中学多媒体制作室、电教室管理办法
(试行)
为保证多媒体制作室设备、电教设备与信息的安全,保障多媒体制作室、电教室有良好的运行环境和工作环境,作如下规定:
1、门钥匙由指定的专人保管,不能随意转借,丢失要声明。文
2、教师按规定时间、在规定设备上工作。(制作室开放时间:早上7:30~晚上10:00,电教室每平台每日限开课时两节,有冲突时适当调节)
3、制作室及电教室一律禁止吸烟,制作室内不准大声喧哗。
4、设备及连线不得随意更改和拆卸,如有特殊需要须经管理人员同意,使用后复位。在使用中如果设备出现故障或系统发生问题及时与管理人员联系,由管理人员处理解决。
5、电脑的有关资料应及时备份,以防丢失或毁坏;教师的文档建议保存到F:盘以自己名字命名的文件夹,否则文件在系统恢复时可能会丢失。教师未经许可一律不准触碰网络设备开关和设备,后果自负。
6、制作室、电教室电脑只能用于办公和教学,严禁上班期间上网打游戏或进行其他娱乐活动,教师不得在上网时浏览不健康、带恶意代码的网页。
7、制作室及电教室内的一切公用物品未经许可一律不得挪用和外借。
8、管理人员应定期对设备进行维护保养,定期杀毒清除无效数据,保证设备系统的完好性,每学期末由计算机教师对计算机进行一次大的维护。
9、未经管理人员许可,教师不得在计算机上安装新软件,若确为需要安装,请与管理人员联系。
10、制作室和电教室要注意防尘、防水、防火、防盗、防病毒。上完课或活动结束后及时关闭电源(投影仪电源须待冷却风扇停转后才可关闭)并组织学生进行卫生清洁及公物检查。
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多媒体教室设计方案(一)
一、系统概述
随着科技的发展,以往单一的教学方式逐步被改善。多媒体教室以多渠道的教学内容呈现方式,将理论教学和直观教学有机的结合在一起,调动学生的多种感官参与学习,提升了教学的质量、提高了教学效率、扩大了教学规模。
第一代完整的多媒体教室由图像显示系统、音响系统(功放、音箱、麦克风)、集中控制系统等几部分组成。形成一整套由视频、音频、动画、文字等多种媒体表现手段的教室,其最大特点是将多媒体与常规电教手段相结合,既有计算机多媒体,又能充分利用幻灯机、投影片、VCD、DVD等到电教软件。由幕布构成的显示系统在教学应用中都存在一定的使用缺陷,。投影效果较差,如果观众的观看环境是教学等较光亮的场合,由于来回光路都会受到光干扰,图像就会变得模糊甚至颜色出现失真,若再把投影幕的反射偏差考虑在内的话,效果是很难让人满意的,由于使用幕布,只能显示,不能在幕布进行各种操作会使教师学生之间失去互动性,难以发挥教师在课堂上的主导作用和学生的主体作用。
第二代多媒体教室以多媒体计算机为核心,由实物展示台、投影机、交互式电子白板、DVD机、展台、音响设备等多种现代教学设备组成。第二代是由交互式电子白板取代幕布,交互式电子白板是一种教育辅助人机交互设备,它可以配合投影机、电脑等工具,实现无尘书写、随意书写、远程交流等功能。从硬件原理上来说,交互式电子白板融合了大屏幕投影技术、精确定位的测试技术等。相比第一代多媒体教室,第二代最好的优点在于实现人机交互,教师可以在白板上随意书写。由于还是采用投影技术,使设备的使用受光的影响,当光线较亮时,显示效果会失真且模糊。
第三代多媒体教室以多媒体计算机与背投为核心,由实物展示台、音响设备等多种现代教学设备组成。多媒体显示系统由高亮度、高解析度的高清数字光显构成;完成对各种图文资讯的大屏幕显示。具有高清晰、怀闪烁、零辐射,超宽视角、不受外界光线干扰的优点;并可简单接驳电子白板、手写屏、计算机、视频展台等设备,轻松构建多媒体一体化教学环境。由于教室一般比较大,所以需要大屏幕的显示,而72英寸大小的DLp背投能够更好的适用于不同大小的教室,它的超宽视角可以使坐在第一排最边上的同学也能够看清屏幕上的内容。使用光显背投克服了光源的因素,从而由背投构成的多媒体教学方案越来越受到教育用户的关注。
方案一(第一代多媒体技术)
一、系统结构图
二、系统组成
1)视频、数字展示台。
它可以进行实物、照片、书本资料的投影,是一种非常实用的设备。它不单独使用,只能输出视频、数字信号,由多媒体投影机来投影。
2)多媒体投影机。
多媒体投影机是整个多媒体演示教室中最重要的也是最昂贵的设备,它连接着计算机系统、所有视频输出系统及数字展台,承担视频、数字信号输出成像的重任。
