网管人员辞职报告范文

在我们的日常无休止的工作中，我们会因为一些原因导致自己不能在公司继续任职，根据辞职正当流程我们就要写一份辞职报告。对于辞职报告的撰写我们经常会感到不知所措。你收集了多少辞职报告的范文呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的网管人员辞职报告范文，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自20xx年1月进入院网络管理中心，至今已有多半年时间，正是在这里我开始学习有关计算机的知识，完成了个人人生中的一次重要转变。但由于自己各方面的原因，现慎重提出辞职，愿各位领导可以考虑。

在过去的半年里，网络中心给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于网络中心领导和各位同事，半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。而是我的人生要继续升华，我选择考研，选择继续深造我的学业。在这里的日子让我很难忘。我学会如何坚持，如何适应，如何交流，如何互助。我懂得了责任感对一个人的重要性，我懂得了很多书本上学不到的知识。

祝院网络中心顺利创造辉煌，祝网络中心的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

敬礼

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高管人员的辞职报告

尊敬的公司领导：
能在过去六年里领导雅虎，我感到非常自豪。我要感谢董事会为我提供机会，让我在令人激动的互联网发展初级阶段领导雅虎这样具有开拓性的公司。
自2001年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具创新精神、最专注的人士一起工作，这让我感到很幸运。当时正值互联网泡沫破碎，雅虎面临着严峻的挑战。但通过我们共同的努力，雅虎一直保持着令人惊叹的增长速度，为股东创造了巨大的价值。
今天，我们再度面临受众和广告客户需求大幅变化所带来的挑战。我们之中的每一个人都不会对公司近期的业绩满意。尽管遭遇困难，但雅虎的基础非常稳固，仍然是一家强大的公司。我们仍然是互联网广告市场的领先者，在全球市场保持着令人生畏的竞争力。此外，过去几个月我们取得了多项重要成就，包括推出了新搜索广告平台巴拿马，这一产品可以帮助我们获得一个更加光明的未来。
长期以来，我们一直在讨论确保雅虎高级管理层平稳过渡的重要性。不久前，我们还讨论了是否需要创建一支新管理团队，带领雅虎完成为期多年的战略转型。当谈到我未来的目标和计划时，我已经明确地告诉你们，我希望尽快辞去雅虎领导者的职务。我们已经达成共识，杨致远和苏珊德克尔是一个完美组合，可以继续带领雅虎前进，因为他们有着卓越的才能，而且对于雅虎和所有员工非常专注。现在是新领导层上台的时候了，他们将带来不同的经营技巧和实力，将引导公司展现出全部实力。这是明智之举，现在正是行动之时。
杨致远和德克尔将会是一个不可能被击败的团队。杨致远一直被认为是一个有着远见卓识的人，是互联网先驱。他无以伦比的经验和创办公司12年的积极参与，使他对业界有着独特的洞察力，并对雅虎的潜力有着清晰的认识。加入雅虎七年以来，德克尔在执行我们的战略中起到了非常重要的作用，并表现出了独特的领袖气质。杨致远和德克尔对我来说是很好的合作伙伴，我对能在新的职位上继续与他们共事感到高兴。
我对雅虎的未来和全体人员充满信心。我们有着独特的受众群体、广告和技术资产，随着互联网持续增长，我们也将变得更具价值。在新领导团队的带领下，雅虎将充分展现出自身的巨大潜力。

此致
敬礼！

公司中管人员的辞职报告

尊敬的王总：

您好！

由于部门领导对我不重视，对我的报告和建议从来都是打压，甚至还有挑拨离间的行为，搞得我在部门的人际关系不好，这样的领导我认为不配做领导，更没有能力领导我成长和进步。我是个业务骨干，一心向着公司和业务，我不喜欢领导这样对下属管教，我不愿意再与之为伍，也实在无法再继续留任部门开展工作，特申请辞职，请予以批准。

另外，感谢您和公司领导两年来对我的栽培和教导，特别是如何谦卑做人和认真做事，我会牢记一辈子，按照您的教导去对待人生、工作和人际关系。同时我也承诺，对过往我接触的贸易客户，我一个都不会去碰，这是公司的财产，请您放心。

