某市纪委：强化监督检查力促作风转变

根据工作的内容需求，我们必须尽快的做好下一步的工作目标和规划工作计划可以让我们积极的对待工作，对接下来的重点工作进行安排和设想。怎么做可以写出来一份优秀的工作计划呢？也许以下内容“某市纪委：强化监督检查力促作风转变”合你胃口！可能你会喜欢，欢迎分享。

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纪委作为党内监督机关，对党的建设负有重要的监督职责，更应该强化监督检查，力促作风转变，以良好的作风、优异的成绩，迎接党的十八大的召开。

严格执行廉洁自律各项规定，树立党员干部特别是领导干部的良好形象。要对党员干部理想信念、宗旨意识等方面的，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，坚定理想信念；要切实加强学习，勇于实践，坚持科学的发展观和全心全意为人民服务的宗旨，努力提高为党工作和为人民服务的本领；要切实加强遵守党章的教育，自觉维护中央权威和大政方针的统一，顾全大局，令行禁止；要切实加强艰苦奋斗、勤俭节约的革命传统教育，切实加强党纪国法教育，廉洁从政、勤政为民；要切实克服形式主义、官僚主义的不良作风，树立清廉公正、务实为民、开拓创新的良好风气。

坚决纠正损害群众利益的不正之风，让群众感受到作风转变的成果。要加强政风行风建设，紧密结合当前改革和发展的实际，深入调查研究，突出解决医疗、教育、征地拆迁补偿、农民工工资等群众关注的热点和难点问题，开展专项治理活动，为构建和谐宁夏创造良好的社会环境，以反腐败工作的实际成果取信于民。

坚定不移地加大违纪违法查办力度，坚决维护党纪国法的严肃性和党的作风纯洁性。加大案件查办力度是反腐败工作的重要任务，也是广大群众的强烈愿望。要重点查办利用人事权、司法权等谋取私利的案件，以及贪污挪用专项资金、隐匿、私分、转移、贱卖国有资产的案件和在征地拆迁、企业重组改制、环境保护等方面的案件。严明纪律，严格执法，坚持法纪面前人人平等。

继续推进体制创新，深化源头治理。要建立健全体制机制，堵塞在权、钱、人的管理上存在的一些漏洞，从根本上铲除腐败滋生的土壤。要继续深入推进行政审批制度改革，规范行政许可行为，进一步转变政府职能，推进依法行政，解决权力寻租问题。要切实加强“收支两条线”管理，进一步加强对财政资金及各种专项资金的监管，并建立健全干部选拔任用的各项制度，反对和防止用人上的不正之风。要认真贯彻公开、公平、公正的原则，继续完善各种招投标、产权交易等各项制度，坚决治理商业贿赂和不正当交易行为，防止权力滥用现象。