3)多媒体计算机。
多媒体计算机是演示系统的核心,大多数数学软件都要由它运行,而且在很程度上决定演示效果的好坏。
4)视频输入系统。
它包括录像机、DVD机等,其视频信号由多媒体投影机投影到屏幕上。
5)音响系统。
包括麦克风(有线或无线)、功放、音箱等,用以输出音频信号,其配置可根据教室空间大小和人数的多少来定。
6)中央控制系统。
由于多媒体演示教室中使用了多种数据、视频音频设备,要完全用好这些设备对上课的教师来说有一定的难度。中央控制系统用系统集成的方法,把整个多媒体演示教室的设备操作集成在一个平台上,所有的设备的操作均可在这个平台上完成,使用者无须对单个设备进行操作。
三、系统功能
1)。本系统可通过大屏幕投影机清晰适时的向学生演示:
a计算机信号(校园网络)、CAI教学软件及制作好的课件;
b.实物展示台的实物、文字、图形、图片、幻灯片及照相底片;
c.DVD,影牒机上的教学节目以及有线电视等其它视频信号。
2)快捷智能中央控制系统全图像的监视,简单易用的单层控制界面可以让您灵活的控制以下设备:投影设备,音响设备,计算机,环境灯光,屏幕,窗帘等,具有预监、播放、控制等功能,帮助您节省更多的时间,人力和物力,有效的提高工作效率。
3)举办各种多媒体会议
4)在周末播放电影等文艺娱乐节目,并可以举办中小型的文艺演唱会,充分利用资源,丰富学校的课余文化生活。
5)教师用高保真无线话筒授课,减轻授课中的疲劳,特别是在上集体课时更为突出,可以在课堂的任何地方进行授课,使教师和学生溶为一体,对培养高素质的学生及教学质量的提高起到事半功倍的作用。
6)通过视频展示台的场景摄像功能监控会场。
多媒体教室设计方案(二)
一、指导思想:
班级文化是指班级在学习、工作、生活中所形成的具有一定思想内涵和文化特征的班级形象和思想行为方式。它贯穿于班级的教室等各个场合和学生的言语行动之中。班级文化是班级的一种风尚、一种文化传统,一种行为方式,它自觉或不自觉地通过一定的形式融会到班级同学的学习、工作、生活等各个方面中,形成一种良好地自觉地行为习惯,潜移默化地影响着人们的行为。班级文化建设是校园文化建设的基础,搞好班级文化建设,对于营造良好的学习成才环境,促进学生的身心的健康发展具有极其重要的作用。
结合我校创建温馨校园、温馨教室的核心内容,以及学校德育,根据学生年龄特点、心理特征和现有的班风、学风,充分发挥每个学生在班级文化建设的主体地位,让每位学生参与班级文化建设的各项活动中来,使他们在活动中锻炼,在活动中成长,在活动中提高。
二、建设目标:
通过温馨教室的建设活动,树立良好的班风和学风。通过建立班级,加强学生干部队伍建设,培养学生“勤奋求学问,认真学做人”。通过富有班级特色的文化,创造良好的学习环境,营造浓浓的育人氛围。
三、具体设想:
1、抓好阵地建设
按照现有的一些宣传阵地,结合班级学生的特点,更好地张扬学生个性。本学期,有以下设想:
黑板报:按照学校统一要求,定时定期更换内容,并在上面开辟“健康角”和“英语角”,发挥其必要的作用。黑板报的设计、书写、美工都由学生自己去完成,教师作好必要的指导工作。使黑板报充分发挥它的教育作用,并成为锻炼学生能力的一个有效平台。
才能展示栏:本班有特长的学生比较多,为了让这些特长学生更好地展示自己的才能,我把“才能展示栏”作为展示他们才能的一个小舞台。有很多学生都想参与到作品展示中来。我还打算将其延伸到优秀习作、优秀方面,使内容更为丰富。这一小小舞台,将使他们的个性特长得到进一步地发扬。让学生体验成功的喜悦。窗户与窗户之间的墙壁,是学习园的延伸,也可以成为一块教育的基地。选择班内学生的手抄报、书法作品,用一些与读书有关的名言警句,时刻无声地提醒学生,警示学生,教育学生。
地图栏:为了使学生更好、更系统地了解祖国和世界,同时多掌握地理知识,开阔眼界我班设立了地图栏,上方写有“胸怀祖国,放眼世界”。
心灵寄语栏:学生可以随时把自己的心里想法和对老师同学想说的话写下来,张贴在心灵寄语栏中,老师也可以利用这个栏目和学生交流、共勉。
2、抓好温馨课堂建设
