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物管企业车辆管理工作规程
车辆管理工作规程1.0目的 确保停车场的车辆安全、整齐、有序。 2.0适用范围 公司所管辖的停车场车辆管理人员。 3.0工作程序 3.1车辆进场 3.1.1当遇有机动车辆办妥进场手续驶入车场时,应主动上前指引车辆缓行,安全停放在指定的车位上,注意车辆排放的整齐、有序。 3.1.2提醒车主锁好车辆,并检查车辆是否漏油,是否有遗留物品,车箱(篓)内贵重物品随身带走。 3.1.3驶出(入)出辆,核对车辆寄存牌,予以确认。 3.2保管 3.2.1每半小时巡视检查一次车辆是否正常,如发现有车辆被损坏、车未上锁、漏油、遗忘物品等情况应立即通知班长,并通知业主前来处理,未通知到业主时,由班长负责协调有关事宜,车管员做好相应记录,同时对问题车辆严加看管。 3.2.2不时清点车库内车辆,核对数量,确保安全。 3.2.3发现无关人员或可疑人员到车库时要立即令其离开,防止发生意外事件(事故)。 3.2.4每班至少检查一次四周的防盗门(网)、消防灭火器材等设施,发现异常立即上报。 3.2.5维护好车场的清洁卫生,保持车场整洁。 3.3车辆出场 3.3.1当车辆离开车场时,应仔细核对车辆寄存牌。 3.3.2严密注视车辆的情况和车主的行为,若遇醉酒者应立即劝阻,并报告班长前来处理。 3.3.3若对出场车辆或车主有疑问时,应立即到车前向车主致礼,再向其查问核对有关情况。 3.3.4在查问和核对中发现有问题,应立即扣留车辆,机智应对使用人,并同巡逻保安一起制止其驶出停车场,同时汇报班长。 值班所发生的情况应及时记录,在下班前应做好交接班记录。组织部深化机关作风建设整改方案
根据机关作风建设活动整改提高阶段的安排意见,结合在查摆问题阶段自查的问题和不足,以及对外征求到的意见和建议,我部经深刻剖析,认真研究,特制定整改方案如下:
一、整改任务及目标
主要任务是:对照工委管委的要求查问题,对照先进单位找差距,重点查影响提高办事效率的思维、程序和制度办法;查影响依法行政的观念和事项;查影响基层和群众便捷办事的规定方法;查影响形象的价值观、人生观和言行。
总体目标是:通过持续深入地学习理解和实践领悟,不断加强作风建设,提升综合素质,提高工作效率和服务质量,简化和规范办事程序,增强群众观念、服务意识和组织纪律观念,树立和维护好组工干部形象,切实把部机关建设成为党性强、作风正、工作出色、工委放心、群众满意的表率部门。
二、存在的不足及整改措施
问题一:工作能力有待于进一步提高。主要表现为有的干部办文和办事能力存有偏科、短腿现象。
整改措施:加强学习培训,提高干部文化素质和实用技能。一是制订学习计划,合理安排内容。根据形势和任务要求,本着缺什么、补什么的原则,部内和个人制定学习计划,确定必读书目,安排学习专题。在内容安排上,突出抓好三基(基础知识、基本理论、基本技能),同时根据各阶段工作侧重点不同,有针对性地统筹安排学习研究有关热点、重点、难点问题,丰富学习内容。二是活化学习形式,浓厚学习氛围。坚持个人自学与集中学习相结合,采取专题辅导、交流研讨、业务讲解、外出参观等形式组织集体学习,在学到知识的同时,提高干部的语言表达和应变能力;开展每季度推荐一篇好文章或一本好书活动,集中交流点评,启迪心智;选送干部参加上级组织的相关培训和市委党校的各类培训班次;鼓励自学,积极参加学历教育和各类专业知识培训;建立部内阅览室,充实书籍、音像资料,方便大家学习。三是严格学习制度,保证学习效果。坚持和完善每周五下午集中学习、学习笔记展评、学习体会交流、学习情况检查等制度,建立融个人述学、民主评学、组织测试和考核结果综合运用为一体的学习考核机制,把学习考核结果作为衡量干部综合素质的重要内容和升迁奖惩的重要依据。四是联系实际,学以致用。围绕热点、难点问题深入调研,精心撰写调研文章,提出工作建议,各处室每年至少刊发1篇调研文章;采取轮岗交流、下派挂职、选派干部处理重大事件、参与重点工作等形式,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的能力。
整改时限:立即着手,长期坚持。
问题二:日常工作不够扎实、严谨。主要表现为:一是工作标准不高,自我要求不严。二是工作预见性、主动性不够。三是低级错误仍有发生。
