移动通信实习报告:
在学院的统一安排下,我上午在暑假期间为25个工作日的时间,中国移动通信集团吉林分公司完成夏季管理实习。中国移动通信集团公司,吉林移动通信公司是根据国务院管理,邮电分营,电信改革的精神要求,8月12日,1999年从企业分离,独立运作,管辖8个市分公司,中国移动通信集团,业务部门三个单位的40个县(市)直属的全资附属公司。在保持与国际先进技术的开发力度,同时提供多种业务应用的同步,始终坚持以沟通,从内心的想法和追求顾客满意。目前,全省客户超过200万,并具有覆盖面广,在全省建立高品质的沟通,业务丰富,服务一流的综合通信网络,网络容量3.98万。gsm移动通信网络已经推出,在五大洲70多个国家超过140个移动运营商的国际漫游服务。正在大力发展gprs技术,移动数据和多媒体服务,并积极推动第三代移动通信网络演进。为了要了解该通信公司的实际运作模式,熟悉通信公司的运作模式,知识学习在实际工作中进行测试,清楚了解他们的业务定位,良好的实习到明年的就业准备与的吉林移动人力资源接触,通过在人力资源处和办公室两次采访,我的mishu柯实践办公厅放在我的部门主要负责人是公司领导的日程安排,帮助以导致该公司的战略和发展规划,起草有关文件规定,企业职能及其他综合事务的协调。
我跟随在吉林移动相关领导,青岛海尔集团参观,访问期间,丰富我的经验,提高自己的能力,我有一个新的企业文化,核心竞争力的理解,是否引入crm管理系统的分析和研究,所以我有crm管理系统的深刻理解,在参与吉林移动客户的短消息系统的可行性研究和发展,这样我就可以应用他们学到了什么,以提高综合能力;在吉林移动我系统全面了解历史移动数据服务的方向和未来,其全面的概念有了更深的理解,积极关注。实习,我付出与领导和同事沟通,发展自己的团队合作精神,增强集体荣誉感。我相信,在25个工作日内实习,将成为我的生活,华丽的运动,提高青年,跳跃的音符!第一章是企业文化的价值观和行为规范。企业文化,包括企业的宗旨,企业理念,企业价值观,企业精神。企业形象是企业文化的外在表现。企业文化涉及企业战略,企业管理的深层次问题。良好的企业文化,将企业的发展提供了源源不断的动力。企业文化正在逐步形成了集团在某些情况下,企业的各种资源,因此它具有性和不可模仿性。我到吉林移动实习,由有关公司领导的陪同下,我来到杨屏已久的青岛海尔集团,海尔人的访问和研究,所到之处,是挑战自我,勇于创新,文化氛围无止境的追求卓越的感染。在多年的发展过程中,海尔形成了自己独特的企业文化,这也是快速发展的海尔文化提供源源不断的动力。海尔文化三个层面,物质文化-系统的行为,文化-核心价值观。创新是海尔企业文化的灵魂,海尔发布创新的翻译,指出了,战略创新,创新的概念为指导,创新做保障组织机制的方向对技术创新的依托,以产品创新,市场创新的目的。苟日新,熏陶,但也是新的,这是海尔文化,这是海尔常胜经久不衰的法宝。在吉林移动近一个月的实践,使我获得了企业文化更深入的了解。
加强企业文化建设是移动通信企业建立现代企业制度,以应对国内和国际市场竞争的考验,企业的核心竞争力的内在需求的快速增长。全面实施企业文化战略,文化资源的开发,形成共同的价值观和员工的行为准则,并为企业的持续健康发展的需要,提供了一个重要保证。企业文化应该是企业文化为导向,以生产和经营理念,为企业发展战略和员工的环保意识渗透到企业文化的企业和员工行为守则,反映在个人形象的整体形象和工作人员。建设一支高素质的员工,并达到世界一流的通信企业的宏伟目标打下坚实的基础。强调以人为本的管理思想。建设企业文化的核心任务是要关注人的价值,加强信仰的人,提高人的素质,激发人的创造潜能,培训和造就一流的员工,形成尊重人类,理解,关心,培养人们良好的人际环境和用人机制。培养,建立商业模式的数字,反映企业和先进群体的精神,创造与进步的企业文化的命运,并逐步实现企业文化的人格化。文化和文化资源的开发,加强文化设施建设,不断满足员工的需求,开园的企业文化,企业文化论坛,以吸引更多的员工参与企业文化建设,不断提高员工的思想文化意识,增强企业活力。吉林移动应大力宣传,企业理念系统,中国移动通信集团公司将创建世界一流的通信公司。要树立良好的企业形象,提高员工的整体素质,巩固业务地位,赢得了竞争的任务,以实践集团企业制度的概念,员工行为规范的管理创新的重点,技术创新,机制创新,努力实现企业利润化为目的,以提高企业的核心竞争力。