结合本班学生身上的一些不良习惯,本学期,开展“我在进步”的激励评比活动,让每个学生列出自己这个学期要改掉的一个最大的不足,通过“我在进步”这个活动,结合每天学生和教师的评价,鼓励学生的每一点进步,督促并帮助学生慢慢地改掉自己的不足。在发现自己缺点的同时,设立“师生絮语栏”,把每个同学的一至几项优点公布在上面,让每个学生既知道自己的优点,又了解自己的不足,更好地扬长避短,让一些成绩相对差一些的学生有更多的自信。同时,教师也可以利用此栏目和学生交流思想,以便形成和谐、温馨、民主的教学课堂。
3、培养文明礼仪
根据本班学生现有的情况,每周定出文明礼仪的内容,并跟学生明确具体的要求,教育学生学会倾听,学会尊重他人,学会感恩,学会相处,学会合作,学会自我批评……从而使每个学生的言行举止逐步走向文明。
4、丰富课外活动
本学期,设想利用班会课,体育课、课外活动、学校运动会等多种渠道,开设丰富多彩的课外活动,结合纪念日开展会、图片展、讨论会等;培养学生的综合素质。
公路局办公室管理办法
第一章总则
第一条为了加强办公室管理工作,使办公室管理工作走上制度化、规范化轨道,根据**省交通厅公路局和**市公路局有关综合服务工作要求,特制定本办法。
第二条本办法适用于公路局办公室。
第三条办公室工作任务主要包括综合协调、信息调研、督办查办、文书档案、信访、接待、车辆(行政科)、后勤管理与服务(行政科)等工作。
第四条办公室工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以做好“三个服务”(机关、基层、领导)为宗旨,以“六型三满意”为工作目标。
第五条办公室工作按照当参某、抓落实、把好关、保运转、重法制、强管理、转机制、促创新、上质量、增效益的总体要求,围绕公路工作中心任务,促进全县公路现代化建设事业持续快速健康发展。
第二章办公室综合工作
第六条办公室组织建设
办公室配备主任、副主任、秘书(兼)、档案管理员、文件收发员(兼)和内勤人员等。
第七条建立、健全各项规章制度,并组织贯彻落实。主要包括:会议、信息、调研、督查、文书处理、档案管理、信访、接待、后勤服务等制度。
第八条围绕不同阶段的公路中心工作,高质量、高标准起草会议工作报告、讲话、汇报和典型材料等。
第九条按照上级要求,负责及时上报有关材料。
第十条负责重大活动、重点工作和重要事务的协调工作,处理好各方面的关系,发挥参谋助手作用,确保全局各项工作高效运转。
第十一条开展督查工作,对上级和本级机关重要工作部署、领导批示、重要会议决定的事项以及人大代表建议、政协委员提案等,及时进行跟踪督办,办理结果及时上报,确保各项工作落到实处。
第三章调研工作
第十二条建立、健全调研机构网络,配备调研工作人员,组织对调研人员进行培训(宣传科)。
第十三条按规定向市局报送本年度调研计划和调研课题,按照市局下达的调研计划,组织开展调研工作,并形成高质量的调研报告。
第十四条每年向市局报送2篇以上调研报告。
第十五条利用市、县级调研刊物,广泛交流调研成果,为各级领导科学决策提供依据。
第十六条建立奖惩机制,对调研工作突出的先进单位和个人定期进行表彰奖励。
第四章信息工作
第十七条建立、健全信息管理机构和信息管理网络,配备专职或兼职信息人员。
第十八条收集信息应网-满足领导掌握情况和进行科学决策的需要,要确保信息真实可靠、准确无误、主题鲜明、结构严谨、语言简练;反映情况和问题要有深度,做到有分析研究、有预测、有建议。
第十九条每季度向市局报送信息数量不少于12条,各科室、单位每季度向县局报送信息数量不少于3条。
第二十条确保动态性信息的时效性,动态性信息从收集到报出不得超过24小时,重大突发性事件不得超过2小时。
第二十一条遇有紧急情况时应先通过电话或其它方式口头直接上报,并在4小时内以文字补报和续报事件进展和处理情况、原因和结果。
第五章文书处理
第二十二条建立收发文登记制度,做好收发文登记记录。
第二十三条编制文件处理程序,按照文件处理程序,及时、规范处理来文。
第二十四条行文格式、文种、标题、字号、字体以及使用笔墨应符合规定要求。
第二十五条行文关系正确,会签协商一致,运转程序应合法。
第二十六条内容符合政策法规,文字精炼通顺。
第二十七条制定印章管理制度,严格印章管理程序,做好用印登记记录(政工科)。
第六章档案管理
第二十八条建立、健全档案管理机构,健全机关、项目档案管理网络,制定档案管理制度和管理程序,监督指导各科室、单位档案管理工作。
第二十九条建立与档案工作相适应的综合档案管理科室,集中管理本单位各种门类、载体的档案及资料。
