街道管委会2023年工作计划

为了我们的工作能够高效率的完成，工作计划是我们工作开展前的蓝图。工作计划的编写是为了帮助我们调整工作状态，工作计划需要注意哪些问题？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“街道管委会2023年工作计划”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

街道管委会20xx年工作计划

根据区委、区政府要求，以《区委20xx年工作要点》、《区经济社会发展工作任务分解一览表》为指导，按照全区“工作落实年”的总体要求，在与市、区相关部门充分沟通的基础上，结合管委会“繁荣辖区文化，促进经济发展”的重要目的及辖区实际情况，制定20xx年工作计划如下：

一、组建队伍，建章立制

1、确立管委会办公地点，核算相关费用，合理配备办公用品，完成一厅式办公大厅的装修工作。

2、选调管委会办公室干部，设立相关科室，明确各科室职责，完善管理体制。

3、组建110人的公益性岗位管理员队伍。面向社会、公开、公平招聘、择优录用，制定公益性岗位人员工作职责和考核办法，完善管理员队伍建设。

4、组建管委会保洁公司。根据辖区道路清扫保洁现状及保洁员分布状况，重新核定保洁员人数,确保辖区保洁质量。

5、与区执法局共同协商做好驻管委会执法中队的选派工作，明确选派标准和派驻人数，并制定执法人员管理办法。

6、制定工作人员培训计划。以业务知识、执法技巧、纪律作风及相关礼仪知识为培训重点，分批次、分专题，培养工作人员“服务经济社会大局”的工作理念，提高工作人员在复杂工作环境下的办案能力、协调能力。

7、完善管委会工作机制。通过例会（每周召开一次）对前一阶段各项工作进行讨论、总结，制定下一步工作的要点和计划，提高各项工作的周密性与计划性，保障管委会工作有序、高效的进行。

8、制定管委会与相关单位、辖区各商会间的联席会议制度。wwang_cn">加强管委会与相关单位、商会之间的沟通，指导商会开展工作，鼓励商家为管委会建言献策；并促成北大街、都城隍庙各企业、商家尽早成立商会。

9、建立与各专业协会的交流互动平台。邀请各专业协会（西安外商投资协会、西安旅游协会、西安装饰协会、西安建筑业协会、西安消费者协会等）参与到管委会辖区门头牌匾的设置、商业业态调整等工作中，并对管委会工作进行专业知识的指导，提升管委会工作水平。

二、推进信息化建设，创新管理体制

1、利用网络覆盖范围广、信息交流及时的特点，建立管委会信息管理平台，设计管委会网页，通过网络宣传管委会各项工作的目的、意义及街区建设、发展方向、招商引资等信息。

2、对国内知名街区数字化城市管理体制进行考察、学习，引进先进技术，培养数字化管理专业人员，搭建管委会数字化监控平台，在辖区内实行监察员和数字化结合的监控管理模式。

3、借鉴国内知名街区管理经验，结合辖区自身实际情况引入先进的质量管理体系，并邀请国内先进的质量管理认证机构对管委会的管理进行设计和认定，wwang_cn">实行标准化管理。

4、建立档案管理体制。设立管委会资料库，收集西大街、北大街、北院门一条街、化觉巷古玩街的相关资料并整理分类，建立档案管理工作体制，为以后辖区规划、城市建设等相工作提供参考。

三、整合统计辖区资源，提升辖区投资环境

1、对辖区地下通道、停车厂、广场以及公用电话、雕塑、座椅、垃圾箱等公共设施进行摸底调查。明确其建设单位和责任单位；对表面不洁、受损的设施，及时联系各设置单位或责任单位进行整修并安排专人做好日常维护工作，建立长效管理机制。

2、对辖区沿街门店进行走访摸底。全面掌握各商家的经营范围、营运状况及总部和其它分部的相关信息，为以后辖区业态调整、招商引资、发展辖区经济建设奠定基础。

3、对西大街沿线行政单位进行摸底统计。并积极协调动员西大街沿线行政单位通过置换、异地搬迁等方式进行外迁，腾出商业旺地，用于发展商贸服务等第三产业，wwang_cn">促使西大街形成完整的商业链条。

4、根据辖区实际，结合辖区商业运作规律，以辖区长期繁荣发展为目的，采取行政手段与市场调节相结合的方法对辖区业态进行规划调整，打造以浓厚文化特色为背景餐饮、时尚、休闲、娱乐、旅游为一体的商业街区。