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市纪委党风政风监督室工作要点

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2017年党风政风监督工作总体思路是：在市纪委常委会的坚强领导下，按照中央和省、市纪委全会精神要求，坚持抓定位、抓重点、抓系统、抓创新，聚焦监督执纪问责，把纪律挺在前面，突出层层压实两个、驰而不息纠正四风、查处雁过拔毛式腐败等工作重点，以严的要求和实的作风将党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入，为打造廉洁xx亮丽名片作出积极努力。一、严明党的纪律和规矩。坚持把严明政治纪律和政治规矩摆在首位，重点对政治纪律执行情况的监督检查，对破坏政治纪律和政治规矩的行为敢于亮剑，坚决纠正和查处有令不行、有禁不止行为，决不允许搞上有政策、下有对策,确保政令畅通。严格按照中央和省、市委要求，加强和规范党内政治生活，强化组织意识和纪律观念，督促党员、干部严格遵循组织程序，做到四个服从，督促检查请示报告等制度执行情况，坚决纠正无组织、无纪律问题，严肃查处欺骗组织、对抗组织行为。强化党内监督。加强对民主生活会、组织生活会等党内政治生活情况的监督检查，严肃查处违反党内政治生活制度的行为。加强对关键少数特别是一把手的监督。严明换届纪律，加强换届风气监督，围绕党的十九大代表选举、全市村级换届选举加强监督执纪，着力营造风清气正的换届环境。加强对中央、省、市重大决策部署特别是市委提出的创建国家中心城市、实现基本现代化目标举措执行情况的监督检查;加大对不作为、缓作为、乱作为特别是不给好处不办事等问题的问责查处力度，打通决策部署贯彻落实最后一公里。
二、压紧压实两个责任。严格落实《中国共产党问责条例》，进一步唤醒责任意识，激发担当精神，深入推动两个责任落地生根。一是努力确保知责明责。通过组织专题讲座、学习研讨、警示教育等形式，引导党员领导干部强化责任意识，明确自身职责。进一步细化和动态更新责任清单，推进责任内容具体化、履责过程痕迹化。二是着力推动履责担责。坚持重心下移、上下联动，加强对两个责任履行情况的监督检查和抽查。重点督促国有企业、医院、园区等基层党组织履行好责任。把落实全面从严治党责任情况作为巡察工作、监督执纪和绩效考核的重点，健全约谈提醒、定期报告、分类指导、工作检查等机制。完善落实两个责任考核评价体系，强化考核成果运用。适时开展落实两个责任的公开述责述廉民主评议活动。三是切实强化问责追责。坚持失责必问、问责必严。突出问题导向，对党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党主体责任监督责任落实不到位的党组织和党员领导干部严肃问责。规范和强化问责工作，坚持言出纪随、精准问责，确保问责的严肃性和有效性，对该问不问、重责轻问的，落实上追一级要求严格问责，定期通报问责情况，公开曝光典型问题。同时，严格落实市委《为勇于担当的干部担当为敢于负责的干部负责实施意见》，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误。如果干部因为在推进改革中因缺乏经验，而不是因为私心违纪违法出现了错误，勇于为其撑腰壮胆。
三、深入开展纠正四风工作。继续发扬钉钉子精神，严抓中央八项规定精神落实，坚持露头就打、回头再敲，驰而不息抓好全市作风建设。一是进一步创新督查方式。深入推进全市纠四风、治陋习专项整治，针对群众反映强烈的问题和四风隐形变异问题，进一步创新督查方式，组织开展点穴式督查。开展回访式督查，防止问题反弹。开展预防式督查，加强对四风问题发生的预判分析，对存在潜在风险点的单位提前介入，防止四风问题发生。清理整顿领导干部在重点工程、重大项目指挥部违规兼职取酬、乱发滥补等行为。规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为。严格防范和严肃查处领导干部以批条子、打招呼等方式插手干预公共资源交易。督促领导干部专题报告贯彻执行中央八项规定精神情况。组建监督检查人才库，加强监督检查人员教育管理。二是进一步加大查处力度。重点整治违规收送红包礼金、公款吃喝、公款旅游、红顶中介、涉赌涉毒等问题。用好纠四风监督举报平台，畅通群众举报渠道，规范党风政风监督问题线索交办、转办和督办制度，对四风问题坚持严查快处。健全深挖细查四风问题的联动协作机制，整合财政、税务、工商、审计、媒体的力量开展联合督查、专项检查、交叉暗访，通过查发票、看轨迹、筛数据等多种形式全面排查四风问题线索。对执纪审查中发现的四风问题优先查处。三是进一步严格责任追究。坚持一案双查，对履责不到位导致四风问题发生的，分清主体责任、监督责任和领导责任，实行责任追究。运用好党内通报、媒体公开曝光手段，借助电视台、报纸和网络等平台，适时对查实的典型案例公开曝光，力争做到一月一通报，释放越往后越严的强烈信号。四是进一步完善各项制度。坚持标本兼治，对四风问题举一反三，剖析原因，督促健全完善各项制度。针对当前变相公款吃喝、违规发放津补贴和加班费等问题，督促相关职能部门进一步严格财务制度。强化制度的执行力，开展对厉行节约、公务接待、公务用车改革后续管理等规定执行情况监督检查，发挥好制度的刚性作用。
四、继续开展雁过拔毛式腐败问题专项整治。按照省委、省政府和省纪委的统一部署，抽调精干力量充实专项整治办人员，完善工作机制，强化举措，从严查处，扎实有效推进专项整治工作。一是进一步拓宽问题线索来源。按照纪委协调、部门负责、分级清理的原则，坚持问题导向，创新方式方法，继续深入开展各类项目资金大清理，着眼于发现和挖掘问题线索。督促职能部门细化清理要求，抓好条块结合，做到全覆盖、无盲区。在全面清理排查后，进行立项回头看，对群众反映强烈的危改资金、社保资金等

转变观念精细管理强化重点突出效益

转变观念精细管理强化重点突出效益

转变观念精细管理强化重点突出效益

***公司把开展“管理增效年”活动作为贯彻落实集团公司“三会”精神的重要载体，以“四查、四提高”活动为出发点，以观念转变为主题，以管理增效为重点，突出抓好精细管理和挖潜增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：实现6个观念的彻底转变；突出强化6个方面的经营管理工作；5项基础管理工作再上新水平；全年实现管理增效500万元。