吉林移动应用的企业精神,经营宗旨,在全省移动员工的企业价值观统一的想法,中国移动,在每个员工的思想规范员工的行为显然自律,调整的限制,最终的结果是一个共同的价值尺度来调整他们违背自己的行为和思维的主观意识的员工,使员工的个人努力最终落实到发展的目标。吉林移动创造了良好的企业形象。牢记创造无限通信世界,做信息社会栋梁的企业使命,追求顾客满意的经营宗旨,文明办公,文明服务活动,将实现只让放心,政府顾客满意,诚信守法的社会公认的世界一流的移动通信公司的目标。公司领导应加强企业文化的理论研究。通过多种方式对企业文化理论的宣传和教育,使全体员工,特别是领导干部,管理人员进一步明确了建设企业文化的内容,意义和运作模式的作用,并加强做一份好工作,在企业文化建设的自觉性,利用政策研究会开展企业文化研究的理论,形成了一个企业的文化建设队伍中的骨干。第二章企业的核心竞争力的核心竞争力是指企业独特的核心竞争力,支持企业可持续的竞争优势。它可以是更详细的业务形成企业的核心竞争力,很长一段时间,的质量在企业内部的含义,在企业独特的表达;的过去,目前和未来的竞争优势,支持企业和企业很长一段时间在竞争激烈的环境倡议可以实现的核心竞争力。参观青岛海尔集团的办公主楼,映入我的眼睛是一个非常抢眼的10米长的巨型横幅,上面写着:如果等待无序竞争的消亡,那么你会死在无序竞争。
联想海尔通过艰难而辉煌的历史,在这巨大的横幅这面旗帜的深刻深远的意义。在横幅上,我看到海尔人勇于面对,积极进取的态度。这使我认为移动通信市场激烈的竞争局面,价格战争的硝烟已经不清除移动和中国联通的服务竞争中脱颖而出,以保持在竞争中立于不败之地,移动会像海尔称为硬前进,中国移动的改革和创新,以只争朝夕的精神,把压力变成动力,并迅速的发展,提高企业的核心竞争力。由吉林移动实习了近一个月,我意识到:整体竞争力的企业,如营销竞争力,产品竞争力,一个的企业某一方面的竞争力,企业中的核心地位的核心竞争力,影响该命令的一般竞争力的整体竞争力。从企业的核心竞争力的不同表现形式的角度来看企业的核心竞争力可以分为三类:核心产品,核心技术和核心竞争力。产品从技术,技术来自能力之间的密切关系。竞争力的企业和其他类型的核心竞争力的原因是为什么,是因为它具有以下三个主要特点:1。有价值的。丰富的战略价值的核心竞争力,它可以为客户提供一个长期的关键利率,为企业,为企业创造长期竞争力的举措,创造价值利润超过行业平均利润水平。两个。性。企业的核心竞争力的独资企业。它是在企业发展过程中,长期在企业文化的培育和积累,品种,深度整合内部员工之间的共同拥有的企业质量,是难以模仿的其他企业和替代。3。可扩展性。
企业的核心竞争力,可以成为新的业务领域,以更多的生命力扩展的大力支持。企业的核心竞争力是一个基本的能力,是一种固态的平在一起,企业的指导能力。延展性,以确保企业的核心竞争力的企业多元化战略的成功。在竞争激烈的环境中,为什么有些公司经常可以蓬勃发展,一些成功只能是暂时的,有些公司甚至有成功的机会不大?人们不能简单地从企业环境,行业,企业的所有制结构,企业组织,企业或公司的管理层和员工的努力程度解开这一问题的奥秘大小的形式,因为这是企业性质的核心竞争力。企业之间的竞争本质是战斗的企业,为他们的生存和发展的资源环境,业务需求,企业的竞争力是企业对环境资源的能力。传统的企业竞争力理论未能作出满意的答复的兴起和秋季长期的原因。核心竞争力理论从企业的短期资源优化配置能力,扩展到企业资源优化配置能力的长期性。为了确保生存和发展的可持续性,必须有长期比其竞争对手更优化配置资源的能力,也就是说,必须有一个强有力的核心竞争力。如何进行企业的管理,包括五个部分组成的鉴定,规划,培训,部署和维护的核心竞争力的核心竞争力的核心竞争力的管理。识别是判断企业自身的优势,劣势,能力,资源,并确定公司是否需要培育核心竞争力的支持元素。规划是企业的基础上确定的,必须具有前瞻性的发展计划,以确保企业在激烈的竞争中往往蓬勃发展的核心竞争力。