5、开展街区点亮工程和建筑立面整治工作。按照规划要求，结合辖区商业格局，采取商家、专家齐参与、共探讨的方式研究制定街区点亮工程和建筑立面整治方案及门头牌匾的设置，对辖区沿街商铺门头、建筑立面进行整改和点亮，力求整改效果与商业街长期发展相协调，满足市场需求，创建辖区繁荣、和谐的商业环境。

6、结合辖区实际，积极推进辖区北院门一条街、化觉巷街古玩街特色化发展，充分挖掘历史文化街区宗教文化、特色餐饮等资源，进一步提升北院门一条街、化觉巷古玩街的知名度和影响力，促进辖区经济全面繁荣发展。

7、加强辖区市容秩序管理，重点做好辖区内沿街九乱、非法营运及北院门一条街出店、占道经营、流动摊贩的相关整治工作，全面提升街区环境秩序。

四、搭建平台，促进辖区经济发展

1、积极参加第十四届中国东西部合作与投资贸易洽谈会。提前好做招商项目征集工作，印制项目册，通过各种渠道邀请境内、外客商参会，扩大管委会的知名度和影响力，wwang_cn">促进辖区经济快速发展。

2、开展陕北招商活动。进一步深化与延安、榆林等陕北地区的合作关系，赴两地开展投资环境说明暨招商推介活动，积极宣传辖区投资环境及重点招商项目，吸引更多的陕北客商到我辖区投资发展。

3、围绕西大街及全区商贸服务业发展，举办西大街高峰论坛，争创全国百城万店无假货示范街，借助西大街高峰论坛认真做好辖区的招商工作，推动辖区经济繁荣发展。

4、抓住东大街改造机会，积极走出去，排线索、收信息，主动与因改造需搬迁的各商贸、娱乐、服务等企业沟通，争取把它们引入西大街。争取全年西大街商业销售额突破50亿，带动北大街和历史文化街区发展。

5、抓好辖区内剩余楼宇的招商工作。重点做好已入驻企业的服务工作，加大对上海城、唐人街等项目二次招商力度。

街道管委会20xx年工作计划

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2023年某著名风景区管委会工作计划

XX风景区20xx年继续以贯彻落实十七大六中全会精神为契机，大力开展申报省级风景名胜区工作，力争在服务质量及品牌知名度上跃一个新台阶，为我市创办国家级旅游城市作出贡献。
一、指导思想

以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以建设省级风景名胜区为目标，以发展观光农业、生态农业、休闲旅游为重点，坚持科学规划、统一管理、严格保护、永续利用的原则，按照区委四届六次全会决定提出农游一体区建设的要求，树立大旅游、大产业、大发展理念，突出山水生态、楚汉文化，树品牌，抓龙头，促机制，努力发挥农游一体区北部的龙头带动作用，奋力开创景区更好更快发展新局面。

二、工作思路

20xx年工作思路概括为：坚持一个中心、突出两个重点、抓好三项建设。

1、坚持一个中心。坚持以核心景区建设为中心，重点推进风景区内龙王沟水库景区的中心岛和紫山景区的紫山群的开发建设，从而推动整个风景区的开发建设。

2、突出两个重点。一是要突出风景区总体规划这个重点，尽快编制完成总体规划；二是要突出招商引资这个重点，积极探索招商引资工作的新思路和新措施，以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商、wwang_cn">感情留商，营造风景区招商引资的良好氛围。

3、抓好三项建设。一是抓好风景区的基础设施建设，二是抓好行业管理的规范化科学化建设，三是抓好机关建设和干部队伍建设。

三、工作任务

今年重点抓好八方面工作：

1、筹备申报省级风景名胜区。加强景区生态建设，积极筹备申报省级风景名胜区工作。同时，按照创建A级旅游景区标准，认真准备，做好创建A级旅游景区工作。

2、完成景区总体规划和中心岛详规的编制和评审工作。全力以赴推进总体规划和中心岛详规工作，力争尽快编制完成，组织专家进行评审，逐级申报，力争获得省、市主管部门的批准。并广泛宣传总体规划的意义，引导企业向规划方向发展。

3、继续加大项目建设力度。努力为现有项目搞好服务创造优良发展环境，在旅游、农业、水利、林业等国家性政策性项目课件下载上下功夫，同时，进一步加大招商引资力度，把项目建设作为景区发展的希望，通过专项规划做出高品位、高档次的经典项目，尝试用项目招商引资，广泛开拓筹资渠道，奋力开创整个景区更好更快发展的新局面。