一、全员参与，广泛深入开展“四查、四提高”活动，重在“务实”。

这个公司成立了由党政领导亲自挂帅，经营管理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组，研究制订“四查、四提高”活动实施方案，并切实把这项活动落到实处。针对公司目前经营管理中存在的突出矛盾和问题，公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动。建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系，形成人人参与、上下齐动的良好氛围。首先对各级管理者的管理责任围绕10个意识进行自查，即：责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识。其次，围绕五个认识自查岗位职工的岗位责任,即：岗位职责的认识；工作态度的认识；节约降耗的认识，挣工资的认识；效益的认识。目前，各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、可控费用、材料管理、燃料管理、设备维修管理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法，共查找出各类问题110个，目前正在进一步归纳整理，针对不同的问题制定不同的解决方案。从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开，蓬蓬勃勃开展，扎实有效进行。

二、加大宣传，理清思路，实现六个思想观念的彻底更新，重在“转变”。

这个公司首先确立了抓好“单元核算、节约挖潜、管理增效”三篇文章，突出强化以人为本的精细管理、效益优先的经营管理思路。其次公司从市场经济大局出发，强化实现六个方面思想观念的彻底转变：一是从计划经济转变到市场经济上来。要求各级管理人员摆脱计划经济管理模式的束缚，观念上、思想上要统一到市场经济理念上来，主动研究市场、分析市场，用市场经济观念来指导生产经营和各项管理工作。二是从干活不算帐转变到先算帐后干活上来。要求各级管理者和全体职工破除只知道拼命干活的传统思想，各项工作施工前先测算好成本、收入，不干无效益的工程。三是从大家大业观念转变到精细管理上来。公司上下树立“管理也是生产力”的观念，克服过去大家大业、铺张浪费的传统思想，从一张纸、一块破布、一滴油算起，通过严格的精细管理手段来最大限度压缩生产成本，提高公司整体经营管理水平。四是从发工资转变到挣工资上来。各级管理人员和职工要深刻意识到公司的所有收入是全体职工通过积极努力工作挣回来的，并不是上级给的，深刻领会按劳取酬、按效分配的激励原则。五是从我是领导转变到我为职工服好务上来。要求各级管理人员要深入基层调查研究，实实在在解决基层的实际困难，把为基层单位和职工服好务作为各级管理者的首要任务。六是从伸手向公司要转变到靠效益生存上来。要求各单位要破除等、靠、要的思想，通过自身的努力，积极找市场、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、转变机制、大胆创新，突出强化六个方面的经营管理工作，重在“改进”。

公司先后多次召开会议，有针对性地提出了管理中存在的弊端和急需解决的问题，决定从以下六个方面抓好管理工作。

一是全面加强公司财务统一管理，理顺财务核算体系。公司进一步理顺了内部核算价格，建立了统一的内部服务核算体系，建立健全各种财务管理制度，公司财务直接面对各基层单位进行核算，各单位当月的经营状况一目了然，保证了公司财务管理工作高效、快捷运行。

二是抓好重点成本费用控制管理，落实成本责任。对重点成本费用实行集中统一管理，通过制度规范、分解指标、与各单位签订重点成本费用协议等方式全面推行责任风险管理，压缩成本，确保见到实效。在材料费管理上，供应部门把生产和非生产材料分开管理，严格审批程序；在燃料费管理上，强化定额管理，严格控制燃料消耗，全年燃料费再压缩33万元；在外雇劳务费、运费、外包工程管理上，建立内部审批制度，制定奖励政策，充分利用内部人力资源，最大限度减少外雇费用支出；在基建、设备修理费管理上，建立严格的审查、审批、责任联签制度，在提高内部自修能力的基础上，外部修理实行模拟招标管理，全面压缩修理费用；在电费管理上，重点加强对转供电和宅区用电管理，全年电费支出要压缩20万元；在土地补偿费管理上，制定严格的管理制度，严肃占地审批程序，减少占地损失；在办公耗材管理上，制定定额，严格控制电话费、耗材，充分利用网络资源实现无纸化办公。

转变观念精细管理强化重点突出效益第2页

　三是全面推行基本单元核算工作。进一步强化了以完全成本为基础的基本单元核算的调整、完善、深化工作，突出在各作业队中建立统一管理模式、统一核算体系、统一标准的基本单元核算，完善配套相关基础工作和激励约束机制，真正把主体队伍的单元核算工作落到实处，提高单元创效能力。同时对各综合车队、特车队、准备队建立以单台车辆、单位数量为基本单元的考核体系，认真考核每一项收入和支出。另外，进一步加大对后勤服务单位的核算力度，突出对其成本、服务质量进行全面考核，把个人收益与其工作量完成、工作质量、费用支出情况紧密结合起来，推动公司整体单元核算工作全面展开。目前，主要方案和框架已经确定，各项工作正在有条不紊地运行。