需要长期艰苦细致的工作,以培育新的核心竞争力,成功的关键是毅力。部署是使企业的核心竞争力发挥了作用。地位,保护和保持定期和不定期的对自己的核心竞争力的审查,特别是在重大战略决策,甚至更多这样的企业,企业的核心竞争力。参观青岛海尔集团,第三章的核心竞争力和企业文化,所以在各方面的收获,特别是一个企业的核心竞争力和企业文化之间的关系更深刻的认识。首先,什么是核心竞争力。一般所谓的企业核心竞争力,单独有一个特殊的工具,为用户提供长期在一个特定的市场竞争优势的能力资源或知识体系。两个重要特征的核心竞争力的独特性和不可模仿性。根据现代树理论,一个企业就像一棵树,最终产品是水果,像一棵树的树枝的核心产品,而他们提供养分的根,是企业的核心竞争力。使用海尔的话是,我们能够创造别人不能创造的能力。什么是企业文化。企业文化是指在全体员工的创业和发展的过程中,培育形成和遵守的目标,价值观,基本信念和行为规范的总和,包含三个层次:精神层面的企业理念形式的文化,制度层面。系统形式的文化和物质文化的物质方面的形式。形成的文化理念是企业文化的核心层,反映公司坚持的核心价值观,是思想基础,形成制度文化和物质文化的灵魂。文化体制形式是中等水平的企业文化是一种商业组织和企业员工的行为守则的行为系统的约束和规范的具体物化。文化体制形式,以确保实施的核心理念。实物形式的文化,企业文化的代表级别是承运人和企业文化的外在表现,由文化规范和物资系统的行为模式,标志采用了一系列的感知,认知理化性质,形状文化表演抽象的概念。是分不开的,相应的企业文化的三个层次的企业文化和企业形象,企业形象也分为三个方面的mi(理念形象),bi(形象的行为)和vi(视觉形象)。
企业文化是一个客观存在的认知主体的现实,企业形象的企业文化是体现在认知主体理解的目光,是前者的主观印象是,后者是标准的。良好的企业文化是基石,良好的企业形象,企业形象建设的过程是企业文化建设过程中的外部反映。文化建设内力,形象塑造磨练外功,内外兼修将成为迈向世界一流的电源,企业的核心竞争力和企业文化是分不开的。企业文化是企业的核心竞争力的一个重要组成部分。任何优秀的长寿企业都有自己优秀的企业文化,可以说,只有依靠先进的管理理念,企业前无尽。这是由于各成员的共同的文化聚集一堂,以促进能源的巨大数额,以推动企业朝着统一的目标。这是很难想象时,各成员企业有不同的价值观和行为规范,任务可以顺利完成。第
四,新的月球的卓越的文化作出了极其重要的工作。一个对自己的文化,以及一些性能分析,一些隐性的业务。有些内容是促进企业发展,一些阻碍企业的发展。文化创造新的月球提取一个良好的文化,拒绝不良文化,建立一种新的文化。文化变革是困难的,和文化的重新新的月球将是一个漫长的过程必须是渐进的,逐步完善。章crm管理系统,crm管理系统的前端互动营销和客户服务,客户支持,客户跟踪,客户挖掘和客户自助服务,以吸引和留住客户和业务伙伴和供应商的角色,以保持良好的矿业之间的关系协调企业的资源,包括信息资源,客户资源,生产和人力资源,扩大生存空间,增强企业的核心竞争力的使用。从20世纪80年代中期,为了降低成本,提高效率,增强竞争力,许多公司业务流程的重新设计。以提供技术,业务流程再造,it支持,许多企业使用企业资源管理系统erp(企业资源规划),或用不同的名字,但实质是类似的信息系统,内部业务流程(如金融,制造,库存,人力资源,和许多其他方面的自动化程度,使工作人员已经从日常的日常事务中解放出来的),另一方面,原有的工艺进行了优化。因此,完成任务,以改善内部运作效率和质量,可以有更多的精力和注意力的业务交互和外部利益相关者,以抢占商机。作为顾客为上帝,以突出的许多利益相关者对企业的重要性日益增加。