进一步加强旅游行业管理，建立规范、有序的长效机制。一是做好景区的安全工作，经常排除不安全隐患，杜绝各类事故的发生。二是加强黄金周和节假日旅游管理，切实做好黄金周和大型节假日的旅游管理工作。]强景区的绿化建设，进一步改善景区绿化环境。二是协助区委区政府做好龙祥路的建设工作。三是进一步改善景区的接待能力。改善麒麟胡、麒麟山庄的接待条件，继续在龙王沟水库景区和紫山景区周边发展农家乐，提高景区接待能力，努力实现新农村建设与乡村旅游发展的相互促进。

加强景区宣传推介力度。立足电视、报刊、网络、电台等媒体组成的立体宣传体系，以专题片、专题报道、专版、宣传周等形式全方位开展对外宣传报道，扩大宣传效果，提升景区的影响力和知名度，促使景区尽快融入南阳大旅游圈。

7、积极探索科学、合理的景区管理机制。继续加大探讨景区管理模式的力度，向区旅游领导小组、区委区政府提出更加符合景区实际的管理模式，力争尽早理顺管理体制，推进景区各项管理工作向规范化、制度化迈进。

8、狠抓机关干部队伍建设。]习方案和授课计划，在加强机关干部政治学习的同时，加强机关干部的业务知识学习和法律法规学习，进一步提升机关干部的整体素质。

四、保障措施

1、加强班子建设。加强党的执政能力建设，加强党的先进性建设，不断提高领导班子贯彻科学发展观的能力，驾驭全局的能力和务实创新的能力；强化民主集中制，努力提高领导班子执行民主集中制的整体能力网和水平，充分发挥民主,重大问题集体研究,减少决策的盲目性,避免决策失误，充分发挥领导班子的整体作用。

2、加强机关建设。建立健全内部各项管理制度，进一步规范工作行为，营造积极向上、生机勃勃的良好氛围，充分调动全体党员干部的积极性、创造力和集体凝聚力；加强机关干部的政治理论和业务技术学习，进一步提高机关干部的政治素质和业务技能，切实转换机关干部角色，全面提升干部队伍整体素质和服务质量。

3、wwang_cn">实行年终目标考评。进一步提高每位工作人员对发展旅游产业的认识，增强责任感和使命感，从定岗定责入手，在年终考核上下功夫，将目标任务与年终考核挂钩,推进工作目标考核责任制，建立一个目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩激励的工作运行机制，形成务实重干的良好氛围。

地区管委会年度工作计划

以下是小编为大家整理的关于地区管委会年度工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

　xxxx年总体思路是：以*理论和“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，贯彻落实xx大精神，继续解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山银山、更要绿水青山”和“四个工程”的要求，着重打造效益园区、努力构建和谐，着力围绕“企业集群、产业集聚、资源集约”的原则，充分发挥紧临珠三角的优势，以积极的态度应对新的形势，用创新的思路克难奋进，用发展的方法破解难题，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，勇于争先进位，全面提升开发建设新水平。
xxxx年工作目标是：各项主要经济指标保持较快的增长，工业总产值力争突破100亿元，比上年增长25%;税收收入3亿元，比上年增长25%;工业企业进出口总额9.8亿元，比上年增长25%。手机企业规模进一步扩大,争取引进手机整机及其配套企业3家以上，手机产值超过40亿元，手机产量超过1000万台;加大资金回收力度，争取筹集发展资金5亿元，保证开发建设后续资金;基础设施建设进一步完善;努力提高接纳能力，争取三期征地拆迁工作尽快启动;新增用工1.5万人以上;不断优化服务环境，和谐园区建设水平进一步提高。
具体要做好如下几项工作：
(一)推动财源工程建设，发挥园区效益。一是抓综合经营出效益，重点做好土地经营文章，实现经营效益;二是抓好投产项目增资扩产，引导外销型企业向内销型转变，实现税收效益;三是抓项目动工、竣工，力促项目投产，实现产出效益;四是抓管理出效益。
(二)多渠道筹集资金，保证开发建设后续资金。一是做好土地经营这篇文章，努力在自身经营上筹集资金;二是努力争取金融机构支持，缓解资金支出压力;三是争取上级部门扶持。
(三)坚持招商选资，做好主导产业蛋糕。继续坚持“用地省、低污染、好效益”的选资原则，突出四个优先(符合主导产业优先、有品牌优先、技术含量高优先、建设快优先)引进一批好项目，壮大目前的产业规模。重点引进一批有品牌、科技含量高的整机及配件企业，进一步做大做强手机产业。
(四)优化服务环境，提高和谐园区水平。一是抓紧解决好征地拆迁遗留问题，大力推进二期市政建设，为落户项目创造动工条件;二是抓实酒店、医院等配套服务项目的建设工作，努力打造工业新城;三是抓实招用工工作，切实解决“招工难”问题。随着天生集团、宝嘉运动服装公司等企业的投产，xxxx年，高新区的用工需求量很大。在吸取以往招工经验的同时，创新思路，提高工作成效。首先是紧密配合劳动部门做好招用工工作;其次是全力配合企业做好招用工工作;再其次是拓展招用工渠道，重点挖掘本市劳动力资源;还有是推动文化建设，不断增强区内人员的归属感;最后是贯彻实施新《劳动合同法》保障劳工权益。四是加大污水处理厂的建设力度，力争xxxx年12月底竣工。五是积极解决落户企业和被征地农民关心的热点、难点问题，努力提高和谐园区水平。

