强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标
我们??座落在绕阳河畔,担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务,拥有32个注汽站43台注汽锅炉,是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工539人,其中在册员工200人,劳务员工261人,朝阳民工78人,管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始,面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题,我们积极从提高全员安全生产素质入手,强化各项安全制度的落实实施,不断探索安全生产管理的新途径、新方法,逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系,确保了生产的安全运行,自20xx年4月成立以来,连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是:
一、强化安全管理网络化制度,建立全区、全员、全方位的安全管理格局。
网-针对生产规模不断扩大,设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际,作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作,下大力气查找和杜绝安全隐患,建立了以党政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会,专门成立了安全环保组,并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆,安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为,作业区还层层签订安全生产责任书,作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点,定期深入生产要害岗位,对安全生产实行目标考核管理,并配套制定安全生产奖惩办法,促使各单位将既定目标分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则,主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查,并对存在的问题积极组织整改,并及时将检查情况反馈到作业区HSE委员会上,进行备案管理,实现了安全检查的pDCA循环管理,使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组,形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。
二、强化安全教育系统化制度,努力提高全员的安全生产素质。
重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成,人员结构复杂,岗位操作水平参差不齐,给安全生产带来一定的难度。针对这种情况,作业区通过狠抓两个层次的安全教育,提高全员的安全意识和操作水平,收到了实实在在的效果。
一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾,作用却不容忽视,他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此,作业区加大班站长的培训力度,每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班,使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动,即每周一名站长到作业区安全组学习,由安全组授课,从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习,大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识,从而使班组安全管理工作得到了加强。
二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手,坚持经常性的安全教育,利用简报、黑板报等宣传媒体,开办了“安全环保专栏”栏目,每月制作一期,大大强化了员工的安全意识。与此同时,我们还及时组织各种大型宣传活动,先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响,使员工受到了深刻的安全教育。
为切实提高全员的安全生产素质,作业区通过上技术教育课的形式,从危害因素的识别和安全操作规程讲起,由浅入深,使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领,使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系,采取“一帮一”的形式,强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动,使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求,实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。
三、强化安全生产制度化,保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗话说:“没有规矩,不成方圆”。随着管理机制的不断转变,一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司C版HSE管理体系的要求,制定了《?区HSE作业计划书》、《?区HSE作业指导书》、《?区HSE现场检查考核表》、《?区安全预案》、《落实员工“天天练
油田企业安全管理工作总结第2页
、月月考、季度兑现”考核办法》、《?区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《?区安全知识手册》、《?区规章制度、操作规程汇编》,统一制作了“四图、六制”,使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施HSE管理体系过程中,我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度,使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化,从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。四、强化安全管理科技化,加强设备本质管理,提高安全生产保障。
由于我们管理注汽锅炉是特种设备,设备陈旧、管理难度大,存在的安全隐患多,为了确保设备的安全运行,我们几年来在设备管理上,加大科技投入,推广使用新技术,运用科技的管理手段和方法,对部分设备进行了更新改造,增强了本质安全,消除了设备不安全因素,强有力的保证了安全生产。几年来,我们先后大修锅炉15台次,对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统,为检查人员配备了远红外线成像仪,为保障员工健康,对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作:
一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上,造成炉管受热不均,经常造成炉卡烧损,严重影响炉管的安全和锅炉的热效率,为此,作业区制定了强化措施,购买了远红外线成像仪,由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况,保证了锅炉的安全运行。