企业客户(包括个人和团体),还要求公司尊重他们更多的,及时的服务,质量等方面的高要求。在处理与外部客户的关系,越来越多的人不足的it支持的crm,crm系统应运而生。吉林移动将引入crm系统,本系统亚信crm系统的建设,亚信的业务分析和决策支持系统aiomnivison核心,采用数据仓库,etl,olap分析,显示灵活的报告和数据挖掘技术,结合亚信经验在移动商务领域。系统建成后,将帮助吉林移动的现有和潜在客户的基本属性,利润和信贷的价值,在深入了解消费者行为和倾向,资费水平,投诉记录,客户群的分解,其中有有针对性的提供了不同的市场策略,从多个角度,有针对性地,吉林移动业务的深入了解,增加通话量和网络利用效率,更优质的服务留住现有客户和吸引新客户,扩大市场份额,并最终帮助吉林移动客户数据分析,使运营商能够了解大客户的需求,提高服务质量,以确保客户满意度和忠诚度,准确把握高端潜在客户。行业,通信行业在XX年上半年库存后,显然中国的通信市场有限,竞争的网络竞争,服务竞争完美的竞争,从追求用户数量来支付注意质量用户;注重硬件建设,把重点放在软件投资;以及固定通信,移动通信快速增长的平稳发展态势。因此,在最短的时间内改变观念,业务发展转移到以客户为中心的模式,已成为时代的潮流。crm系统由运营商的青睐,是运营商的经营理念的变化。
中国移动boss系统的建设完成后,投入巨资crm建设,也显示了蓬勃发展的势头。近年来,随着中国电信业的重组,运营商必须从以产品为中心到以客户为中心的过渡。我相信,激烈的竞争将继续加剧运营商的crm解决方案的需求。介绍后,四川移动和浙江移动,吉林移动crm系统有深刻的历史背景,更深层次的原因:在整个企业管理的理念和消费者的价值选择的变化经历了以下几个阶段:企业,其管理的核心理念,通过五个阶段:第一是中心理论的产值。卖方市场,产品供不应求的总体趋势的市场条件的基本条件。当时,在制造业企业生产的产品,担心的全盛时期,不能出售。因此,这个阶段的企业管理的核心概念是产值的管理;第二阶段是销售中心的理论。由于现代化大生产的发展,该中心的管理产值已受到了严重的挑战,特别是在1929-1933年经济危机和大萧条,产品大量积压,使企业进入了销售危机和威胁破产,企业为了生存已经拒绝了该中心的输出值的概念,企业管理本质上是销售管理的百分比。为了增加销量,加强在外部的营销理念,开展各种促销活动,以促进销售目标的兴起,内部采取严格的质量控制,提高产品质量,优质的产品和促销活动,实现销售增长,这导致销售竞争运动和竞技体育的质量;第三阶段是一个利润中心的理论。促销活动,使得在销售竞争,质量竞争日趋激烈,也使得产品的成本,销售成本也越来越高,这种双重业务销售增长的结果,但实际利润不断下降的企业背道而驰追求利润化的终极目标。要做到这一点,把销售的利润,管理中心的绝对值,从市场的重点转向企业内部逐步转向利润中心,成本管理的管理目标,即在生产和营销部门的各个方面,限度地降低生产成本和销售成本压缩到利润中心的时代,企业管理;第四阶段是一个以客户为中心的理论。一方面利润中心的管理往往是过多强调对企业利润和外在形象,而忽略了对客户需求的价值,甚至不惜以损害企业形象和损害消费者利益。
这种以自我为中心的结果导致顾客的不满和销量下降,另一方面,大家都知道消耗或投入资源的成本,相对来说,它是一个常量,不能无限期地继续削减,当企业渴求利润是不可能或难以取得削减成本,抱怨的声音,当他们面对客户,甚至是冷清,他们自然将目光转向了客户,了解和满足客户寻求,试图保护他们的利润客户需求的价值。这使得对利润中心退出了历史舞台,企业开始从内部潜力,为客户转移时,客户的地位已经提升到一个前所未有的水平,由此进入一个以客户为中心的管理公司管理。建立以客户为中心,其实质就是以客户为中心的市场需求的构成,以满足国家的需求,需求构成了公司的盈利潜力,制约了企业的利润数的需求。随着经济时代的知识型经济,工业经济和社会,经济全球化和一体化的服务已成为时代的潮流,顾客满意的产品和服务,成为为企业发展的决定性因素,在市场运动的需求的条件得到满足,顾客满意是企业效率的源泉。因此,客户服务中心和升华,进入一个更高的境界,转化为客户满意中心论,这是今天的企业管理的中心和基本概念,也就是说,企业必须通过第五阶段。最终消费者,选定值的变化经历了三个阶段:第一阶段是理性消费时代。很高的社会和物质是尚未在这个时代足够的恩格尔系数,生活水平低,消费行为是相当理性的,不能只着眼于价格,更注重质量,追求的是价格便宜,耐用。
