车间党支部党员挂旗活动实施办法

工作没有计划，往往弄得大家疲于奔命，收益也不大。为了尽快的完成工作任务，我们需要制定一份方案，方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划。方案应该从哪些方面入手呢？你不妨看看车间党支部党员挂旗活动实施办法，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

车间党支部党员挂旗活动实施办法

为进一步加强党员教育管理，全面提升党员整体素质，充分发挥广大党员的先锋模范作用，根据攀热板委发文件精神，结合精成车间实际，制定本细则。

一、党员挂旗标准

（一）党员挂红旗标准

1、具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻党的路线、方针、政策，脚踏实地地干好本职工作，努力完成车间各项生产任务。

2、解放思想、实事求是，积极投身板厂三个文明建设，努力创造一流的工作业绩。

3、坚持民主集中制原则，认真贯彻执行支部决议，积极参加支部活动，自觉缴纳党费。

4、服从组织安排，顾全大局，正确处理国家、集体、个人三者利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。

5、严守党纪国法、遵守厂规厂纪，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀。

6、[网-]带动周围群众做好各项工作，作到党员身边无违章、无质量事故、无业务差错。

7、自觉坚持党的群众路线，为群众办好事、办实事。

8、刻苦学习、钻研业务、勤奋工作，在生产、工作、学习和社会生活中自觉发挥党员的先锋模范作用。

（二）党员挂黄旗标准

1、共产主义信念发生动摇，不履行党员义务，组织观念淡薄，不自觉缴纳党费，不做党组织分配的工作，挂黄旗一次。

2、严重违反厂规厂纪及车间有关管理制度，忘记党的宗旨，对群众疾苦漠不关心，利用职权或工作之便谋取私利，在厂、车间或群众中造成不良影响，挂黄旗一次。

3、党员违章作业（指挥），党员对身边违章作业（指挥）视而不见，车间抽背安全规程未答出的党员，挂黄旗一次。

4、党员及其身边发生轻伤事故（包括险肇事故、操作事故、质量事故、业务差错等），对该党员本身及其所在班组的党员班组长、党小组长挂黄旗一次；互保对子一方发生轻伤事故，对互保对子另一方是党员的挂黄旗一次。

5、不服从车间、班组安排，工作或生产不积极、不认真，完不成本岗位生产任务或在车间班组举办的各类考试中不合格的，挂黄旗一次。

6、在厂（党委）、科室、车间（党支部）、班组（党小组）组织的各类会议、党课或其他党的活动中，未经车间（党支部）、班组（党小组）同意无故不参加（含累计迟到2次）的党员，挂黄旗一次。

7、每月党员目标考核分在80分以下的党员。

（三）党员挂蓝旗标准

1、党员及其身边发生重伤及以上事故，对该党员本身及其所在班组的党员班组长、党小组长挂蓝旗一次；互保对子一方发生重伤及以上事故，对互保对子另一方是党员的挂蓝旗一次。

2、节假日期间，党员酒后上岗，不遵守劳动纪律的，挂蓝旗一次。

二、党员挂旗时间

每月一次，10日之前完成

三、党员挂旗程序

每月5日前，各党小组根据挂旗标准把本小组党员是否挂那类旗帜的基本情况报车间党支部审核，车间党支部再统一挂旗进行公示。

四、几点要求

1、各党小组要认真组织党员学习本实施细则，把党员挂旗活动与党员岗位明星、党员示范岗、党员示范班组活动以及党员目标管理考核细则结合起来。

2、各党小组要加强对党员的日常考察考核工作，全面掌握每个党员的情况，并在每月5日前，根据挂旗标准，将本小组党员上月挂红、黄、蓝旗名单及意见上报车间党支部，其中挂黄、蓝旗的党员必须注明原因。不按时上报的，车间党支部将找其党小组长谈话整改，并作为年终评比考核之一。车间党支部根据各党小组的上报结果，在每月10日前召开支委会，研究确定上月挂红、黄、蓝旗党员名单，然后统一挂旗公布，并在党员大会上公布每个季度党员挂旗结果及原因。

3、对挂黄蓝旗的党员，车间支部、党小组将作认真分析，弄清情况，及时采取帮教措施，限期整改；对不能发挥作用的党员，全年累计4次挂黄旗、2次挂蓝旗的党员，支部将根据攀钢（集团）公司《关于严肃处置不合格党员的规定（试行）》对符合劝退的将劝其退党，并将有关材料上报厂党委讨论审批。

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村道修建实施办法

村道修建实施办法

文章标题：村道修建实施办法

根据区政府*区长指示，为尽快修善大砂村道路，改善公路周遍群众和工矿企业出行、运输条件，根据有关农村公路建设的要求，结合实际，特制订本实施办法。

一、指导思想　

以“修好农村路，加快城镇化”为指导，按照“政府领导，群众参与”的思路，坚持“一事一议”的原则，把大砂村道路建设作为一项政治任务来抓，充分体现政府“爱农、兴农、富农”的政策，实现村道的畅、洁、绿、美目的，推动全村和周遍工矿企业经济的全面发展。

二、组织领导

为了加强对此项工作的领导，街道应成立乡大砂村公路建设领导小组，领导小组的工作职责是负责、公路建设资金的协调和筹措，动员和组织群众投工投劳拉运土方和铺筑砂石。公路段负责项目的规划、设计和报建。

三、工作原则　

公路建设中，要做好群众的宣传动员，用活、用好民工建勤政策。工程实施中，坚持“等级适当提高，线型基本不变，老路充分利用，路基适当加宽，防护工程加固，排水设施齐全”的建设原则，结合村情，因地制宜，开展村道建设。