整改措施:一是严格标准,保证工作质量。增强政治敏锐性,及时掌握政策,建立工作日记,处室内定期组织业务培训和案例分析,对业务工作、相关数据等情况一口清;实行零差错责任制,全力抓紧抓细抓实工作,真正做到政策通、业务精、基层熟,执行力强。二是引导干部用心思考,创品牌、出精品。每半年开展一次比、查、议活动,每年举行一次创新研讨会,各处室交流创新措施和创一流目标;定期组织人员到发达地区或先进开发区参观考察,学习先进经验,拓展创新能力;设立年度创新奖,加大对创新工作的考核奖励力度,鼓励工作创新。
整改时限:立即着手,长期坚持。
问题三:定位不够准,自我要求不严,未能更好地树立组工形象。
整改措施:一是严格干部自身要求。认真落实工委组织部文明建设公约、六必须、十不准、八要八不要等要求,树立公道正派理念。采取多种形式经常开展革命传统教育和廉洁自律警示教育,增强拒腐防变能力;要求慎重交友,净化社交圈,鼓励多同普通群众、先进模范、专家学者交朋友,把握好交流的方式方法,提高亲和力。二是增强节俭意识。始终发扬艰苦奋斗的精神,严格按照《关于加强机关资源节约工作的意见》要求,努力建设节约型机关;规范和改进公务接待,杜绝铺张浪费。三是关心组工干部思想、生活。领导班子成员利用办公会、民主生活会等形式,开展经常性谈心;部领导、处室负责人与其他同志之间注意沟通交流,增进感情,了解组工干部思想动态;健全部内人员家庭情况档案,及时掌握情况,帮助解决工作和生活方面的实际问题。
整改时限:立即着手,长期坚持。
问题三:服务意识不够,工作有待进一步规范。
整改措施:一是牢固树立管理就是服务理念,确立四个观点。即,行为要被大家认可;提高效率,方便他人是对别人最好的尊重;规范办事程序的核心是提高办事效率,依法行政的核心是保证办事效率;权力就是责任。二是完善工作机制。实行首接责任制、ab角工作制度;建立明白纸、受理回执、作风监督卡制度;严格落实基层联系点制度;深入政务公开机制,建设阳光组工。
整
组织部深化机关作风建设整改方案第2页
改时限:各项制度于10月上旬前建立完毕并着手实施,长期坚持。三、落实整改措施要求
把机关作风建设纳入岗位目标责任制,与业务工作一起部署,一起考核。机关作风建设领导小组总体牵头,各处室要密切配合,共同抓好各项措施的落实,形成促进作风转变的深厚氛围,建立作风持续转变的长效机制。
(一)进一步修改完善各项工作制度。对每个岗位的职权范围、工作程序、工作标准等内容进行科学设置,形成一套系统完整、行之有效的规章制度,确保业务工作流程化、工作质量标准化、内部管理制度化、干部行为规范化,促进各项工作顺利开展。
(二)继续加大工作督查落实力度。对议定事项及领导交办事项,采取发放督查通知单和督办事项销号的方式,及时督促检查,一抓到底。对没有按规定时限和要求完成工作任务或工作中出现较大失误,并造成不良影响的,视情节追究责任人的责任。
(三)完善岗位目标责任和激励约束制度。部里在制定全部工作要点、各处室年度工作目标责任制的基础上;各处室制定干部个人年度工作目标责任制,把每项工作分解量化,落实到人。每季度部里对各处室的业绩、各处室对每名干部的业绩进行考核,年终对工作业绩突出的进行奖励。
(四)健全干部选任工作制度。建立部内干部选调制度,严格标准条件和工作程序,切实执行好试用、培训等各项制度,保证人员素质和质量;建立轮岗交流制度,努力培养复合型干部。
一、目的:
1、营造一个健康、卫生、团结、友爱的物业职工和谐工作环境;
2、倡导体育锻炼,提高身体素质。
3、增强物管中心的凝聚力。
二、标语;物管中心趣味运动会
三、时间:
XX年3月25号(星期四)下午3:30。
四、地点:c区球场(职工宿舍旁 暂定)
五、具体要求
1、中心下属各个部门员工着装提前20分钟到达现场。
2、公司领导讲话、中心主任作“物管中心XX年春季运动会”动员讲话,宣布运动会开始。
3、运动会组委会公布运动会规则。
六、运动项目
(一)集体专项赛
1、拔河 一面十人(裁判一人,借拔河用绳索一条)。
2、跳大绳(裁判一人,借跳绳用绳索一条)。
3、接力赛(裁判一人,准备接力赛棒10支)。
(二)其他运动项目比赛(以下各设裁判一人至二人)
1、跑步。
2、背手跳梯坎。
3、二人三足(裁判一人,准备捆脚的绳)。
4、扎拖帕比赛(准备相应材料)。
5、保安队员敬礼及步伐比赛。
6、保安队员越野长跑比赛。
7、套圈。
七、奖项设置
集体项目设一等奖,其他项目设一至三等奖。
八.奖品
奖品安排有组委会安排处理。