二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资600多万元,检测和维修注汽锅炉46台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置,为了保证安全附件和安全阀的安全可靠,我们首先从进货渠道上严格把关,指定有资质的厂家进货,以保证进货的质量。在安全阀校验上,我区严格执行油公司的有关规定,定期对安全阀进行校验,以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施,杜绝了重特大事故的发生,确保了重点要害部位的安全生产。
三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我区9.2吨锅炉较多,搬迁工作较为频繁,电缆容易出现破损,为防止触电事故的发生,我区为20台9.2吨锅炉全部安装了漏电保护装置,有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全,我区为30个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪,有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资20万元改造了柱塞泵大轮护罩,杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。
五、强化安全管理经常化制度,最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。
作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位,每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会,宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点,并坚持每月亲自主持安委会,安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制,领导班子成员经常到各联系点,帮助各站开展好安全管理工作,促进了各站安全管理水平的提高。几年来,作业区领导累计开展安全联系活动214次,解决安全问题300多个,确保了设备的安全运行。
作业区成立伊时,由于我区设备分散,并且流动性大,违章行为时有发生,安全制度得不到有效落实,为了保证现场设备、人员的安全,我们加大了现场安全监督的力度,作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查,发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟,按照处罚规定应罚款200元,但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性,经过安委会讨论,决定对这名站长罚款1000元,通过此次处罚,使其他基层管理人员受到了触动,感觉到安全制度的严格,由于安全规章制度得到了有效落实,减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查130余次,专项检查40多次,纠正违章行为60多人次。在作业区检查的同时,各中心站每月相应开展了安全自检自查工作,各中心站凭借技术优势,由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组,每月对所属设备进行专业性安全检查,及时消除安全隐患,保障了设备、人员的安全。同时作业区以3.3.4考核为手段,坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度,奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作,通过集中检查与抽查、夜查等多种形式,增强了员工的工作责任心,推动了各站安全管理的提高。
几年来,通过强化安全生产“五化”管理,我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高,首先,员工的安全意识有了明显增强,形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少,设备故障率由20xx年的1.45下降到目前的0.3。三是干部员工的安全责任意识明显增强,“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号,实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩,但这只是一个起点,和其他兄弟单位相比还有很大的差距,我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训,进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动,做好20xx年度全区的安全管理工作,为实现安全生产,为油田的长期稳定发展做出新的贡献。
?区20xx年安全环保工作思路
一、20xx年安全工作简述及存在的不足
20xx年我区安全生产取得了较好的成绩,全年未发生一起上报事故,员工的安全意识和安全素质得到了明显提高,设备隐患明显减少,资料管理逐步走向正规,完善了各项规章制度,建立健全了监督管理机制,细化了各项考核办法,安全、环境保护工作走在了前列,实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足,主要有以下几个方面:一是基础资料管理不到位,有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱,现场管理水平不高,跑、冒、滴、漏现象仍然存在,安全隐患得不到及时处理,违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位,职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严,给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位,甚至有截留的情况发生,致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足,作业区在20xx年采取以下措施:一是加强班组安全资料的培训、检查,对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查,对有问题的班组下整改通知单,逾期不改的,视隐患程度,给予100-500元的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理,杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的,站长负主要责任。四是加强安全教育,通过对班站长的安全培训,以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能,使基层干部积极与作业区配合,及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例,帮助班组检查、整改安全隐患,制止“三违”行为,总结当月安全工作,查找不足,制定措施,保证安全生产,以提高全区的安全管理水平。
二、20xx年作业区安全工作目标
