三化管理与企业经营

人在逆境里比在顾境里更能坚强不屈。为了让我们在演讲时可以发挥出自己的最好水平，首先就是需要将自己的演讲内容呈现在演讲稿上，明确的语言表达是写演讲稿的关键点。优秀的演讲稿往往具备哪些特质呢？下面是小编精心整理的"三化管理与企业经营",欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换

摘 要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。

关键词：责任法人制度 内部市场 创新经营 方法 步骤 实践成效

对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到 吨/工，矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。

1、矿井概况

**煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于1988年8月开工建设至1997年10月31日建成试生产，2002年1月正式投产。设计年生产能力400万吨，井田面积71km2，储量10.48亿吨，可采储量6.4亿吨，共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即山西组2#煤层，太原群的8#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为 750和 650两个水平，初期开采为 750水平，服务年限47.9年。

2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点

2.1 一项制度，即“现任法人”管理制度，就是以法人责任形式，确立矿所属各单位、各部门为责任主体，以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心，层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目标体系，并运用经济的、法律的以及必要的行政手段进行综合考核的管理制度。

2.2 三化管理，即内部市场化、工作标准化、考核制度化

1）内部市场化管理机制，就是通过企业管理机制再造，将市场机制引入企业内部，以各部门和单位工作为内部市场的经营主体，建立起一种新型的企业管理模式。各市场主体之间按市场的原则运行，依据统一的内部价格，进行经济往来。大市场之间的经济活动由矿市场化管理办公室进行宏观调控，通过内部市场机制在全矿线与线之间、线与各基层单位之间、基层单位与各班组之间以及班组与班组之间，形成规范的有偿往来利益制约的关系，变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系的有机结合，做到以市场统一矿井管理的行为，以市场调控矿井管理的节奏，使矿井内部的管理活动与市场接轨。

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经典企业经营管理演讲稿

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王老师、各位同学：
首先感谢大家给我这个机会。其实我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出来照着念，见笑了。对于管理学，咱们王老师已经讲得很透彻了，作为一个门外汉，仅靠一学期的学习，我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好，而且大家也不一定爱听。既然老师说讲

什么都可以，那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发，结合我自己的经历和理解，和大家做一个交流。管理学的几大职能中有一个领导职能，但问题是你得先当上领导！那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言，叫做官场秘诀！总结了走仕途的八点忠告。简直字字珠玑，句句良言。相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》，主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。
1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。把探索真理这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。
韦小宝是个小混混，连自己的名字都不会写。所以他根本不会去追求什么真理，什么反清复明，但在他心中有杆秤，来称量什么是对自己有利的，而且非常善于把握怎么做对自己最有利。他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、陈总舵主等等，不管韦小宝心中真正的想法，他的确做到了“上级领导提倡的就是正确的”，至少表面如此。
2、不但要学会说假话，更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻：妓女和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的
嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。
太精辟了！韦小宝可以说是说假话的专家，他的假话可以不假思索，脱口而出，而且经常是半真半假，往往令听者信以为真。也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话，韦小宝才得以平步青云。
3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。
这一点韦小宝也不例外。这里的文凭我理解为就是你要参加过科举，当过状元、榜眼、探花，至少也应该是个举人或是进士。而韦小宝是陈进南、独臂神尼、神龙教主的弟子，相当于哈福、牛津和mit等知名学府里教授的学生，可以说有了级的文凭，但他除了向独臂神尼学的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。
4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。
韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。他随时随地都在腐败。一边收取贿赂，一边也利用自己的职权、关系和小聪明给行贿的人利益。有时自己也行贿，靠他的银票来打节来攫取更大的利益。
5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，现在说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。呵呵，你看那些把能力理解为做事的人，有好日子过才怪。
韦小宝做人圆滑，他的关系网极其复杂，无论身处何处，他总能把自己融入其中，成为利益共享的一分子。
6、我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比如拜个把兄弟什么的，这都不过分。
韦小宝身处的清朝社会就是个农民社会，这里所谓的农民特点也在他身上有明显体现。他讲义气，动辄与人拜把子；他也的确目光短浅，注重眼前利益。想要他眼光放远他也做不到。
7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的途径，别的都是形式，这一点不可不察。
韦小宝可以说是溜须拍马的大师。什么鸟生鱼汤，连康熙这样的明君也难免俗。他的溜须拍马功夫可以说前无古人、后无来者。运用起来得心应手、收发自如。所以我认为把拍马比做一种高级艺术是绝对正确的。像音乐和绘画一样，拍马是需要天赋的。如果你有这种