整改方案
企业内部管理整改方案
据调查,现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持,但是,由于其管理制度结构简单,并没有系统的制度体系。并且,其职权并不明确,责任划分不清晰,没有明晰的流程体系,还存在管理死角。并不能给公司的发展提供足够的支持,给员工带来了困扰,致使企业不能根据市场及自身的发展情况进行相应调整,制约了企业的发展。
企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来,并且不适合公司团队的建设工作。
现针对企业发展现状制定整改方案如下:
一、 建立明晰的组织结构。
二、 根据各部门的职能建立健全职能管理体系,明确各部门的职责,
以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能,建立工作流程。
三、 对公司现有的制度进行整理、修订,在科学的管理体系指导下, 根据公司的现状,使其更为合理有效。公司的管理总则与各职能部门的管理细则相互呼应配合。
四、 建立健全建设、、团队建设、激励机制、惩罚机制。
五、 对公司的经营成本进行分类整理,做好计划管理及分摊机制。在节约成本的同时,使各种资金分摊及使用明晰。
具体如下:
一、 建立明确的组织结构。
二、 根据组织结构图,建立职能管理制度。
三、 对公司制度进行整理、修订,广泛征求意见,以期使制度更为合理,并得到大部分员工的认同与合作。
四、 编制职位说明书,及工作流程制度,使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作,使工作更为流畅。
五、 建立明确的人力资源管理体系,完善合同管理,加强,增加员工对企业的认同感。
六、 建立绩效管理体系。
七、 加强、改善办公环境,加强对员工的支持。
八、 加强对业务的支持与管理力度,建立明确的业务开展计划,进行目标计划管理。
九、 分解薪酬制度,使其更为符合现在的业务开展进度。
十、 对企业的各项成本进行整理备案,对分配制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。
企业管理规范化整改方案
为顺利实施榆林斗山战略管理,走特许经营之路,实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标,公司必须加强基础管理工作,向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况,十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱,人才十分缺乏,与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个,就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段,是企业走向辉煌的必由之路,是促进企业升级的巨大变革。
企业管理规范化具有十分丰富的内容,它包括六大系统:企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业设计系统;企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩,只有把这六根桩深深打入企业的地基,在此基础上经营管理企业,企业的大厦才能稳定。为此,制订本实施方案。
一、规范化管理的工作内容:
(一)、企业发展战略规划
明确榆林斗山发展的战略目标;
明确企业成立的社会意义;
明确企业经营的服务宗旨;
明确员工需要遵循的企业文化,然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
(二)企业业务流程与表格设计
工作流程的作用是:把企业日常工作的过程做一个良好的设计,使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是:把企业日常工作做得更加清晰、规范,表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的,流程比部门更重要,流程大于部门。
(三)企业组织结构构建