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想,安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则,认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,紧密围绕保障职工的安全、健康的主题,以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点,以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机,通过实施HSE管理体系,强化安全管理、强化安全监督机制,实现杜绝油、气火灾、爆炸事故,杜绝锅炉爆管事故,杜绝生产设备机械事故,杜绝触电伤亡事故,杜绝高压管线甩龙伤亡事故,杜绝工伤死亡事故,杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零,生产责任事故为零,火灾事故为零,交通事故为零的安全生产工作目标。
三、20xx年作业区安全工作重点
20xx年我区安全生产工作重点是:在认真执行油田公司、特油公司20xx年度安全生产工作计划的同时,结合我区的实际,以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点,以安全三级管理为依托,全面抓好20xx年度安全生产工作。
1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》,使安全工作真正走上法制化建设的轨道。
2、“两个推行”。一是全面推行C版HSE管理体系,进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平,把HSE管理体系落实到实际工作中。
二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。
3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度,总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况,分析存在的不足,制定整改措施,安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。
二是与教育部门结合,突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点,加强对关键岗位员工的教育培训,确实提高全体员工的安全意识和技术水平。
三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。
3、“五个强化”。
一是强化安全生产监督检查工作,努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查,中心站要抓好监督指导工作,作业区抓好考核评比工作。
二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议,开展安全科技攻关,利用科技手段消除不安全因素,降低风险指数。
三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查,把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内,以防止事故的发生。
四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度,加强工业动火管理,各站要在施工作业前对危险性进行分析,制定有效的预防措施,三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。
五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆,禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。
安全管理只有起点,没有终点,每天都是从零开始,安全管理的好坏,直接影响到员工的生命和国家的财产安全,也影响到企业和员工的经济利益,只有抓好安全生产,才能保障队伍的稳定,在新的一年里,希望全体员工加强安全管理,消除安全隐患,切实保障全年工作目标的实现。
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一、解放思想,转变观念,奠定坚实的思想基础
十年来,全局领导干部不断解放思想,转变观念,进一步增强了机遇意识,坚持以又好又快发展为中心,在全国、全省森工发展的大格局中比高低,以积极进取的精神,推动经济社会更好更快地发展;进一步增强了危机意识,更加清醒地看到与兄弟局的差距和不足,看到自己存在的问题和困难,用奋勇争先的精神,积极主动地应对各种困难和挑战,实现更好更快地发展;进一步增强了创新意识,坚持与时俱进,勇于探索改革,创造性地开展工作,在吃透上情、摸清下情的基础上,做好结合的文章。既要认真总结自己的经验,又要善于借鉴别人的做法,打破常规发展的惯性思维,确立超常规发展的思路,高点定位,大胆地闯,大胆地试,大胆地干,促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和具体措施,把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段,通过采取各种有效措施,使企业经营管理水平有了较大提高,促进了林区改革的不断深化,推动了林区经济的发展,为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。
二、健全和完善各项规章制度,不断规范企业经营行为
我局认真贯彻落实总局《关于加强企业经营管理的有关规定》,并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》,汇编中共收录七十四个管理办法、规定,总计一千零七十八条,是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件,是指导全局各项工作的准则,推进企业管理基础工作的制度化、规范化。继续强化成本、资金和质量管理,建立成本否决制,把成本指标分解落实到每个工序,每个产品,每个人,与个人收入挂钩,把成本降到最低限度。严把质量关,落实全员、全过程、全面的质量管理责任制,完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段,提高采用《质量管理与质量管理体系》标准的水平。严格贯彻执行《会计法》,加强资金财务管理,实行一支笔批钱,实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度,杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度,要求各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上,把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度,规范了企业经营行为,使企业各项经营活动有条不紊地进行。
三、坚定不移地推进企业改革,增强了企业活力
1、积极推进企业产权制度改革
本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神,按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措的要求,首先要求产权制度改革单位任何人不得改变单位土地产权归属和土地性质,对所使用的国有资产确保完好状态,国有资产要保值增值;其次,要求产权制度改革单位必须妥善安置企业职工,参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险,保护职工的切身利益和合法权益;再就是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工(违反劳动法的除外),有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平,逐年增加职工收入,使职工生活水平不断提高,逐年向小康社会目标迈进。20xx年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营,林产工业战线实行委托经营、租赁经营和股份经营,对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁,对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖,盘活了存量资产。