四是建立强有力的、适应市场经济体制的内部激励约束机制。他们按照吉油集团公司总体经济政策体系的要求，结合公司实际，制定出台了一套考核严密、操作性强、能够充分调动广大干部职工积极性的内部经济责任制，分配上向创效多、贡献大、条件艰苦的作业小队和二线岗位倾斜。基层单位完全按照利润的多少发放效益工资，同时对质量、安全环保等指标进行综合考核，最大限度调动了全员的创效积极性。

五是继续深入开展经济分析活动。每月初组织各站队和公司两级管理人员围绕本单位和公司成本、收入、工作量、经营成果进行综合分析研究，及时掌握本单位和公司的经营状况，制定相应措施，堵塞管理漏洞，降低生产成本，确保公司整体经济平稳、高效运行。版权所有

六是强化资产、用工管理，优化资源配置。针对重组后面对的资产不良、设备老化、人员布局不合理等困难，公司加大了对装备、技术、人力、财力资源的优化配置，停用5台消耗高、效率低的燃油作业机；优化精简了大修队伍，重新调整了大修设备和人员。同时集中优势技术和人才开展技术研究工作，提高技术创新能力。另外，结合吉油集团公司“五定”以及劳动用工的有关政策和规定，实行岗位动态运行管理机制，严格临时用工管理，清退不必要的更夫、清扫工，合理调整岗位设置。通过这些手段进一步优化了公司的资源配置，提高了抵御风险能力和竞争实力。

四、找出差距、确定目标，夯实五项基础管理工作再上新水平，重在“提高”。

“管理增效年”和“四查、四提高”活动开展后，公司对原三个单位的基础管理工作进行了认真的调查和摸底，找出了管理中存在的差距，在准确掌握各单位基础管理工作现状的基础上，确定了五项基础管理工作要在现有的基础上达到一个新的层次和水平。

一是规章制度建设再创新水平。对原来各单位建立的各项管理制度进行了全面清理，建立完善与新形势、新环境、新政策相适应的制度体系，用严格的制度规范公司的所有经营行为，切实提高经营管理水平。二是经营理念和综合素质再创新水平。强化了对机关及基层单位人员的管理，通过“变革、创新、观念、责任”四种武器的深入学习，不断增强各级管理者的效益意识、市场意识、效率意识、竞争意识、质量意识、学习意识，使其经营理念和综合素质得到全面提升。三是基层队伍建设再创新水平。重点强化各基层单位基础设施及配套建设，进一步加强基础管理工作，在各作业队、车队中树立典型，以点带面，争创星级单元，建立一只技术全面、装备精良、服务优质、管理正规、业绩突出、具有较强适应能力和竞争能力的基层队伍。四是内部绩效考核工作再创新水平。继续加大内部绩效考核力度，让每个管理者头上有指标、肩上有担子、身上有压力，脚下有动力，自觉参与公司的各项生产经营活动。公司与各基层单位签订了资产经营责任书，各级管理者采取交纳风险抵押金，通过各种方式使薪酬机制真正应用到实际。五是岗位责任制大检查工作再创新水平。继续组织开展岗位责任制大检查活动，紧紧围绕基层单位管理中的薄弱环节开展专项检查，及时发现和解决基层管理中存在的问题，制定具体措施，全面提升基层单位的管理水平。

五、严格要求、精细管理，实现管理创效500万元，重在“创收”。

公司整合成立后，原来各单位成本差别较大，管理体制不统一，给公司的管理工作带来一定的难度，在这种情况下，他们对成本管理从严要求，不放过每一个细小环节，层层分解创效指标，积极努力在精细管理上下功夫，力争十项重点成本和二项重点费用增效400万元；加强材料管理增效30万元；加强燃料管理节约33万元；加强用电管理节约20万元；修旧利废、节约挖潜及其它实现收益17万元。通过各种措施确保全年管理增效达到500万元。版权所有

目前，***公司全体员工正按照集团公司“三会”的精神和要求，紧密围绕公司全年经营管理工作目标创造性地工作，生产管理、经营管理、市场开发等各项工作都呈现出良好的发展态势。在管理过程中，突出抓好内部核算和成本管理，积极主动从一点一滴的细微处入手，精打细算，求真务实，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活动落到实处，为集团公司实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”可持续发展战略目标做出更大的贡献。