第三十条组织开展档案登记活动,档案工作做到“三参加”、“四同步”、“五列入”,制定控制措施,定期进行考核。
第三十一条及时做好档案归档工作,科技档案、专门档案的归档率应达到100,完整率、案卷合格率应达到99以上。
第三十一条档案部门应配合对科技工作形成的文件材料的准确性进行审查,并有审查意见;应编制本年度五种以上档案查找利用检索工具。
第三十二条建立查全、查准情况登记表和档案利用效果登记表,努力提高查全、查准率。
第三十二条编写本年度大事记、组织沿革、科技成果汇编等工作。
第七章会务、接待工作
第
公路局办公室管理办法第2页
三十三条制定会议管理和接待工作制度,加强会议审批管理,严格控制会议经费和参会人员,尽量缩短开会时间。第三十四条做好会议组织工作,对会议应做好充分准备,编制会议方案和议程,力求做到秩序井然。
第三十五条配备专(兼)职人员负责接待工作,对外来联系考察学习人员,应热情接待,问清情况,做好记录,及时安排。
第三十六条接待工作应本着热情、得体、节俭的原则,周到服务,礼貌待客,注重形象。
第八章信访及值班工作
第三十七条制定信访及值班工作制度,配备专(兼)职信访工作人员。
第三十八条热情周到地搞好信访工作,及时组织有关部门认真解决人民来信、来访反映的问题,做好解释说服工作,搞好来信、来访记录。
第三十九条做好节值班工作。保证24小时有专人值班,保持通讯联络畅通。
第四十条制定突发事件应急方案及措施,及时处理紧急突发事件。
第四十一条及时对各科室、单位领导和有关人员的手机、办公、住宅电话的变更情况进行统计和编发。
第九章企业管理
第四十二条建立企业管理组织机构和企业改革组织机构,制定公路产业开发管理制度,发挥管理职能(工程一、二处)。
第四十三条健全法人制度,明确各自的责权义务,按《公司章程》的要求召开股东会、董事会和监事会,发挥各自的职能作用。
第四十四条完善民主管理制度和职工(代表)大会制度,建立党、团和工会组织。
第四十五条企业产权关系明晰,牌、证、照齐全,依法自主经营、自负盈亏,照章纳税。
第四十六条禁止不利于国有资产的关联交易现象存在,不能与国有资产的经营存在同业竞争。
第四十七条禁止事业单位的负责人到企业兼职,事业单位与企业的职工要分帐管理。
第四十八条制定企业内部管理制度,财务、资金、审计、人事、用工、工资、生产和安全等项管理工作应符合国家法规及上级文件精神。
第四十九条建立健全完整、规范的资产台帐和财务报表(计财审科)。
第五十条加强生产经营管理,努力提高经济效益。企业主管业务收入应逐年提高,企业净资产收益率应达到6以上。
第五十一条进行企业改制工作,召开会议,传达上级有关文件精神,部署改制工作,确定工作计划目标。
第五十二条组织有关人员进行业务培训,对企业职工进行教育,使其及时了解改革动向。
第五十三条按照上级有关部门及省局要求、程序、步骤进行改革改制,正确处置国有资产,确保国有资产不流失。
第十章附则
第五十四条本制度自制订之日起施行。
公文制发管理办法
公文制发管理办法为促进**公文制发工作规范化、制度化、科学化,提高公文制发工作的效率和公文质量,特制定本办法。
一、党政办公室是公文制发的管理部门,负责本机关公文发文处理工作。由专人具体负责。
二、文种包括:社区党发、社区发、社区党办发、社区办发、会议纪要、函件以及白头、黑头、网上通知等。
三、公文制发坚持控制数量,提高质量,注重效用,提高效率的原则。年社区党发、社区发文件原则上不超过90个;办公室发文原则上不超过40个。公文正文字数原则上不超过3000字。简报由办公室统一管理。各类简报反映的情况力求及时、准确、简明、生动,篇幅不宜过长,原则上不超过3000字。
四、公文办理一般包括拟稿、审核、签发、登记、打字、校对、缮印、用印、分发、归档、立卷、销毁等程序。
五、拟稿人员拟出初稿后要对文稿进行初步检查。主要检查结构、层次是否合理,语句是否通顺,数字、词句是否准确、规范。由本人签字后送本部门主管领导审定签字后,送办公室核稿,办理发文手续。
六、办公室收到送审文稿后,按要求登记收文时间、拟稿处室、送稿人员、文稿标题。
七、办公室对送审文稿从以下几个方面进行审核:是否符合国家的法律、法规和方针、政策及有关的规定;是否需要行文;是否需与有关部门协商、会签;文字表述、文种使用、公文格式等是否符合有关规定。文稿技术性问题,由核稿人员直接修改,非技术性问题可提出修改意见,发回拟稿部门,由拟稿部门负责修改。