2、积极推进管理体制改革
通过进行深入地调查研究,针对企业管理中存在的问题,对部分单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立经营的原则,大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理,走自负盈亏、自主经营的道路,减轻了企业负担,现运行情况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个,进一步提高了管理效能,减少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理,制定了劳动力管理和工资审批的有关规定,有效避免了不合理开支。四是按照精减、统一、效能的原则,对局机关进行了机构改革,将人员编制压缩在100人以内,对机关管理费各项支出进行核定,明确指标,压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员,干部素质、工作效率和质量明显提高。
3、积极推行劳动分配和人事制度改革
制定各项优惠扶持政策,支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、种、加、销业,实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩,分配实行计件工资和岗位效益工资,并向苦脏累险岗位倾斜,实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人,从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推进养老保险和医疗保险改革,进一步完善了失业保险制度,全面搞好三个确保。建立起能上能下,能进能出的用人机制,让优秀人才居于重要的工作岗位,带领职工群众去致富。
四、实行创新管理,使企业效益实现最大化
木材生产是我局的传统和优势产业,主财源之一。随着天保工程的实施,管护经营责任制的深入,我局目前最大的问题就是资源匮乏,经济危困,资金紧张。为尽快扭转经济危困、资金紧张的局面,必须抓住木材这个主财源,使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行订单收购。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果。实行木材生产成本收购制,是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃,是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革,木材生产成本收购制管理的成功运行,是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化,把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径,是减少森林资源消耗、增加企业效益的有效办法,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,取得了显著的经济效益和社会效益,具有较强的可操作性和推广价值。
五、加强企业项目管理,扩大对外开放
全局不断加强企业项目管理,加大招商引资工作,扩大对外开放。一是建立企业动态项目库,每年我们规定局项目由局里研究,各单位项目由各单位研究,精心筛选各类项目,积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资,更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着实施一批、争取一批、谋划一批的基本思路,打好人缘、地缘二张牌,抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理,建立健全各项规章制度,加强项目运行监督和检查,大的建设项目,必须做好充分论证,主管部门要搞好协调,严把项目审批关,防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员提供更多就业机会,增加他们的收入,维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下,林业局党委、林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源转换战略,以经济建设为中心,解放思想,加大招商引资工作力度,拓宽招商引资领域,努力改善投资环境,在招商引资工作中取得了较好的成绩,截至20xx年完成招商引资投资额6.16亿元,到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收,企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速发展的良好局面。
六、重合同、守信用,重塑企业良好的经营形象
诚实守信是一个企业必须遵循的法则,市场经济的要求,尤其是在中国加入WTO后,更要求企业讲求商业道德和公平竞争,迎春林业局积极倡导诚信守约,认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》进一步规范企业行为,通过重合同、守信用工作的开展,将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平,以良好的企业形象,营造出一个较好的经济发展环境。20xx年初,我局被省工商行政管理局授予省级重合同、守信用企业;年末我局又加入鸡西市企业合同信用管理协会,这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力,也促进了我局经济健康稳步发展。
七、加强考核和监督检查,建立有效的激励和考核机制
加强企业管理必须建立有效地激励机制和考核机制,为此全局年初制定企业经营计划,年中由企业管理部门监督企业计划的执行情况,年末进行系统考核。我局不断完善考核机制,从1998年的双文明考核开始,十年来经历了 三文明、四文明考核,发展到现在的和谐林区考核,各项考核条款和指标不断完善,根据我局实际,考核指标分解到各基层单位,切实可行,为各单位的经营活动制定了考核标准,有效地促进了我局和谐林区建设的深入开展。
八、加强企业文化建设,推动林区社会文化繁荣
企业文化是企业综合实力的体现,是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子十分重视企业文化建设,认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前,要想实现我局的持续、和谐发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,因此,我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓,积极加强企业文化建设,制定了《迎春林业局企业文化推进方案》,对我局原有文化进行了整合和创新,培育先进的迎春林业局企业文化,积极推进文化强局的战略,努力用先进的企业文化推动林区的改革发展,提高我局的创新力、形象力和核心竞争力,为实现我局持续、和谐发展的战略目标而努力奋斗。