机关党支部转变作风实施计划

以下是小编为大家整理的关于机关党支部转变作风实施计划的文章，希望大家能够喜欢！

为进一步解放思想，转变作风、强化执行，全面贯彻落实科学发展观，更好为基层服务，提升机关形象，争创发展新优势，确保中心各项工作目标的顺利实现。根据上级文件和有关精神，结合机关党支部实际，制定机关党支部转变作风实施计划如下：
一、指导思想
以党的十八大精神

为指导，以促进可持续发展为重点，以转变作风，强化执行为主题，以抓解困扭亏，努力实现中心可持续发展；抓管理提升，努力实现管控能力持续强化；抓安全环保，努力实现生产风险全程受控；抓务实高效，努力实现日常工作扎实高效；抓机关作风，努力持续提升管理能力；抓清正廉洁，持续加强党风廉政建设；抓监督检查，持续落实三重一大决策制度等七项工作为主要任务，切实作风和执行建设，努力为中心发展作出积极贡献。
二、重点目标和工作措施
根据中心转变作风，强化执行运行大表中涉及机关党支部的第二项、第四项、第五项、第六项内容，进行细化落实。
1、以管控能力持续强化为目标，扎实开展管理提升。深入基层认真查摆管理薄弱环节，找准切入点和着力点，进一步夯实基础管理、强化风险控制、完善体制机制、提升效率效益上下功夫、见实效，推进管理方式向专业化、集约化、精细化、信息化转变，全面提升中心管理水平，提高发展质量和效益。根据中心总体工作部署，全面推行精细化管理和数字化建设，在活动开展中进一步发挥机关党支部的战斗堡垒作用，为数字化油气田建设献力。
2、以提高日常工作效率为目标，扎实开展效能提升。以空谈误国，实干兴邦为训，沉下身子，深入一线，真正掌握基层所想所思所盼所求，主动为基层着想，多理解基层加快发展的迫切愿望，多支持基层的改革实践。带着问题搞调研，抓住薄弱环节定良策，按照轻重缓急，有针对性地攻艰克难，力求在影响发展的深层次问题上取得创新与突破，提高各级会议及文件质量，精简数量，不断提高支部工作效率。
3、以持续提升管理能力为目标，扎实推进作风转变。准确把握机关党支部定位点，拓宽工作的着力点，寻找延伸服务的结合点，优化工作程序，加快工作节奏，提高工作效能，力求做到无错误、无遗漏、精品化。转变工作作风，结合开展服务基层、联系群众活动的开展，深入群众，倾听群众的呼声，让他们的意愿得到真正解决，切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题。全力以赴促发展各项措施落到实处，在提高行政效能，促进机关规范协调高效运转上苦练内功，确保取得成效。
4、以加强党风廉政建设为目标，做好清正廉洁建设。严格遵守党风廉政建设有关规定与行为规范，坚决制止奢侈浪费等行为。按照党风廉政建设责任制的要求，切实履行一岗双责，带头查找廉洁风险，确保机关党员刚不带头抓好自身及分管范围内的廉洁风险防控管理，营造风气气正的良好风气。
三、实施计划
第一阶段是宣传贯彻阶段。时间安排是2月至3月。主要任务是通过组织召开转变作风，强化执行会议，使机关支部党员干部充分认识转变作风，强化执行的重要意义，切实把思想行动统一到中心工作目标上来；同步开展向孙波同志学习活动。努力让转变作风，强化执行人人皆知、人人参与、人人有责。
第二阶段是深入推进阶段。时间安排是4月至2015年10月。支部通过展自查自纠、抽查考核活动。深刻认识干部作风不好、机关执行能力不高的严重危害，以饱满的热情和良好的精神状态，认真查找和切实解决影响机关行政效能的突出问题：一查思想意识；二查服务观；三查责任意识；四查工作执行；五查勤政廉政。努力推动机关党员关不作风明显改进、服务能力明显增强、办事效率明显提高。
第三阶段是活动总结阶段。时间安排是2015年1月至12月。认真总结转变作风，强化执行活动开展情况，立足实际，集中研讨，巩固活动成果，形成长效机制。
在活动推进过程中，不断加强机关党支部制度建设，进一步夯实机关作风和执行基础。大力继承和发扬优良传统，增强机关党员干部服务意识和能力，为努力打造高效型、服务型机关而奋斗。