在这一点上,消费者价值选择的标准是好的和坏的;第二阶段是消费时代的感觉。在这个时代,社会物质财富的丰富,恩格尔系数降低人们的生活水平提高了消费者的价值选择不仅耐用和价格低廉,但开始把重点放在产品的形象,品牌,设计和易用性,和评选标准的好恶;第三阶段是消费时代的感情。随着科技和社会的进步发展迅速,人民生活水平大大提高,消费者越来越重视精神充实和满足对商品的需求上升,价格和质量水平,超越的形象和等作为限制品牌,上货物是否激活灵魂的魅力很感兴趣,更刻意记住在购买商品和消费过程中的满意度的追求。因此,这个时代的价值,消费者的选择是满意和不满意。这两个变化的客观进程,将促进企业管理,客户关系管理的新时代企业管理的内容和决定性因素,因此运营商的生存和发展,必须是一个将引入crm管理系统的时间。章客户信息服务系统吉林移动大客户短信服务系统吉林移动推出一项新服务,以提高企业的核心竞争力,经过多次讨论后,会议的先进经验。短消息为大客户服务体系的基础上的公司或政府部门的网络短消息服务系统。它可以实现互联网,短消息发送和其雇员的个人单发公司或政府部门的领导,并定期发送,您可以创建一个个人的电话簿记录。公司(政府部门)的领导和管理的好帮手!它分为实时单呼,组通话,实时自动发送个人电话簿,日历,电话簿,系统管理几个模块。客户使用过程中的客户信息系统服务,发送部分:分实时发送和自动发送。实时发送单一呼叫,组呼模块准备的一部分,用户可以根据自己的需要选择一个单一的通话或组呼功能。呼吁在一个单一的模块,用户可以填写收件人的电话号码的信息,收件人的电话号码也可以选择从目录和企业部门。
移动通信的两大领域分别为公众移动通信和专网移动通信。众所周知,公众移动通信已经由早起的模拟的大哥大发展到现在的4G移动通信,而专网移动通信则以某些特定领域的应用或垂直的行业应用为主,包括对讲机、集群通信系统和无中心通信系统三大类。我们主要研究的就是其中的对讲机通信系统。
1940年由高尔文公司制造的“步话机”是最早投入使用的无线对讲机,二战后无线对讲机迅速投入商用。我国于1989年开始引进模拟集群系统,1990年投入使用,1993年已得到了较快的发展。目前国际上比较成熟的技术标准主要包括DMR、p25、TETRA和MpT1327。
传统的模拟对讲机有很多的弊端比如频谱利用率低,易受干扰,保密性差,因此推动传统模拟通信设备数字化已经是一个全球化的趋势。和模拟对讲机相比,数字对讲机具有很多优良的特点,比如即时通信、经济实用、使用方便以及无需通信费等优点,因此数字对讲机广泛应用在民用、紧急事件处理等方面。
DMR数字对讲机标准采用的是双时隙的TDMA技术,虽然信道间隔12.5kHz是无中心和dpMR的一倍,但由于它是双时隙结构,可以更好的实现双工通信,另外双时隙结构还可以实现数话同传。DMR传输速率是9.6kb/s,更高的传输速率可以在相同的时间内传输更多数据。
DMR数字对讲机协议:
1. DMR(Digital Mobile Radio)数字对讲机协议是ETSI(欧洲通信标准协会)为了满足欧洲各国的中低端专业以及商业用户对移动通信的需要于2005年设计、制定的开放性标准。
DMR是严格按照简化的OSl分层模型设计的,自下而上分为三层:物理层、数据链路层和呼叫控制层。
2. 时隙结构。下图是2时隙的TDMA结构。MS TX表示上行信道,BS TX表示下行信道。
图中TDMA物理信道的两个时隙分别标示为信道“1”和信道“2”,每个时隙为30ms,其中27.5ms为有效信息,另外剩余的2.5ms在有效信息左右两边分别有1.25ms。在上行信道“MS TX”上这2.5ms是保护间隔,在下行信道“BS TX”上这2.5ms是CACH信道。这两个时隙可以同时传输,实现双工通信。
3. 帧结构。DMR协议有两种帧结构,分别为语音突发帧结构和数据突发帧结构。其中语音突发帧结构的主要作用是承载语音信息,数据突发帧结构的主要作用是承载控制信令和数据信息。DMR协议中还有语音超帧的概念,语音超帧由六个语音突发组成,是语音发送的最小单元。