2014年以来,在县委、县政府的正确领导下,在县安委办的具体指导下,我们始终坚持围绕中心,服务大局开展安全生产工作,认真贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的方针,按照谁主管、主负责的原则,以认真负责的精神落实好安全生产责任制,使安全生产工作取得了明显成效,确保了各项工作有序安全运行。现将安全生产管理工作总结如下:
一、重在学习,认清安全生产重要性。安全生产是企业长远发展的一件大事。为了切实做好这项工作,我们重视抓好学习,从提高思想认识入手。通过认真学习贯彻党的十八大精神,全面贯彻科学发展观,切实落实贯彻上级有关抓好安全生产会议精神,同时开展安全生产知识教育,使广大干部职工认识到生产必须安全的极端重要性。因此,我们把做好各企业安全生产工作当作政治工任务来抓,以增强工作责任感,牢记安全工作责任重于泰山。在这几年具体工作中,我们始终把安全生产列入重要议事日程,研究布置工作与抓安全生产同步进行,使安全工作贯穿于生产各个环节,环环相扣,一步一步扎实推进,从而提升工信委安全生产工作整体水平。
二、完善制度,推动安全生产。制度建设是安全生产一项长效性、基础性工作。建立与健全安全工作制度,必须体现在工作的方方面面。几年来,我委着力建立安全生产有效机制:(一)责任人制度。单位主要领导为安全生产第一责任人;(二)经常性检查制度。我们工信委下属国有企业已全部转制,但作为县安委安会成员单位,我们一直是县安委安会督查组。特别是今年,我们负责对工业园区安全工作进行督查,会同工业园区、质监局、消防队、安监局和供电公司等单位多次到园区企业检查安全工作情况,特别克服走过场、图形式、做样子的检查作风,以排除隐患,做到防患予未然;(三)值班执勤制度。按照上级要求,在重要节日我们建立24小时值班制度,每日做好平安报告。这些制度落实之后,安全工作效果明显,安全环境进一步得到优化。
三、专项督查,促进安全生产。开展专项督查是安全生产工作重要环节。我们工信委连续几年会同县供电局对县内供电网线可能存在的隐患进行了排查,确保了全年发生事故为0,伤亡人数为0,达到了年初确定的预期目标。
四、加强领导,保障安全生产。从组织上加强领导是搞好安全生产的根本保证。为此,成立了县工信委安全生产领导小组,组长,副组长,成员,做好安全生产分工明确,实行领导总负责,分管领导具体抓,一级抓一级,使安全生产工作这件大事得到层层落实,实现了全年事故零记录。
尽管2014年以来实现了安全无事故目标,但与上级要求还有一定差距。在今后的工作中,我们一定要树立更加牢固的安全观念,建立更加完善的安全生产制度,坚持不懈地开创安全生产崭新局面。
XX年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕企业奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里,企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营管理计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
企业全年完成产值xxx万元,比上年同期增长 xx%;完成销售收入 xx万元,比上年同期增 xx%;实现利税 xxx万元,比上年同期增长 xx%;工业增加值 xx万元,比上年同期增长 xx%。并对年初提出企业总结范文存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下管理 。
1、狠抓安全不放松,重视基础求企业总结范文发展。
安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在全年的管理工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理工作,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。
XX年,企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。因此,我们一直在谋划基层一线管理工作干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。
2、克服两大难题,确保企业总结范文任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000xx万元的生产任务,困难是显而易见的,因此XX年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营管理目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理工作带来了一定的问题。所以,租赁厂房不是长久之计,从企业中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克企业闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要有一个长期面对两地生产管理工作的思想准备。
今年以来,为了适应新的发展形势,企业人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的发展,而且考虑到本地企业总结范文间人员流动的良性循环,我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题,而我们最终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大,也给我们的管理 增加了一定的难度。因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培养为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题。
3、强化内部管理工作,夯实发展企业总结范文基础。
(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。
XX年,企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此下半年,我们在企业内大力开展励行节约活动,并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理工作的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样,采用新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。
随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度,因此,春节后我们调整了质量管
理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检部,调整和充实了部门领导,制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看,我们的质检人员还有很多工作要做,同时相关部门也还有很多配合不到的地方,尤其是在现场安装过程中,我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量,主要是从产品实现过程中来找问题,即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现,我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节,即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员,为了能拿到订单,在价格上一味的让步,而且我们的管理工作机构在合同批准和评审上的省略,造成了低价销售,导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊,因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。