财政监督检查工作计划

编者按：本文主要从指导思想、检查范围、检查时限、检查依据、检查内容、检查方式、方法、检查处理原则几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，强化财政监督，规范财政行为；各乡镇政府财政财务收支执行情况，根据*省财政厅布署和*市政府安排的市直相关部门及其下属单位的财政财务收支执行情况，上级财政部门授权检查的驻我市外埠机关、单位的财务收支情况；以20*年财政收支业务为重点；实施监督检查将依据《会计法》、《预算法》和《财政违法处罚处分条例》等法律、法规、制度性规定进行；（一）执行财政、财务、会计法律、法规、规章、制度情况；预、决算的编审及预算调整情况；预（决）算的审核、批复及预算追加、追减情况；国库资金和财政专户资金收缴、退付、拨付等情况；财政集中支付执行情况；专项资金和国家债务资金的分配、使用、监督情况；非税收入资金管理情况；对国有资本和财务管理情况；银行账户的管理及资金收付情况；政府采购预算编制和执行情况；对审计部门和财政内部监督检查所提问题的整改落实情况；其它需要监督检查的事项；提供监督检查资料种类、所属时限、数量，对提供资料真实性、完整性承诺要求，被检查单位领导及经办人签字，监督检查的有关情况，及时向市委、市政府总结汇报；坚持教育与服务为主、处罚处分为辅的原则等。详细情况请见下面：

根据*省财政厅《关于在全省开展创建财政改革与管理综合示范县活动的实施意见》和财政监督检查工作要求，结合我市实际情况，现制订XX年财政监督检查工作计划。[文秘范文]

一、指导思想

坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，强化财政监督，规范财政行为，确保财政资金使用的安全性、规范性和有效性，力求财政资金发挥最大效益，为我市经济建设保驾护航。

二、检查范围

1、各乡镇政府财政财务收支执行情况。

2、根据*省财政厅布署和*市政府安排的市直相关部门及其下属单位的财政财务收支执行情况。

3、上级财政部门授权检查的驻我市外埠机关、单位的财务收支情况。

三、检查时限

以20*年财政收支业务为重点，个别检查事项可追溯到以前年度或延伸至相关单位和个人。

四、检查依据

实施监督检查将依据《会计法》、《预算法》和《财政违法处罚处分条例》等法律、法规、制度性规定进行，对监督检查结果予以客观、真实的反映，出具监督检查报告，做出基本评价，针对查出的问题提出处理意见和改进工作建议。

五、检查内容

（一）执行财政、财务、会计法律、法规、规章、制度情况；

（二）预、决算的编审及预算调整情况；

（三）预（决）算的审核、批复及预算追加、追减情况；

（四）国库资金和财政专户资金收缴、退付、拨付等情况；

（五）财政集中支付执行情况；

（六）专项资金和国家债务资金的分配、使用、监督情况；

（七）非税收入资金管理情况；

（八）对国有资本和财务管理情况；

（九）银行账户的管理及资金收付情况；

（十）政府采购预算编制和执行情况；

（十一）对审计部门和财政内部监督检查所提问题的整改落实情况；

（十二）其它需要监督检查的事项。

六、检查方式、方法

根据业务繁简或检查效果需要，可采用就地检查与调账检查两种方式，对单一被查单位（或事项）也可两种方式一并采用。必要时可与监察局、反贪局等相关执法部门联合进行。被检查单位要积极配合检查工作，不得瞒情不报，不得提供虚假情况，不得以任何方式阻挠检查。要按检查组要求及时、全面、客观地提供年初预算、预算调整、有关文件、拨款、签报、报表、账簿、凭证及其他资料。被检查单位对其提供资料的真实性、完整性承诺，由被检查单位负责人对其负责。承诺书包括内容：

（一）提供监督检查资料种类、所属时限、数量；

（二）对提供资料真实性、完整性承诺要求；

（三）被检查单位领导及经办人签字。

七、检查处理原则

监督检查的有关情况，及时向市委、市政府总结汇报；坚持教育与服务为主、处罚处分为辅的原则。对查出的问题，将依据被查单位的违规违纪事实，按照相关法规规定处理；凡涉及《财政违法处罚处分条例》规定事项的，将按其规定处理。

食药监局医疗器械监督检查计划

食药监局医疗器械监督检查计划

小编寄语：医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包括所需要的计算机软件。下面是我们的小编为大家整理的食药监局医疗器械监督检查计划，请大家参阅！

为切实加强全区医疗器械监管，规范医疗器械生产、经营、使用行为，根据《医疗器械生产监督管理办法》（国家总局令第7号）、《医疗器械经营监督管理办法》（国家总局令第8号）》、《xx省医疗器械生产企业分类分级监督管理实施细则》（xx食药监械〔xx〕42号）、《关于印发医疗器械经营企业分类分级监督管理规定的通知》（食药监械监〔xx〕158号）和《xx市xx年医疗器械生产经营企业监督检查计划》要求，结合我区医疗器械监管工作实际，制定本计划。

