加强安全文化建设 促进我矿安全生产
**矿安监处 **
安全生产是企业生存之根,发展之本。近几年来,随着井下机械化水平的提高,人们对安全生产意识的提高,安全生产长周期也不断提高。通过实践证明,加强煤矿企业安全文化建设,营造一个浓厚的安全文化氛围,对强化职工的安全意识,促进职工安全思维、安全行为、安全价值观的养成,对推动职工自觉的由“要我安全”向“我要安全”转变,有着巨大的潜移默化作用,加强煤矿企业文化建设,调动职工的生产积极性,提升煤矿企业的总体发展水平,塑造煤矿企业的良好外部形象,是增强煤矿企业的市场竞争力的重要举措。一个安全管理工作一团糟的煤矿企业,生存必然是困难的,当然就谈不上发展了。因此,只有抓好安全生产,才能发展先进生产力,调动起职工的积极性来,才能推动煤矿企业的全面发展。那么,煤矿企业只有营造一个良好的安全生产环境,才能使企业不断的进步。在煤矿企业深化改革发展过程中,加强煤矿企业安全文化建设,倡导安全文化,提高安全文化素质,是提高企业经济效益的保证。就如何抓好安全文化建设,提几点看法:
一、 安全文化建设要以安全生产为目的
安全生产状况反映了一个企业的文明程度。实现我矿安全状况的根本好转,既要依靠必要的物质基础,更要赖于提高全矿职工的安全素质。一季度我矿共发生人身事故5起,非伤亡事故13起,造成的损失是不可弥补的,教训也是沉痛的。我矿井下机械化水平很高,为什么还会发生事故呢?通过分析查找原因,就是因为有一些人安全意识不高,有麻痹思想,认为条件好,机械化水平高,只追求生产效益,忽视了安全思想意识教育,没有充分的利用好班前会和周一的安全例会等活动。因此在很好的条件下,发生了事故。所以,我们必须加强对职工的安全生产教育,并要充分运用教育培训等手段,普及安全哲理,安全知识和技能。达到启发人、教育人、提高人、造就人、约束人的目的,致力于提高职工的安全文化水平,通过增强安全意识,理顺安全与生产的关系,才能促进我矿安全状况的根本好转,创出好的经济效益。
二、 安全文化建设要“以人为本”
在生产的诸要素中,劳动者是第一可宝贵的因素,人的安全意识如何和安全文化素质高低直接作用于安全生产具体工作上,我们的职工经过长期的教育和多年的培养,经过几年或几十年在井下的实践工作,有良好的吃苦精神和敬业精神,掌握了大量的科技知识和丰富的实践经验,是煤矿企业的中坚力量,如果我们的安全工作没有做好,发生了人身事故,即使不亡、不残,也必然会使其内心深处留下难以抹去的可怕记忆,这不仅会影响本人的工作积极性和创造性,也会给周围的人带来负面影响。如果我们安全工作抓的严,抓的细,抓的实,抓的好,职工就会有一种安全感,就一定能增长爱岗敬业意识,就会把自己的聪明才智积极主动的在工作岗位上充分发挥出来,所以我们只有“以人为本”启发、引导、强化职工安全意识,通过宣传教育,落实各级安全责任制,增强防范意识,上标准岗,干标准活,“关注安全,关爱生命”,才能做到自主保安,遵守纪律,从“要我安全”转变为“我要安全”。
企业最重要的资源是人力资源,人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作,必须坚持以人为本,树立安全“一失万无”的风险意识,努力构建以“遵规守章,文明有序”为核心理念的安全文化,充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能,为公司安全生产提供强有力的文化支撑。在企业安全文化建设中,如何坚持以人为本呢?