四、工作任务

主要任务是公路进行拓宽路基，补强路面，开挖水沟，整修路肩，修复毁坏，填补坑槽，铺筑砂石，达到路面平整、路肩整齐、路拱适度、水流畅通、路容美观；对公路进行路基处理和石子硬化。确保在60个工作日完成0.9公里道路的油路铺设。

五、工作措施

1、该路属于村道中的干线公路，车流密集。时间紧迫、任务艰巨，必须动员多方力量广泛参与，按照政府管、社会办、群众干的建设格局，形成规划科学、设计合理、质量过关的建设模式。

2、该公路建设是在原来路面的基础上进行扩建的公路，所以在繁多的路障排除中，必须做到领导包村、干部包组、村干包户。

3、工程展开后，参战干部要全力配合测设、放线、指导施工。

七、几点要求

1、村委会要精心安排，对群众做好政策宣传，按照"一事一议"的原则，有计划、有步骤的进行实施。同时要确定专人负责，层层分解任务，落实工作责任，动员群众投工投劳，迅速投入到公路建设中去。

2、要牢固树立质量意识，公路技术人员必须严格按照村道建设标准及技术要求组织施工，加强安全管理，确保工程建设进度和质量。

3、领导小组要加强监督，及时向政府汇报监督和工程进展情况。

（此方案由地方公路段拟）

《村道修建实施办法》来源于网，欢迎阅读村道修建实施办法。

铁路单位检修车间青工技术比武实施办法

铁路单位检修车间青工技术比武实施办法

为了进一步提高车间青工业务技术水平，以适应铁路改革和跨越试发展的需要，在全员学技练兵的基础上，重点开展针对青工业务技术薄弱环节开展技术大比武，努力提高车间青工全员岗位作业达标，提高部分青工的实作技能，为我段改革、发展、稳定提供重要保证。按照段党委和行政的安排，段团委定于11月统一开展秋季青工技术比武活动。这次技术比武由段团委、科教科和各车间联合组织，以车间为单位，分运用车间、检修车间、设备车间、监控车间四大块，规模大、涉及范围广。为了更好的组织好这次检修车间青工常用计量仪表正确使用比武活动，我车间特制定如下实施办法。
一、组织机构
总指挥：**
副指挥：**

裁判：**

工作人员：**

工作人员负责赛务组织准备、宣传、报导、总结。

二、比武项目

车间
比武项目
参赛人数
备选人数
**分车间
长度计量
5
1
**分车间
5
1
**分车间
电学计量
10
2

三、参赛人员

电学测量项目（10人）
长度测量项目（10人）
姓名
班组
车间
姓名
班组
车间

四、比赛程序：

1、**月份各分车间团支部组织青工练兵，选拔出优秀选手，按方案中规定的名额及要求于**月*日将参赛选手名单上报车间团总支,团总支再于**月**将参赛选手名单上报段团委。选手名单一经选定，不得随意更改。

2、各分车间团支部配合车间组织好选手进行训练，做好参赛准备。

3、车间团总支组织各车间参赛选手统一参加由段团委组织的理论比武，同时参加**单位20xx年度秋季青工技术比武开幕仪式。

4、比赛时间网-定于**月*日——**月*日两天内完成，**月*日上午8：00至8：30在运转车间调度室前举行**单位20xx年度下半年青工技术比武开幕仪式；9：00～10：00在教育室三楼进行理论比武；10：00～18:00各选手分别参加实作比武；**月*日上午举行青工技术比武闭幕式并进行颁奖。

5、团总支将比武项目为单位，统一组织各车间选手参加实作考试，实作考试在规定时间（一周内）全部完毕。

6、以理论成绩占30，实作占70，两项成绩综合排名进行评奖，每项比赛均评第一、第二、第三名，并进行奖励。

五、比武规则：

1：选手必须按规定时间参加比武，迟到者总分一律按0分办理；

2：理论比武考试由段团委统一安排；

3：实作比武中必须穿作业服、带工作帽，遵守各项安全注意事项；

4：实作比武中，选手在仪器仪表测量时，因短路或其他原因造成仪器仪表烧损；发生安全事故苗头的，总分一律按0分办理；

5：实作比武先后顺序由选手自己抽签决定；

6：选手在比赛中要有气势，在进入比赛场地前要跑步面向裁判席，向裁判敬礼并高声呼唤：“XX车间（职名）XXX前来参加技术比武，请指示！”听从裁判安排；在断开蓄电池开关时，要高声呼唤“断电，注意安全”，在实作比试中高声呼唤各作业项目。

检修车间团总支

绩效考核实施办法

绩效考核实施办法

绩效考核实施办法

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的

1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

6考核内容和计分办法

6.1部门绩效考核见附表一。

6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。

6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。

7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。版权所有

7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

8考核注意事项

8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。

8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

9考核结果处理

9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。

10考核责任

10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20的绩效工资。

10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

11工资发放

11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

11.3部门工资计算方法

部门

绩效考核实施办法第2页

工资＝基本工资总额 年功工资总额 全勤奖总额

(岗位技能工资总额 绩效工资总额)×部门绩效系数版权所有

＝∑部门员工工资

11.4部门负责人工资计算方法

部门长工资＝基本工资 年功工资 全勤奖

(岗位技能工资 绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

11.5员工工资计算方法

员工工资＝基本工资 年功工资 全勤奖 ∑（岗位技能工资 绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资 绩效工资)

12相关文件

Q/BW.管理人员绩效管理办法

13记录文件

绩效考核表（部门）

绩效考核表（员工）

绩效考核表（部门负责人）

附加说明

本办法由公司人力资源部编制

本办法由公司人力资源负责解释

本办法主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：20xx年5月日

版本号：G-A受控（编号/章）：

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。《车间党支部党员挂旗活动实施办法》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“党支部听取党员思想汇报”专题！