一、工作目标

（一）按照国家总局和省局医疗器械监管工作要求，分步推进《医疗器械生产质量管理规范》的实施，不断完善企业质量管理体系，提升生产质量管理水平；加强医疗器械风险分级管理，重点强化对高风险级别生产企业的监管，有效落实生产企业主体责任，保障公众用械安全。

（二）坚持风险管控原则，对医疗器械经营企业实施分类分级监督管理，加强对医疗器械经营重点监管目录品种、重点经营环节的监管，确保检查频次和检查覆盖面；同时注重企业存在问题的整改落实和督促跟踪检查力度，督促经营企业落实主体责任，保证经营条件和经营行为符合医疗器械经营质量管理规范的要求。

二、工作重点

经营企业方面：

（一）根据《医疗器械经营企业分类分级监督管理规定》和省、市局要求，继续加强对三级监管的经营企业的监督检查。检查内容按照《关于印发医疗器械经营环节重点监管目录及现场检查重点内容的通知》和《食品药品监管总局关于印发医疗器械经营质量管理规范现场检查指导原则的通知》（食药监械监〔xx〕239号）要求执行。对监督检查中发现的问题，要督促整改，对整改企业跟踪检查覆盖率要达到100%，直至企业整改到位。

1.开展角膜接触镜类和计划生育类经营企业的监督检查，全年检查覆盖率应达到100℅。

2.加强对上一年度检查中存在严重问题或信用等级为警示以下的企业、受到行政处罚且整改不到位的企业、为其他医疗器械生产经营企业提供贮存配送服务的企业的监督检查，监督检查覆盖率达100%。

3、配合市局开展对辖区内的体外诊断试剂经营企业以及无菌、植入材料、人工器官类和列入重点监管目录的设备仪器类经营企业的监督检查。

（一）开展对二级监管经营企业的监督检查。全年检查覆盖率要达到100%；对整改企业跟踪检查覆盖率要达到100%，直至企业整改到位。开展对一级监管经营企业的监督检查。随机抽取本行政区域内30%以上的企业进行监督检查，检查覆盖率100%。

（二）加强对新开办医疗器械经营企业的现场检查。各基层监管单位对本辖区新备案经营企业在三个月内开展现场核查，覆盖率达100%。

生产企业方面：

（一）对辖区内医疗器械生产企业日常监督检查每季度不少于1次，对风险较高的生产企业应增加日常检查频次。

（二）执行相关强制性标准和产品技术要求情况。检查企业在实际生产过程中是否严格按照强制性国家、行业标准或产品技术要求组织生产，特别是近期发布的相关强制性国家标准、行业标准，企业是否及时执行。

（三）落实供应商审核制度情况。重点检查医疗器械生产企业是否按照《规范》要求建立供应商审核制度，是否参照《医疗器械生产企业供应商审核指南》相关规定对购进使用的原材料进行严格把关，是否存在购进使用不符合国家强制性标准的原材料等违法违规行为。

（四）特定类型企业执行法规规章情况。以定制式义齿为重点，重点检查企业是否按照注册或者备案的产品技术要求（注册产品标准）组织生产、检验检测和出厂放行，是否存在无证生产、擅自变更、降低生产条件等违法违规行为。

使用单位方面：

按照《医疗器械使用质量监督管理办法》的要求，继续开展医疗器械使用环节的监管，重点检查是否索取留存产品相关资料，是否建立并执行购进验收制度，储存设施、条件是否符合规定要求，植入人体的医疗器械是否建立使用记录档案，医疗器械不良事件上报等，检查覆盖面100%。

医疗器械不良事件监测方面：

各基层监管单位要加大医疗器械不良事件监测工作的宣传力度，积极指导辖区内医疗器械生产、经营企业和使用单位完成医疗器械不良事件账户注册工作；对已经注册成功的企业（单位），要督察其及时收集、上报医疗器械不良事件，圆满完成市局分配的任务。

三、工作要求

（一）严格执行省市县乡四级事权划分指导意见的相关规定，落实“四有两责”。各基层监管单位要结合辖区实际，认真落实医疗器械日常监管工作要求，按照一户一档要求，建立健全本辖区医疗器械生产经营企业分级分类监管档案，要求建档率100%，强化日常监管，做到职责明确，责任到人。