4. 信令。
5. 同步码。同步码对于数字通信系统来说至关重要。帧同步码是具有帧同步能力的码字,在数字通信系统中数字信号是分帧传送的,接收端必须按每一个码字的起止位置进行译码。DMR协议实现帧同步的方式是通过插入特殊的码组,即帧同步码。在DMR协议中的帧同步码主要有以下五种:
(1) 基站语音同步码
(2) 基站数据同步码
(3) 移动台语音同步码
(4) 移动台数据同步码
(5) 反向信道同步码
DMR的这五种帧同步码都是48bits,区别是二进制码不一样,语音码用于语音信号的同步,数据同步码用于数据信号的同步,反向信道同步码用于反向信道的同步。
DMR协议中的同步码不仅能够区分出信息来源是基站还是移动台,也能够判断信号是语音帧还是数据帧。
6. 色码
7. 呼叫流程。DMR的基本通信模式有直通模式、转发模式和集群模式,三种模式中直通模式是DMR协议最基本的通信模式,其他两种模式是它的扩展。在直通模式下,两个移动终端之间的通话流程如下:
㈠移动终端A的呼叫流程:
①首先移动终端A向移动终端B发送呼叫请求CSBK信令;
②等待终端B回应;
③如果移动终端B回应,就转到④,否则转到②;
④发送语音头LC信令,通知终端B通话开始;
⑤以语音超帧的形式发送语音信息,双方开始通话;
⑥语音通话结束,向终端B发送语音终止LC信令;
⑦进入待机状态。
㈡移动终端B的呼叫流程:
①收到移动终端A的呼叫请求信令,判断呼叫地址是否与自己的D匹配,如果匹配就转入下一步,否则转入⑥;
②发送应答CSBK信令;
③接收语音头LC,打开麦克风;
④接收语音信息,双方开始通话;
⑤通话过程中,如果收到语音终止LC就转入下一步,否则继续语音通话;
⑥进入待机状态。
8 地址编码。每个移动终端都有的一个固定ID,这个地址ID是区分不同终端的最重要的信息。在DMR协议中,每个DMR移动终端的地址ID是一个七位十进制数,即从“0000000”到“9999999”。在对讲机系统中会将这七位十进制数转化为二进制的ID。
信道编码。在通信系统中,有效性和可靠性是两个重要的性质,有效性就是要求系统高效率地传输信息,即又“多”又“快”。可靠性是要求系统可靠地传输信息,即又“准”又“好”。但是有效性和可靠性这两个要求指标通常是不可兼得的,合适的信道编码可以尽可能小地增加系统的冗余度而达到可靠性的标准。DMR数字对讲机协议中使用了很多的检错纠错码来提升系统的性能。
DMR对讲机的实现:基于DMR协议的数字对讲机的实现方案目前有两种比较成熟的方案。
方案一:
语音编码芯片使用CML公司MX61 8芯片,基带调制芯片则使用MX7041
芯片进行4FSK调制,微控制器处理芯片使用ARM,射频模块通过分立元件进行搭建。
方案二:语音编解码以及基带的4FSK调制通过软件编程实现,微控制器处理芯片我们依然采用ARM,射频模块通过分立元件搭建。
两种方案各有优劣,其中第一种方案相对而言实现起来比较简单而第二种方案比较灵活。
感想和收获:
在通信系统课程设计中,我们小组三个成员一起讨论选定了课题即DMR数字对讲机协议的研究与实现,并进行了资料查找工作。从万方、维普数据库中查找到了几篇与研究课题相关的论文还有资料并一起进行了阅读和分析。在此之后我们小组成员进行了合理分工,每个人负责不同的方面,一起完成了课题的研究。在讨论研究的过程中,我们逐渐对DMR协议有了比较深入的了解,尤其是DMR协议的时隙结构、帧结构、呼叫流程和信道编码等方面。
在我们相互讨论相互交流的过程中我们交换的各自的想法,也能够顺利的沟通想法,我们从中学习到了合作的重要性,一件任务需要每个人都承担一小部分每个人之间想法的交流才可以。
实习是一种实践,目的是让大学生有一个了解社会的学习机会,接触实际,了解社会,增强劳动观点和社会主义事业心、责任感,学习业务知识和管理知识,巩固所学理论,培养初步的实际工作能力和专业技能,借以实际地运用学过的专业知识,也希望能带来一些启示。以下是通信实习日记,欢迎阅读!