根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构,因为结构会影响行为。
企业的发展战略规划确定之后,年度的工作规划就必须明确;
年度工作规划明确以后,企业的核心业务流程必须明确;
核心业务流程确定之后,才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划
的实现;组织结构确定之后,再明确每个功能模块的职责。
(四)企业部门及岗位权责描述
对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述,并在工作考评中体现它的重要作用。
传统"人治"方法已不能适应企业的人力资源管理需求。
企业的持续发展必须靠"法制"的管理系统,靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。
企业的岗位描述具有良好的授权的功能;
任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能;
岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
(五)企业规章制度设计
企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。
公司规章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有随意性,要保持坚持性与执行性。
重要地是,制定了的制度就要坚决执行。
(六)企业管理控制
管理者必须思路清晰,谋定而后动。
实现谋定而后动的唯一方法,是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业,尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
以上六项,称之为企业管理规范化的六大硬系统,在规范化的工作中,同时还要建立企业管理的五大软系统:有效沟通系统;有效授权系统;系统;问题的分析与决策系统;企业文化和团队建设系统。
二、规范化管理工作的原则:
规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。
(一)、全员原则
规范化管理设计要来自于全员,也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨,对授权进行监控。系统的建立健全,从企业最末层的岗位开始,把全体员工投入到这项工作中去,从上到下,从下到上反复进行检讨和设计。
(二)简明原则
简明原则的内涵包括:
流程一定要看得懂;
流程一定要分得清;
流程一定要学得会;
流程一定要用的着;
流程一定要走得通。
(三)实用原则
一切从实际出发,实事求是,突出重点,有易到难,重在实用。避免闭门造车、华而不实。
三、管理规范化工作计划安排
管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程,是企业经营管理的一场大变革,也是企业应该常抓不懈的工作内容。
初始阶段,应建立专门组织,落实工作人员;详细规划,分段实施;在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。
(一)建立组织、落实人员
1、成立领导组
领导组组长:
领导组成员:
2、 组成工作组
工作组总负责人:
工作组组成人员:
根据工作需要,随时抽调公司有关人员参加。
(二)详细规划、分段实施
第一阶段:学习调研阶段
A、工作组人员培训;
B、工作组部分人员专业知识培训;
C、研究公司现状;
D、收集公司现有规章制度、文字资料,梳理研究。
第二阶段:规范设计阶段
A、完成业务流程和表格设计;
B、研究确定公司组织结构;
C、完成公司部门和岗位描述;
D、完成规章制度的制定;
E、完成员工手册;
F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编;
第三阶段:推行落实阶段
按新的组织结构、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。
(三)绩效考核、优化提高
详细工作计划由工作组的专业小组制定。
物管企业安全护卫员工作检验标准
