供应链管理学习心得4篇

针对同一件事，同一部作品，每一个人的感受都不一样，心得体会就是将自己的感想和思考整理出来的文字。无论是在学习还是在工作中，我们经常都会遇到写心得体会，写心得体会可以提高我们对思维的训练。那么一篇好的心得体会要怎么才能写好呢？于是，小编为你收集整理了供应链管理学习心得4篇。希望能帮助到你，请收藏。

篇一：供应链管理学习心得

篇一：供应链管理学习心得

供应链管理心得

供应链管理就是使

供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，

包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及

时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、

企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。

经过8周的课时，

通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一

个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

首先，供应链是围

绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及

最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、

直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略

层次、战术层次和作业层次等。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和

整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于

简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调

供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供

应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括

从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，

有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化

的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，

对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的

整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更

应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提

升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。

篇二：供应链与物流管理心得体会

供应

链与物流管理心得体会

通过参加《供应链

与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存

储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了

自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发

展对我国经济的健康发展有着关键的影响。

我学习了物流管理

与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的

重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之

一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。

1.现代物流指的是

将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管

理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

2.电子商务方面用

淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物

流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电

子商务过程的。所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个

环节。

3.供应链管理从单

一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、

物流、资金流，以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管

理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用，比如说供应链管理中

企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应

链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短

的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的现代物流配送体

系和物流配送中心方能完成。

随着城市化进程的

加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，

企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系

统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成

本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市

场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成

部分。

通过学习我们了解

了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式

创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物

流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些

指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲

授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、

专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。

通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实

践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市

场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下， 纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外

包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把

主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以

整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。

我国在快速多变的

市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化

供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业

必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业

务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物

流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。

中国的大型制造企

业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与

竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才

有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管

理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。

中国的企业要增强

竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放

眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装

配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低

物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。

在学习《运营和供

应链物流管理》中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统

mrp、jit、toc、erp的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得

信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。生

产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用

户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质

量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比如同仁堂，多少

年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物

流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物

流企业真正的生命线。

我们还学习了企业

资源计划erp系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。

我感觉物流管理是

综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决策；要善于与人沟通，有效

团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及

时掌握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积

极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命

周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞

争意识，危机意识和科技新产品不断更新。

总之，参加《供应

链与物流管理》的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、

降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解

决方案去发现、分析和解决问题；对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精

益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业

领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也

一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法

将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。

篇三：供应链心得

供应

链心得

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，

而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物

流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到

了企业管理的首位。

供应链是动态的、

可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,

具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必

须能够快速响应,能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务

流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚

拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。

在经济全球化迅速

发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速

反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供

应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的

可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用（3）企业整体流

程品质最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)

供应链管理的实现，

是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行

优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的

消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要

的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的

合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的

戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。构造

高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理本身就

是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价

值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需

求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者

购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同

时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉

式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个

部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；需求

传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何

地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同

细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结

构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步非常重要，

但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需

要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应，

以使利润最大化。2、强调企业的核心竟争力 在供应链管理中，一个重要的理念就是强

调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源

有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源

在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替

代的角色。

供应链管理作为一

种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的

角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的

供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，

可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立，可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争