八、送审文稿一律为微机打字稿。
九、办公室根据文稿字数和紧急程度限时核稿。20xx字以内文稿在1天内核完;20xx字以上的3天内核完;内容复杂、需与有关方面协商的,适当延长核稿时间,同时有两件以上文稿,急件先办;对社区领导有明确意见,需尽快下发的文稿或转出会签的文稿及其他需紧急处理的文稿,优先审核,防止压误。
十、文稿审核后,核稿人员要根据领导分工送分管领导审签后,由办公室主任负责审核签署呈签意见,送主要领导签发。
十二、文稿经主要领导签发后,不得再行修改,打字和校对后,编号、登记、印发。
十三、文件印完后办公室文书负责按印数加盖印章,按规定份数连同原稿存档。
公文运转管理办法
公文运转管理办法一、办公室是公文收文的管理部门,负责机关公文收文处理工作,由办公室分管工作的副主任负责,文书具体处理。
二、公文收文范围包括:各级、各部门文件、包括电报。
三、收文办理一般包括签收、登记、分发、拟办、批办、传递、承办、催办、查办、归档、立卷、销毁等程序。
四、当天收到的文件要及时登记、分类,并送分管副主任提出拟办意见。
五、对签署拟办意见的文件要及时送各领导及处室传阅。
六、对各领导批示的文件,要按批示内容交有关部门办理。承办部门要抓紧办理,不得延误、推诿。对不属于本部门职权范围或者不适宜由本部门办理的,应向批办领导说明理由,同意后迅速退回文书。
七、送领导批示或交有关部门办理的文件,分管的办公室副主任要负责催办、查办,做到紧急公文跟踪催办,重要公文重点催办、查办,一般公文定期催办、查办。
八、审批公文,主批人应当明确签署意见,并写上姓名和审批时间。
九、审批公文,用笔用墨必须符合存档要求,不得在装订线外书写。
十、上级行政机关的秘密公文,除绝秘和注明不准翻印的以外,经主管领导和办公室主任批准,可以翻印。翻印时,要注明翻印的时间、份数、印发范围和翻印人姓名。密码电报不得翻印、复印。
十一、传递秘密公文,必须采取保密措施,确保安全。绝密公文不得利用计算机、传真机传输。
十二、要及时将公文办理结果向批办领导反馈。
十三、公文办完后,及时将公文归档立卷。电报随同文件一起立卷。个人不得保存应归档的公文。
十四、没有归档和存查价值的公文,经过鉴别和主管领导批准,可以定期销毁。销毁秘密公文,应当进行登记,由两人监销,保证不丢失、不漏销。
薪资考核管理办法
投资开发有限公司
薪资考核管理办法
(试行)
为了进一步规范管理,明确工作责任,提升员工素质,结合××公司管理大纲的编制,特订立《××企业薪资考核管理办法(试行)》
一、总则
第一条:通过规范有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价,促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成公正、开放、透明,积极参与、主动沟通的企业文化,增强公司的凝聚力,提高员工的满意度与归属感,激发员工潜能,强化公司的运作体系和核心竞争力。
第二条:以员工岗位职责和每月工作任务为标准,综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量,评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评,并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理
第三条:公司董事会为考核管理
医院预算管理办法
1.目的
为了规范医院财务预算的编制,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进事业的发展,根据国家《医院财务预算管理》的有关规定,结合本院的实际,特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于医院财务管理。
3.管理职责
3.1财务科
3.1.1负责年度预算数据的提供。于预算编制前(通常是每年10月份左右)提供本年度各预算科室实际收支数据,供各科室编制下年度预算参考。
3.1.2每月将预算执行情况反馈给各责任科室,季度作详细总结并提出有关改进建议。
3.1.3协助院长对年度预算进行布置,对各预算科室上报的预算进行汇总,上报院长审核。
3.2各科室主任(主管)
3.2.1根据医院年度发展计划,结合本科室业务发展需要,组织编制本科室的预算。