通信实习日记1
2月20日 星期一
昨天我接到了XX邮科通信技术有限公司XX办事处的面试电话我欣喜若狂的答应了这场来之不易的面试机会第二天,我乘公交车来到了位于XX市XX中路的XX花园小区,也就是XX邮科通信技术有限公司的XX办事处面试过程中,面试官详细介绍了工作的性质和工作的待遇情况,并且对我和蔼的说,你们应届毕业的大学生刚从校园走出来,刚刚步入社会,还没摆脱在校园里的那种氛围像干我们通信这行的,到哪都有饭吃,就是比较累点需要经常被外派而且刚刚实习的工资也比较低如果能经常接收外派和接受工资低的情况,我们基本就会考虑会录用你了我果断答应明天来上班了
在回家的路上,我心里想着这么多天,投了那么多张简历,总算找到一个与自己所学的专业相关的实习单位了,我觉得这份工作来之不易啊!虽然工资待遇不高!我也答应被录用了我主要是想学点经验看看通信行业主要是从事哪些工作决定把所学知识与实际操作相结合心里倍感激动明天就要正式的参加工作了也是人生中的第一份工作自己要好好把握这份工作为了自己美好的将来而奋斗!
2月21日 星期二
今天天气不错,心情也很好,第一次起了个大早迎接我人生中的第一份工作吃完早饭,坐上公交,前往公司办事处第一天上班,公司负责人就给我安排了一个师傅让他带着我,工作的内容就是测试电信网络信号任务被安排后,我们坐着公交车来到了江海职业技术学院我们来到江海职业技术学院的图书馆大厅,师傅拿着手机按了一串数字,然后手机上显示了一些参数这些参数有一定的变化范围,在范围之类,网络信号正常,否正,网络信号就不正常需要找人来维修若正常的话就拨通一下10000号就ok了电信局那边就会有记录了说明今天有人来测试了,并且网络正常
第一天的实习工作确实很轻松,就测了一个点的网络信号,操作起来也不是很难的,但毕竟这只是个开始,我不应该感到骄傲虽然今天的工作量不大,但是我也学到了点操作技能,如何来通过看各项参数来分辨这里的网络是不是好的通过今天的实习,我也学到了书本上没有学到的知识让我对通信工程这个专业有了更深一步的了解仿佛自己一下子成熟了,懂得了做人做事的道理,也懂得了学习的意义,时间的宝贵,人生的真谛
2月22日 星期三
今天,是我工作的第二天了带着好心情来到了公司今天的工作地点是扬州职业大学内容和昨天的一样,我就按着昨天的操作来操作了一遍重温昨天所学的知识,我拿着手机按了一串数字,然后手机上显示了一些参数这些参数有一定的变化范围,在范围之类,网络信号正常,否正,网络信号就不正常需要找人来维修若正常的话就拨通一下10000号就ok了任务完成后,我早早的来到了办事处,这时公司的负责人说要把我外派到苏州去,那边缺人,正好我也是刚刚实习的,我也就答应了外派到苏州公司领导说,小伙子,到了苏州学到的东西会更多一点,那边工作也比扬州苦,确确实实能够磨练一个人的意志和信心
刚开始接到被外派到苏州的这个事实,心里的确不是滋味,感觉心里甚是委屈心里想着,难道我是个实习生就能被你们这样随便调来调去吗在扬州才做了2天又要被调到苏州去了!后来静下来想想,想想那位领导的谆谆教导,我心里想着,刚开始实习你必须得服从上级领导给的安排,没有任何的理由不去到了苏州可以学到知识,能磨练一个人,我又何尝不去试试呢!吃的苦中苦,方为人上人啊!我心中的那个结终于打开了!下了决定,明天就去苏州!