诸位，如果是您看了这个辞职报告，会做何感想和处理？部门领导有问题？辞职者自己有问题？这个团队有问题？是相信他的报告对领导批评警告并对他挽留？还是听信于他并祝愿他一路走好？

我作为人力资源总监，想法不是这么简单。我的职责是帮助每一个需要帮助而又值得帮助的人成长和团结，凡事凡人我都得帮助进行思辨和剖析，同时对于需要帮助而又不值得帮助的人，直接采取放弃的态度，因为我的精力和时间也是有限的，容不得浪费。

我们来看看这个辞职报告，其核心内容是什么，希望表达出什么含义。报告的核心就是辞职，目的很明确。表达的内容有几个方面：一是对部门领导不满，二是对自己表示肯定，三是表示对我的感谢，四是表示对企业的忠诚。

对领导不满，就是对我不满和对企业不满。因为部门头是我招聘过来的，认为领导不行，就等于是在说我招聘的眼光有问题、人力的安排有问题，同时他用行动表达出来不满和辞职，本身也是在怀疑我把他安排在这个部门和这个位置。我代表企业，对我不满，就是对企业不满。一个对领导不满的人，总能够找到关于领导的错误或缺点，并加以放大，这个报告也不例外。这样写报告的人，都有一个共同点，就是凡事都是别人的错误，去应聘的时候首先是数落前一个企业的领导有问题。这种人往往是不受欢迎的，去也罢了。

肯定自我的人，就是骄傲自满的人。他说自己是业务骨干，但实际又挖掘了多少客户、创造了多少价值呢？我想，一个再愚蠢的领导都不会把自己的业务骨干干掉，否则不是在砸自己的饭碗吗？说自己大业务骨干的人，往往是把自己抬高到了这个层面，但又没有创造多少价值的人。这样的人，走不足惜。

对我表示感谢，是一种虚伪的表现。很多人在听到别人表扬的时候，往往容易洋洋自得，这需要警惕。因为，他既然表示感谢，为什么不能按照我的要求去真正放低自己的身段和架子、谦卑地与人相处呢？我多次告戒他，套懂得尊重领导、团结同事，行公义、正直无私，他现在的表现恰恰是诋毁领导、不正直、不客观的表现，他的行动并没有表示出对我的感激。而且，他对我的感谢和对领导的意见，恰恰形成了一种对立，这不是在瓦解我们的团队吗？真正从内心深处感激领导的人，就是无论遇到多大的问题，都会去化解，听领导的话去忍耐、去面对、去坚持，甚至逆来顺受、委屈求全，等待雨过天晴的机会。他不是这样，走得越快越好。

对企业的忠诚，言及永远都不会再碰过去的客户，这纯粹是掩耳盗铃、自欺欺人。很多人对于这样关于忠诚的表达会得信以为真，那可是天真烂漫。要知道，他在将来离开之后还是在这个行业里混，如果长时间都找不到新的客户并且已经都揭不开锅即将面临再次被炒鱿鱼的境地，他能不去碰老的客户吗？所以我不会因为他这样表达而相信他或感谢他。更重要的是，我也不担心他去碰老客户，要知道，过去就是因为没有碰明白老客户，所以没有突出的业绩，才有此下场，凭什么他走了以后在无路可走的时候去碰老客户就可能成功呢？何况，真正值钱的客户是认公司品牌价值的，而不是认定某个人。这样的人，不信也罢。

我们再来看看领导。谁都知道，一个巴掌拍不响，下属有问题，领导一定有问题，这是不容置疑的。所以，对于领导，我告诉他“问题在我是解决一切争端的唯一根本出发点，你也一定有错误”。当然，为了维护领导的尊严和地位，批评是帮助其进步，以后少犯同类错误，但障碍必须得帮他扫除。

没完没了辞职的人，就得没完没了去找工作。如果你是一个人力资源资深专业工作者，你会发现，这类人都有一个以自我为中心的特点，智商较高，能力一般，喜欢吹嘘和抱怨，并且总喜欢表现得目中无人、不可一世，你千万不要被这类人的哗众取宠的行为所迷惑，直接去掉他的机会是最明智的。否则，一旦沾上，就会惹来无穷无尽的烦恼。