(2)完善制度建设,加大执行力度。
制度建设是企业总结范文发展的重要保证。企业发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。XX年,企业结合经营管理工作实际,动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工作人员及全体员工在企业总结范文生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理工作人员对制度的修订完善,使企业制度建设更具有合理性和可行性。XX年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个操作规范,修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制,把情感管理工作融入管理工作的全过程,不断提高管理工作质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务管理工作监督,保障资金需求。
为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求,XX年,企业进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。一是加强了存货资金的管理工作,对库房材料实行了定额管理工作,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度,坚持督促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水平,行使法律程序减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度,严格控制人为失误,减少资金损失。在这个问题上,我们的财务人员在相关部门的配合下,取得了一定的成绩,也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查,就为企业搀回近2xx万元的损失,而在一份外加工合同款的支付上严格把关,又为企业搀回近xx万元的损失。因此,我们应当统一认识,给予财务部门审核和监督工作更大的支持。
(4)推行办公自动化,提高管理工作效率。
为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,企业在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时,加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下,企业完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、采购信息化管理工作、仓库半信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台,并提倡管理工作人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备,逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业总结范文,但我们仍然应当清醒的认识到,我们的信息化还没有完成部门之间的接口,我们也还没有实现生产经营管理 管理工作全过程的模块整合平台,同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理工作的要求。因此,我们离真正的信息化实施企业总结范文,尚有很大的差距,也正因为如此,才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理工作,迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础,只要我们下决心,这些问题都是可以短时期解决的。
(5)切实加强物资供应,保证采购物资质量。
为了确保正常生产和XX年初制定的一系列目标指标的实现,供应部全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,XX年供应部按时到货率、进货验收合格率,与往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲,供应部门在上述工作中还有很大的提升空间,包括我们计划的合理性和资金的合理使用,以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等,都要进一步加强。
(6)紧抓住销售市场,调整营销策略。
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格,XX年企业在部经理办公会上,认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力,企业的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备,销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列,在用户心中树立了良好的企业总结范文形象和品牌形象,上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销售),合同总标的达8075xx万元(其中93.3xx万元欧元按1比10换算)。完成上述业绩,对我们来讲是值得自豪的,这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志,做工业炉销售的基础在销售队伍里,并不突出,但他以务实、诚信和勤快,得到了用户的认可,一年来累计签定有效合同4份,累计合同标的达695xx万元,有的同志讲他跟踪的项目成功率高,所取得的业绩,有运气的成份,但我们不能完全赞成这种说法,天下没有免费的午餐,既使有也要你去动手和张嘴,否则它一样不能为你充饥。因此,在市场经济条件下开展销售工作,对我们每一个从业人员来讲,都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里,我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志,她是我们XX年上半年刚聘请的专业翻译,面对新的工作环境和业务领域,每天加班加点全身心的投入到工作当中,她的综合素质和专业素养,受到了来企业考察外宾的一致好评,尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约,立下了汗马功劳。
在肯定上述业绩的同时,我们也应有一个基本清醒的认识,我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱,在企业的销售工作中还没有发挥出应有的作用,这里有我们对队伍管理工作和引导不力的问题,也有我们销售人员自身努力不够的问题。
4、着眼企业总结范文未来发展,注重员工素质教育。
在新经济背景下,企业总结范文要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业总结范文人力资源开发的重要途径。XX年企业制订了后备干部和骨干培训计划,并结合企业发展的实际需要引进了部份专业人员,认真组织开展了中层以上管理工作人员综合素质培训和iso9001质量管理工作体系、质量管理工作基础知识培训,对一些特殊工种委外进行了培训,尤其是着眼企业总结范文未来的发展,招收了几名大学生和中专生到基层车间工作,当然我们也要求生产部门,在待遇上不能让他们与一般的徒工相比,否则你就留不住人。通过培训和引进,既提高了企业员工的综合素质,又实现了企业总结范文人力资源的不断增值。
5、注重企业总结范文文化建设,推动文明健康发展。