2月23日 星期四
今天是我到苏州电信的第一天公司规定 9:00 开始上班,我提前半小时到的公司,我很认真的看了下电信公司的员工手册,了解到原来一个电信公司包括这么多部门分为综合部,人力资源部,采购部,审计部, 市场部( 企业发展部) ,营业服务中心,10000 客服中心,监管事务 中心,家庭客户部终端管理中心,网络发展部,政企客户部,移动建设部,网络运行维护部,网络管理中心,企业信息化部,电信渠道中心其中企业信息化部主要负责XX 公司 mss、bss 信息系统(包括 bss 业务支撑系统、mss 管理支撑系 统、eda 企业数据架构、it 基础设施)的建设、运行维护和管理,实 现企业内信息数据的共享 网络管理中心负责全省通信网运行生产作 业调度和管理、集中维护和技术支持
在平时上课的时候,老师总是教导我们出去工作开始一定要搞技术,把大学所学的应用到工作当中我觉得这两个部门很符合我的专业,要是以后能分配到这些部门就好了今天在手册上看到的这些东西,似曾相识,感觉跟在大学里学的点相似之处在大学里多学点知识是有好处的看了那个手册感觉自己所学的实在是太少了!让我大开了眼界!也算对以前在大学里所学的知识一个初审吧!
2月24日 星期五
今天来到公司,上午公司领导让我给省公司发了这个季度的审核报表,我看了看这个表,不禁惊呆了:每个人每月要完成的任务竟然这么多啊,原来的时候觉得国企比私企强的一点就是国企工作量不大,轻松点现在才明白,在电信也不能混日子的,得认真的工作,完成每天的任务下午公司领导告诉我,今天给营业员新人在培训结业考核,让我也去我一听立马来了兴趣,原来一直被别人考核,今天终于自己也要当一回考官了!嘿嘿! 领导会问每个被考核者三个问题,每问完一个人后,她就问我对每个被考核者的看法,说实话我觉得这些营业员回答的也不是特出色,和我们被面试的时候表现差不多
不过我发现领导的面谈方法和技巧很厉害,提问难易结合,重点突出,关键是她一直都是那么的温文尔雅,和蔼可亲的样子,能创造良好的面谈氛围,能通过简单的问题发掘被考核者深层次的真实想法和个人气质 原来这个人事主任确实不是白当的,本领大着呢,确实值得我多多学习啊我知道我要学习的东西还有很多,我会继续努力的,加油!
通信实习日记2
20xx年2月27日
今天我们主要学习了有关C-R数据的分析和路测的果,制定网络调整的方案。在采用图1的流程经过几个循环后,网络质量有了大幅度的提高。但仅采用上述方法较难发现和解决问题,这时通常会合用户投诉和CQT测试办法来发现问题,合信令跟踪分析法、话务统计分析法及路测分析法,分析查找问题的根源。在实际优化中,尤其以分析OMC-R话务统计报告,并辅以七号信令仪表进行A接口或Abis接口跟踪分析,作为网络优化最常用的手段。网络优化最重要的一步是如何发现问题,下面就是几种常用的方法:
话务统计分析法、DT(驱车测试)、CQT(呼叫质量测试或定点网络质量测试)、用户投诉、信令分析法、自动路测系统分析
在实际工作中,这几种方法都是相辅相成、互为印证的关系。GSM无线网络优化就是利用上述几种方法,围绕接通率、掉话率、拥塞率、话音质量和切换成功率及超闲小区、最坏小区等指标,通过性能统计测试数据分析制定实施优化方案系统调整重新制定优化目标性能统计测试的螺旋式循环上升,达到网络质量明显改善的目的。
《通信实习报告范文4篇》由范文资讯网f132.com编辑整理精选推荐,并且我们还准备了大量的优质实习报告范文专题供您参考和写作帮助,请访问暖通实习报告的专题!
展开全文
相关推荐范文