全文明林区建设的经验、方法，把文明示范村推荐出去，以点带面，推进林区和谐社会的建设，并结合安全文明林区的建设，访贫问苦，融洽警民关系，逐步推进警民共建和谐林区。

公安局分局工作计划

公安局分局工作计划

一、坚持公安主责，部署“五大行动”，在平安**建设上取得新成效

坚持以“平安**”建设为载体，做强打防管控各项主业，确保政治稳定、治安安定、生产安全、群众安宁。一是“防暴恐、保稳定”维稳专项行动。(略)二是矛盾纠纷排查化解专项行动。要强化排查，重点掌握因征地拆迁、债务纠纷、涉众型经济犯罪等引起的不稳定问题，防止社会矛盾聚集、叠加、激化。各派出所对辖区内的矛盾纠纷和各种不稳定因素，要做到底数清、情况明，确保发现得早、化解得了、处置得好。要重视事关群众切身利益“小纠纷”、“小矛盾”、“小难题”的排查化解，防止小事拖大、大事拖炸。。三是“攻黑恶、打侵财、抓现行、追逃犯”破案攻坚专项行动。对严重影响社会安全的黑恶势力犯罪、暴力性犯罪坚持露头就打、快侦快破，对事关群众切实身利益的侵财犯罪和非法集资、传销等涉众型经济犯罪，要集中力量，专案专攻。要加大对合成作战机制的研究探索力度，把更多资源投向侦破入室盗窃、盗窃电动自行车等多发性侵财犯罪以及通信网络诈骗等新型犯罪。四是“护民”巡逻防控专项行动。要加强治安卡口、警务查报站建设，发挥其既管治安又管交通的职能作用。要在火车站、汽车站、重点要害目标和商业集中区，设立治安卡点，严密查控措施。要进一步优化巡逻模式，建立与治安特点相适应的动态布警机制。五是“安民”社会治安整治专项行动。要加强安全监管，推动落实政府源头治理责任、部门安全监管责任和单位安全主体责任。要深入开展交通违法行为整治，要加强火患排查治理，要强化对场所行业的实名管控和特种行业的检查管控，不断提升发现打击违法犯罪能力。要严厉打击涉黄涉赌涉毒违法犯罪，全力净化社会风气。

二、坚持应用为主，建好“五大项目”，在警务信息化建设上取得新成效

三、坚持执法为民，完善“五大机制”，在执法规范化建设上取得新成效

一是执法办案场所规范管理长效机制。二是执法主体法律素养提升机制。三是执法质量责任追究机制。四是全方位执法监督机制。五是执法行为与执法管理分离机制。

四、坚持亲民爱民，深化“五大活动”，在和谐警民关系建设上取得新成效

始终坚持党的群众路线不动摇，怀着对人民群众的深厚感情做好工作，全面构建互信、互动的和谐警民关系。一是开展“网民进警营、携手创平安”警营开放日活动。定期组织网民走进分局，了解公安执勤执法、服务群众、队伍建设等方面的工作情况，增进了解，促进和谐。二是深化“一村一警”兼职社区民警活动。进一步优化工作机制，丰富活动内容，提升活动的针对性和实效性；要加大提炼总结力度，固化成功做法；要广泛宣传报道，宣扬好人好事，营造良好氛围。同时，抓好兼职社区民警工作与网格化社区警务、“一公里警务圈”的融合，提升全区社区警务质效。三是推进邻里守望、共筑平安活动。通过活动开展，进一步把平安建设工作引向深入。各单位要按照职责分工，加大宣传力度，提高群众知晓率，鼓励群众踊跃参与，确保全区志愿者队伍不少于400人。对活动中涌现出的先进分子，要实行一案一奖、一事一奖，调动和保护群众积极性。四是推广“双微”警务服务活动。推进**公安微博和**公安微信应用服务，扩大新媒体时代网络影响力，打造“**微警务快报”、“指尖公安分局”。指挥中心对“双微”内容要及时更新，对网民咨询建议留言，要及时回应，坚决防止“空壳微警务”。五是坚持“向人民报告”活动。实行“开门评警”，深化行风软环境建设，全面建立向人民群众报告工作制度、特约监督员制度、群众测评公安工作制度，完善向人大、政协报告工作制度，切实把评判权交给人民群众。

五、坚持提升素质，实施“五大工程”，在队伍正规化建设上取得新成效

围绕习近平总书记“五个过硬”的建设目标，按照宫市长“讲政治、懂规矩、听招呼、守底线”的具体要求，努力打造一支信念坚定、执法为民、干事创业、清正廉洁的高素质公安队伍。一是“育警工程”。坚持政治建警，铸牢忠诚警魂。强化广大民警特别是干部队伍执行能力建设，始终严守政治纪律、组织纪律，严格执行请示报告、应急值守和请假报备等制度，不折不扣地贯彻落实分局党委的决策部署，不讲价钱、一干到底、不成不休。全体民警、各级干部对上级下达的命令指示，必须坚决执行。二是“励警工程”。加大典型选树力度，推进公安外宣工作。三是“律警工程”。强化纪律执行，坚持依法、依纪、依规治警，以铁的纪律打造铁的警队。四是“强警工程”。要组织开展全警轮训，提升实战技能。要建立“公安讲坛”，邀请专家学者定期开设专题讲座，拓展视野。要推进警种、派出所、机关交流轮岗工作，培养一专多能复合型人才，激发队伍活力。要按照市局“一局一品、一警一题”的要求，汇集警智，破解难题，打造和培养一批具有示范意义和推广价值的品牌亮点、特色项目。要善于发现和总结所队创造的好经验、好做法，采取组织开展先进典型报告会、工作交流会的形式，加大“基层经验”的推广力度。要建立后备干部(人才)库，健全基层公安人事管理机制，拓宽选人用人渠道，建强中层后备力量。五是“惠警工程”。

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