3.2.2对本责任范围内的预算执行进行控制,带领本科室人员努力完成预算指标。
3.2.3对本责任范围之内的预算执行差异进行分析,对不利差异提出整改办法并贯彻执行。
3.3各线分管领导
3.3.1院级各分线管理领导,负责对本分管线各科室的预算进行审核,保证预算按医院总体目标开展。
3.3.2对各分网-管线的科室预算执行中的不利差异进行分析,指导相关科室采取措施加以改进。
3.3.3对因情况变化,需要超预算开支的,负责审核和按规定程序办理报批手续。
3.4院长
3.4.1负责组织医院各科室开展全面预算管理,开源节流,促进医院卫生事业的发展。
3.4.2负责全院汇总预算的审核,确保预算按院务会的要求进行展开。
3.4.3对超年度预算5c以内的开支进行审核,并报董事长审批。
3.5院务会
3.5.1负责对院长提交的汇总预算进行审核,确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。
3..5.2负责对超过年度预算5~15以内的开支进行审批。
3.6职工大会
3.6.1对年度医院经营提出切实可行的方针目标,为全面预算管理工作的开展提供依据。
3.6.2负责医院年度汇总预算的审议和批准。
3.6.3对超过年度预算15以上的开支重新进行审议批准。
1医院预算编制的原则
4.1坚持收支平衡的原则。医院预算,要做到收支平衡,根据预算收入,安排相应支出,保证医院卫生事业计划能够顺利完成。
4.2坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分别轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。
4.3坚持勤俭办事的原则。要广开财源,增收节支,力争用较少的钱办较多的事。
5医院预算的编制依据
5.1依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。
5.2依据以往年度的预算执行情况。
5.3依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。
6医院预算的内容
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表;大型购置明细表;固定资产购置明细表;维修费用预算明细表;收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接,组成医院预算体系。
7.医院预算的编制方法
7.1基本数字表的编制
7.1.1床位数
预算年度病床数=年初病床数+新增病床数×使用月数÷12-减少病床数×减少月数÷12
7.1.2病床使用日数
病床使用日数=开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率
(上式中,全年病床工作日一般为365天。)
7.1.3门诊人次
门诊人次=平均每日计划门诊人次×门诊工作日
7.1.4职工人数
职工人数=年初实有人数+计划增加人数×月数÷12-计划减少人数×月数÷12
或职工人数=按定员比例一张病床所需工作人员数×年平均病床数
7.2大型购置预算表的编制
预算年度大型设备的购置,由使用部门根据业务发展需要提出,逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中,形成预算年度的大型购置预算。
7.3其他固定资产购置预算的编制
由各需要部门提出,填写“固定资产购置预算表”。
7.4收入预算表的编制
7.4.1门诊收入
门诊收入预算数=每人次计划收入标准×计划门诊人次
门诊收入预算中的挂号费、化验费、治疗费等,都可以比照上述公式计算。
7.4.2住院收入
住院收入预算数=计划每床日收费标准×计划病床使用日
住院收入预算中的住院费、化验费、治疗费等,都可以比照上述公式计算。
7.4.3制剂收入、其他收入
制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平,参照
医院预算管理办法第2页
预算年度可能发生的变化因素而定。养犬管理办法
县养犬管理办法养犬管理办法第2页
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