对手对决中占据绝对的优势。

在世界经济全球化

的今天，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国，

对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的

整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更

应该完善我们的供应链管理技术，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速

发展。

篇四：学习采购与供应链管理心得

学习

采购与供应链管理心得

公司利用业余时间

组织培训时代光华课程—采购与供应链管理，通过学习和结合现在的工作实际，谈谈我对采

购与供应链管理的一点感悟。

我公司的采购物资

主要有大宗原材料、辅助材料、备件，设备等。其采购业务分别由物资供应和设备管理负责，

从表面上看，我公司以上两个部门本身的内部控制较好：能依据公司需求计划进行采购；根

据计划调研市场，在此基础上书写调研报告并将调研报告交给主管领导批复；采购、过磅或

验点入库、质量检验等岗位已分开且相互牵制；大型设备和原材料的采购也在事先作到了可

行性分析和招投标。但是经过细心分析判断，我们发现内控设计方面还存在着很多缺陷：

一、机构设置职责

划分

采购分别由物资供

应部和设备管理部两个部门进行，多头采购现象严重，无法明确界定采购范围，推委、扯皮

现象严重，影响采购效率。采购物资的验收也无明确责任，导致问题物资不可追溯。

二、具体内控环节

方面

采购计划由物资供

应部制订，无广泛的参与性和民主性，这样制定的采购计划难免缺少科学性；虽有市场调研

报告，但由物资供应部自己书写，内容简单且无外部证据来证明其公证性；很多物资长期由

几个老客户供应，可能会失去应有的竞争，如价格和质量；对于大型设备的采购和原材料内

控设计和执行都较好，但对于备件和辅助材料

的采购内控上存在一定的空白。

三、机构重组职责

的重新划分

设置市场分析岗位

进行供应商的前期开发和市场参考价格的指定，并由生产管理部、质量管理部、设备管理部

等共同参与来选择供应商。

四、采购内控环节

的完善

（1）在进行市场调

研报告时应附供应商的价格表、质量等级、供应量、电话、地址，并需经审计部门审核其真

实性和全面性。审计部门还应定期对目前供应商的信誉、价格、质量进行评估，并向另外一

些有实力和能力的供应商发出询证函索要价格表。审计部门应建立供应商档案内容包括：地

篇二：《供应链管理》学习心得

《供应链管理》学习心得

班级：12物流管理 学号：1213121014 姓名：刘颖本学期我们学习了《供应链管理》这门课程，对于供应链管理的本质和内涵有了一个较为清晰的认识，对于如何利用供应链管理相关知识高效率的组织物流活动也有了自己的见解。在考虑如何将供应链管理知识运用实际之前，我们首先了解的是供应链管理的具体概念、内容和运作方法。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考

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供应链管理实习心得

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。 一、实习单位

改革开放给我的家乡带来了翻天覆地的变化，尤其是这两年建立了一系列的经济技术开发区，带动了乡镇、农村经济的发展，得知这一消息，在一位朋友的引荐下，我找到了离我们家比较近的一间企业，想在这里施展一下我的专业手脚，开发一下我的专业头脑。

怀着一种美好的憧憬，我来到了，企业推行全面的质量管理，采用先进的生产工艺、齐全的测控手段。设备先进，技术力量雄厚，具有生产和开发各种产品的能力，该企业生产的系列产品，凭着过硬的质量、良好的使用效果、完善的服务受到广大客户的欢迎，在省内外已经占有一定的市场。 二、实习主要过程

初来乍到，我这一介书生顿显窘迫，紧张地有点说不出话来，含糊其词地把自己的大学生活、学习情况作了一个汇报，然后就是沉默不语。公司经理看出我的局促感，于是打破僵局说：小伙子，长得蛮帅气的嘛!一句不经意的夸赞顿时消除了我心中的紧张情绪，我笑了笑说：多谢经理夸奖!以后有许多向经理您学习的地方，还请赐教。的一位负责人过来，我坐在经理的办公室等着。一会儿，来了一位中年人，经理介绍说这是公司财务部的王会计，你以后就跟着他学习吧。我连忙起身，与他握手致意，并把自己此次的一些实习情况又说了一下。王会计点点头，笑着说：好好干!就这样，我的实习开始了。 (一)第一天上班，心里没底，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。 也许是公司成立的时间不长，会计部并没有太多人，只设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而我所见到的王会计就是其中一个。也许同是家乡人的缘故吧，王会计对我非常和气。他首先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些基本操作，他都给予了细心的指导，说句心里话，我真的非常感激他对我的教导。在刚刚接触社会的时候，能遇上这样的师傅真是我的幸运。虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在他的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情

(二)第一天算是熟悉了一下公司的基本情况，第二天，我按照上班的时间早早地来到单位，先把办公室的地板、桌椅打扫干净，然后又把玻璃擦了擦，第一项工作完成了，我满意的给了自己一个微笑。

王会计也准时来到办公室，他对我说，今天主要让我浏览一下公司以前所制的凭证。一提到凭证，我想这不是我们的强项吗?以前在学校做过了会计模拟实习，不就是凭证的填制吗?心想这很简单，所以对于凭证也就一扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石会计分录，以至于后来王会计让我尝试制单时，我还是手足无措了。这时候我才想到王师傅的良苦用心。于是只能晚上回家补课了，我把《会计学原理》搬出来，认真的看了一下，又把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而对此有了更加深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备，呜呼!这就是会计所要从事的工作。

(三)在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。如此繁琐的程序让我不敢有一丁点儿马虎，这并不是做作业或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展计划的依

除了做好会计的本职工作，其余时间有空的话我也会和出纳学学知识。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工作。在和出纳聊天的时候得知原来跑银行也不是件容易的事，除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，谁不想呆在办公室舒舒服服的，可出纳就要每隔一两天就往银行跑，那就不是件容易的事了。路途遥远自不必说，仅仅来回的折腾也就够终生受用的了。除了跑银行出纳还负责日常的现金库，日常现金的保管与开支，以及开支票和操作税控机。说起税控机还是近几年推广会计电算化的成果，什么都要电脑化了。税控机就是打印出发票联，金额和税额分开两栏，是要一起整理在原始凭证里的。其实它的操作也并不难，只要稍微懂OFFICE办公软件的操作就很容易掌握它了。可是其中的原理要完全掌握就不是那么简单了。于是我便在闲余时间与出纳聊聊税控机的使用，学会了基本的操作，以后走上工作岗位也不会无所适从，因为在学校学的课本上根本就没提过这种新的机器，看来实习真的很重要啊!