安全护卫员工作检验标准项目 内容 标准 备注 安 全 护 卫 队 员 仪容 仪表 1按规定着装,佩戴齐全; 2精神饱满,姿态良好; 3举止文明,大方; 4不背手或将手插入衣袋,不勾肩搭背。 服务 态度 1微笑服务; 2主动、热情、耐心、周到地为业主服务; 3说话和气,礼貌待人; 4不发生争吵、打斗事件。 服务 要求 1按时巡逻,按时到指定地点签到; 2不出现业主被盗、抢事件; 3大院内车辆完好无损,不出现一起交通事故,不丢一辆车; 4接到业主报警不超过五分钟赶到现场并处理; 5处理各种违章,文明礼貌,及时有效,机动灵活,不失原则; 6及时发现各种事故隐患,不因失职而出现一次意外事故。 工作 纪律 1按时交接班,不迟到,不早退,忠于职守; 2不准在岗位上坐卧、倚靠、闲谈、吃东西、看书报; 3处理问题讲原则、讲方法,以理服人; 4保守内部机密。 工作 要求 1服从领导,听从指挥; 2能熟练掌握物业管理范围的基本情况,包括业主的基本情况,楼宇结构,防盗消防设备,主要通道的具体位置,掌握配电房、水泵房、空调机房等重点位置的防范等; 3善于发现并分析处理各种事故隐患和突发事件,有较强分析、判断、处理问题的能力; 4熟悉大厦周边的基本情况; 5能园满完成规定的检查内容。 其它 1能遵守安全护卫员培训制度,坚持学习、训练; 2能遵守安全护卫员职责、权限规定。物管企业安全巡逻员工作规程
安全巡逻员工作规程1.0目的 全方位巡查管理区域,维持良好的工作和生活秩序,保证大厦的安全,防止不安全事件发生。 2.0适用范围 适用于辖区内的安全护卫巡逻工作。 3.0准备工作 按《安全护卫员仪容仪表管理规程》和《交接班制度》作好上岗执勤的准备工作和交接工作。 4.0职责 4.1熟悉大厦的基本情况,包括楼宇的结构、防盗、消防设施(设备)的具体位置、功能,熟悉机房、平台、配电房、空调机房等重点防范部位的状况。 4.2熟悉各执勤岗的职责和任务,及时处理疑难问题。 4.3巡查楼层等公共部位设施的完好情况,填写日巡检表。 4.4维持辖区内的治安秩序,熟悉大厦内各公司的基本情况和主要人员。 4.5协助班长处理紧急情况。 4.6轮值班长负责抽检本班巡逻人员的工作质量,并做好记录,同时将当班发现的各类情况及时分类反馈给相关部门处理。 4.7班长负责检查、督导当班工作,对有关工作提出改进方法及注意事项。 5.0工作程序 5.1巡逻次数:每班(12小时)对整幢大厦巡逻次数不少于4次。同时应进行不定时的突击检查至少3次,以防止不法分子利用时间空隙作案。 5.2巡逻规律:从顶层起,自上而下,逐层巡逻直至地下层,最后到室外,对10层以上的楼宇,每巡6层应返回抽查2层以加大密度。 5.3巡逻要求: 5.3.1巡逻保安要多看、多听、多嗅、多摸、多比、多问,不放过每个细小的可疑或不合理点,确保完成巡逻工作任务。 5.3.2按要求做好巡逻记录,并将有关情况及时汇报给班长。 5.4巡逻内容: 5.4.1检查安全、防火、防盗等情况,发现问题及时处理并通知班长和监控室。 5.4.2检查消防设备设施是否完好(烟感器、喷淋头、报警按钮、消火栓箱、喷淋放水阀、正压送风口、排烟口、应急灯、疏散指示灯及各类安全标识等)。 5.4.3检查各处大门是否完好(楼道防火门、各类机电管并门、机房门、空关房门、无人公司房门等),锁具有无被破坏痕迹。 5.4.4巡视大厦外墙、玻璃、绿化、庭院照明装置等是否完好。 5.4.5巡视大厦内外公共部位有无被非法侵占的现象。 5.4.6巡视二次装修施工场地,捡查施工许可证、动火证、员工出入证、垃圾清运单,有无违规吸烟等情况,遇违规现象应及时纠正并汇报班长。 5.4.7监控室消防控制器发生报警时,应立即赶往故障点检查情况,解决问题并反馈监控室。 5.4.8在大厦辖区巡逻,发现可疑人员应主动上前盘问,检查证件,属三无人员,应立即赶出辖区,属推销人员,应劝其离开管辖区。 所有在巡逻中发现的情况应及时将处理经过认真而详细地记录。注意了,好的策划书不一定按某种格式,或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。以上《物管实操之秩序维护部工作组织管理和整改方案》一文能帮助您解决策划书的撰写需求,如果还想阅读关于“村级涣散组织整改方案”相关内容,请访问“村级涣散组织整改方案”专题!
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