（二）按照《xx省医疗器械监管工作规范》要求，严格现场检查程序，规范检查行为，推进监管规范化、网络化、痕迹化和信息化，将全项目检查、日常检查、跟踪检查和监督抽验、不良事件监测等有机结合，提高监督检查的针对性和有效性。

（三）加强医疗器械监管队伍建设，提高监管人员的监管能力和水平。区局将结合监管任务、监管重点和监管能力的需要，有针对性的组织开展相关业务培训、专题培训工作。各基层监管单位执法人员要结合实际工作，开展相关法律法规和专业知识的自学，以便更好的适应监管工作需求。同时积极开展《规范》及其附录的宣传贯彻工作，提高企业对《规范》条款的理解和执行能力，建立与所生产医疗器械相适应的质量管理体系，全面提高医疗器械生产质量管理水平。

（四）各基层监管单位应于每月30日前将本月医疗器械监督检查月报表电子版报送区局药品医疗器械监管股，待区局汇总上报市局审核后在市局网站通报。同时于本年6月25日前及12月25日前分别将半年和年度生产经营监督检查总结（含监督检查的基本情况、主要措施及经验，发现的主要问题及处理措施、立案情况等）、《医疗器械生产企业日常监督检查情况表》、《医疗器械经营企业监督检查情况汇总表》报送至区局药品医疗器械监管股。

医疗器械生产企业监督检查计划

医疗器械生产企业监督检查计划

一、指导思想
以全方位监督，完善日常监管机制为目标，强化对各级食品药品监管部门的医疗器械日常监管工作，督促各医疗器械生产经营企业规范生产经营行为，建立和完善确保产品安全有效的质量保证体系，提高质量管理水平。

二、检查依据

《医疗器械监督管理条例》及《医疗器械生产监督管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》及国家局发布的一次性使用无菌医疗器械等产品相应生产实施细则。

三、检查对象及时间

（一）、自20xx年第一季度起，每季度对重点监控的医疗器械产品生产企业进行一次全面检查，保证现场检查达到100％；每年对重点监控医疗器械产品经营企业现场检查一次，并填写《河南省医疗器械生产经营企业现场监督检查记录表》（附件1）。各市食品药品监督管理局将辖区内的监督检查情况按季度进行分析汇总，填写《河南省医疗器械生产经营企业日常监督检查（季度）汇总表》（附表3）。于季末次月10日前报送省食品药品监督管理局。20xx年度省重点监控医疗器械产品目录（见附件4）

（二）、非重点监控医疗器械生产企业

自20xx年3月起，对非重点监控医疗器械生产企业进行一次全面检查，现场检查率应达到100％。并将现场检查记录、处理、整改情况于12月20日前一并上报省局。

四、检查内容

生产企业“证、照”是否齐全；产品检验是否规范；执行标准是否严格；生产、检验设施是否齐备；生产条件是否擅自降低标准；采购、检测、生产记录是否齐全；包装、标识是否规范；质量信息反馈记录、不良事件记录、投诉处理记录是否齐全。

五、要求

（一）各省辖市局应在2月底前制定本辖区医疗器械日常监督工作方案，并报省局备案。要明确重点监控企业，制定相应的监督检查工作要点，认真组织实施，并做好日常监督检查记录。对普遍存在的问题和薄弱环节，应认真加以研究，有针对性的提出整改措施和解决办法。

（二）各省辖市局要结合河南省医疗器械生产、经营、使用单位不良行为记录管理暂行办法，实施医疗器械日常监督工作。对有不良行为和违法违规的企业不仅要求限期整改，依法予以查处，增加监督检查的频次，督促其规范生产，诚信经营。

（三）各省辖市局要加强对医疗器械日常监管工作的领导，建立并落实日常监督责任制，本着责权一致原则，谁主管谁负责，强化监管人员责任心和事业心，保证日常监管工作到位。

省局将对各省辖市局日常监管工作和重点监控企业进行抽查，并将检查的结果予以通报。

（四）为鼓励企业自律，实施有效监管，二年内未受过行政处罚且符合下列条件之一的企业，可豁免检查或减少检查频次，并写明理由、作好记录，存入企业监管档案。

1当年通过或周期复查通过yy/t0287-20xx（即iso13485-20xx）认证或质量体系考核的；

2一年内省以上产品质量抽查连续二次合格的；

3上年度监督检查无重大限期整改内容、且无不良行为记录的；

4获得市以上食品药监部门守信企业荣誉的；

5其它检查可以证明符合要求的。

（五）现场检查中发现有违法、违规行为的，应依法采取措施制止行为继续发生,并填写《河南省医疗器械生产经营企业现场监督检查移交单》（附表2），及时移交相关单位进行处理。

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