天赋，那么恭喜你，你已经成功一半了。
8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。
精辟！韦小宝也的确掌握了变通这个法宝，而且把握了其中最难把握的度。实在令人佩服。
以上这八点就是那个老干部给他儿子的赠言。这些做官的原则，现在各位要仔细想想，如果你真能逐条做到，你肯定能一帆风顺，前途无量；但如果感觉力不从心，那你要么不走仕途，要么就从现在起培养锻炼自己吧。
纸上谈兵，到此结束，谢谢大家。

企业经营管理演讲稿范例

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4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。
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上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的途径，别的都是形式，这一点不可不察。
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2、不但要学会说假话，更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻：妓女和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的
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4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。
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6、我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比如拜个把兄弟什么的，这都不过分。
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7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的途径，别的都是形式，这一点不可不察。
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企业经营管理职工演讲稿范文

各位领导、同志们：

大家好!

迎着冉冉升起的太阳，十里矿区洒满朝霞。连绵起伏的大山中，走出一群提着电石灯的矿山人。作为班组工人中的一员，站在这里发言，我感到非常荣幸。

大家都知道经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每个人都是分子，而班组就是我们的大单元。只有我们班组健康发展了，整个企业才能健康地发展。

如何才能使我们的班组健康成长？俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。一个优秀的组班，一定有一个了不起的组班长。班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现最早。平时只要我们的班组长能在现场生产过程中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，巨大多数事故就可以避免。而且组班长的言行直接影响到班组成员对待工作的态度、工作质量的好坏和工作效率的高低。我们班组的同志,刚开始，对高强度的工作大不适应。工作节奏快，工作压力大，需要学习的东西多。在班组成员的带领下，学习到要调整好积极的心态，发挥工作激情。将感恩社会和对企业负责任的心带入本职工作中，他积极向班组老师傅学习工作所需的技术技能，不断充实自己。虚心好学，努力奋进,积极参加公司培训，最终他以优异的考核成绩，成为了班组中的骨干。由于他的表现出色，使得班组曾多次被公司评为先进工作班组,得到同事的一致好评。

班组建设也需要激励的班组文化。常言道：榜样的力量是无穷的。在加强班组建设的过程中，生产班组要重视培养先进典型、树立典型、宣传典型的效能，并运用典型引路，以点带面，比学赶超，建立争当先进的创建机制。一花独放不是春、百花盛开春满园，在创建先进班组活动中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因组而宜、突出亮点、形成特色的工作机制，使先进班组的经验近在咫尺、真实可信、学有方向、赶有目标。

心有多大，舞台就有多大。在我们班组，我们依靠团结的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的班组风采。而优质的班组风采得益于先进的团队。我们班组对班组成员的职业生涯进行很好的规范，提出高效的要求。

安全文化是煤炭企业工作的灵魂，平平安安上班，安安全全回家，咱们的工作不少人常年在外奔波，与亲人聚少离多，想想两鬓班白父母的惦念；想想年轻妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我们深深认识到“安全”这两个字的重要含义。所以我们更需要从自身做起，做到懂安全、会安全，从“要我安全”到“我要安全”的认识转变。

在拼搏中成长，在开拓中腾飞。如果说在浩荡的企业工作人员大军中，班组是初升的新星，那么这颗新星必将是最为璀璨夺目的。因为班组站在为企业业绩搏杀的潮头。做为一名班组成员，我要告诉自己要学会转换角色，正确定位。有为企业为班组办实事的信心和决心，时刻告诫自己要勤勤恳恳做人，踏踏实实做事，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上,为企业贡献自己毕生的力量。

感谢各位领导、各位评委、亲爱的朋友们，我的演讲完了，谢谢大家!祝大家身体健康、工作愉快、事事顺心。

演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《三化管理与企业经营》一文能帮助您解决关于2024“建筑企业经营管理心得体会”相关的问题，再次感谢您的阅读！