企业总结范文的文化建设是企业总结范文发展的催化剂,更是企业总结范文健康发展的基础。XX年,我们将企业总结范文文化建设定格在增强企业总结范文的凝聚力和感召力上,把企业总结范文精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营管理 目标任务的完成,继续深入、持久地在全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛,而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动,对外树立了良好的企业总结范文形象,对内极大地增强了员工对企业总结范文的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
6、加强科技创新、企业总结范文努力提高产品技术含量
XX年,我企业通过引进和消化吸收,自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备,被南京市科技局立为XX年市级重大科技项目。这是我企业历史上首次承担政府的科技开发任务,这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时,这也是我省工业炉企业总结范文首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题,而我们在项目实施过程中,实现的经济和技术指标,得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可,并成功的申请了专利12件。
XX年,由于我们对科技开发进行了较大的投入,组织了科技开发队伍,我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利,企业在上半年被评定为市专利实施企业总结范文。三季度,我们的三个产品,也顺利的被认定为省高新技术产品,这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。
XX年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩,但在宣传和包装上还没有跟上,我们的多数设备出厂后,连一张完整的图像资料都没有,这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此,我们还必须加强这一方面的工作,真正做到我们的能力,不光要让政府知道,更应当让用户和市场知道。
XX年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但如前面讲到的,在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题,在这里就不一一讲了,总之,企业领导班子对XX年全年的工作成绩是持肯定态度的,我们工作中存在的一些不足,我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。
7、XX年企业总结范文经营目标初步意见
企业计划在XX年确保完成产值6000xx万元,完成销售任务8000xx万元,实现增加值2400xx万元,实现利税900xx万元。预计投入500xx万元技改资金,新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务,困难是有的,但只要我们上下团结一心,克服困难,抢抓机遇,锐意进取,我们的目标就一定能够实现。
“培训是永不折旧的投资”,“培训是企业给员工最大的福利”。这两句话,在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要,如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置,不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发,我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设,这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;
1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程
每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析,对员工在工作中暴露的问题进行论证,并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程,建立一部科学合理的培训制度与培训流程。
2、组建一支专业的培训管理团队
培训离不开相应的组织,离不开强有力的团队,因此,要组建一支培训管理团队,通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训,以及举办培训工作研讨会,加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制,培养一支公司的专业培训管理团队。
3、打造一支高素质的内部培训师队伍
培训工作的好坏,员工知识与技能掌握程度的深浅,培训师在其中起着很重要的作用,企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外,还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师,至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师,同时,要把新员工“师带徒” 工作落到实处。
4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件
培训教材的开发与选择,也是培训工作取得成败的关键,因此,企业应该根据自身实际需要,开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件,如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培训课件。同时,要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训课程,回来后进行二次培训,形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材;
5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式
为了便于对培训工作的管理,树立全员培训意识,建议培训实行分级管理,也就是实行三级培训管理,一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;
在培训模块上,根据岗位与工作职责的不同,采取多模块的形式,如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。
培训方式上,不拘形式,实行灵活多样的方式,如师带徒、专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。
6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;
评估是为了检验培训工作的效果,评估也是为了更好的促进今后的培训工作,因此,每一项培训结束后,就应该对培训效果进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次,从培训课程实施的数量、员工素质以及技能提高的程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率提高情况等四个方面评测,来评估整个培训工作的效果。
以上六个方面,我认为是企业培训体系中不可缺少的部分,所以抓好培训的“六个一”建设,是培训工作很重要的环节。
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