开发区管委会工作计划

以下是小编为大家整理的关于开发区管委会工作计划的文章，希望大家能够喜欢！
xxxx年总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，贯彻落实十七大精神，继续解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山银山、更要绿水青山”和“四个工程”的要求，着重打造效益园区、努力构建和谐，着力围绕“企业集群、产业集聚、资源集约”的原则，充分发挥紧临珠三角的优势，以积极的态度应对新的形势，用创新的思路克难奋进，用发展的方法破解难题，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，勇于争先进位，全面提升开发建设新水平。
xxxx年工作目标是：各项主要经济指标保持较快的增长，工业总产值力争突破100亿元，比上年增长25％；税收收入3亿元，比上年增长25％；工业企业进出口总额9.8亿元，比上年增长25％。手机企业规模进一步扩大,争取引进手机整机及其配套企业3家以上，手机产值超过40亿元，手机产量超过1000万台；加大资金回收力度，争取筹集发展资金5亿元，保证开发建设后续资金；基础设施建设进一步完善；努力提高接纳能力，争取三期征地拆迁工作尽快启动；新增用工1.5万人以上；不断优化服务环境，和谐园区建设水平进一步提高。
具体要做好如下几项工作：
（一）推动财源工程建设，发挥园区效益。一是抓综合经营出效益，重点做好土地经营文章，实现经营效益；二是抓好投产项目增资扩产，引导外销型企业向内销型转变，实现税收效益；三是抓项目动工、竣工，力促项目投产，实现产出效益；四是抓管理出效益。
（二）多渠道筹集资金，保证开发建设后续资金。一是做好土地经营这篇文章，努力在自身经营上筹集资金；二是努力争取金融机构支持，缓解资金支出压力；三是争取上级部门扶持。
（三）坚持招商选资，做好主导产业蛋糕。继续坚持“用地省、低污染、好效益”的选资原则，突出四个优先（符合主导产业优先、有品牌优先、技术含量高优先、建设快优先）引进一批好项目，壮大目前的产业规模。重点引进一批有品牌、科技含量高的整机及配件企业，进一步做大做强手机产业。
（四）优化服务环境，提高和谐园区水平。一是抓紧解决好征地拆迁遗留问题，大力推进二期市政建设，为落户项目创造动工条件；二是抓实酒店、医院等配套服务项目的建设工作，努力打造工业新城；三是抓实招用工工作，切实解决“招工难”问题。随着天生集团、宝嘉运动服装公司等企业的投产，xxxx年，高新区的用工需求量很大。在吸取以往招工经验的同时，创新思路，提高工作成效。首先是紧密配合劳动部门做好招用工工作；其次是全力配合企业做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重点挖掘本市劳动力资源；还有是推动文化建设，不断增强区内人员的归属感；最后是贯彻实施新《劳动合同法》保障劳工权益。四是加大污水处理厂的建设力度，力争xxxx年12月底竣工。五是积极解决落户企业和被征地农民关心的热点、难点问题，努力提高和谐园区水平。
（五）提高接纳能力，为园区跨越发展夯实基础。一是加大土地清理力度，对一些动工建设不符合合同规定的“圈地”项目的闲置用地坚决予以清收；二是积极做实三期扩征的前期工作，重点做好土地监管工作。
（六）加大富民C区建设，力争11月份组织招标，力争12月底开工进行基础施工。
（七）加强队伍建设，保证开发建设肌体的健康与活力。一是继续加强管理，继续加强经营、工程、招商三支队伍建设；二是加强和巩固党团组织建设，特别是非公有制企业党团组织建设；三是进一步加强党风廉政建设。
（八）加强城市管理水平，建成区力求达到市区水平管理。一是加强绿化、亮化管理；二是加强城市卫生管理；三是抓好无证摊贩的管理；四是抓好文化娱乐场所的管理，特别是网吧的管理。
xxxx年，我们将继续开拓创新、科学发展，向“财源工程、示范工程、环保工程和阳光工程”的发展总目标不断迈进。

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