《道德经》说：“其出弥远，其知弥少”。说的是一个希望走出去很远来了解得很多的人，往往事与愿违。我们可以再加以延伸并演绎：一个连家都处理不好的人，是不能处理好公司事、天下事的；一个在原单位搞不好关系的人，换一个地方还是搞不好关系；一个在此地贫穷的人，换到一个富裕的地方只能是更加贫穷。也就是说，一切都在于你自己有什么心态和性格以及付出什么努力，结果由自己决定，不在于别人或别的团队。

辞职的人，都有辞职的理由，报告就只是一个道具，不必太在意求真。

网管辞职报告范文

我是网络部的网管小陈，下面是我的辞职信，请领导过目。

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这一封辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展！

家中父母岁数大，家里小生意没人接管，多次强烈要求回家帮忙。然而在广州没什么建树，每月的工钱也不够自己花，工作了还要问家里人要钱，愧疚于心。广佛地铁的开通，广佛同城的理念,让我看到的是商机。还有政府为解决大学生就业问题而鼓励大学生创业的放宽政策，深深的触动着我。做为一名网管，今天我仍将从事网管工作，在哪我都坚持把本职工作做好。

离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我的辞职申请。

同时，很荣幸曾身为xxx公司的一员，从事网管工作，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！

此致
敬礼!

部门xxx
辞职人：xxx
时间：年月日

网管辞职报告

网管辞职报告

这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。清晰地记得，第一天来楼林报道的时间是XX年的3月28日，转眼间，三年时间快过去了。非常感谢黄总，以及各位领导，在这三年里对我的关怀、爱护和栽培，我自认为自己非常幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我在刚踏出校门，走上社会的时候，就得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。
在这三年里，我收获非常多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前截然不同的眼界，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。三年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，要表示我诚挚的歉意，同时深深感激领导对我的宽容!
三年的时间已经不短了，对于离开，我也是做了长时间的思想斗争后才决定的，如果这个决定让大家失望或伤心了，我表示万分的抱歉。在离开之前，我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然走了，但是我希望楼林、港林是能越来越好地发展下去的，在这里就提几点建议，希望领导们能慎重考虑!

1、 整顿公司风气。公司若想长久持续地发展下去，必定需要一批优良的人才，不管从工作能力还是个人素质，都要有一定的修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，而不是个人表现。
2、 改善领导作风。作为领导，不可偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都希望能够被信任，被器重，在管理工作中，建议领导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，尊重员工，才能得到员工的尊重。用人方面，能力是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财富不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定牢固，并且充满斗志。一个将军，有再大的能力，他都是没有办法把一场仗打下来的，所以战争的胜利并不是将军的胜利，而是所有人的胜利，他的兵才是他真正的财富!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要考虑的是如何稳定他的军心!
3、 稳定职员。自我进公司那一天起，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正常现象，如果公司是没问题的，领导是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会离开的，所以，这中间必定是有一条是有问题的，希望各位领导能够重视并改善这个情况。我个人提出的拙见是：提高福利待遇。对于外地员工和本地员工，我认为，本地员工的稳定性一定要比外地员工强，本地人对福利待遇这一方面比较器重，简单举个例子，本地人基本都会在本地买房，这方面，如果公司能够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话，对他们来说就是一个很好的福利，解决了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在很多公司，这都是一个最基本的福利待遇。对于外地员工，流动性比较大，福利待遇也许他们并不计较，但工资或提成部分要提上去，就我所了解，我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动，现在物价上涨得这么厉害，不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面)，我的建议是：刘彩鹃，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司需要这样的人，稳定才有发展。销售部：朱文明、小周，提高工资底薪，对于业务成绩好的，除了提成外给予适当的奖励，不管是钱还是物，对于员工来说，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的权力，他是销售部经理，需要有一个经理该有的权力和威严，他才是公司真正的二把手。付刚：俗话说，机器上若少了一个螺丝钉，就不能正常地运转，千万不要小看这个螺丝钉的力量，付刚是个做事非常仔细认真并重情义的人，他有养家的负担，公司要看到并理解这一方面，单纯的工资并不能解决他的困难，他也不是就那么点工资就会满足的。我认为，只有让员工觉得有空间去发展， 才会让他们真正地愿意去做事，建议让他往销售那一方面去学习和发展。

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