我的虚心学习得到了公司的认可，由于要早点返校，我不得不结束我的这次实习，临走的那一天，一种日久生情的感觉油然而生，相处长了真有点舍不得，公司张经理在我临走的时候说：如果你回家乡发展的话，不要忘了和我联系!说罢，递给我一张名片。我双手接过，连同实习鉴定表一起装进口袋，这一天是20xx年8月。我的为期近一个月的实习就此结束了。

三、实习所想、所感

实习真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味。课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，但我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢?

经过这次实习，虽然时间很短。可我学到的却是我两年大学中难以学习到的。就像如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。要搞好人际。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部等其他部的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，人们所说的和气生财在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工高，人们所说的和气生财在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可有所了解做到心中有数，也算是此次实习的目的了。

实习虽然结束了，有许多让我回味的思绪，在这个春意盎然的季节，伴随着和煦的春风一起飞扬，飞向远方，去追逐我的梦!

供应链管理实验心得

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，所以要认真学习好供应链的运作。下面是为大家带来的供应链管理实验心得，希望可以帮助大家。

供应链管理实验心得范文篇1

在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。

游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。

第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。

供应链管理实验心得范文篇2

通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。

其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，push-pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。

自然的pull模型成了继push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由eDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由eDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由eDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。

所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了push-pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的Ip决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的pushpull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。

关于pushpull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定pushpull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应该能够大大的提高！

供应链管理实验心得范文篇3

供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。

随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。

20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。

随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。

从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。

物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。

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供应链管理实训心得

在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。

游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。

第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。

供应链管理实训心得（2）：

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。

在我实习期间，我发现公司的每个成员都十分了解外贸的理论知识，我也被问到了一下理论知识：

1. 什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西？

2. 电子商务的开展方法（怎么样寻找国外客户，怎么跟他们联系）

3. 国际贸易中需要那些单据？

4. 跟国外客户联系的时候需要注意些什么？

5. 国际贸易的结算方式有那些？

6. 外贸流程是什么样的？

这些看似很简单、也很理论化的东西及时他们每天工作的基础，是他们成功的基石。但是在其中又参合了自己的观点、自己的认识，把这些理论深深的印在自己的心中。给这些理论一个更深刻的认识，变成自己的理论。我也从其中学到了很多他们很现实很实用的理论知识。国际贸易中的单据有：商业合同（sales contract / sales confirmation）有时候可由形式发票代替（proforma invoice），一旦彼此合同确认，就可以准备货物了（大部分情况下是等预付款到了后才安排生产）；货物做好后要安排运输（海运、空运、快件），期间需要的单据有：货物拖单（给船公司或者货代），核销单（人民银行发的，企业用来核销收到的外汇，因为中国是外汇管制的，企业外汇只能卖给国家），商业发票（commercial invoice），装箱单（packing list），货物报关单，报关委托书，商检单（有的货物不需要），有时需要附上合同，其他单据（主要是一些行业单据，比如，轴承，帐篷等需要预核签章等文件）；报关结束后要拿到提单（bill of lading）或者提单复印件后要通知国外客户付其余货款，期间需要提供的单据有：提单（bill of lading）， 保险单（bill of insurance），商业发票（commercial invoice），详细装箱单（packing list）或者叫重量单（weight list）注意，这种方式只适用于t/t方式结算的情况。收到客户的尾款后要将一套海运单据（one lot of documents）快递给客户，此时要记下快递单号（tracing number）。整个商业活动结束

国际贸易中的结算方式分类有很多，但是一般最常用的是：t/t 电汇 （telefax transfer）， l/c 信用证（letter of credit）， d/p 付款交单（document agaist payment）， d/a 承兑交单（document against acceptance）， 其中因为d/p、d/a对出口方风险比较大，最常用的是前两种。t/t， l/c 又可以有很多中用发，可以自己去查。因为l/c是基于银行信用的单据，所以对双方比较保险，t/t是商业信用的。

以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简单的商业合同，出口发票。货物就可以出口了，没想到有这么复杂的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下面这张简单的装船单就让我忙的焦头烂额，最后还是在别人的帮助下完成的。