一是理念的先导作用。不断提高公司全员安全素养,形成“我要安全”的行为准则,自觉规范管理和施工作业行为,确保公司安全生产的长治久安。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂,所以全体员工要树立正确的安全价值观。安全价值观是安全文化的核心内容,是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为,都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。当前,存在于企业中的“三违”现象,表现了职工在安全价值观取向上的混乱。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题 就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。“遵规守章,文明有序”是公司安全文化的核心理念,要更好地进行安全文化建设,首先就要排除人为的不安全因素,遵规守章,做到文明有序,如果错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
二是亲情的感染作用。从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题,一定要注重情感投入,可采用亲情教育法,如在班组间设立“全家福”牌板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;再有就是开展安全共保活动,基层单位定期向职工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
三是提高企业各级管理层的安全文化素质。电力建设企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发,全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企”管理思想,不断创新安全管理与教育形式,不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育,更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养;不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用,更要注重培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则、安全价值观,为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境,使员工在潜移默化中增强安全意识,形成“安全第一,热爱生命”的安全价值观。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,还要注重柔性管理方法的使用。为了提高企业安全管理水平,企业还要注重对安全管理人才的造就和培养,引进安全工程专业人才,加大专业培训力度,创建学习型安全管理团队,提高各级管理层的安全文化素质。
四是加强职业规范培训工作。电力建设的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成,很大程度上依赖于安全生产技术培训。通过组织编制公司一、二级安全教育和专业工种培训教案,强化安全教育的系统性、针对性和实效性,引导全员不断学习安全理论知识,提高岗位安全技能水平,改正作业过程中的不规范、不正确的操作方法,杜绝习惯性违章,切实提高安全意识和行为能力,严格的培训,可以帮助员工形成一种统一的行为准则,使员工各就其位,各负其责,提高工作效率和安全监管水平。
五是营造“团队精神”。安全工作是一项复杂的系统工程,很多事故的发生,往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。因此,在进行安全管理中要营造“团队精神”,就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基础,他控是进行监督,而互控则应贯穿于生产的全过程。加强安全文化建设,要通过“团队精神”,形成“安全第一,预防为主”的凝聚力、向心力。
六是借助企业文化载体,丰富安全文艺产品。通过艺术主体的创作,对企业安全工作、活动的内涵从各个角度进行表现和加工,形成丰富多彩的安全文艺作品。例如,举办以电力建设安全生产、文明生产为主题的书法摄影比赛、诗歌创作,组织开展安全演讲、知识竞赛、格言征集和征文比赛等形式活泼、内容丰富、寓教于乐的安全活动。由于这些文艺创作和活动带有明显的群众性和通俗性,职工易于、乐于参与,可以在潜移默化中提高职工的安全文化素质,引导全员自觉形成“我要安全,平安是福”的思维定势。
通过企业文化管理进行企业管理是管理的最高境界,利用安全文化进行企业安全生产管理同样是企业管理者不变得追求。安全文化的核心是“人”,安全管理的核心是“预防”,要坚持以人为本,营造浓厚的安全文化氛围,加强安全文化理念的宣传,使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围;同时,要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传,提高各级管理层的安全文化素质,营造“团队精神”,使“严守规程”成为全体员工的基本素养,使“关注安全,关爱生命”成为企业在安全生产上的基本理念,切实有效地推进企业安全文化建设。
进入XX年以来,全公司上下组织完善、制度健全、管理到位,安全文化建设宣传有力;针对安全,科学的、理性的条款、章程随着春风撒向现场角角落落。
公司各级领导全力倡导、审时夺势,着眼于实践精髓,及时准确开展各项活动,极其强盛的感召力、说服力深心入髓。在竞争激烈的风潮中,洞察先机、抢占风头、浪尖,站在事态发展的前沿看待事物、分析事物、解决事物、各项工作开展扎实有序,主导思想明确、客观。营造出一份最佳创业、守业的好时机。
在这种强大攻势中,我们没有理由不做好自己工作。俗话说得好一个好环境,可以改变一个人,那么一个好的企业,必将造就出一支好的队伍。我们要审时度势,牢牢抓住、着手细微、点滴积累、力补完善、改变观念,从旧的观念中解脱出来,以行动和落实为基准点、立足点,发挥主观能动性,竖立正确的人生观、价值观、掌握事物发展规律、发掘自身、深入查找自身薄弱环节、部位,从源头抓起,事无大小、着重为先,迎难而上、积极行动起来,认真学习、深领彻悟。及时消化吸收各种会议精神、规范要求,并转化到实际工作中去。实现:细于实、精于美。按章就规,脚踏实地、自始至终贯穿于日常工作。不断开拓思维,努力加强自我约束能力,遵照一系列制度,上下其心协力、放开手脚、大胆进取。依照:以人为本、科学为先,全面抓好落实、勤于疏导人性主观意识,转变工作作风,由被动变主动,进而养成自然行为,能够在这股大潮中激流永进、茁壮成长,共同构筑合作双赢的美好前景!
进入XX年以来,全公司上下组织完善、制度健全、管理到位,安全文化建设宣传有力;针对安全,科学的、理性的条款、章程随着春风撒向现场角角落落。
公司各级领导全力倡导、审时夺势,着眼于实践精髓,及时准确开展各项活动,极其强盛的感召力、说服力深心入髓。在竞争激烈的风潮中,洞察先机、抢占风头、浪尖,站在事态发展的前沿看待事物、分析事物、解决事物、各项工作开展扎实有序,主导思想明确、客观。营造出一份最佳创业、守业的好时机。
在这种强大攻势中,我们没有理由不做好自己工作。俗话说得好“一个好环境,可以改变一个人”,那么一个好的企业,必将造就出一支好的队伍。我们要审时度势,牢牢抓住、着手细微、点滴积累、力补完善、改变观念,从旧的观念中解脱出来,以行动和落实为基准点、立足点,发挥主观能动性,竖立正确的人生观、价值观、掌握事物发展规律、发掘自身、深入查找自身薄弱环节、部位,从源头抓起,事无大小、着重为先,迎难而上、积极行动起来,认真学习、深领彻悟。及时消化吸收各种会议精神、规范要求,并转化到实际工作中去。实现:细于实、精于美。按章就规,脚踏实地、自始至终贯穿于日常工作。不断开拓思维,努力加强自我约束能力,遵照一系列制度,上下其心协力、放开手脚、大胆进取。依照:以人为本、科学为先,全面抓好落实、勤于疏导人性主观意识,转变工作作风,由被动变主动,进而养成自然行为,能够在这股大潮中激流永进、茁壮成长,共同构筑合作双赢的美好前景!
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